藍(lán)巢特色企業(yè)文化初探企業(yè)文化一詞發(fā)源于日美，最初由美國(guó)學(xué)者提出，日本企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，創(chuàng)建了具有日本特色的企業(yè)文化及管理模式。1984年前后，企業(yè)文化傳到了中國(guó)，立即得到了中國(guó)企業(yè)界和管理界的認(rèn)同和響應(yīng)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入開(kāi)展，企業(yè)文化建設(shè)也在逐步走向深化，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響最大的是經(jīng)濟(jì)特區(qū)和各地的開(kāi)發(fā)區(qū)，因此，首先高度重視企業(yè)文化的是特區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的三資企業(yè)、民辦企業(yè)和國(guó)有企業(yè)。如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下頑強(qiáng)生存的天津電力建設(shè)公司為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，上個(gè)世紀(jì)九十年代末提出創(chuàng)建有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，首先請(qǐng)杰威公司協(xié)助我們建立了一套標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是一個(gè)良好的開(kāi)端，下面就藍(lán)巢企業(yè)文化進(jìn)行論述：，要認(rèn)清公司的基本情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，在這里以個(gè)人首先的認(rèn)識(shí)來(lái)講，不當(dāng)之處請(qǐng)諒解。公司是一家以承攬大中型火電機(jī)組安裝為主業(yè)的基建企業(yè)，同時(shí)涉足核電、風(fēng)電、電網(wǎng)和國(guó)際工程等業(yè)務(wù)板塊。這種行業(yè)既有其技術(shù)密集的一方面，又有其勞動(dòng)力（體力）集第1頁(yè)共10頁(yè)中的另一面，還有施工點(diǎn)相對(duì)分散且流動(dòng)性強(qiáng)的一面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的情況下，一旦經(jīng)營(yíng)不善，隨時(shí)都有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。公司目前有近30個(gè)工程項(xiàng)目在建公司愿景是成為以電力發(fā)展為核心的國(guó)際型工程服務(wù)商，在拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)將不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?！八{(lán)巢立足國(guó)內(nèi)、面向世界，以放眼國(guó)際化的視野、掌握國(guó)際化的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、培育國(guó)際化的員工隊(duì)伍、錘煉國(guó)際化的服務(wù)能力為基礎(chǔ)，成為集總承包和生產(chǎn)服務(wù)為一體的國(guó)際一流工程服務(wù)商?！边@樣一來(lái)發(fā)展有國(guó)際特色的企業(yè)文化就勢(shì)在必行。首先需要明確的是文化這一概念，文化是人類獨(dú)有的標(biāo)志，M里世界上各民族在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自有的獨(dú)特的宗教觀念、思想體系和風(fēng)俗習(xí)慣。用目前最權(quán)威的說(shuō)法，“文化是人類知識(shí)、信仰和行為的總和。在這一定義上，文化包括語(yǔ)言、思想、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、禁忌、法規(guī)、制度、工具、技術(shù)、藝術(shù)品、禮儀、儀式及其他有關(guān)成分。”（見(jiàn)《不列顛百科全書(shū)》國(guó)際中文版第5卷55頁(yè)）文化構(gòu)成既然如此復(fù)雜，而企業(yè)文化作為亞文化形態(tài)，可以潛移默化地改變一個(gè)企業(yè)的面貌，并進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，所以各國(guó)各行業(yè)都極其重視企業(yè)文化的發(fā)展。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就形成了企業(yè)文第2頁(yè)共10頁(yè)化。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求越來(lái)越突出。人們已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有構(gòu)建好企業(yè)文化，企業(yè)才能達(dá)到更高的發(fā)展境界。藍(lán)巢作為國(guó)內(nèi)電力基建行業(yè)的一支勁旅，需要研究形成什么樣的企業(yè)文化就至關(guān)重要了。公司的企業(yè)文化首先應(yīng)立足于公司的實(shí)際情況，按照所謂木桶理論，一個(gè)木桶再高，它盛的水也不會(huì)超過(guò)那根最短的木板，只能達(dá)到短木板的高度。公司有文化水平屬高層次的員工，也有低水平的員工；工作崗位有復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，也有簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)；有自用員工，也有大量的分包商員工；加之項(xiàng)目部處于全國(guó)各地，各地的風(fēng)土人情和民俗習(xí)慣對(duì)形成藍(lán)巢企業(yè)文化也會(huì)有不同程度的影響，在取決于最短的那塊木板的同時(shí)也增加了企業(yè)文化的復(fù)雜性和難度。一個(gè)企業(yè)的文化形成后一般會(huì)起到大致五種作用，藍(lán)巢企業(yè)文化也不例外。一是導(dǎo)向作用，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，可以把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)；二是激勵(lì)作用，企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)所共同的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，可以激發(fā)員工的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，使員工自覺(jué)地為企業(yè)而竭盡所能；三是凝聚作用，企業(yè)文化猶如一種黏合劑，使員工圍繞企業(yè)的共同遠(yuǎn)景，產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取的藍(lán)巢精神；第3頁(yè)共10頁(yè)四是約束作用，企業(yè)文化通過(guò)精神、理念和傳統(tǒng)等無(wú)形的因素，對(duì)員工形成一種約束力，使員工在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念的前提下自覺(jué)約束自己的行為，將個(gè)人行為從眾化；五是輻射作用，企業(yè)文化通過(guò)塑造企業(yè)的良好形象，在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，可以更好地促進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，從而為社會(huì)文明進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠積極的推動(dòng)作用，藍(lán)巢企業(yè)文化自然要也發(fā)揮這五種作用，從而大力推進(jìn)企業(yè)不斷和諧、穩(wěn)定、健康、快速向前發(fā)展。要根據(jù)藍(lán)巢企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化管理，按照員工讓藍(lán)巢滿意，藍(lán)巢讓員工滿足的原則，并考慮到企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，強(qiáng)度相對(duì)較大，員工對(duì)物質(zhì)和精神的需求程度相對(duì)較高，在管理過(guò)程中，不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)之類的高級(jí)需求，盡可能在物質(zhì)方面多滿足員工的需求。由于員工對(duì)個(gè)人安全和健康的需求程度強(qiáng)烈，加之受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響及嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)生存的威脅，個(gè)人安全問(wèn)題包括就業(yè)保障與施工安全保障，這一點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)尤為重要，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，尤其是大量身處外地的員工，各項(xiàng)目部要切實(shí)體現(xiàn)出藍(lán)巢企業(yè)的人文關(guān)懷，不斷提高企業(yè)文化的凝聚力和向心力。鑒于藍(lán)巢員工的文化素質(zhì)和水平參差不齊，必須加大企業(yè)文化的第4頁(yè)共10頁(yè)宣傳力度，形成濃郁深厚的藍(lán)巢企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)文化管理中發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和參與精神，企業(yè)文化只有與廣大員工的工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力和推動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)文化的“傳道者”要善于與員工溝通，互相了解，關(guān)心員工、尊重員工、培養(yǎng)員工，這是企業(yè)上下能否凝成一體最為關(guān)鍵的因素。溝通必須在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有平等地溝通才能互相信任，上下距離才會(huì)縮短，才會(huì)凝心聚力，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。藍(lán)巢企業(yè)文化的最高形態(tài)是藍(lán)巢人哲學(xué)，藍(lán)巢人哲學(xué)是以企業(yè)文化精髓為核心的對(duì)企業(yè)如何生存和發(fā)展的哲理性思維，是為解決如何拓展市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部如何管理的哲學(xué)，是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展的一種辨證式的哲學(xué)思考，這種哲學(xué)思考來(lái)自于對(duì)藍(lán)巢事業(yè)發(fā)展的深入探索和積極追求，所以藍(lán)巢企業(yè)文化是獨(dú)特的，她包括了藍(lán)巢企業(yè)歷史文化的高度凝煉，是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)智慧的科學(xué)總結(jié)。藍(lán)巢人哲學(xué)對(duì)公司各項(xiàng)管理工作有著深刻影響，特別是工程管理，如果說(shuō)企業(yè)的多數(shù)員工對(duì)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求沒(méi)有形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和內(nèi)心認(rèn)同，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的局面就不會(huì)有條不紊，忙而不亂，調(diào)控有方，運(yùn)行順暢。藍(lán)巢企業(yè)文化建設(shè)必須從最基層做起，從新員工進(jìn)廠伊始第5頁(yè)共10頁(yè)就進(jìn)行專業(yè)崗前培訓(xùn)與藍(lán)巢企業(yè)文化熏陶，讓員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、使命、價(jià)值觀和愿景有清醒的認(rèn)識(shí)，深入了解自身工作崗位的重要性和必要性，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上強(qiáng)化員工的大局意識(shí)和整體觀念，明確責(zé)權(quán)利的辯證關(guān)系。國(guó)內(nèi)大凡一些品牌響亮業(yè)績(jī)斐然的企業(yè)，都是運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范公司管理的成功典范。藍(lán)巢人哲學(xué)應(yīng)該從企業(yè)的生存之道、管理之道、經(jīng)營(yíng)之道、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之道入手，形成企業(yè)文化的“硬道理。藍(lán)巢人哲學(xué)的構(gòu)建及其運(yùn)用關(guān)系到企業(yè)發(fā)展能否健康發(fā)展，這其中包括用人、溝通、協(xié)作、激勵(lì)、分配、客戶、信息和有形、無(wú)形資產(chǎn)等等，這些都需要用藍(lán)巢人哲學(xué)來(lái)指導(dǎo)。譬如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資，怎么做才能獲取豐厚的利潤(rùn)？這就需要組織有關(guān)的資源。這些資源中，第一要素是人，有多少員工可以用，需要招聘多少新人，這是人力資源的組合；第二要素是財(cái)，有多少錢可以投入；第三要素是時(shí)間，必須在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)把這個(gè)任務(wù)完成；第四要素是信息資源，要了解一下在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有誰(shuí)？他們的實(shí)力如何？他們的市場(chǎng)占有率有多少？對(duì)這些要素進(jìn)行有效組織才能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。藍(lán)巢人哲學(xué)是企業(yè)的靈魂，是我們時(shí)時(shí)處處信奉并付諸于實(shí)踐的第6頁(yè)共10頁(yè)價(jià)值理念，它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、行為準(zhǔn)則、管理規(guī)則等內(nèi)容。隨著我們的發(fā)展，她的作用越來(lái)越受到公司全體員工的重視，在今年進(jìn)行了修訂出版，顯示出強(qiáng)勁的生命力，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。可以說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)哲學(xué)對(duì)于提高員工的思想文化素質(zhì)，豐富員工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，有力于搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。藍(lán)巢先進(jìn)的企業(yè)文化使員工保持旺盛發(fā)展和創(chuàng)造功能，能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造，而要實(shí)現(xiàn)這些愿望、追求，就必須學(xué)習(xí)文化知識(shí)，鉆研科學(xué)技術(shù)，提高自身素質(zhì)。以先進(jìn)的企業(yè)文化為企業(yè)員工提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等；以先進(jìn)的企業(yè)文化將企業(yè)員工凝聚在一起，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奉獻(xiàn)各自的聰明才智。對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會(huì)之間的各種復(fù)雜利益關(guān)系也可以起到良好的協(xié)調(diào)作用，使之互惠共贏。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)讓每一名員工懂得，只有企業(yè)不斷快速向前發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，只有每個(gè)位員工的利益得到充分保障，藏富于員工，企業(yè)發(fā)展的后勁才會(huì)更加強(qiáng)大，為了這個(gè)目標(biāo)而第7頁(yè)共10頁(yè)所有的藍(lán)巢員工才能和企業(yè)一道在新的時(shí)代攜手奮進(jìn)，不斷闊步向前，藍(lán)巢事業(yè)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭一定會(huì)更加強(qiáng)勁！藍(lán)巢企業(yè)文化初探“企業(yè)文化”一詞發(fā)源于日美，最初由美國(guó)學(xué)者提出，日本企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況，創(chuàng)建了具有日本特色的企業(yè)文化及管理模式。1984年前后，企業(yè)文化傳到了中國(guó)，立即得到了中國(guó)企業(yè)界和管理界的認(rèn)同和響應(yīng)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入開(kāi)展，企業(yè)文化建設(shè)也在逐步走向深化，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響最大的是經(jīng)濟(jì)特區(qū)和各地的開(kāi)發(fā)區(qū)，因此，首先高度重視企業(yè)文化的是特區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的三資企業(yè)、民辦企業(yè)和國(guó)有企業(yè)。如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下頑強(qiáng)生存的天津電力建設(shè)公司為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，提出創(chuàng)建有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，不惜重金請(qǐng)杰威公司協(xié)助我們建立了一整套標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)理念。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是一個(gè)良好的開(kāi)端。雖然就起步的時(shí)間而言略晚了些，但有畢竟勝于無(wú)！下面就我們公司企業(yè)文化工作分三部分論述：首先要認(rèn)清我們公司的基本情況和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在這里以個(gè)人的認(rèn)識(shí)來(lái)講，不當(dāng)之處請(qǐng)諒解。我們公司是1964由保定、唐山工程處等組建而成，起初稱華北電力建設(shè)公司，后因公司本部常駐天津，遂改為天津電力建設(shè)公司。公司是一家以承攬大型火電機(jī)組安裝為主業(yè)的基建企業(yè)，同時(shí)兼營(yíng)工民建工程等其他業(yè)務(wù)。這種行業(yè)既有其技術(shù)密集的一方面，又有其勞動(dòng)力（體力）集中的另一方面，還有施工點(diǎn)相對(duì)分散且流動(dòng)性強(qiáng)的一面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的情況下，一旦經(jīng)營(yíng)不善，隨時(shí)都有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。公司現(xiàn)有員工2329人，其中大中專文化程度者873人，高中級(jí)技術(shù)人員417第8頁(yè)共10頁(yè)人，雖然這數(shù)字不是很準(zhǔn)確，但基本反映了公司員工的組成情況，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是一家中型基建企業(yè)。按照目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司正在進(jìn)行托電、神電、臺(tái)電、港電、河曲、沁北等工程建設(shè)，并有志于成為以電力工程建設(shè)為核心的國(guó)際建筑承包商。假設(shè)按照理想狀態(tài)發(fā)展，公司將不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)電力基建市場(chǎng)和工民建市場(chǎng)，同時(shí)躍躍欲試國(guó)際市場(chǎng)，這樣一來(lái)發(fā)展有自己特色的企業(yè)文化就勢(shì)在必行，那么我們需要什么樣的企業(yè)文化吶？其次我們需要什么樣的企業(yè)文化。這里需要明確的是文化這一概念，文化是什么？文化的定義在學(xué)術(shù)界約有一百多種。文化是人類獨(dú)有的標(biāo)志，世界上各民族在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自有的獨(dú)特的宗教觀念、思想體系和風(fēng)俗習(xí)慣。用目前最權(quán)威的說(shuō)法，“文化是人類知識(shí)、信仰和行為的總和。在這一定義上，文化包括語(yǔ)言、思想、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、禁忌、法規(guī)、制度、工具、技術(shù)、藝術(shù)品、禮儀、儀式及其他有關(guān)成分?！保ㄒ?jiàn)《不列顛百科全書(shū)》國(guó)際中文版第5卷55頁(yè)）文化構(gòu)成既然如此復(fù)雜，而企業(yè)文化作為亞文化形態(tài)，可以潛移默化地改變一個(gè)企業(yè)的面貌，并進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，所以各國(guó)各行業(yè)都極其重視企業(yè)文化的發(fā)展。天津電力建設(shè)公司作為電力基建行業(yè)的一支勁旅，需要研究推行什么樣的企業(yè)文化就至關(guān)重要了。公司的企業(yè)文化首先應(yīng)立足于公司的實(shí)際情況，按照所謂木桶理論，一個(gè)木桶再高，它盛的水也不會(huì)超過(guò)那根最短的木頭，只能達(dá)到短木頭的高度。我們公司的實(shí)際情況也反映在這里。公司有文化水平屬高層次的員工，也有低水平的員工；工作崗位有復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，也有簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)；有身處家鄉(xiāng)的員工，也有在異鄉(xiāng)的員工。這無(wú)疑增加了企業(yè)文化的復(fù)雜性和難度，也就是說(shuō)我們公司的企業(yè)文化正應(yīng)立足自身的的特點(diǎn)來(lái)搞才能有成效出成果。第一應(yīng)按照員工的需求的文化特性進(jìn)行企業(yè)文化管理，我們公司的員工對(duì)物質(zhì)的需求程度高，在管理過(guò)程中，不能一第9頁(yè)共10頁(yè)味過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)之類的高級(jí)需求，盡可能在物質(zhì)方面滿足員工的需求。第二對(duì)個(gè)人安全的需求程度強(qiáng)烈，由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響及嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)生存的威脅，安全問(wèn)題包括就業(yè)安全保障與施工安全保障，這一點(diǎn)尤為重要。第三對(duì)人情味有很高的要求，尤其是散在外地的員工，在嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的同時(shí)要有一定的靈活性，特別是對(duì)于外地員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候或條件許可時(shí)，由公司后勤服務(wù)部門（可以考慮組建）定期或不定期訪問(wèn)其家庭，了解有無(wú)生活上的困難（不一定是金錢），然后及時(shí)幫助，以安外地員工之心。第四不斷提高基層員工的文化素質(zhì)，加大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)文化只有與廣大基層員工的工作、學(xué)習(xí)、