生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題集第一章緒論一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.有形產(chǎn)品的變換過(guò)程通常稱(chēng)為生產(chǎn)過(guò)程。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。（ ）.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。（ ）.“發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中〃是社會(huì)組織基本職能之一。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改善過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。（ ）.運(yùn)輸公司屬于顧客參與的服務(wù)生產(chǎn)。（ ）.生產(chǎn)是指一切有形產(chǎn)品的生產(chǎn)（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)永遠(yuǎn)是質(zhì)量、成本、交貨期。（ ）.企業(yè)的三項(xiàng)基本職能是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)與運(yùn)作和人力資源。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作是社會(huì)組織的唯一職能。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是（ ）。A.投入資源要素 B.產(chǎn)出最終產(chǎn)品二投入一變換一產(chǎn)出過(guò)程 D.信息反饋與管理提升過(guò)程.輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素是（ ）。A.生產(chǎn)對(duì)象 B.生產(chǎn)信息 C.勞動(dòng)力 D.生產(chǎn)資金.用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（ ）。A.品種 B.交貨期 C.價(jià)格 D.質(zhì)量.在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中，與企業(yè)相互依賴(lài)，已被看作為重要組成部分的是（）。A.零售商B.供應(yīng)商C.生產(chǎn)對(duì)象 D.用戶(hù).企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（ ）。A.市場(chǎng)導(dǎo)向 B.市場(chǎng)需求C.企業(yè)需求 D.競(jìng)爭(zhēng)需求.從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)（ ）。A.設(shè)置和運(yùn)行的管理B.設(shè)置的管理 C.運(yùn)行的管理D.機(jī)制的管理.組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是（ ）。A.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié) B.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié) C.財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D.組織環(huán)節(jié).能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是（ ）。A.生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)庫(kù)存 C.生產(chǎn)技術(shù) D.質(zhì)量管理.自20世紀(jì)70年代以來(lái)，在世界制造企業(yè)的五大職能中日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心和支撐點(diǎn)是（）。A.生產(chǎn)職能 B.人事職能 C.財(cái)務(wù)職能D.研發(fā)職能TOC\o"1-5"\h\z.下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本職能的是（ ）。A.組織 B.計(jì)劃 C.戰(zhàn)略D.控制.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本保證是（ ）。A.人員組織要素 B.質(zhì)量管理要素 C.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素D.庫(kù)存控制要素.實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是（ ）。A.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃 B.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運(yùn)作控制 D.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要基本功能是（ ）。A.滿(mǎn)足社會(huì)需要、市場(chǎng)需要 B.滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)需要C.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 D.提高生產(chǎn)效率.在生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)的主線是（ ）。A.信息 B.用戶(hù) C.資金 D.訂單.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)柔性體現(xiàn)在（ ）。A.質(zhì)量 B.數(shù)量 C.品種 D.價(jià)格.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無(wú)形產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C.制造業(yè)的銷(xiāo)售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)分離D.制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要TOC\o"1-5"\h\z.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要基本功能是（ ）。A.滿(mǎn)足社會(huì)需要、市場(chǎng)需要 B.滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)需要C.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 D.提高生產(chǎn)效率.企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（ ）。A.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運(yùn)作控制 D.生產(chǎn)與運(yùn)作管理.決定企業(yè)命運(yùn)、企業(yè)興衰的因素是（ ）。A.資源B.信息 C.質(zhì)量D.市場(chǎng)需求.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循的首要原則是（ ）。A.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則 B.創(chuàng)新的原則C.均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則 D.科學(xué)管理的原則.下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題是（ ）。A.提高質(zhì)量 B.降低成本C.保證交貨 D.提高產(chǎn)量.下列不屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是（ ）。A.生產(chǎn)技術(shù) B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃C.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成 D.生產(chǎn)能力.多品種生產(chǎn)是組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程（ ）的體現(xiàn)。A.柔性B.連續(xù)性C.比例性D.目標(biāo)性.在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是（ ）。A.生產(chǎn)手段 B.生產(chǎn)對(duì)象 C.生產(chǎn)資金 D.生產(chǎn)信息.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證是（ ）。A.生產(chǎn)手段 B.生產(chǎn)資金 C.勞動(dòng)力 D.生產(chǎn)對(duì)象三、多項(xiàng)選擇題.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括（ ）組成。A.生產(chǎn)技術(shù) B.生產(chǎn)計(jì)劃 C.生產(chǎn)能力 D.生產(chǎn)設(shè)施TOC\o"1-5"\h\z.為了創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，所有組織都要發(fā)揮三種基本職能，即（ ）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) B.生產(chǎn)運(yùn)作 C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) D.計(jì)劃協(xié)調(diào).“顧客滿(mǎn)意〃的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（ ）階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.產(chǎn)品設(shè)計(jì) C.生產(chǎn)制造 D.銷(xiāo)售服務(wù).支持和控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的要素主要包括（ ）。A.人員組織 B.生產(chǎn)計(jì)劃 C.生產(chǎn)技術(shù) D.質(zhì)量管理.下列屬于生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的要素是（ ）。A.生產(chǎn)技術(shù) B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃 C.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的集成 D.生產(chǎn)能力.根據(jù)各類(lèi)社會(huì)組織生產(chǎn)特征的不同，生產(chǎn)運(yùn)作可以歸納為以下兩種類(lèi)型（ ）。A.制造性運(yùn)作B.服務(wù)性運(yùn)作 C.科學(xué)性運(yùn)作 D.藝術(shù)性運(yùn)作.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理包括（ ）。A.計(jì)劃 B.組織C.控制 D.領(lǐng)導(dǎo).下列屬于生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本職能的是（ ）。A.組織 B、計(jì)劃 C、戰(zhàn)略 D、控制.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的柔性不是體現(xiàn)在（ ）上。A.質(zhì)量 B.數(shù)量 C.品種 D.價(jià)格.下列關(guān)于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別說(shuō)法正確的是（ ）。A.制造業(yè)主要產(chǎn)出有形產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)主要提供無(wú)形產(chǎn)品制造業(yè)的產(chǎn)品可以運(yùn)送，服務(wù)業(yè)通常很難運(yùn)送C.制造業(yè)的銷(xiāo)售是服務(wù)提供的一個(gè)組成部分，服務(wù)業(yè)的銷(xiāo)售與生產(chǎn)分離D.制造業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素相對(duì)重要，服務(wù)業(yè)強(qiáng)調(diào)人的因素十分重要四、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述社會(huì)組織的三種基本職能.生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容有哪些.制造型性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作有那些區(qū)別.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么5、什么是生產(chǎn)系統(tǒng)它的要素有哪些6、當(dāng)今世界，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最重要的因素是什么第二章企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.質(zhì)量、成本、交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題的優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。（ ）.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其單位產(chǎn)品成本存在下降的趨勢(shì)。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個(gè)層次，故不需高級(jí)管理者來(lái)做出選擇。（ ）.當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。（ ）.當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義了。（ ）.成本可以無(wú)限降低。（ ）.事業(yè)部戰(zhàn)略又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略。（ ）.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客響應(yīng)的時(shí)間上。（ ）.自制還是外購(gòu)，不是生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要考慮的。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.20世紀(jì)60年代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（ ）。A.成本 B.市場(chǎng) C.質(zhì)量 D.時(shí)間.從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇（）作為工作重點(diǎn)。A.價(jià)格 B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.質(zhì)量 D.服務(wù).生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ ）。A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略 C.職能級(jí)戰(zhàn)略 D.以上都不是.20世紀(jì)90年代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（ ）。A.成本 B.市場(chǎng) C.質(zhì)量 D.時(shí)間.下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想是（ ）。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家 B.把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C.彈性制造、快速反應(yīng)等 D.興建新的設(shè)施.波特的低成本制造，產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于（ ）。A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略C.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 D.職能級(jí)戰(zhàn)略.1913年，下列哪家公司的T型汽車(chē)生產(chǎn)移動(dòng)式裝配流水線是生產(chǎn)管理中的一塊里程碑（ ）A.美國(guó)通用公司 B.美國(guó)福特公司 C.日本豐田公司D.德國(guó)奔馳公司三、多項(xiàng)選擇題.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是由（ ）組成。A.質(zhì)量B.競(jìng)爭(zhēng)力排序 C.競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo) D.行動(dòng)方案.企業(yè)的外部環(huán)境包括（ ）。A.競(jìng)爭(zhēng) B.客戶(hù) C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù).以時(shí)間為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略包括（ ）。A.彈性制造B.快速反應(yīng) C.豐富品種 D.工廠設(shè)在接近顧客的地方.在當(dāng)今世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，應(yīng)該比以前更注重的外部因素有（）。A.客戶(hù)需求B.內(nèi)部效率 C.資源條件D.技術(shù)四、簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容2、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3、簡(jiǎn)要分析基于成本的戰(zhàn)略。4、簡(jiǎn)要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。5、簡(jiǎn)要分析基于時(shí)間的戰(zhàn)略。第三章需求預(yù)測(cè)一、判斷題.時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)。（）.對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。（）.預(yù)測(cè)幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃、同時(shí)也幫助管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。（）.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的縮短而提高。（）.德?tīng)柗品ň褪亲寣?zhuān)家在一起討論，以取得共識(shí)的方法。（）.當(dāng)采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。（）.簡(jiǎn)單平均移動(dòng)法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。（）.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。（）二、單項(xiàng)選擇題.預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理A.預(yù)測(cè)未來(lái)B.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D.以上都是.預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)A能力計(jì)劃 B.預(yù)算C.銷(xiāo)售與制造計(jì)劃 D.以上都是.預(yù)測(cè)：A.時(shí)間比較長(zhǎng)的更準(zhǔn)確B.對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目更準(zhǔn)確C.是不完美的 D.以上都對(duì).兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是（）。A.數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B.定性的和定量的C.判斷的和定性的 D.判斷的和相關(guān)的三、多項(xiàng)選擇題.下列哪些項(xiàng)是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法（ ）。A.主管的意見(jiàn) B.德?tīng)柗品椒–.消費(fèi)者調(diào)查 D.時(shí)間序列分析.時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為（ ）。A.趨勢(shì)B.季節(jié)波動(dòng) C.周期波動(dòng) D.不規(guī)則波動(dòng)第四章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和流程分析一、判斷題.產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶(hù)需求滿(mǎn)足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。（）.零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。（）.模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。（）.“并行工程”就是將本來(lái)串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。（）.組織機(jī)構(gòu)的職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動(dòng)分工的思想的產(chǎn)物。（）TOC\o"1-5"\h\z.流程重構(gòu)是在流程上進(jìn)行根本改造，以便更好地滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求。（ ）.流程重構(gòu)的主要內(nèi)容是解雇工人，但不影響工作量。（ ）.流程重構(gòu)強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改善流程。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.下列不是并行工程的特點(diǎn)的是（）。A.在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問(wèn)題 B.設(shè)計(jì)成本低C.較快速推出新產(chǎn)品 D.適于小批量、多品種生產(chǎn).物料消耗控制的關(guān)鍵階段是（）。A.采購(gòu)階段 B.設(shè)計(jì)階段C.庫(kù)存階段D.生產(chǎn)工藝階段.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.產(chǎn)品價(jià)格C.產(chǎn)品品種D.產(chǎn)品服務(wù)三、多項(xiàng)選擇題.“顧客滿(mǎn)意〃的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（ ）階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.產(chǎn)品設(shè)計(jì) C.生產(chǎn)制造 D.銷(xiāo)售服務(wù).下列關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要性的說(shuō)法正確的是（ ）。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 B.企業(yè)要靠新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)一席之地C.企業(yè)靠新產(chǎn)品才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.新產(chǎn)品能幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)動(dòng)向.產(chǎn)品或服務(wù)整體質(zhì)量的決定因素有（ ）。A.規(guī)劃質(zhì)量 B.設(shè)計(jì)質(zhì)量 C.制造質(zhì)量 D.流通質(zhì)量.人們認(rèn)為服務(wù)最突出的特征包括（ ）。A.生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性 B.不可存儲(chǔ)性C.人員因素的重要性 D.服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性四、簡(jiǎn)答題.服務(wù)性產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品具有哪些優(yōu)勢(shì).什么是新產(chǎn)品新產(chǎn)品的類(lèi)型有哪些.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式有哪些.簡(jiǎn)述企業(yè)研究新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義。5、現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些要求第五、六章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址和布置一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.用量本利分析法評(píng)價(jià)廠址方案時(shí)的缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮除經(jīng)濟(jì)以外的因素。（ ）.某車(chē)間有數(shù)控車(chē)床組、銃床組、磨床組和鉆床組四個(gè)設(shè)備組，該車(chē)間是按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織的。（ ）.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分，按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)。（ ）.制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來(lái)說(shuō)通常是勞動(dòng)密集型的。（ ）.某汽車(chē)生產(chǎn)廠有底盤(pán)車(chē)間、發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間，該廠是按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織的。（ ）.生產(chǎn)過(guò)程包括：工藝過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、自然過(guò)程、等待停滯過(guò)程。（ ）.流水生產(chǎn)線按機(jī)械化程度分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。（ ）.生產(chǎn)單位的布置類(lèi)型有：工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、固定式布置和水平式布置。（ ）.大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強(qiáng)。（ ）二、單項(xiàng)選擇題1.在從一至表法中，改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是（）。A.讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運(yùn)距越小B.讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離邊距越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小C.讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小D.讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離對(duì)角線越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小.固定布置是將（）固定在一個(gè)位置。A.材料 B.工具、設(shè)備 C.制造對(duì)象D.人.多適用于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量流水生產(chǎn)的場(chǎng)合的生產(chǎn)形式是（）。A.設(shè)備專(zhuān)業(yè)化 B.工藝專(zhuān)業(yè)化 C.加工專(zhuān)業(yè)化D.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化.使用從一至表法進(jìn)行車(chē)間布置的條件是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量變化較大 B.小批單件生產(chǎn)C.產(chǎn)品種類(lèi)較多 D.產(chǎn)品產(chǎn)量比較穩(wěn)定.在車(chē)間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是（）。A.從一至表法B.物料流向法C.作業(yè)相關(guān)圖法D.工序最優(yōu)法.某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車(chē)間，它們依次是：機(jī)械加工車(chē)間、熱處理車(chē)間、裝配車(chē)間。可以認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（）原則進(jìn)行了空間布置。A.工藝專(zhuān)業(yè)化 B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 C.設(shè)備專(zhuān)業(yè)化D.加工專(zhuān)業(yè)化.狹義的生產(chǎn)過(guò)程，就是（）。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程.在大量生產(chǎn)條件下，定額時(shí)間中可以忽略不計(jì)的是（）。A.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間B.布置工作時(shí)間 C.休息和生理時(shí)間 D.作業(yè)時(shí)間.下列屬于流程型生產(chǎn)的是（）。A.機(jī)床 B.計(jì)算機(jī)C.家具D.紡織TOC\o"1-5"\h\z.多適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)形式是（ ）。A.設(shè)備專(zhuān)業(yè)化 B.工藝專(zhuān)業(yè)化 C.加工專(zhuān)業(yè)化 D.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化.使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必須的時(shí)間是（）。A.基本時(shí)間 B.輔助時(shí)間 C.工作班內(nèi)停頓時(shí)間 D.非工作班時(shí)間.根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)，當(dāng)市場(chǎng)容量一定時(shí)，其必然結(jié)果是（ ）。A.增加品種、增加產(chǎn)量 B.增加品種、減少產(chǎn)量C.減少品種、增加產(chǎn)量 D.減少品種、減少產(chǎn)量.一般用于零件加工和部件裝配結(jié)合的是（ ）。A.直線流水線 B.人型流水線C.E型流水線D.U型流水線.下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變 B.按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線C.按用戶(hù)要求設(shè)計(jì) D.要求工人技術(shù)水平很高.少品種，大批量的生產(chǎn)方式在設(shè)置生產(chǎn)單位時(shí)宜采用（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式 B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式 C.設(shè)備專(zhuān)業(yè)化形式D.加工專(zhuān)業(yè)化形式.下列屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（）。A.汽車(chē)B.飲料 C.造紙 D.煙草.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，一直到成品生產(chǎn)為止的（）。A.全部加工時(shí)間 B.全部有效工作時(shí)間 C.全部工序時(shí)間 D.全部日歷時(shí)間.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的分類(lèi)依據(jù)是（ ）。A.加工工藝過(guò)程 B.產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性C.組織生產(chǎn)與作業(yè)供應(yīng) D.生產(chǎn)形式.生產(chǎn)周期與批量的關(guān)系是（ ）。A.批量越小，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)B.批量越大、生產(chǎn)周期越短C.批量越大、生產(chǎn)周期越長(zhǎng)D.批量與生產(chǎn)周期成反比.生產(chǎn)間隔期是指（ ）。A.不相鄰兩批相同產(chǎn)品（或零件）投入的時(shí)間間隔B.相鄰兩批不同產(chǎn)品（或零件）投入的時(shí)間間隔C.相鄰兩批相同產(chǎn)品（或零件）投入的時(shí)間間隔D.相鄰兩批相同產(chǎn)品（或零件）產(chǎn)出的時(shí)間間隔三、多項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\z.下列關(guān)于單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)說(shuō)明正確的是（ ）。A.計(jì)劃管理工作復(fù)雜、多變 B.按對(duì)象原則、采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線C.按用戶(hù)要求設(shè)計(jì) D.要求工人技術(shù)水平很高.按生產(chǎn)系統(tǒng)的特性劃分，可將服務(wù)性運(yùn)作劃分為（ ）。A.資本密集型 B.技術(shù)密集型C.人員密集型D.材料密集型.按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為（ ）。A.存貨性生產(chǎn)B.訂貨性生產(chǎn) C.流程性生產(chǎn) D.加工裝配性生產(chǎn).流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)有（ ）。A.工作地通用性程度很高 B.各工作地按照勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝順序排列C.按照統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品 D.各道工序生產(chǎn)同步化.對(duì)于大量生產(chǎn)方式，（ ）是非常必要的。A.原材料的充足供應(yīng) B.零部件的充足供應(yīng)C.穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng) D.后向一體化TOC\o"1-5"\h\z.下列關(guān)于大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.應(yīng)變能力較好 B.采用通用設(shè)備C.產(chǎn)品成本降低 D.勞動(dòng)定額的制定有粗有細(xì).下列關(guān)于存貨型生產(chǎn)，說(shuō)法正確的是（ ）。A.產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B.價(jià)格事先確定C.多采用通用設(shè)備 D.交貨期不是很重要.流水線上工作地排列要符合的要求為（ ）。A.符合工藝專(zhuān)業(yè)化 B.符合產(chǎn)品總流向C.盡可能縮短運(yùn)輸路線 D.盡可能減少運(yùn)輸工作量.作業(yè)時(shí)間包括（ ）。A.機(jī)動(dòng)時(shí)間 B.手動(dòng)時(shí)間 C.輔助操作時(shí)間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間.按產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量劃分生產(chǎn)類(lèi)型，可以分成（ ）。A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件小批生產(chǎn) D.混合生產(chǎn).生產(chǎn)期的構(gòu)成要素有（ ）。A.產(chǎn)品銷(xiāo)售周期B.工程設(shè)計(jì)期限 C.物料供應(yīng)期限 D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期.對(duì)于大量生產(chǎn)方式，（ ）是非常必要的。A.原材料的充足供應(yīng)B.零部件的充足供應(yīng)C.穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)D.后向一體化.以下屬于大量生產(chǎn)方式的特征的是（ ）。A.專(zhuān)用的零件B.專(zhuān)用的工裝C.勞動(dòng)分工 D.流水線生產(chǎn)四、簡(jiǎn)答題1.廠址選擇的影響因素有哪些2、哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施應(yīng)該靠近原材料供應(yīng)地3、哪些因素導(dǎo)致生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施應(yīng)靠近銷(xiāo)售市場(chǎng).何謂服務(wù)性生產(chǎn)它主要有哪幾種類(lèi)型.何謂對(duì)象專(zhuān)業(yè)化它有何優(yōu)缺點(diǎn).服務(wù)性生產(chǎn)按是否提供有形產(chǎn)品分為哪幾種類(lèi)型試舉例說(shuō)明。.何謂工藝專(zhuān)業(yè)化它有何優(yōu)缺點(diǎn).如果有一個(gè)工人，無(wú)論其怎樣努力，工作速度總是比同一條裝配線上的另外20個(gè)人慢15%，你如何處理這種情況.結(jié)合服務(wù)業(yè)的例子來(lái)分析工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的區(qū)別。.大批大量生產(chǎn)有哪些優(yōu)勢(shì)五、計(jì)算題.某制造企業(yè)準(zhǔn)備遷址，確定了兩個(gè)甲、乙兩個(gè)地點(diǎn)以備選擇。其中甲地的年固定成本為15萬(wàn)元，可變成本為8萬(wàn)元；乙地的年固定成本是18萬(wàn)元，可變成本是6萬(wàn)元。要求計(jì)算：（1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時(shí)，兩地的總成本相等（2）當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，甲地優(yōu)于乙地當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，乙地優(yōu)于甲地.某制造企業(yè)準(zhǔn)備遷址，確定了兩個(gè)甲、乙兩個(gè)地點(diǎn)以備選擇。其中甲地的年固定成本為40萬(wàn)元，可變成本為16萬(wàn)元；乙地的年固定成本是52萬(wàn)元，可變成本是10萬(wàn)元。要求計(jì)算：（1）當(dāng)產(chǎn)量為多少時(shí)，兩地的總成本相等（2）當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，甲地優(yōu)于乙地當(dāng)產(chǎn)量處于什么范圍時(shí)，乙地優(yōu)于甲地.某擬建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)某種機(jī)械20000臺(tái)，固定成本400萬(wàn)元，單位可變成本為1000元/臺(tái)，假設(shè)產(chǎn)品的售價(jià)為2000元/臺(tái)，試求：（1）該項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。（2）如果希望項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年盈利400萬(wàn)元，問(wèn)年計(jì)劃銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少.某產(chǎn)品流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有10分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為3%,節(jié)拍是多少.某流水線計(jì)劃年產(chǎn)零件A為48000件，采用2班制生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)。試計(jì)算流水線的平均節(jié)拍。若因機(jī)器年久老化，暫時(shí)存在一些質(zhì)量問(wèn)題，計(jì)劃廢品率為％，則此流水線的實(shí)際節(jié)拍是多少1.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案，各方案在不同情況下的收益如表所示。問(wèn)企業(yè)選擇哪種方案要求：畫(huà)出決策樹(shù)。狀態(tài)^率）方案銷(xiāo)路好（銷(xiāo)路一般（0.5）銷(xiāo)路差（A.新建生產(chǎn)線180120-40B.改進(jìn)生產(chǎn)線240100-80C.外包生產(chǎn)1007016第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。（ ）.綜合生產(chǎn)計(jì)劃又叫主生產(chǎn)計(jì)劃。（ ）.綜合生產(chǎn)計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃。（ ）.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（ ）.生產(chǎn)運(yùn)作能力指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出。（）.在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開(kāi)發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷(xiāo)售能力時(shí)，采用早進(jìn)早出的方式是正確的選擇。（ ）.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱(chēng)為消極策略。（）.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間早于需求的策略稱(chēng)為消極策略。（ ）.生產(chǎn)能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱(chēng)為消極策略。（ ）.生產(chǎn)利用率是實(shí)際產(chǎn)出和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的比值。（）.生產(chǎn)效率是實(shí)際產(chǎn)出和有效生產(chǎn)能力的比值。（ ）.在企業(yè)的技術(shù)革新能力與研究開(kāi)發(fā)能力較弱、但是有較優(yōu)越的制造能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力和銷(xiāo)售能力時(shí)，采用晚進(jìn)晚出的方式是正確的選擇。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.計(jì)劃是滾動(dòng)的 B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.計(jì)劃是滾動(dòng)的且穩(wěn)定性強(qiáng) D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的且連續(xù)性好.下列屬于短期計(jì)劃的是（ ）。A.綜合生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.財(cái)務(wù)計(jì)劃.制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，下列哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部（ ）A.員工技術(shù)水平 B.原材料供應(yīng)能力 C.現(xiàn)有員工數(shù)量 D.現(xiàn)有設(shè)備能力.在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)（ ）A.流程設(shè)計(jì) B.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃

C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D.編制物料需求計(jì)劃.反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)是（ ）。A.生產(chǎn)能力 B.管理能力C.計(jì)劃能力 D.設(shè)計(jì)能力.下列不屬于影響服務(wù)能力的因素是（ ）。A.設(shè)施A.設(shè)施B.時(shí)間及用戶(hù)3.廣義的生產(chǎn)與運(yùn)作能力是（A.生產(chǎn)能力與管理能力的綜合C.生產(chǎn)能力與計(jì)劃能力的綜合三、多項(xiàng)選擇題1.下列不屬于中期計(jì)劃的是（C.人力資源 D.費(fèi)用）。B.技術(shù)能力與管理能力的綜合D.設(shè)計(jì)能力與生產(chǎn)能力的綜合）oA.物料需求計(jì)劃B.資源能力計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃2.制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，下列哪些輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部（ ）A.現(xiàn)有庫(kù)存水平 B.市場(chǎng)需求 C.現(xiàn)有員工數(shù)量D.現(xiàn)有設(shè)備能力.影響服務(wù)能力的因素是（ ）。A.設(shè)施B.時(shí)間及用戶(hù) C.人力資源D.費(fèi)用四、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。.編制綜合計(jì)劃時(shí)如何平衡能力與需求.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有哪些.什么是滾動(dòng)計(jì)劃方法它有什么優(yōu)點(diǎn).簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性。.簡(jiǎn)述能力擴(kuò)大的策略。五、計(jì)算題.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案，各方案在不同情況下的收益如表所示。問(wèn)企業(yè)選擇哪種方案要求：畫(huà)出決策樹(shù)。^^^狀^^率）方案銷(xiāo)路好（銷(xiāo)路一般（0.5）銷(xiāo)路差（A.新建生產(chǎn)線180120-40B.改進(jìn)生產(chǎn)線240100-80C.外包生產(chǎn)1007016第八章庫(kù)存管理一、判斷題.固定量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨間隔都為固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)。（ ）TOC\o"1-5"\h\z.固定量系統(tǒng)需要隨時(shí)監(jiān)視庫(kù)存變化。（ ）.庫(kù)存可以分為獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存。（ ）.庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.品種多，占用資金少，采購(gòu)較容易的次要物品是指（ ）。A.A類(lèi)物品B.B類(lèi)物品C.C類(lèi)物品D.D類(lèi)物品.下列屬于相關(guān)需求的是（ ）。A.戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品 B.科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件 D.半成品、零部件、原材料需求.品種少、占用資金多，采購(gòu)較難的重要物品是指（ ）。A.A類(lèi)物品B.B類(lèi)物品C.C類(lèi)物品D.D類(lèi)物品.A產(chǎn)品的需求量不受到其他任何產(chǎn)品需求量的影響時(shí)，對(duì)A產(chǎn)品的需求量稱(chēng)為（ ）。A.時(shí)變需求B.相關(guān)需求 C.獨(dú)立需求D.確定性需求.提高物資周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著（ ）。A.增加流動(dòng)資金占用 B.減少出產(chǎn)量C.多支出利息D.減少企業(yè)庫(kù)存三、簡(jiǎn)答題.何謂零庫(kù)存它的主要運(yùn)行邏輯是什么.處理非均勻需求的策略有哪些.如何影響顧客的需求處理非均衡需求有哪些策略.什么是庫(kù)存，它的作用是什么.何謂庫(kù)存從物料流的角度看，企業(yè)主要的庫(kù)存有哪些庫(kù)存有何弊端.簡(jiǎn)述最大最小系統(tǒng)的含義和優(yōu)缺點(diǎn)。.物料生產(chǎn)（采購(gòu)）批量規(guī)則有哪些.什么是BOM它的表述方式有哪些.簡(jiǎn)述固定間隔期系統(tǒng)的含義和優(yōu)缺點(diǎn)。.什么是安全庫(kù)存如何確定安全庫(kù)存.簡(jiǎn)述處理非均勻需求的純策略。四、計(jì)算題.某公司以單價(jià)12元，每年購(gòu)入某種產(chǎn)品16000件，每次訂貨費(fèi)為40元.資金年利息率為10%,單位維持庫(kù)存費(fèi)用按庫(kù)存貨物價(jià)值15%計(jì)算.每次訂貨的提前期為2周,求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。.某公司以單價(jià)15元，每年購(gòu)入某種產(chǎn)品40000件，每次訂貨費(fèi)為50元.資金年利息率為15%,單位維持庫(kù)存費(fèi)用按庫(kù)存貨物價(jià)值20%計(jì)算.每次訂貨的提前期為3周,求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)（一年假定為52周）。第九章物料需求計(jì)劃

一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。（ ）.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。（ ）.MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（ ）.MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（ ）.把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起，是開(kāi)環(huán)MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了原材料起點(diǎn)到最終用戶(hù)的一個(gè)供銷(xiāo)鏈的是( )。D.ERPA.基本MRPB.閉環(huán)MRPC.MRPHD.ERP.下列不屬于MRP的基本要素是（ ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.反饋信息C.產(chǎn)品信息D.庫(kù)存信息.在MRP系統(tǒng)中，起"主控〃作用的是（ ）。A.物料清單 B.庫(kù)存信息C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.工藝路線.哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRPA.機(jī)床廠 B.醫(yī)院 C.造紙廠 D.煉油廠三、多項(xiàng)選擇題.下列屬于MRP的基本要素是（ ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.反饋信息 C.產(chǎn)品信息D.庫(kù)存信息.下列哪些項(xiàng)是MRP的輸入（ ）A.生產(chǎn)大綱A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.某種零件的總需要量是有哪些項(xiàng)決定的（ ）A.凈需要量 B.現(xiàn)有數(shù)C.上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量四、簡(jiǎn)答題MRP系統(tǒng)有哪些輸入與輸出MRP的基本原理是什么其子系統(tǒng)由哪些什么是MRP，簡(jiǎn)述其基本原理。第十章生產(chǎn)與服務(wù)作業(yè)計(jì)劃一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（ ）.按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中去最優(yōu)者。（ ）.流水車(chē)間排序問(wèn)題是指所有工件的加工順序都相同的排序問(wèn)題。（ ）.列車(chē)時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。（ ）.EDD規(guī)則是優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件。（ ）.確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.根據(jù)各項(xiàng)工作開(kāi)展后反饋的信息，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況加以評(píng)價(jià)，并作出反應(yīng)和具體指令，調(diào)整有關(guān)工作，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是（ ）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)控制 C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃.通過(guò)哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上（ ）A.流程設(shè)計(jì) B.能力計(jì)劃 C.生產(chǎn)大綱 D.排序和生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題.平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)如何其加工周期如何計(jì)算.什么是SPT規(guī)則什么是EDD規(guī)則.簡(jiǎn)述排序與編制作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系。四、計(jì)算題.某種零件的加工批量n=5,順序經(jīng)過(guò)四道工序（設(shè)備）加工，其單件工序的時(shí)間分別為t式10（分/件），t2=4（分/件），t3=12（分/件），t4=8（分/件），則一批零件在三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期分別是多少2.有10項(xiàng)任務(wù)需經(jīng)某設(shè)備加工，各任務(wù)資料如下。要求：（1）試用EDD和SPT綜合規(guī)則確定加工順序（2）分別計(jì)算兩種規(guī)則下的平均流程時(shí)間。任務(wù)J1J2J3J4J5J6J7J8J9-J10-加工時(shí)間17221261117915109交貨期要求677537596788614879574.有A、B、C、D、E五種零件依次經(jīng)由甲、乙兩臺(tái)設(shè)備加工，其加工時(shí)間如下表。（1）試用約翰遜法進(jìn)行最優(yōu)化排序（2）計(jì)算該方案的零件加工周期。零件設(shè)備XABCDE甲12451510乙2253168第十一章供應(yīng)鏈管理一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向（垂直）一體化的產(chǎn)物。（ ）.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。（ ）.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。（ ）.物料通過(guò)供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本就越高。（ ）.VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。（ ）.供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是：A.提前購(gòu)買(mǎi) B.持續(xù)補(bǔ)充 C.牛鞭效應(yīng) D.時(shí)鐘效應(yīng).供應(yīng)鏈的組成包括：A.供應(yīng)商B.顧客 C.內(nèi)部供應(yīng)鏈D.以上都是.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于：A.為庫(kù)存采購(gòu) B.與供應(yīng)商是一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利三、簡(jiǎn)答題.什么是供應(yīng)鏈管理它的本質(zhì)是什么.什么是牛鞭效應(yīng).VMI、聯(lián)合庫(kù)存和多級(jí)庫(kù)存控制的區(qū)別是什么.為什么說(shuō)物流是第三利潤(rùn)源第十二章項(xiàng)目計(jì)劃管理一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z.關(guān)鍵作業(yè)是指總時(shí)差為零的作業(yè)。（ ）.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)突出地解決時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化問(wèn)題。（ ）.網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個(gè)圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖。（ ）.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。（ ）.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)。（ ）.不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。（ ）.關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。（ ）.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工。（ ）二、單項(xiàng)選擇題.在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點(diǎn)、終止結(jié)點(diǎn)是（ ）。A.各只能一個(gè) B.初始結(jié)點(diǎn)可以有多個(gè)，終止結(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)C.初始結(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)，終止結(jié)點(diǎn)可以有多個(gè) D.各可以有多個(gè).箭線式網(wǎng)絡(luò)圖是以什么表示工作的（ ）A.線路B.節(jié)點(diǎn) C.箭線D.數(shù)字.到某個(gè)結(jié)點(diǎn)前的工作全部完成所需要的時(shí)間是（ ）。A.最遲開(kāi)始時(shí)間B.最早結(jié)束時(shí)間C.最遲結(jié)束時(shí)間 D.最早開(kāi)始時(shí)間.下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.結(jié)點(diǎn)表示某個(gè)工作結(jié)點(diǎn)和另一工作的開(kāi)始 B.每條箭線的兩端都必須有結(jié)點(diǎn)C.虛工作上方為工作代號(hào)，下方為所需時(shí)間 D.線路一般指從開(kāi)始到結(jié)束的經(jīng)過(guò)路徑.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化法不包括（ ）。A.時(shí)間優(yōu)化B.時(shí)間一一資源優(yōu)化 C.時(shí)間一一費(fèi)用優(yōu)化D.時(shí)間一一路線優(yōu)化TOC\o"1-5"\h\z.關(guān)鍵路線是從初始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)（ ）。A.結(jié)點(diǎn)數(shù)目最少的線路 B.工作數(shù)目最多的線路C.占用時(shí)間最長(zhǎng)的線路 D.結(jié)點(diǎn)數(shù)目最多的線路三、多項(xiàng)選擇題.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化法包括（ ）。A.時(shí)間優(yōu)化B.時(shí)間一一資源優(yōu)化 C.時(shí)間一一費(fèi)用優(yōu)化D.時(shí)間一一路線優(yōu)化.下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)法正確的是（ ）。A.結(jié)點(diǎn)表示某個(gè)工作的結(jié)點(diǎn)和另一工作的開(kāi)始 B.每條箭線的兩端都必須有結(jié)點(diǎn)C.虛工作上方為工作代號(hào)，下方為所需時(shí)間 D.線路一般指從開(kāi)始到結(jié)束的經(jīng)過(guò)路徑四、簡(jiǎn)答題.何謂關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線在項(xiàng)目管理與控制中的作用是什么.什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)化方法有哪些.網(wǎng)絡(luò)圖有哪幾種基本形式4、簡(jiǎn)單說(shuō)明繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則。五、計(jì)算題1.某工作有9個(gè)作業(yè)，作業(yè)間的先后順序相互關(guān)系以及工作時(shí)間如下表所示。試根據(jù)表中資料繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算總工期，并找出關(guān)鍵路線。作業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)AABCBDDEGFH作業(yè)時(shí)間2358456462.某工程有7項(xiàng)作業(yè)，其順序和作業(yè)時(shí)間如下表所示。試用圖解法求出該工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵作業(yè)和總工期。作業(yè)ABCDEFG緊前作業(yè)AABCDEF作業(yè)時(shí)間846119313.某項(xiàng)目有11項(xiàng)作業(yè)，其順序和作業(yè)時(shí)間如下表所示。試用圖解法求出該工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵作業(yè)和總工期。作業(yè)ABCDEFGHIJK緊后作業(yè)CBDIIFHHH/p>

第十三章先進(jìn)生產(chǎn)方式一、判斷題.按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。（）.活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。（）.JIT是不允許出現(xiàn)任何延誤。（）.推行JIT一定要從降低庫(kù)存做起。（）.實(shí)行JIT僅靠過(guò)程質(zhì)量控制是不夠的。（）二、單項(xiàng)選擇題.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段是（ ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.同步化生產(chǎn) C.看板管理 D.單件生產(chǎn).在JIT生產(chǎn)方式中的許多具體方法都是圍繞（ ）而展開(kāi)的。A.只能生產(chǎn)賣(mài)得出去的產(chǎn)品 B.通過(guò)徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本C.在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 D.在正確的時(shí)間做正確的事.JIT的核心是（ ）。A.彈性配置作業(yè)人數(shù) B.質(zhì)量保證C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.以上均不是1.按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的理念，1.按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的理念，A.過(guò)剩的零部件C.大量的庫(kù)存在制品2、“零缺陷”的內(nèi)容包括（A、最低的成本 B、無(wú)廢品3.從概念上講，JIT可做到：A.工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待C.沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器四、簡(jiǎn)答題下列屬于浪費(fèi)的是（ ）。B.停工待料D.為