消防應(yīng)急預(yù)案范文vivo制造中心消防 應(yīng)急預(yù)案編制人：審核人：審批人： 編制單位：中建三局集團有限公司目錄TOC\o"1-3"\h\u9工程概況 931530工程建設(shè)概況一覽表 316038一、目的 317962二、事故類型和危害程度分析 3291721、事故類型 3252862、危害程度分析

416941三、應(yīng)急處理基本原則 48976四、組織機構(gòu)及職責(zé) 512971、應(yīng)急組織體系 528842、指揮機構(gòu)及職責(zé) 51403五、預(yù)防與預(yù)警 7317685.1危險源監(jiān)控 713855.2預(yù)警行動 728605.3信息報告處理 76446六、信息報告程序 817394七、應(yīng)急處理 9279637.1響應(yīng)分級 9155727.2響應(yīng)程序 10212797.3處理措施 102729八、應(yīng)急物資與裝備保障 11工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱vivo制造中心工程地點東莞市長安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)海堤路以南建設(shè)單位維沃移動通信有限公司勘察單位韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院設(shè)計單位中國建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位深圳市合創(chuàng)立設(shè)工程顧問有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門東莞市質(zhì)監(jiān)站總包單位中建三局集團有限公司主要分包單位/建設(shè)工期合同工期400天建筑層數(shù)/面積地下1層地上最高7層34、5萬m2結(jié)構(gòu)類型框剪/架結(jié)構(gòu)計劃開竣工日期、4、10~、5、9總投資額6.7億元工程主要功能廠房、宿舍一、目的為確保在發(fā)生火災(zāi)時，各項應(yīng)急工作高效、有序地進行，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合我工地實際情況，特制定本預(yù)案。事故類型和危害程度分析1、事故類型

各類火災(zāi)事故按照其性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。依據(jù)現(xiàn)場實際及風(fēng)險評價四級分類如下：

Ⅰ級（特別重大）：易燃易爆危險品倉庫、動火作業(yè)現(xiàn)場。

Ⅱ級（重大）：食堂煤氣

Ⅲ級（較大）：生活區(qū)、辦公區(qū)

Ⅳ級（一般）：鋼筋加工場、木工棚、木料、配電室

2、危害程度分析

（1）施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等多是臨時性易燃建筑，且相對集中，一旦失火，容易蔓延成災(zāi)。

（2）施工現(xiàn)場易燃，可燃材料多，有油氈、木料、草袋、油料等可燃物品。且施工期間動火作業(yè)多，電氣焊、噴燈等明火作業(yè)極易引燃各種可燃材料造成火災(zāi)及爆炸。

（3）施工工地臨時線路多，電氣設(shè)備使用多，容易短路或漏電，導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi)。

（4）施工過程中，施工工藝各不相同，交叉作業(yè)多，如人員素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的防火常識，不正確操作電氣設(shè)備，使施工中的火險隱患逐步增加。以上情況一旦引發(fā)火災(zāi)，易造成現(xiàn)場人員傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重的危及到周邊建筑物和群眾，造成人員重大傷亡和財物重大損失。三、應(yīng)急處理基本原則按照“安全第一，以人為本；預(yù)防為主，常備不懈；資源共享，應(yīng)急迅速”的基本方針，實行先近后遠、先重后輕、先搶救后治療基本原則。預(yù)防為主：安全生產(chǎn)工作必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展好危險源的辨識和風(fēng)險評價工作，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。危險源辨識工作一定要貫穿于施工生產(chǎn)全過程，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，從而提高全體人員的危險預(yù)防意識。依法管理：各個單位必須牢固樹立遵紀守法的意識，自覺遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，依法約束各項管理活動，用規(guī)范化的管理方式，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。明確責(zé)任：項目部建立應(yīng)急組織，明確各級人員的應(yīng)急職責(zé)，強化職責(zé)的落實和應(yīng)急器材配備的要求，各相關(guān)部門或人員必須在其工作范圍內(nèi)，履行應(yīng)急救援的職責(zé)，做到有備無患。分級控制：根據(jù)項目部當前安全生產(chǎn)事故、事件的特點，為了有效地利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，項目部生產(chǎn)安全事故、事件，實行分級管理。發(fā)生不同級別的生產(chǎn)安全事故、事件時，啟動相應(yīng)級別的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)事故應(yīng)急救援分為三個級別。組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織體系本項目事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)由指揮機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)組成，指揮機構(gòu)為應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮、副總指揮及各執(zhí)行機構(gòu)（應(yīng)急救援小分隊）組長組成。事故發(fā)生時，總指揮（總指揮不在時由副總指揮形式總指揮職責(zé)）負責(zé)協(xié)調(diào)各類外部救援力量，負責(zé)本項目發(fā)生事故時應(yīng)急救援工作的組織和指揮。指揮部下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)隊、搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、救援后備隊、后勤保障隊共五支應(yīng)急救援小分隊。2、指揮機構(gòu)及職責(zé)總指揮李謨陽副總指揮范國強、張來應(yīng)、胡紅山、王亞強通訊聯(lián)絡(luò)隊許文搶修搶險隊操晶醫(yī)療救護組沈順明救援后備隊林景后勤保障隊楊永政日常應(yīng)急預(yù)案管理的職責(zé)分工項目經(jīng)理負責(zé)組織安全管理預(yù)案的編制工作，由安全員負責(zé)預(yù)案的具體編制、頒發(fā)工作。現(xiàn)場安全員負責(zé)應(yīng)急人員培訓(xùn)的管理以及應(yīng)急救援的具體實施。安全員負責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂和審核。項目經(jīng)理負責(zé)對編制的安全管理應(yīng)急預(yù)案進行審批。項目部財務(wù)部門負責(zé)保障應(yīng)急救援中所需設(shè)備、器材的資金投入。項目部辦公室負責(zé)交通、通訊工具配備和保管，并負責(zé)及時向有關(guān)方面通報事故、事件的信息情況。項目部安全部門負責(zé)對本項目部人員及進場工人進行安全培訓(xùn)和教育。項目部總工在應(yīng)急救援日常工作中，負責(zé)提供技術(shù)支持和緊急搶險方案的制定。生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)提供發(fā)生事故、事件部位，生產(chǎn)工序情況和人員安排的基本情況。安全員負責(zé)對事故獻唱的處理和控制，負責(zé)對有關(guān)人員詢問事故發(fā)生的基本狀況，并對事故現(xiàn)場進行拍照，手機有關(guān)物證，配合政府有關(guān)部門進行事故的調(diào)查。五、預(yù)防與預(yù)警5.1危險源監(jiān)控5.1.1安全部負責(zé)重大危險源信息的收集、評價、分析、處理，建立重大危險源臺賬，日常對危險源進行監(jiān)控，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2各部門應(yīng)當依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好本項目事故預(yù)防工作，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；對重大危險源進行重點監(jiān)控，及時分析重點監(jiān)控信息并跟蹤整改情況，報安全部備案。5.2預(yù)警行動針對生產(chǎn)施工過程中可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)經(jīng)濟事件，結(jié)合實際請魯昂，進行風(fēng)險分析和安全評價工作，當發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，以隱患整改通知、通報等形式傳遞預(yù)警信息，并責(zé)令責(zé)任單位立即進行隱患整改，對整改落實情況進行復(fù)查，督促消除隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、造報告、早處理，實現(xiàn)事前預(yù)防控制、降低損失目的。5.3信息報告處理按照規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，其單位負責(zé)人接到事故信息報告后應(yīng)當于1小時內(nèi)報告事故發(fā)生地縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，事故發(fā)生單位在依照第一款規(guī)定報告的同時，應(yīng)當在1小時內(nèi)報告省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，事故發(fā)生單位在依照本條第一款、第二款規(guī)定報告的同時，能夠立即報告國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。信息報告程序6.1發(fā)生事故或緊急事件時，發(fā)現(xiàn)人必須立即上報項目部值班領(lǐng)導(dǎo)，項目部值班領(lǐng)導(dǎo)立即向本工程負責(zé)人報告，并同時通知本工程應(yīng)急搶救小組人員到現(xiàn)場進行搶救。6.2發(fā)生事故、事件應(yīng)立即撥打急救電話，火警：119；急救：999或1206.3信息傳遞與溝通施工現(xiàn)場一旦發(fā)生經(jīng)濟事件，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告值班室（或報120、999）→急救組織應(yīng)急救援人員→項目部主要負責(zé)人→公司安全管理部→公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和公司的應(yīng)急救援組織。公司安全管理部同時通知集團總公司安全監(jiān)管部和事故發(fā)生地的公安派出所。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、發(fā)生事故的單位名稱及工程詳細名稱；b、事故發(fā)生的時間、地點；c、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；d、事故原因、性質(zhì)的初步判斷；e、事故搶救處理的情況和采取的措施；f、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；g、事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。6.4事故單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、錄像、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，封存內(nèi)業(yè)資料，為事故調(diào)查提供原始資料。任何單位和個人不得隱瞞、謊報。6.5當自有應(yīng)急無法保證控制事態(tài)發(fā)展時，應(yīng)尋求外部支援。應(yīng)急處理7.1響應(yīng)分級按安全事故災(zāi)難的可控性、嚴重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。當達到本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)條件時，事故單位應(yīng)啟動本預(yù)案，并根據(jù)事故等級及時上報。a、三級響應(yīng)：項目部所管轄范圍內(nèi)，發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故、事件，導(dǎo)致一人以上，三人以下（含）的輕傷事故或發(fā)生只導(dǎo)致財產(chǎn)損失的事故、事件的（財產(chǎn)損失五萬元以下），確定為三級救援等級。b、二級響應(yīng)：項目部所管轄范圍內(nèi)，發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故、事件，導(dǎo)致三人（不含）以上十人以下（含）的輕傷事故、事件或發(fā)生只導(dǎo)致財產(chǎn)損失的事故、事件的（財產(chǎn)損失五萬元以上，十萬元以下），確定為二級救援等級。c、一級響應(yīng)：項目部所管轄范圍內(nèi)，發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故、事件，導(dǎo)致重傷事故、事件或發(fā)生有人員死亡事故、事件的。雖然事故、事件沒有造成人員重傷、死亡，但造成十萬元以上經(jīng)濟損失的，確定為一級救援等級。7.2響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)流程分為：接警通報、判斷、應(yīng)急啟動、指揮控制、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束幾個程序。7.3處理措施7.3.1當火災(zāi)或緊急情況發(fā)生后，當事人或目擊者應(yīng)立即撥打119報警，同時報告“應(yīng)急指揮中心”。并采取初始應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。7.3.2應(yīng)急指揮中心接到火災(zāi)或緊急情況報告后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)迅速進入各自工作崗位，視情況同地方政府管理部門取得聯(lián)系，匯報情況。7.3.3根據(jù)事故的性質(zhì)，組織應(yīng)急隊伍進行搶險救援，按各自分工，依據(jù)現(xiàn)場實際情形，制定臨時應(yīng)急措施，進行有效控制，防止事故的蔓延、擴大。并依情況危急程度，及時與相關(guān)方聯(lián)系尋求外部支援，擴大應(yīng)急。應(yīng)急物資與裝備保障根據(jù)建筑工程事故類別、特點以及應(yīng)急救援工作的