精選資料歡迎閱讀資本營(yíng)運(yùn)的意思_建筑公司睜開(kāi)資本營(yíng)運(yùn)一些思慮資本營(yíng)運(yùn)的最后目的在于增值，不論是錢(qián)幣形態(tài)仍是社會(huì)形態(tài)，資本都需要運(yùn)動(dòng)，假如不運(yùn)動(dòng)，就不行能增值。作為公司的經(jīng)營(yíng)者、管理者，其最根本的任務(wù)就是要使資本在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中帶來(lái)增值效應(yīng)，這就是資本營(yíng)運(yùn)。而因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司自己實(shí)力的各種限制，這類(lèi)方式的資本營(yíng)運(yùn)直到近幾年才漸趨熱點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ就兄g的競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化，致使惡性競(jìng)爭(zhēng)不停加劇，并且墊資、欠款嚴(yán)重，公司單靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只好說(shuō)是保持生計(jì)。面對(duì)這條越走越窄的死胡同，任何一個(gè)對(duì)公司負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者，都一定踴躍開(kāi)拓新的通道，努力將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)方式，趕快調(diào)整為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重的方向，使公司能夠適應(yīng)變化的市場(chǎng)；并爭(zhēng)取逐漸過(guò)渡到以財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而使公司上升到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次和高度。資本營(yíng)運(yùn)的主要門(mén)路1、資本向家產(chǎn)鏈上游轉(zhuǎn)移，由建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)制造者向擁有者轉(zhuǎn)變。一類(lèi)是向建筑配套產(chǎn)品投資方向發(fā)展。如，浙江寶業(yè)在香港交易所上市成功后，在建筑成品化、住所家產(chǎn)化方面投資8.7億元開(kāi)發(fā)住所產(chǎn)業(yè)園并獲得了初步成功。一類(lèi)是向房地家產(chǎn)發(fā)展。如，浙江廣廈杭州天國(guó)都、義烏江南生態(tài)園、重慶廣廈城等項(xiàng)目的啟動(dòng)和開(kāi)發(fā)，從源泉上創(chuàng)建并控制了效益，并成功地反哺了主業(yè)。還有一類(lèi)是向項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)一體化的BOT等方向發(fā)展，并依靠新的項(xiàng)目承包方1精選資料歡迎閱讀式，培養(yǎng)不一樣行業(yè)投資項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)能力，最后發(fā)展成為跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的投資商。如，上海建工公司投資建設(shè)并營(yíng)運(yùn)了滬嘉瀏高速公路、洋山港等項(xiàng)目，浙江寶業(yè)公司投資25億元開(kāi)發(fā)紹興市會(huì)稽山休閑度假中心，等等。2、跨地區(qū)、跨全部制、跨行業(yè)實(shí)行資本的重組和吞并。建筑業(yè)公司間的吞并重組和資本轉(zhuǎn)型，是新一輪構(gòu)造調(diào)整中優(yōu)勢(shì)公司快速低成本擴(kuò)充的主要門(mén)路之一，這類(lèi)重組和吞并除了實(shí)現(xiàn)了資本的擴(kuò)充外，還擁有以下主要功能：一是有益于打破地區(qū)限制，快速占據(jù)要點(diǎn)市場(chǎng)。如，廣廈公司最近幾年來(lái)經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作先后成功地控股了重慶一建、杭州建工、北京二建。二是有益于打破行業(yè)限制，快速介入利好行業(yè)。如，浙江中天采納整體受讓、全資收買(mǎi)的方式，對(duì)湖北襄樊路建公司和山東煙臺(tái)市政工程公司的購(gòu)并；廣廈公司投資控股金華第三醫(yī)院、景寧英川水電有限公司，等等。三是有益于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成完好的家產(chǎn)鏈。如，廣廈公司投資控股杭州建工公司，除了后者擁有地區(qū)優(yōu)勢(shì)外，一個(gè)很重要的要素是后者擁有甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)與相應(yīng)的人材，能夠使前者形成完好的家產(chǎn)鏈，形成設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)一體化的家產(chǎn)能力，知足廣廈公司參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求。3．培養(yǎng)和發(fā)展項(xiàng)目融資能力，從源泉上爭(zhēng)奪高端項(xiàng)目。項(xiàng)目融資能力不只需求公司自己具備雄厚的資本實(shí)力，并且要求公司熟習(xí)國(guó)內(nèi)以致國(guó)際資本市場(chǎng)，熟習(xí)各樣現(xiàn)代金融工具，具備很強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和項(xiàng)目投資控制能力。建筑公司一旦具備了足夠的融資能力，包含資源組合的能力和資本運(yùn)作的能力等，就能夠說(shuō)是具備了爭(zhēng)奪高端項(xiàng)目、從源泉上爭(zhēng)取項(xiàng)目的能力。如，國(guó)家2精選資料歡迎閱讀體育場(chǎng)等北京奧運(yùn)場(chǎng)館六大主要項(xiàng)目總投資約205億元，此中85％的資本經(jīng)過(guò)項(xiàng)目法人招標(biāo)的方式，運(yùn)用市場(chǎng)體制融資達(dá)成；北京城建公司憑著項(xiàng)目融資10億元的強(qiáng)盛實(shí)力而"連中三元"，承攬了奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育場(chǎng)、五棵松文體中心、奧運(yùn)村及國(guó)家體育館三標(biāo)四個(gè)工程，所撬動(dòng)總承包工作量高達(dá)100多億元。假如說(shuō)這樣的大手筆一般公司短時(shí)間內(nèi)還難以企及的話，那么以在上海建筑市場(chǎng)表現(xiàn)最為典型的"浙江現(xiàn)象"為例，也能說(shuō)明同一個(gè)問(wèn)題：在質(zhì)量品牌、管理水平方面，在上海的浙江同行與江蘇的強(qiáng)勢(shì)公司大概相當(dāng)；而前者之所以在市場(chǎng)份額上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，很多江蘇同行最深的領(lǐng)會(huì)就是這些公司常常擁有強(qiáng)盛的項(xiàng)目融資能力，能夠充分知足業(yè)主的墊資要求，甚至直接以投資代墊資，與業(yè)主睜開(kāi)更高層次的合作，而這樣的能力，無(wú)疑也應(yīng)該是我們此后的努力方向之一。4、依靠總承包公司的杠桿優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)公司多元化經(jīng)營(yíng)。關(guān)于資本累積有限的揚(yáng)州建筑公司來(lái)說(shuō)，實(shí)行"一業(yè)為主，多業(yè)并舉"的戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，突出要點(diǎn)扶優(yōu)扶強(qiáng)，加大科技投入，不停調(diào)整家產(chǎn)構(gòu)造，變單調(diào)家產(chǎn)、單調(diào)產(chǎn)品為多家產(chǎn)、多產(chǎn)品，優(yōu)化資本構(gòu)造，組建大型公司公司，不失為實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)增值和公司跳躍式發(fā)展的一條確實(shí)可行的道路。如，近兩年由公司總承包施工的揚(yáng)州國(guó)際展覽中心工程，土建工作量?jī)H為2000多萬(wàn)元，但總承包工作量共達(dá)1億元以上，而由我公司總承包施工的揚(yáng)州火車(chē)站工程，土建工作量?jī)H3000多萬(wàn)元，總承包工作量達(dá)1.2億元以上。這兩項(xiàng)工程的總承包施工，全面帶動(dòng)了我公司樁基、裝潢、市政、水電設(shè)施安裝等諸多關(guān)系家產(chǎn)的加快發(fā)展。3精選資料歡迎閱讀當(dāng)前，我公司多元家產(chǎn)比重的上漲使公司的盈余能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力均獲得了可喜的增強(qiáng)。5、充散發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)"連鎖店"式的擴(kuò)充搞好無(wú)形財(cái)產(chǎn)營(yíng)運(yùn)。管好、用活公司的信用、品牌等無(wú)形財(cái)產(chǎn)，也是資本營(yíng)運(yùn)的一個(gè)重要方面。一些績(jī)優(yōu)公司假如能充分打好無(wú)形財(cái)產(chǎn)這張牌，踴躍探究新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式、承擔(dān)保理模式、項(xiàng)目合作模式，并在獲得經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范管理、有效控制以后，經(jīng)過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)"連鎖店"式的擴(kuò)充，那么在幾年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展目標(biāo)。事實(shí)上，浙江省很多最近幾年來(lái)獲得跳躍式發(fā)展的建筑公司，走的正是這條路子。資本營(yíng)運(yùn)中值得思慮的問(wèn)題1、需注意資本營(yíng)運(yùn)與核心能力的有機(jī)聯(lián)合。只管資本營(yíng)運(yùn)能夠相關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而獨(dú)立存在，并且能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分層運(yùn)作；但假如公司在睜開(kāi)資本營(yíng)運(yùn)時(shí)能夠以現(xiàn)有的核心能力為基礎(chǔ)，盡可能地切近主業(yè)，最大程度地利用好自己的人材資源、財(cái)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，則無(wú)疑將更為有益于實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模擴(kuò)大和效益提高；同時(shí)，因?yàn)槭炝?xí)，公司資本營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)也將明顯降低。如，就介入房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們建筑公司比起其余種類(lèi)的公司，在專(zhuān)業(yè)人材貯備、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、工程質(zhì)量保證等方面，以致在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、報(bào)批等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)方面，無(wú)不有著眾多的天然優(yōu)勢(shì)。再如，關(guān)于市政、路橋建設(shè)等旭日家產(chǎn)的介入，我們建筑公司也有著近似的天然優(yōu)勢(shì)。2、需注意公司經(jīng)濟(jì)擴(kuò)充與品牌提高的有機(jī)聯(lián)合。公司已經(jīng)形成的核心能力是資本營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)，而公司品牌的穩(wěn)固與提高則是一個(gè)公司將資本營(yíng)運(yùn)成功地進(jìn)行究竟的重要保證。有的公司在具備必定的經(jīng)濟(jì)實(shí)4精選資料歡迎閱讀力后，就冒然經(jīng)過(guò)各樣方式擴(kuò)充公司的規(guī)模，以圖提高抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，最后卻因一味貪大求快、忽略品牌建設(shè)而事與愿違，這樣的例子，在各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)都不難找到。3、需注意低成本擴(kuò)充和資本利潤(rùn)的有機(jī)聯(lián)合。假如公司盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，極有可能加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，公司在資本營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中不行貪多求快，也不可以只顧眼前不看長(zhǎng)久，特別是對(duì)那些通盤(pán)接收、整體吞并的公司，不只要察看其近期效益，還要剖析此中長(zhǎng)久發(fā)展趨向。也就是說(shuō)，一定精確計(jì)算和比較投入產(chǎn)出的比率，追求投資效益的最大化。4、需注意公司內(nèi)部完美管理與外面規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有機(jī)聯(lián)合。有些公司規(guī)模擴(kuò)充較快，但管理水平卻沒(méi)有同步提高，內(nèi)部決議、履行、監(jiān)察系統(tǒng)交錯(cuò)錯(cuò)位，不只沒(méi)有形成協(xié)力，反而產(chǎn)生"內(nèi)耗"現(xiàn)象。所以，公司要搞好資本營(yíng)運(yùn)，一定第一依據(jù)公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，明確并保證決議、履行、監(jiān)察三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、相互限制的關(guān)系。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)控制、融資等功能齊全，才能與資本營(yíng)運(yùn)的功能協(xié)調(diào)，形成整體優(yōu)勢(shì)。此刻大家都在談財(cái)產(chǎn)重組，卻極罕有人談"管理重組"，實(shí)質(zhì)上資本運(yùn)作不是解決全部問(wèn)題的靈丹妙藥，公司內(nèi)部管理體制中的問(wèn)題不是單單經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作就能一筆勾銷(xiāo)，只有經(jīng)過(guò)管理體制重組，財(cái)產(chǎn)重組才能顯示其價(jià)值。擴(kuò)充公司與被并購(gòu)公司在管理文化上存在著很大的差異，擴(kuò)充的公司一定考慮到成功并購(gòu)后的管理風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)行利益整合的同時(shí)，充分搞好公司文化的交融和思想感情的交融，不然就很難達(dá)到并購(gòu)成功的目的。5、需注意資本營(yíng)運(yùn)機(jī)遇的適合提早。這中間有兩層意思，一層意思5精選資料歡迎閱讀是在時(shí)間上。當(dāng)某種投資還未形成熱潮時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象相對(duì)較少，進(jìn)入的成真相對(duì)較低，利潤(rùn)可能就較高。另一層意思是在資本準(zhǔn)備上。不是全部的公司都有雄厚的資本實(shí)力，而與此同時(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人，如果公司非得等到