/XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部

績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果.二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過(guò)魚骨圖的方式確定部門的KPＩ指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄，見(jiàn)《績(jī)效考核方案》第5頁(yè))。2、部門通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。三、考核內(nèi)容1、部門的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI）和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見(jiàn)《部門績(jī)效考核表》。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng),對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。２、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績(jī)效考核表(１）》。其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績(jī)效指標(biāo)（ＣPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,填寫《員工績(jī)效考核表(2）》。普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,填寫《員工績(jī)效考核表(3)》。３、月末，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié),提出工作改進(jìn)意見(jiàn),填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。四、考核分值部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫,并確定分值，滿分100分。其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI)、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)(ＣPI）三項(xiàng)指標(biāo)占7０％,工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30％.普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核，滿分10０分。五、考核方式及操作步驟被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)(第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核.其中，自評(píng)僅作參考,不列入考核分?jǐn)?shù),第一考核者評(píng)分占7０%,第二考核者評(píng)分占３０％。各部門每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5％,較差員工率不低于5％，其他員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別。如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工,則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)３個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理。六、分值計(jì)算:未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為,(員工個(gè)人實(shí)際得分+加/減分）×部門系數(shù)＝計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。七、績(jī)效改進(jìn)實(shí)施績(jī)效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起,使管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績(jī)。八、11月份績(jī)效考核方案與4月份的績(jī)效考核方案的不同之處主要有3點(diǎn):１、4月份的績(jī)效考核方案是對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核,１1月份為全員的績(jī)效考核。２、４月份對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核實(shí)際上是對(duì)部門的考核,１1月份的方案已更改為部門考核，部門負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)、KＰI和月度工作目標(biāo)考核。3、根據(jù)自４月份績(jī)效考核方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,對(duì)表格、考核方法等作了修改,現(xiàn)在的表格簡(jiǎn)便易行,更接近于企業(yè)實(shí)際情況?！貏e注意事項(xiàng)：《績(jī)效考核方案》執(zhí)行前,以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導(dǎo)確定:一、公司的年度計(jì)劃目標(biāo)，在上年度末或計(jì)劃年度初制訂下達(dá)。二、考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作辭退處理。二○○五年十一月三十日

XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)ＷI／ADM—04版次A/1標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次1／91.目的為開(kāi)發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績(jī)效，達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的,特制定本方案.2.范圍本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：１）新進(jìn)入公司未滿三個(gè)月者；2）特殊職務(wù)者,如法律顧問(wèn)。３．術(shù)語(yǔ)和定義3。1平衡記分卡(BＳC,ｂalancｅdｓｃorｅcard)：業(yè)績(jī)考核的一種方法,部門和員工的考核指標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需要，它要求企業(yè)從四個(gè)角度來(lái)觀察企業(yè)業(yè)績(jī)：即財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。通過(guò)四個(gè)指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)、戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo).3。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(ＫPＩ，kｅｙperｆormanceinｄｉcator）:是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納,是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)工具.3.3普通績(jī)效指標(biāo)（CＰI,coｍｍｏnperformａnceindｉcaｔｏｒ）：主要根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標(biāo)制訂而成。ＣPI

是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納,它的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。４.工作流程４.１考核程序的PＤＣA流程績(jī)效考核由績(jī)效考核計(jì)劃的制訂（plａn）、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施管理（do）、績(jī)效溝通與評(píng)價(jià)(ｃhｅｃk)及績(jī)效考核結(jié)果在各項(xiàng)人事管理中的應(yīng)用（ａction）共同形成績(jī)效考核的完整流程。4。2績(jī)效考核的組織4。２。１行政人事部負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理規(guī)程及相關(guān)細(xì)則，組織日?？己恕⒎治觥R總及考核結(jié)果在各項(xiàng)人事制度中的應(yīng)用等工作,并對(duì)各部門的績(jī)效考核實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。4。2．2考核者與被考核者考核者為公司指定的、對(duì)被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)分為“第一考核者”與“第二考核者”，其中第一考核者的評(píng)分占總分的7０％，第二考核者的評(píng)分占總分的３０%,具體考核層級(jí)如下表:批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)ＷI/AＤM-04版次A／1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次2/9考核層級(jí)表序號(hào)職務(wù)第一考核者第二考核者1財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理2研發(fā)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理３工程部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4質(zhì)管部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理5生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理6物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理7市場(chǎng)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理8銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理９行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理１0財(cái)務(wù)部員工財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)11研發(fā)部員工研發(fā)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)12工程部員工工程部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)１３質(zhì)管部員工質(zhì)管部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)14生產(chǎn)部操作工班長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理１5生產(chǎn)部班長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)1６物流部員工物流部主管分管領(lǐng)導(dǎo)17市場(chǎng)部員工市場(chǎng)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)18銷售部員工銷售部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)19行政人事部員工行政人事部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)ＷＩ/ＡDM—0４版次Ａ／１標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次３／９4．3績(jī)效考核的步驟績(jī)效考核的六個(gè)步驟具體如下：評(píng)估前的準(zhǔn)備:動(dòng)員、培訓(xùn)與資料收集確定合理的考證標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具選擇評(píng)定者確定評(píng)估的時(shí)間安排保證評(píng)估公平4.4績(jī)效考核的內(nèi)容4.４。1本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。4.4。1。1部門的業(yè)績(jī)考核通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KＰI)和月度工作目標(biāo)來(lái)考核，部門的考核結(jié)果對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。4。４．1。２員工分為管理員工和普通員工兩類。普通員工指的是操作工、機(jī)修工、電工、食堂工作人員、司機(jī)；管理員工指除公司領(lǐng)導(dǎo)及普通員工外的公司其他員工，包括副總工、總助、部門負(fù)責(zé)人、工程師、文員、調(diào)度、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、班長(zhǎng)等.4。４.1。3管理員工中，部門負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ＫＰI）和月度工作目標(biāo)考核,見(jiàn)績(jī)效考核表(1）;其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPI)、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核,見(jiàn)績(jī)效考核表(2)。4.1.1．4普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，見(jiàn)績(jī)效考核表(３）.4．4.2部門績(jī)效指標(biāo)設(shè)兩個(gè)值：一個(gè)是達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是期望標(biāo)準(zhǔn).績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具有激勵(lì)性（挑戰(zhàn)性)、可行性（合理性）、比較性。４.5績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定目的和原則4．5。１權(quán)重及分值設(shè)置目的權(quán)重及分值應(yīng)突出績(jī)效指標(biāo)的重點(diǎn)要項(xiàng),避免執(zhí)行人避重就輕權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點(diǎn)權(quán)重及分值是評(píng)價(jià)的杠桿４．5.２考核原則1）考核堅(jiān)持公平、公正的原則。對(duì)考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也可以書面方式向行政人事部投訴或通過(guò)員工信箱進(jìn)行揭發(fā)。對(duì)考核中實(shí)施舞弊行為的考核人按《員工獎(jiǎng)懲制度》從重處理。2）考核結(jié)果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進(jìn)行分配。隨意擴(kuò)大優(yōu)秀級(jí)以上的比例數(shù)額時(shí)，其考核結(jié)果無(wú)效。確實(shí)基于本部門激勵(lì)需要,有必要增加本部門優(yōu)秀級(jí)以上人數(shù)時(shí)，應(yīng)以書面的方式報(bào)告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WI/ADM-04版次A/1標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次4/94．5。３權(quán)重及分值分配部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為１00%，即100分各指標(biāo)或目標(biāo)權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異,避免出現(xiàn)平均主義最重要的是公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分解到部門,部門進(jìn)一步分解到具體的崗位對(duì)被評(píng)估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值高總之，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)。4.5.4績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)4。5．4.1本績(jī)效考核方案采用平衡記分卡確立ＫPI指標(biāo)體系，即從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個(gè)方面來(lái)度量績(jī)效體系.4.5.4．２每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過(guò)魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表(目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄).４.５。4.3部門通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),即KPI和CPI指標(biāo),制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)行政人事部交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4．5。3．4部門規(guī)劃識(shí)別表和崗位規(guī)劃識(shí)別表由行政人事部匯集成冊(cè)，作為年度考核依據(jù)。4．5。4.5當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，部門、崗位的年度考核指標(biāo)也隨之修改.4。５．３.６績(jī)效考核表部門月度績(jī)效考核表，見(jiàn)附表一;部門月度工作總結(jié)表,見(jiàn)附表二；員工績(jī)效考核表，見(jiàn)附表三、四、五；員工月度工作總結(jié)表，見(jiàn)附表六。４。5．5績(jī)效考核采用以下方法考核1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來(lái)計(jì)算績(jī)效指標(biāo)成績(jī)的一種方法。計(jì)算公式：Ａ/B×100%×相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2)非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么０分，要么滿分.此方法僅適用于部門和管理員工考核.３)加／減分法——一種對(duì)不占權(quán)重分?jǐn)?shù)的指標(biāo)進(jìn)行考核的一種方法。這類指標(biāo)在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核結(jié)果直接加減分。4。5.6績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果由考核者與被考核者溝通,分析原因.4．5．７績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用將考核結(jié)果與工作改進(jìn)、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛鉤.批準(zhǔn)審核編制ＸX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WＩ／AＤＭ－０4版次A/１標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次5／9附錄:目標(biāo)分解的步驟1。目的為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部員工,現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)例列在下面，為公司及部門進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)提供參考.2.某公司2０05年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：銷售收入完成５００0萬(wàn)元；新項(xiàng)目于2005年7月份如期投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的８0％；加強(qiáng)制度體系建設(shè)與管理;全面貫徹ISＯ9000質(zhì)量管理體系,合理安排計(jì)劃；單向線滿負(fù)荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場(chǎng)需要;轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式,使質(zhì)量控制更有效；聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā),達(dá)到設(shè)計(jì)的要求；全面實(shí)施績(jī)效考核;應(yīng)收賬款管理。3．依據(jù)公司的總目標(biāo),公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司２０05年戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)視角利潤(rùn)保證市場(chǎng)增長(zhǎng)融資銷售增長(zhǎng)利潤(rùn)保證市場(chǎng)增長(zhǎng)融資銷售增長(zhǎng)顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個(gè)性化服務(wù)渠道建設(shè)品牌建設(shè)顧客滿意個(gè)性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計(jì)量器具財(cái)務(wù)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降低成本擴(kuò)大產(chǎn)能倉(cāng)儲(chǔ)管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場(chǎng)響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理績(jī)效考核隊(duì)伍建設(shè)員工培訓(xùn)核心員工管理績(jī)效考核隊(duì)伍建設(shè)批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WＩ/ADＭ－０4版次A/1標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次6/94。公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門某公司200５年策略性目標(biāo)相關(guān)識(shí)別表BSC視角策略性目標(biāo)財(cái)務(wù)部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場(chǎng)部銷售部行人部財(cái)務(wù)銷售增長(zhǎng)—市場(chǎng)增長(zhǎng)-利潤(rùn)保證－—－－--融資-顧客顧客滿意-—－－品牌建設(shè)－-渠道建設(shè)－-個(gè)性化服務(wù)內(nèi)部運(yùn)作計(jì)量器具—財(cái)務(wù)控制提升市場(chǎng)響應(yīng)速度－—－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)－—-降低成本—－－-擴(kuò)大產(chǎn)能—－倉(cāng)儲(chǔ)管理—安全生產(chǎn)-—提高質(zhì)量——-管理體制規(guī)范—－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)—－—-－－－——隊(duì)伍建設(shè)—核心員工管理－績(jī)效考核—目標(biāo)小計(jì)５5５566８６75。從公司策略性目標(biāo)中分解出各部門ＫＰI指標(biāo)，通過(guò)公司中層會(huì)議用魚骨圖確定部門KPI目標(biāo)（部門目標(biāo)的分解與此類似）,下面以財(cái)務(wù)部和研發(fā)部為例說(shuō)明：批準(zhǔn)審核編制ＸＸ工程材料有限公司工作指引編號(hào)WＩ／AＤM-０４版次Ａ/１標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次7/9管理體制規(guī)范融資管理體制規(guī)范融資組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)編制財(cái)務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)編制財(cái)務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程推行2合1賬及時(shí)安排融資資料推行2合1賬及時(shí)安排融資資料財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和總結(jié)財(cái)務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財(cái)務(wù)計(jì)劃和總結(jié)財(cái)務(wù)部資金安排科學(xué)合理財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析財(cái)務(wù)報(bào)表與分析銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財(cái)務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財(cái)務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤(rùn)控制外部協(xié)調(diào)降低成本、利潤(rùn)控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量研發(fā)部個(gè)性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)部門建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)能管理體制ISO900執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期6.２005年1—12月份財(cái)務(wù)部和研發(fā)部ＫＰI規(guī)劃識(shí)別表批準(zhǔn)審核編制財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表8/9KPI2005年必須達(dá)成值２005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間1月２月3月4月5月6月7月８月9月10月1１月12月業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算流程6月中旬6月－－-推行帳務(wù)規(guī)范全年推行——－－—財(cái)務(wù)制度建設(shè)４個(gè)６個(gè)———-——財(cái)務(wù)崗位職責(zé)5月編寫工作計(jì)劃和工作總結(jié)及時(shí)性９0%１00％－——－－-組織部門培訓(xùn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通溝通時(shí)及時(shí)改進(jìn)--匯編預(yù)算準(zhǔn)備１2月1２月——與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控每月每月并及時(shí)監(jiān)控－－—財(cái)務(wù)報(bào)表與分析每月及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確率1００％－－-配合行政部制定績(jī)效考核考核辦法配合及時(shí)11月底完成--—稅務(wù)籌劃、合理節(jié)稅每月每月—－－—正確審核費(fèi)用與考核獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率95%1００％--—及時(shí)準(zhǔn)備融資資料及時(shí)及時(shí)－--資金合理安排及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確-———-外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作—－—研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表9/9KＰI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間1月2月３月４月5月６月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求８０％１00％－－－—－－－—-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量１１－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率５0％1０0%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期半年5個(gè)月--產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項(xiàng)４項(xiàng)－—產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎(chǔ))克重降低2%克重降低3％－—--新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)８月7月－－-部門建設(shè)制度建立4個(gè)制度建立6個(gè)－-－－－IＳＯ900０執(zhí)行８０%90％——工藝文件正確率98%１０0%-－-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善－—－－－－—－注:以上表格所示內(nèi)容為各部門在2005年１-12月的重點(diǎn)工作.表中的“-”字符表示在某個(gè)月內(nèi)的工作,請(qǐng)根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解而得到的KＰI指標(biāo)確定每月的工作.

附表一部年月度績(jī)效考核表版次：A／1編號(hào):WＦ/OＴＨ—01序號(hào)月初工作任務(wù)／內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量/進(jìn)度、時(shí)間、質(zhì)量）考核分值評(píng)分自評(píng)☆☆☆1234567８９增添計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)指令計(jì)劃☆第一考核者評(píng)分(占70％）☆☆第二考核者評(píng)分（占30％）合計(jì)備注：評(píng)分確認(rèn)簽字批準(zhǔn):審核:編制：日期:附表二部年月度工作總結(jié)表版次:Ａ/１編號(hào)：WF／OTH—02工作總結(jié)：（包括計(jì)劃工作任務(wù)／內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進(jìn)方法、建議）簽名/日期：相對(duì)最好項(xiàng)/原因分析相對(duì)最差項(xiàng)/原因分析第一考核人評(píng)語(yǔ)簽名/日期:第二考核人評(píng)語(yǔ)簽名/日期：附表三年月度員工績(jī)效考核表（1）版次：A/1編號(hào)：WF/OTH－03部門姓名崗位最終得分崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆1．２?！?．2.……1。2.……1.2。……１．2?！?．2．……1．2。……1。2.……1.2?！?。2。……☆第一考核者評(píng)分(占70％)，☆☆第二考核者評(píng)分(占３0%）合計(jì)備注：評(píng)分確認(rèn)簽字批準(zhǔn):審核：制表:日期:附表四年月度員工績(jī)效考核表（2）版次：A/1編號(hào)：ＷＦ/OＴＨ-04部門姓名崗位最終得分崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆1。2.……1.2．……1．２?！?．2.……1.2.……１.２?！?。２.……工作質(zhì)量（10%）無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善10無(wú)工作錯(cuò)誤，亦無(wú)改善建議8—9需在指導(dǎo)下才能做好工作5-7在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤５以下紀(jì)律性（10％）自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)８-9紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5－７經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下成本意識(shí)（1０%)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9有成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5—7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)５以下☆第一考核者評(píng)分(占７０%），☆☆第二考核者評(píng)分（占30％）合計(jì)備注：評(píng)分確認(rèn)簽字批準(zhǔn)：