工廠年關(guān)總結(jié)模板合集9篇在過去的xx年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的率領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的踴躍努力，作了好多的工作，獲得了必定的成績，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和關(guān)心，談一下自己昨年的感想和領(lǐng)會，開始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時間，在這一段時間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，在思想上和對發(fā)動機(jī)的認(rèn)識上都有必定的提高，再制造的建設(shè)項目是我們廠發(fā)展的絕好好時機(jī)，是改良員工收入，增添員工福利的一個重要項目，因此一定要建設(shè)好，我固然年齡大了，但要造福后代后輩，因此要學(xué)好再制造發(fā)動機(jī)的知識，為此后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，XXX臺套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺套，獲得了必定的成績，在這些工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，踴躍主動地起帶頭作用，想方想法，不辭辛苦的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一同團(tuán)結(jié)協(xié)作的達(dá)成了各項任務(wù)。在開始的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的制造過程中，能起到骨干作用，仔細(xì)剖析圖紙，確立制作方法，比方在小車的手把制作問題上，要計劃買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議，制作了一個簡略的彎管器，依據(jù)圖紙把小車手把達(dá)成了，很雅觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的部件，比方U字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或許人工彎制，很累又費(fèi)時，作了一個小工裝，半時節(jié)間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，極少出現(xiàn)偏差，使整個小車的制作過程，很順利地達(dá)成了，大熱天的，和工友們一同給小車噴漆，各樣工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用，在下半年的非標(biāo)制造過程中，能準(zhǔn)時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，X臺，裝烤漆房的吊車，X臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，從前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有必定的技術(shù)要求，在焊接完了此后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校訂發(fā)，用熱脹冷縮的1原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，達(dá)成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了從前荒棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過馬路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了從前的荒棄的暖氣管道，節(jié)儉了大量的成本，在干各項工作的時候，聽從領(lǐng)導(dǎo)的分派，踴躍主動地去想方法達(dá)成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。恪守各項規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己修養(yǎng)不停獲取提高。敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利展開并最后獲得成功的保障。一年的時間里，我能恪守工廠的各項規(guī)章制度，腳踏實(shí)地做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早走，用滿腔熱忱踴躍、仔細(xì)地達(dá)成好每一項任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行自己應(yīng)盡的職責(zé)，，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不停提高自己的團(tuán)隊合作精神。我想說，xx年，使我感覺在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。我感覺多做一些工作更能表現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在此后的工作中我要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不停的提高自己的各項業(yè)務(wù)技術(shù)。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬間萬變，各樣學(xué)科知識日異月新。我將堅韌不拔地努力學(xué)習(xí)各樣知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個特別重點(diǎn)的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下時間，管理的利害，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。第一，要增強(qiáng)思想觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀點(diǎn)，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、成立激勵體制、完美查核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠增強(qiáng)管理。在昨年的工作中，我感覺，領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，工友們對我的信任，從皺廠長對工作的熱忱，王書記對大家的嚴(yán)格要求，譚虎對管理工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，王楠雁對估算的仔細(xì)，張明吉對工作的千錘百煉，等等，這些都是對我一個很好的鼓勵，讓我也學(xué)到了好多的東西，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完美。在平常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)質(zhì)出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素2質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會持續(xù)努力，實(shí)時糾正和填補(bǔ)自己的不足和缺點(diǎn)。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。進(jìn)入工廠工作已一月余，從初入工廠時被工廠排山倒海的變化所震撼到此刻在師父的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的操作?；貞浺宦纷邅恚胺Q感想頗深，得益良多。對于所從事的焊工工種，我是完整的新人。從未接觸過機(jī)械加工制造的我。固然做了充分的心理準(zhǔn)備，但面對陌生的行業(yè)和工作環(huán)境，仍是有力所不及之感。但這類感覺在師父和同事的幫助指導(dǎo)下很快便煙消霧散。分派到班組后的第一課是“安全生產(chǎn)知識”。師父要求我們對不認(rèn)識的設(shè)備不亂觸摸、操作，并時刻注意車間內(nèi)陸面上的電線，懸空的吊具吊繩等等。根絕全部安全隱患。為了讓我們趕快熟習(xí)工作，師父給我們部署了閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機(jī)械基礎(chǔ)》、《機(jī)械識圖》、《數(shù)控直條切割機(jī)說明》等書本，以便對實(shí)質(zhì)工作有簡單的理論認(rèn)知，并聯(lián)合理論認(rèn)識了各樣型號的基礎(chǔ)原資料。如，h型鋼，槽鋼，帶鋼，錳鋼等。進(jìn)入實(shí)質(zhì)生產(chǎn)后，每當(dāng)生產(chǎn)圖紙下發(fā)時，師父便要求我們一同讀圖，從車輛配件圖到大型低平板掛車的幅板圖。特別在掛車大架的幅板圖的識圖方面，因為技術(shù)手下發(fā)的圖紙是整個大架的半成品圖紙，此中加入了翼板和增強(qiáng)副板等需要與掛車大架焊接后的尺寸。因此實(shí)質(zhì)的板材切割過程中，要對圖紙作必需的復(fù)原，以獲取真切、靠譜、正確地數(shù)據(jù)。這就要求我們對給定數(shù)據(jù)做正確的計算。為了保證這一點(diǎn)，師父有時為了確認(rèn)一個幅板的規(guī)格、尺寸會多次來回技術(shù)部和生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)要求我們同他一同進(jìn)行多遍的計算。師傅說：“只實(shí)用正確的數(shù)據(jù)才能生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們作為整個分廠生產(chǎn)的第一道工序，更應(yīng)將產(chǎn)品的偏差降到最低。這是對工作的負(fù)責(zé)，更是對產(chǎn)品的負(fù)責(zé)?！睅煾高@類慎重的工作態(tài)度在無時不刻地影響著我們。固然我們進(jìn)行了初步的理論學(xué)習(xí)，并由師父的盡心指導(dǎo)，但真切進(jìn)入實(shí)質(zhì)生3產(chǎn)操作時，我仍是感覺了辛苦和困難。第一，因為數(shù)控直條切割機(jī)的安裝地點(diǎn)與機(jī)床初始設(shè)置不一樣，說明書中的x、y軸和實(shí)質(zhì)的x、y軸相反，讓我很長時間調(diào)整可是來。其次，我認(rèn)識到不過編程、操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比方在七個大型板材時，為了保障其余工段的資料供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率是必不行少的。師父會在切割時多加一道刀，在保證內(nèi)應(yīng)力不變的狀況下，使鋼板同步受熱，同步膨脹，同步切割，同步變形，將本來生產(chǎn)兩塊板材的四道刀變?yōu)槿赖叮_(dá)到節(jié)儉板材，節(jié)儉氣體，節(jié)儉時間，提高效率的目的。又如，在配件的下料過程中，因為配件時不規(guī)則圖形，因此要考慮如何在同樣大小的錳板上多生產(chǎn)出幾塊配件，這就牽涉到“套裁”問題。這恰似我認(rèn)為比較難以掌握的。比如“后門旋轉(zhuǎn)臂”的切割，沒有居然的我不過一方面的考慮如何省刀，卻忽視了如何節(jié)儉板材。但接觸到“套裁”后，我理解了這學(xué)問的高妙。再如，在切割x用油罐擋泥板法蘭的過程中，我們采用了連接的切割方法，這樣做既減少了每一件的預(yù)熱時間，又減少了刀在直線段的重復(fù)，提高了割縫的光潔度，減少了車工加工的工序，能夠直接用于鉆孔使用，使生產(chǎn)一呵而就。師父說：“不要輕看這些配件的生產(chǎn)，認(rèn)為這是簡單的重復(fù)勞作。要知道，每次的切割都要經(jīng)過嚴(yán)實(shí)的計算，以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果?！睅煾傅淖毅懯恰皩W(xué)無止境”。他把這句話送給了我們。他說：“這樣能夠時刻提示自己在工作、生活中不停學(xué)習(xí)，不停進(jìn)步?！备鴮W(xué)習(xí)的深入，我將以更為扎實(shí)的心態(tài)，勤苦學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，立足本員工作，以期獲得更大的發(fā)展。時間如梭，新年的鐘聲立刻敲響。20xx年將辭別它的光芒，20xx年冷靜而至。在這個辭舊迎新之際，第一次試試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的工作總結(jié)。4一、統(tǒng)計工作1、每天做好生產(chǎn)一線員工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并中斷性地抽查有關(guān)數(shù)據(jù)能否正確2、每個月匯總并宣布員工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包含生產(chǎn)車間和包裝車間;3、每個月月尾進(jìn)行一次完全的盤庫，主要有原資料、輔料、半成品、成品。整理剖析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等有關(guān)部門;4、每個月將生產(chǎn)部各樣人員流動狀況及考勤，獎罰，告假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;5、輔助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;6、配合生產(chǎn)部公布和改正各種制度、通知、查核等;7、自從公司推行免費(fèi)餐此后，每天進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;8、年末將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與剖析。主要有《年度原資料耗費(fèi)表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。二、20xx年的工作計劃努力達(dá)成本員工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己專業(yè)學(xué)問。踴躍參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與剖析。三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處20xx年，在原有的各樣統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)質(zhì)意義的表格作了改5進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的正確性進(jìn)行了增強(qiáng)。但也存在著許多問題，尤其突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。因為此刻在廠員工按部門區(qū)分，人員改動狀況很難在同一時間最正確地掌握，給每天的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改良與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報署名認(rèn)同，希望能夠起到更正確更實(shí)時的統(tǒng)計。13月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反應(yīng)人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那能否員工產(chǎn)量也是這樣。對于這個問題是我統(tǒng)計中的大意，但產(chǎn)量我能夠勇敢地說，不是百分之百的正確，卻有99%的正確!工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，而且解決錯誤。有則改之，無則加勉!回顧過去，20xx年是個不平庸的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我獲得了許多的利潤。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的相信和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對自己工作的支持!過去的成績只好說明過去，未來的日子仍是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕作，一份收獲，我相信寶光的未來會更為絢爛!20xx立刻結(jié)束，在這一年里我收獲好多。作為一名年青員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺。回顧這一年，我對自己做了以下的總結(jié)。在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxxx公司的員工，都應(yīng)當(dāng)做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，做事以全局出發(fā)，不搞特別化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意誹謗公司，做一個正大光明的人，要飽含熱忱，踴躍向上的為公司奉獻(xiàn)。我作為一個年青員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當(dāng)謙遜勤學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，尊長們討教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和寬泛全面的知識，不停進(jìn)步，努力向上，填補(bǔ)自己的不足之處。在工作方面：我恪守勞動記律，準(zhǔn)時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作謹(jǐn)小慎微，精益求6精。我踴躍主動，碰到困難百折不回，不推辭責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建條件去達(dá)成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己寬慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了三查四定，從流程、安裝、資料、質(zhì)量等做了詳盡檢查，我嚴(yán)格比較圖紙，查找有無不切合圖紙之處。同時聯(lián)合自己的工作經(jīng)驗，查察能否有設(shè)計漏項，施工適當(dāng)隱患，能否便于操作。在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)質(zhì)量量控制和調(diào)理，開泊車，事故辦理，設(shè)備檢修與平常保護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我踴躍向師傅討教，不懂就問，汲取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的優(yōu)點(diǎn)，察看師傅獨(dú)到的操作方式。作為一名煉油工人，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我增強(qiáng)個人安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識，同時踴躍學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到三不損害，以保護(hù)公司的財富。作為員工，我理解，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能博得利潤，才能生計下來，只有每一個員工都創(chuàng)建出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲取應(yīng)當(dāng)獲取的薪資，公司也才能運(yùn)行下去。今日不努力工作，明日努力找工作。這是個最簡單的道理，因此我全力以赴，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在未來給公司創(chuàng)建更大的利益，我的未來才會更為美好。在新的一年里，我將會持續(xù)不停的完美自己，在思想上見賢思齊，見不賢而自省，不停地向先進(jìn)、優(yōu)異的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多察看，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，填補(bǔ)自己的弊端。在工作上嚴(yán)格要求自己，千錘百煉，腳踏實(shí)地，不自滿，不輕薄，做到一次比一次好。我深信我會做的更好!7在20xx年度里，我院總務(wù)科工作以堅持“增強(qiáng)素質(zhì)、完美管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，牢牢環(huán)繞我院整體發(fā)展構(gòu)思，全面落實(shí)我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，聯(lián)合我科室工作人員少、任務(wù)沉重的實(shí)質(zhì)狀況，能仔細(xì)達(dá)成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門。在新的局勢下，立足本員工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，切記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，踴躍主動與有關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以保證我院醫(yī)療、保健工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立服務(wù)育人的理念總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，踴躍仔細(xì)地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把擬訂每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)展開工作，員工各盡其職，工作努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)。經(jīng)過增強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)采面目一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本員工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在平常工作中，力求在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了踴躍的作用。二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。1、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了增強(qiáng)對基建維修、物質(zhì)采買、水電管理、財富管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁瑣細(xì)瑣、暫時性強(qiáng)、突發(fā)狀況多的特色，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。2、熱忱服務(wù)，做好平常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力求節(jié)儉開銷。面對平常常常碰到的繁瑣的各種維修項目，總務(wù)科都能實(shí)時保證質(zhì)量，準(zhǔn)時竣工。對重點(diǎn)部位，每個月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時辦理，為醫(yī)院的臨床工作排除后顧之憂。3、增強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，推行每日巡邏、記錄，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余8件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地遏止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量狀況進(jìn)行了仔細(xì)的剖析，形成報告上報院辦，獲取院領(lǐng)導(dǎo)好評。4、順利達(dá)成愛國衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的鼎力輔助下，今年度，總務(wù)科多次組織潔凈公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行完全的打掃，進(jìn)行藥水噴灑消毒，一致投放了老鼠藥和蟑螂藥，除去衛(wèi)存亡角，除去蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增布防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒辦理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒坦、光亮。5、整頓環(huán)境污染，為員工和病人創(chuàng)建一個更為干凈的生活環(huán)境。并按期對全院潔凈衛(wèi)生進(jìn)行檢查和評分。6、增強(qiáng)員工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防備意識。為了提高員工在有緊迫情況下的逃生技術(shù)和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織員工并特意邀請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊迫狀況應(yīng)采納的應(yīng)變舉措等方面聯(lián)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場解說，提高了員工的安全防備意識和逃生技術(shù)，獲取了大家的一致好評。7、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整，使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提高食堂的工作質(zhì)量，調(diào)換其踴躍性，也排除了醫(yī)院員工的后顧之憂。當(dāng)前食堂工作有條不紊，講究衛(wèi)生，價錢穩(wěn)固，廣重病人和員工特別滿意。一年來，全體后勤管理人員，同心合力，以全局為重，踴躍配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿達(dá)成了各項任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有歇息過，而且不辭辛苦，不計酬勞地固守崗位，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，達(dá)成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?！氨R未動，糧草先行”，這是先人對后勤工作的作用、地位的一個精粹的表達(dá)，形象的歸納。醫(yī)院是個大家，支實(shí)在許多，總務(wù)科不單要做開源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在優(yōu)異達(dá)成各項平常工作基礎(chǔ)上，力求經(jīng)過我們的努力，為大家創(chuàng)建更好的工作、生活環(huán)境。我們要決心進(jìn)步，不停完美自己工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的9順利進(jìn)行攤平道路，力求做到工作令人信任，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要互相配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝集力、戰(zhàn)斗力。醫(yī)院總務(wù)科二〇一X年十二月二十四日xxxxxXX年，我廠時刻緊盯整年目標(biāo)任力不放松，依據(jù)擬訂的各項任務(wù)，聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)，廣大干部員工踴躍配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，增強(qiáng)管理，整年深入展開安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利達(dá)成了整年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展確立了堅固的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作展開的詳細(xì)狀況總結(jié)以下：XX年工作展開的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確立了行進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，聯(lián)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考查方法，加大管理力度，實(shí)時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)固，品種達(dá)成較好。我廠到處本著“以人為本，精美管理，保證各項工作順利達(dá)成”的目的，整年狠抓人員穩(wěn)固管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化查核，達(dá)到制度管理人，用制度拘束人的目的;二是搞好各樣培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的全局觀點(diǎn)，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技術(shù)，并做好對人員的培養(yǎng)吸納和貯備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)固性，三是在全廠員工中創(chuàng)建優(yōu)異的公司文化氣氛，向員工宣傳灌注公司文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，10操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完美，產(chǎn)品安全靠譜。質(zhì)量是我們博得市場的最后保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上絕不放松，在踴躍主動的查找不足，針對市場反應(yīng)實(shí)時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方向控制力度，增強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對證量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以查核拘束的行為，保證產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)固提高。四、現(xiàn)場管理提高，操作行為規(guī)范。一是增強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防備基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充散發(fā)揮基層班組人員的典范帶頭作用，保證員工以身作則，搶先垂范。三是對人員合理分配，量方定崗施其專長，促使現(xiàn)場管理正常有序，四是增強(qiáng)現(xiàn)場的督查力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)下手，規(guī)范和增強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是增強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)與查核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與保護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不切合項進(jìn)行及進(jìn)的完美與整頓。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)固。一是增強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在薪資上獲取表現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效保護(hù)和養(yǎng)護(hù)設(shè)備，仔細(xì)展開設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動平常檢查、督查的有效實(shí)行。三是依靠科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐漸上漲。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最正確效益。年初以來，我廠就一方面整年堅韌不拔進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，踴躍鼓舞和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)建、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)11產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)變，合理控制機(jī)物料耗資，增強(qiáng)了荒棄物件的回收利用，防備產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原資料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，建立成本義識，增強(qiáng)對成質(zhì)量量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。XX年我們的工作固然獲得了必定的成績，但在實(shí)質(zhì)的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要增強(qiáng)和提高。為此，在此后的工作中，我廠將努力總結(jié)從前的工作不足，認(rèn)清差距，戰(zhàn)勝困難，增強(qiáng)自己的素質(zhì)涵養(yǎng)，整合外面資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法以下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)查核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松弛與放棄。二是加大對各部門之間的查核，促使各部門工作之間能進(jìn)一步的互相輔助、互相提高。三是對問題推行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不可以賜予解決的，要在四個小時以內(nèi)賜予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時以內(nèi)不可以解決的，一定有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，保證各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，一定建立從我做起，從自己做起，從身旁做起，要增強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作時期的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的有關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理重點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，第一從改變觀點(diǎn)，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，進(jìn)而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、踴躍展開崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推動工作再登臺階，崗位練兵和各項活動的扎實(shí)有效展開，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是敬業(yè)愛崗的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項工作不停進(jìn)步的有效門路，要踴躍想方法，研對策，展開12多方向，多層次的崗位練兵活動，展開;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手，保證效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的利害直接影響員工的薪資收入，也是影響員工踴躍性的重要要素，員工固然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的利害是權(quán)衡一個公司的最后結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從增強(qiáng)查核著手，使各項工作一直走在正確發(fā)展的軌道，查核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必需手段。要對目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和訂正完美制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反應(yīng)和真切解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用查核拘束和推動各項工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。面對新的一年，我廠將力求做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證舉措，推動全面管理再登臺階，進(jìn)而以嶄新的相貌，精美的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助率領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的踴躍努力，作為員工的我順利的達(dá)成了自己的工作。在年關(guān)之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的悲歡離合，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下即是我對自己今年的一.工作態(tài)度，思想工作。我熱中于本員工作，嚴(yán)以律己，恪守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作地點(diǎn)，時刻保持“謙遜，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，一直勤勞學(xué)習(xí)，踴躍進(jìn)步，努力提高自我，一直勤勞工作，仔細(xì)達(dá)成任務(wù)，執(zhí)行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不停增強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固自己的工作技術(shù)!二.設(shè)備操作，工作意會。13每一個好的員工都應(yīng)付自己的工作認(rèn)識清楚，熟習(xí)和嫻熟自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的認(rèn)識，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但因為自己的能力有限，不可以做到一絲不差，因此自己在工作過程中也有很多不足和弊端，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍短缺，但這些會讓我更為努力的工作，謙遜慎重的向他人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的達(dá)成自己的本員工作，也能使公司獲取做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個均衡，使我更為有動力，更有自信的工作。和其余同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，因此和同事們團(tuán)結(jié)在一同才是成功達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不不過事工作，平常的'生活中也事這樣，因此團(tuán)結(jié)其余同事不單是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會執(zhí)行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的社交能力。三.回顧過去，展望未來對于過去的得與失，我會汲取有益的要素增強(qiáng)自己的工作能力，把不利的要素在自己此后的工作中清除，一年的工作讓我在成為一名合格的員工道路上不停行進(jìn)，我相信經(jīng)過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)異的員工，充散發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適合的工作地點(diǎn)，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在此后的工作中，我仍是會持續(xù)不停的努力下去。固然一年以來，我的工作仍是有所瑕疵，可是這是沒法防止的，因為誰也不是賢人，犯錯是在所不免的，因此我不會過多的苛刻自己?？墒俏蚁嘈?，只需我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和能力用在工作上，相信自己必定能夠做好!20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)靠近結(jié)尾,為了做好20xx年的后勤工作，現(xiàn)對20xx年的后勤工作總結(jié)以下：14一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)建優(yōu)異的工作環(huán)境。后勤部依據(jù)公司倡導(dǎo)員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)建優(yōu)異的工作環(huán)境。（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。搞好食堂向來是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大部分員工在公司就餐放心滿意是后勤部側(cè)重關(guān)注問題。20xx年，食堂進(jìn)一步在菜品花式上下功夫，保證員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，20xx年，員工食堂還多渠道采集員工對于就餐滿意度的信息，依據(jù)員工滿意狀況合時調(diào)整菜品出品，盡可能保證餐品切合大部分員工的口胃。（二）員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)安全干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此歇息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，從前也時時出現(xiàn)物件失竊的事件。增強(qiáng)對暫時出入員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題獲取了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，推行宿舍值日制，地區(qū)包干制，做到實(shí)時打掃，每天檢查，保證員工宿舍一直保持整齊干凈的狀態(tài)。（三）為營業(yè)部門服務(wù)，知足員工的服務(wù)要求。為保證員工優(yōu)異的工作環(huán)境，后勤部按期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不按期巡視，實(shí)時認(rèn)識員工住宿環(huán)境設(shè)備設(shè)備運(yùn)行的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，實(shí)時進(jìn)行調(diào)理和辦理。在其余部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部踴躍安排好工作，第一時間解決問題；有力地幫助其余部門員工解決了生活之憂。二、增強(qiáng)財富采買管理工作，建立成本控制觀點(diǎn)，節(jié)能降耗工作再上漲臺階。后勤部是公司運(yùn)行花費(fèi)使用較大的部門，增強(qiáng)花費(fèi)控制，執(zhí)行節(jié)能降耗是后15勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好花費(fèi)控制，降低成本的工作。（一）閑置財富管理，提高財富利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍累積了必定數(shù)目的閑置財富。為了更好地做好財富管理工作，20xx年，在采買需求執(zhí)行前，推行財富管理先行審查制度，確認(rèn)能否有可代替閑置財富后再確立能否執(zhí)行采買，最大限度利用閑置財富。此刻年對客房部提報采買席夢思床的過程中，后勤部從閑置財富中調(diào)撥出來，知足了客房部的需求，節(jié)儉采買資本幾千元。（二）執(zhí)行采買程序，增強(qiáng)采買督查。在采買價錢督查方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔|(zhì)的價錢進(jìn)行全面摸底，對于市場價錢顛簸大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）推行按期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報價等方法，保證采買價錢的合理性，以保證以就廉價錢采買，增強(qiáng)督查。（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗成效明顯。節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門擬訂了節(jié)能降耗的詳細(xì)舉措和計劃。后勤部主要采納了以下的節(jié)能降耗舉措：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，從頭確立運(yùn)行時間；二是對員工就餐后洗碗用水推行巡視管理，敦促其節(jié)儉用水，防止不用要的耗費(fèi)；三是提高全員的節(jié)儉意識，實(shí)時發(fā)現(xiàn)和遏止能源浪費(fèi)的問題。（四）花費(fèi)使用剖析，實(shí)時調(diào)整花費(fèi)控制方法。后勤部每個月對員工飯?zhí)没ㄙM(fèi)支出項目均進(jìn)行花費(fèi)剖析，包含：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等花費(fèi)支出剖析。對計劃執(zhí)行狀況及實(shí)質(zhì)運(yùn)行花費(fèi)狀況進(jìn)行綜合對照，剖析差別與變化原由，提出下階段應(yīng)采納的花費(fèi)控制舉措和方法，經(jīng)過逐月的花費(fèi)剖析報告，保證公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時掌握花費(fèi)的使用狀況及成效，實(shí)時采納調(diào)整舉措，使花費(fèi)使用能一直控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。161、工作落實(shí)不完全，致使工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)疏漏。表此刻工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚；工作范圍有遺漏。固然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，致使工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理雜亂或水平偏低的狀況。3、工作效率低，落實(shí)工作不實(shí)時。員工工作落實(shí)還依靠上司的檢查和督查，致使不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能完全完美。4、服務(wù)能力短缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成優(yōu)異的服務(wù)習(xí)慣，對其余部門的工作時間不認(rèn)識也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原由。5、對采買產(chǎn)質(zhì)量量缺乏有效的追蹤和滿意度認(rèn)識，常常出現(xiàn)問題后才裸露采購產(chǎn)質(zhì)量量缺點(diǎn)，也反應(yīng)了后勤服務(wù)的主動性不足。6、與其余部門還不可以做到無縫交流，存在“上面熱，下面冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不交流或交流不力，致使工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，聯(lián)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年整體工作重點(diǎn)以下：1、成立完美的后勤服務(wù)系統(tǒng)，全面提高后勤服務(wù)。2、成立員工的督查查核系統(tǒng)，查核內(nèi)容進(jìn)一步量化，保證后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時與公司績效查核有效聯(lián)合，真切發(fā)揮考查對工作的促使作用。3、進(jìn)一步訂正和完美工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作辦理、工作追蹤、工作答復(fù)流程形成閉環(huán)。175、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。經(jīng)過培訓(xùn)和查核實(shí)現(xiàn)優(yōu)越劣汰，增添員工自我壓力，促使員工的自我提高完美?？傊?，后勤部20xx年依舊面對著諸多的問題，對此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力求工作各方面再有所打破，確實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。在過去的一年中，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助率領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的踴躍努力，作為員工的我順利的達(dá)成了自己的工作。在年關(guān)之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的悲歡離合，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下即是我對自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作我熱中于本員工作，嚴(yán)以律己，恪守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作地點(diǎn)，時刻保持“謙遜，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，一直勤勞學(xué)習(xí)，踴躍進(jìn)步，努力提高自我，一直勤勞工作，仔細(xì)達(dá)成任務(wù)，執(zhí)行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不停增強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作意會每一個好的員工都應(yīng)付自己的工作認(rèn)識清楚，熟習(xí)和嫻熟自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的認(rèn)識，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。但因為自己的能力有限，不可以做到一絲不差，因此自己在工作過程中也有很多不足和弊端，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍短缺，但這些會讓我更為努力的工作，謙遜慎重的向他人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己