資料收集于網(wǎng)絡 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標考核表序應得扣減實得崗位考核內(nèi)容扣分標準扣分原因分數(shù)號分數(shù)分數(shù)1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面負15責，扣15分。未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，2扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立15項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，并監(jiān)督其實施，扣15分。3項4目5

在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理10目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍10的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣 5分。未能組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施 10經(jīng)驗收制度的實施，扣10分。未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)理現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，610扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評710估，扣10分，未能組織人員落實安全措施，扣10分。未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極810配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分未定期召開項目部安全生產(chǎn)領導小組會議，扣5分，未能加95強員工的安全培訓教育，扣5分。發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時10上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落5實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。小計100注：1、每季度進行安全目標管理責任考核。2 、考核分值滿分為 100分，考核得分值在 85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在 70分及以上為合格；考核得分值在 70分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)目標考核表崗位項目計術(shù)負責人

序號123456789

考核內(nèi)容扣分標準未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，扣5分，未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導、監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底， 扣分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。未能組織對安全設施、機械設備驗收，扣10分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分；未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善扣10分；記錄與標識不全扣5分，對安全設施、設備的使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分小計

應得扣減實得分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)151510101010101010100注：1、每季度進行安全目標管理責任考核。2 、考核分值滿分為 100分，考核得分值在 85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在 70分及以上為合格；考核得分值在 70分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝項目施工員安全生產(chǎn)目標考核表崗位項目施工員

序號12345678910

考核內(nèi)容扣分標準未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領導責任，扣分。在項目經(jīng)理的領導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施落實到位，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括分包隊）進行全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣 10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分。未組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分。對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣 5分，未立即上報的扣5分。未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣5分。小計

應得扣減實得分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)151510101010101055100注：1、每季度進行安全目標管理責任考核。2 、考核分值滿分為 100分，考核得分值在 85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在 70分及以上為合格；考核得分值在 70分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝項目安全員安全生產(chǎn)目標考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標準應得扣減實得號分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全1操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，嚴20格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分。2未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將20安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。項未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、315維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。目未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、安4環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正10預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。全未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報員5本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未能為時采取措施及15監(jiān)督落實，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使停工權(quán)利扣5分，整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；6未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的10原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣分，杜絕類似事故的發(fā)生。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工710程師反映扣10分。小計100注：1、每季度進行安全目標管理責任考核。2 、考核分值滿分為 100分，考核得分值在 85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在 70分及以上為合格；考核得分值在 70分以下為不合格?？己巳耍?考核對象：年 月 日 年 月 日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝項目材料員安全生產(chǎn)目標考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標準應得扣減實得號分數(shù)扣分原因分數(shù)分數(shù)1按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分。202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立20合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分。項未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣103分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好15目安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分。材4未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣155分。料未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施應5驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設施驗收的扣5分，未員15定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格或破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10