XXX課程論文XXX?；疹}目從海爾集團(tuán)看企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)班級：1xx學(xué)生姓名：xx學(xué)號：xx任課教師：xx總評成績：xx年x月x日課程論文任課教師評審表序號評分項目滿分評分1摘要的完整性和高度概括性102文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述153創(chuàng)新能力與學(xué)術(shù)水平254論證能力255文字表達(dá)106學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求15合計100評語指導(dǎo)教師簽名：年月日獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的論文是本人在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程結(jié)束后，在任課導(dǎo)師的指導(dǎo)和協(xié)助下進(jìn)行的課程方向?qū)W術(shù)研究和探討。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。謹(jǐn)此聲明。簽名：日期：摘要企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)創(chuàng)新也幾乎把握住了一個企業(yè)的命脈。海爾企業(yè)文化的發(fā)展給了我們?nèi)缦聠⑹?培育企業(yè)獨(dú)特的文化,倡導(dǎo)以人為中心的人本管理文化，培育創(chuàng)新文化。為了推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,具有導(dǎo)向、凝聚、激勵等功能的企業(yè)文化首先應(yīng)該積極創(chuàng)新變革。本文還闡述了在金融海嘯引發(fā)的企業(yè)危機(jī)背景下，海爾集團(tuán)以先進(jìn)的企業(yè)文化，人才機(jī)制建設(shè)等成功抵御危機(jī)所帶來的壓力，并且頂住壓力，直至最終解決困難，度過危機(jī)，對中國企業(yè)面對危機(jī)并解決困難是個良好的啟示。對于如何提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，本文在后半部分結(jié)合多個方面進(jìn)行了討論。關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)創(chuàng)新；海爾集團(tuán)；AbstractCorporatecultureplaysanimportantroleinthemodernenterprisedevelopment,andenterpriseinnovationisalmostensurethelifebloodofanenterprise.Thedevelopmentofhaierenterpriseculturegivesusthefollowingenlightenment:tocultivateEnterprise'suniqueculture,advocatedpeople-centeredhumanisticmanagementCulture,cultivatetheinnovativeculture.Inordertopromotethereformofenterpriseinnovation,guidance,cohesion,shockExcitationfunctionsofcorporatecultureshouldbeactivelytoinnovationinthefirstplace.Thisarticlealsoexpoundstheseainthefinancial,thenoisecausedbytheenterprisecrisisbackground,thehaiergroupwithadvancedcorporateculture,talentmechanismisbuiltasuccessagainstcrisisbroughtaboutbythepressure,andfinallysolvethedificultty,Throughthecrisis,theChineseenterprisesinthefaceofcrisisandsolvethedifficultiesisagoodlessonforus.Ashowtoimproveenterprisecultureandstrengthentheenterpriseinnovationability,inthebottomhalfofthecombinedwithseveralaspectsarediscussedinthispaper.Keyword:Enterpriseculture;Enterpriseinnovation;Haiergroup;目錄摘要 4Abstract 5一、前言 7二、從海爾集團(tuán)映射出的企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新 7（一）企業(yè)文化企業(yè)管理的靈魂 81．獨(dú)具魅力的海爾集團(tuán)企業(yè)文化 82．面對危機(jī)，海爾集團(tuán)企業(yè)文化所展現(xiàn)的強(qiáng)大力量 9（二）企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的推動力 91．海爾集團(tuán)獨(dú)具特色的制度行為文化創(chuàng)新 92．海爾集團(tuán)“面面俱到”的物質(zhì)文化創(chuàng)新 10三、如何提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力？ 11（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 11（二）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力 14結(jié)束語 16參考文獻(xiàn) 17從海爾集團(tuán)看企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新前言近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強(qiáng)之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。海爾經(jīng)驗告訴我們，要創(chuàng)新，思維的改變是關(guān)鍵，觀念決定成敗，觀念決定行動，創(chuàng)新的第一步是創(chuàng)新思維定勢。因此，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，要形成一套自身的品牌觀念、市場觀念、用人觀念、管理觀念體系,從而形成具有本企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，成為員工共同遵循的價值觀和行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)發(fā)展的行動指南。海爾集團(tuán)這個案例對我們?nèi)珖酥寥虻钠髽I(yè)都有不小的啟示，其先進(jìn)的企業(yè)文化創(chuàng)新能力更是獨(dú)樹一幟，則如何提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力呢？這是值得每個企業(yè)家乃至每個員工值得思考的。從海爾集團(tuán)映射出的企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、精神道德、共同信念及凝聚力。（一）企業(yè)文化企業(yè)管理的靈魂1.獨(dú)具魅力的海爾集團(tuán)企業(yè)文化眾所周知，海爾集團(tuán)使用的是“OEC”管理法。“OEC”即“日清日高”管理法,全方位地對每人每天所做的事進(jìn)行控制和清理并要求人人每天都有進(jìn)步和提高。在海爾,集團(tuán)總部、各分廠職能處室、每個職工三個層級都有一本明細(xì)帳,這三本帳,不但天天要查,而且天天要清。所謂“日清”,就是每天清查,找出影響當(dāng)天工作質(zhì)量、工作效率和工作目標(biāo)完成的問題、分析原因,提出改進(jìn)措施。所謂“日高”,就是在“舊清”的基礎(chǔ)上,每天尋找差距,以求第二天干得更好。海爾要求職工“堅持每天提高百分之一,70天工作水平就可以提高一倍。”這種日清日高管理法是建立在海爾內(nèi)在價值觀創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的全員自主自覺管理法,人人任務(wù)與業(yè)績公開,能夠充分調(diào)動員工發(fā)揮自己的聰明才智,自主、自覺地把工作干得更好。海爾的企業(yè)精神是“無私奉獻(xiàn),追求卓越”。當(dāng)你走進(jìn)海爾公司,首先映入眼簾的正是有著強(qiáng)烈企業(yè)特色的巨型徽標(biāo)“青島海爾”,鑲刻在公司三樓的“無私奉獻(xiàn),追求卓越”八個金色大字閃閃發(fā)光。走進(jìn)接待室,身著禮服的禮儀小姐熱情地打開閉路電視,讓你通過電視了解青島海爾集團(tuán)的全部風(fēng)貌;在產(chǎn)品陳列室禮儀小姐以標(biāo)準(zhǔn)的國際公關(guān)水準(zhǔn)向你一一介紹幾十個品種的“青島———利勃海爾”系列產(chǎn)品;在獎品陳列室,陳列著無數(shù)個國家、部、省級獎杯、獎?wù)?、錦旗和獎品,不用介紹你就能體驗到青島海爾的企業(yè)文化效益。青島海爾把公共關(guān)系活動確認(rèn)為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,充分運(yùn)用公關(guān)職能,有效地開展內(nèi)部和外部公共關(guān)系活動,使青島海爾的企業(yè)精神得到了充分的發(fā)揮。海爾集團(tuán)正是這種獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，讓員工不斷地提升自我，不斷進(jìn)步，以實現(xiàn)最大的自我價值，創(chuàng)造最大的效益。2.面對危機(jī)，海爾集團(tuán)企業(yè)文化所展現(xiàn)的強(qiáng)大力量2008年，眾所周知的，一場規(guī)?？涨暗娜蛐越鹑诤[深深震撼了整個企業(yè)界。隨著雷曼兄弟、美林等國際知名金融機(jī)構(gòu)的倒臺，股市混亂，市場低迷，國內(nèi)外企業(yè)叫苦不迭，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯的大滑坡現(xiàn)象。很顯然，在巨大的危機(jī)面前，企業(yè)重視并健全企業(yè)文化，樹立技術(shù)創(chuàng)新和以人為本的管理理念，絕對是一條渡過危機(jī)的有效路徑。國內(nèi)外知名企業(yè)———海爾集團(tuán)的企業(yè)文化豐富多彩，以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)文化伴隨著海爾從小到大，從大到強(qiáng)，從中國走向世界。海爾集團(tuán)的成功是其注重自身文化建設(shè)的成功，是大型企業(yè)集團(tuán)在快速發(fā)展中注重自身經(jīng)營哲學(xué)的成功。海爾快速發(fā)展文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，給當(dāng)前深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊的國內(nèi)外企業(yè)以深刻的啟迪。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“應(yīng)對危機(jī)最好的辦法，就是每天都要提前做好準(zhǔn)備，等危機(jī)來了之后再做，那一切都晚了。”走國際化道路既是海爾在全球做大做強(qiáng)的需要，也是應(yīng)對未來危機(jī)的重要布局。因此即使是金融危機(jī)的侵蝕，海爾集團(tuán)依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，仍然在經(jīng)濟(jì)的比增長中獨(dú)占鰲頭，狂攬第一。（二）企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的推動力1.海爾集團(tuán)獨(dú)具特色的制度行為文化創(chuàng)新海爾集團(tuán)是以企業(yè)激勵制度創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。相信大家都聽說過，海爾推出一整套創(chuàng)新的激勵制度,如產(chǎn)品開發(fā)項目管理制和成活產(chǎn)品技術(shù)入股分紅獎勵制等,這種靈活的激勵機(jī)制成功刺激了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,保證了海爾新產(chǎn)品層出不窮:“削土豆皮洗衣機(jī)”、“小小神童洗衣機(jī)”、“彩色冰箱”、適應(yīng)西部開發(fā)的“沙漠型空調(diào)器”、適應(yīng)惡劣環(huán)境需要的“耐熱”、“耐冷”空調(diào)器……經(jīng)統(tǒng)計,海爾集團(tuán)累計申請專利5469項,其中發(fā)明專利618項,是累計申請專利最多的電子信息百強(qiáng)企業(yè)。2004年海爾申請專利695項,平均每天申報專利2.7項,平均每天開發(fā)1.7個新產(chǎn)品。另外還有個創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，即采用“賽馬不相馬”、“三工并存”、“動態(tài)輪換、競爭上崗”,建立“海爾獎”、“海爾希望獎”等等競爭激勵辦法,提倡“你能翻多大的跟頭,我就給你搭多大的舞臺”,為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我表現(xiàn)、自我創(chuàng)造的機(jī)制,鼓勵員工追求個人奮斗,實現(xiàn)個人價值。這些激勵創(chuàng)新制度真可謂妙不可言，大多人聽了都耳目一新，可這些創(chuàng)新制度著實給了海爾集團(tuán)不少提升，實現(xiàn)了公司和員工之間的雙贏。2.海爾集團(tuán)“面面俱到”的物質(zhì)文化創(chuàng)新海爾集團(tuán)的物質(zhì)文化創(chuàng)新也屬于企業(yè)文化創(chuàng)新實踐的一個部分，在核心理念創(chuàng)新、制度行為文化創(chuàng)新實踐的基礎(chǔ)上,海爾的物質(zhì)文化創(chuàng)新也就顯得自然而然。一是不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提升,并創(chuàng)新產(chǎn)品品種、花色、式樣、創(chuàng)新產(chǎn)品包裝,創(chuàng)新產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品服務(wù);二是建立網(wǎng)站,創(chuàng)新地拓展電子商務(wù),通過在線媒體工具建立起對每個客戶的動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng),建立、拓展、保持并強(qiáng)化與客戶的關(guān)系,使自身的效益最大化;三是海爾兄弟的CI設(shè)計和“真誠到永遠(yuǎn)”的文化宣傳口號等等。這種物質(zhì)文化創(chuàng)新幾乎可以說是面面俱到，從最全面，最精密的角度來看問題，來應(yīng)對每一個形勢，這種創(chuàng)新制度值得全國每一個企業(yè)來借鑒并獲得啟發(fā)。如何提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力？在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，全國乃至全球的企業(yè)的角逐從未停止，而這些差距不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)等方面，一個企業(yè)的文化與創(chuàng)新能力更是顯得尤為重要，則如何提升企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？筆者將在以下結(jié)合現(xiàn)代實際情況展開討論。（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就筆者認(rèn)為，在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。下面以學(xué)習(xí)為第一個方面進(jìn)行討論：首先是要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。其次要堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。緊接著，要加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，并且要樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺做企業(yè)的主人。最后，筆者認(rèn)為最重要的，那就是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。第二個方面，企業(yè)要加強(qiáng)目標(biāo)教育，要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。比如加強(qiáng)個人目標(biāo)教育，通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。最重要的是要引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。第三個方面，即人本管理，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。而突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。然后，要通過企務(wù)公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。緊接著，經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。最后，也要適當(dāng)?shù)呢S富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。下面闡述最后一個方面，即塑造企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)價值觀的塑造可以從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)者方面，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。然后也要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。最后，要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工，建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴(yán)格執(zhí)行。綜上所述幾個方面，實際上已經(jīng)經(jīng)過了實踐的檢驗，只要企業(yè)愿意去實行，定能建設(shè)起良好的企業(yè)文化！（二）提高企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)于如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，筆者總結(jié)了以下幾個方面：首先，我們需要引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，其來源有如下三種：第一，需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實戰(zhàn)提高科研隊伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。第二，注重招聘外來人才。這是壯大人才隊伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗“為我所用”的捷徑。據(jù)新聞媒體報道，美國在戰(zhàn)后20年間引進(jìn)了外來高科技人才達(dá)40多萬人，其中華裔占1/3。硅谷有7000多家高技術(shù)公司，其中約有2000家由華裔創(chuàng)辦或經(jīng)營。難怪有人甚至認(rèn)為沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。當(dāng)前，我們必須深刻認(rèn)識到人才爭奪戰(zhàn)國際化、白熱化形勢的緊迫性，我們必須有力地創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引強(qiáng)國戰(zhàn)略所需的有用之才。否則，人才流失要比有形資產(chǎn)流失帶來的損失，要嚴(yán)重得多！第三，企業(yè)并購不只是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還要想到這是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。例如：美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司，以及其它很多公司，獲得了大量有用人才。關(guān)于這個案例，筆者大膽構(gòu)想，我們國內(nèi)的車企，比如實力不太強(qiáng)的長城，或是其他的企業(yè)，是否也能借鑒這種方式來改變現(xiàn)狀，來個“咸魚翻身”呢？第二個方面，是從根本的政策體系來闡述的。我們的重點(diǎn)就是去完善企業(yè)創(chuàng)新能力的政策體系。首先，加大對企業(yè)創(chuàng)新投資的力度。據(jù)筆者在有關(guān)網(wǎng)站查閱，在我國，企業(yè)創(chuàng)新的資金幾乎完全依靠企業(yè)的內(nèi)部資金，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)中，企業(yè)資金占82.8%，金融機(jī)構(gòu)貸款占9.3%，政府資金占3.4%，國外資金和其他資金分別占0.8%，3.7%。小型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)中政府資金約占3.7%，中型企業(yè)為3.4%，大型企業(yè)為3.2%。然后就是人才政策，要知道在影響企業(yè)創(chuàng)新的諸多因素中，人才排在第一位，包括具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和高素質(zhì)人才。在我國的教育體系中雖然有把創(chuàng)新做為重點(diǎn)，但是一直沒有得到過落實。就我們國家的學(xué)生而言，包括筆者也切身體會，我們從小到大的教育體系，幾乎全部都是為了考試，順便學(xué)習(xí)，為分?jǐn)?shù)所限制，在方方面面的政策制度中也沒有什么對創(chuàng)新精神的要求，試問，這樣的模式下談何創(chuàng)新？在現(xiàn)代企業(yè)中，我們需要建立個良好的人才政策，與傳統(tǒng)的不一樣，必須把創(chuàng)新而不是默守陳規(guī)放在第一位。緊接著，就是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，國家需要降低對企業(yè)專利保護(hù)的稅收，鼓勵企業(yè)對公司專利的申請保護(hù)。接下來闡述最后一個方面，即提倡技術(shù)創(chuàng)新，技