PAGE頁碼頁碼內(nèi)科工作總結(jié)初稿20____內(nèi)科工作總結(jié)內(nèi)科工作總結(jié)范文集錦五篇總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我整理的內(nèi)科工作總結(jié)5篇，希望能夠幫助到大家。內(nèi)科工作總結(jié)篇1一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的滿意。5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4、“三八婦女節(jié)”實(shí)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課實(shí)力。9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品運(yùn)用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。內(nèi)科工作總結(jié)篇2內(nèi)六科：張XX在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以病人為服務(wù)中心的宗旨，較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作。在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上都取得了較好的成果?，F(xiàn)將我科工作狀況總結(jié)如下：1、（1）加強(qiáng)護(hù)士>素養(yǎng)教化，提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)在科室內(nèi)年輕護(hù)士較多，他們沒有臨床閱歷，這樣給我們病房管理工作提出了更高的要求，為了使各層次的人員都得到合理有安排的>培訓(xùn)，科內(nèi)更層次人員培訓(xùn)安排，制訂了實(shí)習(xí)帶教安排，規(guī)定帶教老師每周根據(jù)安排對實(shí)習(xí)生進(jìn)行授課，并到月末進(jìn)行理論和技能考試，制定了新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)安排，短期培訓(xùn)3個(gè)月，使新調(diào)入護(hù)士在3個(gè)月內(nèi)盡快熟識科室工作，并能上任自己的崗位，同時(shí)對原有護(hù)士按層次進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考核，堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新護(hù)士專科培訓(xùn)。（2）充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量，限制小組作用，科內(nèi)質(zhì)控組每周對科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控，發(fā)覺護(hù)理差錯(cuò)時(shí)，剛好訂正并探討，使每個(gè)護(hù)士都能吸取教訓(xùn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，針對病房年輕護(hù)士多，處理突發(fā)____事務(wù)閱歷不足，及法律學(xué)問淡薄，加強(qiáng)對護(hù)士與患者溝通實(shí)力培育及法律學(xué)問學(xué)習(xí)。利用疑難病例探討時(shí)間，公休座談會，激勵(lì)護(hù)士參與探討，以培育其溝通實(shí)力。2、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高，患者感到特別滿足。開展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理做的也特別好。（2）加強(qiáng)病區(qū)平安管理，內(nèi)六科為呼吸內(nèi)科，主要為老年病人，入院指導(dǎo)時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了平安的重要性，在科室走廊貼防跌倒警示標(biāo)識，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告知患者請勿走動(dòng)，并加上床擋，運(yùn)用熱水袋保暖時(shí)，外面加上毛巾，以免燙傷。通過科室全體人員的共同努力，沒有一例墜床現(xiàn)象發(fā)生。3、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)>規(guī)章制度，尤其三查七對。來提高護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理平安。（1）堅(jiān)持查對制度，每天下午責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)天醫(yī)囑，每周二周五護(hù)士長大查對，并有記錄，堅(jiān)持填寫輸液卡堅(jiān)持重癥患者床頭交接班和晨晚間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，半年來沒有發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士們嫻熟駕馭各種消毒液的配置，體溫計(jì)每天消毒一次，紫外線燈管每天照耀治療室2小時(shí)。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾剛好收回毀行，嚴(yán)格交接登記，半年沒有發(fā)生交接感染病例。（3）室護(hù)士必需著裝整齊上崗，不戴首飾。不穿高跟鞋，服務(wù)熱忱，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，必需發(fā)放每日一日清單。4、雖然取得肯定成果，但還有不足。（1）護(hù)士宣教不到位、護(hù)士書寫病例不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理不到位，科室管理實(shí)力有待進(jìn)一步提高。5、創(chuàng)新發(fā)展。（1）制定20xx年>護(hù)理學(xué)習(xí)安排，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，如新開展的血?dú)鈅___儀的運(yùn)用及管理，氣管插管的`操作等。（2）提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對病人宣教，扎實(shí)推行績效考核，責(zé)任制整體護(hù)理，努力駕馭專業(yè)學(xué)問技能?？傊?，在科主任和全體醫(yī)護(hù)人員同心同德，>克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在今后工作中，我會不斷努力，主動(dòng)進(jìn)取，為科室和醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮作用。內(nèi)科工作總結(jié)篇3指導(dǎo)思想：20xx年我科護(hù)理工作緊緊圍繞護(hù)理部的科學(xué)促專業(yè)發(fā)展，規(guī)范保質(zhì)量平安的工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理專業(yè)品質(zhì)，致力于改護(hù)理模式強(qiáng)責(zé)任建立、著力人員培育強(qiáng)專業(yè)發(fā)展、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序強(qiáng)品質(zhì)保證、探究科學(xué)管理強(qiáng)?？频匚弧⒋蛟熳o(hù)理品牌強(qiáng)區(qū)域影響五項(xiàng)工作目標(biāo)，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、樹立工作理念、強(qiáng)化科學(xué)管理、規(guī)范分層培訓(xùn)、保證護(hù)理品質(zhì)、不斷提高護(hù)理學(xué)科水平。一、改護(hù)理模式強(qiáng)責(zé)任建立1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理模式，明確責(zé)任護(hù)士床位制，探究醫(yī)護(hù)一體化的責(zé)任制模式，全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)落實(shí)和護(hù)理職責(zé)的履行，全面全程無縫隙地為病人供應(yīng)身心兩方面的整體護(hù)理。2、實(shí)行APN排班模式，夜班實(shí)行雙班制。責(zé)任護(hù)士提前半小時(shí)上班進(jìn)行晨間護(hù)理，夜班護(hù)士參加晨晚間護(hù)理。強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的午間和晚間護(hù)理意識。在人員足夠的狀況下，增加中午連班人員力氣，保證午間護(hù)理的落實(shí)。實(shí)行彈性排班，監(jiān)護(hù)室適當(dāng)削減夜班工作時(shí)間，保證夜班工作力氣。3、以小組包干床位制實(shí)施整體護(hù)理，責(zé)任班依據(jù)工作實(shí)力負(fù)責(zé)肯定數(shù)量的病人護(hù)理，將護(hù)理質(zhì)量和病人滿足度納入績效考核。責(zé)任組長負(fù)責(zé)所屬人員的工作指導(dǎo)和質(zhì)量考核。4、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識的培育：培育護(hù)理人員把工作做在病人開口之前的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。通過與住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法剛好提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。5、深化開展健康教化工作，在開展健康教化課堂的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大影響、擴(kuò)大健康教化的覆蓋面。將吸入劑的運(yùn)用、呼吸功能熬煉做成健康教化短片，借助信息平臺進(jìn)行傳播。二、著力人員培育強(qiáng)專業(yè)發(fā)展1、培訓(xùn)原則：分層培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)缺，適應(yīng)監(jiān)床，?？瓢l(fā)展2、5年以下的護(hù)士培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：呼吸系統(tǒng)常見疾病的護(hù)理和健康指導(dǎo)、危重病人的個(gè)案護(hù)理、各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作、心電監(jiān)護(hù)儀和無創(chuàng)呼吸機(jī)的運(yùn)用、工作習(xí)慣培訓(xùn)形式：理論由年輕護(hù)士負(fù)責(zé)整理資料并做成多媒體課件，然后交教學(xué)組長或高年資護(hù)士審查指導(dǎo)修改，再在科內(nèi)進(jìn)行公開授課，10年以下護(hù)理人員參加聽課學(xué)習(xí)。各項(xiàng)護(hù)理技能每月由一名高年資護(hù)士進(jìn)行演示，年輕護(hù)士在工作中進(jìn)行訓(xùn)練，月底由授課老師進(jìn)行考核。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造一種趕比幫的團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，依托操作技能的培訓(xùn)，使護(hù)士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到操作前評估，操作中規(guī)范，操作后回顧。3、全科護(hù)士，重點(diǎn)5年以上護(hù)士培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：臨床開展的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，有創(chuàng)和無創(chuàng)呼吸機(jī)的運(yùn)用技術(shù)，重癥監(jiān)護(hù)技能培訓(xùn)形式：以點(diǎn)帶面。依托重癥監(jiān)護(hù)室的強(qiáng)化培訓(xùn)，帶動(dòng)全科人員共同進(jìn)步。重癥監(jiān)護(hù)室相對固定人員，將進(jìn)修過呼吸重癥監(jiān)護(hù)的護(hù)士固定在監(jiān)護(hù)室，再進(jìn)行人員搭配，在制度、急救、護(hù)理技能強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)行一對一培訓(xùn)。人員三個(gè)月部分輪轉(zhuǎn)，再次培訓(xùn)，循環(huán)往復(fù)，不斷提高。與ICU進(jìn)行人員互換，借助院內(nèi)先進(jìn)的培訓(xùn)基地，培育我科重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士。新的業(yè)務(wù)和技術(shù)先重點(diǎn)培訓(xùn)2~3人，然后由她們在科內(nèi)在晨會時(shí)間進(jìn)行分次分批培訓(xùn)。外派1~2名護(hù)士到外院進(jìn)修呼吸監(jiān)護(hù)。4、10年以上高年資護(hù)士科研論文的培訓(xùn)：護(hù)師以上護(hù)理人員應(yīng)主動(dòng)參與院內(nèi)或院外舉辦的關(guān)于論文書寫的培訓(xùn)。請科內(nèi)論文書寫實(shí)力強(qiáng)，發(fā)表論文多的高年資護(hù)士為大家進(jìn)行論文撰寫方面的授課。主動(dòng)激勵(lì)科內(nèi)護(hù)理人員書寫論文，對于發(fā)表者賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。另外，科內(nèi)開展讀書報(bào)告會，護(hù)師以上護(hù)理人員每月仔細(xì)閱讀一篇論文，寫出學(xué)習(xí)重點(diǎn)與大家共同學(xué)習(xí)。三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序強(qiáng)品質(zhì)保證1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院、____衛(wèi)生廳護(hù)理臨床重點(diǎn)專科評審標(biāo)準(zhǔn)制定和落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理方案，強(qiáng)化質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。2、變更傳統(tǒng)的質(zhì)量限制方法，以培訓(xùn)、指導(dǎo)促進(jìn)質(zhì)量的提高。科學(xué)規(guī)范科內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化十大平安目標(biāo)，包括患者的身份識別，跌倒/墜床、壓瘡、意外損害、意外拔管、用藥平安等，要求每個(gè)護(hù)士仔細(xì)落實(shí)評估告知標(biāo)識防范交接記錄這六個(gè)環(huán)節(jié)，并做到動(dòng)態(tài)評估，實(shí)時(shí)記錄，確愛護(hù)理平安。實(shí)行分層指導(dǎo)，一對一的帶教，促進(jìn)護(hù)士的共同成長和進(jìn)步。學(xué)考結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果，學(xué)所用的，考所學(xué)的，使培訓(xùn)工作不走形式。落實(shí)護(hù)士長五查房制度和晨間提問，將核心制度反復(fù)學(xué)習(xí)，疑難問題剛好探討，以提高護(hù)士的慎獨(dú)精神和護(hù)理水平。3、制定重癥監(jiān)護(hù)室工作制度并組織學(xué)習(xí)。重新梳理各班工作職責(zé)和工作流程，將不明朗的責(zé)任清楚化，工作流程趨于科學(xué)化和便捷化。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)特Ⅰ級護(hù)理和病房管理，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評估病人的需求，用專業(yè)的護(hù)理做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，為病人營造專業(yè)、溫馨、規(guī)范的養(yǎng)息 環(huán)境。5、，利用信息化系統(tǒng)，實(shí)行治療卡、巡察卡的打印，盡量削減護(hù)理書寫時(shí)間和轉(zhuǎn)抄環(huán)節(jié)。四、探究科學(xué)管理強(qiáng)?？频匚?、加強(qiáng)護(hù)士長自身的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)全科人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。合理支配人力資源，依據(jù)護(hù)士自身的需求分組參加科室的各項(xiàng)活動(dòng)，如健教、質(zhì)控等。2、重癥監(jiān)護(hù)室實(shí)行封閉式管理，加強(qiáng)護(hù)士急救技能和各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)工的工作流程和院感培訓(xùn)，確保病人的平安，提高重癥監(jiān)護(hù)水平。3、加強(qiáng)護(hù)理骨干培育，每個(gè)骨干小組增設(shè)副組長一名，實(shí)行競爭上崗，并賜予相應(yīng)待遇，實(shí)行老青搭配，。充分發(fā)揮老的閱歷優(yōu)勢，做好傳幫帶工作，從而帶動(dòng)科室整體氛圍。五、打造護(hù)理品牌強(qiáng)區(qū)域影響1、堅(jiān)持親馨呼吸、暢享生活的團(tuán)隊(duì)主題，以敬畏生命、敬重他人的謙恭的看法服務(wù)于患者，深化呵護(hù)生命用情服務(wù)，促進(jìn)健康專心工作的工作理念。2、組織年輕護(hù)士觀看我科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場會，使團(tuán)隊(duì)文化得以持續(xù)和提升。3、激勵(lì)護(hù)士參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，誰是最可愛的人有獎(jiǎng)?wù)魑?，讀一本好書報(bào)告會等活動(dòng)，充溢自我、修煉品質(zhì)，讀專業(yè)書、做道德人。4、多營造護(hù)士溝通的平臺，護(hù)士長主動(dòng)關(guān)切護(hù)士，年長護(hù)士主動(dòng)關(guān)切年輕護(hù)士，讓科內(nèi)人員相互了解、相互幫助，共同進(jìn)步。從而打造一支有凝合力、戰(zhàn)斗力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)呼吸護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。內(nèi)科工作總結(jié)篇4在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以病人為服務(wù)中心的宗旨，較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作。在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上都取得了較好的成果。一、現(xiàn)將我科工作狀況總結(jié)如下（1）加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)教化，提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)在科室內(nèi)年輕護(hù)士較多，他們沒有臨床閱歷，這樣給我們病房管理工作提出了更高的要求，為了使各層次的人員都得到合理有安排的培訓(xùn)，科內(nèi)更層次人員培訓(xùn)安排，制訂了實(shí)習(xí)帶教安排，規(guī)定帶教老師每周根據(jù)安排對實(shí)習(xí)生進(jìn)行授課，并到月末進(jìn)行理論和技能考試，制定了新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)安排，短期培訓(xùn)3個(gè)月，使新調(diào)入護(hù)士在3個(gè)月內(nèi)盡快熟識科室工作，并能上任自己的崗位，同時(shí)對原有護(hù)士按層次進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，結(jié)束時(shí)，進(jìn)行考核，堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新護(hù)士?？婆嘤?xùn)。（2）充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量，限制小組作用，科內(nèi)質(zhì)控組每周對科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控，發(fā)覺護(hù)理差錯(cuò)時(shí)，剛好訂正并探討，使每個(gè)護(hù)士都能吸取教訓(xùn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，針對病房年輕護(hù)士多，處理突發(fā)____事務(wù)閱歷不足，及法律學(xué)問淡薄，加強(qiáng)對護(hù)士與患者溝通實(shí)力培育及法律學(xué)問學(xué)習(xí)。利用疑難病例探討時(shí)間，公休座談會，激勵(lì)護(hù)士參與探討，以培育其溝通實(shí)力。二、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高，患者感到特別滿足。開展責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理做的也特別好。（2）加強(qiáng)病區(qū)平安管理，內(nèi)六科為呼吸內(nèi)科，主要為老年病人，入院指導(dǎo)時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了平安的重要性，在科室走廊貼‘防跌倒’警示標(biāo)識，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告知患者請勿走動(dòng)，并加上床擋，運(yùn)用熱水袋保暖時(shí)，外面加上毛巾，以免燙傷。通過科室全體人員的共同努力，沒有一例墜床現(xiàn)象發(fā)生。三、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其三查七對。來提高護(hù)理質(zhì)量，確愛護(hù)理平安（1）堅(jiān)持查對制度，每天下午責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)天醫(yī)囑，每周二周五護(hù)士長大查對，并有記錄，堅(jiān)持填寫輸液卡堅(jiān)持重癥患者床頭交接—班和晨晚間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，半年來沒有發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士們嫻熟駕馭各種消毒液的配置，體溫計(jì)每天消毒一次，紫外線燈管每天照耀治療室2小時(shí)。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院病人進(jìn)行終末消毒，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾剛好收回毀行，嚴(yán)格交接登記，半年沒有發(fā)生交接感染病例。（3）室護(hù)士必需著裝整齊上崗，不戴首飾。不穿高跟鞋，服務(wù)熱忱，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，必需發(fā)放每日一日清單。四、雖然取得肯定成果，但還有不足（1）護(hù)士宣教不到位、護(hù)士書寫病例不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理不到位，科室管理實(shí)力有待進(jìn)一步提高。五、創(chuàng)新發(fā)展。（1）制定20xx年護(hù)理學(xué)習(xí)安排，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，如新開展的血?dú)鈅___儀的運(yùn)用及管理，氣管插管的操作等、（2）提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對病人宣教，扎實(shí)推行績效考核，責(zé)任制整體護(hù)理，努力駕馭專業(yè)學(xué)問技能?？傊诳浦魅魏腿w醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在今后工作中，我會不斷努力，主動(dòng)進(jìn)取，為科室和醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮作用。內(nèi)科工作總結(jié)篇5在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以病人為服務(wù)中心的宗旨，較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作。在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上都取得了較好的成果?，F(xiàn)將我科工作狀況總結(jié)如下：1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量限制小組作用，科內(nèi)質(zhì)控組每月對科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控，發(fā)覺護(hù)理差錯(cuò)時(shí)，剛好訂正、探討并提出相應(yīng)的整改措施，使每個(gè)護(hù)士都能吸取教訓(xùn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，針對病房年輕護(hù)士多，處理突發(fā)____事務(wù)閱歷不足，及法律學(xué)問淡薄，加強(qiáng)對護(hù)士與患者溝通實(shí)力培育及法律學(xué)問學(xué)習(xí)。利用疑難病例探討時(shí)間，公休座談會，激勵(lì)護(hù)士參與探討，以培育其溝通實(shí)力。2、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人，護(hù)理質(zhì)量提高，患者感到特別滿足。開展責(zé)任