第29頁(yè)共29頁(yè)生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范本?在車間?做生產(chǎn)?的工作?，這過(guò)?去的一?年里，?我認(rèn)真?的完成?生產(chǎn)任?務(wù)，一?年的任?務(wù)也是?圓滿的?完成了?，雖然?中間我?也是出?過(guò)一些?差錯(cuò)，?有一些?月份的?工作做?得不是?特別的?好，但?總的來(lái)?說(shuō)，過(guò)?去的一?年，我?是有進(jìn)?步，也?是把任?務(wù)完成?，有一?些小小?的成績(jī)?的，同?時(shí)我也?是明白?我還有?一些做?的不夠?好的地?方，需?要我繼?續(xù)的去?改進(jìn)，?去努力?，我也?是對(duì)過(guò)?去一年?的一個(gè)?車間生?產(chǎn)的工?作來(lái)做?下總結(jié)?。一?、在工?作中?我完成?了年度?的目標(biāo)?，但在?實(shí)際的?生產(chǎn)中?，我也?是犯過(guò)?一些錯(cuò)?誤，有?一個(gè)月?的時(shí)間?，我的?生產(chǎn)質(zhì)?量是不?夠好的?，在那?一個(gè)月?里，我?也是工?作有些?松懈了?，和其?他超標(biāo)?完成工?作的同?事相比?，我的?效率也?不算特?別的高?，這些?是我在?工作之?中做的?不好的?地方，?但我也?算是一?個(gè)新人?，來(lái)到?公司也?不過(guò)短?短一年?多的時(shí)?間，很?多時(shí)候?的犯錯(cuò)?，也是?得到了?主任的?體諒，?同時(shí)也?是找了?同事來(lái)?幫我糾?正錯(cuò)誤?，改進(jìn)?生產(chǎn)，?讓我能?更好的?適應(yīng)車?間的生?產(chǎn)，在?生產(chǎn)工?作之中?，我也?是到了?年底的?最后一?季度，?工作效?率也是?得到了?提升，?個(gè)人的?生產(chǎn)質(zhì)?量也是?提高了?，同事?也是給?予了我?肯定。?二、?在學(xué)習(xí)?里我?積極的?尋求同?事的幫?助，在?同事幫?助我提?升效率?和生產(chǎn)?質(zhì)量的?過(guò)程中?，我也?是有了?很大的?收獲，?個(gè)人的?能力是?有提升?，對(duì)于?生產(chǎn)也?是有了?更多的?一個(gè)理?解，不?再像剛?進(jìn)入公?司那時(shí)?候那樣?的茫然?了，在?一年的?時(shí)間里?，我是?持續(xù)進(jìn)?步的，?生產(chǎn)工?作也是?越做越?好了，?個(gè)人生?產(chǎn)的質(zhì)?量不但?達(dá)標(biāo)，?也是變?得更加?優(yōu)秀。?除了向?同事請(qǐng)?教，我?也是會(huì)?在下班?之后，?找一些?相關(guān)生?產(chǎn)的書?籍，了?解更多?關(guān)于我?們車間?的生產(chǎn)?該如何?的做，?如何的?是理解?的方法?，讓自?己在一?次次的?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中?進(jìn)步，?雖然車?間的生?產(chǎn)是有?些枯燥?重復(fù)的?，但是?如果抱?著想要?努力做?好工作?的心態(tài)?，其實(shí)?并沒(méi)有?那么的?枯燥，?甚至還?可以在?生產(chǎn)的?工作之?中找到?樂(lè)趣。?過(guò)去?的一年?，有收?獲，也?有一些?還沒(méi)徹?底改善?的不足?之處，?我也是?知道，?在以后?的一個(gè)?工作之?中，我?要繼續(xù)?的努力?，提升?自己生?產(chǎn)的水?平，更?加的熟?悉機(jī)器?，了解?產(chǎn)品，?懂得生?產(chǎn)之中?要注意?的事情?，提升?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?只有不?斷的完?善自身?，懂得?生產(chǎn)，?了解更?多，那?么我在?新的一?年工作?之中，?就能做?的更好?，甚至?能超額?的`完?成生產(chǎn)?的任務(wù)?。生?產(chǎn)車間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?本（二?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?已經(jīng)過(guò)?去了，?回首過(guò)?去的一?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?同事的?幫助下?。以想?干事、?會(huì)干事?、干成?事為目?標(biāo)。認(rèn)?真履行?職責(zé)，?圓滿完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?為了今?后更好?的做好?生產(chǎn)任?務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高?工作方?法和效?率，克?服不足?。為了?做好_?___?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?的工作?總結(jié)如?下：?一、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)?1、充?分利用?車間班?前班后?會(huì)，將?公司做?大做強(qiáng)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了自?身專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)。車?間班組?長(zhǎng)的責(zé)?任直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?，因此?，了解?產(chǎn)品的?工藝要?求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?api?標(biāo)準(zhǔn)，?使我能?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理不放?松1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?的安全?生產(chǎn)。?2、?充分利?用周六?生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來(lái)的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)?科為班?組配備?了專職?質(zhì)檢員?，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)?品的檢?查力度?，對(duì)產(chǎn)?品的工?藝各項(xiàng)?參數(shù)進(jìn)?行控制?，避免?不合格?的產(chǎn)品?流出車?間，減?少了客?戶的質(zhì)?量異議?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到改善?制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)?行，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善?。生?產(chǎn)車間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?本（三?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識(shí)，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將_?___?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?方面?在這一?年里，?我從事?機(jī)動(dòng)的?工作。?我們?nèi)?個(gè)品種?，四個(gè)?規(guī)格交?替生產(chǎn)?。順利?完成了?公司和?車間交?給的生?產(chǎn)任務(wù)?，一次?性合格?率x%?，保證?了市場(chǎng)?的需求??，F(xiàn)場(chǎng)?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來(lái)?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們?cè)谘b?車的過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒(méi)有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞?得不是?很好，?沒(méi)有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠(chéng)”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識(shí)到?該為誰(shuí)?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂(lè)趣，?是一種?享受，?而只有?你對(duì)它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛(ài)?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂(lè)。?可以說(shuō)?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來(lái)不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問(wèn)題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來(lái)的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂(lè)觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡(jiǎn)?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務(wù)能?力。積?極響應(yīng)?公司加?強(qiáng)管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范本?（四）?值逢?歲末，?回顧這?一年的?工作，?真是幾?多欣喜?，幾多?收獲。?在這一?年中，?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?指引下?，我們?-車間?團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)?奮拼搏?，開(kāi)拓?創(chuàng)新。?克服了?重重困?難，確?保了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)和管?理目標(biāo)?的全面?完成，?我們?cè)?困境中?謀發(fā)展?，在挑?戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。?面對(duì)取?得的成?績(jī)，我?們?cè)诟?到由衷?自豪和?驕傲的?同時(shí)也?更進(jìn)一?步增強(qiáng)?了我們?對(duì)公司?事業(yè)必?勝的信?心和勇?氣?，F(xiàn)?把一年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?齊抓共?管，建?立車間?安全例?會(huì)制度?安全?是什么?安全是?企業(yè)的?生命，?是家庭?的幸福?，是工?作的快?樂(lè)，是?單位的?效益;?是平安?、也是?一種幸?福，更?是一種?珍愛(ài)生?命的人?生態(tài)度?。安全?責(zé)任為?天，生?命誠(chéng)貴?無(wú)價(jià);?所以安?全生產(chǎn)?我們?nèi)?不得半?點(diǎn)馬虎?，從以?往安全?事例分?析，教?育職工?安全事?故一般?會(huì)出現(xiàn)?在做事?粗心、?大意、?馬虎;?上班期?間精神?狀態(tài)不?好，注?意力不?能集中?;違章?操作;?技術(shù)不?夠硬，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?和設(shè)備?情況了?解不夠?。針?對(duì)以上?情況，?-車間?在成長(zhǎng)?的過(guò)程?中逐步?完善安?全管理?制度，?配備了?一個(gè)車?間安全?員和兩?個(gè)班組?安全員?，定期?召開(kāi)安?全專題?會(huì)，對(duì)?安全事?例加以?分析，?借此提?高員工?安全技?能，認(rèn)?真開(kāi)展?現(xiàn)場(chǎng)隱?患排查?、整改?和自查?自糾活?動(dòng)，出?臺(tái)了安?全考核?細(xì)則，?加大對(duì)?違規(guī)違?紀(jì)人員?的考核?力度，?我們的?安全目?標(biāo)是：?安全零?隱患，?全年工?傷事故?為零，?工亡事?故、重?大火災(zāi)?事故、?污染事?故為零?。二?、班組?制度建?設(shè)的基?本情況?班組?是企事?業(yè)的細(xì)?胞，是?企事業(yè)?基礎(chǔ)單?位，是?企事業(yè)?單位一?切工作?的基礎(chǔ)?和落腳?點(diǎn)，也?是各級(jí)?工會(huì)組?織聯(lián)系?職工，?履行維?權(quán)責(zé)任?的第一?起點(diǎn)。?加強(qiáng)班?組建設(shè)?，是工?會(huì)落實(shí)?工作方?針的必?然要求?和基礎(chǔ)?工作。?班組人?員綜合?素質(zhì)決?定著工?作的質(zhì)?量、任?務(wù)指標(biāo)?的完成?和企業(yè)?的發(fā)展?速度。?學(xué)習(xí)和?有針對(duì)?性的培?訓(xùn)是提?高職工?素質(zhì)的?有效途?徑，是?推動(dòng)公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?工作。?公司的?發(fā)展是?通過(guò)全?面工作?水平提?高來(lái)體?現(xiàn)的。?班組交?流可以?取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提?高認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一?思想，?統(tǒng)一工?作方向?，形成?團(tuán)結(jié)的?氛圍。?班組內(nèi)?通過(guò)考?勤的形?式，考?察記錄?班組成?員的出?勤情況?、為選?優(yōu)和考?評(píng)創(chuàng)造?條件。?實(shí)踐?證明考?核機(jī)制?是非常?有效的?，是切?實(shí)可行?的管理?手段。?班組考?核制度?的建立?將有效?的促進(jìn)?班組人?員榮譽(yù)?感、責(zé)?任感的?加強(qiáng)，?有效的?促進(jìn)班?組凝聚?力和加?強(qiáng)，有?效的促?進(jìn)班組?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和競(jìng)?爭(zhēng)本領(lǐng)?的提高?。充分?發(fā)揮工?會(huì)的監(jiān)?督保障?職能，?積極推?行政務(wù)?公示制?。成立?班組建?設(shè)資金?理財(cái)小?組，成?立公示?制度實(shí)?施以來(lái)?，制度?成立以?來(lái)每位?員工都?能認(rèn)真?執(zhí)行，?詳細(xì)填?寫，及?時(shí)公布?，堵塞?了跑、?冒、滴?、漏現(xiàn)?象，杜?絕了弄?虛作假?行為，?使班組?建設(shè)資?金得到?充分利?用。?三、生?產(chǎn)技能?培訓(xùn)、?提高和?經(jīng)驗(yàn)的?積累?生產(chǎn)技?能和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?是我們?作為一?個(gè)生產(chǎn)?車間必?備的本?領(lǐng);-?車間歷?來(lái)把提?升員工?個(gè)人技?能作為?增強(qiáng)班?組戰(zhàn)斗?力的的?有力保?證，在?-年這?一年的?學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我?們把理?論、實(shí)?踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合?，多總?結(jié)，多?交流，?多動(dòng)手?，老帶?新，學(xué)?習(xí)效果?明顯，?上崗后?證明，?這一段?的努力?均使每?位員工?練就了?一身過(guò)?硬的生?產(chǎn)本領(lǐng)?。轉(zhuǎn)?眼之間?，我們?又將要?踏上嶄?新的征?程。新?的一年?，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇?并存，?困難與?希望同?在。面?對(duì)“寒?冬”的?來(lái)襲，?我們肩?上的責(zé)?任更重?，我們?的信心?也更強(qiáng)?。我們?一定要?不折不?扣地按?照分廠?的總體?部署，?腳踏實(shí)?地地強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?提高綜?合素質(zhì)?，以飽?滿的工?作熱情?和頑強(qiáng)?的拼搏?精神，?通過(guò)我?們更加?科學(xué)的?管理和?更加細(xì)?致的工?作，將?分廠的?工作全?面推向?前進(jìn)。?同時(shí)也?全力打?造-公?司更加?燦爛輝?煌的明?天!?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范本（?五）?時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?的工作?做以下?總結(jié)。?一、?工作回?顧為?到達(dá)客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿足?客戶的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到__?__%?，三四?層產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?x%。?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識(shí)情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。各?設(shè)備比?較良好?，并沒(méi)?有因?yàn)?設(shè)備的?問(wèn)題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無(wú)疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門還?是堅(jiān)持?對(duì)新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對(duì)員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車間?的各班?長(zhǎng)，的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今的?良好局?面。我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?各車間?員工的?安全知?識(shí)教育?，監(jiān)督?和排除?各車間?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行。?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設(shè)?備損壞?事故。?二、?存在的?不足?員工質(zhì)?量意識(shí)?淡泊：?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識(shí)?，樹立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?由于我?部門全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造中過(guò)?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)!?三、?對(duì)公司?的建議?建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對(duì)公司?每個(gè)部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個(gè)人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責(zé)，?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來(lái)形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?控制體?系。因?公司員?工的流?動(dòng)量大?，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)?凝聚力?和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)?，長(zhǎng)期?以來(lái)必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力加強(qiáng)?樹立與?培訓(xùn)。?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范本?（六）?轉(zhuǎn)眼?間__?__已?經(jīng)過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和同?事的幫?助下。?以想干?事、會(huì)?干事、?干成事?為目標(biāo)?。認(rèn)真?履行職?責(zé)，圓?滿完成?各項(xiàng)任?務(wù)。為?了今后?更好的?做好生?產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作方法?和效率?，克服?不足。?為了做?好__?__的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對(duì)__?__的?工作總?結(jié)如下?：一?、班組?的建設(shè)?與管理?得到加?強(qiáng)1?、充分?利用車?間班前?班后會(huì)?，將公?司做大?做強(qiáng)的?精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?，使車?間員工?真正領(lǐng)?會(huì)到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強(qiáng)?了自身?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?。車間?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量，?因此，?了解產(chǎn)?品的工?藝要求?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)?準(zhǔn)，使?我能真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?1、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?2、?充分利?用周六?生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來(lái)的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)?科為班?組配備?了專職?質(zhì)檢員?，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)?品的檢?查力度?，對(duì)產(chǎn)?品的工?藝各項(xiàng)?參數(shù)進(jìn)?行控制?，避免?不合格?的產(chǎn)品?流出車?間，減?少了客?戶的質(zhì)?量異議?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到改善?制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)?行，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善?。生?產(chǎn)車間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?本（七?）時(shí)?光似箭?、歲月?如梭。?生產(chǎn)部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與部?門全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部的?工作做?以下總?結(jié)。?一、工?作回顧?為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫(kù)良率?達(dá)到9?6%。?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識(shí)情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。各?設(shè)備比?較良好?，并沒(méi)?有因?yàn)?設(shè)備的?問(wèn)題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無(wú)疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門還?是堅(jiān)持?對(duì)新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對(duì)員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車間?的各班?長(zhǎng)，的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今的?良好局?面。我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時(shí)做到?各車間?員工的?安全知?識(shí)教育?，監(jiān)督?和排除?各車間?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行。?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設(shè)?備損壞?事故。?二、?存在的?不足?員工質(zhì)?量意識(shí)?淡泊：?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識(shí)?，樹立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?由于我?部門全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造中過(guò)?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)！?三、?對(duì)公司?的建議?建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對(duì)公司?每個(gè)部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個(gè)人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責(zé)，?辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來(lái)形?成一個(gè)?嚴(yán)密的?控制體?系。因?公司員?工的流?動(dòng)量大?，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)?凝聚力?和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)?，長(zhǎng)期?以來(lái)必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力加強(qiáng)?樹立與?培訓(xùn)。?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范本?（八）?自從?進(jìn)入公?司制造?部擔(dān)任?車間主?任一職?，回首?也有一?年半了?，飽嘗?過(guò)酸甜?苦辣百?味瓶。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，車間?的產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。以下?為今年?的工作?總結(jié)。?一、?合格率?與管理?方面?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，直通?率也創(chuàng)?下了_?___?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來(lái)、?水平。?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。因?管理等?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充，?但人員?的流動(dòng)?性比較?大。老?員工的?穩(wěn)定性?在加強(qiáng)?管理、?提高工?資待遇?等因素?下有所?提高。?但也有?因?yàn)楣?理方面?的不足?造成個(gè)?別員工?的思想?波動(dòng)性?比較大?。另一?方面，?由于我?們是生?產(chǎn)型企?業(yè)，員?工的素?質(zhì)參差?不齊，?缺少在?這方面?對(duì)員工?按層次?進(jìn)行培?訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)?表方面?主要?原材料?車間每?月對(duì)返?基和返?修晶片?等及時(shí)?回收利?用，但?少量員?工因技?能、機(jī)?器設(shè)備?不穩(wěn)定?性方面?原因造?成合格?率低，?加大原?材料的?投入量?，影響?了一次?性直通?率。主?要輔材?料銀絲?和手指?套控制?不是太?好，有?待于加?強(qiáng)管制?。產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)?表、月?報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)?量等都?能準(zhǔn)確?無(wú)誤、?及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好?，產(chǎn)品?批量卡?等數(shù)據(jù)?報(bào)表也?能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)?好，方?便于車?間進(jìn)行?查找、?跟蹤及?總結(jié)影?響產(chǎn)量?、質(zhì)量?的原因?。三?、質(zhì)量?與安全?方面?為了確?保產(chǎn)品?的品質(zhì)?的穩(wěn)定?性，對(duì)?操作工?藝進(jìn)行?了修改?，由原?來(lái)的兩?點(diǎn)膠規(guī)?定為三?點(diǎn)膠，?在張總?的指點(diǎn)?及班組?的監(jiān)控?下，人?工上架?的員工?現(xiàn)已熟?練的按?更改后?的工藝?進(jìn)行操?作。在?日益競(jìng)?爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，?我們想?得到客?戶的垂?青，得?有夯實(shí)?的質(zhì)量?保證，?公司多?方面的?增加或?改造設(shè)?備。如?對(duì)某些?樣品增?加溫特?等工藝?。在沒(méi)?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，沒(méi)?有發(fā)生?過(guò)一起?安全事?故，這?讓我感?到很慶?幸。如?果說(shuō)今?年對(duì)_?___?公司制?造部是?個(gè)展翅?飛躍的?時(shí)段，?那我更?希望明?年我們?能飛得?更遠(yuǎn)、?更廣，?擁有一?片更廣?闊的天?地。?四、工?作中的?不足?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)?定性；?加強(qiáng)提?高員工?的操作?技能，?提高生?產(chǎn)效率?；有效?的安排?好生產(chǎn)?，減少?時(shí)間的?滯留性?。加強(qiáng)?培訓(xùn)、?提高員?工的操?作技能?，提高?一次性?合格率?；加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)?；加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工序的?管控，?減少生?產(chǎn)質(zhì)量?事故的?發(fā)生；?加大對(duì)?返基、?返修片?的有效?利用數(shù)?量，提?高一次?性合格?率；加?強(qiáng)對(duì)原?材料物?掉地現(xiàn)?象的管?制；加?強(qiáng)對(duì)銀?絲、手?指套等?輔助材?料的管?控；在?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、工?藝、安?全方面?同樣引?起重視?，加強(qiáng)?管理，?確保安?全生產(chǎn)?。在?新的一?年來(lái)臨?之際，?我希望?公司能?在新的?一年中?，從考?慮員工?的穩(wěn)定?性出發(fā)?，不但?要提高?員工的?工資待?遇及福?利、保?證適當(dāng)?的休息?時(shí)間，?還要舉?辦一些?有益的?活動(dòng)來(lái)?增加大?家的凝?聚力；?同時(shí)我?也希望?管理層?次的工?資待遇?及福利?也能有?所提高?。生?產(chǎn)車間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?本（九?）時(shí)?光如箭?，歲月?荏苒。?轉(zhuǎn)眼間?，__?__即?將成為?過(guò)去，?___?_向我?們走來(lái)?。一年?來(lái)，在?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全體?員工的?共同努?力下，?我們堅(jiān)?持“三?高一嚴(yán)?”的工?作總旨?，即高?標(biāo)準(zhǔn)、?高效率?、高質(zhì)?量和嚴(yán)?要求地?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?，比較?出色地?完成了?車間計(jì)?劃生產(chǎn)?任務(wù)，?確保公?司生產(chǎn)?工作的?順利進(jìn)?行。為?了今后?能更好?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?完善不?足，現(xiàn)?具體總?結(jié)如下?：一?、生產(chǎn)?、車間?管理?1、強(qiáng)?化質(zhì)量?管理。?車間管?理是基?礎(chǔ)，向?管理要?效益。?針對(duì)去?年出現(xiàn)?的少數(shù)?員工盲?目追求?速度而?一定程?度忽視?質(zhì)量的?情況，?___?_我們?車間定?為“質(zhì)?量提升?年”，?通過(guò)班?前教育?，牢固?樹立大?家的質(zhì)?量意識(shí)?，科學(xué)?把握速?度、規(guī)?模和效?益的關(guān)?系，要?求大家?在保證?成品質(zhì)?量的前?提下，?提高生?產(chǎn)效率?。同時(shí)?，大力?加強(qiáng)員?工質(zhì)量?培訓(xùn)，?進(jìn)行崗?位練兵?，實(shí)行?合規(guī)操?作，將?質(zhì)量管?理滲透?于生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?形成件?件重質(zhì)?量、班?班抓質(zhì)?量、人?人講質(zhì)?量的氛?圍。通?過(guò)工模?部車間?全體人?員的共?同努力?，完成?新開(kāi)模?具套，?在生產(chǎn)?過(guò)程中?更改模?具套，?維修套?/次。?2、?強(qiáng)化設(shè)?備管理?。精益?求精，?一絲不?茍。設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?3、?強(qiáng)化人?員管理?。因崗?定責(zé)，?責(zé)任到?人。對(duì)?各崗位?進(jìn)行崗?前崗中?的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，?保證新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?在領(lǐng)班?及各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)下，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?二、?安全、?衛(wèi)生管?理警?鐘常鳴?，構(gòu)筑?防線。?將安全?生產(chǎn)納?入了日?常的管?理工作?之中，?能夠經(jīng)?常對(duì)各?崗位員?工進(jìn)行?安全知?識(shí)的教?育，培?訓(xùn)操作?工正確?操作生?產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?。同時(shí)?，在衛(wèi)?生管理?方面，?劃分出?若干個(gè)?衛(wèi)生責(zé)?任區(qū)，?要求每?天清理?和每班?清理，?做到窗?明幾凈?，一塵?不染，?環(huán)境干?凈，文?明生產(chǎn)?。但?是，在?工作生?產(chǎn)中還?存在員?工學(xué)習(xí)?意識(shí)差?、個(gè)別?管理環(huán)?節(jié)松懈?等問(wèn)題?。三?、__?__工?作計(jì)劃?新的?征途，?新的使?命，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?在__?__，?我們?cè)?新的一?年，會(huì)?更加努?力做好?車間管?理工作?：（?1）強(qiáng)?化員工?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?打造學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)；?（2）?進(jìn)一步?加強(qiáng)規(guī)?章制度?，細(xì)化?操作流?程，提?升質(zhì)量?和安全?；（?3）強(qiáng)?化模具?制造創(chuàng)?新，成?立技術(shù)?攻關(guān)組?，研究?小改小?革，解?決生產(chǎn)?難題；?（4?）引入?競(jìng)爭(zhēng)激?勵(lì)機(jī)制?，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，?鼓勵(lì)技?術(shù)革新?和生產(chǎn)?能手。??？?之，本?人務(wù)必?適應(yīng)新?形勢(shì)下?的工作?要求，?努力做?好本職?工作，?做到強(qiáng)?化技術(shù)?創(chuàng)新，?發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，從?源頭開(kāi)?始保證?模具質(zhì)?量，盡?量控制?產(chǎn)品不?出現(xiàn)漏?批鋒現(xiàn)?象，力?爭(zhēng)在_?___?車間生?產(chǎn)管理?工作不?斷提高?，走上?新臺(tái)階?，為公?司的發(fā)?展做出?新聞貢?獻(xiàn)！?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范本（?十）?時(shí)間過(guò)?的真快?，不知?不覺(jué)之?間，_?___?已經(jīng)來(lái)?到！在?過(guò)去的?一年里?，讓我?的人生?又遇到?了一個(gè)?小小的?轉(zhuǎn)機(jī)。?由于領(lǐng)?導(dǎo)的栽?培以及?信任，?我有幸?在__?__月?進(jìn)生產(chǎn)?車間辦?公室工?作，擔(dān)?任車間?統(tǒng)計(jì)一?職。自?從進(jìn)入?辦公室?以來(lái)，?在各領(lǐng)?導(dǎo)以及?各位同?事的幫?助支持?下，緊?緊以車?間統(tǒng)計(jì)?中心任?務(wù)為中?心，服?從工作?安排，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)鍛煉?，全面?提高自?己，將?自己的?本職工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作劃?上圓滿?的句號(hào)?。以下?是我這?幾個(gè)月?以來(lái)的?簡(jiǎn)單總?結(jié)。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自己?做車間?統(tǒng)計(jì)是?我工作?以來(lái)第?一次接?觸到的?知識(shí)。?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的安?排及以?自己個(gè)?人工作?的需要?，在工?作的同?時(shí)先后?進(jìn)行了?電腦知?識(shí)和一?些統(tǒng)計(jì)?知識(shí)等?的培訓(xùn)?，使我?對(duì)于統(tǒng)?計(jì)工作?有了初?步的熟?悉，這?將對(duì)我?以后能?夠熟練?的進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)工?作打下?良好的?基礎(chǔ)。?在工?作上堅(jiān)?持做到?事事都?要有積?極性，?主動(dòng)性?，責(zé)任?性。無(wú)?論處于?何種崗?位中，?都能及?時(shí)的調(diào)?整自己?的狀態(tài)?，保證?有充沛?的精力?投入工?作，爭(zhēng)?取將自?己工作?做到。?從車間?到辦公?室，思?想上沒(méi)?有任何?準(zhǔn)備，?一到崗?就投入?工作中?。雖然?進(jìn)車間?辦公室?以來(lái)沒(méi)?有大批?量的生?產(chǎn)過(guò)，?但作為?剛剛接?手統(tǒng)計(jì)?的我來(lái)?說(shuō)，也?絕不松?懈每一?個(gè)步驟?。爭(zhēng)取?每一樣?事都能?做到位?、做到?好，隨?時(shí)迎接?大批量?生產(chǎn)。?團(tuán)結(jié)同?志、虛?心請(qǐng)教?。因?yàn)?剛調(diào)到?辦公室?工作，?對(duì)產(chǎn)品?還不是?非常的?熟悉，?難免會(huì)?碰到這?樣那樣?的不理?解，每?當(dāng)此時(shí)?，我都?會(huì)主動(dòng)?向工作?經(jīng)驗(yàn)豐?富的同?事或領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教?。對(duì)同?志們提?出的意?見(jiàn)、建?議甚至?批評(píng)，?我會(huì)虛?心接受?、認(rèn)真?思考。?無(wú)論在?哪個(gè)崗?位，我?都能與?同事們?和睦相?處、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，爭(zhēng)取?獲得一?個(gè)良好?的人際?關(guān)系，?從而能?形成一?個(gè)和諧?的工作?氛圍，?進(jìn)而激?起對(duì)工?作的熱?愛(ài)與激?情，促?使在各?方面的?工作向?著更好?的方向?發(fā)展，?達(dá)到事?倍功半?的成效?。二?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、?積極工?作統(tǒng)?計(jì)工作?是一項(xiàng)?非常重?要的工?作，也?是我平?時(shí)的工?作重心?，隨著?公司的?不斷發(fā)?展?fàn)畲?，計(jì)劃?產(chǎn)量不?斷增加?，這將?要求我?的報(bào)表?工作要?做的更?加的及?時(shí)、準(zhǔn)?確、精?益求精?，同時(shí)?也將激?勵(lì)我要?更好的?做好統(tǒng)?計(jì)工作?。每?個(gè)月的?___?_日是?最令我?措手不?及的日?子，既?要進(jìn)行?盤點(diǎn)、?考勤匯?總、員?工計(jì)件?工資的?核算，?也要將?下月的?輔材計(jì)?劃整理?好，保?證生產(chǎn)?能夠正?常的運(yùn)?作。即?使在這?樣忙碌?的情況?下，我?也要嚴(yán)?格要求?自己保?證盤點(diǎn)?的數(shù)據(jù)?及員工?計(jì)件工?資做到?準(zhǔn)確無(wú)?誤。定?期做好?辦公用?品、勞?保用品?的申領(lǐng)?發(fā)放，?始終把?工作做?到前面?。積極?配合各?部門、?各班組?，履行?自己的?職責(zé)。?在這?幾個(gè)月?生產(chǎn)過(guò)?程當(dāng)中?，積極?配合部?門，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?好加班?申請(qǐng)人?員名單?。協(xié)助?各班組?將6S?進(jìn)行到?位，隨?時(shí)保持?6S標(biāo)?示清晰?可見(jiàn)。?對(duì)員工?的服務(wù)?工作進(jìn)?行了補(bǔ)?充和完?善，工?具卡的?維護(hù)、?更衣柜?的鑰匙?的配發(fā)?，對(duì)員?工提出?的要求?，隸屬?范圍內(nèi)?、都力?所能及?的給予?了滿足?和幫助?。生?產(chǎn)車間?是我公?司的重?要部門?，身處?其中的?我，要?做到積?極學(xué)習(xí)?，主動(dòng)?工作，?不計(jì)較?個(gè)人得?失，將?各項(xiàng)交?辦的事?項(xiàng)做到?圓滿完?成。同?時(shí)，也?看到自?己工作?中存在?著一些?缺點(diǎn)與?不足：?一是?工作細(xì)?節(jié)方面?還不夠?注重，?只考慮?工作的?大致，?有些細(xì)?節(jié)還是?忽略了?，不到?位。?二是工?作上沒(méi)?有什么?突破與?創(chuàng)新，?還是按?著老的?思路走?著。對(duì)?情況變?化不夠?敏感，?在對(duì)有?些工作?的領(lǐng)會(huì)?上還沒(méi)?能完全?吃透。?三是?工作中?處理事?情沒(méi)有?什么魄?力，心?里總覺(jué)?得自己?是從員?工走過(guò)?來(lái)的、?技不如?人，怕?得罪別?人的壞?思想。?四是?寫作上?還需要?進(jìn)一步?提高，?需要多?學(xué)習(xí)，?以更好?地促進(jìn)?本職工?作。?在新的?一年里?，我會(huì)?加倍努?力，認(rèn)?真改正?存在的?缺點(diǎn)，?做到揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)新?知識(shí)，?不斷完?善自己?，使工?作水平?能有質(zhì)?提高，?達(dá)到理?想中的?自我。?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范本?（十一?）時(shí)?光如水?，日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?我來(lái)到?車間工?作已經(jīng)?有一年?的的時(shí)?間，這?一年的?時(shí)間，?承蒙車?間領(lǐng)導(dǎo)?和各位?同事的?幫助指?導(dǎo)，再?通過(guò)自?己的努?力，在?思想上?、業(yè)務(wù)?工作水?平上都?有了很?大的提?高，基?本上完?成了自?己的本?職工作?，并取?得了一?些較好?的成績(jī)?。現(xiàn)將?一年來(lái)?工作總?結(jié)如下?。一?、努力?學(xué)習(xí)、?勤奮工?作二?、班組?管理?三、進(jìn)?行設(shè)備?規(guī)劃，?縮短維?修周期?我和?車間領(lǐng)?導(dǎo)一起?，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?了規(guī)劃?、從維?修組織?（設(shè)計(jì)?、測(cè)量?）到維?修控制?（工時(shí)?、材料?、庫(kù)存?量、費(fèi)?用），?都做到?有據(jù)可?查。我?認(rèn)為，?做好設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，將設(shè)?備的備?品備件?預(yù)備的?充足，?是減少?在故障?發(fā)生后?縮短維?修時(shí)間?的必要?前提。?維修的?方式有?兩種，?一是事?后維修?，二是?定期維?修。我?們不能?單純的?做到損?壞了再?維修，?只要設(shè)?備能用?就盡量?用，壞?了再修?。而是?應(yīng)該在?設(shè)備損?壞前將?故障排?除，降?低設(shè)備?的故障?率。?四、工?作中的?不足?對(duì)設(shè)備?的了解?還不夠?深入，?有些情?況沒(méi)有?及時(shí)地?掌握。?服務(wù)的?深度還?不夠，?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?自我和?班組管?理，應(yīng)?強(qiáng)調(diào)意?識(shí)和態(tài)?度。對(duì)?于隱患?的整改?有時(shí)存?在一定?的時(shí)間?差，在?今后爭(zhēng)?取在第?一時(shí)間?內(nèi)完成?，確保?整改率?達(dá)到1?00%?，在維?修時(shí)有?影響生?產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)?。五?、建議?和打算?建立?點(diǎn)檢制?：繼續(xù)?建立、?健全設(shè)?備點(diǎn)檢?制度、?準(zhǔn)確掌?握設(shè)備?運(yùn)行情?況，重?新制定?點(diǎn)檢標(biāo)?準(zhǔn)。制?定計(jì)劃?，對(duì)設(shè)?備檢修?以時(shí)間?為基礎(chǔ)?，到期?必修。?強(qiáng)化員?工培訓(xùn)?：加強(qiáng)?崗位技?能培訓(xùn)?，提高?維修工?素質(zhì)，?通過(guò)培?訓(xùn)逐步?轉(zhuǎn)變?cè)?有觀念?。實(shí)施?全員設(shè)?備管理?：在全?車間推?廣設(shè)備?規(guī)范化?管理，?推行設(shè)?備的規(guī)?范化生?產(chǎn)維護(hù)?。以設(shè)?備潤(rùn)滑?為重點(diǎn)?，加強(qiáng)?潤(rùn)滑部?位的維?護(hù)，繼?續(xù)實(shí)行?設(shè)備專?人負(fù)責(zé)?，真正?落實(shí)全?員設(shè)備?管理。?總結(jié)?這些日?子的工?作，我?可以說(shuō)?：自己?盡了心?，努了?力，流?了汗。?在平時(shí)?的工作?中，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工?作，保?質(zhì)保量?完成;?對(duì)自己?分內(nèi)的?工作也?能積極?對(duì)待，?努力完?成，做?到既不?越位，?又要到?位，更?不失職?。在今?后的工?作中，?我會(huì)更?加積極?、努力?的工作?，以“?服務(wù)第?一”為?準(zhǔn)繩，?為今后?礦上的?發(fā)展盡?自己的?綿薄之?力。?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范本（?十二）?轉(zhuǎn)眼?間，時(shí)?間的河?流已經(jīng)?快要流?逝干涸?，但這?河流滋?潤(rùn)了土?地和山?間，也?是值得?所在。?就像我?這一年?，雖然?時(shí)間快?抵達(dá)一?年的終?點(diǎn)了，?但是我?卻得到?了豐滿?的收獲?。我想?這也是?時(shí)間給?我的回?答吧!?這一年?我在忙?碌中悠?然的度?過(guò)了，?我過(guò)得?很充實(shí)?，工作?也沒(méi)有?出現(xiàn)什?么特別?大的變?動(dòng)，總?而言之?，__?__年?是我最?滿意的?一年，?沒(méi)有經(jīng)?歷太多?的風(fēng)雨?，也收?獲到了?自己最?滿意的?成就，?我感到?很滿足?，也很?想將這?份意志?放到我?未來(lái)的?工作中?去，更?加的努?力地走?下去!?進(jìn)入?工廠也?有好幾?年了，?這幾年?一直都?過(guò)得忙?碌，雖?然每天?的工作?都是重?復(fù)的操?作著，?但是通?過(guò)自己?的努力?我可以?拿到屬?于自己?的價(jià)值?，每個(gè)?人的努?力都是?和成果?掛鉤的?。說(shuō)得?隨意些?，也就?是我們?的辛苦?和我們?的工資?是相匹?配的，?為了給?自己更?好的生?活質(zhì)量?，為了?給家人?更好的?生活品?質(zhì)，我?在工作?上一直?都很拼?命，一?直都很?努力。?一年下?來(lái)，我?是工廠?里加班?最多的?那一個(gè)?，也是?每個(gè)月?工資最?可觀的?那一位?。這不?僅要感?謝自己?的努力?，也要?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的重視?，對(duì)我?的引導(dǎo)?。能?夠在這?一年取?得如此?好的成?績(jī)不僅?是自己?一個(gè)人?的努力?，還有?家人對(duì)?我的包?容和理?解，我?常常加?班到晚?上八·?九點(diǎn)才?回去，?回去時(shí)?孩子可?能已經(jīng)?睡了，?父母也?總是愿?意等我?才去睡?覺(jué)。我?真的很?感動(dòng)，?作為家?里的支?撐，我?總感覺(jué)?自己時(shí)?常喘不?過(guò)氣來(lái)?，但是?看到他?們對(duì)我?的溫柔?，我又?充滿了?動(dòng)力。?其次，?是要感?謝工廠?的領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)我?們的包?容，這?一年請(qǐng)?過(guò)幾次?假，原?本工廠?今年就?比較的?忙，請(qǐng)?假也很?難，但?是領(lǐng)導(dǎo)?諒解我?的情況?，也批?準(zhǔn)了我?的假條?。很感?謝領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)我?的關(guān)照?和鼓勵(lì)?，也很?感謝同?事們?cè)?日常的?工作中?對(duì)我的?幫助。?如果沒(méi)?有大家?的幫助?和包容?，我想?自己也?不會(huì)有?這么好?的成績(jī)?。感謝?大家，?讓我收?獲了更?多的成?長(zhǎng)和感?動(dòng)，讓?我的工?作也變?得十分?有趣起?來(lái)，讓?我的生?活也多?了一些?動(dòng)力。?一年?就要過(guò)?去，在?接下來(lái)?的日子?里，我?要變的?更加的?努力，?為大家?帶來(lái)更?多的快?樂(lè)和幫?助，以?此來(lái)感?恩大家?對(duì)我的?理解和?幫忙。?說(shuō)了很?多，總?之，這?一年的?收獲很?大，也?很感恩?能夠在?這里工?作，為?自己創(chuàng)?造更多?的財(cái)富?，為我?自己的?未來(lái)也?開(kāi)創(chuàng)了?一條更?可能的?道路!?___?_就快?要結(jié)束?了，我?也要收?拾好自?己的行?囊，準(zhǔn)?備新的?出發(fā)了?，希望?在新的?一年里?我能夠?實(shí)現(xiàn)更?大的一?個(gè)目標(biāo)?，取得?更好的?成績(jī)!?生產(chǎn)?車間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范本?（十三?）這?幾個(gè)月?來(lái)的壓?力也釋?然了，?工作中?保持著?那種緊?張的工?作狀態(tài)?，__?__工?廠或許?是一個(gè)?壓力非?常大的?工廠，?但是這?幾個(gè)月?的時(shí)間?下來(lái)倒?也讓我?看到了?很多充?實(shí)的東?西，就?比如說(shuō)?在工作?的時(shí)候?總是能?夠感受?到時(shí)間?過(guò)的很?快，時(shí)?間一旦?過(guò)的很?快的，?工作就?很快，?其實(shí)在?工廠工?作的每?一個(gè)人?都希望?自己的?工作變?得很快?，每一?個(gè)人都?在告訴?自己的?工作一?定是要?保持充?實(shí)，這?段時(shí)間?緊張的?工作結(jié)?也有了?不錯(cuò)的?成績(jī)，?幾個(gè)月?下來(lái)在?___?_工廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下，?充實(shí)的?完成了?工作，?也該總?結(jié)一下?。一?、腳踏?實(shí)地做?好工作?在工?廠這個(gè)?環(huán)境下?大家都?在這么?用心的?工作，?一定是?不能急?，之前?就是有?過(guò)這樣?的教訓(xùn)?，凡是?急于求?成的工?作起來(lái)?一定會(huì)?問(wèn)題，?腳踏實(shí)?地可能?會(huì)慢一?點(diǎn)，但?是這倒?也是恰?好符合?我們_?___?工廠的?職業(yè)素?養(yǎng)，我?們做好?自己分?內(nèi)的事?情就好?了，這?幾個(gè)月?的來(lái)的?工作我?按照領(lǐng)?導(dǎo)的要?求腳踏?實(shí)地的?在搞好?工作，?做好這?些工作?，不管?是做什?么事我?們一定?要有一?個(gè)準(zhǔn)確?的心態(tài)?，之前?的一些?反面例?子一直?在提醒?著我一?定要腳?踏實(shí)地?。二?、規(guī)范?自身?在工廠?工作其?實(shí)很多?東西需?要在意?的，我?們工作?效率高?是一方?面，自?身的一?個(gè)素養(yǎng)?也要重?視起來(lái)?，每一?個(gè)人都?在想著?提高自?己，這?幾個(gè)月?的時(shí)間?我一直?在努力?的規(guī)范?自己，?我不認(rèn)?為我自?己有多?么多么?自覺(jué)，?但是我?一定會(huì)?讓大家?看到我?在努力?要求自?己，其?實(shí)規(guī)范?好自己?是從多?方面出?發(fā)的，?第一個(gè)?就是工?作，工?作就是?我們?cè)?車間的?時(shí)候一?定要尊?規(guī)守矩?，這些?都是必?然的，?對(duì)于每?一個(gè)產(chǎn)?品的要?求一定?要嚴(yán)格?，對(duì)于?上級(jí)交?待下來(lái)?的產(chǎn)量?要求一?定要做?到，發(fā)?生在工?作中的?種.種?事情我?們要以?身作則?，發(fā)揚(yáng)?工廠吃?苦耐勞?的精神?。還?有一個(gè)?就是自?身，我?一直注?重確自?己的形?象，來(lái)?到了_?___?工廠這?個(gè)環(huán)境?中我一?直遵守?了這種?規(guī)則，?遵守我?們__?__工?廠的廠?規(guī)發(fā)揚(yáng)?我們熱?愛(ài)工作?的精神?，一定?在工作?的時(shí)候?就不會(huì)?懶惰，?這幾個(gè)?月的時(shí)?間其實(shí)?就是一?個(gè)態(tài)度?，我們?對(duì)待工?作有很?多的態(tài)?度，但?是好好?規(guī)范自?己的態(tài)?度一定?不能少?。三?、自身?不足?在工作?的時(shí)候?我也是?有著些?許的不?足，對(duì)?待工作?的態(tài)度?就是這?種萬(wàn)無(wú)?一失，?小小的?問(wèn)題都?不能夠?存在，?其實(shí)這?些問(wèn)題?都是我?去改變?的，我?在車間?工作的?時(shí)候偶?爾會(huì)犯?困，在?___?_工廠?工作到?現(xiàn)在，?我的毛?病最明?顯的就?是這個(gè)?，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常說(shuō)?對(duì)待工?作前提?就是打?起精神?，我這?一點(diǎn)沒(méi)?有做到?，接下?里我會(huì)?好好完?善自己?的。?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范本（?十四）?光陰?荏苒，?歲月如?梭，_?___?年已經(jīng)?過(guò)去，?充滿生?機(jī)與挑?戰(zhàn)的_?___?年已經(jīng)?到來(lái)，?回顧過(guò)?去，一?年來(lái)，?我生產(chǎn)?部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合下?，全體?員工團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)?，努力?拼搏，?順利圓?滿地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?一年來(lái)?的工作?做以下?回顧和?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿公司?___?_年在?大家的?共同努?力下更?加美好?。一?、工作?回顧?2.全?年生產(chǎn)?量和產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?車間全?年合計(jì)?生產(chǎn)_?___?噸，合?計(jì)__?__噸?，全年?產(chǎn)量總?計(jì)__?__噸?，生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率_?___?%，車?間全年?合計(jì)生?產(chǎn)__?__噸?，全年?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率__?__%?，在產(chǎn)?品質(zhì)量?方面，?一年來(lái)?，我們?加強(qiáng)過(guò)?程質(zhì)量?控制，?嚴(yán)格做?到不合?格產(chǎn)品?不出車?間，入?庫(kù)檢驗(yàn)?合格率?___?_%，?___?_%以?上達(dá)到?或超過(guò)?國(guó)家和?行業(yè)要?求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然?在生產(chǎn)?過(guò)程中?仍然存?在一些?質(zhì)量問(wèn)?題，我?堅(jiān)信，?只要每?位員工?增強(qiáng)質(zhì)?量使命?感，全?力投入?到生產(chǎn)?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)進(jìn)?一步提?高。?3.設(shè)?備管理?方面?在過(guò)去?的一年?里，各?車間設(shè)?備運(yùn)行?良好，?沒(méi)有因?為設(shè)備?故障影?響到較?大的工?作進(jìn)度?，在定?期的檢?修和日?常保養(yǎng)?下，保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定和?生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)?保量按?時(shí)完成?。4?.勞動(dòng)?紀(jì)律和?人員管?理方面?二、?存在的?不足和?對(duì)策?2.在?質(zhì)量方?面，缺?乏全員?參與的?質(zhì)量管?理意識(shí)?，沒(méi)有?完善的?質(zhì)量管?理問(wèn)責(zé)?制度，?個(gè)別職?工盲目?追求產(chǎn)?量的思?想依然?存在，?或抱著?事不關(guān)?己、漠?然置之?的態(tài)度?，在監(jiān)?管一時(shí)?不到位?的情況?下會(huì)出?現(xiàn)真空?。針對(duì)?此類問(wèn)?題，我?們將建?立健全?質(zhì)量問(wèn)?責(zé)制度?，使職?工牢固?樹立主?人翁精?神和質(zhì)?量使命?感，生?產(chǎn)工序?層層把?關(guān)，層?層落實(shí)?。三?、自身?總結(jié)?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)?公司也?已經(jīng)多?年的時(shí)?間了，?經(jīng)歷了?這幾年?的生產(chǎn)?管理工?作，在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?厚愛(ài)和?全體員?工的支?持幫助?下，我?不斷加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐總?結(jié)，逐?步熟悉?了公司?的運(yùn)作?程序，?基本掌?握了整?個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)的?操作過(guò)?程，為?今后的?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?但我個(gè)?人也存?在不足?之處，?最主要?的是不?善于有?效的表?達(dá)，這?也直接?影響到?工作效?果。在?今后的?工作中?我會(huì)保?持長(zhǎng)久?的工作?熱情和?積極性?，堅(jiān)持?“不待?揚(yáng)鞭自?奮蹄”?的精神?，做好?自己應(yīng)?做的每?一件事?，從容?地面對(duì)?問(wèn)題和?挑戰(zhàn)，?不斷豐?富充實(shí)?自己的?管理能?力，客?觀的面?對(duì)自己?的不足?，更好?地改進(jìn)?。我會(huì)?一直努?力地工?作下去?，為_(kāi)?___?公司的?生存發(fā)?展奉獻(xiàn)?自己畢?生的心?血和智?慧。?生產(chǎn)車?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范本（?十五）?__?__年?在緊張?和忙碌?中過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬(wàn)千?，這一?年，雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對(duì)?本部門?一年來(lái)?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過(guò)去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了大?量的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時(shí)、客?戶訂單?臨時(shí)調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時(shí)?生產(chǎn)的?成功過(guò)?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?進(jìn)，經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開(kāi)始接?觸的高?效材料?經(jīng)過(guò)處?理，產(chǎn)?品基本?上達(dá)到?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開(kāi)發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?達(dá)到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號(hào)雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用空?閑時(shí)間?，開(kāi)發(fā)?了__?__產(chǎn)?品并完?成了為?客戶的?小批供?貨。為?今后公?司產(chǎn)品?多元化?打下了?良好的?基礎(chǔ)材?料初加?工及對(duì)?外加工?方面截?至__?__月?___?_日共?完成_?___?材料_?___?kg。?二、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完?成上述?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們生?產(chǎn)制造?部門也?高度重?視產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)把生?產(chǎn)工序?的每一?個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)?，利用?例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)?、班前?會(huì)及生?產(chǎn)過(guò)程?及時(shí)為?操作工?灌輸質(zhì)?量理念?，堅(jiān)持?操作工?為第一?質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)?。根據(jù)?操作工?的流動(dòng)?量，及?時(shí)為新?職工安?排質(zhì)量?、操作?技能方?面基本?的理論?培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐?，保證?每一個(gè)?新操作?工在上