精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務部各崗位績效考核KPI指標大全目錄：1、財務部及人員績效考核制度2、財務部各崗位績效考核KPI指標大全3、財務部各崗位績效考核指標4、財務部各崗位績效考核管理辦法精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%100-A*20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門費用完成率半年100%財務術(shù)語15%200A<85%={100-（A-1）*2000/30A>115%部門成本中心報表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標分解）4次/年見KPI說明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度總監(jiān)確認加強公司財務管理與控制融資計劃完成率年度100%財務術(shù)語8%100-(1-A)*50財務報表更好地完成公司融資工作融資費用率年度B(百分數(shù))財務術(shù)語7%100-(A-B)*10000財務部總監(jiān)確認降低融資成本,減少資金無效占用備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。

財務經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容一般差錯次數(shù)財務總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?？蛻敉对V次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議

財務部財務分析師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的編制公司年報質(zhì)量年度80%略50%軟指標評分表財務部公司年報真實、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標評分表財務部月財務分析報告隨時監(jiān)控公司的運作是否健康日常問題的監(jiān)控和解決季度100%略20%軟指標評分表財務總監(jiān)工作記錄加強公司的控制，保證問題的及時解決

財務部財務分析師軟指標評分表表一：編制公司年報評分表（財務總監(jiān)填寫）請針對財務分析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告及時提出20%報告內(nèi)容的全面性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時性20%分析報告數(shù)據(jù)的準確性40%分析報告的指導性40%總計100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分日常問題的解決進度40%日常問題的解決結(jié)果60%總計100%

財務部成本會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本分析報告半年100分指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告40%軟指標評分表成本會計工作報告加強公司成本的控制，保證問題的及時解決合理化建議季度100分指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標評分表財務總監(jiān)工作記錄促進成本管理工作更有效地開展材料價格的合理性季度100分指的是采購部材料采購價格的合理性30%軟指標評分表成本會計材料價格列表加強材料價格監(jiān)控

成本會計軟指標評分表表一：成本分析報告評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告提交的及時性20%報告內(nèi)容的全面性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：合理化建議評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計100%表三：材料價格的合理性評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的代表性40%價格與市場價的比較60%總計100%

財務部核算組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的日常核算組織工作及時、準確完成季度及時：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結(jié)帳工作的及時性上錯誤：非原則性25%50%延遲1天得80分延遲2天得60分延遲2天以上得0分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算工作的及時、準確進行準確：錯誤次數(shù)為025%錯誤0次得100分錯誤≤2次得90分錯誤≤3次得60分錯誤>3次得0分稅項工作的及時、準確完成季度達到稅務要求該工作的進行完全按照稅務要求進行20%達到要求得100分達不到要求得0分稅務局罰款反映保證稅務工作的順利進行固定資產(chǎn)核算正確日常帳務處理正確季度出錯次數(shù)：0次W=出錯次數(shù)管理、盤點的正確是軟指標10%W=0100分0<W≤190分1<W≤260分W>20分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準確管理、盤點的正確100分根據(jù)盤點報告10%見軟指標評分表本崗位提交盤點報告保證固定資產(chǎn)核算準確檔案保管完整、及時季度100分每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分10%見軟指標評分表本崗位每季度末提交檔案清冊保證檔案的完整、安全

軟指標評分表表一：盤點報告評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計100%表二：檔案清冊抽查情況評分表（財務經(jīng)理填寫）請根據(jù)檔案清冊抽查情況從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時性50%總計100%

財務部銷售、應收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分0<W≤1%90分1%<W≤2%80分2%<W≤3%60分W>3%0分核算組長日常抽查及月報表保證發(fā)票業(yè)務的及時、準確處理郵寄的及時性15、25日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月5日前必須寄出20%每延遲1天扣10分延遲3天得60分延遲3天以上得0分郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對帳工作的及時完成季度每季度第一個月前15天內(nèi)發(fā)出對帳通知單如遇法定節(jié)假日則期限順延20%每延遲1天，扣10分延遲5天以上，得0分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄保持經(jīng)銷商帳務清楚應收款分析季度100分每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析10%見軟指標評分表本崗位提交季度分析報告控制應收款情況報稅資料準備工作的及時、準確完成季度100分遇節(jié)假日根據(jù)稅務通知順延10%核算組組長根據(jù)達到標準情況給其打分。及時：每月6日前完成準確：無差錯具體見軟指標評分表稅務會計保證報稅工作的順利進行應收款日常帳務處理的及時完成季度月底前當月應出完的憑證未及時出完的不多于2筆財務術(shù)語10%N≤2100分N=380分N=460分N≥50分財務報表更好地完成公司融資工作備注：計算方式中W表示出錯率，N表示未及時完成的業(yè)務筆數(shù)。

財務部銷售和應收款會計軟指標評分表表一：應收款分析報告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計100%表二：報稅資料準備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應收款會計報稅資料準備工作情況評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準確性30%總計100%

財務部存貨會計（狐步）KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄及時季度收到有效單據(jù)后要及時處理。當月供應商提供的票據(jù)當月處理完畢不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù)40%50%及時完成100分不及時0分組長抽查保證狐步公司采購等工作及時、準確完成準確每月出錯次數(shù)W=010%W=0100分0<W≤290分2<W≤360分W>30分SAP系統(tǒng)記錄狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成及時季度月末結(jié)帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零包括銷售x、采購y兩個環(huán)節(jié)，都從及時、準確方面考核20%30%T=50%x+50%yX、Y的具體得分見附表SAP系統(tǒng)記錄保證狐步銷售的及時、準確完成準確每月出錯次數(shù)W=010%北體進項稅金抵扣發(fā)票的整理及時季度每月6日前如遇假日按稅務要求順延3%5%及時完成100分不及時0分SAP系統(tǒng)記錄增殖稅開票機記錄保證稅務發(fā)票工作的順利進行準確每月出錯次數(shù)W=02%W=0100分W>00分應付款分析報表和北體存貨狀況表季度100分反映應付帳款中存在的問題及存貨狀況15%見軟指標評分表本崗位提交報表反映應付帳款中存在的問題及存貨狀況

軟指標評分表表一：應收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）請針對財務部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分準確性50%全面性50%總計100%附表一：狐步公司成品銷售情況X得分表狐步公司成品銷售情況權(quán)重計算方法得分加權(quán)得分及時性2/3*100%及時完成100分不及時完成0分準確性1/3*100%W=0100分0<W≤290分2<W≤360分W>30分總計100%

KPIKPI說明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的健服成品、輔料采購及時性50%見附表季10050%SAP系統(tǒng)準確性50%≤3次90分5次60分6次0分健服成品的銷售及時性50%月末結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)量為零季10020%SAP系統(tǒng)不為零得0分準確性50%≤3次90分5次60分6次0分負責健服對北體應收帳款的對帳工作及時次季度月底前出上季度對帳結(jié)果季10010%組長記錄延誤1天0分北體推廣類產(chǎn)品的采購核算及時性50%見附表季10020%組長記錄準確性50%100SAP系統(tǒng)≤3次90分5次60分6次0分財務部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容健服成品、輔料的采購及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的采購核算及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢KPIKPI說明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的信用控制及時性40%符合條件的當日完成季100分60%組長根據(jù)銷售代表反饋記錄準確性60%對經(jīng)銷商信用額度的把握月≤3次90分3次-5次60分>次0分普通發(fā)票的開具及郵寄及時性見附表季100分30%組長工作記錄及經(jīng)銷商反饋延誤一天90分2天以上0分準確性月4次內(nèi)90分4-6次60分>次0分應收帳款清帳工作的及時完成不影響結(jié)帳工作季100分10%SAP記錄財務部信用控制KPI組成表

KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容發(fā)票的開具及郵寄15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務通知為準15、25開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月10日前寄出

財務部資金管理組長KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的資金計劃執(zhí)行及時、準確季度100分通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴40%見軟指標評分表經(jīng)理投訴記錄保證資金執(zhí)行計劃的順利完成融資資料準備、手續(xù)的及時、準確完成及時季度金融機構(gòu)要求之日起10日內(nèi)提交及時性的要求指的是通常情況準確：全面、真實10%20%每延遲1天扣10分延遲3天得60分延遲3天以上得0分銀行反饋保證融資工作的順利進行準確投訴1次10%投訴1次100分2次80分3次60分4次及以上0分銀行出納、現(xiàn)金出納工作檢查頻度季度銀行出納：至少每月1次現(xiàn)金出納：至少每周1次由組長檢查并在核對記錄上記錄意見，經(jīng)理抽查情況14%20%未按要求檢查出現(xiàn)0次100分60分2次及以上0分出納的工作核對記錄保證資金組工作的順利進行出現(xiàn)問題的解決6%達到要求100分未達到要求0分至多半個月內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)的問題期間分析報表季度100分包括月度現(xiàn)金預測表、融資分析、資金使用、月末稅金預測20%見軟指標評分表本崗位提交報表控制公司月度資金情況

軟指標評分表表一：資金計劃完成情況評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務部資金組長資金計劃完成情況綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對及時性投訴情況70%對準確性投訴情況30%總計100%表二：期間分析報表評分表（財務經(jīng)理填寫）請針對財務部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性60%全面性40%總計100%

財務部現(xiàn)金出納KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的30%資金組長的投訴記錄保證現(xiàn)金收付的及時、準確完成銀行憑證的錄入及時季度銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進帳單等非原則性錯誤的投訴20%30%銷售代表、客戶投訴至組長處保證銀行業(yè)務順利進行準確每月投訴次數(shù)為1次10%回款登記與核對季度回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的20%本崗位每周提交《回款統(tǒng)計表》保證公司內(nèi)回款準確、及時個人往來帳清理工作季度100分組長對人員、金額的準確性抽查10%組長對其每月提交的統(tǒng)計表準確性抽查情況打分本崗位提交《個人欠款統(tǒng)計表》控制個人帳戶欠款情況財務安全性季度達到安全要求包括庫存現(xiàn)金帳實相符、銀行預留鑒印、各類單據(jù)的安全保管10%組長不定期檢查安全100分任何遺失0分組長抽查情況記錄保證財務的安全性

軟指標評分表表一：《回款統(tǒng)計表》評分表（資金管理組組長填寫）請針對財務部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準確性30%總計100%

財務部銀行出納KPI組成表KPIKPI說明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務（準確性）以組長認可的有效投訴為準季100分20%組長工作記錄涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯誤得0分內(nèi)部錯誤分數(shù)計算參考“制證”現(xiàn)金業(yè)務組長根據(jù)有關(guān)及時性、態(tài)度方面投訴打分季100分20%組長工作記錄制證50%以組長確認的有效投訴為準100分工資審核、制表以員工投訴為準季20%員工投訴工作記錄保險費審核的準確性季100分5%員工投訴編制銀行余額調(diào)節(jié)表季100分20%組長記錄安全性季100分15%組長記錄財務部管理會計KPI組成表KPIKPI說明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護時間性60%見附表季100天30%經(jīng)理工作記錄準確性40%100分計劃預算軟指標季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分公司內(nèi)控制度修改方案軟指標季100分30%用戶反饋SAP培訓包括流程框架及應用培訓季100分20%用戶反饋附注：W為經(jīng)理就準確給定的分數(shù)

KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù)

軟指標評分表表一：計劃預算控制報告評分表（由財務部經(jīng)理填寫）軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分預算控制的時間30%預算控制的準確性30%監(jiān)控與分析的季度、月度報表40%總計請針對財務部管理會計提交的SAP系統(tǒng)以及平時工作記錄以下三方面評分

財務部成本中心會計KPI組成表KPIKPI說明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的合同保管的安全性無遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄費用的記錄、分析及時性50%在月底結(jié)帳前完成季100分30%經(jīng)理工作記錄延誤一次得0分準確性50%結(jié)帳后相關(guān)流程發(fā)現(xiàn)的錯誤1%——5%60分>5%0分報表的編制及時性經(jīng)理根據(jù)每月報表打分季100分20%經(jīng)理工作記錄準確性主數(shù)據(jù)維護及時性60%包括成本中心、內(nèi)部定單季100分20%經(jīng)理工作記錄準確性40%月底結(jié)帳、結(jié)算及時性50%月底結(jié)帳日季100分20%經(jīng)理工作記錄準確性50%造成重大影響的為不準確

財務部成本中心會計KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù)KPIKPI說明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整軟指標季100分25%本崗位做出的調(diào)整方案財務分析報告軟指標季100分30%本崗位提交報告見附表利潤中心的操作維護季100分20%事業(yè)部的有效投訴月底結(jié)帳處理及時性50%月底結(jié)帳前季100分25%經(jīng)理工作記錄準確性50%財務部內(nèi)控與財務分析KPI組成表

軟指標評分表表一：季度安全分析報告評分表（由財務部經(jīng)理填寫）請針對財務分析會計提交的財務分析報告從以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分格式10%數(shù)據(jù)的準確性30%數(shù)據(jù)的有效性30%報告提交的及時性30%總計100%精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 22財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 25財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 27財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 30財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 32財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 34財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 36財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 38財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 41財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 44財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 46

財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關(guān)計劃的實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關(guān)計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關(guān)計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保計劃完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關(guān)計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關(guān)計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成審核公司應繳稅款，完成公司稅務策劃工作有關(guān)記錄直接上級15%優(yōu)良中差公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關(guān)稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務策劃工作；無差錯公司應繳稅款審核準確、極少出現(xiàn)差錯；熟悉有關(guān)稅務知識，學習國家、地方稅務的新規(guī)定；做好稅務策劃工作；差錯率不超過1%公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關(guān)稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2%公司應繳稅款審核不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關(guān)稅務知識了解不夠，不了解有關(guān)新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2%業(yè)績指標審核有關(guān)統(tǒng)計報表有關(guān)報表直接上級10%優(yōu)良中差統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯統(tǒng)計報表審核準確；所報送的報表中極少出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯提交財務分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）與銀行部門溝通，取得信用援助直接上級直接上級10%優(yōu)良中差經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸與銀行部門關(guān)系良好，取得信譽，能獲得所需信貸與銀行部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸未與銀行部門進行溝通，關(guān)系差，無法獲得所需信貸對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）內(nèi)部管理直接上級直接上級15%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

財務部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領(lǐng)導能力權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：25%指標四：解決問題的能力權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：30%指標三：是否要求以身作則權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：15%指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%指標四：是否遵守上級指示權(quán)重：15%

財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關(guān)核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關(guān)核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關(guān)工作給予足夠指導；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表及時、準確；無差錯提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表準確；差錯額不超過10萬提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表基本及時、準確；差錯額超過10萬，但不超過50萬提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表基本不及時、不準確；差錯額超過50萬提交生產(chǎn)核算室工作報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產(chǎn)核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%

財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提供各類成本核算明細表有關(guān)報表直接上級30%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價格表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議價格表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提供質(zhì)量成本報表有關(guān)報表直接上級25%優(yōu)良中差各類質(zhì)量成本報表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類質(zhì)量成本報表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類質(zhì)量成本報表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類質(zhì)量成本報表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供產(chǎn)品、配件建議價格表有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差各類產(chǎn)品、配件建議價格表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類產(chǎn)品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類提供產(chǎn)品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提供各類成本核算明細表有關(guān)報表直接上級15%優(yōu)良中差各類成本核算明細表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；錯誤率不超過1%各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2%各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3%各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3%提交成本分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）業(yè)績指標完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；；發(fā)生錯誤超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標核算材料采購成本、發(fā)出成本有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差各類材料成本核算及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；差錯率不超過1%各類材料成本核算準確；差錯率超過1%，但不超過2%各類材料成本核算結(jié)果提交基本及時、準確；差錯率超過2%，但不超過3%各類材料成本核算結(jié)果提交不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%管理出入庫單據(jù)、發(fā)票；期末盤點庫房，核查有關(guān)帳目有關(guān)憑證有關(guān)報表直接上級20%優(yōu)良中差提供出入庫單據(jù)、發(fā)表及時、準確；期末盤點全面、準確，帳帳相符，督促庫管員帳實相符，并查明有關(guān)原因；差錯率不超過1%提供出入庫單據(jù)、發(fā)表準確；期末盤點準確，經(jīng)查實后帳帳相符，帳實相符；差錯率超過1%，但不超過2%提供出入庫單據(jù)、發(fā)表基本準確；期末盤點時帳帳基本相符，帳實基本相符，存在少數(shù)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%提供出入庫單據(jù)、發(fā)表不準確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過3%提交材料盤點分析報告有關(guān)報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級10%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過3%業(yè)績指標保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產(chǎn)核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良中差對本室有關(guān)核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關(guān)核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關(guān)工作給予足夠指導；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄業(yè)績指標對駐外會計進行管理有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差對駐外會計的工作給予積極的指導和監(jiān)督，及時、客觀通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月10日之前出通報對駐外會計的工作給予指導和監(jiān)督，通報有關(guān)情況，解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日前出通報對駐外會計的工作未給予有效的指導和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現(xiàn)的問題；每月15日后出通報對駐外會計的工作未給予指導和監(jiān)督，未能解決工作中出現(xiàn)的問題；無通報提交費用預警分析報告和應收帳款分析報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關(guān)分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標提交銷售核算明細表及有關(guān)報表有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差銷售核算明細表及有關(guān)報表提交及時，數(shù)據(jù)準確，計算正確；無重大差錯銷售核算明細表及有關(guān)報表準確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)不超過2次銷售核算明細表及有關(guān)報表提交基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過2次，但不超過4次，或出現(xiàn)一次造成經(jīng)濟損失或影響的差錯銷售核算明細表及有關(guān)報表提交不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯，但未造成經(jīng)濟損失或影響，發(fā)生次數(shù)超過4次，或出現(xiàn)一次以上造成經(jīng)濟損失或影響的差錯開具銷售單有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具銷售單及時、清晰、準確、符合要求；無延遲，差錯率不超過1%開具銷售單準確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；差錯率超過1%，但不超過2%開具銷售單基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；差錯率超過2%，但不超過3%開具銷售單不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯率超過3%結(jié)算運費有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差運費支付、結(jié)算及時、準確；無延遲、無差錯運費支付、結(jié)算準確；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯運費支付、結(jié)算基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯運費支付、結(jié)算不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯業(yè)績指標開具、郵寄發(fā)票有關(guān)單據(jù)直接上級10%優(yōu)良中差開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準確、符合要求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準確、符合要求；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯開具、郵寄發(fā)票不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯核對帳務有關(guān)帳務直接上級20%優(yōu)良中差每月及時、全面核對往來帳務，對對帳結(jié)果及時進行處理和調(diào)整，分析帳務中存在問題，改進有關(guān)工作每月核對往來帳務，對對帳結(jié)果進行處理和調(diào)整核對往來帳務不及時、不全面，對對帳結(jié)果處理不及時未對往來帳務進行核對保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率不超過1%各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過1%，但不超過2%各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現(xiàn)的問題；差錯率超過2%，但不超過3%核算不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過3%提交財務核算報告有關(guān)報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1%有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2%少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3%部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對有關(guān)銷售合同及時進行整理，上報給公司總部；無延遲現(xiàn)象，無差錯；每月5日前上報總部對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；每月8日前上報總部對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部基本及時；偶爾出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，偶爾出現(xiàn)差錯；每月10日前上報總部對有關(guān)銷售合同進行整理，上報給公司總部不及時；經(jīng)常出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)差錯；每月10日后上報總部片區(qū)臺帳管理有關(guān)帳目直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)有關(guān)臺帳登記及時、準確、細致、清晰；無差錯；取得客戶對帳函達到95%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記準確；極少出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達到80%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函達到70%以上片區(qū)有關(guān)臺帳登記不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；取得客戶對帳函未達到70%片區(qū)配件管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中差定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，及時上報、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂合理的配件計劃；每月5日前將配件盤存和配件收款情況上報總部定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，上報發(fā)現(xiàn)的問題；協(xié)助制訂配件計劃；每月10日前將配件盤存和配件收款情況上報總部基本做到定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，未及時上報發(fā)現(xiàn)的問題；未積極參與配件計劃；每月10日后才將配件盤存和配件收款情況上報總部未做到定期清點片區(qū)配件，核對有關(guān)帳目，未上報發(fā)現(xiàn)的問題；未參與配件計劃，未進行配件盤存，未將配件收款情況上報總部業(yè)績指標整理、上報片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)直接上級直接上級20%優(yōu)良中差片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整理、上報及時、準確；無差錯片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整理、上報準確；極少出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整理、上報基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整理、上報不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯完成辦事處交辦的其它工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差積極、及時完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度好能夠完成辦事處交辦的大部分任務，工作態(tài)度一般對辦事處交辦的有關(guān)任務不認真對待，不能及時完成，工作態(tài)度差保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部營銷核算室駐外會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標指導、監(jiān)督和檢查本室有關(guān)核算工作直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對本室有關(guān)核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，及時上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次對本室有關(guān)核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作，上報和解決發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；確保本室有關(guān)工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次能回答本室有關(guān)工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關(guān)工作；本室有關(guān)工作基本按時完成，有少數(shù)錯誤出現(xiàn)；有1次重大差錯出現(xiàn)，但未造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次未對本室有關(guān)工作給予足夠指導；對本室人員的有關(guān)工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經(jīng)常出現(xiàn)差錯；有重大差錯出現(xiàn)，且造成經(jīng)濟損失，或一般差錯超過15次抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況有關(guān)記錄直接上級20%優(yōu)良中差不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結(jié)果，及時解決有關(guān)問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結(jié)果，解決有關(guān)問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數(shù)問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄提交綜合核算室分析報告有關(guān)報告直接上級50%按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部綜合核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成財務會計報表的編報工作有關(guān)報表直接上級40%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)財務會計報表，數(shù)據(jù)準確，格式規(guī)范，內(nèi)容完整；每月10日以前上交，無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)財務會計報表，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；主要指標無差錯少數(shù)財務會計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；對外披露報表主要經(jīng)濟指標差錯不超過2處部分財務會計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；對外披露報表主要經(jīng)濟指標差錯超過2處完成證監(jiān)會有關(guān)財務資料的編報工作有關(guān)材料直接上級30%優(yōu)良中差及時提交證監(jiān)會有關(guān)財務資料的編報工作，資料附和有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)準確，格式規(guī)范，內(nèi)容完整，有關(guān)說明充分明了；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交證監(jiān)會有關(guān)財務資料的編報工作，資料附和有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)差錯，差錯不超過1處少數(shù)證監(jiān)會有關(guān)財務資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在少數(shù)差錯，差錯超過1處，但不超過3處部分證監(jiān)會有關(guān)財務資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在一些差錯，差錯超過3處完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；出現(xiàn)差錯不超過5次有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；出現(xiàn)差錯超過5次，但不超過10次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；出現(xiàn)差錯超過10次，但不超過15次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；出現(xiàn)差錯超過15次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部綜合核算室報表會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標編制對外統(tǒng)計報表有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)對外統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)對外統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，分析指標有解釋說明；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數(shù)統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2%沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%為公司提供內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)有關(guān)憑證直接上級40%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確，分析指標有解釋說明；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數(shù)統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2%沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成稅務報表的編報工作有關(guān)報表直接上級50%優(yōu)良中差及時提交有關(guān)稅務報表，報表編制附和有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整，格式規(guī)范；無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關(guān)稅務會計報表，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲交1次，或差錯率不超過1%少數(shù)稅務會計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2%部分稅務會計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2%負責公司專用增殖稅發(fā)票的填開直接上級直接上級20%優(yōu)良中差填開準確，無差錯、附和有關(guān)規(guī)定；無差錯填開準確，極少出現(xiàn)差錯；發(fā)生錯誤不超過5次填開基本準確，出現(xiàn)少數(shù)差錯；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次填開不準確，出現(xiàn)一些差錯；發(fā)生錯誤超過10次對稅收政策的學習掌握直接上級直接上級40%優(yōu)良中差及時了解、學習、掌握有關(guān)稅務政策、法規(guī)；及時匯報，并能夠提出可行性分析方案；能及時準確回答有關(guān)稅務政策的咨詢了解、掌握有關(guān)政策；能夠回答有關(guān)稅務政策的咨詢，但不夠全面對稅務政策理解不透徹；回答有關(guān)稅務政策的咨詢不及時，不清楚未對稅務政策進行學習，或理解有偏差；不能回答有關(guān)稅務政策的咨詢保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部綜合核算室稅務會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%

財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標審核現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)記錄直接上級30%優(yōu)良中差對現(xiàn)金及銀行存款的審核及時、認真負責、細致準確；確保有關(guān)記錄準確，現(xiàn)金安全，無差錯；督察日清月結(jié)，督察每周現(xiàn)金盤點，督察每月銀行存款對帳無誤，督促每月10日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款的審核細致；確保有關(guān)記錄準確，現(xiàn)金安全，無差錯；督察每10日盤點一次，督促每月15日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款進行審核；少數(shù)差錯漏查；督察每半月盤點一次，督促每月20日前編制調(diào)節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款審核不及時、不準確；部分差錯漏查；月末未完成調(diào)節(jié)表，每月進行1次盤點審核出納填寫的支票并簽章有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差對出納填寫的支票審核及時、認真負責、細致準確；按有關(guān)規(guī)定簽章，及時、清晰；無差錯對出納填寫的支票審核細致；按有關(guān)規(guī)定簽章；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經(jīng)濟損失的情況不超過10次對出納填寫的支票進行審核并簽章；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經(jīng)濟損失的情況超過10次，但未超過20次對出納填寫的支票審核不及時，不細致；簽章不符合有關(guān)程序；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經(jīng)濟損失的情況超過20次，或發(fā)生未審核出支票填寫錯誤且造成經(jīng)濟損失的情況業(yè)績指標對原始憑證進行審核，并協(xié)助完成有關(guān)報銷工作（針對銀行利息收支的審核）有關(guān)憑證直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對原始憑證的審核及時、認真負責、細致準確；及時、準確按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)報銷工作；服務熱情對原始憑證的審核細致準確；按有關(guān)規(guī)定協(xié)助及時完成有關(guān)報銷工作；服務態(tài)度良好對原始憑證的進行審核；未及時按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)報銷工作；服務態(tài)度一般對原始憑證的審核不細致，存在問題；未按有關(guān)規(guī)定完成有關(guān)報銷工作；服務態(tài)度差保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部出納室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：計劃和組織權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%

財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成現(xiàn)金收付工作有關(guān)帳目直接上級30%優(yōu)良中差及時、準確的完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務熱情；做到日清月結(jié)，現(xiàn)金收付無差錯準確的完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務態(tài)度良好；3日盤點一次，現(xiàn)金收付差錯不超過5次完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務態(tài)度一般；5日盤點一次，現(xiàn)金收付差錯超過5次，但不超過10次對現(xiàn)金收付和報帳工作不認真負責，服務態(tài)度差；5日以上盤點一次，現(xiàn)金收付差錯超過10次簽發(fā)、填寫支票、匯款單有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差簽發(fā)、填寫支票、匯款單及時、嚴密，服務熱情；無差錯簽發(fā)、填寫支票、匯款單嚴密，服務態(tài)度良好；發(fā)生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失的情況不超過10次簽發(fā)、填寫支票、匯款單，服務態(tài)度一般；發(fā)生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失的情況超過10次，但不超過20次簽發(fā)、填寫支票、匯款單不及時，服務態(tài)度差；發(fā)生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失的情況超過20次，或發(fā)生出現(xiàn)錯誤且造成經(jīng)濟損失的情況登記現(xiàn)金日記帳有關(guān)帳目直接上級20%優(yōu)良中差現(xiàn)金日記帳登記及時、準確；當日登記，差錯率不超過2%現(xiàn)金日記帳登記準確；極少出現(xiàn)差錯，差錯率超過2%，但不超過5%現(xiàn)金日記帳登記基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯，差錯率超過5%，但不超過8%現(xiàn)金日記帳登記不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯，差錯率超過8%業(yè)績指標票據(jù)保管有關(guān)票據(jù)直接上級20%優(yōu)良中差票據(jù)保管安全、完整、及時，登記準確無誤票據(jù)保管安全、完整，登記中出現(xiàn)錯誤不超過5次票據(jù)保管安全、完整，登記中出現(xiàn)的錯誤超過5次存在票據(jù)缺失現(xiàn)象保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部出納室現(xiàn)金出納崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：50%指標三：專業(yè)知識和技能權(quán)重：10%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成銀行帳款的收付工作直接上級直接上級35%優(yōu)良中差銀行帳款收付及時、準確，主動及時索取回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗位進行核算；無差錯；在本地銀行進帳后次日取回回單銀行帳款收付準確，索取回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗位進行核算；極少出現(xiàn)差錯；回單索取滯后不超過3天完成銀行帳款收付工作；偶爾出現(xiàn)差錯；回單索取滯后不超過5天銀行帳款收付工作不及時；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；回單索取滯后超過5天完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級20%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；審核細致認真；制證及時、規(guī)范，保存完好；當日制證有關(guān)憑證填寫完整、準確；審核認真；制證規(guī)范，保存完好；2日內(nèi)制證少數(shù)憑證填寫不準確；對憑證進行審核；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；5日內(nèi)制證部分憑證填寫不準確；審核不認真；制證不及時，部分憑證缺失完成銀行日記帳對帳工作直接上級直接上級35%優(yōu)良中差銀行日記帳對帳工作及時、準確；無差錯；每月10日前完成對帳工作，編制銀行存款調(diào)節(jié)表，未達帳查明原因銀行日記帳對帳工作準確；極少出現(xiàn)差錯；每月10日前完成銀行存款調(diào)節(jié)表完成銀行日記帳對帳工作；偶爾出現(xiàn)差錯；每月15日前完成銀行存款調(diào)節(jié)表銀行日記帳對帳工作不及時；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；未編制銀行存款調(diào)節(jié)表，銀行對帳不清保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部出納室銀行出納崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標編制員工工資表有關(guān)報表直接上級60%優(yōu)良中差根據(jù)人力資源部所提供的資料，及時做好工資調(diào)整與核定工作；編制員工工資表及時、準確；差錯不超過10人次根據(jù)人力資源部所提供的資料，做好工資調(diào)整與核定工作；編制員工工資表準確；差錯超過10人次，但不超過20人次編制員工工資表；差錯超過20人次，但不超過30人次編制員工工資表不及時；差錯超過30人次完成有關(guān)制證工作有關(guān)憑證直接上級30%優(yōu)良中差有關(guān)憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；無差錯有關(guān)憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯不超過2次少數(shù)憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數(shù)憑證缺失；差錯超過2次，但不超過5次部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；差錯超過5次保守工作秘密部門經(jīng)理有關(guān)部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關(guān)部門查實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定的行為本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部出納室工資核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)重：30%指標三：團隊合作權(quán)重：20%指標五：溝通能力權(quán)重：10%指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權(quán)重：30%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：20%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：20%精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管目的：為了適應公司發(fā)展需要，提高科學管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力，進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評測辦法：本部門職員的業(yè)績由直屬上級領(lǐng)導考核,每月進行一次評分，月末由財務總監(jiān)將考核結(jié)果匯總呈報人力資源部。評測標準:優(yōu)秀（100—80分）良（79—60分）差（60分以下)每一小項指標實際得分=每一小項指標得分×權(quán)重比例每