2023年月護(hù)理工作計(jì)劃表2023年護(hù)理季度工作計(jì)劃(8篇)2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇一

二、護(hù)理“百日安全”活動(dòng)進(jìn)展最終檢查，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)展評(píng)比，

并賜予肯定的獎(jiǎng)懲措施。

三、全力協(xié)作醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作，對(duì)驗(yàn)收期間專家

提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改良。

四、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度、護(hù)理安全治理

制度、病區(qū)治理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

五、加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培育?？谱o(hù)士，提高我院護(hù)理效勞七月份工作規(guī)劃水平。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論1、吸氧技術(shù)秦亞娟

2、霧化吸入李曉瓊

操作1、妊高癥的治療與護(hù)理錢紅花

2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇二

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政治理和護(hù)理質(zhì)量治理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量治理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作規(guī)劃并組織實(shí)施，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問(wèn)或采納其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，按規(guī)劃和要求定期進(jìn)展產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。

六、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭(zhēng)論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的治理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)取得支持和協(xié)作。

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇三

一、護(hù)理部在工作治理中針對(duì)9月份消失的問(wèn)題進(jìn)展跟蹤監(jiān)控：①搶救藥品是否在有效期內(nèi)，搶救器械是否處于備用狀態(tài);②體溫、脈搏測(cè)量狀況;③輸液巡察卡填寫(xiě)狀況。

二、3月中旬，護(hù)理部深入病房進(jìn)展護(hù)理工作滿足度調(diào)查，總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反應(yīng)各科室護(hù)士長(zhǎng)，匯報(bào)主管院長(zhǎng)。

三、下旬、護(hù)理部和客服部一起召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取病人意見(jiàn)和建議，總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)主管院長(zhǎng)。

四、月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)共同進(jìn)展全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房治理、四室治理、消毒隔離、無(wú)菌觀念、搶救物品、護(hù)理文書(shū)等，檢查結(jié)果以表格形式反應(yīng)給各科室。

五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞調(diào)查小組月底到病房進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞調(diào)查，聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的建議，統(tǒng)計(jì)評(píng)比出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之星，并賜予嘉獎(jiǎng)。

六、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)展護(hù)理查房，和各科護(hù)士長(zhǎng)一起到病人床旁制定具體的護(hù)理措施。

七、院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請(qǐng)市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理人員授課。

八、十月護(hù)理部重點(diǎn)工作是

1、節(jié)后病人增多，護(hù)士長(zhǎng)合理安排工作，各科護(hù)理人員停頓節(jié)日休假，保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

2、護(hù)士長(zhǎng)加大監(jiān)管力度，保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全。3、護(hù)理部加強(qiáng)巡察病房，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)各科護(hù)士長(zhǎng)，制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)整改。

4、臨床科護(hù)士長(zhǎng)積極參與護(hù)理晨間交接班，把握新入院病人和危重及大手術(shù)病人的根本狀況。

5、由于老年病人增多，各科護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)理交接班制度，防止皮膚壓傷，提高對(duì)跌倒/墜床等意外大事的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止意外發(fā)生。

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇四

一、以提高護(hù)理質(zhì)量為重心

目標(biāo)：各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)：高危科室護(hù)理質(zhì)量≥90分、合格率90%;急救藥品完好率100%;消毒隔離質(zhì)量合格率100%。

措施：

1、加強(qiáng)督導(dǎo)，每周對(duì)門診各區(qū)域進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。

2、每月進(jìn)展對(duì)門診護(hù)理質(zhì)量分析改良，做到持續(xù)不連續(xù)，從整體上加強(qiáng)和推動(dòng)護(hù)理效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、將護(hù)理質(zhì)量納入考核方案，使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。

二、改善效勞態(tài)度，提升醫(yī)院形象

目標(biāo)：門診效勞質(zhì)量較201-年提高，平均滿足度達(dá)90%以上措施：

1、經(jīng)過(guò)一年的試行，“導(dǎo)醫(yī)效勞標(biāo)兵評(píng)比”活動(dòng)對(duì)調(diào)動(dòng)導(dǎo)醫(yī)工作積極性起到了很大的作用，20--年門診將連續(xù)實(shí)行評(píng)比活動(dòng)，并在此根底上拓展思維，增設(shè)效勞工程，真正做到“以病人為中心”，便利患者。

2、201-年針對(duì)門診效勞人員形象問(wèn)題，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。從群體形象入手，要求門診導(dǎo)醫(yī)、護(hù)士著裝標(biāo)準(zhǔn)干凈，精神飽滿，表情親切，態(tài)度和氣，言語(yǔ)輕柔，動(dòng)作輕穩(wěn)。

3、提升效勞水準(zhǔn)。做到接待病人要有問(wèn)候聲，操作協(xié)作要有感謝聲，缺乏之處要有賠禮聲，對(duì)待患者需要溫馨、愛(ài)護(hù)、親情般的關(guān)心，還要對(duì)患者進(jìn)展告知義務(wù)，對(duì)所患的疾病進(jìn)展安康宣教等，不斷提高護(hù)士的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)，從而提高病人的滿足度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與考核合格率100%，實(shí)際操作力量較大幅度提高

措施：

1、依據(jù)門診特點(diǎn)，制定符合門診實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)劃，采納多種形式對(duì)護(hù)士進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn);

2、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為效勞理念更新、營(yíng)銷意識(shí)、相關(guān)檢查前預(yù)備及留意事項(xiàng)、靜脈用藥調(diào)配與使用操作標(biāo)準(zhǔn)門診常用技術(shù)。

3、每月對(duì)科內(nèi)的護(hù)理人員進(jìn)展三基理論學(xué)問(wèn)及操作考試;

四、提高安全治理水平

目標(biāo)：削減護(hù)理不良大事發(fā)生，護(hù)理事故發(fā)生率為零

措施：

1、每月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，增加法律和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。內(nèi)容包括病情觀看、分析，醫(yī)囑查對(duì)、執(zhí)行，以及衛(wèi)生條例、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證防范到位，每天檢查各班工作落實(shí)狀況，對(duì)發(fā)覺(jué)的各類隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正，并予分析，有針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施。

3、加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù)，盡量削減護(hù)理糾紛的發(fā)生。

五、緊跟醫(yī)院步伐，開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理

目標(biāo)：中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%合格分90分

措施：

1.全員參與護(hù)理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)合學(xué)問(wèn)和技能系列培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間為100學(xué)時(shí))，參訓(xùn)率≥90%;

2.有規(guī)劃的學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與安康指導(dǎo)內(nèi)容，使護(hù)士能較嫻熟的把握和運(yùn)用。

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇五

1、3月x號(hào)以前各科室領(lǐng)到相關(guān)記錄本，并知道各種記錄本的填寫(xiě)方法、3月x號(hào)以前告知醫(yī)院常用消毒劑劑量及配置方法、平常做到護(hù)理操作符合無(wú)菌操作觀念，保證輸液反響發(fā)生率和院內(nèi)感染率為0%。

2、供給室消毒由住院部和門診輪換操作，以一月為限，保證消毒合格率達(dá)100%。

3、保證急救儀器設(shè)備及急救物品藥品完好率100%。

4、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，平常多走多看，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

5、仔細(xì)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病人床鋪干凈，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液卡簽字標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與實(shí)際相符，勤巡察病房，準(zhǔn)時(shí)解決病人的問(wèn)題，提高病人滿足度。

6、3月x號(hào)以前告知住院護(hù)理、門診護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)本月護(hù)理技能考核內(nèi)容，及上月補(bǔ)考人員及補(bǔ)考內(nèi)容。

3月x號(hào)以前組織一次護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核。十月十二號(hào)以前告知護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核結(jié)果。

3月x號(hào)下午以前總結(jié)本月護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果，即每參與考核者的平均的分。

3月x號(hào)上午告知本次參與考核者本次考核結(jié)果及下月考核內(nèi)容。3月x號(hào)到3月x號(hào)對(duì)上月考核不合格者進(jìn)展不考。3十月x號(hào)到3月x號(hào)協(xié)作院辦做好本月質(zhì)量考核。3月x號(hào)到x號(hào)對(duì)本月工作進(jìn)展總結(jié)。

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇六

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、加強(qiáng)科室制度建立，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化，

2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培育和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)展抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。

4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和考核，注意理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。

5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。

二、護(hù)理治理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞，

嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的過(guò)失事故發(fā)生。

2、仔細(xì)做好根底護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。要求保持病床干凈，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時(shí)提出改良措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的缺乏。

4、對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)。尤其是病人寫(xiě)信表?yè)P(yáng)的護(hù)士加10-20分，反之扣10-20分。

5、做到效勞質(zhì)量零投訴。

三、護(hù)理質(zhì)量規(guī)劃

1、加強(qiáng)根底護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，詳細(xì)工作

(1)嚴(yán)格交---，責(zé)任到人。

(2)做好長(zhǎng)期臥床病人的交---。

(3)加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。

2、嚴(yán)格護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，力爭(zhēng)合格率為98%。

(1)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書(shū)的扣分制度。

(2)護(hù)士長(zhǎng)每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。

(3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評(píng)護(hù)理文書(shū)。

3、成立質(zhì)控小組，虛心聽(tīng)取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見(jiàn)，積極協(xié)作醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的水平。

4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100%

四、完成醫(yī)院的各項(xiàng)安康體檢及宣傳工作。

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇七

1.做好20xx年個(gè)人工作總結(jié)及工作總結(jié)

2.組織完成對(duì)護(hù)士常年終考核登錄檔案

3.制定20xx年工作規(guī)劃(包括進(jìn)修、連續(xù)教育、分級(jí)培育、?？婆嘤?xùn)、三基三嚴(yán)、質(zhì)量治理等)

4.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

5.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

6.組織護(hù)理人員理論考試

7.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座

8.評(píng)比優(yōu)秀工

9.啟動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)助理的規(guī)劃，安排護(hù)理本科生來(lái)護(hù)理部輪轉(zhuǎn)

10.開(kāi)展以“溫馨護(hù)理站”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞競(jìng)賽活動(dòng)的發(fā)動(dòng)工作

11.總結(jié)醫(yī)療幫助運(yùn)轉(zhuǎn)中心工作，開(kāi)頭雙休日值班

12.完成疾病護(hù)理常規(guī)的編寫(xiě)

13.大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房

2023年月護(hù)理工作規(guī)劃表2023年護(hù)理季度工作規(guī)劃篇八

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞質(zhì)量，確愛(ài)護(hù)理安全。

2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

3、實(shí)施護(hù)士崗位治理、績(jī)效治理。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作力量、人文素養(yǎng)的培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)。

6、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建立。

7、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。

二、詳細(xì)措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全治理，持續(xù)改善護(hù)理效勞品質(zhì)，確愛(ài)護(hù)理安全

1、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)治理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)展考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，表達(dá)持續(xù)改良，實(shí)行目標(biāo)治理。

1.1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。

1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。

1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的狀況進(jìn)展總結(jié)反應(yīng)，分析緣由，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

2、將品管圈這一治理方法融匯到護(hù)理治理工作，鼓舞帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(icu、手術(shù)室、急診科、供給室)的護(hù)理質(zhì)量治理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)管，確愛(ài)護(hù)理安全。

3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)帶著、重點(diǎn)監(jiān)視，切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危急的患者重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)展跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并實(shí)行措施防-1-止意外大事的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要把握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的輸液、輸血等治療效勞，確保患者安全。

3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)展法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和力量，使學(xué)生明白只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培育他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理過(guò)失發(fā)生。

3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：催促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力;連續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)，消退薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。

3.5加強(qiáng)對(duì)icu、手術(shù)室、急診科、供給室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。

4、進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的治理、使用、處理。

5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危險(xiǎn)重癥病人及護(hù)理不良大事的治理，對(duì)上報(bào)的不良大事護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)下病區(qū)進(jìn)展查看，提出合理化建議，避開(kāi)醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、仔細(xì)貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。連續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)效勞的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的效勞理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)安康宣教，關(guān)注患者身心安康;做好專業(yè)照看、病情觀看、治療處理、心理溝通和安康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的效勞。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建立。仔細(xì)落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士要求能夠正的確施治療處置、親密觀看、評(píng)估患者病情并準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療規(guī)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的溝通，敬重關(guān)懷愛(ài)惜患者，增進(jìn)護(hù)患信任。

3、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理效勞充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有?？谱o(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理規(guī)劃，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，對(duì)患者開(kāi)展共性化的安康教育，指導(dǎo)進(jìn)展康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高專科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。