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SchoolofmanagementProf.YanJin WhatisOrganizationalAfeelingnotnecessarilysupportedbyresearch.OrganizationalBehaviorAfeelingnotnecessarilysupportedbyresearch.thatindividuals,LookingatLookingatrelationships,attemptingtoattributecausesandeffects,anddrawingconclusionsbasedonscientific22WhatManagersIndividualswhoachievegoalsthroughother
ManagerialActivitiesMakedecisionsAllocateresourcesDirectactivitiesofotherstoattaingoals33WheredoesOBcomesLearning,motivation, ality,perception,training,satisfaction,decision-making,attitude,jobdesignGroupdynamic,team,communication,power, organizationstructure,organizationaltheory,organizationOrganizationalcultureandenvironmentSocialPsychologyBehaviorchange,attitudechange,communication,group,power,leadership ThedevelopmentofOBbornwiththedevelopmentofmanagementF.Taylor:scientificH.Fayol:functionsofmanagementand14principlesM.Weber:WeberianThetheoryfoundationofMunsterberg:selectionandHawthroneStudies:humanrelationK.Lewin:Groupdynamics,B=J.Moreno:SocialA.Maslow:TheoryofNeed55Researchlevelsof
behavior,attitude,Groupgroupnorm,groupdecision- andpower,leadership,inter Organizationlevelorganizationtheory,
TheIndependentThepresumedcauseofsomechangeinthedependentvariable.
77TheDependentAresponsethatisaffectedbyanindependenty8x8xThereAreFewAbsolutesinContingencySituationalfactors:variablesthatmoderatetherelationshipbetweentwoormoreothervariablesandimprovethecorrelation. 99TheDependentJobSupplementalreading ,程東升劉麗麗,當(dāng)
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