提升建筑企業(yè)核心競爭力構建物流供給鏈管理摘要：在我國參加世貿組織之后，物流作為“第三利潤源”進入了各個行業(yè)。本文結合我國建筑企業(yè)的現狀和特點，闡述了如何系統(tǒng)的建立和提升核心競爭力，確保建筑企業(yè)在劇烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢，提出了構建我國建筑企業(yè)物流供給鏈管理的應對措施與主要因素。關鍵詞：建筑企業(yè)；核心競爭力；工程管理；供給鏈管理改革開放二十多年來我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的開展，建筑業(yè)在國民經濟中的支柱地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。建筑產品的生產具有：單件性，流動性，露天高空作業(yè)多，周期性較長，機械化、自動化水平較低，勞動強度大，協助關系復雜等特點。鑒于自身特點的局限性建筑業(yè)仍然存在本錢不斷上升，材料費用居高不下，資金周轉慢等缺陷。面對僧多粥少的建筑市場提升建筑企業(yè)核心競爭力是傳統(tǒng)產業(yè)獲得新生的必由之路，因此必須對工程建立過程中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化以增加利潤，實施建筑企業(yè)資源物流供給鏈管理。一、建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于建筑企業(yè)的生存和開展有著及其重大的意義，建筑企業(yè)應該從以下幾個方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力。1．明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，建筑企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確在市場競爭中的地位，從企業(yè)開展的全局出發(fā)而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。2．完善現代企業(yè)制度、積極推行工程管理是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。建筑企業(yè)規(guī)章制度一般包括組織管理、人事管理、勞動合同管理、財務管理、經營管理、科技管理、工程管理等制度。建筑企業(yè)必須以工程管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新。3．培養(yǎng)學習型組織、構建企業(yè)文化為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強大動力。加強人力資源職業(yè)能力建立，促進企業(yè)可持續(xù)開展。4．核心技術是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系積極應用新技術。5．學習精益生產理論，構建供給鏈管理是建立和提升企業(yè)核心競爭力的新動力。精益生產是美國麻省理工學院根據其在“國際汽車工程”研究中，基于對日本豐田生產方式的研究和總結，于1990年提出的制造模式?；趦炔康膱F隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡是精益生產的真正核心所在。為了實現企業(yè)的經濟目標使企業(yè)利潤最大化，在提升建筑企業(yè)的核心競爭力的同時那么必須開展供給鏈管理，挖掘內部潛力、開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產性開支努力，實現工程工程的最正確效、九益。二、企業(yè)物流與供給鏈管理概述物流(Logistics)是指物品從供給地向接收地的實體流動過程根據實際需要將運輸儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實施有機結合。物流管理(LogisticsManagement)是指為了以最低的物流本錢到達用戶所滿意的效勞水平對物流活動進行的方案、組織、協調與控制。物流管理以快速反響、最小變異、最低庫存、整合運輸、產品質量及生命周期支持等為主要目標。對建筑企業(yè)而言。施工原材料就是物流管理的主要對象之一。供給鏈(SupplyChain)是生產及流通過程中，涉及將產品或效勞提供給最終客戶的上游與下游企業(yè)所形成的網絡結構。供給鏈管理(SupplyChainManagement)是用于有效集成供給商、制造商、倉庫和商店的一套方法。使生產出來的產品能以恰當的數量在恰當的時間被送往恰當的地點，從而實現在滿足效勞水平需要的同時使系統(tǒng)本錢最小。但凡對