2/2公司后勤部門工作計劃范文公司后勤部門的工作主要是做什么的呢？以下是網(wǎng)的為大家整理的“公司后勤部門工作方案范文”，僅供參考，希望對大家有關(guān)懷，歡迎查閱！

公司后勤部門工作方案范文【1】

20xx年是xx公司經(jīng)營進展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為寬闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營進展供應(yīng)可行的后勤保障。

一、20xx年后勤工作方案工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不消逝一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有確定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營進展評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

二、20xx年后勤工作方案主要工作：

（一）、以開展誠信訓(xùn)練為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的分散力。

1、認真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。

2、依據(jù)公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的主動性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的分散力，形成主動向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

（二）、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題準時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲處的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

（三）、以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參預(yù)的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人依據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道時常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需時常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境漂亮、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

（四）、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，時常聽取員工對后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、結(jié)實樹立始于員工需求，最終員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，時常聽取員工對后勤服務(wù)的看法和要求，并準時處理，加以改進。

3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速進展供應(yīng)有力的后勤保障。

公司后勤部門工作方案范文【2】

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤進展總公司進展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤進展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準企業(yè)化運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀進展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為寬闊師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程供應(yīng)有力的后勤保障。

二、工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不消逝一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

2、以同學(xué)公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點回本部同學(xué)的住宿支配工作，保證同學(xué)公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。協(xié)作學(xué)院同學(xué)思想政治工作進公寓，使同學(xué)公寓管理水平上一臺階。

3、以師生員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有確定的提高。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、主要工作：

（一）、以開展誠信訓(xùn)練為主題，加強公司員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，保持xxxx的先進性，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，增加公司員工的分散力。

1、認真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。

2、按學(xué)院宣布傳達部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨主動分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證xxxx的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的主動性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織實施，強化員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

4、領(lǐng)先提議學(xué)先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰200xx年度總公司服務(wù)明星和先進班組，并在各服務(wù)窗口進行一次宣布傳達。

5、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的分散力，形成主動向上的風(fēng)氣。

6、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理方法，逐步提高臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素養(yǎng)。

（二）、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣布傳達，嚴格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。

1、將《后勤進展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣布傳達和考試，做到人人了解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

2、進一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責(zé)任追究制。

3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。

4、加強公司運行成本核算，節(jié)約開支，杜絕鋪張。重點加強衛(wèi)生工具、勞保用品、修理材料和辦公用品的管理。

5、進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨主動分子的訓(xùn)練考察工作。

（三）、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無同學(xué)食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的預(yù)備工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例同學(xué)食物中毒現(xiàn)象。

2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，發(fā)覺問題準時處理。嚴禁外來人員進入加工場所。

3、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強化租賃負責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進貨質(zhì)量達標，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。

4、開展文明服務(wù)窗口評比活動，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強檢查和懲處的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、連續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。

6、主動參預(yù)學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，協(xié)作做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標工作。同時，認真考察并爭論確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項預(yù)備工作。并對原餐廳兩年的租賃狀況進行總結(jié)，提出老餐廳的改造方案。

（四）、以同學(xué)公寓管理為重點，加強同學(xué)在公寓內(nèi)的行為規(guī)范訓(xùn)練，總結(jié)同學(xué)公寓物業(yè)管理的閱歷，開展公寓文化建設(shè)，切實與同學(xué)系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。

1、嚴格按省訓(xùn)練廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標準，加強同學(xué)公寓的日常管理，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進行檢查。

2、發(fā)揮同學(xué)自管會和勤工助學(xué)同學(xué)在同學(xué)公寓管理中的作用，不斷摸索同學(xué)公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。

3、提倡親情式的服務(wù)，關(guān)懷同學(xué)解決生活中的困難，為同學(xué)供應(yīng)特色的公寓服務(wù)項目。

4、加強對同學(xué)公寓訓(xùn)練員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在同學(xué)日常生活管理中的作用，加強同學(xué)在公寓內(nèi)的行為規(guī)范訓(xùn)練，試行建立同學(xué)在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有確定成果。

5、主動協(xié)作學(xué)院同學(xué)思想政治工作進公寓工作，開拓公寓宣布傳達陣地，加強公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽。

（五）、以師生員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，時常聽取師生對后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、結(jié)實樹立始于師生需求，最終師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、堅持與同學(xué)系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮同學(xué)公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開同學(xué)公寓訓(xùn)練員與系同學(xué)輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議。

3、定期召開同學(xué)座談會，設(shè)立同學(xué)公寓、飲食服務(wù)等看法箱，時常聽取師生對后勤服務(wù)的看法和要求，并準時處理，加以改進。

4、加強和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定同學(xué)食堂、同學(xué)公寓突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

5、協(xié)作后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標選購工作，為同學(xué)供應(yīng)價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。

6、留意員工的文明禮儀訓(xùn)練，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響同學(xué)，做到管理育人、服務(wù)育人。

公司后勤部門工作方案范文【3】

一、建立大房產(chǎn)觀念

通過探究與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也慢慢明確了進展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康進展。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為動身點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定進展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，連續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”進展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、建立大平安格局

平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的進展。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個方面的平安考驗。因此，后勤中心應(yīng)以xxxxx為指導(dǎo)，深入到到貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，結(jié)實樹立“平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康進展，為建設(shè)既強又大國際化新潞安締造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需把抓平安當作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，熟識到平安是最大的效益，確定要時刻保持糊涂頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項平安制度和措施落到實處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要依據(jù)中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促進展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的平安大檢查，發(fā)覺問題準時處理，避開各類事故的發(fā)生。

三、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責(zé)人就評價體系進行廣泛的研討，依據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深入到到人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”進展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評比，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。

四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤進展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，主動考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成果，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還