化工班組工作總結(jié)20xx年在大家的努力和團結(jié)合作下過去了。在這一年中，在相關(guān)部門和團隊成員的幫助和支持下，按照分廠的要求，團隊成員經(jīng)過不懈努力，出色地完成了自己的工作，在工作方法和團隊管理模式上有了新的突破，形成了工作效率和安全保障逐步提高的局面。

在安全管理方面，所有隊員都達成了共識，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相比其他分廠，儀控和維保接觸物料更多，爬上爬下也是常事。但我的班組成員沒有發(fā)生一起安全事故，這是由于我們定期組織安全學習活動，繃緊安全這根弦，認真執(zhí)行和落實與分廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全工作。建立儀器和安全設(shè)施的維護臺帳制度，確保經(jīng)常查閱和及時更新。在提高團隊成員的生產(chǎn)技能方面，由于我有二十年的儀器維修經(jīng)驗，而且團隊成員都是應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但缺乏實踐經(jīng)驗。處理這個矛盾，團隊采取的策略是先有一個大概的認識，再有一個詳細的認識。在處理現(xiàn)場和控制室的時候，首先要了解原理和構(gòu)造，然后掌握常見故障和維修方法，這樣才能一一突破。我們寧愿知道更多，也不愿放過知識的死角。這樣做的直接效果是，在很短的時間內(nèi)，團隊成員掌握了現(xiàn)場維護技能，全部成為現(xiàn)場維護的主力軍。比方維修CDI分公司的調(diào)節(jié)閥，由于有些員工不知道它的構(gòu)造和組成，不知道從哪里入手。由于提前安排，我的團隊成員自信、熟練，并很快取得成功。

儀控廠就像一個大家庭，作為一個精益求精的班組長，我覺得我有義務把它建設(shè)成一個更加美好和諧的大家庭，所以我覺得我的擔子很重，我的學識、閱歷、經(jīng)驗肯定遠遠不是一個優(yōu)秀的班組長，所以我不敢掉以輕心，盡我所能讓自己和團隊成員保持積極進取的狀態(tài)。所以，我們不斷向書本、向領(lǐng)導、向同事學習。雖然團隊成員一直在努力工作，取得了一些成績，但也暴露出一些問題和缺陷。比方在檢修一些沒有危險的儀器時，會忘記開維修票。雖然會及時填寫相互提醒，但和安全環(huán)保部部長說的“讓安全成為習慣”還是有些出入。有時由于當天維修項目較多，隊員勞動強度和體力消耗較大。雖然分配的任務已經(jīng)圓滿完成，但是，下班總結(jié)被推遲到第二天，仍然有一些員工在進出生產(chǎn)現(xiàn)場時無法堅持戴安全帽。雖然沒有發(fā)生事故，但我們絕不能掉以輕心。我決定在今后的工作中加強對保安隊的培訓，改良培訓形式，形成“保安隊生產(chǎn)管理人人重視，保安隊生產(chǎn)管理人人參與”的良好氛圍。

通過這一年的努力，我感覺自己有了一定的進步，對安全理念有了深刻的理解，能夠從容應對日常生產(chǎn)中的各種問題，組織管理能力、綜合能力、專業(yè)素質(zhì)能力等都有了很大的提高。，保證了團隊各項工作的順利開展，能以正確的態(tài)度對待各項任務，有強烈的責任感和集體榮譽感。

當然，我們團隊也不能固步自封，現(xiàn)在都20xx年了。新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。畢竟我們已經(jīng)站在了一個更高的平臺上，應該更加嚴格要求自己，認真提高自己的維護技能。以下是主要的工作方向:

1.圍繞DCS系統(tǒng)加強學習，拓寬知識面，對硬件和軟件有更深入的了解和掌握。

2.在日常工作中，本著實事求是的原則，對上級發(fā)號施令，對下級匯報，做領(lǐng)導的好幫手。

3.加強與分廠其他班組的溝通合作，向先進班組學習，努力使班組形成團結(jié)拼搏的良好氛圍。

4.積極參加舉辦的各種培訓和講座，及時了解和落實各種有利于團隊建