裝潢裝飾項目施工進度控制項目施工進度控制是以項目工期為目標(biāo),并以此作為治理的目標(biāo),對施工的全進度常常進行檢討,對照,解析,及時發(fā)明實行中的偏差,采用實用舉措,調(diào)劑工程項目施工進度籌備,除去擾亂,包監(jiān)工期目標(biāo)實現(xiàn)的全體運動.項目施工進度控制與質(zhì)量控制.成本控制同樣,是項目施工中要點控制目標(biāo)之一,是衡量項目治理程度的重要標(biāo)志.一.項目進度控制的內(nèi)容1.項目進度控制的重要內(nèi)容包括施工進步度控制.施工進度中進度控制及施工落伍度控制.（1）.施工進步度控制.一定進度控制的工作內(nèi)容和特點,控制方法和詳細舉措,進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險解析,以及還有哪些尚待解決的問題;.編制施工組織總進度籌備,對工程預(yù)備工作及各項義務(wù)做出光陰上的安插;③.編制年度.季度.月度工程籌備.（2）.施工進度中進度控制①.按期采集數(shù)據(jù),猜想施工進度的成長趨勢,實行進度控制.進度控制的周期應(yīng)依照籌備的內(nèi)容和治理目標(biāo)來一定;.隨時控制各施工進度中止光陰的更改情況以及設(shè)計改動等惹起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)部前提與外面前提的更改等,及時解析商討,采用響應(yīng)舉措;.及時做好各項施工預(yù)備,加強功課治理和調(diào)劑.在各施工進度初步以前,應(yīng)付施工技巧物質(zhì)供應(yīng),施工情況等做好充分預(yù)備.應(yīng)該不斷進步勞動分娩率,減少勞動重申,進步施工質(zhì)量,節(jié)約花費,做好各項功課的技巧培訓(xùn)與指點工作.（3）.施工落伍度控制施工落伍度控制是指達成工程后的進度控制工作,包含：組織工程查收,辦理工程索賠,工程進度資料整改.歸類.編目和建檔等.二.項目進度控制的方法項目進度控制的流程圖否建立進度控制組織系是編制進度籌項目進度控制的方法落實進度擔(dān)保舉措對施工項目進前進度控制的舉措重要包括：組織舉措.技巧措施.合同舉措.經(jīng)進濟度舉措和信息治理舉措等.（1）.組織舉措進度的監(jiān)測和偏差辨識.籌備,一定施工項目總進度控制和分進度控制目標(biāo),并編制其進度;能否消逝偏差②.

控制,

在施工項目實行的全進度中

,追蹤檢討實質(zhì)進度

,實行進度調(diào)劑并與籌備進行比較

,發(fā)明偏差就及時采用舉措

,進行調(diào)劑和更正

;③.

調(diào)解,

調(diào)解與施工相關(guān)的各單位

.

部分和施工隊之間的關(guān)系.2）.技巧舉措主假如指采納有益于加快施工進度的技巧與方法,以擔(dān)保在進度調(diào)劑后,還能按期竣工.技巧舉措包括雙方面內(nèi)容：一是能擔(dān)保質(zhì)量.安穩(wěn),經(jīng)濟.迅速的施工技巧與方法(包括操控.機械裝備.工藝等);另一方面是治理技巧與方法,包括：灌木作量方法.科學(xué)排序方法.采集籌備技巧,轉(zhuǎn)動籌備方法等.（3）.合同舉措是指以合同形勢包監(jiān)工期進度的實現(xiàn),即保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨.供電.運輸.構(gòu)配件加工等合同對施工項目供應(yīng)做事合營的光陰應(yīng)與相關(guān)進度控制目標(biāo)相一致,相調(diào)解..解決進度遷延的舉措1）.根本計策,采用踴躍的舉措趕工,以填充或部分的填充已經(jīng)產(chǎn)生的遷延;2）.能夠采用的趕工舉措.增加資本投入,如：增加勞動力.資料.周轉(zhuǎn)資料和裝備的投入量;②.重新分配資本,采納加班或多班制;③.減少工作規(guī)模,如:減少工作量,刪去一