工程項目管理的英文：ProfessionalManagementinConstruction國外一般開設(shè)在Architecture或者CivilEngineering下面普渡大學(xué)建建設(shè)施工管理理BuiildinggConsstructtionMManageement美國建造師學(xué)會會AIC項目指的是一個個過程，不是是成果：建造造成的樓房×建造師工程項項目管理監(jiān)理工程師造價工程師師工程項目管理的的復(fù)雜性：=1\*GB3①①工程項目設(shè)設(shè)計的單位多多，各單位之之間關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)的難度和工工程量大；=2\*GB3②②工程技術(shù)的的復(fù)雜性不斷斷提高，出現(xiàn)現(xiàn)了許多新技技術(shù)新材料和和新工藝；=3\*GB3③③大中型項目目的建設(shè)規(guī)模模大；=4\*GB3④社會、經(jīng)濟濟和政治環(huán)境境對工程項目目的影響，受受跨地區(qū)跨行行業(yè)的大型工工程項目的影影響越來越復(fù)復(fù)雜。DM-Deeveloppmentmanaggementt項目前期的的開發(fā)管理開發(fā)管理的主要要任務(wù)是定義義開發(fā)或者建建設(shè)的任務(wù)和和意義，其管管理的主要任任務(wù)是對所要要開發(fā)的項目目進行策劃，它它包括下述任任務(wù)：PM-Prrojecttmanaagemennt實施階段的的管理是項目目管理FM-FaacilittyMannagemeent設(shè)施管理，試試用階段(或稱運營，運運行階段)7.工程管理--全過程工程項目管理--實施階段（有有目標）不能單單縮短工工程施工時的的費用，眼界界要放寬，看看全生命周期期概念。工程建設(shè)增值：：確保安全、提提高質(zhì)量、有有利于投資(成本)控制、有利利于進度控制制工程使用增值：：安全、環(huán)保保、節(jié)能、滿滿足最終用戶戶的使用功能能、有利于降降低工程運營營成本、有利利于工程維護護PM項目管理==PP實施的策劃+PC實施的控制制工程項目管理的的概念：自項項目開始（指指實施期，不不包括決策期期）至項目完完成，通過項項目策劃和項項目控制，一一是項目的費費用目標、進進度目標和質(zhì)質(zhì)量目標能得得以實現(xiàn)。1.工程項目管管理的類型按工程項目不同同參與方的工工作性質(zhì)和組組織特征劃分分，工程項目目管理有如下下類型：業(yè)主方的項目管管理；設(shè)計方的項目管管理；施工方的項目管管理；供貨方的項目管管理；建設(shè)項目總承包包方的項目管管理等。2.國際工程管管理最強的大大學(xué)：英國的的里丁大學(xué)。3.業(yè)主方項目目管理的任務(wù)務(wù)：建設(shè)工程項目生生產(chǎn)過程的總總集成者——人力資源、物物質(zhì)資源和知知識的集成；；業(yè)主方也是建設(shè)設(shè)工程項目生生產(chǎn)過程的總總組織者，是是項目管理的的核心。設(shè)計前準備階段段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)業(yè)主方共6*77=42塊任務(wù)項目管理的發(fā)展展趨勢：ProojectManaggementt傳統(tǒng)的項目目管理→Progrrammaanagemment項目集管理→PortffolioManaggementt項目組合管管理→ChanggeMannagemeent變更管理建設(shè)工程監(jiān)理的的工作性質(zhì)：：建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理單位是建建筑市場的主主體之一，它它是一種高智智能的有償技技術(shù)服務(wù)，我我國的工程監(jiān)監(jiān)理屬于國際際上業(yè)主方項