公司與個人合作協(xié)議書公司與個人合作協(xié)議書集合5篇甲方：乙方：某某公司與先生經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議。一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，自愿結(jié)成合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供技術(shù)支持，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。二、乙方為甲方提供技術(shù)支持時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因乙方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。三、甲方在接受乙方提供的技術(shù)支持時，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。五、甲方給于乙方每月5000元工資，隔月支付。六、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如乙方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可以提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。違約責(zé)任：①材料硬度未達(dá)到規(guī)定范圍扣除工資2500元。②球化按規(guī)定未達(dá)標(biāo)，包含客戶方因球化不良而退貨扣除工資2500元。七、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的受損方可向市仲裁委員會申請仲裁處理。八、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從年月日至年月日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的技術(shù)支持費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。九、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。十、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。十一、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽名后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方：（公章）代表簽字：簽約地點(diǎn)：簽約日期：乙方：簽字：甲方：地址：電話：乙方：地址：電話甲方簽章：乙方簽章：根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)調(diào)、本著長期平等合作、互惠的原則，達(dá)成以下協(xié)議條款：一、合作內(nèi)容2：施工工程及甲、乙雙方共同進(jìn)行的投資項(xiàng)目。二、雙方責(zé)任與權(quán)利甲方責(zé)任與權(quán)利1、甲方負(fù)責(zé)向乙方的相關(guān)人員提供相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，并為乙方提供產(chǎn)品介紹資料及市場營銷資料以利于產(chǎn)品的市場銷售。乙方責(zé)任與權(quán)利1、乙方負(fù)責(zé)甲方當(dāng)批供貨款的資金回籠。2、乙方在與甲方合作期間，不能同時代理其它廠商的同類產(chǎn)品否則，視為違約。三、利益分配、費(fèi)用支付A、甲方同意：合作項(xiàng)目的合同價格扣除“出廠價或底價”（出廠價是指**公司生產(chǎn)的**，底價是指**公司代理的或是找到合作單位貼牌產(chǎn)品的進(jìn)貨價格）后的款項(xiàng)（凈利潤）按比例分配，合作項(xiàng)目全部費(fèi)用扣除后的凈利潤按甲、乙雙方各50%分配。B、合作項(xiàng)目每批供貨完畢，每批結(jié)算一次。甲方在每批貨款資金回籠后5個工作日內(nèi)須按合同總貨款的比例支付乙方項(xiàng)目合作利益。C、甲、乙雙方市場拓展的交通費(fèi)，食宿費(fèi)等各種費(fèi)用由雙方各自承擔(dān)。D、如有特別情況，則雙方可另行對每個合作項(xiàng)目都簽訂一份具體操作協(xié)議，作為本協(xié)議的補(bǔ)充。2：為施工工程及甲、乙雙方共同進(jìn)行的投資項(xiàng)目部分；A、前期費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)階級產(chǎn)生的費(fèi)用甲、乙雙方各承擔(dān)50%。工程實(shí)施過程中及甲、乙雙方共同進(jìn)行的投資項(xiàng)目的前期墊付資金全部由甲方承擔(dān)。B、利潤分配：合作項(xiàng)目全部費(fèi)用除掉后的凈利潤按甲、乙雙方各50%分配。分配利潤必須待甲方前期的墊付資金回籠后才開始進(jìn)行分配。C、對外承攬施工工程和甲乙雙方共同投資項(xiàng)目，均應(yīng)當(dāng)以甲方名義對外簽訂合同并收取款項(xiàng)或由甲乙雙方另行協(xié)商設(shè)立的主體簽訂合同并收取款項(xiàng)。如有特別情況，則雙方可另行對每個合作項(xiàng)目都簽訂一份具體操作協(xié)議，作為本協(xié)議的補(bǔ)充。四、保密條款A(yù)、本協(xié)議作為機(jī)密文件，甲、乙雙方在此協(xié)議生效期內(nèi)或協(xié)議終止后，甲、乙雙方不應(yīng)將此協(xié)議透露或出示任何公司或個人，也不得泄漏對方的商業(yè)秘密。B、雙方承諾對對方和客戶的市場策略、客戶信息、技術(shù)資料、其它知識產(chǎn)品以及雙方的合作不泄露給任何第三方，否則將承擔(dān)所有相關(guān)的損失。C、涉密人員范圍：雙方領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員及有關(guān)人員。D、泄密責(zé)任：承擔(dān)由此而產(chǎn)生的全部損失。五、協(xié)議的終止甲乙雙方同意合作期限暫定年，如果一方有任何違約行為，另一方應(yīng)書面通知對方改正，如違約方未能在30天內(nèi)改正，則守約方有權(quán)終止合作協(xié)議。六、協(xié)議的仲裁七、協(xié)議的生效與補(bǔ)充A、本協(xié)議與附件共一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字（蓋章）后長期生效，具有同等法律效力。B、未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商做出補(bǔ)充，與本合同具有同等法律效力。甲方簽字：乙方簽字：簽字日期：簽字日期：甲方：乙方：某某公司與先生經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議。一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，自愿結(jié)成合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方提供技術(shù)支持，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實(shí)現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。二、乙方為甲方提供技術(shù)支持時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因乙方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽(yù)受到損害。三、甲方在接受乙方提供的技術(shù)支持時，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力量力而行，確實(shí)無法實(shí)施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。四、甲方聘用乙方為五、甲方給于乙方每月5000元工資，隔月支付。六、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如乙方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽(yù)或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可以提出一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。同時，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費(fèi)用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。違約責(zé)任：①材料硬度未達(dá)到規(guī)定范圍扣除工資2500元.②球化按規(guī)定未達(dá)標(biāo)，包含客戶方因球化不良而退貨扣除工資2500元。七、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的受損方可向市仲裁委員會申請仲裁處理。八、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計(jì)算，即從年月日至年月日止。本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的技術(shù)支持費(fèi)用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。九、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。十、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。十一、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽名后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方：（公章）代表簽字：簽約地點(diǎn)：簽約日期：年月日乙方：簽字：甲方：上海確實(shí)業(yè)有限公司乙方：就甲乙雙方合作，甲方向乙方提供的辦公場所，流動資金及上海實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱：）的平臺，乙方利用甲方所提供的優(yōu)惠條件開拓業(yè)務(wù)共同發(fā)展以實(shí)現(xiàn)雙盈一事，本著自愿、互惠、公平、公正的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：1.乙方須提供準(zhǔn)確的個人資料。2.乙方需詳細(xì)閱讀本協(xié)議并了解甲方的一切相關(guān)規(guī)定，對甲方的經(jīng)營理念須較高的認(rèn)知度與忠誠度，并自愿維護(hù)和遵守甲方的一切規(guī)章制度。甲方按乙方銷售業(yè)績給予相應(yīng)的提成，并按期規(guī)定發(fā)放提成，甲方不承擔(dān)乙方其它的任何費(fèi)用。（獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：原則上按銷售金額的5%提成，如有特殊原因，需調(diào)整提成額度，在資金到賬后以工資名義發(fā)放。）乙方需承擔(dān)工資部分的個調(diào)稅，及所有的社會保險費(fèi)用。乙方報給客戶的價格需由廠部評審無誤后，傳真給客戶。乙方的訂單需有廠部評審后方可下單生產(chǎn)。乙方接的訂單，出貨后需在當(dāng)月開票或與客戶約定截止到每月幾日開票。為便于乙方拓展市場，甲方須和乙方提供公司宣傳資料，公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)介，并配合乙方作好銷售服務(wù)工作。乙方必須要求客戶下正式訂單給廠部，廠部方可按排生產(chǎn)。乙方有責(zé)任為甲方收集并分析定單信息，并及時準(zhǔn)確的提供給甲方，如乙方原因造成的不良，發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。雙方在利益上是平等合作關(guān)系，在客戶開發(fā)過程中發(fā)生沖突時，應(yīng)以大局為重，在利益上可協(xié)商并友好解決。乙方可承接港旺經(jīng)營范圍內(nèi)的任何訂單，但須確保流動資金的及時回籠，乙方須在合同期內(nèi)保證資金的、回籠，如不能保證資金的及時回籠，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的資金利息(延期一天扣除應(yīng)收總金額的0.1%，依此類推)。乙方承接的客戶，貨款收不起來，變成死賬，此貨款中的所有材料費(fèi)由乙方承擔(dān)。14．乙方承接的訂單，原則上付款方式貳個月，如遇到特殊原因可根據(jù)訂單的評審結(jié)果，雙方協(xié)商付款周期。協(xié)議糾紛解決辦法：在合作期間如產(chǎn)生糾紛的，雙方可協(xié)商解決。如果糾紛不能協(xié)商一致的，可以根據(jù)相關(guān)法律通過仲裁機(jī)構(gòu)解決。協(xié)議終止及約定：在合作期間，任何乙方不得提出協(xié)議終止，不可抗力除外。雙方協(xié)商一致可終止本協(xié)議。如合作雙方任何一方嚴(yán)重違反本協(xié)議，則另一方有權(quán)終止本協(xié)議。本著友好的原則，合同終止后雙方不得泄露雙方的商業(yè)機(jī)密，并不得相互中傷，如因此造成任何一方損失的，可依據(jù)法律追究另一方責(zé)任。合同有效期及其他：本協(xié)議有效期為：1年，自雙方簽字或蓋章后生效。如雙方合作愉快，本協(xié)議可續(xù)簽本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份為據(jù)。甲方：乙方：身份證號碼：身份證號碼：日期：日期：甲方：地址：電話：乙方：地址：電話甲方簽章：乙方簽章：根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)調(diào)、本著長期平等合作、互惠的原則，達(dá)成以下協(xié)議條款：一、合作內(nèi)容2：施工工程及甲、乙雙方共同進(jìn)行的投資項(xiàng)目。二、雙方責(zé)任與權(quán)利甲方責(zé)任與權(quán)利1、甲方負(fù)責(zé)向乙方的相關(guān)人員提供相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，并為乙方提供產(chǎn)品介紹資料及市場營銷資料以利于產(chǎn)品的市場銷售。乙方責(zé)任與權(quán)利1、乙方負(fù)責(zé)甲方當(dāng)批供貨款的資金回籠。2、乙方在與甲方合作期間，不能同時代理其它廠商的同類產(chǎn)品否則，視為違約。三、利益分配、費(fèi)用支付A、甲方同意：合作項(xiàng)目的合同價格扣除“出廠價或底價”（出廠價是指**公司生產(chǎn)的**，底價是指**公司代理的或是找到合作單位貼牌產(chǎn)品的進(jìn)貨價格）后的款項(xiàng)（凈利潤）按比例分配，合作項(xiàng)目全部費(fèi)用扣除后的凈利潤按甲、乙雙方各50%分配。B、合作項(xiàng)目每批供貨完畢，每批結(jié)算一次。甲方在每批貨款資金回籠后5個工作日內(nèi)須按合同總貨款的比例支付乙方項(xiàng)目合作利益。C、甲、乙雙方市場拓展的交通費(fèi)，食宿費(fèi)等各種費(fèi)用由雙方各自承擔(dān)。D、如有特別情況，則雙方可另行對每個合作項(xiàng)目都簽訂一份具體操作協(xié)議，作為本協(xié)議的補(bǔ)充。2：為施工工程及甲、乙雙方共同進(jìn)行的投資項(xiàng)目部分；A、前期費(fèi)用：項(xiàng)目開發(fā)階級產(chǎn)生的費(fèi)用甲、乙雙方各承擔(dān)50%。工程實(shí)施過程中及甲、乙雙方共同進(jìn)行的投資項(xiàng)目的前期墊付資金全部由甲方承擔(dān)。B、利潤分配：合作項(xiàng)目全部費(fèi)用除掉后的凈利潤按甲、乙雙方各50%分配。分配利潤必須待甲方前期的墊付資金回籠后才開始進(jìn)行分配。C、對外承攬施工工程和甲乙雙方共同投資項(xiàng)目，均應(yīng)當(dāng)以甲方名義對外簽訂合同并收取款項(xiàng)或由甲乙雙方另行協(xié)商設(shè)立的主體簽訂合同并收取款項(xiàng)。如有特別情況，則雙方可另行對每個合作項(xiàng)目都簽訂一份具體操作協(xié)議，作為本協(xié)議的補(bǔ)充。四、保密條款A(yù)、本協(xié)議作為機(jī)密文件，甲、乙雙方在此協(xié)議生效期內(nèi)或協(xié)議終止后，甲、乙雙方不應(yīng)將此協(xié)議透露或出示任何公司或個人，也不得泄漏對方的商業(yè)秘密。B、雙方承諾對對方和客戶的市場策略、客戶信息、技術(shù)資料、其它知識產(chǎn)品以及雙方的合作不泄露給任何第三方，否則將承擔(dān)所有相關(guān)的損失。C、涉密人員范圍：雙方領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員及有關(guān)人員。D、泄密責(zé)任：承擔(dān)由此而產(chǎn)生的全部損失。五、協(xié)議的終止甲乙雙方同意合作期限暫定年，如果一方有任何違約行為，另一方應(yīng)書面通知對方改正，如違約方未能在30天內(nèi)改正，則守約方有權(quán)終止合作協(xié)議。六、協(xié)議的仲裁七、協(xié)議的生效與補(bǔ)充A、本協(xié)議與附件共一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字（蓋章）后長期生效，具有同等法律效力。B、未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商做出補(bǔ)充，與本合同具有同等法律效力。甲方簽字：乙方簽字：簽字日期：簽字日期：2020個人述職報告范文農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告（精選多篇）第一篇：農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在農(nóng)業(yè)裝備公司的2個月試用期結(jié)束了。在這2個月期間，在農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學(xué)到很多知識（專業(yè)方面知識，工作方法技巧、為人處事等等）這2個月期間也先后進(jìn)行了iso體系知識的培訓(xùn)以及iso體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，感覺ls農(nóng)業(yè)裝備對員工的個人發(fā)展很重視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質(zhì)社員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作方面崇尚踏實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。通過2個月試用期的工作情況，發(fā)現(xiàn)自己對ls農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對ls農(nóng)業(yè)裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺?？傊?，在以后的工作中，將嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)以及自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多向魏科、金班長請教，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)：（1）爭取負(fù)責(zé)鑄件供商的質(zhì)量管理（樣品開發(fā)階段質(zhì)量管理控制以及量產(chǎn)階段過程的質(zhì)量管理控制）；（2）爭取負(fù)責(zé)對鑄件供商過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案；（3）嚴(yán)格按照公司流程，積極配合相關(guān)部門；（4）對客戶抱怨做好應(yīng)急對策及防止再發(fā)生處理；（5）針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品及時反饋供商和跟蹤驗(yàn)證（6）定期對供商供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對供商產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；并對其質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行現(xiàn)場審核；（7）完成上級交辦的各項(xiàng)工作。第二篇：農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告：各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在農(nóng)業(yè)裝備公司的2個月試用期結(jié)束了。在這2個月期間，在農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學(xué)到很多知識（專業(yè)方面知識，工作方法技巧、為人處事等等）這2個月期間也先后進(jìn)行了iso體系知識的培訓(xùn)以及iso體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，感覺ls農(nóng)業(yè)裝備對員工的個人發(fā)展很重視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質(zhì)社員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作方面崇尚踏實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。通過2個月試用期的工作情況，發(fā)現(xiàn)自己對ls農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對ls農(nóng)業(yè)裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺?？傊?，在以后的工作中，將嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)以及自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多向魏科、金班長請教，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)：（1）爭取負(fù)責(zé)鑄件供商的質(zhì)量管理（樣品開發(fā)階段質(zhì)量管理控制以及量產(chǎn)階段過程的質(zhì)量管理控制）；（2）爭取負(fù)責(zé)對鑄件供商過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案；（3）嚴(yán)格按照公司流程，積極配合相關(guān)部門；（4）對客戶抱怨做好應(yīng)急對策及防止再發(fā)生處理；（5）針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品及時反饋供商和跟蹤驗(yàn)證；（6）定期對供商供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對供商產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；并對其質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行現(xiàn)場審核；（7）完成上級交辦的各項(xiàng)工作。第三篇：農(nóng)業(yè)公司述職報告農(nóng)業(yè)公司述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2014年底，股份公司決定在xx農(nóng)業(yè)公司自種番茄的基礎(chǔ)上，配套部分社會種植番茄，我本人從農(nóng)業(yè)公司調(diào)入工業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任并給與機(jī)會，在忙碌、充實(shí)、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會種植、落實(shí)面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應(yīng)商斗智斗勇，也有親臨—線親自指揮并深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進(jìn)行社會原料的種植是本人義不容辭的職責(zé)。在頡總、付總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實(shí)際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計(jì)劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結(jié)這—年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就我—年來的職責(zé)履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正?！?、目標(biāo)承諾陳述量化指標(biāo)原料收購總量3.6萬噸原料落實(shí)面積8000畝完成情況原料收購總量16338.553噸原料落實(shí)面積4730.65畝二、主要業(yè)績2014年惠農(nóng)公司首次種植社會原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?、安全工作原料車間嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責(zé)任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉(xiāng)的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。2、技術(shù)服務(wù)惠農(nóng)公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無種植經(jīng)驗(yàn)，通過原料部主管楊晨來、嚴(yán)濤的指導(dǎo)，特編制《惠農(nóng)公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結(jié)合兄弟公司原料車間的管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)原料員按時下片區(qū)，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學(xué)合理的種植，確保今年社會原料的增產(chǎn)增收，為2014年社會種植打下良好的基礎(chǔ)。3、農(nóng)殘控制情況公司通過成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進(jìn)行農(nóng)殘控制知識培訓(xùn)12次，苗期育苗技術(shù)以及農(nóng)殘知識培訓(xùn)8次、大田生長期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識培訓(xùn)10次。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣傳資料，并與農(nóng)戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農(nóng)戶的培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查，今年農(nóng)殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實(shí)及番茄醬送檢（14批），檢測項(xiàng)目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農(nóng)藥殘留。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原料車間的建設(shè)，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）車間通過積極的培訓(xùn)，培訓(xùn)原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結(jié)合實(shí)踐，鍛煉了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農(nóng)戶服務(wù)，并得到農(nóng)戶的一致好評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。5、建立完善各項(xiàng)體系原料車間為新設(shè)立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農(nóng)殘監(jiān)督員的崗位工作職責(zé)、編制了工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。經(jīng)過公司的幾次的內(nèi)審及充分的準(zhǔn)備，公司順利的通過iso9000、haccp現(xiàn)場審核認(rèn)證，在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這里我要感謝質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。6、外圍管理井然有序原料車間今年主管外圍排隊(duì)現(xiàn)場秩序，嚴(yán)格按外圍管理制度執(zhí)行對出現(xiàn)的問題及時解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個別駕駛員違反外圍管理規(guī)定，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)部分司機(jī)對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進(jìn)行批評教育、罰款處理，對嚴(yán)重的上報農(nóng)業(yè)取消其拉運(yùn)資格，并扣除部分拉運(yùn)款項(xiàng)，嚴(yán)格控制外圍秩序，使排隊(duì)現(xiàn)場正常有序，外圍工作較09年有了很大提高，司機(jī)、農(nóng)戶、原檢、公司都很滿意。三、主要問題（1）惠農(nóng)、平羅片區(qū)人均占地少（2-3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當(dāng)?shù)氐耐ㄋ渍f法——“三八六一九九部隊(duì)”駐守農(nóng)村，一旦農(nóng)作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟(jì)作物（例：番茄、制種玉米）在當(dāng)?shù)匾揽糠稚⒌霓r(nóng)戶難于大面積種植的主要原因。（2）經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶大都愿意種植，因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人對農(nóng)戶種植前賒欠種苗和農(nóng)資，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，番茄成熟后由經(jīng)紀(jì)人組織拉運(yùn)交售，并現(xiàn)金結(jié)賬。在與經(jīng)紀(jì)人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔(dān)風(fēng)險、付出勞動組織拉運(yùn)就是為了從中謀取利益.現(xiàn)在中糧屯河公司的低補(bǔ)貼甚至零補(bǔ)貼政策，使經(jīng)紀(jì)人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進(jìn)度緩慢。（3）平羅縣、惠農(nóng)區(qū)兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的正規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營、個體較小的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，據(jù)調(diào)查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進(jìn)而高于公司價格，農(nóng)戶及經(jīng)紀(jì)人嫌交售到公司路程遠(yuǎn)，為了節(jié)省運(yùn)費(fèi)和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴(yán)重流失。（4）本地區(qū)種植脫水蔬菜較多，今年干貨價格高，農(nóng)戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能復(fù)種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農(nóng)民接受。番茄種植亟待價格調(diào)整。（5）年輕一代農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入來源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置，因此這些農(nóng)戶只愿種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農(nóng)戶種植番茄較為困難。（6）原料員大多是新畢業(yè)的大學(xué)生，工作力度與農(nóng)戶的接受程度還不能完全銜接，導(dǎo)致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現(xiàn)霜凍，受災(zāi)面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現(xiàn)大雨，兩次降雨量之和超過惠農(nóng)地區(qū)全年平均值，惠農(nóng)區(qū)域地下水位高，降雨量大時出現(xiàn)排水不暢，水淹受災(zāi)面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0°C，低溫天氣出現(xiàn)在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8°C,6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫郁閉導(dǎo)致番茄授粉不完全。反常天氣嚴(yán)重影響了產(chǎn)量。四、個人感受2014年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們?nèi)倘柝?fù)重雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計(jì)、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達(dá)到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導(dǎo)致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農(nóng)戶和經(jīng)紀(jì)人是滿意的，來年計(jì)劃更大面積的種植，著也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結(jié)果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進(jìn)來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節(jié)假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農(nóng)這邊的農(nóng)戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進(jìn)入我們的交售系統(tǒng)，在這里，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！五、下年原料工作計(jì)劃：1、面積及種植區(qū)域的擴(kuò)展。2、原料均衡供應(yīng)也是下年原料工作的重點(diǎn)。在按計(jì)劃落實(shí)原料面積的基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)的均衡供料種植計(jì)劃。確保嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。3、加強(qiáng)農(nóng)殘控制作為下年原料的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥市場混亂，多家代理商搶占市場，下一年要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)殘控制，確保產(chǎn)品安全。4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農(nóng)戶不愿繼續(xù)種植，明年要重點(diǎn)培養(yǎng)有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)人及種植大戶，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機(jī)采種植面積。最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導(dǎo)，劉總、任總的幫助下，其他部門的協(xié)助下，通過全體原料車間的共同努力，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，充實(shí)信心，2014年我們惠農(nóng)番茄制品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？??？??？！謝謝大家！第四篇：裝備科副科長述職報告裝備科副科長述職報告我叫XXX,裝備科副科長，主要負(fù)責(zé)外部項(xiàng)目設(shè)備管理工作。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神和胡總書記的"科學(xué)發(fā)展觀"的重要思想與上下裝備管理人員團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷開拓進(jìn)取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項(xiàng)的工作實(shí)踐中。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司"兩會"精神，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和公司裝備工作目標(biāo)，緊密結(jié)合**項(xiàng)目部裝備管理實(shí)際認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；強(qiáng)化、細(xì)化以"十字作業(yè)"為基礎(chǔ)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，通過對自己的一年工作情況進(jìn)行總結(jié)，感到自己是能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將二O—四年的主要工作情況述職如下：一、根據(jù)**項(xiàng)目部鉆井市場需要，積極做好鉆機(jī)調(diào)整準(zhǔn)備工作；年初**項(xiàng)目以"小鉆機(jī)養(yǎng)活自己、大鉆機(jī)創(chuàng)效，穩(wěn)定東北局項(xiàng)目、進(jìn)入**油田項(xiàng)目"的目標(biāo)。在設(shè)備方面積極開展了小鉆機(jī)現(xiàn)場維修，大鉆機(jī)迎接**油田招標(biāo)整修的設(shè)備全面檢修活動。在現(xiàn)場維修中為30871隊(duì)更換了減速箱、液壓大鉗、整修了泥漿罐流程管線、準(zhǔn)備臺子井設(shè)備整拖裝置；30872隊(duì)整修了泥漿罐線路、更換游車、檢修聯(lián)動系統(tǒng)；50737隊(duì)檢修水龍頭、減速箱、電磁剎車，并做好了絞車更換準(zhǔn)備工作；50639隊(duì)更換了絞車傳動軸、第一節(jié)井架校正；40601隊(duì)與30872隊(duì)人員調(diào)配，30871隊(duì)與30872隊(duì)設(shè)備調(diào)配、交接工作；為70718隊(duì)、50722隊(duì)、50735隊(duì)、50639隊(duì)進(jìn)入**油田分別從人員、裝備等方面調(diào)研、準(zhǔn)備，按照中國石油天然氣總公司的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合標(biāo)書要求分別整改了循環(huán)系統(tǒng)、泥漿泵保險凡爾、節(jié)流管匯、高壓管線、井架逃生系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等，為進(jìn)入**油田市場做好了充分裝備工作。二、迎接集團(tuán)公司、勘探局裝備檢查積極做好自查自改迎檢工作。針對每年一次開展的集團(tuán)公司設(shè)備大檢查，以迎檢為切入點(diǎn)促進(jìn)**項(xiàng)目裝備基礎(chǔ)管理工作。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的15號文件精神，對項(xiàng)目設(shè)備檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。從設(shè)備的盤查摸底到資料的梳理，積極組織協(xié)調(diào)自查自改工作，同時對項(xiàng)目各井隊(duì)裝備管理通過多種方式進(jìn)行督導(dǎo)。在3月16日東北局裝備綜合管理年度檢查中，**項(xiàng)目裝備管理工作得到檢查團(tuán)的一致肯定。為迎接集團(tuán)公司裝備檢查奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、積極投身裝備科各項(xiàng)工作，密切配合井隊(duì)、科室人員加強(qiáng)設(shè)備管理。自9月份設(shè)備以來，密切配合井隊(duì)、科室人員解決了40440隊(duì)volvo發(fā)電機(jī)啟動困難；20141隊(duì)主車動力降低；40721隊(duì)絞車1檔高速無力；70717隊(duì)轉(zhuǎn)盤漏油、自動壓風(fēng)機(jī)竄氣；積極參加月度"三基"考核、日常跑井、完井設(shè)備鑒定，盡快摸清內(nèi)部井隊(duì)設(shè)備狀況，為今后設(shè)備管理提供技術(shù)支持。同時配合科室人員完成了《設(shè)備典型事故分析匯編》；參加修訂完善了《公司設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《公司主要設(shè)備巡回檢查規(guī)程》、《公司設(shè)備檢查整修記錄》、《裝備現(xiàn)場檢查項(xiàng)點(diǎn)》等一系列針對性和指導(dǎo)性強(qiáng)的規(guī)章、規(guī)程。配合培訓(xùn)部、井隊(duì)冬季培訓(xùn)工作和試驗(yàn)井場建設(shè)準(zhǔn)備工作。與國際部、經(jīng)營科協(xié)作沙-27、550修井機(jī)的配套、組建工作。四、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。五、工作中存在的問題回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中（請勿抄襲好范文網(wǎng)：www.haowOrD.Com）我取得了一些的成績，但也存在著一定的不足。在一些問題的處理上顯得還不夠細(xì)致；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。第五篇：農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告2014年6月30日至2014年7月6日，我們10級農(nóng)業(yè)工程系兩個專業(yè)的54名同學(xué)赴洛陽中收機(jī)械裝備有限公司（以下簡稱洛陽中收），進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們很有幸來到了國內(nèi)玉米和小麥聯(lián)合收獲機(jī)研發(fā)生產(chǎn)實(shí)力最強(qiáng)的洛陽中收公司，并結(jié)合我們平日里所學(xué)專業(yè)知識，全程、有序參與了該公司機(jī)加工車間和總裝車間不同工位的生產(chǎn)作業(yè)，使專業(yè)理論與生產(chǎn)實(shí)踐有了緊密結(jié)合。首先在這里簡單地介紹一下洛陽中收機(jī)械裝備有限公司這個學(xué)校的實(shí)踐基地。洛陽中收機(jī)械裝備有限公司是國內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)收獲機(jī)械的企業(yè)，是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱國機(jī)集團(tuán)）一級子公司；產(chǎn)品涵蓋了小麥、玉米、水稻、大豆、油菜等收獲類機(jī)械。2014年，根據(jù)國機(jī)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，洛陽中收機(jī)械裝備有限公司與中國一拖旗下的一拖（洛陽）收獲機(jī)械有限公司實(shí)現(xiàn)重組，目前公司總資產(chǎn)5.3億元，擁有“中國收獲”、“東方紅”兩大農(nóng)機(jī)知名品牌及多項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，其中新疆-2a系列自走式谷物聯(lián)合收割機(jī)是唯一參加國慶50周年展示的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用?！伴_拓者”系列自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)開創(chuàng)了中國玉米大規(guī)模機(jī)械化收獲的先河，技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位；“東方紅”系列聯(lián)合收割機(jī)是行業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)品。2014年，洛陽中收機(jī)械裝備有限公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院聯(lián)合成立了“中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院洛陽中收機(jī)械裝備有限公司教學(xué)實(shí)習(xí)基地”，自此，每年暑期，來自工學(xué)院農(nóng)業(yè)工程和農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動化專業(yè)的學(xué)生都借此平臺進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備生產(chǎn)實(shí)習(xí)，以便理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。下面我將對我們實(shí)習(xí)的內(nèi)容做一總結(jié)。每天早上我們都會搭乘老師提前安排好的大巴來到了洛陽中收公司按時“上班”中午我們在廠區(qū)會議室休息，晚上再搭乘班車“下班”,回到住的地方。來“上班”的第一天，公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人員為我們介紹了企業(yè)概況、廠區(qū)布局，并進(jìn)行了系統(tǒng)的安全規(guī)章制度培訓(xùn)；隨后，針對工廠的生產(chǎn)情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工位分配，在帶隊(duì)老師、工廠技術(shù)人員和工人師傅們的指導(dǎo)下，我們在4yz-2型玉米聯(lián)合收獲機(jī)的裝配生產(chǎn)線和“開拓者”系列玉米聯(lián)合收獲機(jī)的剝皮系統(tǒng)生產(chǎn)線上進(jìn)行了機(jī)加工和總裝作業(yè)，老師們和師傅們在實(shí)習(xí)期間總是不厭其煩解答同學(xué)們提出的專業(yè)和技術(shù)問題，這令我們很感激不盡。玉米聯(lián)合收獲機(jī)裝配生產(chǎn)線共有底盤和小輪胎、糧倉、支撐架和發(fā)動機(jī)、剝皮機(jī)、籽?；厥障?、升運(yùn)器、秸稈還田機(jī)、駕駛室、除雜裝置、大輪胎、收獲割臺、轉(zhuǎn)向系和無級變速器等十幾個工位；在老師的指導(dǎo)下，通過在生產(chǎn)線上實(shí)際操作，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，系統(tǒng)掌握了玉米聯(lián)合收獲機(jī)的整機(jī)結(jié)構(gòu)、工作原理以及裝配、使用和維護(hù)等相關(guān)知識和操作技能。第一天我們組首先去的是機(jī)加工的車間。一進(jìn)入車間，首先映入眼簾的是各種的機(jī)床，有銑床、數(shù)控機(jī)床、車床、磨床等。這些機(jī)床都是為加工玉米聯(lián)合收獲機(jī)上的零件所服務(wù)的。加工一根所需要的軸，首先工人師傅們會下料，然后放在車床或者數(shù)控機(jī)床上去加工，然后再用磨床磨出所需要的精度。我還見到了專門用來銑鍵槽的機(jī)床，真是大開眼界。剝皮裝置隨后我們組去幫工人師傅們?nèi)ソM裝剝皮機(jī)去了。剝皮裝置多為輥式，由若干對相對向內(nèi)側(cè)回轉(zhuǎn)的剝皮輥和壓穗器組成。輥軸與水平面成10~12°角，便于果穗下滑。每對剝?nèi)~軸軸心高度不等，得果穗沿自身軸線翻轉(zhuǎn)，將苞葉全部剝凈。輥軸呈v型或槽型配置，v型結(jié)構(gòu)簡單，但果穗易向一側(cè)流動，槽型果穗分布均勻。壓穗器使果穗對剝?nèi)~輥穩(wěn)定接觸而不跳動。剝?nèi)~輥表面有花紋，增強(qiáng)剝?nèi)~能力。圖1剝皮裝置在這個車間里，還有其他同學(xué)有的去安裝變速器了，他們首先用一個液壓裝置將軸承壓入變速箱的鏜孔中，然后按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)再將齒輪安好。由于我沒有實(shí)習(xí)到這個工位，所以好多細(xì)節(jié)問題也不是太懂。這些變速箱都將會用到割臺的傳動部分。后來這幾天我們就一直呆在總裝車間實(shí)習(xí)了。玉米割臺我們實(shí)習(xí)安裝的玉米聯(lián)合收獲機(jī)的割臺分為兩種，一種是收四行的，另一種是小型的，收兩行的。這兩種結(jié)構(gòu)大體相似，工作原理幾乎相同。（1）結(jié)構(gòu)：由分禾器、撥禾鏈、拉莖輥、摘穗板、清除刀、果穗螺旋、鏈耙式升運(yùn)器等組成。（2）工作原理：按行收獲時，分禾器從根部將禾稈扶正并導(dǎo)向撥禾鏈，撥禾鏈將莖稈引向摘穗板和拉莖輥的間隙中。拉莖輥將莖稈向下方拉引，拉莖輥上方的摘穗板將果穗摘下。摘穗板間隙可調(diào)。已摘下的果穗被撥禾鏈帶向果穗螺旋，果穗螺旋由割臺兩側(cè)將果穗向中央集中，并經(jīng)中部的伸縮扒指傳給傾斜鏈耙。鏈耙將果穗送入谷物聯(lián)合收獲機(jī)的脫粒裝置進(jìn)行脫粒。拉莖輥下方設(shè)有清除刀，可及時清除纏繞拉莖輥的雜草，防止堵塞。底盤與無級變速系底盤起到了整個車體的關(guān)鍵支撐作用，也是構(gòu)成整個玉米聯(lián)合收獲機(jī)自走式的重要因素。一般上面安裝有前后橋，發(fā)動機(jī)，變速器、集糧箱等等。其中大部分聯(lián)合收獲機(jī)（不止玉米聯(lián)合收獲機(jī)）最有特色的地方是靠無級變速來改變機(jī)器的行駛速度。這后來也被廣泛用于轎車上面。該無級變速器采用采用傳動帶和工作直徑可變的主、從動輪相配合來傳遞動力，可以實(shí)現(xiàn)傳動比的連續(xù)改變，從而得到傳動系與發(fā)動機(jī)工況的最佳匹配。在聯(lián)合收獲機(jī)上一般采用液力來改變主從動輪的工作半徑。轉(zhuǎn)向系我們所實(shí)習(xí)的兩種玉米收獲機(jī)均采用液力來控制轉(zhuǎn)向橋，這具有輕省的優(yōu)點(diǎn)。玉米聯(lián)合收獲機(jī)前輪直徑一般大于后輪直徑，一般都采用后輪轉(zhuǎn)向，這與機(jī)器的重心位置有很大關(guān)系。圖2中收玉米聯(lián)合收獲機(jī)工作流程示意圖圖3中收玉米聯(lián)合收獲機(jī)最后，我想談一些自己在這次實(shí)習(xí)中的收獲與不足。收獲：首先來說，這次實(shí)習(xí)是對我們以前所學(xué)的相關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械知識的一次升華。在實(shí)習(xí)中，我們通過自己的觀察和親手操作，通過自己的好奇心，通過不斷地向帶隊(duì)的老師和工人師傅們的請教，最重要的是我們通過自己的思考，最真實(shí)也最直觀地了解清楚了玉米聯(lián)合收割機(jī)的總體構(gòu)成，每個部件裝置的作用和工作原理，甚至一些零件為什么這么設(shè)計(jì)的原因。我相信自己通過這五天的實(shí)習(xí)與收獲，會為自己以后從事農(nóng)機(jī)的學(xué)習(xí)以及后續(xù)的設(shè)計(jì)制造提供持續(xù)的動力以及積累下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。還有，我們所實(shí)習(xí)的是一條完整的生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是由一個個生產(chǎn)工位組成的。怎樣去劃分這些工位，才能最大程度地提高生產(chǎn)效率呢？對此，中收有自己的劃分方法。以后有那么一天，當(dāng)我們走上負(fù)責(zé)生產(chǎn)的崗位，如何最大程度地優(yōu)化自己的所負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程時，我們需要給出自己的答案，而在這里的實(shí)習(xí)經(jīng)歷多多少少可以借鑒。不足：(1)通過實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)的知識僅僅是停留在課本上總是和實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系不起來。(2)實(shí)習(xí)的時間緊迫，感覺好多東西只是停留在“看”的層面上。自己也缺乏思維的主動性，雖然在實(shí)習(xí)現(xiàn)場問了老師們和師傅們很多問題，但是感覺還是有很多問題沒有想到和思考到。致謝：感謝我們的帶隊(duì)老師，是你們冒著烈日帶著我們實(shí)習(xí)，并耐心解答我們所提出的各種問題，您們辛苦了！也感謝中收公司給我們?nèi)绱撕玫膶?shí)習(xí)機(jī)會，讓我們的實(shí)習(xí)經(jīng)歷難以忘懷。最后也感謝我們的同學(xué)們互幫互助，互相解疑。建筑公司年終個人工作總結(jié)范例五篇建筑公司年終個人工作總結(jié)范例(1)一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想，堅(jiān)持以某某理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽開拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。一、提高認(rèn)識，充實(shí)自已。自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機(jī)會和對我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放巾25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動中心大樓動工到驗(yàn)收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。三、對安全文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗(yàn)收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。建筑公司年終個人工作總結(jié)范例(2)屈指算來，到公司已一年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。建筑公司年終個人工作總結(jié)范例(3)今年以來，某某公司在某某街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好1——10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。2、狠抓了施工中的安全管理年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1——10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高1——10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、強(qiáng)化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2019年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率在公司上下某某提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立某某公司的良好形象。繼續(xù)堅(jiān)持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評定。通過此項(xiàng)工作的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，獲得基層的一致好評。7、加強(qiáng)了財務(wù)管理，防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)2019年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，及時、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開展。建筑公司年終個人工作總結(jié)范例(4)2019年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：一、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作1、抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤６?、以市場為?dǎo)向，提高市場占有率2019年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。2、積極參與各種社會公益活動。3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。建筑公司年終個人工作總結(jié)范例(5)2019年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，2019年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一、施工任務(wù)完成情況康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于2019年3月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動，2019年僅R11#樓工程(7572m2)于5月初開工，2019年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬元。經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于2019年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)33000^,于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況2019年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000的F3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工，才使此局面有所緩解。2019年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述?？祵幮^(qū)項(xiàng)目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利圭寸頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開工日期2019年8月8日，實(shí)際開工日期2019年9月15日，未能按期開工的原因：O施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）;O場平施工圖部分變更耽誤時間；O近兩個月的雨季影響；本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂;實(shí)際形象進(jìn)度：8#樓、11#樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應(yīng)不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。四、資金使用情況總結(jié)建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：1625萬元;投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元，設(shè)備費(fèi)用73萬元;臨建費(fèi)用10萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。五、安全管理工作總結(jié)2019年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)2019年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。綜上，建筑公司2019年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升領(lǐng)會精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力資源共享，有效管理控制成本協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌2019年工作安排和想法1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將R11#剩余工程，盡快完成交付使用。2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部2019年成本控制的重點(diǎn)從幾個方面加強(qiáng)：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出;二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識。四是在使用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量減少財務(wù)費(fèi)用的支出。4、做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識。6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。根據(jù)目前行市，2019年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)R11#樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下，不防對外承建工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場，樹立公司社會地位。2019年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結(jié)過去，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公司個人年終工作總結(jié)精華】公司個人年終工作總結(jié)6篇一年來，我鎮(zhèn)以穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)村為主，進(jìn)一步規(guī)范生育秩序，完善了經(jīng)常工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人口與計(jì)劃生育工作的有效管理與服務(wù)，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、人口與計(jì)劃生育集中服務(wù)活動成效明顯。今年以來，按照市要求，為強(qiáng)化我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作，我鎮(zhèn)制定了嚴(yán)格的工作措施，出臺了一系列文件，并明確獎懲，責(zé)任到人，鎮(zhèn)成立了集中服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全程監(jiān)督與核查。通過集中服務(wù)，摸清了人口底數(shù)，出生漏報、錯報得到有效控制。二、完善了“村為主”經(jīng)常性工作機(jī)制。為扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，我鎮(zhèn)對各項(xiàng)工作進(jìn)行量化細(xì)化，實(shí)行逐月調(diào)度。落實(shí)獎懲。對計(jì)劃生育經(jīng)常性工作實(shí)行個案獎懲。我鎮(zhèn)對村兩委干部實(shí)行分點(diǎn)負(fù)責(zé)，明確職責(zé)和分工，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制，各項(xiàng)工作得到了明顯提高。20xx年(20XX.10-20xx.9)共出生人數(shù)226人，其中計(jì)劃內(nèi)出生人數(shù)199人，計(jì)劃外出生人數(shù)27人，符合政策生育率為88%，出生率為6%。，死亡率為6%。，自增率為-0.1%。，綜合節(jié)育率為87.95%，長效節(jié)育率為85.62%.三、加強(qiáng)基層服務(wù)建設(shè)，配齊配強(qiáng)計(jì)生服務(wù)隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所是為群眾開展計(jì)劃生育、生殖健康服務(wù)的主陣地是衡量一個地區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的重要指標(biāo)。因此,我鎮(zhèn)今年將投資建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)生服務(wù)所。建成后的服務(wù)所綜合樓硬軟件設(shè)備齊全,環(huán)境優(yōu)美,主要開展計(jì)生技術(shù)服務(wù),避孕藥具發(fā)放,人口計(jì)生政策法規(guī),優(yōu)生優(yōu)育宣傳教育于一體的綜合服務(wù),不僅為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)育齡婦女提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的育齡婦女提供便利。四、建立有獎舉報制度，社會撫養(yǎng)費(fèi)征收逐步規(guī)范。按照先立卷后征收的原則，我鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線管理，并堅(jiān)決做到“六個必須、六個嚴(yán)禁”，全年共征收社會撫養(yǎng)費(fèi)27萬元，沒出現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)行為。五、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)力度不斷加大。今年以來，我鎮(zhèn)努力提高獨(dú)生子女費(fèi)、雙女結(jié)扎戶獎金，并強(qiáng)化對獎扶政策的宣傳，對獎扶對象實(shí)行個案承包，發(fā)現(xiàn)錯報或弄虛作假的給予上報人嚴(yán)肅處理，使獎扶工作真正成為民心工程、德政工程，收到了良好的社會效果?？傊益?zhèn)的計(jì)生工作在20xx年取得了一定成績，但仍有不足之處，如流動人口管理難度較大等，今年，我們將針對實(shí)際，制定有效措施，認(rèn)真整改提高，按照上級要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，力爭使我鎮(zhèn)的計(jì)生工作再上新臺階。今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件.由財務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的erp系統(tǒng)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，作為財管人員，我始終非常感激公司能高度重視財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、準(zhǔn)確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在其運(yùn)用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識一點(diǎn)一滴地積累起來，之后終于能熟練操作并能帶新人了!不可預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題（主要是物流方面），學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運(yùn)行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細(xì)由原來的掛3級明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添?05年的XX公司處于高速成長期連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了，財務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降……06年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報銷的適時統(tǒng)計(jì)（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費(fèi)用控制、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測、控制、分析等職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的擊卜貢獻(xiàn)。由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度，只能在今后逐漸加強(qiáng)，畢竟對財務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義（05年全年因各種原因離職的員工共計(jì)11人）;熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)約辦公成本，采納了建議，變更電話費(fèi)交納方式;創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境綠色植物給我們帶來了生機(jī)，報刊雜志充實(shí)著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行……但還有很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地發(fā)展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)!10月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)心對貨品的監(jiān)管成問題，我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作……幾經(jīng)猶豫后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅(jiān)持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進(jìn)行了調(diào)整，終于挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?.回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的XX公司一起成長，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人的理想，一定能!時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié)。一、前臺接待方面。20xx年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。二、會議接待方面。1．外部會議接待參與接待了神族聯(lián)通全省財務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省G網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、神族分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。2．內(nèi)部會議管理按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。3．視訊會議管理在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。三、費(fèi)用報銷、合同錄入工作。在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入ERP系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。四、綜合事務(wù)工作。20xx年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達(dá)不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們