創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日怎樣確實有效的管理施工隊伍之歐侯瑞魂創(chuàng)作創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日關于現(xiàn)場施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來拘束外，能否還可以有別的門路來進行管理？這是大部分施工單位管理者廣泛碰到的問題。施工隊伍的水平?jīng)Q定一個施工公司的水平，施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現(xiàn)場管理者，我們常常接觸到的隊伍主要有以下幾種：業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍，實力較強的隊伍，剛才起步實力較弱的隊伍等幾種。針對分歧的施工協(xié)作隊伍，我們能夠采用分歧的管理理念和管理手段，進而更為有效的利用施工隊伍的長處，戰(zhàn)勝其弊端，為我們所用。下邊就從施工隊伍的選擇、過程控制及怎樣有效的管理做以下剖析。一、怎樣選擇適合的施工隊伍第一，一定選擇有素質(zhì)的隊伍，隊伍素質(zhì)好了所制定的各種管理制度才華有效的履行或?qū)嵭小Ｋ^的經(jīng)濟制裁也是針對高素質(zhì)隊伍來講的，差的隊伍你要罰款他也很爽氣，說你要罰就罰吧，仿佛對其沒多大威迫，罰的多了到最后仍是以付不出薪資為由向你討薪，甚至還會指派工人上訪什么的，此刻的政府部分只假如民工以討薪為由，幾乎是視為心要地要求我們知足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來了很大的難度，素質(zhì)較差的隊伍活干不好往創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日往就是來這一招。第二，在平常的施工中就要多培育幾個素質(zhì)高的隊伍，跟自己長久干的，到要點時刻要能打硬仗。優(yōu)良工程不是每個隊伍都能干出來的，隨意抓個隊伍一是不好管理，二是不知道水平怎么樣，在長久的察看中，存優(yōu)去劣，不好的隊伍果斷不克不及用。第三，一般狀況下，有幾種隊伍不克不及選擇：地方關系、業(yè)主關系、監(jiān)理關系、在重要項目無業(yè)績、在重要項目有事故，以上隊伍選擇時一定謹慎，情愿給有關方花費都不要引進這樣的隊伍。二、在施工過程中怎樣控制、管理依據(jù)分歧的施工隊伍我們能夠采納分歧的管理手段。1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍這樣的隊伍一般有必定的實力，不然也不會介紹給我們，且大多為當?shù)氐年犖?，熟習當?shù)氐氖袌黾皹I(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識差，隊伍的整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)場質(zhì)量控制、管理困難。作為施工現(xiàn)場管理者，我們一定做到以下幾點：1）、先采納交流的方式，該做的我們都做到，讓施工隊伍無話可說。2）、現(xiàn)場管理者不克不及將自已置之事外，以為何事都是施工隊伍的，要盡量介入到施工隊伍的內(nèi)部運作中，一同剖析工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的要點、施工難點，出好點子，盯到位。創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日3）、分管領導要下狠心，不克不及前怕老虎后怕狼；嚴格管理制度、質(zhì)量的進度和花費制度等，要做到凡事有據(jù)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責；采用獎罰制度，干好了重獎，干壞了重罰，讓施工隊伍感覺驚喜和心疼。4）、讓施工隊伍感覺和我們有長久合作的可能。5）、追求人性化管理，尊敬民工，不克不及有高人一籌的感覺，有什么問題大家能夠互相交流，但不克不及放縱他們，工程質(zhì)量是一點也不克不及粗心的，該說的要說，該檢查的必定要檢查。6）、給出必定的收益空間，讓施工隊伍有錢賺。7）、一定有上層領導的支持，要讓施工隊伍認識到關系不過進來施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實力。8）、在簽署分包合同的時候，要把權益和義務分清楚了，該是誰的責任就是誰的責任。在實質(zhì)操控時，要看現(xiàn)場管理者手上有沒有權，在各方面可否控制住分包隊伍，假如分包單位達不到要求需要進行處分時，項目領導要果斷的站在你這邊，支持你的工作。2、實力較強的隊伍大部分隊伍內(nèi)部有比較嚴格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比較詳細化，內(nèi)部管理、技術人員多，擔當風險的能力強，具備要點時刻要能打硬仗、能出的成績的實力，隊伍整體實力偏高。但也存在好多弊端，比方主要管理者常常出門（有其創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日它工地需要管理），其余管理者對一些重要決議沒法點頭，影響工期；現(xiàn)場技術員說話沒有重量，隊伍不放在眼里，管理困難等。對待這樣的隊伍，我們一定做到以下幾點：1）、切忌朝令夕改平常該怎么要求就怎么要求必定要果斷謹慎，最禁忌朝令夕改，假如一個事情反頻頻復不確立，工人們會更瞧不起你的，認為你沒那個能力，此后很難配合。最重要的是仍是施工隊的隊長，他們一帶頭工人更明目張膽的渺視你。2）、處分果斷堅決假如出現(xiàn)的事情達各處分限度，那么別手軟，該怎么辦就照著合同里的辦，把道理講明事實擺出來，這時施工隊伍再怎么也不會不認可的，他們只會告饒或許減少處分程度。千萬不克不及手軟，該怎么處分必定要怎么處分，經(jīng)過這一次的處分，他們會很聽話的，由于你沒有錯，已經(jīng)提早做過技術交底，也口頭警示過。3）、提升服務意識管理人員要有服務意識，全部站在有益于工程的角度，管理的同時為他們供給支持，這樣既幫忙他們，讓他們干活感覺舒服，同時也有益于工程的進展。特別是多個施工隊介入施工的情況下，你須公證對待，不可偏袒一方，這也要求協(xié)調(diào)事情一定站在有益于工程的地點。4）、提早預防創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日第一讓施工隊伍感覺，自已和管理者是一條船上的，弄不好自已也得不到好下場，做好思想上的問題。終究工人不過光干活的，對工程質(zhì)量的利害不重視，思想上的管理是能夠很好的防備這種事情的發(fā)生，兩方合作起來是特別的快樂的。要有預示性的管理，剖析施工隊伍的狀況以及可能存在的問題，并提早進行處理，就是要做到知彼，同時也要胸懷自已對施工隊伍的影響力，就是在什么程度內(nèi)能有效的對施工隊伍進行拘束。就是要做有準備的管理者。5）、資本控制人管人不好管，錢管人最好管，終究出門干活的主假如為了錢，假如能從這方面控制下，也許存心想不到結(jié)果，讓現(xiàn)場管理者介入管理、處分、結(jié)算等，在鑒于理解的基礎上用資本來控制施工質(zhì)量和進度，是比較現(xiàn)實的。6）提升領導魅力，建立個人威望！3、剛才起步實力較弱的隊伍這樣的隊伍獨一的長處是聽從管理，基本能夠按合同要求及施工計劃來實行。但也有很弊端，大多是暫時組建的隊伍，隊伍老板缺乏管理經(jīng)驗，工班組之間的磨合較少，工作配合達不到必定的默契程度，擔當風險的能力差，內(nèi)部管理人員少，甚至沒有隊長、技術員等。針對這樣的隊伍，我們要做到培育隊伍工作，以備我們作用，一定做好以下幾點：1）、人員管理方面，項目管理者要多考慮施工隊伍的問題，多替他們解決難題；現(xiàn)場技術員將施工隊的創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日施工人員、詳盡的分工名單，以及聯(lián)系方式做一份詳盡聯(lián)系表，對主要負責人員要進行制度拘束，達到工地施工時能立刻聯(lián)系到負責人。2）、在技術上方面，賜予詳盡的技術指導，交底簡單明了，將復雜的技術簡單化，要讓施工隊伍完整理解為止，在施工現(xiàn)場也要賜予詳盡指導。不論施工哪個部位都要做到事先控制，要求工程技術部分給工人做好技術、安全、質(zhì)量等的交底工作，能夠讓自己的管理工作展開的更順利。3）、成立長久有效的競爭氣氛，一個單位工程盡量由分歧的施工隊伍分包，這樣才華在管理的博弈中不受施工隊伍的管制，奪得主動。幾個施工隊，推行競爭上崗，誰干的好就接大標。4）、施工過程中多和施工隊伍交流，擔保自己的施工企圖和想法能夠在施工中獲取貫徹。5）、在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使施工隊伍減少返工、誤工等損失。盡量幫忙施工隊縮散工期，使其效率提升，減少人工和機械花費。并對縮散工期進行重獎，最大限度的為施工隊著想，使其利益最大化，讓他們感覺到你是在為他們考慮問題，替他們謀利益，終究大家只有一個目的，那就是利益關系。因此管理施工隊伍不克不及一味的去要求他們?nèi)プ鍪裁?！要真實的替他們想一想，幫忙他們提升效益，使他們有錢可賺，做到雙贏?？偠灾?，跟著施工隊伍的增加，施工隊伍的管理方式也各式各種，我們要分享好的施工管理舉措，仔細總結(jié)經(jīng)驗。做為項創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日目領導，我們在整個項目的施工隊伍管理中更要起到要點的作用，為現(xiàn)場技術人員鋪好路，讓他們在工作中提升自己的技術水平易工作能力。針對大型的工程，引進的勞務隊伍數(shù)目宏大，要堅持引進經(jīng)濟實力雄厚，施工能力強，履約能力好，合作優(yōu)異的隊伍。項目領導的管理要占主導地點，施工隊伍的質(zhì)量好與壞，直接影響整個工程的質(zhì)量，領導應當嚴抓不可的施工隊伍，沒有發(fā)展的隊伍一律不要，對好的施工隊伍在價錢上，分包工程大小上給必定的優(yōu)先全。平常的獎罰制度更要落到實處。各個施工隊伍都要進行評選，假如哪個施工隊伍能較好的聽從管理，并且活又干的好，能在要點時刻打硬仗，就要評為優(yōu)異隊伍，我們稱之為“綠卡隊伍”，這樣在下一次的施工任務中，“綠卡隊伍”就有優(yōu)先選擇權，這樣循環(huán)下去，我們采用的施工隊伍基本上能夠很好的聽從管理，但也不清除那些關系戶，關于那樣的施工隊伍，獎罰要嚴苛。沒有任何一個分包商會提著錢包子來干工程，一定使他們看到希望，看到利益，不然任何理論都不好使，因此要充散發(fā)揮管理者的聰慧才華，既要干好工程又假如分包商獲取利益，自然前提是不違犯原則。此刻施工隊伍人員的素質(zhì)不一樣較大，只需項目管理部分增強對施工隊伍的管理和教育，按期對施工隊人員進行素質(zhì)教育和指導，應當會有益于施工隊伍的管理。項目管理部分也可將施工隊伍依據(jù)施工人員職能進分類教育指導。創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日嚴格控制財務程序，控制計量支付，控制施工隊伍資本流向，控制資料、人工費的發(fā)放監(jiān)察，防備超付超支超計，防備套現(xiàn)。怎樣確實有效的管理施工隊伍，詳