PAGE頁(yè)碼19二手房銷售工作計(jì)劃220____二手房銷售工作計(jì)劃二手房銷售工作安排人生天地之間，若白駒過(guò)隙，突然而已，信任大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期盼吧！寫好安排才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們?cè)撛趺慈懓才拍?？以下是我整理的二手房銷售工作安排，希望能夠幫助到大家。二手房銷售工作安排1一.聘請(qǐng)公司績(jī)效產(chǎn)生的源泉聘請(qǐng)，對(duì)于新店來(lái)說(shuō)，只有聘請(qǐng)做好了，其他問題才能迎刃而解。持續(xù)聘請(qǐng)的好處：1.不斷的發(fā)覺銷售精英；2.給公司源源不斷的活力和____；3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力；4.為公司儲(chǔ)備人才,為開其次、第三家做打算；5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)紀(jì)人的條件：1.吃苦耐勞2.有責(zé)任心3.溝通實(shí)力4.酷愛房地產(chǎn)事業(yè)5.具有團(tuán)隊(duì)精神6.具有上進(jìn)心7.認(rèn)可公司企業(yè)文化聘請(qǐng)的渠道：1.轉(zhuǎn)介紹(通過(guò)熟人、摯友、客戶介紹來(lái)的經(jīng)紀(jì)人，這種人不簡(jiǎn)單流失，因?yàn)樗麄兪潜慌e薦來(lái)的，他們能看到我們身邊勝利的希望，而且對(duì)于本行業(yè)有肯定的了解，知道過(guò)程可能很苦，但立刻就有好的業(yè)績(jī)，因此他們能堅(jiān)持做下去，將會(huì)很快成為店面的主力。)2.店面聘請(qǐng)(特別直觀，能夠干脆了解店面狀況，來(lái)之前就有肯定的思想打算，落差感不強(qiáng)。)3.人才市場(chǎng)(目前去人才市場(chǎng)招募的中介公司會(huì)比較多，效果不是太明顯。)4.____(通過(guò)58同城趕集網(wǎng)等現(xiàn)有____發(fā)布聘請(qǐng)信息，但是要把好關(guān)來(lái)后思想落差比較大。)5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)。)6.挖人(短期應(yīng)急可以，但是他們的忠誠(chéng)度不夠強(qiáng)，不能夠與公司同舟共濟(jì)，在這期間店面須要不斷培育自己的銷售團(tuán)隊(duì)。)7.畢業(yè)高校生(大中專生、中學(xué)生、技校生，他們學(xué)歷中等，做起工作踏實(shí)，沒有太多想法，會(huì)一心一意的工作。)聘請(qǐng)人數(shù)：依據(jù)新店前情運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，將人數(shù)快速擴(kuò)充起來(lái)，對(duì)于新的店面來(lái)說(shuō)，店里比較好留人，因?yàn)榇蠹一旧鲜峭慌M(jìn)入公司的員工，相互之間沒有隔閡，有共同語(yǔ)言，而且一人簽單帶動(dòng)一片的作用，簡(jiǎn)單營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。保證店內(nèi)至少達(dá)到5人(含店長(zhǎng))這樣可保證店內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)！二.培訓(xùn)對(duì)于新店來(lái)講，培訓(xùn)是重中之重，人聘請(qǐng)來(lái)了，下面就是培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工的福利，要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西，可以得到提高。對(duì)于我們這一行業(yè)來(lái)講，其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù)，可依據(jù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程：1.公司介紹(企業(yè)文化)2.二手房基礎(chǔ)學(xué)問(各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)的說(shuō)明、二手房市場(chǎng)的分類、房屋建筑年頭，影響房?jī)r(jià)的因素等)3.如何開展工作4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧，及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源5.經(jīng)紀(jì)人的工作安排6.判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)7.貸款過(guò)戶及其中介費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算8.貸款過(guò)戶等日常工作操作流程9.接待客戶的流程，以及方法和技巧10.帶客戶看房的方法和技巧及留意事項(xiàng)11.客戶如何跟進(jìn)回訪12.買賣、租賃合同的簽訂13.簽單前、簽單中、簽單后應(yīng)做哪些工作14.服務(wù)質(zhì)量15.房源的推廣方法16.國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，及風(fēng)險(xiǎn)的防范當(dāng)然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司支配總統(tǒng)一培訓(xùn)完成，其他專業(yè)學(xué)問和技巧由店長(zhǎng)完成，也可以邀請(qǐng)優(yōu)秀連鎖店長(zhǎng)來(lái)講，這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大，對(duì)公司充溢信任，形成資源共享，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)目的。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行一次測(cè)試。加深員工的印象，反復(fù)練習(xí)，讓經(jīng)紀(jì)人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。三.會(huì)議會(huì)議是了解店內(nèi)員工的方式，通過(guò)開會(huì)，剛好了解店內(nèi)員工動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)實(shí)力，共享優(yōu)質(zhì)房源，幫助快速成單，提高員工的自信念，帶動(dòng)店內(nèi)氣氛。早會(huì)：第一.早上8：20準(zhǔn)時(shí)起先(全體員工參與可輪番主持)。其次.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(hào)(聲音要嘹亮，鼓舞士氣，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài)。)第三，對(duì)昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)賜予表?yè)P(yáng)第四.全體員工共享優(yōu)質(zhì)房源客源，形成匹配帶看第五.全體員工向店長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天具體的工作安排晚會(huì):第一.晚上6：00準(zhǔn)時(shí)起先。其次.店內(nèi)員工向店長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作和遇到的問題，店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)量上墻。第三.做其次天具體工作安排。第四.對(duì)于員工的工作賜予確定。督促員工安排的實(shí)施。四.店內(nèi)制定規(guī)章制度：無(wú)規(guī)則不成方圓，店內(nèi)肯定要有獎(jiǎng)有罰，讓員工根據(jù)公司的流程一步一步向前走，建設(shè)健康、有序的團(tuán)隊(duì)。但其中最關(guān)鍵一點(diǎn)就是店長(zhǎng)肯定要起到帶頭作用，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度，帶頭根據(jù)公司的流程工作，這樣才能更好的帶動(dòng)員工，從而形成一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。1.罰款當(dāng)做店內(nèi)基金，用做店內(nèi)集體活動(dòng)或嘉獎(jiǎng)給店內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人。2.值班制度：合理支配值班表，每天一組值班，營(yíng)造組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的主動(dòng)性。值班出去看房，須告之店長(zhǎng)。3.房源、客戶安排制度：以房客的錄入時(shí)間和精確度為準(zhǔn)。五.業(yè)務(wù)開展1.印制DM單頁(yè)及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣揚(yáng)，提高店面知名度。2.____宣揚(yáng)，主要是____房源的發(fā)布和推廣。3.社區(qū)活動(dòng)，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場(chǎng)。開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀(jì)人必需從店里走出去，有事做足夠的了解市場(chǎng)需求，做到對(duì)自己的社區(qū)特別熟識(shí)。以此為基礎(chǔ)，才能更好的開展業(yè)務(wù)。二手房銷售工作安排21、每天準(zhǔn)時(shí)到公司，(能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無(wú)阻！)2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)覺自己所須要之筍盤。3、打開電腦，隨時(shí)查閱公司新間公告、員工論壇等欄目，剛好了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。4、查看區(qū)域____(包括本公司和外公司)發(fā)覺自己客戶所須要的盤或筍盤主動(dòng)找回盤源,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(jī)(及分類____).5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的全部戶型你都會(huì)了若指掌.6、每天必需仔細(xì)按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必需與業(yè)主徹底溝通,了解真實(shí)狀況.7、洗盤過(guò)程中,了解業(yè)主有換樓的須要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè))。8、下確定每天找尋一個(gè)新客戶(短暫未須要，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶)9、嘗試考核本身對(duì)買賣過(guò)程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。10、每天必需盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。11、每天必需即時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。12、主動(dòng)到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣揚(yáng)單張，爭(zhēng)取客源及盤源。13、自行輯錄五個(gè)筍盤，不停找尋客戶作配對(duì)，機(jī)會(huì)自然大增14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否？會(huì)否另覓新居？會(huì)買房否？)做好自己的客戶回訪工作。15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資(收租)16、有時(shí)間到旁邊交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭(zhēng)取控盤(簽托付)18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主時(shí)間，堅(jiān)持在8點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通。19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解____及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的學(xué)問增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造專家形像。20、談判過(guò)程中，遇上挫折，是平常不過(guò)之事，并要將問題癥結(jié)之所在登記，不要重犯。21、工作總結(jié)(看房總結(jié)閱歷)，打算其次天工作安排(客與業(yè)主需聯(lián)系)22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭(zhēng)取入息。各位同仁：請(qǐng)隨時(shí)隨地將自己的工作與以上日常工作進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么！建議將此日常工作摘錄于自己工作薄上，時(shí)常鞭策自己，指引自我！長(zhǎng)此以往，勝利之時(shí)指口可待！二手房銷售工作安排3一：?jiǎn)蔚甑觊L(zhǎng)職權(quán)1，主持門店的整體工作，組織實(shí)施公司有關(guān)業(yè)績(jī)銷售方面的決議會(huì)議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。2，組織實(shí)施門店年度，季度，月度工作和業(yè)績(jī)銷售以及____促銷安排。3，擬定門店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。4，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎(jiǎng)懲制度。6，制定門店經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)詳細(xì)管理規(guī)章制度。7，提請(qǐng)聘任或者解聘門店經(jīng)紀(jì)人。并報(bào)區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8，聘任或者解除應(yīng)由上級(jí)主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。9，制定經(jīng)紀(jì)人的聘請(qǐng)、工作指導(dǎo)與培訓(xùn)安排。10，行使公司和主管上級(jí)授予的其他職權(quán)11，制定門店內(nèi)獎(jiǎng)金的安排嘉獎(jiǎng)方案。12，門店顧客關(guān)系維護(hù)和顧客投訴處理。13，對(duì)干脆下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)力以及對(duì)下屬的工作的監(jiān)督和檢查權(quán)力。14，有限資金的支配權(quán)力。(店內(nèi)資金)15，對(duì)干脆下屬的工作爭(zhēng)議裁決權(quán)力。16，單店店長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理和職權(quán)。二：?jiǎn)蔚甑觊L(zhǎng)崗位職責(zé)1，負(fù)責(zé)門店門工作業(yè)績(jī)銷售安排、量化目標(biāo)的制定和落實(shí)。2，負(fù)責(zé)組織銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的探討工作，剛好駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，剛好提出合理的整體業(yè)績(jī)銷售安排和方案，仔細(xì)組織落實(shí)和努力完成門店的業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)。3，負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、____，門店會(huì)議、銷售、培訓(xùn)、合同、按揭、收款、過(guò)戶、房客源管理開發(fā)、財(cái)物管理、市場(chǎng)商圈調(diào)研，等等)的協(xié)調(diào)完成。4，剛好協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并剛好反饋有關(guān)信息，仔細(xì)做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度。5，負(fù)責(zé)向上級(jí)提交門店銷售統(tǒng)計(jì)與____報(bào)表。6，把握重點(diǎn)顧客，參與談判和簽定合約，責(zé)成交合同的簽收及審核。7，制定實(shí)施業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用安排及____預(yù)算，嚴(yán)格限制銷售成本。8，負(fù)責(zé)制定實(shí)際銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。9，負(fù)責(zé)對(duì)門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)和管理，依據(jù)實(shí)際工作狀況向公司建議嘉獎(jiǎng)、留用、懲罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。10，定期向區(qū)域經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作安排。11，負(fù)責(zé)處理門店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人之間的____，做好協(xié)調(diào)工作。做到公允公正。對(duì)事不對(duì)人。12，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。13，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)詳細(xì)工作要求和支配。定期和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行溝通和激勵(lì)。14，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人心態(tài)和工作狀態(tài)的.隨時(shí)調(diào)整，保持門店內(nèi)工作士氣的狀態(tài)。15，____門店和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售業(yè)績(jī)，找出緣由，提升銷售業(yè)績(jī)。16，與區(qū)域經(jīng)理和公司其他店長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決門店經(jīng)營(yíng)中遇到的問題。17，制定出具體的經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)安排，并監(jiān)督實(shí)施。18，門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人每日工作內(nèi)容和完成狀況的量化管理，考核監(jiān)督。有效的經(jīng)紀(jì)人時(shí)間和工作19，實(shí)行門店____活動(dòng)、促銷活動(dòng)、軟性宣揚(yáng)主題文字及發(fā)布等，上報(bào)區(qū)域經(jīng)理，做到有安排按步驟的開展促銷活動(dòng)宣揚(yáng)工作。20，組織門店銷售會(huì)議和每日例會(huì)，21，依據(jù)公司規(guī)定，對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行考核。22，完成公司或者區(qū)域經(jīng)理交辦的任務(wù)。23，負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對(duì)門店分工授權(quán)、檢查、報(bào)告制度，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估做到一專多能，責(zé)任到人，合理調(diào)配，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)(如銷售、談判、業(yè)務(wù)拓展、合同、____、按揭、過(guò)戶等等)的完成，強(qiáng)化組織功能，樹立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；24，處理門店突發(fā)事務(wù)和____危機(jī)處理，門店的公共關(guān)系拓展25，審核關(guān)于門店____包括報(bào)紙____，DM單，櫥窗房源內(nèi)容等。26，建立良好市場(chǎng)口碑，延長(zhǎng)和提高公司品牌形象。27，提升員工工作士氣，將來(lái)相關(guān)儲(chǔ)備人才的培育。28，其他單店店長(zhǎng)須要履行的職責(zé)。二手房銷售工作安排4一、三月工作重點(diǎn)1、三月份工作重點(diǎn)以建立二手房經(jīng)紀(jì)人____和推廣運(yùn)用房牛加軟件為主。2、建立二手房經(jīng)驗(yàn)____分為線上和線下兩個(gè)層面：(1)線上以建立二手房經(jīng)紀(jì)人虛擬群落為主；(2)線下對(duì)象分為中介公司經(jīng)理、店長(zhǎng)等大客戶和零散經(jīng)紀(jì)人，主要工作內(nèi)容是為其供應(yīng)駐點(diǎn)服務(wù)和商談如何推廣房牛加軟件。3、線上部分由二手房部門全體人員共同維護(hù)。線下大客戶方面主要有青總負(fù)責(zé)，吳思和書婷負(fù)責(zé)零散經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)絡(luò)和回訪工作。二、工作進(jìn)度支配1、3月23日房產(chǎn)下午茶活動(dòng)。地點(diǎn)暫定高校東街茶樓，邀請(qǐng)經(jīng)紀(jì)公司和中介老總。活動(dòng)以閑聊溝通，聯(lián)絡(luò)感情為中心。1、1活動(dòng)支配：（1）布置會(huì)場(chǎng)，張貼海報(bào)，發(fā)放二手房和房牛加軟件宣揚(yáng)手冊(cè)，安置宣揚(yáng)易拉寶。（與會(huì)人員禮品發(fā)放還在商討中。）（2）活動(dòng)起先播放宣揚(yáng)____片，之后講解人PPT展示，講解、宣揚(yáng)房牛加軟件，并進(jìn)一步宣揚(yáng)樂居二手房的部分工作內(nèi)容和能夠供應(yīng)的服務(wù)。（3）活動(dòng)內(nèi)容以閑聊，溝通感情為主，引導(dǎo)與會(huì)人相識(shí)接受房牛加軟件和了解我們所供應(yīng)的服務(wù)。活動(dòng)期間書婷負(fù)責(zé)活動(dòng)記錄和登記與會(huì)人聯(lián)系方式。1.2活動(dòng)目的：（1）宣揚(yáng)推廣中介老板接受房牛加軟件，并且激勵(lì)其員工安裝、注冊(cè)房牛加。（2）了解____大的房產(chǎn)中介下半年工作安排和動(dòng)向。（3）溝通感情為主線。2、3月29日房牛加產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。地點(diǎn)暫定伊泰華府。前期工作首要熟識(shí)駕馭產(chǎn)品，打算發(fā)布會(huì)材料和邀請(qǐng)函，發(fā)放邀請(qǐng)函。3、接著推廣房牛加軟件。（1）3月171日之間二手房全部門和小蜜蜂一起接著掃店，之前的掃店工作效果明顯但是仍有不足，這次掃店擴(kuò)大范圍，補(bǔ)充上一次活動(dòng)產(chǎn)品介紹不足問題，另作為運(yùn)用回訪?；顒?dòng)中單獨(dú)記錄運(yùn)用者聯(lián)系方式，以便建立線上虛擬社群。（2）預(yù)料為店長(zhǎng)打算一些房牛加宣揚(yáng)手冊(cè)、宣揚(yáng)單或者易拉寶，借助店長(zhǎng)工作時(shí)間幫助宣揚(yáng)。4、建立線上虛擬社群。目前以建立和維護(hù)經(jīng)紀(jì)人Q群為主。目前該工作由書婷負(fù)責(zé)，作為我們的長(zhǎng)期工作。5、人事和團(tuán)建工作。二手房剛剛成立，本月全部人員首要了解公司業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品銷售、各職能部門。青總要求每一個(gè)二手房工作人員要親密關(guān)注樓盤部門和新聞部門動(dòng)態(tài)，每天養(yǎng)成習(xí)慣接受房產(chǎn)信息。6、店商活動(dòng)。6.1目前本部門有三個(gè)店商須要維護(hù)，海亮廣場(chǎng)、陽(yáng)光小鎮(zhèn)和金隅麗港城。員工抽時(shí)間去駐場(chǎng)，了解店商工作內(nèi)容和供應(yīng)服務(wù)。主要幫助其簽合同和刷POS機(jī)。6.2房牛加宣揚(yáng)材料做好之后，下店攜帶宣揚(yáng)材料和易拉寶。同時(shí)兼顧房牛加宣揚(yáng)工作。三、活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)1、本月工作任務(wù)繁重，員工均為新入職，要主動(dòng)、快速了解房產(chǎn)業(yè)和二手房市場(chǎng)，要熟識(shí)房牛加產(chǎn)品和二手房部門工作核心。2、加大力度推廣房牛加軟件。從身邊摯友到工作對(duì)象，要求仔細(xì)、耐性的介紹房牛加，激勵(lì)更多人群下載、注冊(cè)。并兼顧問題回訪工作，剛好將問題回饋給總部。3、主動(dòng)建立房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人____，與其建立許久、穩(wěn)固的工作關(guān)系，互惠互利。了解房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人需求，并盡全力為其供應(yīng)幫助。四、工作預(yù)期和結(jié)點(diǎn)1、3月17日—21日抽取三個(gè)下午時(shí)間進(jìn)行掃店工作。目前房牛加下載人數(shù)513人，截至3月底突破1000大關(guān)。2、Q群截至3月底群人數(shù)突破200人。活躍因子突破20人。3、3月23日下午茶4、3月29日發(fā)布會(huì)5、3月17日—21日早會(huì)人事梳理考核和房產(chǎn)信息考核。五、總結(jié)1、二手房部門成立不久，目前面臨很多問題。急缺人手；剛?cè)肼殕T工對(duì)房產(chǎn)行業(yè)了解不夠深化；本部門與樓盤、新聞、媒體各部門的互動(dòng)不足等。3月將會(huì)接著充溢本部門人員和工作內(nèi)容，爭(zhēng)取月底建立完整的工作制度和工作內(nèi)容支配。2、經(jīng)過(guò)之前的電話回訪和于客戶溝通，發(fā)覺目前房牛加軟件存在幾個(gè)硬傷，導(dǎo)致軟件運(yùn)用率不高。（1）軟件定位不精確，大約80%以上用戶表示推送房源多數(shù)是外地房源。