項目財務(wù)主管工作總結(jié)2012年是我管理財務(wù)的工作第二個年頭，現(xiàn)將一年來的工作情況報告以下，請各位代表審議。第一部分2012年的主要工作2012年在董事長的鼎力支持下，我率領(lǐng)廣大財務(wù)人員牢牢環(huán)繞年度財務(wù)工作思路，不停夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理系統(tǒng)，著力增強安穩(wěn)、受控運轉(zhuǎn)，為全面達成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。一、圓滿達成了2011年度審計工作。在審計過程中，我們傾盡全力、自查自改、追蹤反應(yīng)、實時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。二、財務(wù)信息化建設(shè)獲得新打破。在核算系統(tǒng)改革方面，以“用友財務(wù)軟件t6上線”為重點，組織本部門人員，踴躍學(xué)習(xí)財務(wù)t6系統(tǒng)的各項管理和操作程序，踴躍改變核算流程，歷時一個月，達成了近1000條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了t6系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)后的財務(wù)核算工作量增添，在原自己員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員不辭辛苦、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提高對基層的監(jiān)控力度打下了堅固的基礎(chǔ)。三、資本、財產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提高。在資本管理方面，以“降低冗余資本、提高資本效益”為重點，保證資本利潤率在上年的基礎(chǔ)上增添5%，2012年理財利潤為1100萬元，資本均勻利潤率為4%，比2011年利潤增加390萬元。在財產(chǎn)管理方面，原資料方面，監(jiān)控公司采買原資料的價錢改動狀況，要求價錢改動須經(jīng)董事長確認(rèn)；固定財產(chǎn)采買應(yīng)該采納會合竟價的方式，擇精選用；工程建筑方面，完美工程查收制度，無查收不予以付款。四、增強財務(wù)剖析比較，著重過程、增強監(jiān)控，財務(wù)管理水安穩(wěn)步提高。每個月剖析各項財務(wù)指標(biāo)的變化，指出變化的原由及過程，追求解決方法或解決思路。針對匯率改動對公司的負(fù)面影響比較明顯，在董事長的指導(dǎo)下，我們與總公司的支付方式采納人民幣結(jié)算已獲得明顯的成效，月匯兌損失顯然降低。五、法制意識逐漸提高，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。經(jīng)過增強協(xié)調(diào)、增強內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績。常常與稅務(wù)、財政、統(tǒng)計、社保、公積金部門進行交流，學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化稅企環(huán)境。六、增強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不停提高。2012年財務(wù)人員有3人辭職，隊伍不穩(wěn)固，怎樣提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作成效，是工作的重中之重。一是財務(wù)人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點是放在資本、財產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)，短期內(nèi)快速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技術(shù)，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識貯備；二是學(xué)術(shù)理論和實踐密切聯(lián)合，踴躍商討實質(zhì)工作中的熱門、難點問題。2013年財務(wù)部目標(biāo)計劃依據(jù)董事長提出的2013年16字經(jīng)營宗旨“降低成本、緊抓質(zhì)量、工作做細(xì)、提高效率”。我們財務(wù)部依據(jù)公司狀況擬訂了2013年的工作目標(biāo)。一、制度建設(shè)目標(biāo)1、財務(wù)工作切合會計法和其余財經(jīng)法律或法例。2、財務(wù)違紀(jì)亂紀(jì)行為為零。二、財務(wù)工作目標(biāo)：1、財務(wù)效益指標(biāo)：利潤率達到%，回款率%，資本利潤率%，整年利潤率%。2、實時供給財務(wù)報表剖析和展望報告。三、范文寫作成本控制目標(biāo)1、擬訂成本控制制度，提出成本控制舉措，年度公司成本比上年度降低5%。四、會計核算管理目標(biāo)1、會計核算資料正確實時完好，會計報告實時，正確率100%。五、資本管理目標(biāo)1、降低公司資本管理成本，提高公司投資利潤率5%。六、部門管理目標(biāo)1、部門工作達成率100%，部門人員查核合格率100%。七、審計及改良提案目標(biāo)1、部門改良提案30件。八、精神文明目標(biāo)1、辦公室潔凈，地面無污漬。2、嚴(yán)格恪守國家各項法律法例和公司規(guī)章制度。財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：管理崗位目標(biāo)：（會計主管及副主管）會計崗位工作目標(biāo)（總賬會計、來往賬會計）

出納崗位工作目標(biāo)（出納）

職工查核將按目標(biāo)細(xì)化方案履行。分值參照工作目標(biāo)分值。篇二：

2014

年財務(wù)主管個人工作總結(jié)2014年財務(wù)主管個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站回首這一年，在平庸而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與愉悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中可以自覺的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地達成了各項工作，但因為財會工作繁事多、瑣事多，其工作都擁有事務(wù)性和突發(fā)性的特色，所以在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有很多不足，仍需在此后的工作中不停地加以完美，聯(lián)合詳細(xì)狀況，現(xiàn)將整年的工作總結(jié)以下：個人總結(jié)部分：一、達成的主要工作：1、以仔細(xì)的工作的態(tài)度實時正確的達成各月開票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)辦理工作，實時正確的填報各種月度、季度、年關(guān)賬務(wù)報表、并準(zhǔn)時向各部門報送，實時正確的達成了稅務(wù)的申報與繳納，實時且順利的達成了今年280萬的退稅工作。以及對各種會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。2、以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度實時正確的核簽公司平時的各種支出，并進行花費明細(xì)分類。實時正確的依據(jù)公司的資本狀況和經(jīng)營狀況進行“資本估算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者可以實時的認(rèn)識公司的資本狀況并采納相對應(yīng)的舉措。3、對公司各樣證件的更改及年檢負(fù)責(zé)，因為公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)陣營點的更改，致使公司的各種證件需要發(fā)生相應(yīng)的更改，除了今年4月份因為自己工作上的大意對海關(guān)部門沒有實時進行更改，致使212單的報關(guān)沒能依照正常的報關(guān)程序進行，幸虧劉總經(jīng)過自己的人脈關(guān)系實時采納了其余的報關(guān)渠道才沒有造成不用要的損失，思想報告專題在此做自我檢討，希望自己在此后的工作中可以更為謹(jǐn)慎以根絕近似的狀況發(fā)生。除此以外其余有關(guān)部門的各種證件都做到了實時更改溫順利年檢。4、關(guān)于上司領(lǐng)導(dǎo)交待的其余暫時工作可以實時的達成。二、增強學(xué)習(xí)，著重提高個人涵養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、經(jīng)過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，增強政治思想和道德涵養(yǎng)。2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法例政策，自覺依照國家的財經(jīng)政策和程序做事。一直把工作放在謹(jǐn)慎、仔細(xì)、扎實、務(wù)實上，腳扎實地的工作。3、努力做到學(xué)致使用，舉一反三，理論聯(lián)系實質(zhì)，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自己綜合能力不停獲得提高。三、個人工作中存在的不足只管自己順利的達成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作仍是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，平時忙于對付事務(wù)性的工作許多，而深入的商討、思慮、研究財務(wù)管理的方法和工作制度較少，致使在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)固，致使自己關(guān)于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)率作用。四、明年的工作構(gòu)思及重點：希望自己在新的一年里，逐漸學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，增強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的成效。主要有以下三點：一是增強本部門的成本核算與管理，二是增強與各部門的工作鏈接，包含收匯管理，對付管理，出入倉跟進等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。三是是正確做好各項財務(wù)測算，為上司領(lǐng)導(dǎo)的決議供給依照。第二部分財務(wù)部門的總結(jié)大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年關(guān)，仍不可以停留手中的工作，加之向來以來人手較少和頻煩的人員改動，進而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財務(wù)部經(jīng)過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作次序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：1、出納崗位：人員已穩(wěn)固，除了平時準(zhǔn)時正確的付款/實時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月花費支出的分類歸集表，

按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時認(rèn)識收匯狀況并對差別進行備注。2、成本崗位：這是今年新增的一個崗位，當(dāng)前主假如成本審查、核算、及控制工作，實行按訂單號以致套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實質(zhì)成本負(fù)責(zé)，為有關(guān)部門供給實時實用