118/1181、以下功能或者報表,哪個不能幫助企業(yè)解決"如何選擇合適的供應(yīng)商"的問題？Ｃ2、在哪個業(yè)務(wù)單據(jù)中可以通過條形碼進(jìn)行管理？A３、對銷售訂單跟蹤困難T６對策錯誤答案的是：A４、在安全庫存預(yù)警中,關(guān)于安全庫存量的描述最準(zhǔn)確的是_＿_(dá)＿＿_(dá)。A5、＂財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)？或者該發(fā)票的收款單據(jù)？＂反映的是哪個管理問題?B６、解決企業(yè)采購業(yè)務(wù)跟蹤問題，T6提供了一些手段,以下描述錯誤的是＿_(dá)____。A７、剛學(xué)一體化的伙伴顧問小王不清楚“對賬不平的明細(xì)記錄"可解決哪個管理問題？C８、給供應(yīng)商付款,企業(yè)通常要考慮哪些數(shù)據(jù)？D９、對銷售信用檢查點(diǎn)設(shè)置描述正確的是_____＿。Ａ10、一個客戶在一次售前溝通中問到，我們能分析銷售的增長情況嗎？如某些客戶、業(yè)務(wù)員或者區(qū)域本期比前期的銷售增長,來判斷有價值的客戶、業(yè)務(wù)員、區(qū)域。你有什么對策？Ｄ１1、為了嚴(yán)格控制采購數(shù)量，T６提供了多種方式,哪種不能起到作用?C1２、應(yīng)收款系統(tǒng)中在下列哪種情況下一定不能結(jié)賬__＿_(dá)＿＿_(dá).Ａ13、通過庫齡分析，不可以查看每一批物品的哪個信息？Ａ１4、關(guān)于銷售分析下列描述中,錯誤的是＿_(dá)_＿_(dá)__.A15、對BOM管理描述錯誤的是?D１6、企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商困難，T6提供了一些兒對策,以下描述正確的是？D1７、分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況,需要用到哪個功能？Ｂ1８、某存貨具有自制、采購、委外、生產(chǎn)耗用的屬性，采購該存貨該如何操作？C19、Ｔ6系統(tǒng)支持哪種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式幫助企業(yè)解決存貨核算困難?Ｄ２0、存貨業(yè)務(wù)管控處理普通出入庫業(yè)務(wù)時按業(yè)務(wù)類型，銷售出庫業(yè)務(wù)不可處理一下哪種?C２１、＂與客戶對賬，不能快速出對賬單，經(jīng)常要花幾天時間,反復(fù)核對,往往核對不清楚。”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)?C２2、一個客戶想實現(xiàn)如下需求，國外銷售部的銷售訂單要執(zhí)行"專項銷售＂審批流程，而國內(nèi)銷售部的銷售訂單不執(zhí)行任何的審批流程，則應(yīng)該如何操作_＿＿_(dá)_。A23、應(yīng)收管理中的下列什么賬表不能包含未審核的應(yīng)收單據(jù)_＿_(dá)_＿_(dá).B24、下面關(guān)于月初回沖暫估業(yè)務(wù)描述錯誤的_＿_(dá)____。C25、生產(chǎn)節(jié)奏快、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大,統(tǒng)計困難，更難做到實時更新是哪個問題現(xiàn)象的問題剖析?C２6、＂多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收?"是對哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行剖析?C27、RＯＰ計劃實現(xiàn)，下列描述正確的是＿_(dá)__＿_(dá)。B28、以下哪個是委外生產(chǎn)過程管理的流程？D29、企業(yè)選擇供應(yīng)商通?？紤]哪些因素?D３0、以下哪種原材料可以倒沖領(lǐng)料描述錯誤的是______。C31、關(guān)于臨時委外環(huán)節(jié)描述錯誤的是D３2、對樣品ＢOM描述錯誤的是______。Ｃ33、對工序派工業(yè)務(wù)管理：描述錯誤的是？C3４、"銷售拼命做單，款難以回收，財務(wù)不知銷售部門有幾本賬．每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失。"該問題出現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的哪個環(huán)節(jié)？Ｄ３5、比價生單可以應(yīng)用于哪個單據(jù)？B3６、T６系統(tǒng)的客戶存貨對照表有什么用途?A37、關(guān)于批次管理的描述哪個是不正確的?A38、客戶財務(wù)總監(jiān)老林說：“財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)?或者該發(fā)票的收款單據(jù)？”你認(rèn)為該現(xiàn)象反映的是哪個管理問題？B39、與供應(yīng)商結(jié)算，可能發(fā)生哪些情況?D4０、銷售管控流程圖中，銷售報價環(huán)節(jié)缺乏依據(jù)的主要原因你以為是什么?C41、“庫存積壓與缺料給企業(yè)帶來的短期后果是什么?Ｃ42、銷售業(yè)務(wù)管控包含如下哪個點(diǎn)?D４３、"財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大,做了報表老板也不滿意，存貨種類與數(shù)量多,價格變化快,業(yè)務(wù)頻繁,成本計算復(fù)雜，存貨成本核算困難。”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)?C4４、生產(chǎn)檢驗統(tǒng)計分析表不包含以下哪個數(shù)據(jù)?D45、某伙伴實施顧問張科在給客戶做實施時遇到如下問題分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況，你以為需要用到哪個功能？C4６、T6系統(tǒng)關(guān)于盤點(diǎn)，下列說法錯誤的是＿_(dá)_____.B４7、某紙品包裝加工企業(yè)的硬紙品包裝產(chǎn)品由整張硬紙板切割而成,加工后的產(chǎn)品銷售價格卻差異較大,成本核算要求準(zhǔn)確,否則就無法統(tǒng)計處那些產(chǎn)品利潤相對高，哪些產(chǎn)品銷售數(shù)量相對多。目前平均每月產(chǎn)品出庫量都保持在160萬，1８萬件左右?，F(xiàn)在是采用倒擠成本的方法算大數(shù)，并且無法按產(chǎn)品類別統(tǒng)計.該企業(yè)成本核算困難的原因是：Ａ４８、對銷售信用檢查點(diǎn)設(shè)置描述正確的是:A49、、銷售訂單直接投產(chǎn)可以產(chǎn)生生產(chǎn)訂單,通過T6系統(tǒng)哪個功能實現(xiàn)？A50、T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)輔助管控不包括以下哪個管控點(diǎn)?D［Ｔ6售前四步法]測試題1、存貨業(yè)務(wù)管控支持多種處理方式,其中暫估處理的幾種方式是哪幾種_＿_(dá)_＿_(dá)＿。d(A)月初回沖(Ｂ）單到回沖（Ｃ)單到補(bǔ)差(D）以上三種都是2、庫存核算困難會給企業(yè)帶來什么樣的短期后果？a（A）企業(yè)成本核算失準(zhǔn)(B）增加企業(yè)運(yùn)營成本，利潤減少（Ｃ）降低企業(yè)競爭力(D）企業(yè)資產(chǎn)分析難,影響資金利用3、在一次小型打單會上，客戶老總問到—企業(yè)資金積壓,內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞,是哪個環(huán)節(jié)管理不善導(dǎo)致的？你如何回答ａ（A)應(yīng)收賬款（B)應(yīng)付賬款（C）發(fā)貨管理６、下列哪個是銷售業(yè)務(wù)管控的輔助管控點(diǎn)？c（A）銷售訂單追蹤(B）信用管控(C）代墊費(fèi)用（D）內(nèi)部投機(jī)7、采購業(yè)務(wù)跟蹤困難的原因很多,以下分析正確的是?ａ(A）信息不能及時共享，業(yè)務(wù)分散在各部門,采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作(B）供應(yīng)商多，手工不能方便維護(hù)(C)材料多，人工不能方便維護(hù)（D)企業(yè)管理方式落后8、庫存核算困難會給企業(yè)帶來什么樣的短期后果?a（A）企業(yè)成本核算失準(zhǔn)（B）增加企業(yè)運(yùn)營成本,利潤減少(Ｃ）降低企業(yè)競爭力（D）企業(yè)資產(chǎn)分析難，影響資金利用9、物料結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、緊急插單等現(xiàn)象會增加計劃編制難度-此現(xiàn)象是在描述哪個業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題最為貼切?a(A)庫存積壓與斷料(B）銷售訂單跟蹤困難(C)生產(chǎn)進(jìn)度用料狀況難以了解(D）供應(yīng)商管理19、下列哪個是銷售業(yè)務(wù)管控的輔助管控點(diǎn)b(A）應(yīng)收賬款（B)遠(yuǎn)程銷售（C）發(fā)貨控制(D）信用管控16、財務(wù)對老總說:“你每次要收款了就想到叫我開票.我這邊連入庫手續(xù)與相關(guān)單都沒有看到,采購發(fā)票也沒有，這票如何開？"暢捷通公司能提供那些產(chǎn)品功能和服務(wù)解決該問題?abcｄ（Ａ）采購計劃（Ｂ)采購訂單跟蹤（C）信息及時共享(Ｄ)工序化實施１7、以下功能或者報表,哪個能幫助企業(yè)解決選擇合適的供應(yīng)商:ｃ（A）供應(yīng)商交貨情況分析（Ｂ）供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析（C）供應(yīng)商賬期控制（D）供應(yīng)商存貨價格分析11、關(guān)于銷售分析下列描述中,錯誤的是_＿＿_(dá)__＿。a（A)銷售結(jié)構(gòu)分析可以分析部門或貨物的本期銷售比前期銷售的增長情況（Ｂ）銷售毛利分析可以統(tǒng)計貨物在不同期間的毛利變動及影響原因（Ｃ）市場分析可以反映某時/區(qū)間內(nèi)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的客戶或地區(qū)銷售、回款比例（D)貨齡分析按貨物/客戶/地區(qū)/行業(yè)／部門／業(yè)務(wù)員分析各貨齡區(qū)間發(fā)貨未開票收款情況12、某快速消費(fèi)品企業(yè),每訂單產(chǎn)品很多,出庫操作效率低下，下列哪些方法有助于解決這個問題？b錯誤a(A)條碼管理(B）嚴(yán)控超發(fā)貨單出庫(C）BOＭ切割（D）以上都對1３、在T6系統(tǒng)中對銷售訂單進(jìn)行保存時,如果該客戶的信用額度不夠,則。ｂ（A)沒有提示可以保存(B）提示“信用檢查不通過"，不能保存(C)提示“信用檢查不通過"，可以保存(D）以上都不對14、銷售業(yè)務(wù)管控包含如下哪個點(diǎn)？ｄ（A）應(yīng)收賬款管理困難的問題（Ｂ)客戶信用管理及額度管理的問題（C）銷售分析困難的問題(D）以上都對１５、Ｔ6系統(tǒng)的客戶存貨對照表有什么用途？d(A）針對不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的價格（Ｂ）針對不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的接單比例（C)設(shè)置客戶存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對照關(guān)系,在錄單時可進(jìn)行轉(zhuǎn)換(D)以上都對21、某企業(yè)有些客戶訂單可以使用一些在生產(chǎn)過程當(dāng)中退回的不良品材料,請問在ＭRP運(yùn)算時如何操作，下面描述正確的是ｂ（A)Ｔ6無法做到;(B)在MＲＰ運(yùn)算參數(shù)設(shè)置里，把不良倉選擇參與運(yùn)算；(C)在ＢOＭ里設(shè)置替代件管理；（D)以上描述都不對23、中小型企業(yè)在銷售訂單評審環(huán)節(jié)往往很頭痛，如果管控不到位，你以為客戶最常見的現(xiàn)象是哪一個?a（A）貨發(fā)出去了，錢卻收不到，導(dǎo)致呆賬、壞賬發(fā)生。（Ｂ）報價失誤，導(dǎo)致利潤損失.（C）產(chǎn)能不足，影響接單（D）以上都是。２4、T6銷售業(yè)務(wù)管控包括輔助管控，你以為下列哪個是銷售業(yè)務(wù)管控的輔助管控點(diǎn)：d錯誤a(A)．應(yīng)收賬款(Ｂ）遠(yuǎn)程銷售(C)發(fā)貨控制(D)信用管控25、在T6生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，新增銷售訂單,對ＭRP運(yùn)算的影響是什么ｄ(A)現(xiàn)存量(Ｂ）預(yù)計入庫（C）預(yù)計出庫量(D)毛需求量2６、Ｔ6提供了一些采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤報表，哪些正確？d（Ａ）采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計表（B）未完成業(yè)務(wù)明細(xì)表(Ｃ）采購綜合統(tǒng)計表（D)以上都對２7、存貨業(yè)務(wù)管控包含如下哪個點(diǎn)？ｄ（Ａ）存貨成本核算困難的問題（B）庫存業(yè)務(wù)預(yù)警（C）庫齡分析困難的問題（D）以上都對２8、某機(jī)電設(shè)備公司每月出貨量基本不會低于400萬,３00０件左右;成本核算工作量巨大，財務(wù)目前六個人各管幾個大類，依然無法在月底及時準(zhǔn)確出具成本賬,利潤計算自然不準(zhǔn),老板很發(fā)愁.對該公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行剖析的原因是：ｃ錯誤a（Ａ）A.“存貨種類與數(shù)量多,業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性?！?Ｂ)B．存貨種類多,出入頻繁,數(shù)量動態(tài)變化,通過人工完成最高最低庫存的控制,工作量大（C）C。倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對每一類物品的在庫時間作出統(tǒng)計工作量大（Ｄ)以上都對29、＂銷售拼命做單,款難以回收，財務(wù)不知銷售部門有幾本賬.每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失。"該問題出現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的哪個環(huán)節(jié)？d(Ａ）銷售接單（B)應(yīng)收回款(C）銷售退貨（D)銷售發(fā)貨３０、剛學(xué)一體化的伙伴顧問小王不清楚“對賬不平的明細(xì)記錄”可解決哪個管理問題?c(A)銷售接單(B)生產(chǎn)進(jìn)度（C)內(nèi)控管理漏洞（Ｄ）存貨積壓31、Ｔ6銷售模塊的取價方式有哪些?c(A)最新售價（B）價格政策（C）最新成本加成（D）以上都是32、“采購部門預(yù)付給供應(yīng)商定金，財務(wù)做了簡單的記錄，沒有做憑證。然后采購部門因為工作疏忽忘記了定金事項,再次申請付了全部貨款。”該問題產(chǎn)生的原因是?aｂ錯誤abc錯誤ac(A)手工管理(B）日常事務(wù)繁雜(Ｃ)數(shù)據(jù)共享不及時（D）人員素質(zhì)３3、財務(wù)經(jīng)常抱怨財務(wù)核算量太大，做了報表老板也不滿意，存貨種類與數(shù)量多，價格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計算復(fù)雜，存貨成本核算困難.”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)?a錯誤c錯誤d錯誤b(A）庫存量查詢(B）月末結(jié)帳（C）期末處理(D)單據(jù)記賬35、對委托代銷管理描述正確的是___＿_(dá)＿。a錯誤c（A)委托代銷可處理發(fā)貨、退貨，不能進(jìn)行結(jié)算(B）委托代銷不能處理發(fā)貨、退貨，只能做結(jié)算處理（Ｃ）委托代銷可處理發(fā)貨、退貨、結(jié)算37、庫存與存貨對賬時,哪種情況可能對賬不平?____＿_(dá)_b（Ａ)對賬月份庫存和存貨都已經(jīng)結(jié)賬(Ｂ）對賬月份庫存單據(jù)在存貨沒有記賬（C)對賬月份存貨做了假退料單(D）對賬月份存貨做了出入庫調(diào)整單3９、在哪個業(yè)務(wù)單據(jù)中可以通過條形碼進(jìn)行管理？a（A）入庫單(B)發(fā)貨單（C）銷售訂單（D)到貨單4０、應(yīng)收管理中的下列什么賬表不能包含未審核的應(yīng)收單據(jù)_＿_(dá)__＿.c（A）業(yè)務(wù)總賬（Ｂ）業(yè)務(wù)明細(xì)賬（C)科目明細(xì)賬(D)業(yè)務(wù)余額表４2、比價生單可以應(yīng)用于哪個單據(jù)？c（A）采購訂單(B)詢價單（C）請購單（Ｄ）報價單43、啟用了T6系統(tǒng)的采購模塊、庫存、存貨核算模塊，當(dāng)月采購發(fā)票與當(dāng)月的入庫單進(jìn)行了結(jié)算，并已經(jīng)在存貨核算模塊記帳。后來又錄入了一張運(yùn)費(fèi)發(fā)票，并與該入庫單進(jìn)行了結(jié)算,那么應(yīng)該執(zhí)行什么動作才能準(zhǔn)確體現(xiàn)材料成本。ｄ（A）對該入庫單再記帳（B）做“期末處理”（C）做“月末結(jié)帳"(Ｄ）做“結(jié)算成本處理"４4、付款控制出現(xiàn)在采購業(yè)務(wù)流程的哪個環(huán)節(jié)?c(Ａ)請購環(huán)節(jié)（Ｂ）采購計劃環(huán)節(jié)（C)采購結(jié)算環(huán)節(jié)（D）采購入庫環(huán)節(jié)４5、下列哪個手段不能幫助企業(yè)實現(xiàn)采購價格控制？d(A)歷史價格管理（B）計劃價格管理(C)供應(yīng)商存貨價格記錄（D）供應(yīng)商檔案建立４６、以下哪個管控不是生產(chǎn)輔助管控點(diǎn)b錯誤ｄ（A）定額領(lǐng)料（Ｂ）倒沖領(lǐng)料（C)計件工資(D）采購結(jié)算４７、建立供應(yīng)商存貨對照和價格對照，以規(guī)范采購價格和存貨在各供應(yīng)商間的配額，是對采購業(yè)務(wù)管控中哪個問題的對策？d（A）采購跟蹤(Ｂ）付款控制（C)比價采購（D）選擇供應(yīng)商48、在Ｔ6生產(chǎn)管理系統(tǒng)中關(guān)于ROP參數(shù)設(shè)置包括？b（A）現(xiàn)存量不包括凍結(jié)量（B）包括未審核的采購請購單(C）包括未審核的采購到貨單(Ｄ）包括未審核的采購入庫單50、銷售訂單直接投產(chǎn)可以產(chǎn)生生產(chǎn)訂單,通過T6系統(tǒng)哪個功能實現(xiàn)？a（A)簡單生產(chǎn)(B)SRＰ處理緊急插單（C)定額領(lǐng)料(D）倒沖領(lǐng)料1、銷售訂單展開成本預(yù)測中材料費(fèi)取數(shù)來源于存貨檔案中的a（A）最新成本(B）計劃單價（C）參考售價（D）最低售價２、如果客戶想了解應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況，需要用到T６的哪個功能？a(A）應(yīng)收賬款分析（Ｂ)發(fā)貨情況分析（Ｃ)現(xiàn)存量查詢（D）收發(fā)存匯總3、A加工企業(yè),加工過程浪費(fèi)嚴(yán)重，廢品成堆，雖然老板一再重申要節(jié)約材料利用,但是仍然不能解決。下列哪一個方法最有助于解決這個問題？b（A）配比出庫（B)限額領(lǐng)料，控制領(lǐng)料數(shù)量（C)批次管理(D)以上都對6、生產(chǎn)節(jié)奏快、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大，統(tǒng)計困難，更難做到實時更新是哪個問題現(xiàn)象的問題剖析？c（A）庫存積壓與缺料（B)銷售訂單跟蹤困難（C)生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解(D)采購執(zhí)行情況難以了解7、選擇合適的供應(yīng)商困難，原因有很多，以下分析不對的是ｄ(Ａ）企業(yè)對供應(yīng)商相對弱勢(B）與供應(yīng)商無法建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(Ｃ）多數(shù)企業(yè)無法做到供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評價（Ｄ）采購部經(jīng)理是老總親戚1２、企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù),但是困難重重;能及時核算出各種材料和商品的庫存成本嗎?要花多長時間？采購發(fā)票和貨品常常不同時到達(dá),價格也時常變動，如何核算出材料的入庫成本？以上管理現(xiàn)象描述能夠確定企業(yè)存在哪方面問題?c(A）庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題（B)存貨庫齡管控的問題(C）存貨成本核算困難的問題（D）以上都對13、T6系統(tǒng)支持以下哪種核算方式？d（Ａ）按部門核算(Ｂ)按存貨核算（Ｃ）按倉庫核算(D)以上都支持１６、在T6簡單生產(chǎn)模式下,對于銷售訂單投產(chǎn)時描述正確的是？d(A)直運(yùn)銷售訂單可以進(jìn)行投產(chǎn)（B）已關(guān)閉的銷售訂單可以直接投產(chǎn)(C）已投產(chǎn)生成生產(chǎn)訂單的銷售訂單可再次投產(chǎn)（D）已投產(chǎn)過的銷售訂單,如果投產(chǎn)數(shù)量大于或等于銷售訂單數(shù)量，不可再次進(jìn)行投產(chǎn)18、下面關(guān)于月初回沖暫估業(yè)務(wù)描述錯誤的__＿_(dá)___。a(Ａ)在存貨系統(tǒng)進(jìn)行期末處理的時候,未結(jié)算的暫估單繼續(xù)暫估(B)在存貨系統(tǒng)進(jìn)行月末結(jié)賬的時候，生成下月１日的紅字回沖單（Ｃ)在存貨系統(tǒng)進(jìn)行期末處理時,已結(jié)算的暫估入庫單生成報銷藍(lán)字回沖單（Ｄ）自動生成的紅藍(lán)回沖單,系統(tǒng)直接記入明細(xì)賬19、存貨核算系統(tǒng)具備計提存貨跌價準(zhǔn)備的功能，關(guān)于該功能說法正確的是______。b(A）該功能只適用于商業(yè)企業(yè).（B)為了能夠生成自動帶出科目的憑證，必須進(jìn)行跌價準(zhǔn)備設(shè)置.（Ｃ)該功能只能在期初時啟用,否則只能等到下年年初時啟用。（D)當(dāng)產(chǎn)品市場價格低于成本價而未售出時不可以計提跌價準(zhǔn)備。23、“生產(chǎn)部門缺料經(jīng)常反復(fù)催促采購部門，采購部門給不出有效的答復(fù)。"該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？bｃ(A)選擇供應(yīng)商（Ｂ）比價采購（C)采購計劃(D）采購跟蹤28、”客戶數(shù)量稍多,多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；"是對哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行剖析？c(A）銷售接單(B)銷售發(fā)貨（Ｃ）應(yīng)收回款(D)庫存發(fā)貨３4、T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)輔助管控不包括以下哪個管控點(diǎn)?ｂ（A)生產(chǎn)委外質(zhì)檢(B)包裝物租借（C)倒沖領(lǐng)料（D)計件工資37、下列哪個是銷售業(yè)務(wù)管控的輔助管控點(diǎn)：Ｃ(A)銷售訂單追蹤(B）信用管控（C)代墊費(fèi)用（D)內(nèi)部投機(jī)41、超市賣整箱牛奶，贈送的幾包牛奶通常都是快到保質(zhì)期的，牛奶企業(yè)使用了什么手段能夠做到這樣?b(A)庫齡分析(B)保質(zhì)期預(yù)警(C)最高庫存（D）以上都對４4、南京一伙伴一次在給客戶演示時。客戶問到“與總賬對賬結(jié)果”可解決哪個管理問題?c（A）存貨積壓(B）發(fā)貨控制（C)內(nèi)控管理漏洞(Ｄ)訂單延遲4６、關(guān)于積壓與斷料的問題剖析正確的是______。d（A)做計劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫存＋預(yù)計入庫。如果拿不到預(yù)計入庫數(shù)，會造成積壓，如果拿不到預(yù)計出庫數(shù)，會造成斷料(Ｂ）做計劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫存—預(yù)計出庫。如果拿不到預(yù)計入庫數(shù)，會造成積壓,如果拿不到預(yù)計出庫數(shù)，會造成斷料（Ｃ)做計劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫存－預(yù)計入庫+預(yù)計出庫。如果拿不到預(yù)計入庫數(shù)，會造成積壓，如果拿不到預(yù)計出庫數(shù)，會造成斷料（Ｄ)做計劃要根據(jù)可用量:可用量=庫存+預(yù)計入庫－預(yù)計出庫.如果拿不到預(yù)計入庫數(shù)，會造成積壓，如果拿不到預(yù)計出庫數(shù)，會造成斷料4８、客戶購買了T6銷售管控包軟件,在對銷售訂單進(jìn)行保存時,發(fā)現(xiàn)如果該客戶的信用額度不夠，你以為可能會有下列哪個結(jié)果B(A）沒有提示可以保存(B)提示“信用檢查不通過",不能保存(C）提示“信用檢查不通過”，可以保存(D）以上都不對５０、T6提供了一些采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤報表,哪些正確？d（A)采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計表（B)未完成業(yè)務(wù)明細(xì)表（Ｃ）采購綜合統(tǒng)計表（D)以上都對１、關(guān)于銷售分析下列描述中，錯誤的是__＿_(dá)_＿_(dá)。a(Ａ)銷售結(jié)構(gòu)分析可以分析部門或貨物的本期銷售比前期銷售的增長情況(B）銷售毛利分析可以統(tǒng)計貨物在不同期間的毛利變動及影響原因（C）市場分析可以反映某時/區(qū)間內(nèi)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的客戶或地區(qū)銷售、回款比例（D)貨齡分析按貨物/客戶/地區(qū)/行業(yè)/部門／業(yè)務(wù)員分析各貨齡區(qū)間發(fā)貨未開票收款情況3、對銷售相關(guān)單據(jù)價格的描述錯誤的是______。b（Ａ)銷售相關(guān)單據(jù)的價格可參照不同客戶不同商品的特定價（B）可設(shè)置不同客戶類型不同物品類型的價格(C)銷售相關(guān)單據(jù)的價格可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的價格參考填寫（D）銷售相關(guān)單據(jù)的價格可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的價格自動填寫4、中小型企業(yè)在銷售訂單評審環(huán)節(jié)往往很頭痛,如果管控不到位，你以為客戶最常見的現(xiàn)象是哪一個？ａ（A)貨發(fā)出去了，錢卻收不到，導(dǎo)致呆賬、壞賬發(fā)生.(B）報價失誤，導(dǎo)致利潤損失.（C)產(chǎn)能不足，影響接單（D)以上都是。5、選擇合適的供應(yīng)商困難，原因有很多，以下分析不對的是ｄ（A)企業(yè)對供應(yīng)商相對弱勢(Ｂ）與供應(yīng)商無法建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（C)多數(shù)企業(yè)無法做到供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評價（D）采購部經(jīng)理是老總親戚8、在退貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)用產(chǎn)品冒充B產(chǎn)品的情況，是哪里出了問題？ｂ（A)銷售接單(B)內(nèi)控管理漏洞(C)存貨積壓(Ｄ)應(yīng)收回款10、在T6系統(tǒng)中對銷售訂單進(jìn)行保存時,如果該客戶的信用額度不夠，則。b（A）沒有提示可以保存（B）提示“信用檢查不通過"，不能保存(Ｃ)提示“信用檢查不通過”,可以保存(Ｄ)以上都不對12、生產(chǎn)檢驗統(tǒng)計分析表不包含以下哪個數(shù)據(jù)？ｄ(A）報廢數(shù)（B)生產(chǎn)數(shù)量（C)返工返修數(shù)(Ｄ）訂貨數(shù)13、下列哪個是銷售業(yè)務(wù)管控的輔助管控點(diǎn)b（A)應(yīng)收賬款（Ｂ）遠(yuǎn)程銷售(C)發(fā)貨控制(Ｄ)信用管控1４、采購業(yè)務(wù)分析可以實現(xiàn)一些功能，哪個描述錯誤？ｂ(Ａ）對一段時期內(nèi)的存貨結(jié)算成本與參考成本、計劃價進(jìn)行對比分析（B）對供應(yīng)商的庫存進(jìn)行分析(Ｃ）對各種貨物占用采購資金及采購類型的比重進(jìn)行分析(D）對采購入庫未結(jié)算的存貨,按時間分析各自的貨齡１5、下面關(guān)于月初回沖暫估業(yè)務(wù)描述錯誤的_______。c(A)A。在存貨系統(tǒng)進(jìn)行期末處理的時候,未結(jié)算的暫估單繼續(xù)暫估（B)B．在存貨系統(tǒng)進(jìn)行月末結(jié)賬的時候,生成下月１日的紅字回沖單(C)C．在存貨系統(tǒng)進(jìn)行期末處理時，已結(jié)算的暫估入庫單生成報銷藍(lán)字回沖單(Ｄ）D.自動生成的紅藍(lán)回沖單，系統(tǒng)直接記入明細(xì)賬18、采購業(yè)務(wù)跟蹤困難的原因很多，以下分析正確的是?a(A）信息不能及時共享,業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作（B)供應(yīng)商多,手工不能方便維護(hù)（C）材料多，人工不能方便維護(hù)(Ｄ)企業(yè)管理方式落后２4、T６提供了一些采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤報表，哪些正確？d（A)采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計表（Ｂ）未完成業(yè)務(wù)明細(xì)表(C）采購綜合統(tǒng)計表（D）以上都對25、在安全庫存預(yù)警中,關(guān)于安全庫存量的描述最準(zhǔn)確的是_＿_(dá)_＿_(dá)。a(A）按倉庫控制最高最低庫存量,則按倉庫取倉庫存貨對照表中的安全庫存量.（B)按倉庫控制最高最低庫存量，取存貨檔案中的安全庫存量(C)取存貨檔案中的安全庫存量(D)以上都不對27、公司除了成都有倉庫以外，還在邛崍、都江堰等地有倉庫。由于倉庫與總部較遠(yuǎn)，手工單據(jù)傳遞很不及時，造成財務(wù)不能及時了解哪些貨已到。此外，由于采購購買了材料后不及時的催要發(fā)票，造成價格不及時、不準(zhǔn)確.這兩個不及時造成財務(wù)成本核算不及時，沒有及時索取發(fā)票也造成稅款墊付。暢捷通公司能提供那些產(chǎn)品功能和服務(wù)解決該問題？abcｄ（A)Ｔ3(Ｂ）Ｔ6（C）暢捷遠(yuǎn)程產(chǎn)品（D）工序化實施２9、企業(yè)非常需要及時掌握成本數(shù)據(jù)，但是困難重重；能及時核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長時間？采購發(fā)票和貨品常常不同時到達(dá)，價格也時常變動，如何核算出材料的入庫成本?以上管理現(xiàn)象描述能夠確定企業(yè)存在哪方面問題？ｃ（A）庫存業(yè)務(wù)預(yù)警的問題（B）存貨庫齡管控的問題(Ｃ)存貨成本核算困難的問題（D)以上都對1、某存貨具有自制、采購、委外、生產(chǎn)耗用的屬性，采購該存貨該如何操作？c（Ａ）簡單進(jìn)行MRＰ運(yùn)算（B）MRP運(yùn)算無法實現(xiàn)（C）進(jìn)行簡單生產(chǎn)，然后分析(D)只能進(jìn)行自制2、應(yīng)收賬款不能及時回收企業(yè)帶來的短期后果是什么？b（A）影響企業(yè)信譽(yù)（B）影響資金周轉(zhuǎn)（C）影響出貨、材料與半成品積壓（D)造成罰款3、某紙品包裝加工企業(yè)的硬紙品包裝產(chǎn)品由整張硬紙板切割而成,加工后的產(chǎn)品銷售價格卻差異較大,成本核算要求準(zhǔn)確,否則就無法統(tǒng)計處那些產(chǎn)品利潤相對高，哪些產(chǎn)品銷售數(shù)量相對多。目前平均每月產(chǎn)品出庫量都保持在1６０萬,18萬件左右?，F(xiàn)在是采用倒擠成本的方法算大數(shù)，并且無法按產(chǎn)品類別統(tǒng)計。該企業(yè)成本核算困難的原因是：ａ（A）成本計算復(fù)雜,業(yè)務(wù)類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本核算工作更加麻煩；（B）物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時會出現(xiàn)不同批次混在一起無法區(qū)分,難以做到先后批次一一對應(yīng);（C）傳統(tǒng)多聯(lián)單據(jù)不能互相反應(yīng)數(shù)據(jù)變動，造成統(tǒng)計困難；(D)采購、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一4、關(guān)于庫齡分析困難問題,以下描述正確的是？ａ（A）倉庫物品種類繁多，出入頻度大，倉管員要對每一類物品的在庫時間作出統(tǒng)計工作量大(B）企業(yè)沒有最高最低庫存預(yù)警（C)企業(yè)沒有安全庫存預(yù)警（D)以上都對５、對定額領(lǐng)料描述正確的是______。a（A）嚴(yán)格按照定額領(lǐng)、發(fā)料,幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單實際用料領(lǐng)料，防止多領(lǐng)以造成浪費(fèi)（B)依據(jù)生產(chǎn)訂單，按工藝路線做工序生產(chǎn)派工，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到班組、工段,并對工序生產(chǎn)進(jìn)度做統(tǒng)計(C）可按照生產(chǎn)周期分析缺料情況,并對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫存展望,以防提供代料造成的延遲交貨(D）根據(jù)企業(yè)制定的計件工資標(biāo)準(zhǔn)、方案、生產(chǎn)計件結(jié)果可以快速準(zhǔn)確的計算工資11、在Ｔ6生產(chǎn)管理系統(tǒng)中通過MRP運(yùn)算可以產(chǎn)生是？c（A)生產(chǎn)訂單（B)委外訂單（C)采購計劃(D）請購單12、庫存業(yè)務(wù)預(yù)警管控不利常出現(xiàn)的現(xiàn)象包括哪種？d（A)庫房出現(xiàn)過一些材料超過了保質(zhì)期而失效，造成損失（B）材料買多了,放在庫房里用不完（C）庫房里的料用完了，沒有及時補(bǔ)充造成停工(Ｄ)以上都是13、庫存預(yù)警包含哪些功能？ｄ(A)保質(zhì)期預(yù)警（B）最高最低庫存預(yù)警（Ｃ)安全庫存預(yù)警(Ｄ)以上都對１７、哪個不是庫齡分析難度的現(xiàn)象?c錯誤d（A）無法統(tǒng)計有沒有超過2個月都沒有使用完的物料(Ｂ）不知道每一種物料在倉庫里放了多久了(C)物料放久了，不知道會不會貶值（D）庫房里的料用完了，沒有及時補(bǔ)充造成停工１8、豐潤貿(mào)易公司，銷售員回復(fù)客戶有貨，當(dāng)客戶前來提貨時,發(fā)現(xiàn)貨已經(jīng)沒有了，或者另一個業(yè)務(wù)不同意，因為該貨已經(jīng)承諾給另一個客戶了，如何做有助于解決這個問題?b(Ａ)配比出庫(B）可用量查看(C）最高庫存控制（D)以上都對１9、一個客戶在一次售前溝通中問到,我們能分析銷售的增長情況嗎?如某些客戶、業(yè)務(wù)員或者區(qū)域本期比前期的銷售增長,來判斷有價值的客戶、業(yè)務(wù)員、區(qū)域。你有什么對策？d（A）發(fā)貨開票勾對(B)銷售計劃執(zhí)行（C)銷售結(jié)構(gòu)分析（D)銷售增長分析２0、分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況，需要用到哪個功能？c錯誤ｂ（Ａ）銷售訂單追蹤（Ｂ）應(yīng)收賬齡分析（C)應(yīng)收賬款記賬（D)發(fā)貨單查詢２1、一個客戶的銷售經(jīng)理說，公司銷售數(shù)據(jù)分散存放在多部門，多個人的計算機(jī)上,不能及時共享；傳統(tǒng)記賬方式使得數(shù)據(jù)間沒有鉤稽核銷的關(guān)系;加上大量的人工制作的報表缺乏聯(lián)動性,數(shù)據(jù)容易出錯。你認(rèn)為是哪個環(huán)節(jié)出了問題d（A）發(fā)貨環(huán)節(jié)(B）銷售計劃編制(C)銷售報價(Ｄ）銷售分析22、關(guān)于存貨輔助管控點(diǎn)的保質(zhì)期管理，下列說法正確的是___＿_(dá)__。c（A）需要質(zhì)檢的存貨必須要進(jìn)行保質(zhì)期管理（B）需要保質(zhì)期管理的存貨必須要進(jìn)行出庫跟蹤入庫管理(C）需要保質(zhì)期管理的存貨必須要進(jìn)行批次管理（D)存貨的保質(zhì)期天數(shù)不可以隨時修改2３、對庫存積壓與缺料關(guān)鍵問題T6對策錯誤的是d(A）T6建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制,及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保證凈需求準(zhǔn)確；（B）通過設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、ＭRP參數(shù)，展開MＲＰ運(yùn)算,自動產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委（C)可以查看MRP運(yùn)算過程，結(jié)合實際情況調(diào)整計劃.（Ｄ)可以解決生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤２5、"倉庫非常頭痛對于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提醒，通過人工完成針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動提醒是天方夜談”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？ａ(Ａ）庫存業(yè)務(wù)處理(B）月末結(jié)帳(C)期末處理(Ｄ)單據(jù)記賬26、如果客戶想了解應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況，需要用到T6的哪個功能？a（Ａ）應(yīng)收賬款分析（B)發(fā)貨情況分析(C）現(xiàn)存量查詢(Ｄ）收發(fā)存匯總２7、以下描述哪個不是造成采購付款控制困難的原因c(Ａ）采購付款方式多樣化，有預(yù)付款沖抵,有按發(fā)票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調(diào)整的（Ｂ）訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡單的一對一關(guān)系（C)供應(yīng)商不給發(fā)票（D)采購進(jìn)程數(shù)據(jù)隨時變化29、財務(wù)對老總說：“你每次要收款了就想到叫我開票.我這邊連入庫手續(xù)與相關(guān)單都沒有看到，采購發(fā)票也沒有,這票如何開？"暢捷通公司能提供那些產(chǎn)品功能和服務(wù)解決該問題？d錯誤aｂcd(A)采購計劃（B）采購訂單跟蹤（Ｃ）信息及時共享（D)工序化實施3０、某伙伴實施顧問張科在給客戶做實施時遇到如下問題分析客戶應(yīng)收賬款在設(shè)定時間段內(nèi)的分布情況,你以為需要用到哪個功能？c(A)銷售訂單追蹤(B）應(yīng)收賬齡分析（Ｃ)應(yīng)收賬款記賬(D）發(fā)貨單查詢3２、Ｔ6系統(tǒng)支持哪種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式幫助企業(yè)解決存貨核算困難？ｄ(A)暫估處理（B)成本分配（C)計劃價調(diào)整（Ｄ）以上都是34、物料結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、緊急插單等現(xiàn)象會增加計劃編制難度－此現(xiàn)象是在描述哪個業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題最為貼切？a（A)庫存積壓與斷料(Ｂ)銷售訂單跟蹤困難(C）生產(chǎn)進(jìn)度用料狀況難以了解(D）供應(yīng)商管理3５、某企業(yè),在采購經(jīng)理得知自己將要被離職前，采購了大批白糖，造成白糖大量積壓。下列哪些方法有助于控制類似行為?b(A)安全庫存（Ｂ）最高庫存（C)最低庫存(D）以上都對36、＂與總賬對賬結(jié)果＂可解決哪個管理問題？c（A)存貨積壓(B)發(fā)貨控制(C)內(nèi)控管理漏洞(Ｄ)訂單延遲37、T6系統(tǒng)支持哪種業(yè)務(wù)類型的核算和處理方式幫助企業(yè)解決存貨核算困難?ｄ（Ａ）暫估處理（B）成本分配(C)計劃價調(diào)整（D）以上都是38、銷售訂單跟蹤困難帶給企業(yè)會有什么樣的短期后果？c（A）影響交貨（B)影響生產(chǎn)(Ｃ)影響對客戶的承諾(D）影響內(nèi)部溝通3９、在武漢某伙伴輔導(dǎo)站體檢師給某機(jī)械公司的健康體檢過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的銷售收入相關(guān)指標(biāo)低于行業(yè)平均值80，請問哪項是正確的改善該指標(biāo)的管控措施？abc（A)合理報價：對訂單成本與毛利做預(yù)測，對訂單成本做分析，建立合理報價及銷售價格管控體系提高收入（B)增加銷量:通過銷售分析，分析產(chǎn)品的銷售增長、毛利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場策略（C）提高客戶滿意度：準(zhǔn)時交付、快速報價、及時準(zhǔn)確答復(fù)進(jìn)度。這些問題可以通過信息化手段解決成本預(yù)測、缺料與合理計劃、訂單跟蹤等問題４0、在很多內(nèi)銷型的中小城市企業(yè)中，經(jīng)常在退貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)客戶用A產(chǎn)品冒充B產(chǎn)品的情況，你以為是哪里出了問題？b（A)銷售接單（B)內(nèi)控管理漏洞(C）存貨積壓（D）應(yīng)收回款41、企業(yè)在從采購訂單到采購付款這個過程的管控中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，最根本的原因是什么？c（Ａ）制度沒有制定好（B）人員素質(zhì)低（C）數(shù)據(jù)不共享，不關(guān)聯(lián)，造成漏洞（D)以上都不是42、如果企業(yè)采購付款控制不好,會出現(xiàn)哪些問題？d（A）重復(fù)付款(Ｂ)供應(yīng)商不滿（C)供貨不及時(D）以上全是43、T６系統(tǒng)的存貨核算模塊中,關(guān)于“期末處理”的描述不正確的是_＿_(dá)__＿_(dá).b(A)期末處理后，在全月平均法計價方式下才能產(chǎn)生出庫成本（B）期末處理后,可以再對已經(jīng)期末處理的業(yè)務(wù)對象進(jìn)行記帳(Ｃ）假定期末處理前,在制單業(yè)務(wù)中，已經(jīng)把全部單據(jù)進(jìn)行了制單，在期末處理后,則除了全月平均法、計劃價法之外的其它計價方式下，仍可存在其它制單的單據(jù)（Ｄ)期末處理要求采購模塊結(jié)帳后,才能進(jìn)行期末處理4５、某企業(yè)有些客戶訂單可以使用一些在生產(chǎn)過程當(dāng)中退回的不良品材料，請問在ＭRP運(yùn)算時如何操作，下面描述正確的是ｂ（A)T６無法做到；(B）在ＭRP運(yùn)算參數(shù)設(shè)置里,把不良倉選擇參與運(yùn)算；(C）在BOM里設(shè)置替代件管理;(Ｄ）以上描述都不對50、哪些行業(yè)可能會用到保質(zhì)期預(yù)警？d（Ａ）食品行業(yè)。（B）飲料行業(yè)（C）牛奶行業(yè)(D)以上都可能[T６售前四步法］測試題1、”銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)時，發(fā)貨單的數(shù)量與倉庫出庫的實際數(shù)量不一致時,倉庫怎么反饋給銷售？一天一反饋還是不反饋?”反映的是哪個管理問題？a錯誤ｂ（A）銷售接單(B）內(nèi)控管理漏洞(C）存貨積壓(D)應(yīng)收回款2、"企業(yè)資產(chǎn)分析難，影響資金利用＂是哪個業(yè)務(wù)管控不到位帶來的長期后果？c（A)銷售接單(B）銷售發(fā)貨(C)存貨核算（Ｄ)采購入庫3、公司除了成都有倉庫以外，還在邛崍、都江堰等地有倉庫.由于倉庫與總部較遠(yuǎn)，手工單據(jù)傳遞很不及時,造成財務(wù)不能及時了解哪些貨已到。此外，由于采購購買了材料后不及時的催要發(fā)票，造成價格不及時、不準(zhǔn)確。這兩個不及時造成財務(wù)成本核算不及時,沒有及時索取發(fā)票也造成稅款墊付。該問題產(chǎn)生的原因是？a錯誤c(Ａ）異地倉庫管理(B)手工管理（C）數(shù)據(jù)共享不及時（D)人員素質(zhì)4、T6系統(tǒng)庫存管理選項中,預(yù)警設(shè)置包含的項目不包括＿_(dá)＿_(dá)___。d(A)失效存貨報警（Ｂ)最高庫存控制報警(C)最低庫存控制報警（D）貨位變更報警6、客戶財務(wù)總監(jiān)老林說：“財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)?或者該發(fā)票的收款單據(jù)?”你認(rèn)為該現(xiàn)象反映的是哪個管理問題？b（A）銷售接單(Ｂ）內(nèi)控管理漏洞（C)存貨積壓(D）應(yīng)收回款7、啟用了T６系統(tǒng)的采購模塊、庫存、存貨核算模塊，當(dāng)月采購發(fā)票與當(dāng)月的入庫單進(jìn)行了結(jié)算，并已經(jīng)在存貨核算模塊記帳。后來又錄入了一張運(yùn)費(fèi)發(fā)票，并與該入庫單進(jìn)行了結(jié)算，那么應(yīng)該執(zhí)行什么動作才能準(zhǔn)確體現(xiàn)材料成本。d(A)對該入庫單再記帳（B)做“期末處理”(C）做“月末結(jié)帳”(D）做“結(jié)算成本處理”９、在上?；锇楣窘o某電子公司的健康體檢過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)高于行業(yè)平均值３０，請問哪項是正確的改善該指標(biāo)的管控措施？abc（A）A．事前控制:對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；(B）B。事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；（C）C．事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等,分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況（D）Ｄ.建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷,并反饋到相關(guān)部門。10、銷售業(yè)務(wù)管控的關(guān)鍵問題是______。a(A）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、銷售業(yè)務(wù)分析(B）應(yīng)收賬款、遠(yuǎn)程銷售、委托代銷(C)應(yīng)收賬款、樣品接單、包裝物租借（Ｄ）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、遠(yuǎn)程銷售14、采購業(yè)務(wù)分析可以實現(xiàn)那些功能？ａbd(A)采購資金占用比（Ｂ)庫存占用資金分析(C)供應(yīng)商分析(D）訂單執(zhí)行情況分析15、對銷售訂單跟蹤困難T6對策錯誤答案的是：ａ錯誤c錯誤d錯誤b(A)T6通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制，集成各部門數(shù)據(jù);（B）提供訂單跟蹤功能,可查看該訂單在各階段（采購、生產(chǎn)、委外、銷(C）可以追蹤到按工序領(lǐng)料過程(D）同時可以聯(lián)查各階段對應(yīng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù)。１６、經(jīng)常有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)向我們訴苦.“多次交易時，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開了多少票、收了多少錢、還有多少沒有收?”你認(rèn)為是對哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行剖析？c（A）銷售接單(Ｂ）銷售發(fā)貨（Ｃ）應(yīng)收回款(D)庫存發(fā)貨１7、“銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)時,發(fā)貨單的數(shù)量與倉庫出庫的實際數(shù)量不一致時，倉庫怎么反饋給銷售？一天一反饋還是不反饋?”反映的是哪個管理問題？a錯誤b(A）銷售接單（B）內(nèi)控管理漏洞（C）存貨積壓（D）應(yīng)收回款20、在某建材商貿(mào)公司的健康體檢過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)高于行業(yè)平均值,請問哪項不是改善該指標(biāo)的管控措施?d(A)事前控制:對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；(B)事中控制:控制給超信用的客戶發(fā)貨,要經(jīng)過更高級別的審批.審批時參考客戶信用額度的余額;（C)事后分析:通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況(D)建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門.21、以下哪種原材料可以倒沖領(lǐng)料—-描述錯誤的是______.d(Ａ)線材(Ｂ）板材（C）油漆(D)獨(dú)立部件23、生產(chǎn)節(jié)奏快、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大,統(tǒng)計困難，更難做到實時更新是哪個問題現(xiàn)象的問題剖析？ｃ（A)庫存積壓與缺料（B）銷售訂單跟蹤困難（C)生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解(D)采購執(zhí)行情況難以了解25、某企業(yè)，采購下訂單后，供應(yīng)商通常多送貨,企業(yè)也往往多收貨,結(jié)果造成積壓，占用企業(yè)資金.下列哪一個方法最有助于解決這個問題?ｂ(A）最高庫存控制（B)限制超采用訂單入庫（Ｃ）最低庫存（D)以上都對26、在T6生產(chǎn)管理系統(tǒng)中關(guān)于RＯP參數(shù)設(shè)置包括?b(A)現(xiàn)存量不包括凍結(jié)量(B）包括未審核的采購請購單(Ｃ）包括未審核的采購到貨單（D)包括未審核的采購入庫單27、＂財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)?或者該發(fā)票的收款單據(jù)?”反映的是哪個管理問題？ｂ(A）銷售接單（Ｂ）內(nèi)控管理漏洞(C）存貨積壓（Ｄ）應(yīng)收回款29、采購管控有三個重要管控點(diǎn)，哪個不是？ｃ(A）供應(yīng)商選擇（B)付款控制（Ｃ)采購計劃控制（Ｄ）采購業(yè)務(wù)跟蹤３2、為了讓采購數(shù)量精準(zhǔn),暢捷通軟件提供了那些方式？ｃ錯誤bcdａ（A）控制采購員的采購品種權(quán)利（B）控制超訂單到貨(C）控制超訂單入庫(D）控制采購訂單數(shù)量不超過計劃數(shù)量33、采購預(yù)警可以通過多種方式通知相關(guān)人員，哪些手段是不能實現(xiàn)通知功能的？d錯誤c(Ａ）郵件通知（B）短信通知(C)單據(jù)通知(D）門戶通知3４、“生產(chǎn)部門缺料經(jīng)常反復(fù)催促采購部門，采購部門給不出有效的答復(fù)?！睍辰萃ü灸芴峁┠切┊a(chǎn)品功能和服務(wù)解決該問題？aｂc(A）物料需求分析(B）采購計劃（Ｃ)采購跟蹤(Ｄ）及時通訊3７、以下哪些管理現(xiàn)象與庫存預(yù)警管控點(diǎn)有關(guān)ｄ（Ａ)庫房出現(xiàn)一些材料超過了保質(zhì)期而失效，造成損失（Ｂ）有些材料買多了,放在庫房里用不完(C)有些料用完了,沒有及時補(bǔ)充造成停工(D）以上都對３8、企業(yè)在從采購訂單到采購付款這個過程的管控中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,最根本的原因是什么？c（A)制度沒有制定好（Ｂ)人員素質(zhì)低（Ｃ）數(shù)據(jù)不共享，不關(guān)聯(lián)，造成漏洞（D)以上都不是39、庫存核算困難會給企業(yè)帶來什么樣的短期后果？a(A）企業(yè)成本核算失準(zhǔn)(B）增加企業(yè)運(yùn)營成本，利潤減少（C）降低企業(yè)競爭力（D）企業(yè)資產(chǎn)分析難,影響資金利用4０、對定額領(lǐng)料描述正確的是_____＿。a（A）嚴(yán)格按照定額領(lǐng)、發(fā)料，幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單實際用料領(lǐng)料,防止多領(lǐng)以造成浪費(fèi)（B）依據(jù)生產(chǎn)訂單，按工藝路線做工序生產(chǎn)派工，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到班組、工段，并對工序生產(chǎn)進(jìn)度做統(tǒng)計（C）可按照生產(chǎn)周期分析缺料情況，并對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫存展望，以防提供代料造成的延遲交貨(Ｄ）根據(jù)企業(yè)制定的計件工資標(biāo)準(zhǔn)、方案、生產(chǎn)計件結(jié)果可以快速準(zhǔn)確的計算工資4２、對委托代銷管理描述正確的是______。ａ錯誤c（A）委托代銷可處理發(fā)貨、退貨，不能進(jìn)行結(jié)算（B）委托代銷不能處理發(fā)貨、退貨，只能做結(jié)算處理（Ｃ）委托代銷可處理發(fā)貨、退貨、結(jié)算４3、應(yīng)收管理中的下列什么賬表不能包含未審核的應(yīng)收單據(jù)＿_(dá)___＿.c(A)業(yè)務(wù)總賬(Ｂ)業(yè)務(wù)明細(xì)賬（C)科目明細(xì)賬（D）業(yè)務(wù)余額表44、在安全庫存預(yù)警中，關(guān)于安全庫存量的描述最準(zhǔn)確的是______。a(A）按倉庫控制最高最低庫存量，則按倉庫取倉庫存貨對照表中的安全庫存量。(B)按倉庫控制最高最低庫存量，取存貨檔案中的安全庫存量（C）取存貨檔案中的安全庫存量（Ｄ）以上都不對45、”與客戶對賬，不能快速出對賬單,經(jīng)常要花幾天時間，反復(fù)核對,往往核對不清楚。"該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)?c(A)銷售接單(B）銷售發(fā)貨(C)應(yīng)收回款(D)庫存發(fā)貨４7、存貨業(yè)務(wù)管理好了，對物料總監(jiān)有什么好處?d（A）出入庫管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，物流管理順暢,效率提高（B）通過庫齡分析，減少浪費(fèi)（C）通過預(yù)警，讓倉庫業(yè)務(wù)更可控（D）以上都對48、一個客戶想實現(xiàn)如下需求,國外銷售部的銷售訂單要執(zhí)行＂專項銷售＂審批流程，而國內(nèi)銷售部的銷售訂單不執(zhí)行任何的審批流程,則應(yīng)該如何操作__＿＿_(dá).a(A）新建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇＂按部門”,流程選擇”專項銷售”，部門列表處選擇國外銷售部即可(B)新建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇”無條件",流程選擇"專項銷售＂,部門列表處選擇國外銷售部即可(Ｃ）新建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇＂按部門＂，流程選擇"專項銷售”,部門列表處選擇國外銷售部即可；再建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇＂按部門＂，流程選擇＂不受審批流控制”，部門列表處選擇其他部門即可（D）建一個業(yè)務(wù)類型控制,條件選擇"按部門",流程選擇"不受審批流控制"，部門列表處選擇其他部門即可49、某企業(yè)李會計說：“企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到？不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道，你以為會發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)"d錯誤ｂ（A)銷售接單(B）。銷售發(fā)貨(C)應(yīng)收回款(D)庫存發(fā)貨５0、如果企業(yè)采購付款控制不好，會出現(xiàn)哪些問題?ｄ（A)重復(fù)付款（Ｂ）供應(yīng)商不滿（C）供貨不及時（D)以上全是［T6售前四步法］測試題1、＂銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)時，發(fā)貨單的數(shù)量與倉庫出庫的實際數(shù)量不一致時,倉庫怎么反饋給銷售?一天一反饋還是不反饋?"反映的是哪個管理問題?a錯誤b（Ａ)銷售接單（B）內(nèi)控管理漏洞（C）存貨積壓(Ｄ)應(yīng)收回款2、"企業(yè)資產(chǎn)分析難,影響資金利用”是哪個業(yè)務(wù)管控不到位帶來的長期后果？c（A）銷售接單（B)銷售發(fā)貨(C）存貨核算（D)采購入庫3、公司除了成都有倉庫以外,還在邛崍、都江堰等地有倉庫。由于倉庫與總部較遠(yuǎn),手工單據(jù)傳遞很不及時，造成財務(wù)不能及時了解哪些貨已到。此外，由于采購購買了材料后不及時的催要發(fā)票，造成價格不及時、不準(zhǔn)確。這兩個不及時造成財務(wù)成本核算不及時,沒有及時索取發(fā)票也造成稅款墊付.該問題產(chǎn)生的原因是?a錯誤c（A)異地倉庫管理(B)手工管理（C)數(shù)據(jù)共享不及時(D）人員素質(zhì)4、T6系統(tǒng)庫存管理選項中,預(yù)警設(shè)置包含的項目不包括_＿_(dá)＿_(dá)_＿.d（Ａ)失效存貨報警(Ｂ）最高庫存控制報警(C）最低庫存控制報警（D）貨位變更報警6、客戶財務(wù)總監(jiān)老林說：“財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)?或者該發(fā)票的收款單據(jù)？"你認(rèn)為該現(xiàn)象反映的是哪個管理問題?ｂ（A）銷售接單(Ｂ）內(nèi)控管理漏洞（Ｃ)存貨積壓（D）應(yīng)收回款７、啟用了T6系統(tǒng)的采購模塊、庫存、存貨核算模塊，當(dāng)月采購發(fā)票與當(dāng)月的入庫單進(jìn)行了結(jié)算，并已經(jīng)在存貨核算模塊記帳.后來又錄入了一張運(yùn)費(fèi)發(fā)票，并與該入庫單進(jìn)行了結(jié)算,那么應(yīng)該執(zhí)行什么動作才能準(zhǔn)確體現(xiàn)材料成本.d(Ａ）對該入庫單再記帳(B)做“期末處理”（C）做“月末結(jié)帳”(D）做“結(jié)算成本處理"8、伙伴實施顧問小劉在給客戶購買的銷售管控軟件做設(shè)置,其中的銷售信用檢查點(diǎn)設(shè)置功能不太清楚。你認(rèn)為是下列哪項才是設(shè)置正確：ａ（A)在單據(jù)保存時檢查，就不能在單據(jù)審核時檢查（B)可同時在保存和審核時檢查(C)只能在單據(jù)保存時檢查,不能在審核時檢查（D）只能在單據(jù)審核時檢查,不能在保存時檢查９、在上海伙伴公司給某電子公司的健康體檢過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)高于行業(yè)平均值３0，請問哪項是正確的改善該指標(biāo)的管控措施？ａbc(A）A.事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級、額度、期間的控制,建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；(B）B.事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨,要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額;(C）Ｃ．事后分析：通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況（D)D.建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系,使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷,并反饋到相關(guān)部門。10、銷售業(yè)務(wù)管控的關(guān)鍵問題是___＿_(dá)_.a（A）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、銷售業(yè)務(wù)分析（B）應(yīng)收賬款、遠(yuǎn)程銷售、委托代銷（C）應(yīng)收賬款、樣品接單、包裝物租借（D）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、遠(yuǎn)程銷售20、在某建材商貿(mào)公司的健康體檢過程中,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)高于行業(yè)平均值，請問哪項不是改善該指標(biāo)的管控措施？d（A）事前控制：對客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級、額度、期間的控制,建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；（B)事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額;（C）事后分析:通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況(Ｄ)建立各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間及時勾稽核銷，并反饋到相關(guān)部門。21、以下哪種原材料可以倒沖領(lǐng)料——描述錯誤的是＿_(dá)＿_(dá)__.ｄ（Ａ）線材（B)板材（C）油漆（D）獨(dú)立部件25、某企業(yè)，采購下訂單后,供應(yīng)商通常多送貨,企業(yè)也往往多收貨，結(jié)果造成積壓，占用企業(yè)資金.下列哪一個方法最有助于解決這個問題？b(A）最高庫存控制(B）限制超采用訂單入庫（C）最低庫存(D)以上都對26、在T6生產(chǎn)管理系統(tǒng)中關(guān)于ROP參數(shù)設(shè)置包括?b（A）現(xiàn)存量不包括凍結(jié)量(Ｂ）包括未審核的采購請購單(C)包括未審核的采購到貨單（D)包括未審核的采購入庫單27、"財務(wù)開票時能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)？或者該發(fā)票的收款單據(jù)?＂反映的是哪個管理問題？b(A）銷售接單（B）內(nèi)控管理漏洞（C）存貨積壓（D）應(yīng)收回款3２、采購管控有幾個重要管控點(diǎn)?d錯誤c（Ａ)1（B）2（Ｃ)3（Ｄ）429、采購管控有三個重要管控點(diǎn),哪個不是？c(A）供應(yīng)商選擇（B）付款控制（Ｃ)采購計劃控制(D）采購業(yè)務(wù)跟蹤3０、可按照生產(chǎn)周期分析缺料情況，并對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫存展望,以防提供代料造成的延遲交貨。--是對哪個管控點(diǎn)的描述？a（A)生產(chǎn)備料分析（Ｂ)定額領(lǐng)料（Ｃ）生產(chǎn)執(zhí)行分析（Ｄ)工序派工業(yè)務(wù)管理32、為了讓采購數(shù)量精準(zhǔn),暢捷通軟件提供了那些方式？c錯誤bcｄa（Ａ）控制采購員的采購品種權(quán)利（B）控制超訂單到貨（Ｃ)控制超訂單入庫（D）控制采購訂單數(shù)量不超過計劃數(shù)量33、采購預(yù)警可以通過多種方式通知相關(guān)人員,哪些手段是不能實現(xiàn)通知功能的？ｄ錯誤ｃ(A）郵件通知（B）短信通知(C)單據(jù)通知(D)門戶通知3４、“生產(chǎn)部門缺料經(jīng)常反復(fù)催促采購部門，采購部門給不出有效的答復(fù)。"暢捷通公司能提供那些產(chǎn)品功能和服務(wù)解決該問題？ａbc（Ａ)物料需求分析（B）采購計劃(C)采購跟蹤(Ｄ)及時通訊３7、以下哪些管理現(xiàn)象與庫存預(yù)警管控點(diǎn)有關(guān)d（A)庫房出現(xiàn)一些材料超過了保質(zhì)期而失效，造成損失（B)有些材料買多了，放在庫房里用不完（Ｃ）有些料用完了,沒有及時補(bǔ)充造成停工（Ｄ）以上都對３8、企業(yè)在從采購訂單到采購付款這個過程的管控中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，最根本的原因是什么?c(Ａ)制度沒有制定好（B）人員素質(zhì)低(C)數(shù)據(jù)不共享，不關(guān)聯(lián)，造成漏洞(D）以上都不是39、庫存核算困難會給企業(yè)帶來什么樣的短期后果?a(A）企業(yè)成本核算失準(zhǔn)（B）增加企業(yè)運(yùn)營成本,利潤減少(C)降低企業(yè)競爭力（D）企業(yè)資產(chǎn)分析難，影響資金利用４0、對定額領(lǐng)料描述正確的是＿＿_(dá)__＿.a(A）嚴(yán)格按照定額領(lǐng)、發(fā)料，幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單實際用料領(lǐng)料,防止多領(lǐng)以造成浪費(fèi)（B）依據(jù)生產(chǎn)訂單,按工藝路線做工序生產(chǎn)派工，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到班組、工段,并對工序生產(chǎn)進(jìn)度做統(tǒng)計（Ｃ)可按照生產(chǎn)周期分析缺料情況，并對現(xiàn)有庫存進(jìn)行庫存展望，以防提供代料造成的延遲交貨（D）根據(jù)企業(yè)制定的計件工資標(biāo)準(zhǔn)、方案、生產(chǎn)計件結(jié)果可以快速準(zhǔn)確的計算工資4２、對委托代銷管理描述正確的是____＿_(dá)。ａ錯誤c（Ａ）委托代銷可處理發(fā)貨、退貨，不能進(jìn)行結(jié)算（B）委托代銷不能處理發(fā)貨、退貨,只能做結(jié)算處理(C）委托代銷可處理發(fā)貨、退貨、結(jié)算43、應(yīng)收管理中的下列什么賬表不能包含未審核的應(yīng)收單據(jù)__＿_(dá)__。c（A）業(yè)務(wù)總賬（B)業(yè)務(wù)明細(xì)賬（Ｃ)科目明細(xì)賬(D）業(yè)務(wù)余額表4４、在安全庫存預(yù)警中,關(guān)于安全庫存量的描述最準(zhǔn)確的是_＿_(dá)___。ａ（Ａ)按倉庫控制最高最低庫存量，則按倉庫取倉庫存貨對照表中的安全庫存量。(B）按倉庫控制最高最低庫存量，取存貨檔案中的安全庫存量(C）取存貨檔案中的安全庫存量（D)以上都不對4５、"與客戶對賬，不能快速出對賬單，經(jīng)常要花幾天時間，反復(fù)核對,往往核對不清楚?！痹摤F(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？ｃ（Ａ）銷售接單(B)銷售發(fā)貨（Ｃ）應(yīng)收回款(D）庫存發(fā)貨47、存貨業(yè)務(wù)管理好了,對物料總監(jiān)有什么好處？d(A)出入庫管理更加嚴(yán)謹(jǐn),物流管理順暢,效率提高(B)通過庫齡分析，減少浪費(fèi)(C)通過預(yù)警，讓倉庫業(yè)務(wù)更可控(Ｄ）以上都對4８、一個客戶想實現(xiàn)如下需求，國外銷售部的銷售訂單要執(zhí)行＂專項銷售＂審批流程,而國內(nèi)銷售部的銷售訂單不執(zhí)行任何的審批流程，則應(yīng)該如何操作＿_(dá)___。a(A）新建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇”按部門",流程選擇”專項銷售"，部門列表處選擇國外銷售部即可(Ｂ）新建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇"無條件＂，流程選擇"專項銷售＂，部門列表處選擇國外銷售部即可（C）新建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇”按部門",流程選擇＂專項銷售＂，部門列表處選擇國外銷售部即可;再建一個業(yè)務(wù)類型控制,條件選擇”按部門”，流程選擇"不受審批流控制"，部門列表處選擇其他部門即可（D）建一個業(yè)務(wù)類型控制，條件選擇"按部門”,流程選擇”不受審批流控制”，部門列表處選擇其他部門即可49、某企業(yè)李會計說:“企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到?不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道，你以為會發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)”d錯誤b(Ａ）銷售接單（Ｂ)．銷售發(fā)貨（C)應(yīng)收回款（Ｄ）庫存發(fā)貨50、如果企業(yè)采購付款控制不好,會出現(xiàn)哪些問題?ｄ（A）重復(fù)付款(B)供應(yīng)商不滿（C)供貨不及時(Ｄ）以上全是2、對庫存積壓與缺料關(guān)鍵問題T6對策錯誤的是d(A）T6建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保證凈需求準(zhǔn)確；（B)通過設(shè)定BＯM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開MRP運(yùn)算，自動產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委(C）可以查看ＭRP運(yùn)算過程，結(jié)合實際情況調(diào)整計劃。(D）可以解決生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤3、T６系統(tǒng)支持以下哪種核算方式?d(A)按部門核算(B)按存貨核算（C）按倉庫核算(D）以上都支持4、天津某自行車廠，年第盤點(diǎn)庫存的時候發(fā)現(xiàn)大約1００萬的前已經(jīng)存放６個多月,成為淘汰品,無法在新品中使用,只好當(dāng)作廢品處理。以下分析合理的是c(A）企業(yè)沒有設(shè)置最低庫存(B)企業(yè)沒有設(shè)置保質(zhì)期預(yù)警（C)企業(yè)沒有進(jìn)行庫齡分析,不能及時發(fā)現(xiàn)物品的呆滯時間及可能性(D）以上都對5、以下哪個是委外生產(chǎn)過程管理的流程？d（Ａ)委外訂單下達(dá)－－〉檢驗—>產(chǎn)成品入庫－>發(fā)票>委外材料出庫->委外結(jié)算（B)委外訂單下達(dá)—>委外材料出庫—>檢驗->產(chǎn)成品入庫－－>委外結(jié)算>發(fā)票（C)委外訂單下達(dá)-〉委外材料出庫－〉檢驗——＞發(fā)票-〉委外結(jié)算〉產(chǎn)成品入庫（D)委外訂單下達(dá)—＞委外材料出庫—〉檢驗—〉產(chǎn)成品入庫-〉發(fā)票－＞委外結(jié)算7、一個客戶的銷售經(jīng)理說,公司銷售數(shù)據(jù)分散存放在多部門，多個人的計算機(jī)上，不能及時共享;傳統(tǒng)記賬方式使得數(shù)據(jù)間沒有鉤稽核銷的關(guān)系；加上大量的人工制作的報表缺乏聯(lián)動性，數(shù)據(jù)容易出錯.你認(rèn)為是哪個環(huán)節(jié)出了問題d(A)發(fā)貨環(huán)節(jié)（B）銷售計劃編制（C）銷售報價（D）銷售分析８、一個客戶在一次售前溝通中問到，我們能分析銷售的增長情況嗎？如某些客戶、業(yè)務(wù)員或者區(qū)域本期比前期的銷售增長，來判斷有價值的客戶、業(yè)務(wù)員、區(qū)域。你有什么對策?ｄ(A）發(fā)貨開票勾對(B)銷售計劃執(zhí)行(C）銷售結(jié)構(gòu)分析（D)銷售增長分析9、超市賣整箱牛奶，贈送的幾包牛奶通常都是快到保質(zhì)期的，牛奶企業(yè)使用了什么手段能夠做到這樣？b(A）庫齡分析（B)保質(zhì)期預(yù)警(C）最高庫存（D)以上都對1０、采購計劃的產(chǎn)生方式有多種，以下哪些不正確?b(A)通過ＭRＰ產(chǎn)生(B）通過銷售訂單產(chǎn)生(C)通過ＳRP產(chǎn)生(D)通過ROP產(chǎn)生11、對銷售相關(guān)單據(jù)價格的描述錯誤的是______.b(Ａ）銷售相關(guān)單據(jù)的價格可參照不同客戶不同商品的特定價(B)可設(shè)置不同客戶類型不同物品類型的價格(C）銷售相關(guān)單據(jù)的價格可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的價格參考填寫(D)銷售相關(guān)單據(jù)的價格可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的價格自動填寫１2、”倉庫非常頭痛對于存貨的種類、批次繁多,不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提醒,通過人工完成針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動提醒是天方夜談”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)？ａ(A）庫存業(yè)務(wù)處理（B)月末結(jié)帳（C）期末處理（Ｄ)單據(jù)記賬1３、在T6生產(chǎn)制造系統(tǒng)中,MRＰ計劃方案中，參數(shù)設(shè)置中不包含的單據(jù)是：d（Ａ)銷售訂單(Ｂ）采購訂單（Ｃ)生產(chǎn)訂單(D)生產(chǎn)領(lǐng)料單１４、以下哪種情況不會對付款控制有幫助？b(A)建立數(shù)據(jù)共享（B）實現(xiàn)發(fā)貨與發(fā)票的多對多關(guān)系（Ｃ）提供多種結(jié)算模式（Ｄ）提供自動結(jié)算功能1６、”與總賬對賬結(jié)果＂可解決哪個管理問題？c（Ａ）存貨積壓（B）發(fā)貨控制(Ｃ）內(nèi)控管理漏洞（D)訂單延遲1７、以下功能或者報表,哪個能幫助企業(yè)解決選擇合適的供應(yīng)商:c（Ａ)供應(yīng)商交貨情況分析（B）供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析(C)供應(yīng)商賬期控制(D）供應(yīng)商存貨價格分析１8、在一次小型打單會上,客戶老總問到-企業(yè)資金積壓，內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞,是哪個環(huán)節(jié)管理不善導(dǎo)致的?你如何回答a(A)應(yīng)收賬款（B）應(yīng)付賬款(C)發(fā)貨管理（D)生產(chǎn)管理19、安徽某伙伴打電話問：“缺乏信用管控體系,造成小客戶卻有大量應(yīng)收款或者仍然給未及時回款客戶發(fā)貨等情況;”和“銷售、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一;”你以為是對哪兩個問題的分析？b（Ａ）應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款（B）應(yīng)收賬款和內(nèi)部管理漏洞(Ｃ)應(yīng)付賬款和成本管理(D）應(yīng)收賬款和成本預(yù)測20、一次給客戶做售前溝通過程中，客戶銷售經(jīng)理要求T6能夠分析按照不同分組條件(如客戶、業(yè)務(wù)員、貨物等)在某時間段的銷售構(gòu)成情況。你認(rèn)為下列哪項可以實現(xiàn)。a（A）銷售結(jié)構(gòu)分析(B)銷售計劃執(zhí)行（C)銷售發(fā)貨明細(xì)(D）貨物流向分析21、＂客戶數(shù)量稍多,多次交易,就難以搞清什么時間該收哪筆錢；”是對哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行剖析？ｃ（A）銷售接單(Ｂ）銷售發(fā)貨（C)應(yīng)收回款（D）庫存發(fā)貨22、企業(yè)在采購業(yè)務(wù)上經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,最根本的原因是什么？c（A)制度沒有制定好(B)沒有用管理軟件(Ｃ)數(shù)據(jù)不及時、不共享,不關(guān)聯(lián)(Ｄ)人員素質(zhì)低30、以下對ＲOP運(yùn)算描述不正確的是?ｃ（A）ＲＯP運(yùn)算就是再訂貨點(diǎn)發(fā)。(Ｂ)存貨屬性必須RＯＰ件(C）存貨屬性可以不是外購(D)可以使用固定批量法28、T6系統(tǒng)庫存管理選項中,預(yù)警設(shè)置包含的項目不包括______＿。ｄ（A)失效存貨報警(B)最高庫存控制報警(C）最低庫存控制報警（D）貨位變更報警6、華南地區(qū)某客戶在銷售報價時，經(jīng)常出現(xiàn)報價失誤,如果找到你，應(yīng)該用哪個功能解決?b錯誤d錯誤a錯誤c(A)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤（B）銷售訂單追蹤（Ｃ)庫存現(xiàn)存量查詢（D）銷售訂單成本預(yù)測２４、客戶在銷售報價時，經(jīng)常出現(xiàn)報價失誤,應(yīng)該用哪個功能解決?a（Ａ）銷售訂單預(yù)測（B)銷售訂單追蹤(C)庫存現(xiàn)存量查詢(D）生產(chǎn)進(jìn)度追蹤２5、對ＢOＭ管理描述錯誤的是?d（Ａ）建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOＭ，規(guī)定組成關(guān)系及定額(B)通過BOM的版本號（訂單BOM)來處理日益增多的個性化產(chǎn)品、個性化訂單;（C）可以管理替代件，在產(chǎn)品更新頻繁的情況下，加快ＢOM的建立及規(guī)范化管理，減少錯誤BOM導(dǎo)致的錯誤采購及生產(chǎn)。(Ｄ）ＢOM不能進(jìn)行版本管理2６、T6系統(tǒng)的存貨核算模塊中,客戶如果選擇了“個別計價法”核算，那么對于相應(yīng)的存貨出入庫管理,最佳應(yīng)用模式是。ｄ（A）批次管理;(B)貨位管理；(C)保質(zhì)期管理；（D）出庫跟蹤入庫27、錯誤的包裝物租借退回的操作步驟是____＿_(dá)_。ｃ（A）單擊進(jìn)入＂業(yè)務(wù)"—＞"包裝物租借”－＞”包裝物租借退回單＂(B)單擊[增加］按鈕,參照輸入對應(yīng)的包裝物租借登記單號，客戶、部門、租借項目等信息均可自動參照出來（Ｃ）修改退還金額，其他欄目信息不可修改(D）單擊［保存]按鈕，保存該新增單據(jù)31、南京一伙伴一次在給客戶演示時。客戶問到“與總賬對賬結(jié)果”可解決哪個管理問題?c(A)存貨積壓（B）發(fā)貨控制（Ｃ）內(nèi)控管理漏洞（D)訂單延遲3３、某企業(yè)李會計說：“企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到？不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后才能知道，你以為會發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)”ｂ(A）銷售接單（B）.銷售發(fā)貨（C）應(yīng)收回款（D）庫存發(fā)貨３2、錯誤的包裝物租借退回的操作步驟是_____＿_(dá)。和27同ｃ（A)單擊進(jìn)入“業(yè)務(wù)”—＞“包裝物租借”-〉“包裝物租借退回單”(B）單擊[增加］按鈕,參照輸入對應(yīng)的包裝物租借登記單號，客戶、部門、租借項目等信息均可自動參照出來（C)修改退還金額,其他欄目信息不可修改（D）單擊[保存］按鈕，保存該新增單據(jù)36、某存貨具有自制、采購、委外、生產(chǎn)耗用的屬性，采購該存貨該如何操作？ｃ(A)簡單進(jìn)行MRP運(yùn)算(B）MRP運(yùn)算無法實現(xiàn)(C)進(jìn)行簡單生產(chǎn),然后分析（D）只能進(jìn)行自制37、采購管控有幾個重要管控點(diǎn)？c（A)１（Ｂ）2（C）3(D)４38、企業(yè)運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)等費(fèi)用的管理，通過T６系統(tǒng)哪個功能實現(xiàn)？c錯誤ｄ錯誤b(A）應(yīng)收發(fā)票（B)代墊費(fèi)用（C)應(yīng)付發(fā)票（D)費(fèi)用結(jié)算39、與民營企業(yè)采購經(jīng)理交流時，需要介紹那些暢捷通產(chǎn)品功能?abｃｄ錯誤ｂcd錯誤ａbｄ錯誤ａ（A)信息不能及時共享，業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作。（B)建立供應(yīng)商存貨對照和價格對照，規(guī)范采購價格（C)供應(yīng)商多,手工不能方便維護(hù)(D）材料多，人工不能方便維護(hù)4０、“手工管理時,倉庫管理員將采購入庫單物料填寫錯誤，該入庫的物料沒入，不應(yīng)該入的卻入了.”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)管控中的哪個環(huán)節(jié)?a錯誤ｂ錯誤c（A）采購訂貨（B)采購檢驗(Ｃ)采購入庫(D)采購付款４１、下列描述哪個不是采購業(yè)務(wù)控制問題的描述?c(A）供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時,搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎?（B）數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時共享，如價格、交貨期、質(zhì)量等,造成不能全面、準(zhǔn)確的分析。（Ｃ）材料多,人工不能方便維護(hù)(Ｄ)企業(yè)管理方式落后42、哪個不是庫齡分析難度的現(xiàn)象？ｄ（Ａ)無法統(tǒng)計有沒有超過２個月都沒有使用完的物料(B）不知道每一種物料在倉庫里放了多久了（Ｃ）物料放久了，不知道會不會貶值（D）庫房里的料用完了，沒有及時補(bǔ)充造成停工43、庫存核算困難會給企業(yè)帶來什么樣的短期后果？ａ(Ａ）企業(yè)成本核算失準(zhǔn)（B）增加企業(yè)運(yùn)營成本，利潤減少(C)降低企業(yè)競爭力（D）企業(yè)資產(chǎn)分析難，影響資金利用44、在武漢某伙伴輔導(dǎo)站體檢師給某機(jī)械公司的健康體檢過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的銷售收入相關(guān)指標(biāo)低于行業(yè)平均值８0，請問哪項是正確的改善該指標(biāo)的管控措施?abｃ(A）合理報價:對訂單成本與毛利做預(yù)測，對訂單成本做分析，建立合理報價及銷售價格管控體系提高收入(B)增加銷量:通過銷售分析,分析產(chǎn)品的銷售增長、毛利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場策略(Ｃ）提高客戶滿意度：準(zhǔn)時交付、快速報價、及時準(zhǔn)確答復(fù)進(jìn)度。這些問題可以通過信息化手段解決成本預(yù)測、缺料與合理計劃、訂單跟蹤等問題４５、如果客戶想了解應(yīng)收款的時間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況，需要用到T６的哪個功能？a（A）應(yīng)收賬款分析(B)發(fā)貨情況分析(C）現(xiàn)存量查詢(Ｄ）收發(fā)存匯總46、伙伴實施顧問小劉在給客戶購買的銷售管控軟件做設(shè)置，其中的銷售信用檢查點(diǎn)設(shè)置功能不太清楚.你認(rèn)為是下列哪項才是設(shè)置正確：aＡ)在單據(jù)保存時檢查，就不能在單據(jù)審核時檢查(B）可同時在保存和審核時檢查（C）只能在單據(jù)保存時檢查,不能在審核時檢查(D）只能在單據(jù)審核時檢查，不能在保存時檢查４7、某視頻技術(shù)公司的財務(wù)總監(jiān)反映“銷售拼命做單，款難以回收,財務(wù)不知銷售部門有幾本賬。每年都有管理不善致內(nèi)部投機(jī)，造成損失."該問題出現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的哪個環(huán)節(jié)b（A)銷售接單(B）應(yīng)收回款(C）銷售退貨(D）銷售發(fā)貨48、下面關(guān)于月初回沖暫估業(yè)務(wù)描述錯誤的_＿＿_(dá)___。ｃ（A)在存貨系統(tǒng)進(jìn)行期末處理的時候,未結(jié)算的暫估單繼續(xù)暫估（B）在存貨系統(tǒng)進(jìn)行月末結(jié)賬的時候，生成下月1日的紅字回沖單（C）在存貨系統(tǒng)進(jìn)行期末處理時,已結(jié)算的暫估入庫單生成報銷藍(lán)字回沖單（Ｄ）自動生成的紅藍(lán)回沖單，系統(tǒng)直接記入明細(xì)賬49、銷售業(yè)務(wù)管控的關(guān)鍵問題是＿＿＿_(dá)_＿.a（A)應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、銷售業(yè)務(wù)分析(Ｂ）應(yīng)收賬款、遠(yuǎn)程銷售、委托代銷（Ｃ)應(yīng)收賬款、樣品接單、包裝物租借(Ｄ）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、遠(yuǎn)程銷售1、企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商困難，T6提供了一些兒對策，以下描述正確的是？d(A)建立完善的供應(yīng)商檔案,以便于集中管理供應(yīng)商資料(B)建立供應(yīng)商存貨對照和價格對照，以規(guī)范采購價格和存貨在各供應(yīng)商間的配額(C)進(jìn)行供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析，為采購決策提供科學(xué)依據(jù)（D）以上全對4、一次給客戶做售前溝通過程中，客戶銷售經(jīng)理要求T６能夠分析按照不同分組條件（如客戶、業(yè)務(wù)員、貨物等）在某時間段的銷售構(gòu)成情況。你認(rèn)為下列哪項可以實現(xiàn)。ａ（A)銷售結(jié)構(gòu)分析（B）銷售計劃執(zhí)行（C)銷售發(fā)貨明細(xì)（D）貨物流向分析５、安徽某伙伴打電話問：“缺乏信用管控體系,造成小客戶卻有大量應(yīng)收款或者仍然給未及時回款客戶發(fā)貨等情況；”和“銷售、倉庫、財務(wù)記賬的時間、依據(jù)、精度不統(tǒng)一；”你以為是對哪兩個問題的分析？b（A）應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款（B）應(yīng)收賬款和內(nèi)部管理漏洞（C)應(yīng)付賬款和成本管理（D）應(yīng)收賬款和成本預(yù)測6、銷售業(yè)務(wù)管控的關(guān)鍵問題是_＿_(dá)___。ａ（A）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、銷售業(yè)務(wù)分析（B)應(yīng)收賬款、遠(yuǎn)程銷售、委托代銷（Ｃ)應(yīng)收賬款、樣品接單、包裝物租借（D）應(yīng)收賬款、內(nèi)部投機(jī)、遠(yuǎn)程銷售7、在T6簡單生產(chǎn)模式下，對于銷售訂單投產(chǎn)時描述正確的是？d（A）直運(yùn)銷售訂單可以進(jìn)行投產(chǎn)(B)已關(guān)閉的銷售訂單可以直接投產(chǎn)(C）已投產(chǎn)生成生產(chǎn)訂單的銷售訂單可再次投產(chǎn)(D)已投產(chǎn)過的銷售訂單,如果投產(chǎn)數(shù)量大于或等于銷售訂單數(shù)量,不可再次進(jìn)行投產(chǎn)8、伙伴實施顧問小劉在給客戶購買的銷售管控軟件做設(shè)置，其中的銷售信用檢查點(diǎn)設(shè)置功能不太清楚.你認(rèn)為是下列哪項才是設(shè)置正確:a(A）在單據(jù)保存時檢查,就不能在單據(jù)審核時檢查(B)可同時在保存和審核時檢查（Ｃ）只能在單據(jù)保存時檢查，不能在審核時檢查（D）只能在單據(jù)審核時檢查，不能在保存時檢查9、關(guān)于存貨業(yè)務(wù)輔助管控點(diǎn)的描述哪個是正確的？d(A）通過對存貨的收發(fā)存情況進(jìn)行批次管理，可以實現(xiàn)對物料的全程跟蹤,如質(zhì)量追溯(B)對于異地倉庫，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程庫存業(yè)務(wù)操作，以實現(xiàn)企業(yè)物流信息的集中管控。（C）通過各種庫存分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)庫存展望、對呆滯積壓、缺料、齊套、庫齡等進(jìn)行分析。（D)以上都正確10、在哪個業(yè)務(wù)單據(jù)中可以通過條形碼進(jìn)行管理?a（Ａ）入庫單(B)發(fā)貨單（Ｃ)銷售訂單（D)到貨單11、采購業(yè)務(wù)跟蹤困難的原因很多，以下分析正確的是？a(A）信息不能及時共享,業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作（Ｂ）供應(yīng)商多，手工不能方便維護(hù)(C）材料多，人工不能方便維護(hù)（D)企業(yè)管理方式落后12、對賬不平的明細(xì)記錄"可解決哪個管理問題?c錯誤（Ａ）銷售接單(Ｂ）內(nèi)控管理漏洞（C）存貨積壓(D）生產(chǎn)進(jìn)度１3、某企業(yè),采購下訂單后，供應(yīng)商通常多送貨,企業(yè)也往往多收貨，結(jié)果造成積壓，占用企業(yè)資金。下列哪一個方法最有助于解決這個問題?ｂ(A）最高庫存控制（B)限制超采用訂單入庫（C）最低庫存(D)以上都對1４、以下哪些管理現(xiàn)象與庫存預(yù)警管控點(diǎn)有關(guān)ｄ(Ａ）庫房出現(xiàn)一些材料超過了保質(zhì)期而失效，造成損失(B）有些材料買多了,放在庫房里用不完(Ｃ）有些料用完了，沒有及時補(bǔ)充造成停工(Ｄ)以上都對15、哪些行業(yè)可能會用到保質(zhì)期預(yù)警？d（Ａ)食品行業(yè)。（B）飲料行業(yè)（C）牛奶行業(yè)（D）以上都可能16、在一次給客戶的體檢報告中關(guān)于提高應(yīng)收周轉(zhuǎn)的手段中事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨,要經(jīng)過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；你認(rèn)為可以通過哪項功能實現(xiàn)c錯誤a錯誤ｄ（A）應(yīng)收發(fā)票(B)代墊費(fèi)用(C)應(yīng)付發(fā)票(D）銷售訂單信用審查17、銷售訂單展開成本預(yù)測中材料費(fèi)取數(shù)來源于存貨檔案中的a（A）最新成本(B）計劃單價(C)參考售價(Ｄ)最低售價１8、對銷售相關(guān)單據(jù)價格的描述錯誤的是_＿_(dá)＿＿_(dá)。ｂ(A)銷售相關(guān)單據(jù)的價格可參照不同客戶不同商品的特定價(B)可設(shè)置不同客戶類型不同物品類型的價格（C)銷售相關(guān)單據(jù)的價格可根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的價格參考填寫(D)銷售相關(guān)單