第頁工廠統(tǒng)計員的工作總結工廠統(tǒng)計員的工作總結1

一、目的

為了更加嚴格限制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備修理保養(yǎng)、人工費等各方面限制，將生產成本降低到最低。

二、范圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。

三、工作流程

1．下料排版

依據技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料。

要求：

1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用。

2.嚴格按各工程所購板材進行下料。

3.對于板材余料做記號,分厚度、材質進行編號，以免混淆。4.按20xx年管理工作安排中的下料懲罰細則進行懲罰。

2．余料及廢料的管理

對板材下料完成后所產生的余料，依據寬幅及長度，確認為能夠接著運用還是作為廢料處理。能夠接著運用的余料逐一進行編碼登記以備二次運用;根據廢舊物資管理標準，屬于廢料部分，依據該標精確定后由工作存放于指定地點。

附：金宇鋼構廢舊物資管理標準

要求：

1.嚴格按公司廢舊物資管理標精確認廢舊物資,以達到材料的最大利用。

2.堅決杜絕余料不分材質亂放現象,以保證二次運用的正確性。

3.輔材限制。

以預算科下發(fā)的各工程安排用量為標準，對各工序所用輔材進行限制。對超出安排用量的部分，結合發(fā)放物料的保管找出緣由，并上傳至預算科以備確認是否變更安排用量。

要求：

1.對各工序人員所運用輔材做好工程記錄。

2.堅決杜絕奢侈。

3.對完成的半成品、產成品數量做好統(tǒng)計，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

4．工資薪酬統(tǒng)計。

在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入為目的,依據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

3.1日產量統(tǒng)計

日產量以當日各工序實際完成的產量為計算工資的依據,月底以生產日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產安排完成率統(tǒng)計

依據生產科對各工序的生產安排完成狀況進行考核,月底以生產日報匯總為依據,匯總在綜合考核中并在工資總額中體現。

3.3試用期員工

試用內按車間試用期工資計算,試用期滿后依據支配工段按計件計算。

附：鋼構件加工費消耗定額表

要求：

1.嚴格以崗位定額標準為依據核定工資.

2.以公允，公正，公開為原則。

四、其它事項

1．須于每月24號前將各工序的產量，安排完成率等指標完成狀況書面匯總上

交于車間主任；于各工程完工后的3日內將實際耗用輔材數量與安排用量對比上交于車間主任。逾期不報，每拖延一天，懲罰部門主管20元及主辦人員10元。

2．于每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

逾期不報，每拖延一天，懲罰部門主管20元及主辦人員10元。

廢舊物資管理（補充）標準

1.目的

為了更加規(guī)范廢舊物資管理，進一步降低生產費用,節(jié)能降耗，限制原材料奢侈，提高原材料利用率特制定本標準。

2.范圍

本標準規(guī)定了對已經過審批同意報廢帳務處理的材料、工具、包裝物等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角余料，氣割渣、鐵屑等的管理。

3.管理程序

3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于物管部門集中管理,全部廢舊物資一律要求登記實物帳。

3.2廢舊物資實物按批次由物管部門提出廢舊物資處理申請，經領導審批同意，方可依據市場行情，多家競標定價處理，并辦理相關出入手續(xù)。

4.劃分標準

4.1四級廢料

標準：1）數控及半自動切割氣渣；2）鉆孔鐵銷；3）焊條頭（長度150㎜以上；2）型材類：長度不小于規(guī)范標準拼接長度的余料。3）彩板類：彩涂板：藍色調涂板寬度>200㎜，白色調涂板寬度>150㎜。

以上所含內容均按成品原材料入庫存臺帳，不得按廢料處理

5.職責

5.1廢舊物資統(tǒng)一由物管部門負責日常監(jiān)督管理，及負責辦理處理廢舊物資的出入庫手續(xù)工作。（詳細負責人：張海燕）

5.1.1對不按劃分標準隨意亂堆、亂放的，每發(fā)覺一次物管部門對生產車間懲罰材料等級價格差價的2倍罰款；

5.1.2對私藏、私賣廢料物資，若發(fā)覺，按價值的2倍賜予懲罰（但罰款金額最低不得少于20元/次），對檢舉者以罰款金額的50%賜予嘉獎。

5.1.3生產車間廢原材料運至廢料場時必需從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

5.1.4對廢舊紙箱進入廢舊物資庫時必需折疊堆放整齊；廢舊紙花必需打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

5.1.5對各部門將廢料物資運往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不行避開的少許遺留廢紙也必需清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。

工廠統(tǒng)計員的工作總結2

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否精確;推舉：工作總結專題

2、每月匯總并發(fā)布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次完全的盤庫，要緊有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;

4、每月將生產部各種人員流淌事情及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;

5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗;

6、協作生產部公布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐將來，每日進行就餐人數統(tǒng)計;

8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。要緊有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20xx的工作準備

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識。

主動參與一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數據的精確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結閱歷與別腳之處

有人反映人數統(tǒng)計方面存在詢問題，那是否職工產量也是這樣。對于那個詢問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我能夠大膽地說，別是百分之百的正確，卻有101%的精確!工作中常常會出現如此那樣的詢問題，我們要勇于正視錯誤，同時解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回憶過去，20xx年是個別平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一具重要轉折點。寶光給了我熬煉的舞臺，使我取得了許多的收益。這些成果是離別開領導的信任和支持，離別開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的'支持!過去的成果只能說明過去，以后的生活依舊要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的以后會更加輝煌!最終，誠心地祝福各位領導和同事們新年快樂!

工廠統(tǒng)計員的工作總結3

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否精確；

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門；

4、每月將生產部各種人員流淌狀況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；

5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗；

6、協作生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統(tǒng)計；

8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20xx的工作安排

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識。

主動參與一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數據的精確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結閱歷與不足之處

有人反映人數統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有101%的精確！工作中常常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶