55/552022年車間班長工作計劃（2022年個人工作計劃）2022年車間班長工作方案

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，讓我們一起來學習寫方案吧。那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是為大家收集的2022年車間班長工作方案，歡迎閱讀與保藏。

2022年車間班長工作方案1

一、工作方案制定

方案是管理的四大基本要素之一，是指預先準備要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地方案，可以使哪些原來不愿定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過細心而周密的方案，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，

一）、工作方案種類

1、生產(chǎn)方案

2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)方案而指定的關(guān)心方案

3、人員培訓方案：主要是指人員的在崗培訓方面的方案，它是在生產(chǎn)方案的間隙中制定的方案

4、輪番值日方案：是班組方案中最基礎(chǔ)的日常工作方案，主要是為了協(xié)作輪班和5S活動而指定的值日表

5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是支配與班組建設(shè)有關(guān)的消遣活動。

二）工作方案制定

有效的方案指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結(jié)果令多數(shù)人滿意的方案

1、工作方案制定方法

1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作方案綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作方案形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，選擇實行預防措施，并進行必要的修正

5）把工作方案的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定方案內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作方案制定要求

1）切忌方案內(nèi)容太簡潔、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把方案定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6）切忌方案內(nèi)容只看目標，沒有具體目的

7）方案一旦落空，要有應(yīng)對措施

三）工作方案制定的技巧

1、生產(chǎn)方案：班組的生產(chǎn)方案主要是指周生產(chǎn)方案和日生產(chǎn)方案

1）周生產(chǎn)方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是生產(chǎn)管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際狀況而制定的用來支配生產(chǎn)的方案。他除了具有預備性外，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)方案內(nèi)容：

A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

C顧客的訂單被再次確認，供應(yīng)商的材料也有了著落

D庫存與出貨狀況基本明白，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

E方案表掩蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，其次周只是參考F在方案發(fā)布的當天假如接受者沒有提出反饋看法。將被接受

（2）周生產(chǎn)方案預備

A方案確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們支配工作

B消退各種變異因素對方案可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器修理等

C進一步落實方案項目的執(zhí)行性，除非狀況特殊，各種預備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

D著手預備日生產(chǎn)方案實施方案。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)方案：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要確定執(zhí)行的一種方案，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)方案為依據(jù)給各班組作出的每日工作支配

（1）方案內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要擔當責任

（2）不能按時段完成方案的，要立刻選擇實行措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導報告

（4）方案中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便準時跟蹤

（5）該方案是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作方案

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他全部重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)方案相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)覺的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓方案

在班組進行的培訓方案通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

A、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C、開停機挨次和工藝流程；D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作力氣、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓方案，然后向有關(guān)人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導和行政部門各呈送一份

4、輪番值日方案：

常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種

1）工作執(zhí)勤方案：主要是支配非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二、日常工作支配

班前會是班組一天工作開頭，一天工作怎么做，怎么分工協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理支配至關(guān)重要

一）召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1）有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)相互溝通的機會、主要講昨天的問題和今日的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是訓練他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作，結(jié)合實際狀況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增加集體觀念：

4）領(lǐng)先提議良好的工作習慣

5）培育良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作支配

3）員工訓練指導

4）傳達企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1）緊扣主題：依據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）共享個人感情：與大家共享個人的閱歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時賜予員工工作總結(jié)閱歷、表達看法和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和分散力，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和特殊，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有依據(jù)的進行表揚或批判

4）工作支配：支配今日工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今日的生產(chǎn)方案、工作目標、任務(wù)支配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要模糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作支配時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作協(xié)作要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和進展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。

2022年車間班長工作方案2

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作力氣強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當多鼓舞表揚，并賜予上進，提拔的機會。工作力氣強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正過來。工作力氣一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行訓練培訓，使其感受到學問的淋浴與希望的開闊。工作力氣弱，表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不生疏，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：

對像固晶、幫定、沖筋：

我們應(yīng)當做好人員崗前培訓和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標看大家完成狀況，不達標班長要找出緣由進行關(guān)懷新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，方案將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

措施：

幫定方案還是從四個人員開頭培育重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋方案從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實狀況和條件很難實現(xiàn)800K/天，由于存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：

引導工作力氣強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不聽從支配和行為惡劣加以嚴峻制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作支配、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：

部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的力氣，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作支配明確，依據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、主動性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學問的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力氣。

二、生產(chǎn)方案管理

1、20xx年工作重點還是依據(jù)20xx方案實施，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是依據(jù)這個思路走下去。

措施：

對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要留意幾個問題：

A：

固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B：

幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

同種單號尾數(shù)不能混料。C：

封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：

沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求依據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要依據(jù)單走。E：

排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要依據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部依據(jù)流程分開走。F：

分光領(lǐng)料也是依據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要依據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精確把握生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是把握固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的把握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過于任憑。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議相互溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓方案和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入到到的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控學問培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動前進“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行訓練和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：

碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

三、明年對各工序的方案支配

固晶工序：

基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入到到的學習設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有依據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做，固晶方案人員：

3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標，假如產(chǎn)量各工序達到800K/天就支配3人，工資到時候再和領(lǐng)導協(xié)商。

幫定工序：

要求要方案達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成狀況跟蹤，不達標要有緣由下步選擇實行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設(shè)備開得起來的目標，產(chǎn)量要達到目標800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓和傳受工作。人員布局依據(jù)人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點把握問題依據(jù)《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：

明年方案800K/天，這個任務(wù)在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機臨時不開，只開1-2號，如需要開3號明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開頭是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作確定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格依據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立即匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：

要求達到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能選擇實行適當?shù)奶蕴a充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：

明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，假如消逝客戶投訴有不分光死燈確定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要把握計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。

外觀檢驗：

明年補充到3人，重點管控檢驗標準內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有依據(jù)標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內(nèi)容如：

封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標準，要求作業(yè)員依據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有消逝以上提到5點內(nèi)容要追究責任人。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。

分光工序：

分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參預分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，依據(jù)0.1元去計算，如有問題依據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人力氣定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡潔的調(diào)機嫻熟程度要加強不能再有消逝問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機。不能依靠性過強。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。

切腳工序：

方案2人都為女性，做簡潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽從該項工作的支配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有緣由，多次未達到要有處理措施和方法。

以上是明年的工作方案支配和任務(wù)，希望各位班長依據(jù)要求去落實，我們會對該項任務(wù)逐步去解決。假如沒有解決會追究相關(guān)班長責任和作業(yè)的責任。假如難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班時間都改為早7：

50到晚19：

45收工打掃衛(wèi)生，19：

50晚班過來接班到早7：

30后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班長同意。

2022年車間班長工作方案3

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作力氣強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當多鼓舞表揚，并賜予上進，提拔的機會。工作力氣強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正過來。工作力氣一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行訓練培訓，使其感受到學問的淋浴與希望的開闊。工作力氣弱，表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不生疏，同時沒有很好的培訓和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當做好人員崗前培訓和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標看大家完成狀況，不達標班長要找出緣由進行關(guān)懷新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓，方案將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

措施：幫定方案還是從四個人員開頭培育重點篩選高學歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋方案從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實狀況和條件很難實現(xiàn)800K/天，由于存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：引導工作力氣強，個人行力散慢人員的開導和座談，同時對工作不聽從支配和行為惡劣加以嚴峻制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作支配、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學習公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的力氣，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實行職責制，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作支配明確，依據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、主動性。進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學問的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力氣。

二、生產(chǎn)方案管理

1、20xx年工作重點還是依據(jù)20xx方案實施，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是依據(jù)這個思路走下去。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要留意幾個問題：

A：固晶數(shù)量和單號不能有重復現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。

B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號尾數(shù)不能混料。

C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。

D：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求依據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要依據(jù)單走。

E：排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要依據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部依據(jù)流程分開走。

F：分光領(lǐng)料也是依據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要依據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能精確把握生產(chǎn)動態(tài)狀況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進行科學分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源方案效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是把握固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的把握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過于任憑。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議相互溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓方案和培訓記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入到到的技能培訓和產(chǎn)品制成重點管控學問培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動前進“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進行訓練和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

三、明年對各工序的方案支配

固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入到到的學習設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有依據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做，固晶方案人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標，假如產(chǎn)量各工序達到800K/天就支配3人，工資到時候再和領(lǐng)導協(xié)商。

幫定工序：要求要方案達到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標完成狀況跟蹤，不達標要有緣由下步選擇實行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓，要將所以設(shè)備開得起來的目標，產(chǎn)量要達到目標800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓和傳受工作。人員布局依據(jù)人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點把握問題依據(jù)《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：明年方案800K/天，這個任務(wù)在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機臨時不開，只開1—2號，如需要開3號明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開頭是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作確定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風和是不是嚴格依據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立即匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：要求達到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能選擇實行適當?shù)奶蕴a充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴謹性，假如消逝客戶投訴有不分光死燈確定追究責任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準范圍外，同時要把握計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做。

外觀檢驗：明年補充到3人，重點管控檢驗標準內(nèi)容20xx年外觀檢驗有很多人員對檢驗內(nèi)容沒有依據(jù)標準去走，在這個問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗人員對產(chǎn)品檢驗內(nèi)容拉到我們以前去檢的標準上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗內(nèi)容和標準，要求作業(yè)員依據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有消逝以上提到5點內(nèi)容要追究責任人。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，外觀檢驗要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負責牽頭處理。

分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參預分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，依據(jù)0。1元去計算，如有問題依據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個人力氣定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡潔的調(diào)機嫻熟程度要加強不能再有消逝問題幾個月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機。不能依靠性過強。其它要求見《生產(chǎn)方案管理中ERP建設(shè)中要留意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負責牽頭處理。

切腳工序：方案2人都為女性，做簡潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽從該項工作的支配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務(wù)沒有完成要有緣由，多次未達到要有處理措施和方法。

2022年車間班長工作方案4

今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以把握事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參預各項平安生產(chǎn)宣布傳達訓練活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，關(guān)心車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作方案：

下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識；重視平安制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；強化平安防范力氣建設(shè)，進一步學習和把握平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力氣。

利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參預各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛惜國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，關(guān)心車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

動員全班員工，隨時思索平安問題，準時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔憂全因素，主動為企業(yè)平安工作出方法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安工作的合理化建議。

2022年車間班長工作方案5

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒上半年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了下半年的工作方案。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進行人員支配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能相互溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，相互溝通工作技能。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

2022年車間班長工作方案6

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷；能精確準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。

本班員工工作主動、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。

一是加大宣布傳達力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導關(guān)懷，跟蹤督促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的爭辯，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長預備充分，針對習慣性違章開放爭辯，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的熟識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深入到到更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、留意事項，熟識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責。

由于車間選擇實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我認為正確而不懷疑班組平安活動的時常化、恒久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡接受應(yīng)用保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

（3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓，要求關(guān)留意點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位接受應(yīng)用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學習力氣者，人員將由班長推舉產(chǎn)生;（方案完成時間20xx/12/30）

（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求準時知會不良緣由到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)訂正與改善動作！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實訂正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理！針對相關(guān)班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲處，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)嘉獎基金使用;（方案完成時間20xx/12/30）

（5認真加以思想及品質(zhì)意思訓練，堅持一次做對原則，因客觀緣由不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！（已作相關(guān)培訓）

2022年車間班長工作方案7

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作方案。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

二、加強政治思想訓練

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進行人員支配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能相互溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，相互溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后準時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的潔凈有序，推動前進標準化生產(chǎn)，推動前進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年估量目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

2022年車間班長工作方案8

切實協(xié)作我車間生產(chǎn)方案的順當實施，按崗位職責及任對我班組的工作做出如下分析與方案。

1.加強管理，深入到到生產(chǎn)，扎實工作。

由前任班長工作消逝的問題中，我發(fā)覺了其管理上的缺陷和不足。

其一，工作重點不明確，工作中因小失大。就此我將重要工作重點對待，多強調(diào)，分析其重要性，必需落實到工作中。

其二，人員管理較疏散，對操作中消逝小問題，小錯誤視而不見。這就助長了不良的工作作風和習慣，導致班組工作的失敗。針對這點將對班組成員的紀律和行為方面的要求，逐步訂正，堅持做好。對小問題，小錯誤準時訂正，加強過程監(jiān)控，對其多多指導，避開問題的再次發(fā)生，工作中杜絕僥幸心理，杜絕三違現(xiàn)象。

2.嚴抓細節(jié)，提高工作質(zhì)量。

我們崗位生產(chǎn)小品種較多，品種更替較頻繁，針對這一特點，我將接到的某一品種的.生產(chǎn)工藝仔細爭論，組織班組成員進行分析，確定其質(zhì)量把握點，工作過程重點環(huán)節(jié)認真揣摩，有問題準時溝通，協(xié)調(diào)。同時將工作重點記錄下來，總結(jié)生產(chǎn)閱歷，積累學問。生產(chǎn)中我要以身作則，將組員工作心情推動起來，共同嚴把質(zhì)量關(guān)。

3.狠抓平安生產(chǎn)。

以現(xiàn)在的平安標準化管理平臺為基礎(chǔ)，利用恰當?shù)臅r間，多與員工說平安常識，多講平安學問，講講平安實例，與員工多爭辯平安問題。在工作中進行平安自檢，留意隱患排查。多進行平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工平安意識，保證平安...

2022年車間班長工作方案9

20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案，各基層工會依據(jù)有關(guān)要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)進展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。

2、著力建設(shè)品牌班組。

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動前進建立和進展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化進展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案和修改完善20xx年公司班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的訓練培訓，推動前進班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷相互溝通會；營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的相互溝通，推動前進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動前進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作；依據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作；依據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。依據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣布傳達部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

2022年車間班長工作方案10

踏入xxx高等?？茖W校，來到了我們xx級護理1班，并榮幸的當上了我們班的第一把手，感到特殊榮幸和感動，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的方案！

在新學期里我們的工作具體支配如下：

一、分析班級的班風，學風和班級分散力等問題，經(jīng)班委會會議爭辯以往閱歷，取長補短。連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的閱歷，改正補充不足的方面，吸取其它班級閱歷并向其它優(yōu)秀班級學習。

二、加強班級分散力，加大各班干部之間的溝通相互溝通，提高班干部的工作效率和工作熱忱。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其四周同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學的集體榮譽感。

其中，對于班上紀律，學習，衛(wèi)生等其它方面都有全面方案。

1、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生，主動進行義務(wù)打掃。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習慣并做到不亂丟垃圾，疼惜環(huán)境的美而好品德。

2、紀律：針對班上紀律不是很好的現(xiàn)象，我們確定要組織班干部負起責任，行動起來，認真管理好班上紀律。可借以學校迎評之風抓好班上紀律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作則。

3、學習：能讓同學們很認真的熟識到學習的重要性，認真聽課，做好筆記并主動發(fā)言，遵守上課紀律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學習關(guān)系。

班干部還要認真組織好班上進行的每一個班會活動并主動帶動全班同學參預學?；顒樱幍谝?。體現(xiàn)我們護一團結(jié)向上的奮斗精神！

希望通過以上方案能夠盡快轉(zhuǎn)變班上目前較為松散的學風，提高同學們的學習熱忱，促進我們的學習效率。為學校進行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！

作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的支配和方案。我們要依據(jù)輔導員老師及分團委、同學會的要求，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避開并克服工作上的缺點，帶領(lǐng)好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標，努力學習，踏實肯干，不斷創(chuàng)新，主動搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學期的工作方案，確保本班班級工作順當開展，為本班的健康進展做出新的更大的貢獻。

目的很明確可以讓我們的班級變得更團結(jié)，同時，也將更簡潔調(diào)動大家的學習主動性以及主動參預社會活動的熱忱。希望班級可以成為一個德智體美勞全面進展的優(yōu)秀班集體。為了更好地做好班級工作，需要對下個學期工作做具體的方案。方案如下：

一、工作目標

曾聽過這么一句話：在一個班級中，假如全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，我知道一個高校生學習是首位。于是下個學期我工作的主要目標是：

1.同學以學為本，力求班級整體成果更上一層樓。

2.增加同學們的集體榮譽感、增加集體分散力。

二、工作宗旨

沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。盡自己的努力和班委及班級同學相互爭辯爭論，互助學習，共同進步！

三、工作方案

1.下個學期將開展更多的有意義的戶外活動，組織集體活動，如春游，唱k。讓同學們在集體活動中培育集體精神。增加同學間的友情，讓同學們相互之間更加了解。

活動應(yīng)當以節(jié)儉開支和盡量歡快為宗旨?；顒右骱糜涗洠鲃拥臑樵u優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的興趣，讓每一個人都參預到其中，活動期間要留意平安！

2.和體育委員協(xié)商舉辦班級體育角逐，或和其他班級聯(lián)賽，具體形式待定。以此來豐富大家的課外生活，同時起到熬煉身體的目的。

4.連續(xù)定期召開班委會（暫定為維持原來的一個星期一次不變），并做好會議記錄，加強班委隊伍建設(shè)。在上個學期中，班委已經(jīng)基本生疏了班級工作的流程和具體操作，因此班委更要起帶頭作用，合理支配好時間，確立明確的目標、強化自己的力氣、全面進展，為以后打下良好的基礎(chǔ)。還有布置各班委的任務(wù)，如生活、衛(wèi)生委員連續(xù)進行宿舍衛(wèi)生平安檢查等。

5.保證班費使用透亮，連續(xù)在班會上公布班費使用狀況。

6.任何決策都要集中民意，聽取同學們的看法。

7.和學委探討怎樣使全班成果更上一層樓。如建立學習互助對子，讓學習成果成果較為落后的同學得到準時的關(guān)懷，同時也能培育同學們的互助精神，增加同學間的友情；或者成立不同學科的興趣小組。

以上就是我在其次學期的工作方案。方案不如變化，一切還是要依據(jù)當時當?shù)貭顩r具體而定。

回顧過去的半學期，有過歡快，，有過哀痛，這些都是屬于xxx班特有的回憶。聽學長學姐說過，大一假如管不好，大二可能就更難了，到大三大家都找工作去了，相處的時間就更短了，所以抓好大一很關(guān)鍵！

在接下來的半學期，班委確定要做好自身的建設(shè)，在輔導員的指導下，發(fā)揚工作的優(yōu)勢，克服工作上的缺點，帶領(lǐng)好xxx班！

2022年車間班長工作方案11

一、指導思想

今年，本班在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以把握事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參預各項平安生產(chǎn)宣布傳達訓練活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，關(guān)心車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：

一是加強班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識。

二是重視平安制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)。

三是強化平安防范力氣建設(shè)，進一步學習和把握平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力氣，確保三不損害。

三、工作措施

（一）加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參預各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

（二）訓練員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

（三）履行平安職責，強化平安責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

（四）關(guān)心車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛惜國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，關(guān)心車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

（五）主動為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，準時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔憂全因素，主動為企業(yè)平安工作出方法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安工作的合理化建議。

2022年車間班長工作方案12

通過目前對生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或方案：

1.加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就簡潔造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就簡潔造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和平安問題。

A確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間把握在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題，支配當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、平安等問題

B依據(jù)接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→依據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺問題準時通知負責人解決，不行隱瞞，否則計入個人考評，視狀況予以懲處。

C規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，照實填寫生產(chǎn)日報，準時歸納原材料使用及損耗狀況，改進工藝解決問題把損耗把握在合理范圍。

2.加強人才隊伍建設(shè)和管理

A對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到嫻熟勝任程

度）定人定崗可使操作人員生疏流程提高效率，雙崗制防止人員

活動或其他緣由影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率，便于人員

統(tǒng)籌支配，合理作業(yè)提高效率。

B在車間方案任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負責，關(guān)心

管理），班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培育，平常作為小組負責人，關(guān)心大班長開放生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中依據(jù)層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。

C建立個人考評，依據(jù)其出勤狀況、加班狀況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不聽從管理的考評差的予以訓練，無效的予以辭退。

3.加強質(zhì)量管理

全部產(chǎn)品依據(jù)配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找緣由，準時與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗鋪張。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽。

4.加強設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責，消逝問題準時處理，保證生產(chǎn)平安和人身平安

5.做好庫房維護工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際狀況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避開產(chǎn)品問題消逝

2022年車間班長工作方案13

車間班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責任心，認真貫徹落實車間的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我車間特點，制定下半年的工作方案。

牢記平安管理職責，作為班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并準時處理平安隱患，做到擔憂全不生產(chǎn)。

抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通，準時了解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將車間的平安培訓方案落到實處。對班組平安人員進行業(yè)務(wù)指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。

深入到到現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢，準時發(fā)覺特殊狀況，并準時交出處理，防止事故發(fā)生。對時常消逝故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，準時制止擔憂全行為和處理違章作業(yè)。認真落實車間檢修理作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進