PMP電子模擬題（1）A.這種做法《PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則》中的公正價(jià)值觀觀（因?yàn)榕?。?）（2）（有著潛在或真實(shí)的利益。 A.工作績效數(shù)據(jù)是用于的除整合管理知識(shí)領(lǐng)域的過程外其余9大知識(shí)領(lǐng)域的全部過程都要用到。需求是項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，應(yīng)該依據(jù)需求文件確認(rèn)范圍和控制除整合管理知識(shí)領(lǐng)域的過程外其余9大知識(shí)領(lǐng)域的全部過程都要用到工作成員工作，才能最大程度保證項(xiàng)目成功。弱矩陣型組織下，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)很小，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大多只是在項(xiàng)目上工作 A.這是非常消極不負(fù)責(zé)任的做法到什么時(shí)候客戶才能獲得足夠的？也許都 A. . A.正確答案。不是所有的PMO都直接管理和控制項(xiàng)目的。通常情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理控這是PMO的重要職責(zé)之一。PMO負(fù)責(zé)從組織的角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)組織項(xiàng)目管這是PMO的職能之一。PMO通過項(xiàng)目審計(jì)來監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的遵 . .嫌職業(yè)道德。A.，就把整篇文章復(fù)印、在內(nèi)部分發(fā)，這是知識(shí)的行為A.不符合題意，而且PMBOK正確答案。由于題目中明確提到了合同期限較長（3年）和想要避免過高的通貨膨脹A.盡管有這種可能，但是與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系不如D.漸進(jìn)明細(xì)是項(xiàng)目的特征之一，PMBOK指南第3版中明確，漸進(jìn)明細(xì)是指在連續(xù)A.（1）（2）（3）A.界，就形成項(xiàng)目階段。項(xiàng)目階段大多數(shù)按順序進(jìn)行，但也可。項(xiàng)目階段是項(xiàng)目生命A.C非常的工作。.A.群體思維是指某個(gè)群體對(duì)者的某句話不加任何分析就簡單地把它當(dāng)成者的真實(shí)意思，并加以。翻譯成“群體迷思”或許更貼切些。不符合PMI.BCAD.如果用基于三角分布的三點(diǎn)估算，就是14天，但是題目中沒說是三角分布A.A.A.B、CA.A.A.A.A.BCDBA.BCD.A.A.A.A.A.A.容易使有不同的理解導(dǎo)致一方認(rèn)為產(chǎn)品符合要求另一方卻認(rèn)為不符合要求。A.根據(jù)題意，CA3C33天3天。.A.A.A.B正確答案。通常應(yīng)該以正式的形式提出變更請(qǐng)求。請(qǐng)他提交正式變更請(qǐng)求，然口頭變更請(qǐng)求，必須記錄后，才能進(jìn)入評(píng)審.機(jī)場(chǎng)員工，通常是賣方無法控制的。A.由于風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)期的嚴(yán)重，原定的應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)該不能取得理想的效果A.A.A.ABC三項(xiàng)如此籠統(tǒng)的要求A..盡管項(xiàng)目管理可以提供協(xié)助但項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自己決定誰是重A.A.正確答案。在剛出現(xiàn)問題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)通過非正式的口頭溝通提醒該成員。團(tuán)隊(duì)成員仍然犯錯(cuò)，而且造成了嚴(yán)重，現(xiàn)在最好使用正式的溝通。在會(huì)議上正式批評(píng)。如還不起作用，再用正式溝通。A.與類似估算無直接關(guān)系。愿意花與需要花，是兩回事A.正確答案。對(duì)于發(fā)生的可能性低且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，通常只需將它們列入觀察，A..A.項(xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)和發(fā)布者，他沒力修改項(xiàng)目章程等。只有批準(zhǔn)者才修改項(xiàng)目章程。A.聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)是在軟件開業(yè)中廣泛應(yīng)用的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)用戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起來明確.A.A.范圍管理計(jì)劃中會(huì)涉及對(duì)范圍變更的，但不會(huì)涉及其他變更的A.A.正確答案。干系人對(duì)項(xiàng)目的，通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐的很小。.A..B、CAD.A、B、DC.ACD.ICA.A.語言是需要關(guān)心的，但不如B那么具有實(shí)質(zhì)性.以改變項(xiàng)目經(jīng)理的局面，也可以提高項(xiàng)目管理的地位。定有時(shí)間或有參與。A.正確答案項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是事業(yè)環(huán)境因一它是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，.A.A.A.BC的解釋同A。DA。A.A.A.A.正確答案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值為0.01*100000=1000費(fèi)加上免賠額等于900，.談時(shí)，才能知道對(duì)方是否愿意承接本項(xiàng)目。所以，DB之后。A.正確答案。對(duì)采購過程有效性的，屬于采購審計(jì)，而不是采購績效B.這是采購績效的工作。采購績效是由買方對(duì)賣方履行合同的績效進(jìn)行CD.這是采購績效的工作A.正確答案。已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可以確認(rèn)該變更請(qǐng)求是否已得到妥善實(shí)施質(zhì)量審計(jì)是對(duì)活動(dòng)的獨(dú)立的、結(jié)構(gòu)化的，以便總結(jié)方面的經(jīng)驗(yàn)A.D那樣去工作。傳達(dá)愿景，帶領(lǐng)大家朝愿景努力，是力的體現(xiàn)。B.是在沒有正式權(quán)力的情況下讓別人服從自己的能力C.D.A.A.規(guī)劃要素（nningComponent）A.C。.A.A..ABCDA.這是過程組控制干系人參與過程的活動(dòng)。BCDAA.型風(fēng)格是通過來，與題意不合B.型的風(fēng)格，是指獨(dú)自做決策，與題意不合C.型的風(fēng)格，是指讓下屬參與決策的過程，與題意不合D.正確答案。實(shí)現(xiàn)愿景的過程就是的過程.BCDAA.A.正確答案。資源平衡旨在解決資源過度分配()或各階段資源需求量起伏很大A.B.正確答案。審計(jì)人員可以從另一個(gè)角度來解決方案的有效性，高級(jí)管理層可以從更宏觀的層面上來解決方案的有效性?？赡苡捎谌狈@些，解決方案并不能真CDA.正確答案。首先修改干系人登記冊(cè)（項(xiàng)目文件的一種A.可以使用，根本原因分析是發(fā)現(xiàn)問題，找到其原因并制定預(yù)防或糾偏措施的一A.急時(shí)間或是否仍然合理。如果不合理，則應(yīng)提出變更請(qǐng)求。A.這不是首先要做的。不能分析就把可能的影響通知管理層和客戶A.偏差和趨勢(shì)分析是指基于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際已發(fā)生的進(jìn)度偏差和成本偏差的分析結(jié)果，來風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種結(jié)構(gòu)化的，用來總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)以后A.正確答案。在沒有項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃的情況下，你不能開始項(xiàng)目執(zhí)行。由于A.預(yù)防是保證過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤，而不是保證錯(cuò)誤不落到客戶手中。另外，后半句不A.題干中的信息與規(guī)劃過程沒有直接關(guān)系A(chǔ).B.是在沒有正式權(quán)力的情況下讓別人服從自己的能力，與談判相比，談判是需C.力是創(chuàng)建和傳達(dá)愿景，帶領(lǐng)下屬朝愿景努力。與題意無關(guān)A.BC.D.A.正確答案。哪個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值高，就選哪個(gè)。由于凈現(xiàn)值的方法已經(jīng)考慮了時(shí)間因BCDAA.撤退是故意表現(xiàn)出自己對(duì)某個(gè)事物沒有什么，以便以退為攻ABD.ABA.A.虛活動(dòng)與關(guān)鍵鏈法沒有直接關(guān)系。在以箭繪制的網(wǎng)絡(luò)圖中，可出現(xiàn)虛活動(dòng)正確答案。非工作進(jìn)度活動(dòng)是關(guān)鍵路徑法中沒有的，在關(guān)鍵鏈法中用來緩沖時(shí)A.A正確答案。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和信息的，項(xiàng)目的不確定性逐漸降低，應(yīng)急處通常CA.無論與客戶是否還有合作項(xiàng)目，都應(yīng)該開展客戶滿意度正確答案。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)該開展客戶滿意度，通過獲取客戶反饋來協(xié)助項(xiàng)目后A.正確答案。如果一個(gè)人認(rèn)為努力工作能帶來成功的結(jié)果，且這種結(jié)果對(duì)他有較大的YA.A.正確答案。該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，是虧本項(xiàng)目。該項(xiàng)目不值得做，故該項(xiàng)目資源可A.A.A.私自變更，這是非常錯(cuò)誤的做法，必須被AA.正確答案。工作包是最小的可交付成果，是WBSA.正確答案。模擬是根據(jù)各活動(dòng)的可能工期概率分布，來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的可A.WBS詞典中所描述的工作包的實(shí)施方法并不一定都是強(qiáng)制性的。在保證結(jié)果（工作A.100%A.A.正確答案。本組織的愿景、目的和目標(biāo)都是組織的計(jì)劃。計(jì)劃是項(xiàng)目工作A.100%規(guī)則。A.A.A.B.CDA.正確答案。進(jìn)度偏差等于掙值減去計(jì)劃價(jià)值，得到的數(shù)值為負(fù)數(shù)，表示進(jìn)度于A.正確答案。從發(fā)出要約邀請(qǐng)（采購文件）到簽訂合同之間的所有工作，都屬于實(shí)施A.正確答案。由于多了一個(gè)制約因素，所以要重新項(xiàng)目的可能工期概率分布。屬A.A.A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工作，A.A.，，ABDCA.作為專業(yè)，你必須有自己獨(dú)立的專業(yè)判斷，不能簡單服從管理層A.A.應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理去適應(yīng)客戶，而不是客戶來適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理。應(yīng)該以客戶看得懂的語ABCD.正確答案。某些工作，如果干系人可能誤以為是項(xiàng)目的一部分，那就應(yīng)該在項(xiàng)目范A.A.這不是投標(biāo)人會(huì)議的目的，且職業(yè)道德ABECF正確答案。DI0，是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，通過快速跟進(jìn)可以壓縮A.A.B.CDAA.采購績效，可以由買方獨(dú)自開展，不一定需要賣方協(xié)助A.AA.BC.AD.正確答案。只知道不同的成本估算值及其實(shí)現(xiàn)的可能性，還不夠。要確定項(xiàng)目的成A.雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議有道理，還是應(yīng)該按照合同條款執(zhí)行，除非雙方達(dá)成一致進(jìn)行BCC.D.CA.正確答案。未使用的應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該從項(xiàng)目預(yù)算中扣除，隨著項(xiàng)目信息越來越明確，A.從事工具是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的工具與技術(shù)A.由于溝通的對(duì)象非常多（全體居民信息是一種拉式溝通，而把文件發(fā)給特定對(duì)象則屬于推式溝通。A.A.A.正確答案。因果圖可以直觀地顯示與某個(gè)問題直接的聯(lián)系。在因果圖中，流程圖不能用于表示原因與之間的因果關(guān)系，可用來分析整個(gè)過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)A.ACD.BCPI=EV/AC得出：AC=EV/CPI=63000/1.2=52500元。A.11B14 1512ABDC.A.正確答案。參數(shù)估算完全基于客觀的歷史數(shù)據(jù)，使用客觀的統(tǒng)計(jì)分析方法來開展，A.完工預(yù)算BACBD.C.正確答案。TCPI是指為了實(shí)現(xiàn)特定的績效目標(biāo)（如在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完工A.1006467個(gè)產(chǎn)品。由于實(shí)際只生產(chǎn)出50個(gè)，所以進(jìn)度是的。正確答案。50個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算價(jià)值為6000，而實(shí)際只花了4000，故成本節(jié)約2000。這個(gè)答案不如BABCC.D.A.BCDACA.項(xiàng)目經(jīng)理正在做的事情就是質(zhì)量保證。在開始實(shí)施質(zhì)量保證過程之前，需要有過程A.CA.質(zhì)量核對(duì)單是規(guī)劃過程的輸出，而非輸入A.D不如DA.針對(duì)實(shí)際發(fā)生的缺陷開展風(fēng)險(xiǎn)，不屬于規(guī)劃過程。如果是針對(duì)潛在的缺陷進(jìn)行分析，那就屬于規(guī)劃過程。A.方問題及你給出的答復(fù)都應(yīng)該以招標(biāo)文件補(bǔ)疑或澄清的形式送交參會(huì)的所有潛A.A.A.A.正確答案。首先要根據(jù)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告中問題，提出糾偏措施建議，然后在經(jīng)A.BDAC.正確答案。解釋見A。詳見513頁A.也許有這個(gè)方面的作用，但基本規(guī)則的本質(zhì)意義CDAA.正確答案。最好由當(dāng)事人自己解決，他們的直接上級(jí)提供協(xié)助BCDAA.正確答案。嘉獎(jiǎng)的模板和方式，的模板和方式，額外待遇的A.B.A.正確答案。題意表明要做團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，而建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程有一個(gè)重要的輸出，B.CD.，A.工作績效數(shù)據(jù)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的加工的原始數(shù)據(jù)通常比較零碎繁雜，，工作績效信息也通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果也通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的A.正確答案。項(xiàng)目成員在完成項(xiàng)目工作離開時(shí)