—下半年護(hù)理工作計劃10篇護(hù)理是一門運(yùn)用科學(xué)，分為家庭護(hù)理和有償護(hù)理。有償護(hù)理必需根據(jù)衛(wèi)生部、國家衛(wèi)健委、醫(yī)政部所規(guī)定的法律法規(guī)相關(guān)條文執(zhí)行開展相應(yīng)的護(hù)理工程，以下是準(zhǔn)備的下半年護(hù)理工作方案范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。下半年護(hù)理工作方案1婦產(chǎn)科護(hù)理包含許多方面的內(nèi)容，尤其是在婦產(chǎn)科，孕婦嬰兒較多，并且抵抗力量并不是很強(qiáng)，在這個過程中需要我們護(hù)士當(dāng)心的照料，并且通過自己的專業(yè)學(xué)問護(hù)理他們，讓他們的身體到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，能夠健康的出院。因此在下半年婦產(chǎn)科的護(hù)理方案如下：首先就是強(qiáng)化對護(hù)士人員的培訓(xùn)，在臨床護(hù)理中什么樣的狀況都會顯現(xiàn)，并且在這個過程中我們還需要用到不同的方法進(jìn)行護(hù)理，所以正式而標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)是非常必要的一件事情。在這個培訓(xùn)中對不同階段的護(hù)理操作水平有不同的要求，新護(hù)士培訓(xùn)的內(nèi)容就是成為一名合格的護(hù)士，在護(hù)理的過程中少出錯，盡量把握不同的根底操作方法，明白各項理論學(xué)問，在這根底上進(jìn)行其他方面的學(xué)習(xí)。對在醫(yī)院工作有一段時間的護(hù)士就提出了更高的要求，不僅是在根底操作上要嫻熟，還要再把握更加深化一點的學(xué)問，向著更為優(yōu)秀的護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)努力。然后就是對工作很長時間的護(hù)士擁有更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)習(xí)高深的醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)問的同時，要有更加嫻熟地護(hù)理操作方法，還應(yīng)當(dāng)做好表率，帶著新老護(hù)士嚴(yán)格的約束自己，催促各位護(hù)士一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。其次就是在下半年將上半年已經(jīng)整理完成的新的檢查和審核制度做一次試行，明白醫(yī)院對我們護(hù)理人員的要求，同時也是更好的為病人效勞，能不能在試行的過程中提出自己的建議，慢慢改進(jìn)，讓我們的醫(yī)院變得更加人性化。然后就是強(qiáng)化對文書的管理，在這方面醫(yī)院有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一位護(hù)士都應(yīng)當(dāng)在護(hù)理的過程中根據(jù)要求進(jìn)行填寫，同時不定時進(jìn)行抽查，不合格的文書就不能歸檔。最終就是護(hù)理過程中的安全問題管理，在下半年每個月都對會發(fā)生安全事故的地方做安全隱患檢查，同時做好檢查記錄，查到問題時按時上報。第一就是反思在護(hù)理的過程中患者的投訴，以及護(hù)理過程中顯現(xiàn)過失時的原因是什么，從客觀現(xiàn)實動身，從自己身上找問題，分析顯現(xiàn)事故的原因是什么，我們在之后有應(yīng)當(dāng)要怎么做，應(yīng)當(dāng)從哪一方面可以進(jìn)行改進(jìn)。第二是對科室中的硬件設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的檢查，要認(rèn)真查看每一個部分，對安全性能上面還有檢查時的參數(shù)問題等等都要做好記錄，假如有損壞要想好方法，做好修繕工作，裝備在工作中必需要是完好的。下半年護(hù)理工作方案220-下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的效勞總旨，強(qiáng)化根底護(hù)理，全面落實護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理效勞水平，提高病人滿意度。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，制定本方案。一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。1.不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔(dān)心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.強(qiáng)化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.3、強(qiáng)化重點病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4.、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，仔細(xì)執(zhí)行各項護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)激勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。三、深化開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。1.對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理適用。2、抓好根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，施行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理效勞，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者安全，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)懷。3、深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。四、護(hù)士施行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公正。分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。五、強(qiáng)化患者健康教育1.由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。2.每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對存在的問題按時反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點進(jìn)展小兒康復(fù)保健，選派1-2名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健2、增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1-2項。下半年護(hù)理工作方案3在新的半年里，伴著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，制定工作方案如下：一、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培育2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能錘煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能錘煉指導(dǎo)的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在下半年制定骨科常見病功能錘煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作詳情。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。三、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。1、協(xié)作護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好專科學(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解決問題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、激勵各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。四、整理好護(hù)理流程和告知。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實施的根底，我們在根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實落實“以病人為中心“的效勞。1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。2、把“以病人為中心“的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一詳情。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的長處，利用其長處，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。2、建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充足發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增加其責(zé)任感和主人翁意識。七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。每次參與醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，主動融入醫(yī)院文化建設(shè)中。下半年護(hù)理工作方案4一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20-年1月起，每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅持專科理論小考試，每季度堅持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個人理論學(xué)問，樹立個人自信念，提高個人語言表達(dá)力量。3、每月進(jìn)行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。4、按時、按質(zhì)量完成護(hù)理部布置的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。5、主動參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自我力量為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高根底護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需立刻更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。2、把握無菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增加護(hù)士的無菌操作觀念。3、削減治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失利，再次操作時必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周布置衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。2、防止過失事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加個人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束，削減過失事仔細(xì)認(rèn)真完成每項工作。3、工作完成的真實性，當(dāng)班護(hù)士必需仔細(xì)精確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對疾病改變及特別的問題要按時上報值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。5、對過失事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任心的培育。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明白就問”。2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好協(xié)作，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。4、團(tuán)結(jié)全都，主動進(jìn)取六、提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。2、針對特別疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行商量，已逐步提高大家的文字表達(dá)力量和護(hù)理文書的標(biāo)準(zhǔn)性。3、仔細(xì)認(rèn)真按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時、按質(zhì)上交出院病歷。七、提高效勞水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，仔細(xì)宣教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、仔細(xì)為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。下半年護(hù)理工作方案5一、護(hù)理管理1、連續(xù)深化整體護(hù)理與量化管理并行的綜合管理形式，依據(jù)護(hù)理工作中存在的難點和重點問題，按時調(diào)整工作重點，堅持將“以病人為中心”的人性化護(hù)理理念融入到更加實際、細(xì)致的工作詳情中。2、堅持院、科二級管理，做好護(hù)士長管理的檢查監(jiān)督工作，要求護(hù)士長以工作日志的形式反映日常工作，并據(jù)此對護(hù)士長管理進(jìn)行評價。3、探究“病人第一醫(yī)生”制度下合理的護(hù)理效勞模式。條件成熟時，準(zhǔn)備采納醫(yī)護(hù)優(yōu)化搭配效勞群模式，增加醫(yī)療效勞的統(tǒng)一性，滿意患者的醫(yī)療需求。4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以到達(dá)兩個目的：一是把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床一線，保證護(hù)理效勞的“高質(zhì)量”；二是完成護(hù)理團(tuán)隊的分級管理，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的主動性和主動性。5、微機(jī)管理要做到三個地方護(hù)理效勞便利快捷。一是幫忙患者按時查詢住院費(fèi)用，讓患者“明白消費(fèi)”；二是醫(yī)療裝備運(yùn)用方案明確，送到科室，進(jìn)一步保證了護(hù)士留在病房為患者和病房效勞的時間；三是努力協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，以清楚、按時、原始、客觀、精確的方式進(jìn)一步提高護(hù)理記錄的法律價值。6、針對長期存在的住院病人根底護(hù)理、特需一級護(hù)理優(yōu)質(zhì)藥物、效勞不到位等問題。我們準(zhǔn)備試行護(hù)理制度，以解決患者生理和生活中的幾個實際問題，使患者在享受專業(yè)護(hù)理效勞的同時，有賓至如歸的感覺。7、在護(hù)理人員配置上，力爭保證80%床位的護(hù)理人員編制，從而保證護(hù)理隊伍的穩(wěn)定。在其他特別情況下，依據(jù)實際床位利用率，通過臨床護(hù)士的聘用方式恰當(dāng)解決，防止護(hù)理資源的鋪張，同時有利于正常的連續(xù)培訓(xùn)和?？菩谫|(zhì)量。8、護(hù)理團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)連續(xù)進(jìn)行：通過集中授課，強(qiáng)化禮儀和肢體動作標(biāo)準(zhǔn)，營造接人待物的文明禮貌形象；以《醫(yī)療事故處理條例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，開展護(hù)理安全教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識。從身邊的事和手頭的事動身，分兩地對護(hù)理隊伍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以打造一支具有法律意識、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的護(hù)理專業(yè)隊伍。9、護(hù)士長的“內(nèi)務(wù)與財務(wù)管理”力量應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，在管理較好的醫(yī)院可適時進(jìn)行短期學(xué)習(xí)、溝通和訪問，使護(hù)理管理者對高效低耗的業(yè)務(wù)核算與突出專業(yè)效果的業(yè)務(wù)效勞有機(jī)結(jié)合進(jìn)行合理主動的探究和思索，進(jìn)而逐步采納合理的管理方法。10、總結(jié)歷年來聘用護(hù)士的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理制度，進(jìn)一步調(diào)開工作人員的主動性，保證護(hù)理隊伍的相對穩(wěn)定，有利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平的建設(shè)。二、企業(yè)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理模式上追求“以患者需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新，主動汲取多學(xué)科學(xué)問，強(qiáng)調(diào)學(xué)問化、守法化、文明化2、強(qiáng)化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和專業(yè)培訓(xùn)上強(qiáng)化對新入院病人和危重病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。仔細(xì)查找護(hù)理人員效勞的缺乏，耐煩幫忙，以身作則進(jìn)行教學(xué)，提高護(hù)理人員學(xué)以致用的力量，提高護(hù)理團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)和培育護(hù)理人員理論聯(lián)系實際的綜合分析力量和處理詳情問題的力量。3、調(diào)整護(hù)理查房時間、方法和內(nèi)容，查房后仔細(xì)分析總結(jié)和病歷（病例），重點查房，按時訂正工作中的問題，調(diào)整工作重點。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和連續(xù)醫(yī)學(xué)教育方案側(cè)重于理論與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，并在疾病護(hù)理常規(guī)、專科護(hù)理、急救技能、根本操作技術(shù)等方面開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而“學(xué)有所缺”和“講有所用”來強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。5、堅持病案管理三級質(zhì)量掌握，以二級質(zhì)量掌握為重點，通過查房保證患者信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一，在護(hù)理病歷的客觀、按時、原始上多下功夫，強(qiáng)化護(hù)理病歷的科學(xué)性、牢靠性和科學(xué)性。6、引導(dǎo)護(hù)理人員了解護(hù)理新技術(shù)、新工程，激勵護(hù)理人員參與護(hù)理科研，主動積累資料，撰寫護(hù)理論文。7、激勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等方式增加教育，提高學(xué)問水平，改善護(hù)理團(tuán)隊的智能結(jié)構(gòu)。三、在職培訓(xùn)1、著眼于臨床常見的學(xué)問和技能，“缺什么，學(xué)什么”是學(xué)習(xí)的原則。護(hù)士長依據(jù)科室實際情況制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）方案，按時、有重點地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意效果而不是每次學(xué)習(xí)的方式。2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點是18項護(hù)理操作的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是新員工和臨時用工的培訓(xùn)；常見急救技能；健康教育觸及的康復(fù)技能和技術(shù)。3、以“綜合力量調(diào)查”為主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證”為契機(jī)，調(diào)動護(hù)士學(xué)習(xí)的主動性和主動性。4、對口增援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)5、在醫(yī)院外學(xué)習(xí)下半年護(hù)理工作方案6上半年，在外科護(hù)理部的帶著下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理；提高護(hù)理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，下半年，為進(jìn)一步健全和完善各項護(hù)理工作，制定以下工作措施：1）帶著護(hù)理單元仔細(xì)實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增加奉獻(xiàn)、主動效勞意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2）以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。3）嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4）制定科室培訓(xùn)和考核方案。強(qiáng)化高年資護(hù)士檢查和幫忙新護(hù)士的工作意識，強(qiáng)化年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論學(xué)問的系統(tǒng)把握與在實踐中的敏捷運(yùn)用，提高護(hù)士工作實踐力量。不斷搜集?？评碚搶W(xué)問，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)問面的拓寬把握，不斷激勵年輕護(hù)士對新學(xué)問與新技能的操作與把握，做到理論學(xué)問扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。5）切實做好護(hù)理安全管理工作，落實各項患者安全制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份辨認(rèn)制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特別藥品管理制度，藥物運(yùn)用后不良反應(yīng)的觀看制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、運(yùn)用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，掌握靜脈輸注流速等。主見“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7）強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，有疑問時按時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特別情況按時反應(yīng)與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進(jìn)一步完善，保證病人安全；靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和協(xié)作，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待留意事項，防止管道滑脫，尤其留意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不行掉以輕心。8）對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。不斷關(guān)懷每一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài)，按時排解各種糾結(jié)與懷疑，連續(xù)不斷強(qiáng)化科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、暖和的氣氛中健康歡樂的工作、生活與成長。9）堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)XXX%。10）進(jìn)一步深化推動責(zé)任制整體護(hù)理，落實護(hù)理效勞三級責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。強(qiáng)化各關(guān)鍵點的掌握：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護(hù)士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護(hù)理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思索，經(jīng)常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎？不管什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。11）護(hù)理各項指標(biāo)完成。1、根底護(hù)理合格率XXX%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。2、特、一級護(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。3、?？谱o(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。4、技術(shù)水平合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。6、急救物品完好率XXX%7、消毒滅菌合格率XXX%、消毒隔離合格率XXX%8、病區(qū)管理合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教育病人掩蓋率XXX%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療安全管理合格率XXX%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。13、年護(hù)理嚴(yán)峻過失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護(hù)理效勞的滿意率≥98%15、科室護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)XXX%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。下半年護(hù)理工作方案7一、20-下半眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作方案也隨之間續(xù)綻開了，20-下半年主要從以下幾點工作方案綻開實施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動效勞，深化詳情護(hù)士。三、護(hù)士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡潔CT和MRI的影像診斷，危重病人的養(yǎng)分支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士根本理論培訓(xùn)方案。有效溝通技巧，提高患者滿意度四、強(qiáng)化患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言溝通的力量，以順應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的溝通。對心情的調(diào)整掌握力量，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。強(qiáng)化院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染學(xué)問把握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施六、突出的應(yīng)變力量和獨(dú)立工作的力量及慎獨(dú)品德，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急力量。護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。七、依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行商量分析。培育年輕護(hù)理人員道德價值觀。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培育主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱忱。，更新搭配新的護(hù)士角色，突出?？铺厣?，查找閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士力量的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救裝備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救勝利率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維機(jī)敏，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年輕有為的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。伴著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理效勞的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷把握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院進(jìn)展和滿意病人需要的方向進(jìn)展。下半年護(hù)理工作方案8一、提升護(hù)理隊伍素養(yǎng)。1、激勵護(hù)理人員參與護(hù)理本科、研討生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。3、增加奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。二、護(hù)理安全是重點護(hù)理安全工作長抓不懈，充足利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)XXX%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士強(qiáng)化管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏實驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理效勞質(zhì)量通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。四、強(qiáng)化護(hù)理管理，合理利用人力資源施行彈性排班。制定彈性排班實施方法，依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞，削減人力資源鋪張，防止人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。五、護(hù)理各項指標(biāo)完成1、根底護(hù)理合格率XXX%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。2、特、一級護(hù)理合格率85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。3、急救物品完好率達(dá)XXX%。4、護(hù)理文件書寫合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)XXX%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)XXX%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%。8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)XXX%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以防止性褥瘡）。下半年護(hù)理工作方案920-年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)備得到了很大改善，在這一年里，伴著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，依據(jù)護(hù)理部20-年護(hù)理工作方案，結(jié)合本科室實際工作，特制訂20-下半年兒科護(hù)理工作方案如下：一、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿意度1、對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評比護(hù)士，進(jìn)行激勵。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實整改措施。2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育，以及護(hù)理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。4、科室定期召開工休座談會，征求病人看法，解決問題。二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理效勞1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟識有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深化到病房，強(qiáng)化對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的力量，促進(jìn)