2/2公司半年總結(jié)與下半年工作計(jì)劃7篇

公司半年總結(jié)與下半年工作方案1

上半年以來，平安部依據(jù)年初制定的工作方案，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安工作的布署。本著“預(yù)防為主、綜合治理、平安第一”的宗旨，從人防、物防、技防入手，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，主動(dòng)督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好消防、治安平安防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。為公司的進(jìn)展做著不懈的努力。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：

一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念,在做好公司日常平安保障的同時(shí),主動(dòng)做好相關(guān)部門的協(xié)作及對(duì)客服務(wù)工作面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為服務(wù)行業(yè)的安保工，早已從單純的平安防范，轉(zhuǎn)化成整個(gè)酒店服務(wù)中不行或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時(shí)俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，已完成從平安管理到平安服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在做好平常平安保障的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計(jì)協(xié)作餐飲傳菜次，關(guān)心客房營(yíng)銷做好大型團(tuán)隊(duì)接待50余次，協(xié)作村委、居委會(huì)、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作次。

二、從人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并舉，確保平安

1、在人防上，加大巡察檢查力度，強(qiáng)化平安防范意識(shí)。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位平安責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃平安弦。加大了消防、平安生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行事實(shí)整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對(duì)整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營(yíng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、圖片曝光，消退了擔(dān)憂全因素確保了公司平安經(jīng)營(yíng)

2、在物防上，重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺(tái)及財(cái)務(wù)室配備保險(xiǎn)柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示。客房、餐飲等經(jīng)營(yíng)區(qū)域累計(jì)加設(shè)平安出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具3、在技防上，為削減盲區(qū)，提高平安系數(shù)，累計(jì)加設(shè)監(jiān)控?cái)z像12個(gè)。

三、加大來店車輛停車保障及停車收費(fèi)管理力度為了確保就餐及住宿客人車輛平安有序停放，對(duì)車場(chǎng)保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格依據(jù)車場(chǎng)“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對(duì)前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、相互溝通溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊，讓來賓車輛來的放心、停的安心、走的舒心。在收費(fèi)管理上上半年完成停車收費(fèi)任務(wù)39500元，僅發(fā)放免費(fèi)停車票就3100張(客房部1200張、餐飲部1400張、味純園500張)。

四、上半年以來工作中的不足

為使部門工作更好的開展，我們對(duì)上半年以來的工作作了梳理，存在以下不足:

1、在對(duì)客服務(wù)上，做的還不夠，個(gè)別員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧還有待提高尤其是對(duì)待不講道理的客人如酗酒滋事或不交停車費(fèi)的客人

2、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位，仍存在一些不必要的鋪張

3、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對(duì)員工的關(guān)懷不夠。

公司半年總結(jié)與下半年工作方案2

20-年上半年，公司在公司董事會(huì)決議精神指導(dǎo)下，在以陳達(dá)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵(lì)精圖治、開拓物業(yè)市場(chǎng);眾志成誠(chéng)，再創(chuàng)大廈輝煌;原創(chuàng)：重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟(jì)效益;重管理、抓培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念;重品牌、拓市場(chǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;重人才、創(chuàng)機(jī)遇、擴(kuò)大進(jìn)展空間”為經(jīng)營(yíng)管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設(shè)施好，價(jià)格低所帶來的市場(chǎng)沖擊，以及廈內(nèi)幾家大客戶由于公司自建樓宇和國(guó)家政策調(diào)整等緣由的搬遷給公司造成的巨大經(jīng)營(yíng)影響等困難，加大內(nèi)部物業(yè)管理和對(duì)外營(yíng)銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續(xù)下滑的趨勢(shì)，使經(jīng)營(yíng)工作扭轉(zhuǎn)了不利的局面，保持出租率穩(wěn)定回升，最高達(dá)到;物業(yè)管理也取得較大進(jìn)展，客戶滿意率保持在以上;員工隊(duì)伍建設(shè)也實(shí)現(xiàn)了人員連續(xù)精干，任務(wù)不斷加大，素養(yǎng)進(jìn)一步提高，精神面貌實(shí)現(xiàn)大改觀的嶄新局面。

公司半年總結(jié)與下半年工作方案3

20__年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，20__年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡快。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的親熱協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了工作。為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、甘于奉獻(xiàn)，寵愛本職工作

態(tài)度準(zhǔn)備一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然轉(zhuǎn)變不了環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。在項(xiàng)目組當(dāng)中，每個(gè)人都負(fù)責(zé)了大量的工作，每天都在加班加點(diǎn)的完成工作任務(wù)，假如不能寵愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當(dāng)中，最重要的是保持一種主動(dòng)的態(tài)度，本著對(duì)工作主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能踏實(shí)的干好本職工作。

二、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。培育自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，僅靠個(gè)人的力氣是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在項(xiàng)目組里，不管遇到什么樣的困難，大家都特殊主動(dòng)協(xié)作做好工作，全部人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。

三、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜靜無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方法。

四、下半年工作方案

工作有成果，也存在不足。下半年主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。

(一)強(qiáng)化自制力，培育大局意識(shí)。

在項(xiàng)目組工作當(dāng)中，大家各自忙自己的負(fù)責(zé)的部分，但是賽事是一個(gè)整體，需要每個(gè)人工作時(shí)都要全面考慮，不能只有項(xiàng)目組長(zhǎng)才了解全面的狀況，每一個(gè)人都要了解別人在做什么，負(fù)責(zé)什么。在開放工作的時(shí)候也要考慮到自己的工作哪些部分是涉及到別人的，這就需要有大局意識(shí)。工作中無論做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培育大局意識(shí)。

(二)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

積累項(xiàng)目組工作閱歷，改進(jìn)工作方法，向四周同志學(xué)習(xí)，留意別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找自己的不足，從而提高自己。

半年來的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，在今后工作中，我確定認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

(三)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，孜孜不倦的進(jìn)取精神。

面對(duì)賽事工作雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向前輩學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的實(shí)踐功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，將賽事服務(wù)做的更好，樹立公司的.良好形象。

在今后的工作中，我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記公司的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)落實(shí)，為我們公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。最終還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)懷，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)學(xué)問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累閱歷教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

公司半年總結(jié)與下半年工作方案4

我所分管的部門有進(jìn)展中心、建筑二公司、選購(gòu)中心、客天下深航國(guó)際大酒店。在這上半年以來，各公司、各部門工作進(jìn)展?fàn)顩r相對(duì)順當(dāng)。

一、進(jìn)展中心

進(jìn)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作方案共有12項(xiàng)，完成了8項(xiàng)，簽證4項(xiàng)。

此外進(jìn)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的狀況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案，并著手預(yù)備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》爭(zhēng)辯稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。

工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面積達(dá)到43萬平方米?？吞煜?期E區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個(gè)外包施工項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序穿插簡(jiǎn)潔，所需的技術(shù)難度比較大，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把握、平安管理、進(jìn)度把握、成本把握和技術(shù)交底，保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑二公司

(一)締造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來，集團(tuán)公司針對(duì)集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)開放了多次爭(zhēng)辯，為解決公司長(zhǎng)期以來水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時(shí)有發(fā)生、工程成本費(fèi)用居高不下的狀況，集團(tuán)公司締造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部，建立了比較完善的水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果，既保障了工程質(zhì)量，又為公司大大節(jié)約了工程成本。

(二)景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范。做到愛惜與開發(fā)、愛惜與進(jìn)展并舉。不斷開發(fā)新的景觀，豐富景點(diǎn)內(nèi)涵，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)綠化班組的素養(yǎng)訓(xùn)練、完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過突擊檢查和相互監(jiān)督，把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長(zhǎng)達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”，是游客回歸自然、體驗(yàn)田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。

三、選購(gòu)中心

(一)選購(gòu)材料供應(yīng)力爭(zhēng)準(zhǔn)時(shí)到位。為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查，選購(gòu)中心各自工作職責(zé)分工明確、責(zé)任到人，重抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把工程需求材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，保障了生產(chǎn)者用料需求。做到選購(gòu)材料提前溝通預(yù)備，選購(gòu)材料進(jìn)出登記存檔，現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫(kù)規(guī)范管理。近半年來，選購(gòu)材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng)，建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng)，客家小鎮(zhèn)客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng)，疊院2期、客天下E區(qū)、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施，旅游路苗木材料，選購(gòu)?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%。

(二)選購(gòu)工作日趨完善。組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”。公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星選購(gòu)，都通過審批審核后才選購(gòu)，確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料，分析行情走勢(shì)，選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢問比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略，為公司節(jié)約創(chuàng)效?？吞煜逻w移中心配電房電器安裝工程，經(jīng)選購(gòu)人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商，為公司節(jié)約了14萬元。嚴(yán)格把關(guān)用料方案單，對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，準(zhǔn)時(shí)與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出轉(zhuǎn)變用料方案建議;進(jìn)一步健全“從用料方案——選購(gòu)方案——訂單——驗(yàn)貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理，要求先把貨物核對(duì)，要求對(duì)帳，真正做到日清月結(jié)，并要求選購(gòu)中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理，轉(zhuǎn)變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法;健全系統(tǒng)選購(gòu)合同管理，印刷成標(biāo)準(zhǔn)“選購(gòu)合同版本”，避開合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理，與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

公司半年總結(jié)與下半年工作方案5

上半年工作總結(jié)：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐運(yùn)行丙值堅(jiān)持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點(diǎn)、平安生產(chǎn)為工作基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為工作核心、以強(qiáng)化管理為工作手段，依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施精細(xì)化管理、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控成本提升鍋爐經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

2、上半年鍋爐運(yùn)行比較穩(wěn)定，鍋爐機(jī)組無重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組正常運(yùn)行和正常對(duì)外供汽。2月16日—2月21日協(xié)作地區(qū)春節(jié)調(diào)峰方案，1#機(jī)停機(jī)!鍋爐正常供汽平平穩(wěn)定運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)下，5月份鍋爐對(duì)糠土設(shè)備經(jīng)過不斷改造，基本具備燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作供應(yīng)較好條件。5月底對(duì)鍋爐#2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1~12日響應(yīng)青島上合峰會(huì)及環(huán)保號(hào)召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運(yùn)行!

3、雖然#3爐在運(yùn)行人員認(rèn)真調(diào)控把握下運(yùn)行較穩(wěn)定，但受種種影響，鍋爐運(yùn)行中也消逝了幾次故障，今年上半年化水變出線電纜消逝了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對(duì)鍋爐平安運(yùn)行造成威逼，但也充分反映出了的對(duì)設(shè)備沒能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的嚴(yán)峻不足。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!

4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機(jī)跳閘!一次風(fēng)自動(dòng)轉(zhuǎn)工頻運(yùn)行!由于鍋爐運(yùn)行處理果決!未消逝重大事故!

下半年工作方案：

1、作為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)一線，照舊要以環(huán)保工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)公司制定的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作，必需全力確保環(huán)保項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。做到要運(yùn)行，環(huán)保就確定達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)平安管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“平安最好”。平安生產(chǎn)無小事，它事關(guān)生命、財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)企業(yè)進(jìn)展大局。沒有平安就沒有一切，事故是最大的鋪張,運(yùn)行一線消逝平安事故不僅“勞民傷財(cái)”，還會(huì)影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，從自我做起，對(duì)自身平安工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實(shí)平安基礎(chǔ)，把“平安最好”落在實(shí)處準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，避開鍋爐機(jī)組非方案停機(jī)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為完成下半年績(jī)效目標(biāo)供應(yīng)平安保障。

3、加強(qiáng)班組管理，切實(shí)將人員管理工作做到細(xì)處，帶領(lǐng)全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)力氣，和學(xué)問水平，加大設(shè)備巡察和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機(jī)組設(shè)備平安運(yùn)行。

4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)把握工作。合理調(diào)整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真操作努力提高鍋爐機(jī)組效率!

公司半年總結(jié)與下半年工作方案6

今年上半年，在王董事長(zhǎng)“全力挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)”宏偉目標(biāo)激勵(lì)下，在董傳彤董事長(zhǎng)“進(jìn)展、創(chuàng)新、做實(shí)”工作方針指引下，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競(jìng)賽活動(dòng)、“解放思想”大爭(zhēng)辯和“挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)”主題訓(xùn)練活動(dòng)為契機(jī)，圍繞張礦集團(tuán)上半年工作目標(biāo)，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項(xiàng)工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想、創(chuàng)新管理、堅(jiān)韌拼搏、攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)高效，圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

上半年工作總結(jié)：

主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)估量完成狀況：

銷量：上半年方案140萬噸，1—5月份完成137.96萬噸，上半年估量完成160萬噸，超方案20萬噸;

銷售收入：上半年方案15億元，15月份完成17.1億元，上半年估量完成19億元，超方案4億元;

考核利潤(rùn)：上半年方案500萬元，15月份完成438.5萬元，上半年估量實(shí)現(xiàn)520萬元，超方案20萬元;

一、今年以來，通過選擇實(shí)行迅速而靈敏多變的營(yíng)銷策略，一手開拓市場(chǎng)、一手挖掘煤源，依托大集團(tuán)的社會(huì)影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開拓、創(chuàng)新思路、敢于突破，使公司上半年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃向上、飛速進(jìn)展的喜人景象，成果喜人，亮點(diǎn)突出：

路銷、地銷并駕齊驅(qū)，增量、增收、增效齊頭并進(jìn)，銷量、銷售收入、利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄;

銷量：1—5月完成137萬噸，超集團(tuán)公司目標(biāo)20.5萬噸，同比增長(zhǎng)0.08%;

銷售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團(tuán)公司目標(biāo)4.6億元，同比增長(zhǎng)54.33%;

利潤(rùn)：1—5月份實(shí)現(xiàn)438.5萬元，超集團(tuán)公司目標(biāo)21.8萬元，同比增長(zhǎng)60倍，1—5月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，超出去年全年利潤(rùn)185萬元;;

周密方案、細(xì)心組織，克服車皮批復(fù)難、異型車多等困難，路運(yùn)量迭創(chuàng)新高，1—5月完成144萬噸，完成年度路運(yùn)互保協(xié)議49.66%，同比增量82萬噸，同比增幅232%，在元月份、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運(yùn)的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，4、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運(yùn)歷史新紀(jì)錄;在冀中營(yíng)銷分公司1—5月份增量總份額中占80%，路運(yùn)量增量、增幅在各子公司排名第一;

創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，繼路運(yùn)、地銷后，經(jīng)過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)水路銷售，上半年成功實(shí)現(xiàn)水路發(fā)運(yùn)23萬噸，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬了公司物流進(jìn)展空間;

解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，煤炭及非煤物流實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展，上半年其他物流貿(mào)易收入估量實(shí)現(xiàn)9.6億元，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn)。

二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區(qū)批配車特殊困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少，異型車占據(jù)了主要位置，給下游用戶接車帶來了特殊困難，也給我們的請(qǐng)批車帶來前所未有的困難，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)的不利局面，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，支配公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)與下游用戶協(xié)商溝通，克服重重困難，力爭(zhēng)下游客戶多接車，從而保證了上半年鐵路路運(yùn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，1—5月份發(fā)運(yùn)450列(含新保安站)，同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運(yùn)歷史新紀(jì)錄。

三、上半年，為消退國(guó)家為把握通脹預(yù)期所選擇實(shí)行的緊縮銀根政策的影響，我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”營(yíng)銷戰(zhàn)略的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)瞬息變化，選擇實(shí)行迅速而靈敏多變的營(yíng)銷策略，開拓市場(chǎng)、挖掘煤源齊頭并進(jìn)。在認(rèn)真抓好重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí)，加大煤源組織和市場(chǎng)及用戶的開發(fā)力度，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和大集團(tuán)國(guó)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加大和河北鋼鐵集團(tuán)親熱溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化合作力度。選擇實(shí)行有效措施，千方百計(jì)抓住一切有利時(shí)機(jī)，確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運(yùn)。與此同時(shí)，連續(xù)加大對(duì)山西、河南、內(nèi)蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度，加強(qiáng)和兄弟單位的合作力度，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的物流貿(mào)易品種，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易的穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保上半年銷售目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

四、選擇實(shí)行有效措施，加大對(duì)貨款回收的清欠力度，在強(qiáng)化對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時(shí)，連續(xù)加強(qiáng)貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn)，鞭策和激勵(lì)了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠主動(dòng)性;對(duì)重點(diǎn)用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度，連續(xù)對(duì)非重點(diǎn)用戶選擇實(shí)行準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，不得拖欠、重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)平安，加速資金周轉(zhuǎn)。

五、嚴(yán)格落實(shí)《平安健康管控體系實(shí)施方法》，結(jié)實(shí)樹立“預(yù)防為主、平安第一”思想，加大平安隱患排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)隱患”的排查和落實(shí)，常抓不懈。認(rèn)真抓好周五平安日活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。上半年公司平安工作小組對(duì)兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次，共查處一般平安隱患29項(xiàng)，各單位要求均按時(shí)組織了整改驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患，保證了上半年平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

下半年工作支配

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)支配

1、銷量：140萬噸，全年估量實(shí)現(xiàn)300萬噸;

2、銷售收人：15億元，全年估量實(shí)現(xiàn)35億元;

3、利潤(rùn)：480萬元，全年估量實(shí)現(xiàn)1000萬元;

二、下半年，是我們實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵期。

黨政工團(tuán)將進(jìn)一步緊密協(xié)作，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù)，廣泛利用各種宣布傳達(dá)媒體和手段，進(jìn)一步加大宣布傳達(dá)、發(fā)動(dòng)力度，進(jìn)一步彰顯解放思想、不畏困難、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)韌拼搏、永爭(zhēng)第一的豪邁精神，全面提振寬闊干部職工完成全年工作目標(biāo)的信念和斗志，明確重點(diǎn)，制定和落實(shí)措施、目標(biāo)層層分解，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解，責(zé)任到人，聚精會(huì)神謀進(jìn)展，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

三、進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，加快經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)變步伐，全面促進(jìn)物流貿(mào)易工作的快速進(jìn)展。

連續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)董傳彤董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式推動(dòng)前進(jìn)會(huì)的重要講話精神，主動(dòng)探究開發(fā)多品種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種的途徑，進(jìn)一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度，增加物流實(shí)物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易進(jìn)展工作的重點(diǎn)，也是我們實(shí)現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，更是我們今后抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式進(jìn)展、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣的必由之路。我們將認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟單位閱歷，完善物流貿(mào)易流程，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和資源的同時(shí)，主動(dòng)培育和開發(fā)好新的外部市場(chǎng)和外部資源，逐步加大和擴(kuò)大實(shí)物貿(mào)易合作力度，特別是要主動(dòng)探究非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易增長(zhǎng)和突破地域空間局限的途徑和方法，通過加快租賃煤場(chǎng)、租賃貨位、宣運(yùn)貨位改造的實(shí)施，為公司增收、增效探尋出新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保公司全年銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)物流大進(jìn)展、落實(shí)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，整合、優(yōu)化社會(huì)資源配置，努力實(shí)現(xiàn)由物流運(yùn)營(yíng)商向物流集成商的進(jìn)展，做大、做強(qiáng)、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展新跨越。

四、連續(xù)認(rèn)真實(shí)施兩條腿走路、兩條線進(jìn)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，著重抓好重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)合同的落實(shí)。

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度的持續(xù)放緩，再加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)打壓政策效力的慢慢顯現(xiàn)，使鋼鐵行業(yè)出口和國(guó)內(nèi)需求持續(xù)消逝疲態(tài)，進(jìn)而嚴(yán)峻影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇，給冶金煤銷售市場(chǎng)帶來不利影響，特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標(biāo)，我們要進(jìn)一步加大市場(chǎng)和煤源的開發(fā)力度。連續(xù)落實(shí)“西引東聯(lián)、南上北下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的工作思路和措施，穩(wěn)步實(shí)施兩條線進(jìn)展、兩條腿走路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)煤質(zhì)煤量管理，實(shí)施精煤進(jìn)展戰(zhàn)略，敏銳捕獲市場(chǎng)信息，依據(jù)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，做好主焦、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷售的連接轉(zhuǎn)換，做好煤源和請(qǐng)批車及煤量的適量庫(kù)存等組織環(huán)節(jié)把握，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)增量、增效目標(biāo)。一手開發(fā)新市場(chǎng)，一手開發(fā)新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要選擇實(shí)行主動(dòng)的、迅速而靈敏的銷售策略，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，在保證重點(diǎn)用戶的基礎(chǔ)上，主動(dòng)開發(fā)量大、信譽(yù)好、價(jià)格高、社會(huì)關(guān)系廣、相對(duì)穩(wěn)定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

五、連續(xù)強(qiáng)化鐵路調(diào)運(yùn)，以路運(yùn)促銷量，確保全年銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們將連續(xù)貫徹“以路運(yùn)保銷量”的指導(dǎo)思想，在加大煤源組織力度的同時(shí)，連續(xù)加強(qiáng)和北京路局的溝通和聯(lián)系，特別是親熱和宣化、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通，加強(qiáng)信息反饋，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)變化，調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)削減異型車的發(fā)運(yùn)。通過明確值班人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化貨源、周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間、裝車質(zhì)量和效率等各個(gè)細(xì)節(jié)組織管理，準(zhǔn)時(shí)了解和把握鐵路路況信息，連續(xù)強(qiáng)化效益優(yōu)先、重點(diǎn)客戶優(yōu)先的報(bào)請(qǐng)批車原則落實(shí)，優(yōu)化鐵路報(bào)批客戶，組織協(xié)調(diào)好報(bào)請(qǐng)批車挨次，提高車皮報(bào)批兌現(xiàn)率，確保全年路運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

六、加快公司資金周轉(zhuǎn)，保持合理的周轉(zhuǎn)速度，是保證公司持續(xù)穩(wěn)定正常運(yùn)營(yíng)的必要條件。

應(yīng)收賬款的準(zhǔn)時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把握和管理，更關(guān)系到我們公司的今后進(jìn)展速度。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，貨款的準(zhǔn)時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。我們要連續(xù)強(qiáng)化貨款回收責(zé)任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進(jìn)一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營(yíng)行為，增加銷售人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效緩解因貨款不能準(zhǔn)時(shí)回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營(yíng)困難和壓力。要連續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理方法》，連續(xù)強(qiáng)化對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格明確對(duì)非重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)用戶的劃分，選擇實(shí)行對(duì)非重點(diǎn)用戶不得拖欠，重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的方法，嚴(yán)格加以把握，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)把握，保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)平安，有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)的速度，提高資金的使用