施工組織方案

工程組織方案一、

工程概述湖南省##大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。二、

主要編制制依據(jù)l

《中華人民民共和國建筑筑法》l

《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》l

施工圖及各各子系統(tǒng)技術(shù)術(shù)設(shè)計方案l

建設(shè)單位和和相關(guān)部門提提供的主要設(shè)設(shè)計依據(jù)和相相關(guān)要求l

現(xiàn)行國家有有關(guān)規(guī)范和施施工標準l

施工組織設(shè)設(shè)計編制、審審批和管理規(guī)規(guī)定l

ISOO9001

質(zhì)量管理文文件l

文件和資料料控制程序（含含本公司施工工工藝作業(yè)手手冊）l

一級受控文文件控制清單單（常用規(guī)程程規(guī)范）等l

湖南省建設(shè)設(shè)安裝工程施施工質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一用用表l

各系統(tǒng)設(shè)備備供應商及廠廠商對設(shè)備、材材料的安裝要要求l

有關(guān)專業(yè)提提供的技術(shù)資資料和要求l

《建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T550326--2001）l

《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》第一章

工程人人員組織一、

工程負責人人員組成為確確保優(yōu)質(zhì)、按按時、安全的的完成該工程程項目，我公公司針對該工工程制定了詳詳細的人員組組織結(jié)構(gòu)安排排，人員組織織結(jié)構(gòu)圖如下下：我公司將對該項項目成立以上上人員組織。以以公司董事長長為核心，把把公司的各項項專業(yè)技術(shù)精精英放在該項項目上，在財財力、物力、人人力方面保證證工程順利完完成。二、

主要人員員崗位職責（1）總經(jīng)理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。（2）項目經(jīng)理崗位職責l

全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的工作檢查。l

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。l

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。l

定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。l

發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。l

工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責l

直接對用戶負責，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。（4）專業(yè)工程師崗位職責l

對項目經(jīng)理負責：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設(shè)計、使用要求。（5）施工主管崗位職責l

施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。l

參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。l

嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責l

負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責l

在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單

、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。l

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準確性負責。l

嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（9）資料員崗位職責l

負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結(jié)算書等文本的處理。（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責l

嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。第二章

質(zhì)量管管理我公司成成立于19998年,是湖南省信信息產(chǎn)業(yè)廳授授予的一級信信息工程單位位,有著完善的的管理制度和和強大的綜合合優(yōu)勢。職工工隊伍的相對對穩(wěn)定是工程程服務連續(xù)性性的保證，進進貨渠道的合合法性是產(chǎn)品品原廠正宗工工程質(zhì)量的保保證。我們的的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團團結(jié)奮起”。（一）、

我們的三大大優(yōu)勢：信譽譽！技術(shù)！經(jīng)經(jīng)驗！1．信譽優(yōu)勢勢我公司是一一級企業(yè)單位位，是集設(shè)計計、施工、調(diào)調(diào)試、售后服服務為一體的的綜合工程單單位。從沒有有發(fā)生過爛尾尾工程，拖欠欠款項，服務務惡劣等不良良狀況記錄。全全心全意為客客戶服務，真真正做到造一一個工程樹一一個樣板，讓讓用戶放心客客戶滿意。22．技術(shù)優(yōu)勢

我公司現(xiàn)有有職工70多人，碩士士學位獲得者者7人，專業(yè)技技術(shù)人員達80%。擁有一支支知識面廣、層層次高、業(yè)務務精、責任心心強、勇于開開拓進取的專專業(yè)技術(shù)隊伍伍。培養(yǎng)出一一支相對穩(wěn)定定經(jīng)驗豐富，各各類工種齊備備多專業(yè)的工工程隊伍，具具有較強人才才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗優(yōu)勢勢我公司集多多年智能化系系統(tǒng)工程的豐豐富經(jīng)驗，無無論在專業(yè)技技術(shù)，設(shè)備儀儀器，還是工工程管理方面面，我們不斷斷努力、不斷斷創(chuàng)新、不斷斷學習、不斷斷總結(jié)。不僅僅培養(yǎng)出一批批高素質(zhì)、高高責任心、經(jīng)經(jīng)驗豐富穩(wěn)定定高效的設(shè)計計施工隊伍，還還造就了一批批工程上講質(zhì)質(zhì)量、施工上上講完全、工工作上講效率率、生產(chǎn)上講講效益、在綜綜合管理上有有成效的專家家。獲得上級級部門和建設(shè)設(shè)單位的表彰彰。我們將多多年來的探索索和成熟的經(jīng)經(jīng)驗有效地運運用到本工程程上，使本項項目工程多了了一重有效的的保障。（二二）、我們的的質(zhì)量保證制制度我公司嚴嚴格按“ISO90001-20001質(zhì)量管理體體系”施工，以“IS090001—2001”要求為藍本本建立了質(zhì)量量管理體系并并編寫了《

質(zhì)量手冊》，它它是工程施工工的質(zhì)量保證證。我們的運運作程序包括括：客戶需求求分析、系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)計、系系統(tǒng)工程設(shè)備備施工安裝與與調(diào)試、客戶戶培訓、系統(tǒng)統(tǒng)交付運行、跟跟蹤服務等，給給客戶提供全全方位優(yōu)良的的全過程服務務。以“用戶的利益益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才才干，人盡其其才”的用人原則則、“踏踏實實做做事，老老實實實做人”的敬業(yè)精神神都說明了今今天輝煌。，1.

編制工程項目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。。”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)●

《中華人民共和國建筑法》；●

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；●

建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；●

《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；●

湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；●

IS09001質(zhì)量管理文件；●

文件和資料控制程序等2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制（1）

組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（2）

質(zhì)量安安全崗位責任任制項目管理理部質(zhì)量崗位位職責負責現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管管理工作，還還包括與單位位內(nèi)部各專業(yè)業(yè)間、部門間間的協(xié)作，保保證施工用物物料的及時供供應、技術(shù)支支持、質(zhì)量安安全監(jiān)督等的的順利開展，保保證對工程質(zhì)質(zhì)量、安全進進度的有效控控制。項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量崗位位職責負責現(xiàn)現(xiàn)場具體事務務，包括與現(xiàn)現(xiàn)場項目各方方的協(xié)調(diào)，作作為工程質(zhì)量量的直接負責責人，合理安安排調(diào)配人力力、物力，組組織各項工作作的計劃與實實施，對進度度、工藝、安安全等全面控控制，定期向向總經(jīng)理匯報報，解決施工工過程中的各各種問題，保保證工程按計計劃進行。項項目副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位職責責協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理開展各項項安全質(zhì)量工工作。質(zhì)量安安全檢查員崗崗位職責在項項目經(jīng)理領(lǐng)導導下，負責檢檢查監(jiān)督施工工組織設(shè)計的的質(zhì)量保證措措施的實施，組組織建立各級級質(zhì)量監(jiān)督體體系。嚴格按按圖施工、以以標準規(guī)定檢檢驗工程質(zhì)量量，判斷工程程產(chǎn)品的正確確性，做出合合格的結(jié)論，對對因錯、漏檢檢造成的質(zhì)量量問題負責。對對不合格品按按類別和程度度進行分類，做做出標識，及及時填寫不合合格品通知單單、返工通知知單、廢品通通知單，做好好廢品隔離工工作。監(jiān)督施施工過程中的的質(zhì)量控制情情況，嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，并做好被被檢查品和部部位的檢驗標標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時時反映：正確確填寫工序質(zhì)質(zhì)量表，做好好各種原始記記錄和數(shù)據(jù)處處理工作，對對所填寫的各各種數(shù)據(jù)、文文字問題負責責。檢查督促促我公司制定定的生產(chǎn)安全全、防火、防防盜，安全措措施的落實執(zhí)執(zhí)行，并作安安全學習記錄錄及早消除隱隱患。按時統(tǒng)統(tǒng)計匯報工程程質(zhì)量情況，按按時填寫質(zhì)量量事故報表，對對準確性負責責。嚴格監(jiān)督督進場材料的的質(zhì)量、型號號和規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范。技術(shù)部部、財務部質(zhì)質(zhì)量崗位職責責分別負責技技術(shù)支持及財財務方面的工工作，不符合合技術(shù)要求，即即退貨，沒有有驗收合格的的不付款。我我公司嚴格按按照“質(zhì)量管理體體系”認證，以“IS090001—2001”要求為藍本本建立了質(zhì)量量管理體系，并并編寫了《質(zhì)質(zhì)量手冊》，它它是工程施工工的質(zhì)量保證證。我單位建建立健全的《技技術(shù)質(zhì)量文件件》，《財務務管理條例》是是從源頭保證證了工程質(zhì)量量。技術(shù)部和和財務部嚴格格執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定，并對技技術(shù)和資金的的運作質(zhì)量負負責。3．質(zhì)量控制制（1）

施工準備階階段質(zhì)量控制制的程序是：：自審設(shè)計圖圖紙、設(shè)計圖圖紙多方面會會審，現(xiàn)場復復核，選擇分分承包人，編編制作業(yè)指導導書報費施工工手冊，提出出開工報告。（2）

施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4．設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5．

文件資料料質(zhì)量的控制制保證質(zhì)量體體系文件和資資料處于受控控狀態(tài)，及時時獲取并使用用所有文件的的有效版本，防防止文件機密密泄露、丟失失、誤傳，保保證質(zhì)量體系系正常，有效效運行。文件件資料如：施施工組織設(shè)計計、施工方案案、季節(jié)性施施工方案、施施工技術(shù)措施施、工程項目目質(zhì)量計劃、施施工技術(shù)交底底、工程洽商商記錄、工程程隱（預）檢檢記錄等質(zhì)量量保證施工資資料及竣工資資料的收集、整整理、歸檔保保存。借閱時時做好登記手手續(xù)。確保質(zhì)質(zhì)量體系文件件的符合性、有有效性，以滿滿足質(zhì)量保證證要求。更改改文件和資料料時，要在文文件的更改處處加蓋“更改章”，并將更改改后的內(nèi)容寫寫入更改記錄錄表。更改內(nèi)內(nèi)容較大時，需需要換頁更改改，并做好換換頁記錄，換換頁后原頁收收回。6．材料、設(shè)設(shè)備采購的質(zhì)質(zhì)量認證制度度

采購驗證制制度：通過對對影響采購質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)實施控制制，確保采購購物資符合質(zhì)質(zhì)量標準要求求。首先建立立供應商檔案案，包括：所所代物資的資資質(zhì)證明、合合格證、檢驗驗試驗報告、價價格、功能、質(zhì)質(zhì)量等有關(guān)資資料并進行綜綜合分析，分分類建立供應應商信息檔案案。選擇合格格的供應商。其其次對物資的的驗證、保管管、發(fā)放要加加以控：驗收收人員在驗收收時發(fā)現(xiàn)物資資質(zhì)量與要求求不符，數(shù)量量有誤，品種種、規(guī)格不對對，技術(shù)資料料以及手續(xù)不不全，要認真真填寫《物資資驗收記錄》，并并作好標識妥妥善保管及時時通知采購人人員。經(jīng)驗收收不合格品，驗驗收人員及時時與采購人員員聯(lián)系，將不不合格品隔離離，執(zhí)行《不不合格品的控控制工作程序序》。7．

采購物資供供應運輸質(zhì)量量控制制度根根據(jù)設(shè)計要求求和施工組織織設(shè)計的規(guī)定定，按質(zhì)、按按時、按期采采購材料設(shè)備備，保障按質(zhì)質(zhì)、按量、按按時供應到施施工現(xiàn)場。做做到材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量證明明文件的收集集，并保證真真實、齊全、完完整與工程施施工同步。產(chǎn)產(chǎn)品采購質(zhì)量量原則是質(zhì)量量第一，質(zhì)量量優(yōu)先。不合合格材料和設(shè)設(shè)備，三無產(chǎn)產(chǎn)品不進入現(xiàn)現(xiàn)場，證隨貨貨走，貨證同同步，選擇合合格可靠的供供貨單位，進進貨的質(zhì)量記記錄及質(zhì)量證證明或試驗報報告，包括：：產(chǎn)品證明書書、質(zhì)量標準準、產(chǎn)品鑒定定報告及出廠廠檢驗合格證證書、質(zhì)量保保證文件等。設(shè)設(shè)備進場時要要提供三套保保證文件（一一套正本、兩兩套副本）。三三無產(chǎn)品不準準備采購，不不準進場。各各系統(tǒng)主機、分分機入場前要要進行模擬調(diào)調(diào)試，特別是是新軟件、新新設(shè)備。非標標設(shè)備合同中中可能沒有具具體要求，但但是保證美觀觀及可靠，未未經(jīng)檢查不準準運到工地安安裝。要求防防火的材料如如導線、電纜纜、接線盒等等除前面的要要求外，要有有防火材料銷銷售許可證和和消防主管部部門頒發(fā)的消消防產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證。88．

建立產(chǎn)品標標識和可追溯溯性制度制度度標識方法和和可追溯性控控制，對產(chǎn)品品或服務進行行標識和記錄錄，用戶對不不滿意的產(chǎn)品品或服務投訴訴時可進行追追溯。在有追追溯要求時，合合同中應明確確規(guī)定可追溯溯的范圍，并并由項目經(jīng)理理指導進行標標識，物殊部部位應重點加加以標識。在在施工、安裝裝和交付的過過程中，如有有標識移動情情況，應按程程序文件《

產(chǎn)品標識和和可追溯性工工作程序》規(guī)規(guī)定的方法，手手續(xù)進行標識識的移置并更更正記錄。99．

施工質(zhì)量控控制我們的質(zhì)質(zhì)量目標是創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工程，滿滿足用戶對工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求和期期望。施工質(zhì)質(zhì)量控制是項項目管理的重重要內(nèi)容，以以先進的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟的方方法將各種生生產(chǎn)要素有效效的組合，按按施工規(guī)范要要求、設(shè)計意意圖，根據(jù)我我公司質(zhì)量控控制文件對施施工的全過程程進行有效的的控制。10．施工過程程的質(zhì)量職能能嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量計劃和施工工組織設(shè)計，落落實“三按”施工（即按按設(shè)計綱要、按按施工組織設(shè)設(shè)計、按標準準）。嚴格工工序管理，使使工序質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，確保分項項工程質(zhì)量一一次合格，以以責任制為中中心，抓好現(xiàn)現(xiàn)場管理?？乜刂剖┕みM度度，組織均衡衡施工，加強強信息反饋，強強化施工指揮揮和決策匯集集工程資料。進進行質(zhì)量職能能活動，明確確各類人員的的質(zhì)量責任制制，組織質(zhì)量量培訓，建立立工序質(zhì)量控控制點，建立立質(zhì)量信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)質(zhì)量記錄和質(zhì)質(zhì)量評定，健健全質(zhì)量例會會制度，貫徹徹工藝紀律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3）

工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成

。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11．

竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）

按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）

對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。（3）

對產(chǎn)品進行評審。（4）

對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（5）

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。（6）

進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）

對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。（8）

檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12．

糾正措施執(zhí)行條例（1）

對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。（2）

對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。（3）

對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）

對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5）

實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。（6）

項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13．

預防措施執(zhí)行條例（1）

項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。（2）

對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）

對質(zhì)量通病采取預防措施。（4）

對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（5）

項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。第三章

安全生生產(chǎn)制度建立立項目經(jīng)理負負責制的施工工生產(chǎn)管理責責任制。本工工程施工設(shè)計計完全按國家家規(guī)律制定的的建筑安全規(guī)規(guī)程和技術(shù)規(guī)規(guī)范操作，保保證工程施工工的安全性。我我公司在編制制施工組織設(shè)設(shè)計時，是根根據(jù)智能弱電電工程的特點點制定相應的的安全技術(shù)措措施；對專業(yè)業(yè)較強的工程程項目，編制制了專項安全全施工組織設(shè)設(shè)計，并采取取安全技術(shù)措措施。我公司司在項目施工工中，始終貫貫徹“以防為主，安安全第一”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，建立立健全安全生生產(chǎn)保證措施施。預防工傷傷事故的發(fā)生生，做到“防微杜漸，防防患于未然”加強勞動保保護，不出重重傷、死亡事事故。為實現(xiàn)現(xiàn)工程目標，在在保證人身及及設(shè)備安全的的基礎(chǔ)上，全全面落實我單單位下達的各各項指標，為為此，在施工工中應貫徹如如下安全措施施：嚴格接行行《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原原則”。建立項目目經(jīng)理負責制制的施工安全全生產(chǎn)管理。建建立健全安全全生產(chǎn)的責任任制度的群防防群治制度。在在施工現(xiàn)場采采取維護安全全、防范危險險、預防火災災等措施：如如高空作業(yè)的的安全吊帶，焊焊工的防火器器材，各工種種的勞保用品品等隨第一批批物資到達工工地；甲方有有條件的，應應當對施工現(xiàn)現(xiàn)場實行封閉閉管理。施工工現(xiàn)場對毗鄰鄰的建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和特殊殊作業(yè)環(huán)境可可能造成損害害的，我施工工單位建議甲甲方配合采取取安全防范措措施。業(yè)主應應當向我施工工單位提供與與施工現(xiàn)場相相關(guān)的地下管管線資料，建建筑施工企業(yè)業(yè)應當采取措措施加以保護護。我們定當當遵守有關(guān)環(huán)環(huán)境保護和安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)的的規(guī)定，采取取控制和處理理施工現(xiàn)場的的各種粉塵、廢廢氣、廢水、固固體廢料以及及噪聲、振動動對環(huán)境的污污染和危害的的措施。有下下列情形之一一的，業(yè)主應應當按照國家家有關(guān)規(guī)定辦辦理申請批準準手續(xù)：（一一）

需要臨時占占用規(guī)劃批準準范圍以外場場地的；（二二）

可能損壞道道路、管線、電電力、郵電通通訊等公共設(shè)設(shè)施的；（三三）

需要臨時停停電、停水、中中斷道路交通通的；（四）

需要進行爆爆破作業(yè)的；；（五）

法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定需要辦辦理報批手續(xù)續(xù)的其他情形形。依照建設(shè)設(shè)行政主管部部門負責建筑筑安全生產(chǎn)的的管理，并依依法接受勞動動行政主管部部門對建筑安安全生產(chǎn)的指指導和監(jiān)督的的法規(guī)。我方方依法接受有有關(guān)部門的管管理，同時對對建筑安全生生產(chǎn)加強管理理，執(zhí)行安全全生產(chǎn)責任制制度，采取有有效措施，防防止傷亡和其其他安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的發(fā)生生。我單位的的法定代表人人對本企業(yè)的的安全生產(chǎn)負負責。施工現(xiàn)現(xiàn)場安全由我我單位負責。實實行施工總承承包的，由總總承包單位負負責。分包單單位向總承包包單位負責，服服從總承包單單位對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)管理。我我方定當建立立健全勞動安安全生產(chǎn)教育育培訓制度：：每周進行安安全學習和總總結(jié)，加強對對職工安全生生產(chǎn)的教育培培訓；未經(jīng)安安全生產(chǎn)教育育培訓的人員員，不得上崗崗作業(yè)。我方方領(lǐng)導和作業(yè)業(yè)人員在施工工過程中，遵遵守有關(guān)安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)和建建筑行業(yè)安全全規(guī)章、規(guī)程程，絕不違章章指揮或違章章作業(yè)。作業(yè)業(yè)人員有權(quán)對對影響人身健健康的作業(yè)程程序和作業(yè)條條件提出改進進意見，有權(quán)權(quán)獲得安全生生產(chǎn)所需的防防護用品。作作業(yè)人員對危危及生命安全全和人身健康康的行為有權(quán)權(quán)提出批評、檢檢舉和控告。我我方為從事危危險作業(yè)的職職工辦理了意意外傷害保險險，支付保險險費。涉及建建筑主體和承承重結(jié)構(gòu)變動動的裝修工程程，業(yè)主應當當在施工前委委托原設(shè)計單單位或者具有有相應資質(zhì)條條件的設(shè)計單單位提出設(shè)計計方案，沒有有設(shè)計方案的的，不得施工工。施工中發(fā)發(fā)生事故時，我我單位采取緊緊急措施減少少人員傷亡和和事故損失，并并按照國家有有關(guān)規(guī)定及時時向有關(guān)部門門報告。建立立安全保證體體系，將安全全生產(chǎn)作為生生產(chǎn)管理者的的首要職責，抓抓緊抓好。設(shè)設(shè)備人員進場場后，先進行行全員安全教教育，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制、交交接班制、設(shè)設(shè)備機具維護護保養(yǎng)制度。工工地配備專職職安全員，經(jīng)經(jīng)常檢查安全全生產(chǎn)情況，督督促工地全體體員工嚴格遵遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，正確確使用防護設(shè)設(shè)施和勞保用用品。各種機機械操作及特特殊工種必須須持證上崗，嚴嚴禁無證上崗崗、違章作業(yè)業(yè)。施工危險險區(qū)域設(shè)置醒醒目的警戒標標志。施工安安全保證：嚴嚴格執(zhí)行《建建筑安裝工程程安全技術(shù)規(guī)規(guī)定》和《建建筑安裝工人人安全操作規(guī)規(guī)程》，組織織制定或修訂訂工地安全制制度和安全技技術(shù)規(guī)程，編編制本工地安安全技術(shù)措施施計劃，并組組織實施。每每周組織工人人安全學習，對對新進場工人人，進行上崗崗前安全技術(shù)術(shù)教育，并簽簽名存檔，施施工管理人員員在下達任務務單的同時，必必須作安全技技術(shù)交底記錄錄，在施工過過程中加強檢檢查監(jiān)督，進進入施工現(xiàn)場場必須戴安全全帽，禁止穿穿拖鞋、硬底底鞋和帶釘、易易滑鞋，或光光腳進入現(xiàn)場場。在安全生生產(chǎn)中，我們們貫徹全民安安全意識，人人人為安全著著想，每周由由項目經(jīng)理主主持，質(zhì)檢員員組織進行安安全學習及安安全總結(jié)，對對遵守安全規(guī)規(guī)范者進行批批評教育，視視情節(jié)輕重進進行處罰，對對遵法守紀者者評為積極分分子或先進工工作者，給予予一定的獎勵勵。l

凡進入工地地現(xiàn)場人員，必必須戴安全帽帽，不得穿拖拖鞋；電工作作業(yè)時要穿絕絕緣鞋；高空空作業(yè)系好安安全帶。不得得站在懸吊物物下，不得站站在豎井開口口、梯口嬉玩玩耍。l

落實各種設(shè)設(shè)備安全使用用措施：A．

沖擊鉆（電電鉆）安全使使用措施：經(jīng)經(jīng)常檢查其絕絕緣線是否良良好，使用時時外殼經(jīng)地線線接地，防止止觸電事故。裝裝拆鉆頭使用用外鉆夾頭鑰鑰匙，不能使使用其它東西西敲打。使用用時檢查鉆頭頭要夾緊、沖沖擊鉆（電鉆鉆）要拿穩(wěn)、人人要站穩(wěn)，防防鉆斷傷人。使使用中換向器器與電刷之間間發(fā)生較大火火花時，應清清除換向器污污垢，檢查彈彈簧壓力，更更換已磨損的的電刷。定期期更換軸承潤潤滑油，滾動動軸承和齒軸軸箱最好使用用鋰基潤滑脂脂，滑動軸承承采用15號車用機油油。B．

角向磨光機機（切割）安安全使用措施施：檢查整機機外殼電源線線，要求不得得有破損，砂砂輪防護罩完完好牢固。右右手握住角向向磨光（切割割）機，左手手拔動機身尾尾部開關(guān)拔到到“關(guān)”的位置。接接通開關(guān)，通通電轉(zhuǎn)幾分鐘鐘，關(guān)機檢查查轉(zhuǎn)動部分是是否靈活。使使用過程中，砂砂輪與工件的的角度為15至30度，注意保保護眼睛，防防止磨砂入眼眼睛，當轉(zhuǎn)動動速度變慢，馬馬上停機檢查查。不用手提提電纜線，更更換砂輪片時時使用專用拔拔手。C．

電焊機安全全使用措施：：設(shè)備使用前前檢查是否良良好，電源線線、電焊鉗的的絕緣線絕緣緣是否良好，接接頭不應超過過3處，外殼接接地是否良好好。電焊機引引入電源應使使用自動開關(guān)關(guān)，有漏電保保護器。室外外作業(yè)注意防防雨。電焊機機接通電源的的情況下，不不要將電焊鉗鉗夾在腋下或或把電焊絕緣緣線掛在脖子子上。焊接時時要戴好手套套。D．臺鉆安全全使用措施：：經(jīng)常檢查臺臺鉆絕緣線是是否良好，用用時外殼經(jīng)地地線接地，接接地線可靠，防防止觸電事故故。裝拆鉆頭頭使用外鉆火火頭鑰匙，不不能使用其它它東西敲打。鉆鉆頭一定要夾夾緊正確，使使用時檢查鉆鉆頭，鉆頭要要夾緊確保無無誤。左手拿拿工件要拿穩(wěn)穩(wěn)（或把工件件夾緊在工作作臺面上），右右手握手柄，壓壓力要適當，嚴嚴防鉆頭斷裂裂或工件飛出出傷人。使用用臺鉆嚴禁區(qū)區(qū)載手套。臺臺鉆用后，清清除鐵屑，保保持清潔，旋旋轉(zhuǎn)部份定期期上潤滑油。E．砂輪機安安全使用措施施：使用砂輪輪機時必須待待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定定后再用，一一般先空轉(zhuǎn)幾幾次，操作者者必須立于機機旁，不得正正對砂輪機，以以防發(fā)生危險險。F．設(shè)備接電電前安全措施施：在系統(tǒng)的的安裝調(diào)試過過程中，在給給設(shè)備送電前前必須分清設(shè)設(shè)備性能，方方可接線。送送電前應測量量電源電壓等等級及極性，避避免造成人為為的設(shè)備和人人身傷死亡事事故。G．安全防火火措施：施工工現(xiàn)場和庫房房禁止存放自自燃物品，合合理配置滅火火器材。禁止止用明火直接接加熱易燃液液體，在有燃燃燒爆炸危險險的場所不使使用明火、嚴嚴禁吸煙或攜攜入火柴等危危險物，嚴禁禁施工焊接。使使用設(shè)備時防防短路、過載載、接觸不良良等。潮濕作作業(yè)使用60V安全照明電電壓，接頭用用絕緣布包扎扎好。使用臨臨時電源時注注意安全，引引出線從配電電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)關(guān)后引出，不不能混亂，并并做好標記。布布線時嚴禁將將導線纏繞在在鐵釘、鐵絲絲上；嚴禁用用銅、鐵絲代代替保險絲；；嚴禁直接把把導線裸端插插在插座上；；禁止亂拉亂亂接用電設(shè)備備，造成過載載運行；保持持移動電動工工具有良好的的保護層。保保證電氣安裝裝施工質(zhì)量。清清除導線和導導線與電氣設(shè)設(shè)備之間和連連接點中的金金屬氧化層、油油層等雜物，并并接緊接牢。保保護零線與工工作零線不能能混接，保證證工作接地與與重復接地符符合要求。焊焊接作業(yè)中，做做好防火工作作，清掃工作作場地的易燃燃、易爆的材材料并準備好好消防器材（如如：滅火器材材、防毒面具具等）安全員員進行定期檢檢查。平時注注意清理走火火通道，火災災萬一發(fā)生，應應迅速阻止火火災的擴大，并并立即組織搶搶危救災和人人員、財物的的疏散，減少少火災造成的的損失。工地地辦公室和顯顯著的地方掛掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院院的救傷電話話標牌。如發(fā)發(fā)生意外事故故，立即救護護并保護現(xiàn)場場，及時向上上級匯報。文明施工制度認認真貫徹執(zhí)行行湖南省有關(guān)關(guān)文明施工的的規(guī)定，保持持施工現(xiàn)場干干凈文明，搞搞好環(huán)境衛(wèi)生生，接受環(huán)保保監(jiān)察及其他他有關(guān)部門的的監(jiān)督、檢查查。施工現(xiàn)場場用料按計劃劃分批進場，在在指定位置堆堆放。遵守國國家和湖南省省的治安法規(guī)規(guī)，搞好與各各管理單位和和協(xié)作單位的的關(guān)系。施工工現(xiàn)場不宜設(shè)設(shè)置職工宿舍舍，必須設(shè)置置時應盡量和和施工場地分分開?，F(xiàn)場備備有必要的醫(yī)醫(yī)務急救藥品品，在辦公室室內(nèi)顯著地方方張貼119火災電話：120急救電話號號碼。根據(jù)天天氣和環(huán)境采采取防暑降溫溫、防寒和消消毒、防毒措措施。施工作作業(yè)區(qū)與辦公公室分區(qū)明確確。現(xiàn)場設(shè)置置衛(wèi)生的飲用用水設(shè)施。項項目經(jīng)理部每每周對現(xiàn)場管管理進考評，考考評辦法依照照湖南市文公公約結(jié)合我單單位文施工條條例執(zhí)行。根根據(jù)《中華人人民共和國環(huán)環(huán)境保護法》以以及政府有關(guān)關(guān)城市施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)規(guī)定等法規(guī)條條例，特制定定有關(guān)文明施施工措施。樹樹立“以人為本”，以安全、環(huán)環(huán)保、愛民作作為主要內(nèi)容容的文明施工工教育，樹立立和牢固全體體員工的安全全文明施工意意識，自覺執(zhí)執(zhí)行安全文明明施工的措施施。在施工現(xiàn)現(xiàn)，必須做到到工完地清，操操作地點周圍圍整齊干凈，散散料、垃圾及及時處理，實實行文明施工工獎罰制度。施施工現(xiàn)場的文文明專項措施施有：在工地地辦公室內(nèi)設(shè)設(shè)置黑板報做做好文明施工工宣傳教育工工作。施工人人員入場前，項項目經(jīng)理要對對其進行文明明施工制度學學習，并有學學習記錄和簽簽認手續(xù)。進進入現(xiàn)場施工工的所有人員員統(tǒng)一著裝，掛掛牌上崗（包包括：工作鞋鞋、工作帽、工工作服、工作作牌式樣甲方方認正）工地地施工主管每每月1日和15日要對工地地文明施工進進行一次大檢檢查，并在施施工日志中作作詳細記錄，有有不符合的及及時處理。工工地項目經(jīng)理理每月月尾要要對工地文明明施工進行一一次檢查并作作好詳細記錄錄，有不符合合項目要求的的及時整改。材材料、設(shè)備庫庫房要求分類類存放整齊，領(lǐng)領(lǐng)用、管理方方便。材料、設(shè)設(shè)備庫房要求求良好的衛(wèi)生生環(huán)境，每天天收工后要進進行衛(wèi)生掃除除施工場工地地不亂甩線頭頭、斷槽、斷斷管、設(shè)備包包裝紙等垃圾圾雜物，每天天施工完后要要清場，保持持良好的施工工環(huán)境，并形形成習慣。注注意成品保護護，施工過程程中不得亂動動或損壞其它它施工單位已已施工的成品品，施工工位位如與其它施施工單位發(fā)生生沖突時，應應該通過施工工主管進行協(xié)協(xié)商解決。宿宿舍衛(wèi)生整潔潔，通風、采采光良好，周周圍環(huán)境衛(wèi)生生、安全。合合理配置滅火火器材，宿舍舍不得使用電電爐和電熱器器。維護治安安、不留外人人住宿，特殊殊情況報工地地施工主管批批準。宿舍不不得賭博、不不得打架斗毆毆，不隨地大大小便。第四章

工程管管理1.

施工管理理方法本工程程采用項目法法流水式施工工方法，并結(jié)結(jié)合平行式施施工法以在必必要時加快進進度。流水式式施工以節(jié)省省人、財、物物，提高質(zhì)量量并合理使用用資源。項目目法施工是以以工程項目為為對象，按客客觀規(guī)律的要要求，對項目目需要的各生生產(chǎn)要素進行行最優(yōu)化的搭搭配，通過觀觀察、分析、綜綜合、求進等等方法，對產(chǎn)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟濟的各項工作作制定工作標標準，讓一切切生產(chǎn)活動有有條不紊地進進行，使人力力、資金和設(shè)設(shè)備都發(fā)揮到到最大的作用用，達到最佳佳效果、最高高目的。項目目法施工的最最大好處是可可以縮小業(yè)主主和施工單位位的距離，項項目管理經(jīng)理理部既是決策策機構(gòu)，又是是責任機構(gòu)，是是施工單位對對工程項目實實施的全權(quán)代代表，這樣就就便于保證施施工項目按照照規(guī)定的目標標高速優(yōu)質(zhì)低低耗地全面完完成，保證各各生產(chǎn)要素在在項目經(jīng)理的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)做到最大限限度的優(yōu)化配配置。2、施工流程圖圖

3．強化計劃劃管理工程計計劃管理，在在現(xiàn)場施工管管理中包含三三個內(nèi)容：要要組織連續(xù)地地均衡地施工工，要全面完完成各階段的的各項計劃任任務或指標，要要以最低的消消耗取得最大大效益，主要要措施如下：：（1）

生產(chǎn)計劃與與實際情況對對比分析根據(jù)據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃劃，關(guān)鍵路線線計劃，日、周周工程計劃，在在實施施工過過程中，將實實際完成情況況記錄下來，并并與原計劃進進度進行對比比分析，及時時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和矛盾，提提出補救措施施，預測完成成將要進行的的工程量的所所需時間，提提出加快某些些施工工序的的具體方案。每每周定期舉行行計劃協(xié)調(diào)例例會，收集上上周現(xiàn)場施工工、計劃落實實等各種信息息，研究問題題，下達下周周的施工任務務。

（2）加強實質(zhì)質(zhì)性監(jiān)管加強強現(xiàn)場的督促促檢查，包括括檢查施工準準備，施工計計劃和合同的的執(zhí)行情況，檢檢查和綜合平平衡勞動力、物物質(zhì)供應和機機械設(shè)備，督督促有關(guān)部門門，督促各類類資源的供應應。4．施工項目目進度控制項項目進度控制制的目的是提提前完成預定定的工期。進進度控制將有有限的投資合合理使用，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下按時完成工工程任務，以以質(zhì)量、效益益為中心搞好好工期控制。施施工控制難度度最大，問題題最多，必須須使用正確的的方法和對策策，進行及時時有效的控制制。（1）施工進度度的前期控制制：工期預控控制是對工程程施工進度進進行控制，達達到項目要求求的工期目標標。施工順序序要安排合理理、均衡有節(jié)節(jié)秦才能實現(xiàn)現(xiàn)計劃工期。根根據(jù)合同對工工期的要求、設(shè)設(shè)計計算出的的工程量，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際情況況、總體工程程的要求、施施工工程的順順序和特點制制定出工程總總進度計劃。根根據(jù)工程施工工的總進度計計劃要求和施施工現(xiàn)場的特特殊情況而制制定月進度計計劃，制定設(shè)設(shè)備的采、供供計劃。施工工現(xiàn)場的勘測測，作好施工工前的準備，為為施工創(chuàng)造必必要的施工條條件，作好施施工前的一切切準備工作，包包括：人員、機機具、材料、施施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4．技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應商署售后技術(shù)服務《使用保障承諾書》、技術(shù)服務授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：l

建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。l

制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。l

科學設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。l

該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。5．資金與合同同保證制度1．

資金管理資金金是工程實施施的基本保障障，如果資金金運作不良，工工程進度將難難以得到保證證。為確保弱弱電工程項目目的正常運作作，制定如下下資金使用保保障措施：（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設(shè)備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。2．

合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。第五章

施工前前準備工作一一、準備工作作業(yè)務部與工工程部進行商商務正式移交交后，由項目目經(jīng)理組織工工程部、技術(shù)術(shù)部并知會供供應部和質(zhì)監(jiān)監(jiān)部，分項或或同時進行如如下工作安排排。1．現(xiàn)場勘察察和圖紙現(xiàn)場場簽證記錄如如發(fā)現(xiàn)施工的的條件與設(shè)計計圖紙條件不不符或者有錯錯誤，又或者者因為材料、設(shè)設(shè)備規(guī)格質(zhì)量量、場地不能能滿足設(shè)計要要求，可以大大家探討合理理化的改進意意見，并遵循循技術(shù)核定和和設(shè)計變更簽簽證制度，進進行圖紙的施施工現(xiàn)場變更更簽證。如對對投資影響較較大時，要報報請項目的原原批準單位批批準。所有變變更改動資料料，都要有正正式的文字記記錄，歸入擬擬建工程施工工檔案，作為為施工、竣工工驗收和工程程估算的依據(jù)據(jù)。2．圖紙會審審聯(lián)系甲方、監(jiān)監(jiān)理、總包、裝裝飾、機安等等工地現(xiàn)場有有關(guān)單位，盡盡快完成圖紙紙會審工作。圖圖紙會審一般般由甲方組織織，監(jiān)理主持持，由設(shè)計單單位和在場施施工單位、協(xié)協(xié)作單位參加加，多方進行行圖紙會審。圖圖紙會審時，首首先由設(shè)計單單位的工程設(shè)設(shè)計者向與會會者說明擬建建工程的設(shè)計計依據(jù)、意圖圖和功能要求求，并對特殊殊結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新產(chǎn)品和和新技術(shù)提出出設(shè)計施工要要求。然后施施工單位根據(jù)據(jù)自審記錄以以及對設(shè)計意意圖的了解，提提出對設(shè)計圖圖紙的疑問和和建議；最后后在統(tǒng)一認識識的基礎(chǔ)上，對對所探討的問問題逐一地做做好記錄，由由監(jiān)理形成“圖紙會審紀紀要”，由建設(shè)單單位正式行文文，參加單位位共同會簽、蓋蓋章，作為設(shè)設(shè)計文件并與與技術(shù)文件一一起用于指導導施工的依據(jù)據(jù)，以及建設(shè)設(shè)單位與施工工單位進行工工程估算的依依據(jù)。圖紙會會審完成即提提交開工報告告，辦理建筑筑材料報驗。3．物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。4．施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。5．構(gòu)（配）件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)

。6．裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9．建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。10．安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。12．及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。13．做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。14．進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。15．設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。二、工程材料、設(shè)設(shè)備的運輸弱弱電工程材料料設(shè)備不多，技技術(shù)含量高，安安裝、調(diào)試要要求嚴格。運運輸不當容易易造成設(shè)備表表面刮花，嚴嚴重的損毀。在在本施工過程程中我們分為為遠程遠送和和現(xiàn)場運輸兩兩部分進行管管理。材料、機機具遠程運送送材料（管、槽槽、線）將根根據(jù)本工程的的進度，工程程需求量及工工地倉庫面積積的大小，采采用一次性、分分批由廠家或或供應商點對對點地在工地地倉庫交貨。盡盡量避免多重重周轉(zhuǎn)引起的的破損、劃花花、錯漏和運運輸成本的增增加。生產(chǎn)工工具和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備由供應部部統(tǒng)一集中、清清點，工程部部逐一檢查型型號和核對數(shù)數(shù)量打包裝車車送貨，如數(shù)數(shù)量多或路途途遠則請信譽譽好的搬家公公司（專業(yè)運運輸公司如：：大眾搬家公公司、市二運運輸公司等）負負責運送。系系統(tǒng)設(shè)備和機機柜的遠程運運送大件設(shè)備備如：機柜、設(shè)設(shè)備模塊箱等等，凡涉及美美觀和有特別別安裝要求的的、特殊用途途的、專業(yè)性性強的，由廠廠家或供應商商點對點送貨貨。在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場（即建設(shè)設(shè)單位使用現(xiàn)現(xiàn)場）待條件件成熟時，由由專業(yè)人員就就位安裝。最最大限度地保保證設(shè)備的完完整性、資料料設(shè)備附件的的齊整、外型型美觀、開箱箱報驗等工程程手續(xù)的齊備備，以一時的的疏忽大意得得到最快的糾糾正和補救。材材料、設(shè)備的的現(xiàn)場運輸在在土建未退場場時貨物盡量量走垂直貨梯梯。當工程進進入二次裝修修沒有籠梯時時，則走樓梯梯。如甲方允允許使用客梯梯時，先用55公分厚夾板板敷貼牢固保保護好內(nèi)裝飾飾面后方進行行使用。對長長度超過三米米以上或?qū)挾榷却笥跇翘菟乃姆秩陨系牡奈矬w，宜用用兩人抬杠運運輸。當運輸輸過程有可能能令墻體和材材料、設(shè)備表表面花損的還還需用毛毯包包裹后方可進進行。第六章

施工技技術(shù)要求一、弱弱電管、線、槽槽施工標準及及要求嚴格執(zhí)執(zhí)行施工規(guī)范范，按施工圖圖，施工手冊冊進行施工。未未經(jīng)總工簽名名、項目經(jīng)理理同意并向監(jiān)監(jiān)理公司申報報，不得隨意意改動施工方方案。對施工工完成部分要要做好成品保保護。管槽施施工必須橫平平豎直。吊線線、格墨、打打平水、拉直直線（預埋管管線除外）。線線、管、槽施施工工藝要求求板槽安裝及及注意事項ll

垂直敷設(shè)的的線槽必須按按底架安裝，水水平部分用支支架固定。固固定支點之間間的距離要根根據(jù)線槽具體體的負載量在在1.5至2米之間。在在進入接線盒盒、箱柜、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎和變形縫縫兩端及丁字字接頭不大于于0.5米。線槽固固定支點間距距離偏差小于于50毫米。底板板離終點50MM處均應固定定。l

不同電壓、不不同回路、不不同頻率的強強電線應分槽槽敷設(shè)，或加加隔離板放在在同一

槽內(nèi)。l

線槽與各種種模塊底座連連接時，底座座應壓住槽板板頭。l

線槽螺桿高高出螺母的長長度少于5毫米。l

線

槽兩個固定定點之間的接接口只允許有有一個，所有有接口跨接處處均裝上接地地銅線或片，每每層保證可靠靠的重復接地地。l

線槽交叉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎、丁字連連接要求：平平整無扭曲，接接縫緊密平直直無刺無縫隙隙，接口位置置準確，角度度適宜。l

槽板應緊貼貼建筑墻面，排排列整齊。l

導線不得在在線槽內(nèi)進行行接頭，接線線在接線盒內(nèi)內(nèi)進行。l

穿在管、槽槽、架內(nèi)的絕絕緣導線，其其絕緣電壓不不應低于500V。l

管線槽架內(nèi)內(nèi)穿線宜在建建筑物的抹灰灰及地面工程程結(jié)束后進行行，在配線施施工之前，將將線槽內(nèi)的積積水和雜物清清除干凈。二．電纜橋架的的安裝l

電纜橋架必必須根據(jù)圖紙紙走向及現(xiàn)場場建筑特性設(shè)設(shè)計彎頭、馬馬鞍、長度等等。l

電纜橋架安安裝必須橫平平豎直。l

電纜橋架安安裝必須根據(jù)據(jù)橋架大小，精精確計算出承承托點受力情情況。要求均均勻、整齊美美觀及牢固可可靠。l

橋架角彎必必須有充分的的弧度，防止止將電纜拆散散。l

電纜橋架必必須至少將兩兩端加接地保保護，本工程程要求每隔20M接地一次，由由于圖紙上無無明確如何接接地，建議在在橋架內(nèi)加設(shè)設(shè)一條BV16平方毫米的的雙色地線。三．線管的敷設(shè)設(shè)1．

視不同場合合不同用途，選選用鍍鋅管線線管作線纜護護套，室外裸裸露及天面部部分，均采用用自來水管作作線管。鍍鋅鋅管參照如下下方法施工。2．

金屬管的加加工要求：金金屬管應符合合設(shè)計文件的的規(guī)定，表面面不應有穿孔孔，裂縫和明明顯的凹凸不不平，內(nèi)壁應應光滑，不允允許有銹蝕?，F(xiàn)現(xiàn)場加工應符符合下列要求求：為了防止止在穿電纜時時劃傷電纜，管管口應無刺和和銳棱角。為為了減少直理理管在沉陷時時管口處對電電纜的剪切力力，金屬管口口宜做成喇叭叭形。金屬管管在彎制后，不不應有裂縫和和明顯的凹癟癟現(xiàn)象。若彎彎曲程度過大大，將減少線線管的有效直直徑，造成穿穿線困難。金金屬管的彎曲曲半徑不應小小于所穿入電電纜的最小允允許彎曲半徑徑。鍍鋅管鋅鋅層剝落處應應涂防腐漆，以以增加使用壽壽命。3．

金屬管的切切割套絲在配配管時，應根根據(jù)實際需要要長度對管子子進行切割。可可使用鋼鋸、管管子切割刀或或電動切管機機，嚴禁使用用氣割。管子子和管子連接接，管子和接接線盒、配線線箱連接，都都需要在管子子端部套絲。套套絲可用管子子絲板或電動動套絲機。套套完絲后，應應隨即清掃管管口，將管口口端面和內(nèi)壁壁的毛刺用銼銼刀銼光，使使管口保持光光滑，避免破破線纜護套。4．

金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒

。彎曲半徑應符合下列要求：明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應不小于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的10%。5．

金屬管的連接金屬管連接應牢固，密封良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2，2倍。管接頭處應以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。6．金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時應符合下列要求：預埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實平整。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應小于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時，不應小于0.5米。7．金屬管暗設(shè)時按下列要求施工：l

金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。l

光纜與電纜同管敷設(shè)時，應在暗管內(nèi)預置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的2.5倍。l

當弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。l

當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。l

水平線垂直敷設(shè)的明配電線保護管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應大于管內(nèi)徑的確良1/2。l

鋼管不應有折扁和裂縫，管內(nèi)應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。l

薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。l

砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點接線盒

與管連接應采用迫母固定。l

暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應固定牢固，預防移位。l

當電線管與設(shè)備直接連接時，應將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當鋼管與設(shè)備間接連接時，應增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。l

鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應采用熔焊連接。l

明配鋼管應排列整齊，固定點的間距應均勻，鋼管管卡間的最大距離應符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）l

邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應按明配管要求施工。l

管內(nèi)穿線前應將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應在接線盒內(nèi)進行，管口處應加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內(nèi)。l

管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四．弱電電纜敷敷設(shè)l

電纜敷設(shè)前前須先核準電電纜型號、截截面是否與設(shè)設(shè)計相同，進進行目測和物物理粗測。l

電纜敷設(shè)前前必須詳細勘勘查放纜現(xiàn)場場環(huán)境，確定定最佳放纜方方案。l

對截面為25平方毫米及及以上電纜，放放纜時應增設(shè)設(shè)電纜導向纜纜轆，以避免免拉傷電纜。l

電纜敷設(shè)應應根據(jù)用電設(shè)設(shè)備位置，在在橋架內(nèi)由里里到外整齊排排列。l

對于使用電電纜規(guī)格相同同的設(shè)備，放放纜時應先遠遠后近。l

電纜固定時時，在轉(zhuǎn)彎處處彎曲半徑不不小于電纜直直徑的6倍。l

每放一個回回路，都必須須在電纜頭、尾尾上綁掛電纜纜銘牌，銘牌牌上應編上每每回路編號、電電纜型號、規(guī)規(guī)格及長度。也也可號碼管作作標識。l

布放電纜的的牽引力，少少于電纜允許許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞絞線，牽引拉拉力不能超過過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞絞線，牽線力力不能超過70N。l

對批量購進進的四對雙絞絞電纜，應從從任意三盤中中抽出100米進行電纜纜電氣性能抽抽樣測試。對對電纜長度、衰衰減、近端串串擾等幾項指指標進行測試試。五．電纜頭制作作安裝l

電纜頭制作作前應校對，對對其物理性能能進行粗測；；對不同功能能的電纜可用用搖表、萬用用表、電話機機待設(shè)備進行行測量。四對對UTP雙絞線，必必要時打上模模塊實測。l

制作電纜頭頭前，根據(jù)連連接的設(shè)備、模模塊考慮電纜纜的預留余量量。l

電纜進入配配電箱（柜）內(nèi)內(nèi)應剝?nèi)ル娎|纜外層保護皮皮，并用尼龍龍扎帶等加以以固定。l

鎧裝電纜引引入電箱后應應在鎧鉀上焊焊接好接地引引線，或加裝裝專門接地夾夾。l

在配電箱內(nèi)內(nèi)接線空間一一般比較寬裕裕，選用壓接接銅線耳制作作電纜頭，在在電視上一般般使用開口線線耳制作電纜纜頭。l

采用壓接線線耳，在壓接接線耳兩端朝朝不同方向和和壓接一次，采采用開口線耳耳時，將開口口處敲緊敲密密，并涂上非非酸性焊錫膏膏后灌錫減低低接觸電阻。l

壓接線耳截截面應與導線線截面相同，開開口線耳載流流量不應低于于導線載流量量。l

在有腐蝕性性或?qū)╇娨筝^高的場場所，所有銅銅-銅接點都應應搪錫或加涂涂導電膏，以以減少接觸面面發(fā)熱。l

線耳壓接完完畢后均應徹徹底清理干凈凈，并包扎與與相序一致的的色帶。l

控制電纜頭頭兩端導線壓壓接接線端子子后必須包扎扎良好。二、各子系統(tǒng)主主要材料、設(shè)設(shè)備安裝與調(diào)調(diào)試1．技術(shù)準備備組織主要施施工人員讀懂懂圖紙、各種種設(shè)備的安裝裝說明、熟悉悉圖紙和設(shè)備備性能。開工工前施工人員員應對施工意意圖有明確的的了解。除了了熟悉本專業(yè)業(yè)外，還要了了解其他專業(yè)業(yè)的施工配合合狀況，以便便遇到問題能能及時采取措措施，確保在在施工過程中中不影響建筑筑物強度、美美觀和系統(tǒng)性性能，減少與與其他工種發(fā)發(fā)生位置沖突突。熟悉與工工程有關(guān)的其其他技術(shù)資料料，如施工規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程以及制造造廠提供的說說明書。在上上述基礎(chǔ)上，依依據(jù)圖紙并根根據(jù)現(xiàn)場施工工情況、技術(shù)術(shù)力量及技術(shù)術(shù)裝備情況，綜綜合作出合理理的動態(tài)施工工計劃。各種種電腦工作站站的程序軟件件盡量在公司司安裝預調(diào)和和試運行。22．器材準備備對工程中所所用線纜和連連接硬件設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量，應應進行檢查核