第頁共頁消費(fèi)線員工績效考核方案模板消費(fèi)線員工績效考核方案模板【一】考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用消費(fèi)一、二車間。以扣分考核為根本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《xx》執(zhí)行，xx分以上進(jìn)展末位淘汰。本考核方案分為5局部：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每局部的詳細(xì)內(nèi)容如下：一、工作表現(xiàn)1.上班遲到、早退扣x分/次；2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次〔例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成〕；3.串崗、脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；4.在崗位上睡崗扣x分/次；脫離崗位睡崗扣xx分/次；5.上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與消費(fèi)無關(guān)的事情扣x分/次；6.除取樣外，無故呆在車間分析^p室扣x分/次；7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙別人工作的扣x分/次；8.不寫請假條，無故曠工扣x分/次；9.對本崗位的設(shè)備及消費(fèi)情況不按時巡查扣x分/次；10.做假記錄、提早做記錄或之后做記錄扣x分/次。二、業(yè)務(wù)技能1.不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次；3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣x分/次；4.對本崗位的消防器材不會使用扣x分/次；5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣x分/次；6.公司和車間組織的考試不合格扣x分/次；7.因操作失誤造成物料損失扣x分/次；8.對本崗位的操作法不熟悉扣x分/次；三、執(zhí)行制度1.不按操作法操作，違背工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣x分/次；2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣x分/次；3.在消費(fèi)區(qū)內(nèi)〔包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位〕吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣xx分/次；4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣x分/次；5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣x分/次；7.回絕參加公司或車間組織的平安、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次；8.私自帶兒童及外人進(jìn)入消費(fèi)區(qū)扣x分/次；9.交接-班不清楚扣x分/次。10.無特殊原因換班吃飯時間超過xx分鐘扣x分/次；超過xx分鐘扣x分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣x分/次；11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人xx分/次。四、敬業(yè)與合作1.無顧拖延物料反響時間扣x分/次；2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時不向上級反響扣當(dāng)班操作工x分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工xx分/次；3.物料泄漏未及時阻止扣x分/次；4.本崗位反響未完成或者未到達(dá)工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位〔未經(jīng)班長和車間主任同意〕扣x分/次；5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣xx分/次〔例如不服從工作安排、臨時安排等〕；6.本崗位發(fā)惹事故時該崗位操作工不參加搶救扣xx分/次；7.與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣xx分/次；10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。五、日常行為1.穿著不整，上班期間穿拖鞋扣x分/次；2.不戴上崗證，不穿工作服扣xx分/次；3.成心毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；4.成心阻擾或阻礙平安保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣xx分/次；5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣x分/次；6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；7.對同事及家屬施行誹謗、恫嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。xx化工xx年x月xx日部門員工每日考核登記表xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人：備注：1、扣分請注明時間、事件。2、扣分在xx分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)考核工資；xx分以上進(jìn)展末位淘汰。3、此表由工段長〔班長〕統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長〔班長〕消費(fèi)設(shè)備部x分。消費(fèi)線員工績效考核方案模板【二】1、目的為了推動公司人員管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍消費(fèi)部所有車間員工〔試用期后〕；3、本考核方案分為5局部：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；以扣分考核為根本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資〔獎金〕為x元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；4、考核績效計(jì)分方案工作表現(xiàn)〔扣分共xx分、獎勵共x分〕上班遲到、早退扣x分/次；工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次〔例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成〕；脫崗、離崗超過xx分鐘，扣x分/次；上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與消費(fèi)無關(guān)的事情扣x分/次；在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙別人的工作扣x分/次；不寫請假條，無故曠工扣x分/次；對本崗位的設(shè)備及消費(fèi)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣x分/次；做假記錄、提早做記錄或之后做記錄扣x分/次。工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎x分/次。工作技能〔扣分共xx分、獎勵共x分〕不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；對本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次；公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣x分/次；因操作失誤造成物料損失扣x分/次；對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；純熟本崗位操作，并能帶著新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的x分/次。消費(fèi)現(xiàn)場xx做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎x分/次。執(zhí)行制度〔扣分共xx分、獎勵共xx分〕不按操作方法操作，違背工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣x分/次；在消費(fèi)區(qū)內(nèi)〔包括各車間、廁所等〕吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/次；在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；回絕參加公司或車間組織的平安、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次；未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入消費(fèi)車間的扣x分/次；對消費(fèi)工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次對消費(fèi)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀〔超過xx分〕的獎x分/次敬業(yè)與合作〔共xx分〕物料浪費(fèi)未及時阻止扣x分/次；本崗位作業(yè)未完成或者未到達(dá)工藝指標(biāo)的要求就將物料〔或半成品〕轉(zhuǎn)入下一崗位〔未經(jīng)組長和車間主管同意〕扣x分/次；不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣x分/次〔例如不服從工作安排、臨時安排等〕；本崗位發(fā)惹事故時該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣xx分/次；無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣xx分/次。日常行為〔共xx分〕上班穿著不整，不穿工作服扣x分/次；〔沒有發(fā)服裝的除外〕成心毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣x分/次；撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；對同事及家屬施行誹謗、恫嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣xx分/次。本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。5、績效工資〔獎金〕處理方法：員工請假〔事假〕超過x天，次數(shù)超過x次/月的無績效工資〔獎金〕。扣分在xx分以內(nèi)者為合格；xx分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資〔xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢〕；按xx分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在xx分以上的進(jìn)展淘汰〔無績效工資〕。每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎〔x分就是x元錢〕。6、相關(guān)表單部門員工每日績效考核登記表消費(fèi)線員工績效考核方案模板【三】一、考核目的對消費(fèi)車間員工進(jìn)展績效考核的主要目的包括以下五個方面。1.理解員工對組織的奉獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供根據(jù)。3.進(jìn)步員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)步員工根本素質(zhì)和工作效率。5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離任提供決策根據(jù)。二、績效考核對象1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工〔計(jì)件員工除外〕。2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上〔含三個月〕的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者〔員工的直接上級〕負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資部成員、部門副總參與并監(jiān)視考核過程。2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處分的要求。3.績效考核人應(yīng)純熟掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反響，公正地完成考核工作。四、消費(fèi)車間員工績效考核內(nèi)容消費(fèi)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進(jìn)展。六、考核施行1.搜集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組搜集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2.考核施行：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)展考核。3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)展充分溝通，理解被考核人對考核結(jié)果的反響意見。4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組