歡迎閱讀總經(jīng)辦管理手冊(cè)本手冊(cè)由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)辦組織編制與修訂。本手冊(cè)的解釋說明權(quán)屬公司總經(jīng)辦。本手冊(cè)的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由公司總經(jīng)辦補(bǔ)充。本手冊(cè)自公司批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，修改亦同本手冊(cè)每年評(píng)審、修訂一次，由總經(jīng)辦組織，以確保本手冊(cè)持續(xù)適宜、有效。本手冊(cè)主要起草人：本手冊(cè)歸口管理單位/部門：總經(jīng)辦本手冊(cè)批準(zhǔn)人：TOC\o"1-5"\h\z目 錄\o"CurrentDocument"一、總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu) 4\o"CurrentDocument"二、總經(jīng)辦工作職責(zé) 4\o"CurrentDocument"三、總經(jīng)辦工作權(quán)限 5\o"CurrentDocument"四、總經(jīng)辦崗位規(guī)范 6\o"CurrentDocument"1、總經(jīng)辦主任崗位規(guī)范 62、行政管理員崗位規(guī)范 7\o"CurrentDocument"3、文秘崗位規(guī)范 84、司機(jī)崗位規(guī)范 95、保安崗位規(guī)范 10\o"CurrentDocument"6、保潔員崗位規(guī)范 11五、總經(jīng)辦關(guān)鍵工作流程管理規(guī)范 11\o"CurrentDocument"1招聘管理規(guī)范 112 員工離職管理規(guī)范 21\o"CurrentDocument"3 內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)范 264內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)范 315 員工培訓(xùn)管理規(guī)范 376目標(biāo)績效管理規(guī)范 457薪酬調(diào)整管理規(guī)范 528發(fā)文管理規(guī)范 559文檔管理規(guī)范 5710會(huì)議管理規(guī)范 5911車輛管理規(guī)范 62\o"CurrentDocument"12記錄表單控制一覽表 65一、總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 ；I「總經(jīng)辦主任 總經(jīng)辦副主任行政管理員網(wǎng)絡(luò)管理員司機(jī)行政管理員網(wǎng)絡(luò)管理員司機(jī)食堂管理員二、總經(jīng)辦工作職責(zé)工作內(nèi)容N。工作職責(zé)1、人力資源管理1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定或修訂公司組織機(jī)構(gòu)；1.2負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司各部門職責(zé)與權(quán)限及其崗位規(guī)范1.3負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理各項(xiàng)制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各部門定崗定編、員工招聘、人才選拔，持續(xù)不斷地向各部門輸送優(yōu)秀人才1.5負(fù)責(zé)建立公司薪資體系并組織實(shí)施、調(diào)整和管理1.6負(fù)責(zé)建立公司績效管理體系并組織實(shí)施、調(diào)整和管理1.7負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)管理體系并組織實(shí)施、調(diào)整和管理1.8負(fù)責(zé)公司人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)合同管理2、企業(yè)管理2.1負(fù)責(zé)組織完善公司各項(xiàng)管理制度并組織落實(shí)與監(jiān)督2.2負(fù)責(zé)策劃與組織推行目標(biāo)管理體系2.3負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司的管理改進(jìn)2.4負(fù)責(zé)向各部門傳達(dá)、布置、檢查、督辦總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，并及時(shí)督辦和反饋結(jié)果2.5負(fù)責(zé)根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，開展調(diào)查研究，為總經(jīng)理辦公會(huì)的決策提供參謀3、企業(yè)文化建設(shè)3.1負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)的整體策劃與管理3.2負(fù)責(zé)各類報(bào)刊的訂閱與管理3.3負(fù)責(zé)公司宣傳窗的策劃與制作3.4負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳的統(tǒng)一管理3.5負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)3.6負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施公司各類文體活動(dòng)4、行政后勤管理4.1負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)工作，來賓來訪的接待、禮品的發(fā)放4.2負(fù)責(zé)公司車輛（公務(wù)車）的調(diào)度、年檢、日常維護(hù)，負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的安裝與維護(hù)4.3負(fù)責(zé)公司廠車、保衛(wèi)、消防、安全、食堂、綠化和公共衛(wèi)生等事項(xiàng)的管理工作4.4負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放與管理4.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系4.6負(fù)責(zé)員工意見、建議、投訴、糾紛的處理4.7負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)4.8負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、專利申請(qǐng)的管理及公司工商注冊(cè)、年審年檢相關(guān)事務(wù)4.9負(fù)責(zé)組織編制各類行政報(bào)表與材料并上報(bào)4.10負(fù)責(zé)員工工服、名片、胸卡的制作與管理

4.11負(fù)責(zé)公司考勤管理5、信息化管理5.1負(fù)責(zé)公司管理信息系統(tǒng)的策劃、建設(shè)與發(fā)展5.2負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一構(gòu)建并管理公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)5.3負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)軟硬件廠商的搜集、選擇與管理5.4負(fù)責(zé)建立健全公司信息系統(tǒng)的安全保密機(jī)制，防止公司重要信息資源的外泄與數(shù)據(jù)的丟失6、公共關(guān)系管理6.1負(fù)責(zé)公司各類來訪來客的接待和聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排與落實(shí)6.2負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系6.3負(fù)責(zé)建立健全公司危機(jī)管理機(jī)制并落實(shí)7、會(huì)議管理7.1負(fù)責(zé)制定公司會(huì)議管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行7.2負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的籌備、召開等會(huì)議組織工作、會(huì)議記錄和存檔7.3負(fù)責(zé)公司會(huì)議室、會(huì)議設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配與管理8、文秘服務(wù)與檔案管理8.1負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)出訪出差與來賓來訪的接待8.2負(fù)責(zé)公司有關(guān)文稿的起草8.3負(fù)責(zé)文件文字、文號(hào)等規(guī)范化審核8.4負(fù)責(zé)公司管理和行政文件的收發(fā)、審核、歸檔和控制8.5負(fù)責(zé)外來文件收發(fā)、傳遞、處理、歸檔和控制8.6負(fù)責(zé)制定檔案管理制度，并監(jiān)督執(zhí)8.7負(fù)責(zé)編制檔案文件資料目錄、卡片、索引等8.8負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案材料（包括技術(shù)性圖書、磁盤及相關(guān)資料）的收集、登記、統(tǒng)計(jì)與保管8.9負(fù)責(zé)辦理文件、檔案的借閱、利用、銷毀、移交等相關(guān)手續(xù)8.10負(fù)責(zé)對(duì)各部門單位檔案文件管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督三、總經(jīng)辦工作權(quán)限1、公司重大活動(dòng)知情權(quán)2、對(duì)公司管理制度的解釋權(quán)。2、公司管理制度的制訂、修訂的審核權(quán)。3、公司管理制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。4、會(huì)議決議的督辦查辦權(quán)5、各部門職責(zé)權(quán)限和定崗定編審核權(quán)。6、人才選拔建議權(quán)7、員工錄用與辭退的建議權(quán)8、會(huì)議資源調(diào)配權(quán)。9、對(duì)破壞環(huán)境綠化、衛(wèi)生和公共財(cái)物行為的處罰權(quán)。10、有權(quán)制止、提請(qǐng)?zhí)幜P不符合公司文化的各種行為。11、車輛調(diào)度權(quán)12、對(duì)違反檔案管理制度行為的處理建議權(quán)13、文件規(guī)范化審核權(quán)14、網(wǎng)絡(luò)資源使用的分配權(quán)15、信息化系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商的建議權(quán)16、本部門員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核權(quán)四、總經(jīng)辦崗位規(guī)范1、總經(jīng)辦主任崗位規(guī)范崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)辦崗位名稱主任定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)行政管理員、文秘、司機(jī)、保安、保潔員、食堂管理員薪酬等級(jí)

職責(zé)概述在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司制度管理、行政后勤、人力資源管理、公共關(guān)系與法律事務(wù)的具體工作。任職基本條件性別不限年齡35歲以上學(xué)歷要求大專以上專業(yè)要求企業(yè)管理或人力資源專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上辦公室管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位關(guān)系可升遷至此的崗位路線行政管理員一本崗位可由此升遷的發(fā)展路線本崗位一副總可相互轉(zhuǎn)換的崗位無工作類別崗位職責(zé)工作權(quán)限人力資源管理1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定或修訂公司組織機(jī)構(gòu)；1公司重大活動(dòng)知情權(quán)2、對(duì)公司管理制度的解釋權(quán)。.管理制度的制、修訂的審核權(quán)。.管理制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。4、總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的督辦查辦權(quán)5、部門職責(zé)權(quán)限和定崗定編審核權(quán)。6、人才選拔建議權(quán)7、員工錄用與辭退的建議權(quán)8、、有權(quán)制止、提請(qǐng)?zhí)幜P不符合公司文化的各種行為。9、車輛調(diào)度權(quán)10、各部門績效考核的監(jiān)督權(quán)11、對(duì)外行文的審核權(quán)12、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)13、行政費(fèi)用的審核權(quán)14、公司管理文件審核權(quán)15、下屬員工的調(diào)配、考核獎(jiǎng)懲權(quán)。2、負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司各部門職責(zé)與權(quán)限及其崗位規(guī)范3、負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源管理各項(xiàng)制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落4、負(fù)責(zé)組織各部門定崗定編、員工招聘、人才選拔工作5、負(fù)責(zé)建立公司薪資體系并組織實(shí)施、調(diào)整和管理6、負(fù)責(zé)建立公司績效管理體系并組織實(shí)施、調(diào)整和管理7、負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)管理體系并組織實(shí)施、調(diào)整和管企業(yè)管理1、負(fù)責(zé)組織完善公司各項(xiàng)管理制度并組織落實(shí)與監(jiān)督2、負(fù)責(zé)策劃與組織推行目標(biāo)管理體系3、負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司的管理改進(jìn)4、負(fù)責(zé)向各部門傳達(dá)、檢查、督辦總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，并進(jìn)行督辦查辦5、負(fù)責(zé)根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織開展調(diào)查研究，為總經(jīng)理辦公會(huì)的決策提供參謀6、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)的整體策劃與管理7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文稿的起草8、負(fù)責(zé)公司管理文件的審核9、草擬、審核公司對(duì)外行文、函電及報(bào)告，處理政府機(jī)關(guān)來文、其他單位來文來函10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)落實(shí)與檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全隱患11、負(fù)責(zé)公司車輛（公務(wù)車）的調(diào)度12、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用開支的審核。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系公共關(guān)系1、負(fù)責(zé)公司各類來訪來客的接待和聯(lián)誼、公關(guān)事宜的組織、安排與落實(shí)2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系3、負(fù)責(zé)建立健全公司危機(jī)管理機(jī)制并組織落實(shí)4、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理公司決策、經(jīng)營和管理中的法律事務(wù)崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí) 2、5S管理知識(shí).勞動(dòng)法、合同法、公司法等相關(guān)法律.人力資源管理相關(guān)知識(shí) 5.目標(biāo)管理1.撰寫各類文稿 2.計(jì)算機(jī)操作3.熟悉政府部門辦事程序 4.制修訂公司各項(xiàng)管理制度定期工作標(biāo)準(zhǔn)1、每月組織總經(jīng)理辦公會(huì)議 5、公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃2、每月公司考核數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì) 6、每季度組織1次員工座談會(huì)3、每月組織1次安全生產(chǎn)檢查 7、編制部門年度/季度/月度工作計(jì)劃和總結(jié)4、組織月度/季度/年度部門員工考核2、行政管理員崗位規(guī)范崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)辦崗位名稱行政管理員定員1直接上級(jí)總經(jīng)辦主任直接下級(jí)無薪酬等級(jí)

職責(zé)概述在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司行政后勤管理工作任職基本條件性另U不限 年齡30以上學(xué)歷要求 高中以上專業(yè)要求企業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。崗位關(guān)系可升遷至此的崗位路線無可由此升遷的發(fā)展路線本崗位一總經(jīng)辦主任可相互轉(zhuǎn)換的崗位文秘工作類別崗位職責(zé)工作權(quán)限行政后勤管理1、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)工作，來賓來訪的接待、禮品的發(fā)放1、會(huì)議決議的督辦查辦2、會(huì)議資源調(diào)配權(quán)3、對(duì)破壞環(huán)境綠化、治安、衛(wèi)生和公共財(cái)物行為的處罰權(quán)。4、有權(quán)制止、提請(qǐng)?zhí)幜P不符合公司文化的各種行為5、網(wǎng)絡(luò)資源使用的分配權(quán)6、公司行政文件的審核權(quán)7、信息化系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商的建議權(quán)2、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的安裝與維護(hù)3、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、消防、安全、食堂、綠化和公共衛(wèi)生等事項(xiàng)的管理工作4、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放與管理5、負(fù)責(zé)公司行政文件的審核6、負(fù)責(zé)員工意見、建議、投訴、糾紛的處理7、負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、專利申請(qǐng)的管理及公司工商注冊(cè)、年審年檢相關(guān)事務(wù)8、負(fù)責(zé)組織編制各類行政報(bào)表與材料并上報(bào)9、負(fù)責(zé)員工工服、名片、胸卡的制作與管理10、負(fù)責(zé)公司考勤管理信息化管理1、負(fù)責(zé)公司管理信息系統(tǒng)的策劃、建設(shè)與發(fā)展2、負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一構(gòu)建并管理公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)軟硬件廠商的搜集、選擇與管理4、負(fù)責(zé)建立健全公司信息系統(tǒng)的安全保密機(jī)制，防止公司重要信息資源的外泄與數(shù)據(jù)的丟失會(huì)議管理1、負(fù)責(zé)制定公司會(huì)議管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的籌備、召開等會(huì)議組織工作、會(huì)議記錄和存檔3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室、會(huì)議設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配與管理崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)2、5S管理知識(shí)3、勞動(dòng)法、合同法、公司法等相關(guān)法律4、信息化管理相關(guān)知識(shí)1、通訊設(shè)施維護(hù)2、編制行政文件3、商標(biāo)與專利申請(qǐng)4、主持會(huì)議定期工作標(biāo)準(zhǔn)1、每月組織1次消防安全檢查2、每月組織1次衛(wèi)生檢查3、每月1次考勤統(tǒng)計(jì)3、文秘崗位規(guī)范崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)辦崗位名稱文秘定員1直接上級(jí)總經(jīng)辦主任直接下級(jí)無薪酬等級(jí)職責(zé)概述在總經(jīng)辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好員工招聘、人事檔案、文秘服務(wù)與檔案管理及員工社保工作任職基本條件性另U不限 年齡25歲以上學(xué)歷要求高中以上專業(yè)要求文秘專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上文秘或人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位 可升遷至此的崗位路線無7

關(guān)系可由此升遷的發(fā)展路線本崗位一總經(jīng)辦主任可相互轉(zhuǎn)換的崗位行政管理員工作類別崗位職責(zé)工作權(quán)限人事管理1、負(fù)責(zé)根據(jù)招聘計(jì)劃具體實(shí)施員工招聘工作，辦理招聘錄用與離職手續(xù)，辦理員工投保、退保事宜1、員工錄用建議權(quán)2、對(duì)違反檔案管理制度行為的處理建議權(quán)3、文件規(guī)范化審核權(quán)2、負(fù)責(zé)公司人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)合同管理文秘服務(wù)1、負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)出訪出差與來賓來訪的接待2、負(fù)責(zé)文件文字、文號(hào)等規(guī)范化審核3、負(fù)責(zé)完成辦公室主任安排的文字打印與復(fù)印工作4、負(fù)責(zé)公司管理和行政文件的收發(fā)、歸檔和控制5、負(fù)責(zé)外來文件收發(fā)、傳遞、處理、歸檔和控制檔案管理1、負(fù)責(zé)制定檔案管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行2、負(fù)責(zé)編制檔案文件資料目錄、卡片、索引等3、負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案材料（包括技術(shù)性圖書、磁盤及相關(guān)資料）的收集、登記、統(tǒng)計(jì)與保管4、負(fù)責(zé)辦理文件、檔案的借閱、利用、銷毀、移交等相關(guān)手續(xù)5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門單位檔案文件管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)督崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)2、5S管理相關(guān)知識(shí)3、檔案管理知識(shí)1、辦理員工招聘錄用與離職手續(xù)2、建立人事檔案3、辦理員工保險(xiǎn)4、檔案管理定期工作標(biāo)準(zhǔn)司機(jī)崗位規(guī)范崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)辦崗位名稱司機(jī)定員4直接上級(jí)總經(jīng)辦主任直接下級(jí)無薪酬等級(jí)職責(zé)概述負(fù)責(zé)完成公司安排的出車任務(wù)與車輛的維護(hù)保養(yǎng)。任職基本條件性別不限 年齡25歲以上學(xué)歷要求高中以上專業(yè)要求具有駕駛證工作經(jīng)驗(yàn)1年以上駕齡崗位關(guān)系可升遷至此的崗位路線無可由此升遷的發(fā)展路線本崗位一行政管理員可相互轉(zhuǎn)換的崗位無工作類別崗位職責(zé)工作權(quán)限車輛駕駛1、負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)辦主任的安排完成出車任務(wù)，確保交通安全1、有權(quán)拒絕不符合公司規(guī)定的出車任務(wù)2、車輛維護(hù)保養(yǎng)的建議權(quán)2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理交通違章記錄車輛維護(hù)1、負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛整潔與車況良好2、負(fù)責(zé)車輛的年檢與相關(guān)費(fèi)用的繳納3、負(fù)責(zé)按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修車輛，并提供詳盡的支出明細(xì)崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)

1、熟悉交通法規(guī)；2、熟悉公司車輛管理制度；3、了解汽車維修的相關(guān)知識(shí)1、車輛駕駛2、車輛維護(hù)3、處理違章記錄每天必做工作定期工作標(biāo)準(zhǔn)1、車況檢查1、每周1次車輛清洗2、車輛年檢保安崗位規(guī)范崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)辦崗位名稱保安定員8直接上級(jí)總經(jīng)辦主任直接下級(jí)無薪酬等級(jí)職責(zé)概述負(fù)責(zé)廠區(qū)消防、保衛(wèi)、交通和人員與物資進(jìn)出公司的管理任職基本條件性 另IJ不限年齡28歲以上學(xué)歷要求高中以上專業(yè)要求不限工作經(jīng)驗(yàn)1年以上保安工作經(jīng)驗(yàn)。崗位關(guān)系可升遷至此的崗位路線無可由此升遷的發(fā)展路線本崗位一行政管理員可相互轉(zhuǎn)換的崗位無工作類別崗位職責(zé)工作權(quán)限消防保衛(wèi)管理1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)防火防盜、保衛(wèi)等規(guī)章制度的執(zhí)行并做好記錄1、消防安全的檢查權(quán)2、有權(quán)制止一切違反公司消防、治安、交通與出入管理的行為3、出入公司人員與物質(zhì)的檢查權(quán)4、員工考勤的監(jiān)督權(quán)5、有權(quán)阻止不符合公司規(guī)定的車輛通行2、定期組織檢查公司各部位的防火安全和保衛(wèi)設(shè)施并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)，督促和監(jiān)督有關(guān)部門限期整改3、負(fù)責(zé)公司消防器材、設(shè)施的配置、維護(hù)、更換、定檢工作，保證完好有效4、在總經(jīng)辦主任的指揮下處理治安、火災(zāi)等突發(fā)性事件，及時(shí)調(diào)查事件原因5、組織義務(wù)消防隊(duì)的日常訓(xùn)練、演習(xí)、撲救火災(zāi)工作6、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施員工進(jìn)行防火安全培訓(xùn)7、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域的治安巡邏與檢查門衛(wèi)管理1、負(fù)責(zé)出入公司大門的人員與物質(zhì)的登記與檢查2、負(fù)責(zé)員工考勤的監(jiān)督3、負(fù)責(zé)各部門報(bào)刊與信函的遞送4、完成總經(jīng)辦主任交辦的其他工作任務(wù)交通管理負(fù)責(zé)廠區(qū)車輛的交通指揮與停放管理崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)1、消防安全管理相關(guān)知識(shí)2、熟悉公司消防、治安、交通與門衛(wèi)的規(guī)章制度；3、了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)4、熟悉治安管理相關(guān)法律法規(guī)。1、消防檢查與演戲2、消防培訓(xùn)3、交通指揮每天必做工作定期工作標(biāo)準(zhǔn)1、出入登記與檢查2、考勤監(jiān)督3、消防巡邏4、報(bào)刊信函的傳遞1、每周1次消防檢查2、每半年組織1次消防演練保潔員崗位規(guī)范9

崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)辦崗位名稱保潔員定員3直接上級(jí)總經(jīng)辦主任直接下級(jí)無薪酬等級(jí)職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司公共衛(wèi)生的清潔、清掃與整理，確保公司公共場(chǎng)所的整潔有序任職基本條件性另U不限 年齡25以上學(xué)歷要求不限專業(yè)要求不限工作經(jīng)驗(yàn)不限崗位關(guān)系可升遷至此的崗位路線無可由此升遷的發(fā)展路線本崗位一行政管理員可相互轉(zhuǎn)換的崗位無工作類別崗位職責(zé)工作權(quán)限衛(wèi)生保潔1、負(fù)責(zé)公司責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生2、負(fù)責(zé)公司責(zé)任區(qū)域的雜物整理3、負(fù)責(zé)保潔工具的維護(hù)保養(yǎng)，確保衛(wèi)生與有用4、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)辦主任交辦的其他工作任務(wù)崗位應(yīng)知崗位應(yīng)會(huì)公司環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)規(guī)章制度分辨整理有用與無用物品定期工作標(biāo)準(zhǔn)每天進(jìn)行責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生保潔五、總經(jīng)辦關(guān)鍵工作流程管理規(guī)范招聘管理規(guī)范1目的為規(guī)范公司的員工招聘錄用管理工作，保障公司人力資源配置滿足公司發(fā)展需求2適用范圍公司各部門員工招聘錄用3職責(zé)1、用人部門：負(fù)責(zé)提出用人申請(qǐng)，參與應(yīng)聘人員的面試，對(duì)試用員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；2、文秘：文秘負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員招聘，包括制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、組織現(xiàn)場(chǎng)招聘、應(yīng)聘人員的初選、組織安排面試或筆試、錄用手續(xù)辦理和聘用人員檔案管理等；3、總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核招聘計(jì)劃，參加應(yīng)聘人員的面試4、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分管部門普通員工的聘用。5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)班組長以上管理人員的聘用。4工作流程

工作流程圖用人需求/人力資源規(guī)劃確認(rèn)聘用條件確定招聘渠道與費(fèi)用總經(jīng)辦主任審核總經(jīng)理批準(zhǔn)1 1發(fā)布招聘信息、，收集應(yīng)聘材料工作流程圖用人需求/人力資源規(guī)劃確認(rèn)聘用條件確定招聘渠道與費(fèi)用總經(jīng)辦主任審核總經(jīng)理批準(zhǔn)1 1發(fā)布招聘信息、，收集應(yīng)聘材料未通 *過錄用報(bào)到⑻責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格⑴⑵⑶⑷.⑸⑽■1 _資料歸出⑼〔轉(zhuǎn)正上崗〕用人部門用人部門/文秘文秘總經(jīng)辦主任總經(jīng)理文秘文秘/總經(jīng)辦主任/用人部門主管文秘用人部門主管/文秘《員工招聘需求表》《員工招聘需求表》招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃招聘廣告應(yīng)聘登記表面試評(píng)定表員工勞動(dòng)合同新員工上崗?fù)ㄖD(zhuǎn)正考核表通過5控制要點(diǎn)⑴用人部門提前1個(gè)月向總經(jīng)辦提交《員工招聘需求表》，臨時(shí)招聘至少提前10天向總經(jīng)辦提交《員工招聘需求表》⑵《員工招聘需求表》必須明確所聘人員的任職資格條件，由文秘與用人部門進(jìn)行確認(rèn)。⑶文秘匯總各部門提交的《員工招聘需求表》，確定招聘渠道與招聘費(fèi)用后制定《招聘計(jì)劃》⑷總經(jīng)辦主任審核《招聘計(jì)劃》后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)⑸文秘根據(jù)批準(zhǔn)的《招聘計(jì)劃》發(fā)布招聘廣告，收集應(yīng)聘材料，并對(duì)應(yīng)聘人員對(duì)照招聘需求進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合人員發(fā)出面試通知⑹面試由總經(jīng)辦文秘組織，應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》。普通員工由用人部門主管進(jìn)行11面試，面試合格者經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知錄用；班組長以上人員由總經(jīng)辦主任初步面試，面試合格者由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知錄用；面試人員根據(jù)面試結(jié)果填寫《面試評(píng)定表》，必要時(shí)由總經(jīng)辦組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試。⑺對(duì)面試合格者由文秘發(fā)出《錄用通知書》，通知錄用并辦理錄用手續(xù)，簽訂《員工勞動(dòng)合同》⑻對(duì)錄用人員由文秘填寫《試崗?fù)ㄖ獑巍钒才诺较鄳?yīng)部門進(jìn)行上崗試用。⑼新進(jìn)員工由所在部門主管進(jìn)行試用考核，并填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，試用考核合格者由文秘辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后正式上崗⑽《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)定表》、《員工勞動(dòng)合同》、《錄用通知書》、《試崗?fù)ㄖ獑巍放c《轉(zhuǎn)正考核表》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一建立員工檔案存檔保管。附錄：表單記錄員工招聘需求表需求職位需求人數(shù)部門預(yù)計(jì)報(bào)到日期1.申請(qǐng)理由（請(qǐng)?jiān)诤线m口處打"”）□替補(bǔ)空缺職位姓名：理由：□調(diào)出口重新安排□晉升□辭職 □終止合同□其它（請(qǐng)說明 ）□額外員工需求：□預(yù)算內(nèi) □預(yù)算外理由：口新設(shè)立職位□工作量增加□其它（請(qǐng)說明 ）□正式工□臨時(shí)工2.職位要求：

工作經(jīng)歷：工作技能：專業(yè)資格：其它要求：部門主管意見總經(jīng)辦意見總經(jīng)理意見注：本需求表應(yīng)由部門主管填寫并交總經(jīng)辦。請(qǐng)注意，除非將本表填寫完整并遞交核準(zhǔn)，否則總經(jīng)辦將不能開展任何招聘工作。招聘計(jì)劃N&招聘崗位人數(shù)需求部門到崗時(shí)間招聘渠道錄用條件13招聘時(shí)間招聘費(fèi)用預(yù)算招聘工作人員總經(jīng)辦主任總經(jīng)理錄用通知書 先生/女士：一.歡迎您加入XX,本公司十分高興有此機(jī)會(huì)邀請(qǐng)您加入我們團(tuán)隊(duì)，一同為公司的成長而努力。自年月日起，您將就任本公司崗位。請(qǐng)準(zhǔn)備下列材料于年月日，前來我公司報(bào)到：□學(xué)歷證書（原件） □身份證 □離職證明□證件照2張 □其他 二.按照公司之規(guī)定，試用期為個(gè)月。三,其他有關(guān)薪資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇悉依本公司之規(guī)定辦理。如您對(duì)上述事項(xiàng)有任何疑問或建議，歡迎隨時(shí)與本公司聯(lián)絡(luò)。聯(lián)系人：電話：總經(jīng)辦：年月日本人愿接受總公司之聘請(qǐng)，自年月日起就任崗位，任職期間愿遵守公司之各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。立約人（簽章）：說明：本單一式二份，簽名后雙方各執(zhí)一份。應(yīng)聘登記表應(yīng)聘崗位：姓名性別出生年月年月日近

籍貫血型政治面貌學(xué)歷照婚否身份證號(hào)碼電話手機(jī)E-mail戶籍地址通訊地址郵編學(xué)歷學(xué)校名稱入校時(shí)間離校時(shí)間科系專業(yè)證件是否齊全備注個(gè)人經(jīng)歷單位名稱到職時(shí)間離職時(shí)間LXJ/-I-崗位月薪離職原因家庭狀況稱謂姓名年齡職業(yè)服務(wù)單位語言能力 英語（口優(yōu)□良□一般□差）其他：希望待遇 元/月 可正式上班時(shí)間 年月日15本人慎重申明以上所填各項(xiàng)均屬確實(shí)，如有虛假情報(bào)，愿受不予錄用或免職處分。簽名： 填表時(shí)間：新員工上崗?fù)ㄖ獑?部門：經(jīng)公司審核同意，今有新員工名（具體名單見下表）到你處報(bào)到，試用期：年月日?年月曰，公司已進(jìn)行了崗前安全教育，請(qǐng)予接收并安排工作，試用期間由你部結(jié)合崗位實(shí)際再進(jìn)行崗位技能和操作安全培訓(xùn)，培訓(xùn)后，請(qǐng)將《新員工安全培訓(xùn)記錄》返回總經(jīng)辦存檔，試用期按期或提前轉(zhuǎn)正，請(qǐng)你部根據(jù)試用情況，適時(shí)上報(bào)。特此通知總經(jīng)辦： 日期:姓名3小崗位性別年齡學(xué)歷工作年限員工轉(zhuǎn)正考核表員工編號(hào)姓名性別出生年月學(xué)歷

試用部門所在崗位到崗日試用期限自 年月日至 年月日止試用考勤（以上僅由總經(jīng)辦填寫）本人申請(qǐng)：簽名年月日工作能力□優(yōu)秀□優(yōu)良□一般□差對(duì)現(xiàn)任工作適任狀況□適任口不適任試用期□積極□一般主簽名：工作態(tài)度□不積極管試用期□優(yōu)秀□良好評(píng)成績考核□合格口不合格語最適任工作簽名：總簽名：經(jīng)（副）總經(jīng)辦理裁決意見面試評(píng)定表姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位面試評(píng)價(jià)記錄評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)記錄說明教育背景本科以上大專高中/中專初中以下17

專業(yè)相關(guān)性對(duì)口較對(duì)口相關(guān)無關(guān)工作能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差工作經(jīng)歷5年以上3?5年1?3年1年以下形象談吐佳較好一般較差反應(yīng)能力敏銳靈活正常遲鈍領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差團(tuán)隊(duì)合作性很強(qiáng)較強(qiáng)一般較差總體評(píng)價(jià)總經(jīng)辦：簽字： 日期：用人部門：簽字： 日期：面試建議□可以試用 □不予考慮總經(jīng)理意見簽字： 日期：員工離職管理規(guī)范1目的為規(guī)范公司的員工離職管理工作，確保員工離職規(guī)范、有序2適用范圍公司各部門員工離職3職責(zé)1、部門主管：負(fù)責(zé)審核員工離職申請(qǐng)，監(jiān)督離職員工的工作交接;2、文秘：負(fù)責(zé)辦理員工離職手續(xù)；3、總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核員工離職申請(qǐng)4、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分管部門普通員工的離職。5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)班組長以上管理人員的離職。6、出納：負(fù)責(zé)離職員工的財(cái)務(wù)結(jié)算。4工作流程

⑴離職人員應(yīng)提前1個(gè)月向部門主管提交《員工離職申請(qǐng)表》，合同期滿不再聘用的員工和其他原因解聘的員工由總經(jīng)辦文秘提前1個(gè)月發(fā)出《員工解聘書》。⑵部門主管負(fù)責(zé)對(duì)離職人員進(jìn)行離職面談，了解離職原因與進(jìn)行必要的挽留，總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)對(duì)離職員工進(jìn)行二次面談，了解并核實(shí)離職原因并進(jìn)行必要的挽留。⑶總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)班組長以上員工的離職申請(qǐng)，分管副總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)班組長以下員工的離職申請(qǐng)；對(duì)于關(guān)鍵崗位離職人員，必要時(shí)由總經(jīng)理再次進(jìn)行離職面談，了解離職原因并進(jìn)行必要的挽留。⑷對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的離職申請(qǐng)，由部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督離職人員進(jìn)行工作交接，確認(rèn)無誤后簽署《離職交接單》。⑸文秘負(fù)責(zé)監(jiān)督離職人員歸還屬于公司的相關(guān)物品，并核實(shí)工作交接，確認(rèn)無誤后簽署《離19職交接單》。⑹出納負(fù)責(zé)離職人員的財(cái)務(wù)結(jié)算，包括財(cái)務(wù)借款、工資等結(jié)算，確認(rèn)無誤后簽署《離職交接單》。⑺總經(jīng)辦文秘負(fù)責(zé)核實(shí)《離職交接單》，確認(rèn)無誤后出具《離職證明》或簽訂《離職協(xié)議》，并辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。⑻文秘對(duì)所有離職人員必須分析確認(rèn)其離職原因并記錄存檔，作為改進(jìn)公司人力資源管理的參考依據(jù)。⑼《員工離職申請(qǐng)表》、《離職交接單》、《員工解聘書》、《離職證明》或《離職協(xié)議》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。附錄：表單記錄員工離職（辭退）申請(qǐng)表姓名部門崗位入職時(shí)間離職時(shí)間離職原因所在部門主管意見總經(jīng)辦意見（副）總經(jīng)理批示離職交接單Nq移交項(xiàng)目/歸還物品單位數(shù)量簽收說明123

45678財(cái)務(wù)結(jié)算確認(rèn)意見未辦事項(xiàng)交代123456注：本清單一式三份，一份存總經(jīng)辦，一份交接收入，一份交移交人。移交人 時(shí)間解聘通知書 先生/女士：一、感謝你在職期間為公司作出的貢獻(xiàn)，由于□截止年月日你的勞動(dòng)合同期滿□其他，經(jīng)公司研究決定，解除你與公司的勞動(dòng)合同，現(xiàn)正式通知你，希望你提前作好工作交接。21有關(guān)薪資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇悉依本公司之規(guī)定辦理。如有疑問可以咨詢總經(jīng)辦相關(guān)事宜?？偨?jīng)辦：年月日內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理規(guī)范1目的為規(guī)范公司的員工調(diào)動(dòng)管理工作，確保員工內(nèi)部流動(dòng)規(guī)范、有序2適用范圍公司各部門員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)3職責(zé)1、部門主管：負(fù)責(zé)提出和審核員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，監(jiān)督調(diào)動(dòng)員工的工作交接；2、文秘：負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)；3、總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)或發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)令4、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分管部門普通員工的調(diào)動(dòng)。5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)班組長以上管理人員的調(diào)動(dòng)。4工作流程工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格

申請(qǐng)人部門主管/（副）總經(jīng)理離任部門主管部門主管/總經(jīng)辦主任離任部門主管文秘申請(qǐng)人部門主管/（副）總經(jīng)理離任部門主管部門主管/總經(jīng)辦主任離任部門主管文秘到任部門主管到任部門主管文秘《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》會(huì)議決議《員工調(diào)動(dòng)交接單》《調(diào)令》《崗位規(guī)范》《調(diào)令》《員工任用考察表》5控制要點(diǎn)⑴員工根據(jù)自己的特點(diǎn)結(jié)合公司需要可以提出申請(qǐng)要求調(diào)動(dòng)崗位，但須提前1個(gè)月提出，填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》后提交部門主管審核。⑵部門主管或副總或總經(jīng)理根據(jù)工作需要可以提出員工調(diào)動(dòng)動(dòng)議，關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)議須提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，審議結(jié)果形成會(huì)議決議；普通員工調(diào)動(dòng)提交主管副總批準(zhǔn)即可。⑶部門主管負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行審核，了解其要求調(diào)動(dòng)的原因、評(píng)估其一貫的工作表現(xiàn)是否符合公司有關(guān)政策或需要、是否影響本部門工作，并對(duì)其申請(qǐng)簽署意見。⑷主管審核同意后，對(duì)于關(guān)鍵崗位和技術(shù)崗位員工須提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，審議結(jié)果形成會(huì)議決議，審議同意調(diào)動(dòng)的員工提交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，普通員工調(diào)動(dòng)直接提交主管副總批準(zhǔn)即可。⑸部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)同意調(diào)動(dòng)員工的工作交接，確保不影響工作⑹文秘負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，核實(shí)工作交接、開具《調(diào)令》、23發(fā)放新任崗位的《崗位規(guī)范》。普通員工調(diào)動(dòng)的《調(diào)令》由分管副總簽批，班組長以上員工調(diào)動(dòng)的《調(diào)令》由總經(jīng)理簽批。⑺調(diào)動(dòng)人員持《調(diào)令》到新崗位報(bào)到，新任崗位部門主管負(fù)責(zé)接收并安排工作。⑻新任崗位部門主管負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人員的在崗考察并簽署意見，考察期一般為1?3個(gè)月，主要考察調(diào)動(dòng)人員是否適應(yīng)和勝任新崗位的工作，考察勝任者通知總經(jīng)辦文秘正式定崗，考察不勝任或自己提出不適應(yīng)者重新提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)回原崗位或其他崗位，考察期限不適用于相同崗位調(diào)動(dòng)。⑼文秘根據(jù)《員工任用考察表》對(duì)考察勝任者辦理定崗手續(xù)并通知相關(guān)部門員工調(diào)動(dòng)情況。⑽《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》、《員工調(diào)動(dòng)交接單》、《會(huì)議決議》、《調(diào)令》和《員工任用考察表》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。附錄表單：員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人 所在崗位在崗時(shí)間申請(qǐng)調(diào)入崗位計(jì)劃調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)原因主管意見總經(jīng)理辦公會(huì)議審批意見總經(jīng)理

員工調(diào)動(dòng)交接單Nq移交項(xiàng)目/歸還物品單位數(shù)量簽收說明12345678財(cái)務(wù)結(jié)算確認(rèn)意見未辦事項(xiàng)交代123456注：本清單一式三份，一份存總經(jīng)辦，一份交接收入，一份交移交人。移交人時(shí)間調(diào)令25經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論，決定 同志自年月曰起調(diào)入部門，擔(dān)任 （崗位），望你部做好接收工作，安排好工作交接。此令?。ǜ保┛偨?jīng)理（簽字）：（公司蓋章）年月日關(guān)鍵崗位員工任用考察表姓名任用部門任用崗位任用考察記錄評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)記錄得分說明54321工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績總體評(píng)價(jià)任用部門：簽字： 日期：總經(jīng)辦：簽字： 日期：任用考察結(jié)果□合格 □繼續(xù)考察 □不合格內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)范1目的為了規(guī)范公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理工作，擇優(yōu)選拔人才，確保內(nèi)部競(jìng)聘公平、公正和有效。

2適用范圍公司各崗位的內(nèi)部競(jìng)聘3職責(zé)1、部門主管：負(fù)責(zé)推薦競(jìng)聘候選人和收集自薦競(jìng)聘人材料；2、文秘：負(fù)責(zé)競(jìng)聘文件資料的整理與競(jìng)聘公告的發(fā)布；3、總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)組織成立崗位競(jìng)聘考核組，擬定競(jìng)聘方案與計(jì)劃，組織實(shí)施崗位競(jìng)聘。4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批競(jìng)聘方案與計(jì)劃，負(fù)責(zé)競(jìng)聘合格人員的批準(zhǔn)任命。5、考核小組：負(fù)責(zé)制定筆試與面試答辯命題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)競(jìng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)演講和答辯進(jìn)行打分，負(fù)責(zé)審議決定競(jìng)聘合格人選。4原則1、公開、平等、競(jìng)聘、擇優(yōu)原則：堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?，體現(xiàn)在競(jìng)聘上崗的程序、辦法和結(jié)果上；2、民主集中制原則：以考核組評(píng)委打分為基礎(chǔ)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)審議決定；5工作流程工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格27

工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格27總經(jīng)辦主任總經(jīng)理總經(jīng)辦主任文秘總經(jīng)辦主任/文秘各部門主管/文秘總經(jīng)辦主任總經(jīng)理總經(jīng)辦主任文秘總經(jīng)辦主任/文秘各部門主管/文秘總經(jīng)辦主任文秘考核小組考核小組總經(jīng)辦考核小組考核小組文秘部門主管崗位競(jìng)聘計(jì)劃崗位競(jìng)聘計(jì)劃考核小組名單競(jìng)聘公告競(jìng)聘報(bào)名表競(jìng)聘考評(píng)記錄表競(jìng)聘公告競(jìng)聘報(bào)名表入圍名單筆試試卷面試評(píng)分表筆試成績競(jìng)聘考評(píng)記錄表會(huì)議記錄競(jìng)聘結(jié)果公告員工轉(zhuǎn)正考核表6控制要點(diǎn)⑴總經(jīng)辦主任根據(jù)公司需要及崗位空缺情況擬定內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案，編制《崗位競(jìng)聘計(jì)劃》，擬定競(jìng)聘考核小組名單，提交總經(jīng)理審批，競(jìng)聘計(jì)劃必須明確競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘時(shí)間、競(jìng)聘程序、競(jìng)聘條件、報(bào)名方法等相關(guān)內(nèi)容。⑵總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批總經(jīng)辦主任提交的競(jìng)聘方案與計(jì)劃、考核小組名單并提出意見。⑶總經(jīng)辦主任根據(jù)批準(zhǔn)的競(jìng)聘計(jì)劃正式成立競(jìng)聘考核小組并發(fā)文公布。⑷總經(jīng)辦主任根據(jù)批準(zhǔn)的競(jìng)聘計(jì)劃組織考核小組制定筆試與答辯面試命題，并安排文秘準(zhǔn)備整理競(jìng)聘文件資料，包括筆試與答辯面試命題、《競(jìng)聘公告》、《競(jìng)聘報(bào)名表》、《競(jìng)聘面試答辯評(píng)分表》、《競(jìng)聘考評(píng)記錄表》和《轉(zhuǎn)正考核表》。⑸文秘負(fù)責(zé)發(fā)布經(jīng)總經(jīng)辦主任審核的《競(jìng)聘公告》與分發(fā)《競(jìng)聘報(bào)名表》并通知各部門，《競(jìng)聘公告》必須明確競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘崗位規(guī)范、競(jìng)聘崗位薪資待遇、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方法與競(jìng)聘方法。⑹員工可以根據(jù)《競(jìng)聘公告》要求報(bào)名，填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》提交部門主管審核；也可由部門主管推薦提名經(jīng)與提名員工溝通確認(rèn)后報(bào)名，部門主管必須對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步審核并簽署意見，文秘負(fù)責(zé)接受各部門提交的《競(jìng)聘報(bào)名表》。⑺總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)根據(jù)競(jìng)聘方案對(duì)各部門提交的報(bào)名表進(jìn)行核實(shí)篩選，確定入圍者。⑻文秘負(fù)責(zé)公告發(fā)布競(jìng)聘報(bào)名入圍者名單。⑼對(duì)于那些需要具備一定理論知識(shí)的競(jìng)聘崗位必要時(shí)可以考慮進(jìn)行筆試。⑩筆試命題由考核小組負(fù)責(zé)完成，由總經(jīng)辦組織理論考試(11)競(jìng)聘答辯面試由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)召集，面試由考核小組打分。①面試答辯主要測(cè)試競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘職位的工作思路和具體實(shí)施計(jì)劃，并且測(cè)試競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)，包括應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、解決問題能力、開拓創(chuàng)新能力；②面試答辯的內(nèi)容主要包括3個(gè)部分：一是個(gè)人基本情況介紹，包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等；二是對(duì)競(jìng)聘上崗后的工作設(shè)想；三是提問答辯，由考核小組成員負(fù)責(zé)提問2-3個(gè)問題；③考核小組對(duì)競(jìng)聘者演講和答辯進(jìn)行評(píng)分，填寫《競(jìng)聘面試答辯評(píng)分表》，其中演講分占60%,提問答辯分占40%,滿分為100分?？己私M長評(píng)分乘2為主考官的最終評(píng)分，將其他考官的評(píng)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，最終評(píng)分相加平均后，即為每個(gè)競(jìng)聘者的得分；?考核小組根據(jù)競(jìng)聘者筆試成績、近半年績效考核平均得分與面試答辯得分確定每個(gè)競(jìng)聘者的競(jìng)聘考核最終得分。?考核小組召開會(huì)議根據(jù)每個(gè)競(jìng)聘者的最終得分，依據(jù)擇優(yōu)選拔的原則確定競(jìng)聘合格者名單。?文秘根據(jù)考核小組確定的競(jìng)聘合格者名單負(fù)責(zé)公告競(jìng)聘結(jié)果并張榜公布。?競(jìng)聘合格者自公告之日起正式上崗試用，試用期為1?3個(gè)月，由所在部門主管負(fù)責(zé)對(duì)其考核；(16)對(duì)試用考核合格者由文秘辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，試用不合格者回原崗位工作或由公司另行安排，考核小組可以從競(jìng)聘入圍人選中重新物色人選。?《崗位競(jìng)聘計(jì)劃》、《競(jìng)聘公告》、《競(jìng)聘報(bào)名表》、《競(jìng)聘面試答辯評(píng)分表》、《競(jìng)聘考評(píng)記錄表》、《轉(zhuǎn)正考核表》和競(jìng)聘筆試面試命題作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。附錄表單29

競(jìng)聘報(bào)名表姓名性別出生年月（照片）籍貫入廠時(shí)間健康狀況學(xué)歷畢業(yè)院校所在部門現(xiàn)任崗位競(jìng)聘崗位聯(lián)系電話工作簡歷獎(jiǎng)懲情況綜合素質(zhì)自我評(píng)價(jià)本人簽字：年月日主管推薦意見簽字：年月日競(jìng)聘面試答辯評(píng)分表

姓名原崗位競(jìng)聘崗位面試答辯評(píng)分記錄面試題目評(píng)分記錄評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5得分1競(jìng)聘者演講2345678910最后得分評(píng)委意見或建議考核組長：年月日評(píng)委結(jié)論口推薦 口淘汰注：評(píng)委打分采用10分制競(jìng)聘考評(píng)記錄表姓名性另出生年月（照片）31

籍貫入廠時(shí)間健康狀況學(xué)歷畢業(yè)院校所在部門現(xiàn)任崗位競(jìng)聘崗位聯(lián)系電話工作簡歷獎(jiǎng)懲情況答辯面試成績近半年績效考核平均得分筆試成績考核小組意見組長簽字：年月日員工培訓(xùn)管理規(guī)范1目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，不斷提高員工崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要2適用范圍

全體員工3職責(zé)部門主管：負(fù)責(zé)提出員工培訓(xùn)需求，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)；3職責(zé)文秘：負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)需求與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息；總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)費(fèi)用。工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格⑵部門主管培訓(xùn)需求表文秘總經(jīng)辦主任/部門主管總經(jīng)理總經(jīng)辦主任/部門主管總經(jīng)辦主任文秘工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格⑵部門主管培訓(xùn)需求表文秘總經(jīng)辦主任/部門主管總經(jīng)理總經(jīng)辦主任/部門主管總經(jīng)辦主任文秘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名錄

年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)記錄表5控制要點(diǎn)⑴每年年底總經(jīng)辦通知各部門主管根據(jù)本部門情況提出下一年度的培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求表》提交總經(jīng)辦匯總審核;⑵文秘負(fù)責(zé)在每年年底收集各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供參考資料。⑶總經(jīng)辦主任根據(jù)公司來年總體工作計(jì)劃與要求，確定來年員工培訓(xùn)大綱，結(jié)合各部門提交的《培訓(xùn)需求表》制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》與各部門溝通確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核，《年度培訓(xùn)計(jì)劃》必須明確培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目的及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算;⑷總經(jīng)理根據(jù)來年工作總體安排審核總經(jīng)辦主任提交的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，提出意見和建議。⑸總經(jīng)辦主任根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，制定《月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》并組織落33實(shí)，相關(guān)的部門必須積極配合，《月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》必須明確培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、具體時(shí)間安排、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核方式及培訓(xùn)職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容。⑹每次培訓(xùn)必須進(jìn)行考核，由總經(jīng)辦或總經(jīng)辦委托人監(jiān)督考核，考核的方式可以是書面考試、面試提問、實(shí)際操作或取得相關(guān)證書中的一種或幾種組合，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，作為培訓(xùn)改進(jìn)的重要依據(jù)；⑺《培訓(xùn)需求表》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄表》和《培訓(xùn)效果評(píng)估表表》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。⑻培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限※培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項(xiàng)費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除（除非公司同意不扣除）。X培訓(xùn)期間員工的待遇不變。X由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的參加人員一般須與公司簽訂“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”，按費(fèi)用的多少，一般需保證為公司服務(wù)年限1?8年。附錄表單員工教育培訓(xùn)需求表Nq部門時(shí)間1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃U培訓(xùn)時(shí)間2培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃U培訓(xùn)時(shí)間

3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象計(jì)戈U培訓(xùn)時(shí)間4培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加人員計(jì)戈U培訓(xùn)時(shí)間5培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加人員計(jì)戈U培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名錄Nq培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱主要培訓(xùn)課程適用對(duì)象培訓(xùn)方式備注12335

Nq時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式經(jīng)費(fèi)預(yù)算4編制:時(shí)間:年度培訓(xùn)計(jì)劃

4編制:時(shí)間:年度培訓(xùn)計(jì)劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 時(shí)間：月度培訓(xùn)計(jì)劃Nq培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師費(fèi)用預(yù)算備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 時(shí)間：培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)教材戊件依據(jù)：37

培訓(xùn)評(píng)估方式□筆試口面試提問 □實(shí)際操作 □證書培訓(xùn)考核綜述：本期培訓(xùn)應(yīng)參加對(duì)象共一名，實(shí)際參加 名，遲到 名，中途退場(chǎng) 名；考核結(jié)果依次為：出色—名，優(yōu)良—名，一般—名，需改進(jìn)—名，不合格一名。培訓(xùn)效果評(píng)估意見：通過本期培訓(xùn)，培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)論培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果評(píng)估人評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的培訓(xùn)具體內(nèi)容是否考核□是口否 考核方式□筆試口面試提問口實(shí)際操作培訓(xùn)結(jié)果及考核記錄姓名部門成績姓名部門成績姓名部門成績目標(biāo)績效管理規(guī)范1目的為了進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的目標(biāo)管理和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，不斷提高員工工作績效，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展2適用范圍全體員工3職責(zé)1、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)為各個(gè)部門進(jìn)行績效考核培訓(xùn)、指導(dǎo)、解釋和組織實(shí)施。2、部門主管：負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門實(shí)施目標(biāo)績效考核，并為相關(guān)部門提供考核數(shù)據(jù)和記錄。3、文秘：負(fù)責(zé)收集并統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)；4、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審定分管部門主管的工作目標(biāo)并進(jìn)行考核；5、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審定副總經(jīng)理的工作目標(biāo)并進(jìn)行考核；4工作流程工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格39總經(jīng)辦主任總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)辦主任部門主管總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理/部門主管總經(jīng)理/部門主管文秘總經(jīng)辦主任總經(jīng)理辦公會(huì)議財(cái)務(wù)部/總經(jīng)辦主任部門主管部門主管總經(jīng)辦主任文秘部門主管總經(jīng)辦主任總經(jīng)理辦公會(huì)議財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度目標(biāo)管理表公司年度目標(biāo)管理表公司年度目標(biāo)管理表部門年度目標(biāo)管理表部門年度目標(biāo)管理表年度目標(biāo)責(zé)任書年度考核記錄年度考核記錄考核申訴表績效改進(jìn)表薪酬調(diào)整名單崗位月度考核表考核申訴表績效改進(jìn)表5控制要點(diǎn)⑴每年年末總經(jīng)辦主任根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售部門提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析與總經(jīng)理商討并擬定下一年度的公司目標(biāo)，編制《公司年度目標(biāo)管理表》提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；⑵總經(jīng)理辦公會(huì)議討論審議總經(jīng)辦擬定的《公司年度目標(biāo)管理表》，提出修改意見，經(jīng)過多次討論審議最終確定公司下一年度工作目標(biāo)。⑶總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)將討論通過的《公司年度目標(biāo)管理表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布；⑷各部門主管根據(jù)正式發(fā)布的《公司年度目標(biāo)管理表》在7個(gè)工作日內(nèi)制定本部門下一年度工作目標(biāo)，編制《部門年度目標(biāo)管理表》提交總經(jīng)辦匯總；⑸總經(jīng)辦主任匯總各部門提交的《部門年度目標(biāo)管理表》組織總經(jīng)理辦公會(huì)議討論審議，提出修改意見，經(jīng)過多次討論審議最終確定每個(gè)部門下一年度工作目標(biāo)。⑹總經(jīng)辦主任主持儀式，由總經(jīng)理就各部門下一年度工作目標(biāo)與各部門主管簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》。⑺每年年初由文秘收集上一年度各部門目標(biāo)考核的相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各部門的年度目標(biāo)考核結(jié)果并反饋給各部門主管及總經(jīng)理。⑻總經(jīng)理根據(jù)各部門上一年度的目標(biāo)考核結(jié)果與相關(guān)部門主管進(jìn)行面談，討論上一年度各部門年度目標(biāo)的完成情況、存在的問題和改進(jìn)建議；⑼各部門主管對(duì)年度目標(biāo)考核結(jié)果有不同意見或異議，可以向總經(jīng)辦申訴，由總經(jīng)辦組織調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正；⑩各部門針對(duì)年度目標(biāo)考核中存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，填寫《績效改進(jìn)表》提交總經(jīng)辦審核備案；(11)各部門年度目標(biāo)考核結(jié)果與各部門主管年終獎(jiǎng)與薪酬級(jí)別調(diào)整掛鉤，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)年度目標(biāo)考核結(jié)果計(jì)算各部門主管的年終獎(jiǎng)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)根據(jù)年度目標(biāo)考核結(jié)果提議薪酬調(diào)整的建議名單提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。派年終獎(jiǎng)實(shí)得二年終獎(jiǎng)基數(shù)X年度考核系數(shù)，年度考核系數(shù)由年度目標(biāo)考核結(jié)果與月度考核平均得分決定。派年度目標(biāo)考核優(yōu)秀者優(yōu)先考慮晉升薪酬級(jí)別?各部門主管根據(jù)本部門《部門年度目標(biāo)管理表》分解落實(shí)到部門內(nèi)各崗位，制定各崗位月度考核指標(biāo)并提交總經(jīng)辦主任審核；?總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)根據(jù)各部門《部門年度目標(biāo)管理表》審核各部門的崗位月度考核指標(biāo)，確?！恫块T年度目標(biāo)管理表》相關(guān)內(nèi)容全部落實(shí)；?文秘負(fù)責(zé)收集各部門月度考核數(shù)據(jù)，各部門主管積極配合在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本部門各崗位月度考核數(shù)據(jù)提交文秘匯總統(tǒng)計(jì)，文秘匯總統(tǒng)計(jì)后反饋給各部門；?各部門主管負(fù)責(zé)就下屬各崗位每個(gè)月的考核結(jié)果與下屬進(jìn)行面談，討論每個(gè)月各崗位考核指標(biāo)的完成情況、存在的問題和改進(jìn)建議41（16）員工對(duì)月度考核結(jié)果有不同意見或異議，可以向總經(jīng)辦申訴，由總經(jīng)辦組織調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正；?各部門組織針對(duì)各崗位月度考核中存在的問題和不足進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，填寫《績效改進(jìn)表》提交總經(jīng)辦審核備案；?月度考核結(jié)果與各崗位月度工資掛鉤，文秘負(fù)責(zé)將各部門月度考核數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部核算工資※崗位考核工資實(shí)得二崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)X崗位考核得分?《公司年度目標(biāo)管理表》、《部門年度目標(biāo)管理表》、《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度考核記錄》、《績效改進(jìn)表》和《崗位月度考核表》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。附錄表單公司年度目標(biāo)管理表年度總目標(biāo)N。主要工作任務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任部門責(zé)任人完成時(shí)間部門年度目標(biāo)管理表部門| |負(fù)責(zé)人| |時(shí)間| |考評(píng)人Nq年度主要工作任務(wù)分值年度目標(biāo)值完成期限計(jì)分準(zhǔn)則說明2、3、、分）準(zhǔn)按目：1、年度主要工作任務(wù)由總經(jīng)理-分值滿分為100分，根據(jù)工作任務(wù)年末由總經(jīng)理根據(jù)工作任務(wù)完成的到“基本完成”到“未完成”（09京“完成”計(jì)分與部門主管共同確定，』-的重要程度對(duì)不同工作及時(shí)性、完成質(zhì)量或效」?）的評(píng)分，因客觀因3報(bào)總經(jīng)辦備案，由總經(jīng)辦跟蹤；［任務(wù)設(shè)置不同權(quán)重分值。果等情況分別給出從“完成”（高素未能按計(jì)劃完成的經(jīng)總經(jīng)理核20 年度目標(biāo)績效管理責(zé)任書甲方：XX有限公司乙方：為了更好地完善內(nèi)部分配，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，提高員工責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)20年度總體目標(biāo)，經(jīng)雙方協(xié)商溝通，確定責(zé)任書如下：1、考核內(nèi)容部門年度目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和月度考核結(jié)果2、考核規(guī)定2.1考核時(shí)間20年月日2.2年度考核結(jié)果與年薪余額掛鉤年薪余額計(jì)算年薪余額=年薪工資總額-月度實(shí)發(fā)工資式中：①年薪余額與年度績效考核掛鉤。年度考核分90-100分全額發(fā)放；80-90分發(fā)放90%；低于80分扣除2萬元；（注：每10%下降金額=1萬元）②年度考核得分二［月度考核平均得分X30%+年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)表考核得分X70%］總經(jīng)理（簽字）： 乙方（簽字）：簽訂日期： 簽訂日期：考核申訴表申訴人姓名部門3小崗位申訴事項(xiàng)（）考核 （）薪資、福利 （）其它申訴內(nèi)容43

面談時(shí)間 接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人：備注：績效改進(jìn)表部門崗位姓名□年度考評(píng) □月度考評(píng)（月份）口季度考核（ 季度）本期存在主要問題與分析改進(jìn)措施與建議簽字年月日崗位月度考核表崗位任職人崗位任職人Nq考核項(xiàng)目分值說明：1、考核項(xiàng)目由直接上級(jí)與員工共同確定2、分值滿分為100分，根據(jù)考核項(xiàng)目的重要不3、沒有量化數(shù)據(jù)的考核項(xiàng)目由直接上級(jí)根據(jù)況分別給出從“完成”（高分）到“基本完成”時(shí)間考評(píng)人完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分準(zhǔn),則實(shí)際得分合計(jì)得分，報(bào)總經(jīng)辦備案；呈度對(duì)不同考核項(xiàng)目設(shè)置不同權(quán)重分值。拳核項(xiàng)目完成的及時(shí)性、完成質(zhì)量或效果等情'到“未完成”（0分）的評(píng)分薪酬調(diào)整管理規(guī)范目的為了規(guī)范員工工資調(diào)整的管理，確保薪酬分配的公平、公正與有效適用范圍全體員工職責(zé)部門主管：負(fù)責(zé)提出員工工資調(diào)整的申請(qǐng)；文秘：負(fù)責(zé)員工工資調(diào)整反饋與公告；總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核員工工資調(diào)整。副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核分管部門員工工資調(diào)整?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)員工工資調(diào)整工作流程工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格部門主管文秘員工薪酬普通方案部門主管員工考核調(diào)薪方總經(jīng)辦總經(jīng)理辦公會(huì)議員工調(diào)薪申請(qǐng)表總經(jīng)辦主任會(huì)議決議文秘文秘部門主管文秘調(diào)新公告5控制要點(diǎn)⑴每年年底總經(jīng)辦主任根據(jù)總經(jīng)理提議擬定公司《員工薪酬普調(diào)方案》，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議;45⑵每年年底總經(jīng)辦主任根據(jù)年度考核結(jié)果擬定《員工考核調(diào)薪方案》，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；⑶部門主管可以根據(jù)下屬員工的工作表現(xiàn)、績效或突出貢獻(xiàn)、造成損失，為員工申請(qǐng)臨時(shí)加薪或減薪，填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》提交總經(jīng)辦初步審核；⑷總經(jīng)辦主任根據(jù)部門主管提交的《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》審核各部門員工的臨時(shí)調(diào)薪申請(qǐng)，核實(shí)相關(guān)事實(shí)是否符合公司相關(guān)政策，提出意見或建議；⑸總經(jīng)辦主任召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，審議員工調(diào)薪方案或申請(qǐng)，決定員工調(diào)薪最終方案，審議批準(zhǔn)員工調(diào)薪申請(qǐng)；⑹總經(jīng)辦主任根據(jù)會(huì)議最終決議，決定調(diào)薪是否公告或部分公告名單；⑺文秘負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議發(fā)布員工薪酬調(diào)整公告；⑻總經(jīng)辦文秘負(fù)責(zé)根據(jù)公司決定調(diào)整員工薪酬等級(jí)與水平并通知財(cái)務(wù)等相關(guān)部門；⑼部門主管負(fù)責(zé)就本部門薪酬調(diào)整的員工進(jìn)行單獨(dú)面談，通報(bào)調(diào)薪情況，確保發(fā)揮薪酬調(diào)整的激勵(lì)作用；⑽文秘根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議修改薪酬調(diào)整人員的人事檔案；(11)《員工薪酬普調(diào)方案》、《員工考核調(diào)薪方案》、《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議決議》和《調(diào)薪公告》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。附錄表單員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)表姓名原薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)崗位新薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)姓名原薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)崗位新薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整理由所在部門意見簽字： 年月日總經(jīng)辦意見簽字： 年月日總經(jīng)理辦公會(huì)簽字： 年月日

議意見總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字： 年月日發(fā)文管理規(guī)范1目的為了規(guī)范公司行政管理文件的發(fā)放，確保行政管理文件發(fā)放規(guī)范、統(tǒng)一與有效2適用范圍公司行政管理文件的發(fā)放職責(zé)部門主管：負(fù)責(zé)簽收行政管理文件；文秘：負(fù)責(zé)登記、發(fā)放行政管理文件；總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)組織擬定公司行政管理文件副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核分管范圍內(nèi)的行政管理文件總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司行政管理文件工作流程工作流程圖⑵⑻責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格工作流程圖⑵⑻責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格總經(jīng)辦主任文秘部門主管文秘總經(jīng)辦主任（副）總經(jīng)理文秘文秘文件草稿外來文件登記表文件會(huì)簽單文檔目錄文件發(fā)放記錄表文件發(fā)放記錄表文件回收記錄表5控制要點(diǎn)⑴總經(jīng)辦主任根據(jù)（副）總經(jīng)理提議起草文件初稿，提交相關(guān)部門審閱、確認(rèn)并會(huì)簽，提47

出修改意見者必須在收到初稿之日起3個(gè)工作日內(nèi)反饋給總經(jīng)辦；⑵文秘負(fù)責(zé)接收來自外部（包括政府部門）相關(guān)文件，填寫《外來文件登記表》，根據(jù)文件適用性將其歸檔，并請(qǐng)示總經(jīng)辦主任是否分發(fā)及發(fā)放范圍。⑶相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)辦主任起草的文件進(jìn)行審閱，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出修改意見反饋給總經(jīng)辦，對(duì)修改后文件進(jìn)行簽字確認(rèn)；⑷總經(jīng)辦主任根據(jù)會(huì)簽文件與外來文件的內(nèi)容擬定文件的分發(fā)或傳閱范圍，連同會(huì)簽文件一起提交相關(guān)副總經(jīng)理審核（必要時(shí)）后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦主任根據(jù)（副）總經(jīng)理的修改意見對(duì)會(huì)簽文件進(jìn)行修改；⑸副總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)辦主任提交的會(huì)簽文件稿與文件發(fā)放范圍進(jìn)行審核，提出修改意見，總經(jīng)辦主任修改后提交總經(jīng)理審批；⑹文秘負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的文件發(fā)放范圍發(fā)放或傳閱文件，同時(shí)做好文件打印、校對(duì)、復(fù)印與登記工作；⑺文秘在發(fā)放文件前應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)辦主任確定文件是否需要回收及回收時(shí)間，在文件發(fā)放后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)催收需要回收的文件，文件回收后填寫《文件回收記錄表》；⑻所有文件原件都應(yīng)歸檔保存，回收復(fù)印件一般應(yīng)及時(shí)銷毀；《外來文件登記表》、《文件會(huì)簽單》、《文件發(fā)放記錄表》和《文件回收記錄表》作為檔案資料由文秘統(tǒng)一存檔保管。文檔管理規(guī)范1目的為了規(guī)范公司文件、檔案的收集、編目、復(fù)印、借閱、回收、銷毀與存檔管理，確保文檔管理統(tǒng)一、規(guī)范與有效2適用范圍公司所有文件檔案3職責(zé)1、部門主管：負(fù)責(zé)組織收集本部門文檔，監(jiān)督本部門文檔管理；2、文秘：負(fù)責(zé)定期收集文檔，辦理文檔復(fù)印、編目、借閱、回收與銷毀手續(xù)，所有文件的存檔保管；3、總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)監(jiān)督文檔的規(guī)范管理，審核文檔的借閱與銷毀，確定文檔的保存期限；4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重要文檔的借閱與銷毀4工作流程工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格

工作流程圖責(zé)任部門/人相關(guān)文件/表格⑹文秘借閱人文秘/總經(jīng)辦主任文秘/總經(jīng)辦主任文檔借閱申請(qǐng)表文檔借閱申請(qǐng)表文檔目錄文檔借閱記錄表（副）總經(jīng)理文檔銷毀審批表

文件回收記錄表⑹文秘借閱人文秘/總經(jīng)辦主任文秘/總經(jīng)辦主任文檔借閱申請(qǐng)表文檔借閱申請(qǐng)表文檔目錄文檔借閱記錄表（副）總經(jīng)理文檔銷毀審批表

文件回收記錄表文秘文秘5控制要點(diǎn)⑴文秘負(fù)責(zé)定期向各部門收集相關(guān)文件檔案，各部門主管應(yīng)積極配合，各部門管理類文件應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)歸檔，技術(shù)類文件應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)歸檔;⑵文秘匯總各部門收集的文檔后，與總經(jīng)辦主任溝通確定哪些應(yīng)該歸檔保存及保存期限。⑶對(duì)那些確定需要?dú)w檔保存的文檔，文秘負(fù)責(zé)編制歸檔目錄、做好文檔標(biāo)識(shí)后存檔保管;⑷文秘根據(jù)文檔保存期限，對(duì)哪些到期的文檔填寫《文檔銷毀審批表》請(qǐng)示總經(jīng)辦主任是否進(jìn)行銷毀處理，必要時(shí)對(duì)重要文檔由總經(jīng)辦主任請(qǐng)示總經(jīng)理是否銷毀處理，對(duì)于不進(jìn)行銷毀的到期文檔文秘重新請(qǐng)示存檔期限后繼續(xù)保管;⑸文秘對(duì)哪些批準(zhǔn)銷毀的到期文檔進(jìn)行統(tǒng)一銷毀;⑹需要借閱文檔的員工或外部人員填寫《文件借閱申請(qǐng)表》，提交文秘初步審核是否公司規(guī)定，再經(jīng)總經(jīng)辦主任根據(jù)文檔密級(jí)審批，必要時(shí)重要文檔須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);派公司內(nèi)部員工借閱文檔須經(jīng)所在部門主管同