天水輸油氣分公司班組長“雙選”實施方案為合理配置人力資源，不斷規(guī)范作業(yè)區(qū)（搶修中心）（以下簡稱各基層單位）管理，進一步推動基層單位自主管理水平，充分發(fā)揮廣大一線員工工作積極性和創(chuàng)造性，加強班組長的管理水平，在《作業(yè)區(qū)技術員“雙選”模式試點工作思路》、《西南管道公司所屬單位機構編制管理辦法（試行）》文件的指導下，按照天水分公司績效考核方案、考試考核方案的要求，結合現(xiàn)階段基層單位管理實際，天水分公司特制定此方案。一、指導思想通過“雙選”模式建立健全富有生機活力的基層管理機制，進一步激發(fā)基層員工的內生動力，優(yōu)化基層隊伍結構，通過系統(tǒng)的考核評價讓政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的基層人才脫穎而出，提高基層員工隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、適用范圍適用于分公司各作業(yè)區(qū)、搶修中心。三、基層單位崗位配置和人員配置（一）4個作業(yè)區(qū)采取統(tǒng)一的崗位及人員配置。按作業(yè)區(qū)工作實際實行輪班工作制。.班組長產生程序.一般員工產生程序作業(yè)區(qū)在分公司的指導、監(jiān)督下，采取民主測評方式產生一般員工（測評內容由作業(yè)區(qū)統(tǒng)一制定）。（二）搶修中心崗位及人員配置。設搶修中心主任、搶修中心書記、搶修中心副主任、班組長、班員。按搶修中心工作實際實行輪班工作制。班長每月設立班長津貼（500元/月）和通訊津貼（100元/月）聘任期一年。班長及班員產生方式方法同上。四、班組設置原則根據(jù)各基層單位的生產實際，設立班組。（一）對于4個作業(yè)區(qū)方案一;方案二;生產（站內生產）（二）天水搶修中心按照工種相對齊全、專業(yè)能力均衡、功能職責一致的原則上可設立3個或者“3+1”個班組（具體方案由搶修中心結合實際自定），每個班組設立一名班組長。班組長負責作業(yè)區(qū)所在職能范圍內的全面管理；五、班組長選任條件班組長既是直接的生產者，又是生產的組織者。因此必須符合以下條件：（一）政治思想素質好，積極維護作業(yè)區(qū)利益。工作責任心強，作風正派，辦事公道，敢抓敢管，嚴于律已，在基層單位中有一定威信。（二）熟悉職責范圍內的生產安全管理工作，具有一定的組織能力，能勝任本崗位的管理工作。（三）大專及以上文化程度，有一定組織能力，能勝任本崗位管理工作。（四）專業(yè)技術人員、易崗易薪管理人員及取得中級工及以上職業(yè)技能等級人員、持有多樣職業(yè)資格證書的員工、在本專業(yè)有兩年以上的實際工作經驗人員，可優(yōu)先考慮。（五）對于實際工作能力、管理能力較強但學歷和技能等級達不到以上要求的，作業(yè)區(qū)“雙選模式”工作小組成員可根據(jù)情況，集體決策適當放寬資格審查條件要求。六、“雙選模式”的具體內容（一）作業(yè)區(qū)設立班組.按照《西南管道公司所屬單位機構編制管理辦法（試行）》，結合各作業(yè)區(qū)實際員工構成情況，將專業(yè)技術崗、操作崗按照生產（站內為主人管道（站外為主）,綜合業(yè)務三大模塊設立班組，每個班組設置1名班組長，技術員崗位納入班組進行管理，班組長統(tǒng)籌安排班組內各項事務，從技術和管理兩個方面協(xié)助作業(yè)區(qū)領導帶領班組隊伍。.班組內人員（含班組長），執(zhí)行“雙序列”發(fā)展。兩者同在相同作業(yè)崗位工作，之間無隸屬關系。作業(yè)崗員工可以通過專業(yè)技術、操作技能兩套崗位序列，實行雙通道培養(yǎng)發(fā)展。.綜合考慮按班組休假制度，生產和管道班組各2個班組在站，1個班組集中休假。按照集中休假“在崗40天休20天”的管理方式，班組每班次保持2個班組同時在站。即：A班組+B班組在站；C班組休假（A、B輪流互換值班班長和待班班長）A班組+C班組在站；B班組休假；（A、C輪流互換值班班長和待班班長）B班組+C班組在站；C班組休假；（B、C輪流互換值班班長和待班班長）.對于一個作業(yè)區(qū)涉及多個站場的情況，由在崗的兩位班組長提前協(xié)商，委派人員到不同的站場從事生產、安全、管道、綜合業(yè)務工作。（二）搶修中心設立班組按照《西南管道公司所屬單位機構編制管理辦法（試行）》，將搶修中心專業(yè)技術崗、綜合崗、操作崗按照工種相對齊全、專業(yè)能力均衡、功能職責一致的原則設立3個或“3+1”個職能班組每個班組設置班組長1名技術員崗位納入班組進行管理，綜合崗位劃入生產班組，班組長統(tǒng)籌安排班組內各項事務，從技術和管理兩個方面協(xié)助搶修中心領導帶領班組隊伍，班組內人員包括班組長，執(zhí)行“雙序列”發(fā)展。綜合考慮按班組休假制度，實行兩組駐守，一組輪休的模式。具體執(zhí)行辦法同作業(yè)區(qū)。（三）作業(yè)區(qū)、搶修中心選班組長1、組織報名。作業(yè)區(qū)范圍內符合上述“班組長選任條件”的所有員工。2、各基層單位管理人員對日常工作中德才兼?zhèn)?、表現(xiàn)優(yōu)秀者進行推薦。3、資格審查：領導小組根據(jù)報名人員和推薦人員的推薦情況報告對報名和推薦人選進行資格審查。4、民主測評。根據(jù)資格審查結果對應聘人員的基本情況、工作業(yè)績、平時表現(xiàn)情況，按要求進行民主測評。民主測評方式：由領導小組成員和全體職工以無記名方式進行民主投票。投票權重作業(yè)區(qū)黨政主要領導占5票、作業(yè)區(qū)副職領導3票、其他成員各占1票。根據(jù)民主測評考核結果，按照從高至低進行排序，經作業(yè)區(qū)領導小組結合近兩年的工作表現(xiàn)，統(tǒng)籌考慮研究后確定，上報人公司人事與黨群科備案。（五）班組長選班組作業(yè)區(qū)（搶修中心）管理人員將年度工作分解到各小組，明確各小組年度重點任務、管控重點和工作標準。由各班組長按照競聘成績排名依次選擇班組工作，選擇次序首次按照民主推薦票數(shù)排名決定，后期前3名按照年度考核成績排名，后幾名按照競聘民主推薦票數(shù)排序決定，經作業(yè)區(qū)（搶修中心）試點工作領導小組綜合評定后確定。（六）班組長選組員1.作業(yè)區(qū)一般員工分為站內組和站外組按作業(yè)區(qū)要求實行輪班工作制。一般員工尤其是有至少2~3個獨立站場的作業(yè)區(qū)，在每輪班上崗前，由班長安排工作內容、工作地點，報作業(yè)區(qū)領導審批通過后，從事崗位工作，再次期間必須保證每個崗位的人員到位。2.班組長按照民主推薦票得票高低順序輪流優(yōu)先的原則，根據(jù)各組定員和實施方案中的工種及崗位選人順序依次（123、231、312）挑選組員，開展本小組相關工作。如有最終未被挑選的員工，其分配由試點工作領導小組討論決定，指定分配至各組，但是實行試用制度，試用期一個月，由試點工作領導小組進行督促考核，加密考試訓練強度，期滿評價時如個人績效未取得進步，月度績效考核成績不能高于70分。如果連續(xù)三個月績效結果未得到有效改進，月度績效考核成績不能高于60分，試點工作領導小組組織績效談話，考慮轉崗試用，試用期內月度績效考核成績不能高于70分。轉崗后，如果連續(xù)三個月績效結果仍未得到有效改進，實施待崗培訓。（1）選擇原則①綜合組人員不超過4人，組員人數(shù)和專業(yè)根據(jù)各單位具體實際由各單位自行選擇確定。②生產運行組每組成員要確保人員專業(yè)均衡、工作能力、年齡配比科學，確保各項生產安全工作運行平穩(wěn)。③管道保護組成員工作能力、年齡配比科學，確保管道管理順利開展。（2）組員的確立，為滿足選擇和被選擇共同意愿，可自主選擇，具體執(zhí)行由各單位自行擬定。七、管理與考核建立健全考核制度和考核標準體系是作業(yè)區(qū)“雙選”模式推進的關鍵，將安全管控、重點工作、能力提升、隊伍建設融入到考核體系中，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，保障考核的公平性，保持制度模式的生命力。（一）班組長考核分公司人事部門協(xié)助試點作業(yè)區(qū)制定績效考核辦法，由作業(yè)區(qū)領導組織對各組進行季度考核，考核的形式分為交叉對標檢查、日常考核、理論和實操考試等，年度考核為季度考核成績的平均值，作為班組長排名和年終兌現(xiàn)的依據(jù)。（二）組員考核由班組長對本組組員進行考核，考核頻次為每周考核，月度匯總，在周會上對本周的工作問題進行記錄，明確扣分內容。（三）考核兌現(xiàn)分公司以獎金包的形式將作業(yè)區(qū)月度考核獎金總額下達到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按照考核結果進行考核兌現(xiàn)，按照小組考核成績分配獎金、小組按照組員成績兌現(xiàn)獎金，分配結果需拉開差距，作業(yè)區(qū)將分配結果報人事科執(zhí)行。八、待遇試點期間，設立班組長津貼，每月500元，通訊補貼每月100元。薪酬測算：按照試點作業(yè)區(qū)設置7名小組負責人測算，津貼費用為7x600x12=5.04萬，年終人均7x2000=1.4萬，預計每個作業(yè)區(qū)增加人工成本6.44萬元小組負責人人均增加工資600x12+2000=0.92萬元。搶修中心設置4名小組負責人，津貼費用為4x600x12=2.88萬，年終4x2000=0.8萬，預計搶修中心增加人工成本3.68萬元，小組負責人人均增加工資600x12+2000=0.92萬元。分公司全面推廣，預計每年人工成本增加29.44萬元。連續(xù)2年及以上擔任班組長進入公司青年骨干技能人才庫，公司針對性組織骨干人才的培訓培養(yǎng)工作，作為公司三支隊伍各人才通道的后備力量。九、組織實施（一）組織領導。為加強班組長雙選工作順利開展，成立班組長雙選領導小組。領導小組成員組成組長：基層單位經理/主任副組長：支部書記成員：基層單位副經理（二）競聘領導小組主要職責（1）負責各基層單位雙選方案和配套考核制度的建立及組織實施；（2）相關政策宣貫、組織程序和紀檢監(jiān)督。（3）負責班組長雙選工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。（二）試點聘任作業(yè)區(qū)班組長“雙選模式”試點關系員工切身利益，政策性強，特別是在首次聘任、考核和兌現(xiàn)等關鍵環(huán)節(jié)，試點單位人事部門要加強協(xié)助，相關科室協(xié)同配合，試點作業(yè)區(qū)要把握改革試點工作的主要方法、程序和要求，增強做好此項工作的責任感，穩(wěn)步有序推進相關工作。2019年7月分公司協(xié)助作業(yè)區(qū)制定試點實施方案，8月開展