PAGE第PAGE５頁共28頁初步施工組織設設計編制單位：目錄1施工組織設計計依據(jù)52工程概況52．1總概述552．2機電工程程概況52．3機電工程程的特點63施工組織織措施63．1設備、人人員動員周期期63．2設備、人人員、材料運運到施工現(xiàn)場場的方法63．3項目經(jīng)經(jīng)理部管理職職責73．4項目經(jīng)理理部管理系統(tǒng)統(tǒng)74進度計劃管理理94．1概述94．2機電工程程進度計劃94．3施工進度度月計劃的編編制94．4施工進度度計劃的控制制95施工技術術管理105．1施工圖圖的自審和會會審105．2做好技術術交底126質量保證措措施136．1機電工工程質量目標標136．2質量保保證體系136．3施工過程程質量控制146．4施工過過程中的五大大因素控制166．5施工過程程質量的自控控自評176．6關鍵部位位的過程質量量控制186．7施工質量量檢驗方法196．8不合格格品控制207創(chuàng)優(yōu)奪杯的的措施217．1組織落落實217．2制度落實實217．3措施落實實218勞動力和施施工機具的組組織228．1勞動力的的組織228．2施工機具具的組織229安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理229．1保證安安全生產(chǎn)措施施229．2安全生生產(chǎn)管理機構構設置239．3安全生產(chǎn)產(chǎn)的措施2410文明施工措措施聯(lián)系2510．1文明施施工目標2510．2文明施施工管理措施施2511成品保護22611．1施工順順序2711．2成品保保護的措施2712．安裝工程程施工方案2713工程資料管管理2713．1概述22713．2工工程資料體系系2713．3工程資資料的主要內內容28初步施工組織設設計1施工組織織設計依據(jù)業(yè)主所發(fā)的隧道道機電工程招招標資格預審審文件：業(yè)主所發(fā)的隧道道機電工程招招標答疑：現(xiàn)行相關的國家家安裝施工、驗驗收規(guī)范及質質量評定標準準；長期從事機電工工程安裝施工工的實踐經(jīng)驗驗。2工程概況2．1總概述2．2機電工程程概況隧道機電電工程是一個個系統(tǒng)復雜、技技術集成度高高、運行安全全可靠性要求求高的綜合性性大型機電工工程，根據(jù)業(yè)業(yè)主資格預審審文件，本標標段工程內容容僅包括變配配電、通風及及照明工程。2．3機電工程程的特點隧道機電工程是是一個涉及機機、電、自控控、土建等多多個技術領域域的大型復雜雜系統(tǒng)工程，其其子系統(tǒng)多、路路線長、技術術集成度高、安安全可靠性要要求高、運行行管路自動化化程度高。2．3．1質質量要求高作為我國高速公公路隧道機電電工程的一個個綜合性工程程，必須將隧隧道機電工程程建設成為一一個標志性的的樣板工程，同同時為探索我我國高速公路路隧道機電工工程的發(fā)展提提供寶貴經(jīng)驗驗，因此，本本機電工程的的質量要求高高，必須確保保優(yōu)質工程。2．3．2工工期緊迫根據(jù)業(yè)主的要求求隧道機電工工程必須于200７年9月底前建成成通車。因此此，機電工程程施工期只有有１０個月的的計劃工期時時間。3施工組織織措施3．1設備、人人員動員周期期本公司已為本工工程的施工作作好設備、人人員上的充分分準備。并將將中標后接到到進場通知后后在10天內完成完完成設備人員員的動員及組組織工作。3．2設備、人人員、材料運運到施工現(xiàn)場場的方法機電工程的機具具相對都比較較小，將采用用汽車運達方方式。3．3項目經(jīng)經(jīng)理部管理職職責一個優(yōu)良的工程程，關鍵在于于管理，管理理出質量、管管理出效益。管管理必須以人人為本，引入入競爭機制，合合理做好勞動動力的安排，通通過抓人的工工作質量來促促進工程質量量。強化管理理的范疇很廣廣，著重應抓抓好以下幾個個方面的工作作：進度計劃劃管理、施工工技術管理、質質量管理、勞勞動力組織計計劃管理、材材料設備管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、文明明施工管理、專專業(yè)施工管理理、項目技術術資料管理、工工程成本管理理、配合協(xié)調調管理、崗位位職責管理。3．4項目經(jīng)理理部管理系統(tǒng)統(tǒng)3．4．1管管理機構設置置圖項目部副經(jīng)理項目部副經(jīng)理項目部總工程師項目部財務負責人培訓服務室質檢工程師電氣工程師機械工程師安全負責人計劃負責人機電安裝項目經(jīng)理部經(jīng)理公司領導3．4．2管理理人員及設備備的配置3．4．2．11管理人員配配備針對本工程的特特點，經(jīng)過認認真研討，我我們決定派出出具有高速公公路機電工程程經(jīng)驗的項目目經(jīng)理及有關關技術人員為為基礎的項目目管理人員隊隊伍，保證項項目施工的順順利完成。3．4．2．22設備的配置置將根據(jù)資格預審審通過后業(yè)主主所發(fā)的招標標文件及施工工圖紙配備辦辦公用品。3．4．3計算算機輔助項目目管理項目經(jīng)理部采用用現(xiàn)代化的計計算機管理系系統(tǒng)，提高對對質量的控制制、設備材料料采購、材料料投入、勞動動力投入、資資金運作、資資料管理的水水平，保證工工程按計劃有有序進行；4進度計劃管理理4．1概述施工進度計劃管管理是項目施施工中的控制制重點之一，它它是保證施工工項目按期完完成，合理安安排資源供應應、節(jié)約工程程成本的重要要措施。4．2機電工程程進度計劃4．2．1機電電工程投標工工期機電工程投標計計劃工期：十十個月。4．2．2分專專業(yè)安裝進度度計劃根據(jù)隧道機電工工程的具體特特點，在施工工力量分配上上將組織五個個專業(yè)施工班班組，分工合合作，統(tǒng)一調調配。其中設設備安裝班二二個，電氣安安裝班一個，土土建安裝班一一個（根據(jù)招招標文件確定定）。4．3施工進度度月計劃的編編制具體施工進度月月計劃在工程程實施過程中中編制。4．4施工進度度計劃的控制制4．4．1進度度計劃的控制制方法施工進度計劃的的控制是根據(jù)據(jù)計劃文件、工工程進度、工工程控制圖表表等，利用統(tǒng)統(tǒng)計分析手段段、調查研究究等方法，來來獲得與進度度計劃完成情情況有關的各各種因素，制制定相應的措措施和對策。4．4．2進度度計劃的過程程控制項目經(jīng)理部內進進行計劃動員員，把計劃變變成職工的自自覺行動。同同時推行承包包責任制，把把計劃指揮的的執(zhí)行情況與與部門、專業(yè)業(yè)、班組、個個人的經(jīng)濟利利益掛鉤，在在一線班組，以以定額為依據(jù)據(jù)，全面推行行定額計件工工資制。充分利用網(wǎng)絡技技術，精心組組織交叉施工工。根據(jù)月計劃控制制分部分項工工程進度，每每周召開進度度計劃協(xié)調會會，及時解決決互相配合、場場地使用、工工序銜接等問問題，確保施施工的有序進進行。及時調度和配備備各種施工機機械設備的使使用，以滿足足工程機械化化的需要，提提高施工機具具的利用率。5施工技術術管理5．1施工圖圖的自審和會會審施工圖是安裝工工程施工的主主要依據(jù)，按按圖施工是施施工企業(yè)里的的施工準則，但但未經(jīng)會審的的圖紙經(jīng)常會會出現(xiàn)這樣那那樣的缺陷，引引起工程局部部返工，從而而造成業(yè)主不不必要的經(jīng)濟濟損失。所以以本著對業(yè)主主負責的態(tài)度度，利用技術術責任制由總總工程師全面面負責項目經(jīng)經(jīng)理部的技術術工作，組織織圖紙交底和和技術交底。加加強施工圖的的自審和會審審。經(jīng)過施工工圖的自審和和會審，也可可以做到對施施工難點、要要點心中有數(shù)數(shù)，也可為技技術人員進行行工程管理和和技術充分做做好充分準備備。5．1．1分分專業(yè)自審由總工程師組織織各專業(yè)施工工員及班組長長，對各專業(yè)業(yè)圖紙進行閱閱圖和理解，將將平面圖和系系統(tǒng)圖進行對對照，記錄本本專業(yè)存在的的問題，然后后深入各專業(yè)業(yè)的安裝詳圖圖，確定其是是否符合規(guī)范范，是否存在在缺陷、矛盾盾和遺留，并并對照工程量量是否相符。最最后把各專業(yè)業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題題歸納，經(jīng)總總工程師審查查確認。5．1．2專業(yè)業(yè)綜合自審由總工程師組織織各專業(yè)施工工員，將相關關聯(lián)的系統(tǒng)進進行認真審閱閱，尤其是對對系統(tǒng)的連接接是否合理進進行審查，對對工程的界限限進行劃分，確確認有否缺陷陷、矛盾和遺遺留，有沒有有土建不管，我我們工程量清清單也沒有的的工程，自審審結果經(jīng)匯總總后交總工程程師綜合審定定。自審工作作越細致，對對工程施工越越有利。5．1．3施工工圖交底施工圖經(jīng)過自審審后，在施工工前，參加由由業(yè)主組織設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、相相關主管部門門及各施工單單位進行的集集中施工圖交交底，對各自自發(fā)現(xiàn)的問題題和合理化建建議及有關技技術問題進行行詳細討論，確確定解決方案案。機電工程程的施工還要要特別重視與與土建技術人人員核對預埋埋預留、設備備基礎等具體體情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要盡早早解決，以免免造成工程的的延誤和投資資的增加。5．2做好技術術交底5．2，l施工工技術交底形形式利用圖、表和文文字形式在工工程具體施工工前，由施工工技術管理人人員對施工內內容、重點部部位、操作要要點、施工方方法，質量要要求等進行指指導與明確，以以利于施工人人員能保質保保量順利施工工。5．2．2技術術交底的重要要性現(xiàn)場施工工人的的勞動產(chǎn)品是是構成工程的的基本元素，也也是優(yōu)化的施施工技術水平平的具體體現(xiàn)現(xiàn)。故技術交交底是否到位位，施工意圖圖是否明確。5．2．3技術術交底的層次次在施工技術管理理過程中，技技術交底不僅僅是技術負責責人對現(xiàn)場施施工負責，施施工員對班組組長的交底，也也包括班組長長對現(xiàn)場施工工工人的交底底，具有多層層次性、反饋饋性和可調整整性。5．2．3．11技術負責人人的交底技術負責人按照照會審后的施施工圖、施工工驗收規(guī)范、質質量檢驗評定定標準、施工工組織設計、施施工計劃及現(xiàn)現(xiàn)場情況向各各專業(yè)施工員員進行施工重重點、要點、連連接點及原則則性問題進行行交底，并對對施工員的反反饋負責指導導和處理。5．2．3．22施工員的交交底施工員員依據(jù)技術負負責人交底及及現(xiàn)場情況向向各班組長進進行交底，具具體分析施工工內容、質量量要求、實際際操作要點、控控制點的設置置，并對班組組長的反饋負負責指導與處處理。5．2．3．33班組長的交交底班組長根據(jù)施工工員交底及現(xiàn)現(xiàn)場情況向現(xiàn)現(xiàn)場施工工人人進行具體操操作、工序細細節(jié)、正次品品界限等實際際工作進行交交底，并對工工人的反饋意意見負責指導導、解釋與處處理。5．2．4技術術資料與施工工進度的同步步項目經(jīng)理部設有有技術資料員員對施工過程程的文件和資資料進行全面面管理，認真真填寫各種原原始記錄、資資料和質量驗驗收表格，經(jīng)經(jīng)各方簽證后后存檔作為竣竣工驗收檔案案，資料的整整理做到與施施工進度同步步。6質量保證措措施工程質量保證是是一個系統(tǒng)工工程，其任務務是使工程產(chǎn)產(chǎn)品的功能及及各項技術指指標得以良好好實現(xiàn)，工程程質量控制堅堅持以人為本本，對人、機機械、材料、方方法、環(huán)境等等實行全方位位、全過程的的動態(tài)控制。6．1機電工工程質量目標標我們對隧道群機機電工程確立立的質量目標標為：一次性性驗收為合格格。6．2質量保保證體系為確保機電工程程能在質量受受控的狀態(tài)下下有序進行，我我們將嚴格按按照ISO90002質量體系要要求來做好各各項工作。確確保質量體系系在項目部有有效運行。我我們將建立一一支以總工程程師為領導的的質量檢查員員隊伍，對設設備材料、工工序交接、分分項分部工程程進行檢查驗驗收，切實開開展工程質量量否決制，嚴嚴禁不合格材材料的入場，不不合格工序不不得交接，“誰施工誰負負責”等質量管理理制度。6．3施工過程程質量控制6．3．1設備備、材料供應應及運輸用于本工程的設設備、材料須須采取擇優(yōu)采采購原則，已已取得IS090002認證的企業(yè)業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先先采購。用于本工程設備備、材料的采采購將由項目目經(jīng)理部編制制統(tǒng)一的設備備、材料采購購計劃和要求求；◆在設備采購購時，要嚴格格要求供貨商商采取切實可可靠的安全運運輸方案，分分批及時將設設備運抵施工工現(xiàn)場，并對對進場設備按按開箱驗收規(guī)規(guī)范進行開箱箱檢查，并向向監(jiān)理工程師師辦理報驗手手續(xù)后方可投投入使用。6．3．2機電電工程安裝項項目機電工程安裝項項目是由分項項工程、分部部工程和單位位工程組成，是是通過一道道道工序來完成成的。施工質質量的控制程程序如下：工序質量控制工序質量控制分部工程質量控制分項工程質量控制單位工程質量控制施工質量控制施工質量控制施工質量控制對投入設備、材料的質量控制施工及安裝工藝過程質量控制分部工程質量控制6．3．3工程程質量控制流流程圖開始→設備備材料自檢→監(jiān)收→設備材料安安裝→單機設備或或材料自檢→單機設備或或材料監(jiān)理驗驗收→單機設備或或材料調試→單機設備或或材料調試監(jiān)監(jiān)理驗收→分系統(tǒng)設備備調試→分系統(tǒng)設備備調試監(jiān)理驗驗收→系統(tǒng)設備聯(lián)聯(lián)合調試→系統(tǒng)設備交交工預驗收→系統(tǒng)設備交交工驗收→試運行→系統(tǒng)竣工驗驗收。6．3．4重復復性作業(yè)對于重復性的現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)，應應遵循現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的第一次次作業(yè)程序，并并以第一次作作業(yè)程序的樣樣板指導后續(xù)續(xù)作業(yè)的實施施和檢查。6．4施工過過程中的五大大因素控制影響施工質量有有五大因素：：即4M1E，指人(man)、材料(mateerial))、機械(machhine)、方法(methhod)、環(huán)境(enviironmeent)，施工過程程中控制好這這五大因素是是保證施工質質量的關鍵。6．4．1人的的控制對人的控制首先先要加強對施施工隊伍的質質量意識教育育，強化質量量意識，樹立立“質量是企業(yè)業(yè)的生命，質質量是企業(yè)的的信譽”及“質量第一，用用戶至上”的思想。其其次是對人的的資質的控制制，嚴格持證證上崗和一般般操作人員經(jīng)經(jīng)操作培訓后后上崗的制度度。最后是合合理調度人員員的使用，按按技術等級、生生理及心理素素質、工作難難易程度安排排工作崗位，做做到“人盡其才，才才盡其用”，充分發(fā)揮揮人的積極性性和創(chuàng)造性。對對特殊工種（如如電工、焊工工等）應把等等級證、上崗崗證等復印件件報駐地辦備備案。6．4．2材料料的控制材料的控制包括括進場設備、材材料、構配件件的控制，要要嚴格檢查驗驗收，嚴把進進場關，正確確合理地使用用，建立管理理臺帳，進行行收、發(fā)、儲儲、運等各個個環(huán)節(jié)的技術術管理，避免免錯用或將不不合格的設備備材料用于工工程。6．4．3機械械的控制機械的控制是指指施工機械、機機具的使用控控制。施工機機械在進場使使用前應全面面檢修，檢修修合格后，應應標志設備完完好；施工機機械應實行定定人定機，專專人操作保養(yǎng)養(yǎng)，明確責任人人；施工機械械的使用應根根據(jù)施工內容容選擇合適的的型號和性能能參數(shù)，滿足足施工質量要要求。6．4．4方法法的控制方法的控制是指指施工過程中中所采取的技技術要素、工工藝流程、組組織措施、檢檢測手段、施施工組織設計計等的控制。制制定適用的施施工方法是保保證工程質量量的重要手段段，施工方法法的制定必須須要以確保質質量為目的，嚴嚴加控制，杜杜絕偷工減料料，隨便隨意意。6．4．5環(huán)境境的控制環(huán)境的控制是指指對影響工程程質量的工程程技術環(huán)境、工工程管理環(huán)境境、勞動環(huán)境境，根據(jù)工程程特點采取有有效的措施嚴嚴加控制。對對環(huán)境的控制制應與施工方方案和技術措措施緊密結合合，綜合分析析，全面考慮慮。充分利用用有利的環(huán)境境創(chuàng)造有利環(huán)環(huán)境，避免不不利環(huán)境對工工程的影響。機機電工程應盡盡量避免雨季季室外施工，尤尤其是電氣設設備應杜絕雨雨季室外施工工，應利用隧隧道室內施工工點多、工作作面廣的特點點，合理調度度雨季施工作作業(yè)內容：冬冬季施工應做做好防寒保溫溫工作，尤其其是要做好混混凝土的防凍凍措施，確保保工程質量。6．5施工過程程質量的自控控自評要保證工序質量量，開展過程程質量的自檢檢自評是非常常必要的，班班組之間、工工序之間要堅堅持開展“檢查上道工工序、保證本本道工序、服服務下道工序序”的檢驗程序序，層層落實實、層層把關關，使施工全全過程處于受受控狀態(tài)。6．5．1過程程質量的三檢檢自檢：由班組質質檢員組織進進行班組施工工的質量自檢檢。上班前進進行交底，下下班前對每項項操作工作的的施工全過程程進行認真仔仔細的檢查，并并做好自檢記記錄?；z：工序交接接時堅持實行行互檢，由施施工員會同專專職質檢員、班班組質檢員進進行，合格后后方可進入下下道工序施工工，并做好互互檢記錄。專檢：由專職質質檢員會同施施工員、班組組質檢員進行行己完工工程程質量檢驗，并并做好檢驗記記錄。6．5．2過程程質量的三評評一評：分項工程程完成后由施施工員進行分分項工程質量量預檢，并填填寫分工程質質量檢驗評定定表，交專職職質檢員組織織評定，核定定質量等級。分分項工程預檢檢合格后，則則填寫《檢驗驗申請批復單單》送監(jiān)理工工程師。二評：分部工程程完成后，由由項目部總工工程師組織質質檢人員進行行預檢，并填填寫分部工程程質量檢驗評評定表，交分分公司主任工工程師組織評評定，核定質質量等級。三評：單位工程程完成后，由由分公司主任任工程師組織織質監(jiān)部門、項項目部人員進進行預檢，報報經(jīng)公司質監(jiān)監(jiān)站核定后邀邀請建設單位位和監(jiān)理公司司、質檢站進進行質量評定定。6．6關鍵部位位的過程質量量控制工程關鍵部位的的質量將直接接影響工程質質量和工程的的投用，對關關鍵部位的質質量控制應更更為重視和嚴嚴格。關鍵部部位的質量控控制必須遵循循隱蔽工程檢檢驗規(guī)范，新新材料、新工工藝、新技術術、新設備投投用規(guī)程，采采取連續(xù)監(jiān)控控、質檢員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、進進行標識標志志等手段，確確保關鍵部位位的施工處于于全過程監(jiān)控控狀態(tài)。例如如，為確保通通風機安全正正常地投入運運行，保證通通風機的安裝裝質量，就一一定要抓好二二件事：1．通風機訂訂貨時，嚴格格對照招標文文件及投標書書，訂貨的技技術參數(shù)必須須滿足招標書書中技術響應應表的要求，并并兌現(xiàn)投標書書的承諾。通通風機在制造造過程中還要要深入工廠對對風機制造加加工進行工藝藝檢查。風機機制造完成后后還要對風機機進行參數(shù)測測試，確保風風機技術參數(shù)數(shù)達到合同要要求及技術響響應要求。2．通風機安安裝時必須要要有明確的施施工方法、參參數(shù)、程序、檢檢測手段，需需用設備和器器具，以保證證風機支架焊焊接飽滿、安安裝牢固，支支架安裝完畢畢，還要對預預埋件進行抗抗拔試驗，荷荷載應為風機機自重的15倍以上。具具體施工方案案、測試方案案，預先編制制后報請監(jiān)理理工程師審批批。6．7施工質量量檢驗方法施工內容檢驗方法1隱蔽隱蔽前全檢2隱蔽電氣設設備接地實測3避雷針接地地實測4重要設備安安裝按工序跟蹤檢查查5大批量進場材材料檢查合格證明，必必要時抽檢6風機安裝尺量、觀察檢查查和試驗運轉轉記錄7電氣配管、穿穿線觀察、量測檢查查8電纜敷設觀察檢查和記錄錄檢查9電纜頭制安安觀察檢查和測量量10電纜支、橋橋架安裝觀察檢查、測量量11變壓器及及材料實測、觀察和檢檢查記錄12成套盤柜柜觀察和測量，試試操作13電機及接接線觀察和、檢察安安裝試驗記錄錄14照明器具具觀察檢查和測量量15單機試運運轉觀察檢查，檢查查試運轉記錄錄16電機設備備試驗觀察檢查，檢查查試驗記錄17系統(tǒng)通電電觀察檢查，檢查查試驗記錄18系統(tǒng)調試試觀察檢查，檢查查調試記錄19工程交工工驗收檢查全部施工記記錄和交工文文件6．8不合格格品控制對施工過程中出出現(xiàn)的不合格格品，按公司司《不合格品品的控制程序序》處理。不不合格品的處處理原則：對對不合格的原原材料、設備備構配件一律律實行退貨或或調換合格品品；對不合格格的中間產(chǎn)品品，進行標識識、記錄和隔隔離，并按程度的的輕重作出修修復、返工或或報廢，以達達到規(guī)定的質質量要求。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品后，應進行行同類追溯，確確保不合格品品不得進入工工程，并堅持持“三不放過”原則，即不不合格原因不不明不放過，不不分清責任不不放過，沒有有改進措施不不放過，結合合質量獎罰制制度，對質量量事故進行嚴嚴肅處理。7創(chuàng)優(yōu)奪杯的的措施7．1組織落落實建立健全高效的的管理組織機機構，安排有有豐富施工及及管理經(jīng)驗的的工程技術人人員，將施工工高速公路機機電工程項目目的全套項目目班子，再加加公司抽調技技術、施工骨骨干，進入隧隧道`機電工程項項目的施工，形形成一支高技技術、高素質質、具有豐富富實踐經(jīng)驗的的施工管理隊隊伍和施工工工人隊伍，為為保證項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯打下下良好的人員員基礎。7．2制度落實實建立和健全現(xiàn)場場管理制度，包包括設備材料料采購、運輸輸、保管制度度，施工管理理決策制度，分分工合作制度度，承包責任任制度，崗位位責任制度，安安全生產(chǎn)制度度，文明施工工制度等，使使參與施工管管理和操作的的人員樹立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”意識，變“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標為自己己的實際行動動。7．3措施落實實從施工方案、施施工工藝、施施工組織設計計入手，從保保障人員資源源、資金調度度、機具調配配入手，使工工程質量、工工程進度始終終圍繞“創(chuàng)優(yōu)奪杯”這個中心，狠狠抓工序質量量、設備材料料質量和技術術提高水平。8勞動力和施施工機具的組組織8．1勞動力的的組織人是生產(chǎn)力因素素中最活躍的的因素，施工工中合理利用用人力資源，調調動人的積極極性和創(chuàng)造性性，提高人的的勞動生產(chǎn)率率，做好生產(chǎn)產(chǎn)力的優(yōu)化配配置，是保質質保量按期完完成工程施工工任務的關鍵鍵之一。本機電工程安裝裝工程勞動力力計劃將根據(jù)據(jù)招標文件和和施工圖紙另另行編制。8．2施工機具具的組織施工機具能節(jié)省省人力、減輕輕勞動強度、提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、降低材材料消耗、節(jié)節(jié)約施工成本本、加快施工工進度、提高高施工質量。因因此，合理組組織施工機具具、合理調度度施工機具的的分配是保證證施工順利開開展的重要環(huán)環(huán)節(jié)。本機電工程安裝裝工程擬投入入的機具將根根據(jù)招標文件件和施工圖紙紙另行編制。9安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理9．1保證安安全生產(chǎn)措施施安全為了生產(chǎn)，生生產(chǎn)必須安全全，“安全第一”是一項貫穿穿項目施工全全過程的大事事。要抓好安安全生產(chǎn)，必必須做到管理理思路清晰、組組織嚴密、警警鐘長鳴。首首先，從組織織上進行落實實，成立以項項目經(jīng)理為主主的現(xiàn)場安全全領導小組，項項目副經(jīng)理具具體分管，各各級施工員作作為安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督實施施人員，各班班組長作為安安全生產(chǎn)的具具體執(zhí)行負責責人，建立多多層次、全方方位的安全生生產(chǎn)管理網(wǎng)絡絡。其次，必必須加強對職職工的安全生生產(chǎn)教育，從從項目施工隊隊伍進場到工工程竣工交付付使用，安全全生產(chǎn)教育必必須貫穿于施施工全過程，要要有組織、有有目的、定期期有針對性的的進行職工安安全生產(chǎn)教育育，增加職工工安全生產(chǎn)意意識。第三，必必須制定安全全生產(chǎn)的管理理制度，約束束職工的不安安全生產(chǎn)行為為，消除隱患患，防患于未未然。第四，必必須制定詳細細的安全法規(guī)規(guī)和緊急處理理程序，并提提交相關部門門審批認可。第第五，應確定定一名有資格格的技術助理理作為專職急急救人員，并并配備必要的的急救設備和和藥品。9．2項目安安全生產(chǎn)管理理機構設置安全負責人安全負責人現(xiàn)場施工安全員電工二班設備一班設備二班土建施工班9．3安全生產(chǎn)產(chǎn)的措施保證安全生產(chǎn)，應應從以下一些些具體工作著著手：加強安全生產(chǎn)教教育，所有施施工人員都應應嚴格遵守國國家及地方頒頒發(fā)的有關安安全法規(guī)；對職工進行消防防知識教育，做做到人人都會會使用消防滅滅火器材；加強明火管理，落落實“二證一器一一監(jiān)護”；合理配置消防器器材，并由專專人維護保養(yǎng)養(yǎng)；易燃易爆物品必必須按規(guī)定存存放，妥善保保管；建立消防巡查制制，不定期開開展消防工作作的落實檢查查，發(fā)現(xiàn)情況況，嚴肅處理理，及時整改改；所有施工機具必必須配備一機機一閘一保，接接地良好，嚴嚴禁使用倒順順開關。臨時電源配電箱箱及電纜都應應完好，不得得有破損、漏漏電現(xiàn)象，臨臨時電源配電電箱應有漏電電保護裝置;特殊工種(電工工、起重工、電電焊工、爆破破工等)必須持證上上崗證；所有有施工機具設設備和高空作作業(yè)的設備均均需定期檢查查，并有安全全員的簽字記記錄。施工臨時用電必必須由專業(yè)電電氣施工人員員進行操作，杜杜絕無證上崗崗，亂拉亂接接。臨時施工用電按按照配電變壓壓器容量選擇擇電纜，嚴格格控制末端電電壓，所有用用電按照三相相五線配制漏漏電開關。電電纜敷設位置置嚴格按照電電力電纜敷設設要求。進入施工現(xiàn)場必必須戴安全帽帽，嚴禁赤腳腳、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭褲、裙子子等進入施工工現(xiàn)場。在確確有必要的施施工現(xiàn)場和時時段，提供照照明、警衛(wèi)、護護柵、警告標標志等安全防防護設施。嚴禁亂扔亂拋工工具材料，野野蠻裝卸，野野蠻施工?！粼O備吊運時時，應先制定定方案，并對對吊裝機具和和鋼絲繩等進進行強度驗算算。吊運時，要要認真檢查，專專人指揮，規(guī)規(guī)范信號手勢勢，設警戒線線。吊物下受受力索具旁嚴嚴禁閑雜人員員停留?！魡螜C試運轉轉時，相關專專業(yè)人員必須須到位，在設設備、電氣、儀儀表、管路各各系統(tǒng)檢查無無誤后，按試試車程序進行行通電、通水水、通氣試車車，保證設備備、人員安全全?！?0文明施工措措施文明施工是創(chuàng)造造良好的現(xiàn)場場施工環(huán)境，順順利完成工程程施工任務，獲獲得理想質量量等級的必備備條件。文明明施工已日益益趨于標準化化，成為施工工企業(yè)精神面面貌、素質的的重要體現(xiàn)。通通過抓文明施施工，調動職職工積極性，提提高工程的施施工質量。10．1文明施施工目標實行施工現(xiàn)場標標準化管理；；確保機電工程文文明施工現(xiàn)場場達到雙標準準化現(xiàn)場標準準。10．2文明施施工管理措施施開展文明施工教教育，做好文文明施工宣傳傳工作，提高高職工的文明明施工意識；；保持場內道路暢暢通，場地平平坦整潔，施施工現(xiàn)場條理理有序，整潔潔衛(wèi)生；臨時設施布置合合理，室內整整潔統(tǒng)一，環(huán)環(huán)境優(yōu)美；建立治安管理制制度，做到目目標管理，制制度落實，責責任到人，