本文格式為Word版，下載可任意編輯——促進(jìn)企業(yè)文化落地企業(yè)文化落地方案促進(jìn)企業(yè)文化落地如何促進(jìn)家船文化落地企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地難，是困擾好多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工以及企業(yè)員工的難題，下面我來報(bào)告你如何促進(jìn)企業(yè)文化落地。

促進(jìn)企業(yè)文化落地

企業(yè)文化政治化

在大量企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如"團(tuán)結(jié)'、"求實(shí)'、"拼搏'、"奉獻(xiàn)'等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

企業(yè)文化口號(hào)化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的天性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不領(lǐng)會(huì)其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無法起到猛烈的凝結(jié)力和向心力的作用。

企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化創(chuàng)辦的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

企業(yè)文化表象化

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造美好的企業(yè)環(huán)境，提防企業(yè)外觀色調(diào)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊繁茂，衣冠服飾的感激大方，設(shè)備擺放的流線美好。但這種外觀的昌盛并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的十足按照，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化創(chuàng)辦，造成組織內(nèi)部氣氛慌張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝結(jié)力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

如何促進(jìn)企業(yè)文化落地參考觀法

(1)加強(qiáng)宣傳力度，鞏固對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)的進(jìn)展歷程歸納為"一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。'企業(yè)文化創(chuàng)辦作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度創(chuàng)辦和行為模范，使宏大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和用心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵、意義、價(jià)值使宏大員工鞏固對(duì)于企業(yè)文化理念的熟悉和認(rèn)可，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自覺地行動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責(zé)任感與榮譽(yù)感，鞏固企業(yè)內(nèi)部的凝結(jié)力。

(2)營(yíng)造積極地空氣，強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力

加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡(jiǎn)報(bào)等形式，舉行引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。概括來說，把企業(yè)文化標(biāo)識(shí)噴涂在各辦公場(chǎng)所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進(jìn)形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;持續(xù)開展"兩個(gè)至上'在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，大力宣揚(yáng)員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務(wù)品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活，鞏固集體的凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工。

(3)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，看準(zhǔn)企業(yè)文化的著陸點(diǎn)

企業(yè)文化創(chuàng)辦需要按照并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。假設(shè)企業(yè)文化背離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化將毫無意義。面對(duì)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊迫的進(jìn)展形勢(shì)，嚴(yán)峻的進(jìn)展任務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略將是企業(yè)為之努力的前進(jìn)方向，對(duì)于企業(yè)的改革與進(jìn)展具有重大的指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)文化需要符合戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求，豐富和科學(xué)進(jìn)展觀的要求，能夠正確指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)。為此，企業(yè)文化的創(chuàng)辦需要表達(dá)以人為本、安好進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展、和諧進(jìn)展、生態(tài)進(jìn)展等先進(jìn)思想，引領(lǐng)員工樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的良好的職業(yè)道德和行為模范。

(4)貫穿于企業(yè)管理之中，鞏固企業(yè)文化的存在感

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面，企業(yè)文化要表達(dá)在對(duì)于企業(yè)人才的選拔之上。只有認(rèn)同企業(yè)文化的人，才是企業(yè)需要的員工。另一方面，企業(yè)文化表達(dá)在管理的概括措施上。管理過程就是實(shí)踐的過程，我們不僅要扔企業(yè)員工熟悉企業(yè)文化，還務(wù)必讓員工意識(shí)到如何做才能符合企業(yè)文化的要求。企業(yè)制度是企業(yè)管理的根基，企業(yè)文化理應(yīng)表達(dá)在管理制度的修訂完善過程中，形成概括、可執(zhí)行、可衡量、可考核的概括措施上，成為員工行為的標(biāo)尺。

(5)構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)

在企業(yè)文化舉行宣傳的根基上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)，只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順?biāo)臁Ｎ幕挥幸灾贫葹橐揽?，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化務(wù)必通過制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。

企業(yè)文化務(wù)必通過制度加以強(qiáng)化，以明確明顯、獎(jiǎng)罰清晰的制度體系來保長(zhǎng)企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系，提出操作性強(qiáng)的概括規(guī)定，只有通過細(xì)化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實(shí)到每一個(gè)崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實(shí)的執(zhí)行。

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，鞏固運(yùn)功對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感是企業(yè)文化落地的前提;營(yíng)造積極的空氣，強(qiáng)化企業(yè)文