第頁工程項目管理個人工作總結工程項目管理個人工作總結1

時間荏苒，轉瞬間20xx年已經(jīng)過去一大半，我于今年2月18日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來，也將近6個月的時間了，回顧近半年來的工作，在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作實力等各方面都取得了肯定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注意限制工程的施工質量、與監(jiān)理單位的協(xié)調以及相關單位協(xié)調完成各項管理工作。我來指揮部后參加的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側引道工程，全長520米，其中串場河橋總長108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采納鉆孔灌注樁基礎，上部結構邊跨箱梁采納支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采納掛籃懸澆；橋梁設計風格為歐式…。。。該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個項目，讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下，我的工作也漸漸順當開展起來。由于本人畢業(yè)以后始終在路橋施工單位從事施工技術工作，角色的突然轉換，一起先覺得不是太適應，深知以前作為一名施工技術人員在項目管理實力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學習并向分管領導請教，靠著工程人特有的務實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟識了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術，項目管理員必需要有相當?shù)娜职盐諏嵙退季S，對整個項目的駕馭實力，許多工作都是相關的，而這是建立在主動的工作看法和長時間的工作閱歷積累基礎上的，對限制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作沖突較大，河西3#臺北幅鉆孔灌注樁始終無法施工，為此，我們要求施工單位加強力氣突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推動橋頭接線引道的施工，同時仔細幫助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，解決問題。工程上遇到的問題必需仔細落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應主動剛好的處理。工程質量終身制，質量是工程的靈魂，有劇烈的責任心，使得我在平常的工作中，特殊注意對施工單位作業(yè)過程的質量限制，詳細到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平常要求監(jiān)理單位對隱藏工程、關鍵部位進行全過程旁站，確保工程質量得到很好的限制。

當前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領導的支持和幫助下完成工程的質量、投資、特殊是進度方面的限制，協(xié)調各單位關系，同時不斷的加強學習，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設貢獻自己的力氣。

工程項目管理個人工作總結2

本年度各項工作完成狀況總結如下：

為了主動做好項目前期施工技術規(guī)范書編制及過程施工質量監(jiān)督工作，以及協(xié)作其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業(yè)制定每月工作安排，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質量，剛好協(xié)調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項目工作順當實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改安排，全過程管理，保證安排的剛性。在技改項目安排下達后，公司對全部技改項目進行具體支配梳理，明確責任人及實施時間，并依據(jù)技術改造項目管理標準的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的進度和完成狀況，項目實施過程中堅持過程質量監(jiān)督及竣工質量驗收。

牢靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月剛好打算好基本資料、基礎數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的精確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的牢靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機牢靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度牢靠性分析報告。

負責牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。主動開展生產(chǎn)三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產(chǎn)費用到實處，有效限制費用支出。組織協(xié)調部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。依據(jù)公司標準化工作開展安排，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂安排剛好完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。

存在問題：需進一步加強專業(yè)技術學問的學習積累，提升自身專業(yè)技術水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通實力。

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加主動主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作閱歷。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作實力。

工程項目管理個人工作總結3

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的`，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，主動與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順當開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即起先和領導探討施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，