大型腳手架監(jiān)控舉措和辦理方案一、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分管技術(shù)的副經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理率領(lǐng)技術(shù)員、安全員、施工員、架子班長分頭執(zhí)行崗位和安全職責(zé)，貫徹執(zhí)行建設(shè)部專項治理活動的精神。在施工中展開治理高處墜落事故的發(fā)生，小傷率控制在千分之一之內(nèi)，使工程順利達(dá)成，達(dá)到安全施工的目的。二、危害預(yù)示（一）高處墜落造成原由）架子工操作時不按規(guī)定系安全帶；）大型腳手架、立網(wǎng)、隨層平網(wǎng)、間隔平網(wǎng)關(guān)閉不嚴(yán)；）被蹬踏物材質(zhì)強不夠，忽然斷裂；）高處作業(yè)挪動地點時塔空、失穩(wěn)；）高處作業(yè)時，因為站立不妥或操作失誤被挪動的物體中碰撞墜落等。主要原由：①作業(yè)人員缺少高處作業(yè)的安全技術(shù)知識；②防高處墜落的安全設(shè)備、設(shè)備不健全。（二）物體打擊造成原由）在高空作業(yè)中，因為工具部件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；）人為亂扔廢物、雜物傷人；）拆掉腳手架作業(yè)，如扣件、鋼管掉落傷人。（三）腳手架坍塌事故造成原由）腳手架重心偏移，基礎(chǔ)柔軟沒夯實，沒依據(jù)要求墊木墊，整體失穩(wěn)而坍毀。）腳手架與建筑物拉結(jié)數(shù)目不足，超面積或拉結(jié)不牢；）施工前未進(jìn)行安全技術(shù)設(shè)計，設(shè)計出缺點或未按設(shè)計方案施工和使用；）高層建筑架子架體過高、過大，附帶荷載加大，搭設(shè)完成后的檢查不仔細(xì)。三、組織防備舉措1）項目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)大型腳手架安全管理工作。2）項目部負(fù)責(zé)技術(shù)的技術(shù)員，負(fù)責(zé)大型腳手架安全技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底。3）項目部負(fù)責(zé)安全的安全員，負(fù)責(zé)大型腳手架安全監(jiān)察檢查。4）項目部負(fù)責(zé)安全資料的資料員配合工程技術(shù)員，負(fù)責(zé)大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。）項目部技術(shù)員、施工員、安全員、架子班長的負(fù)責(zé)大型腳手架分層分段查收，資料員負(fù)責(zé)做好查收記錄。）項目部的技術(shù)員要充分認(rèn)識大型腳手架的結(jié)構(gòu)設(shè)計和技術(shù)要求，常常性的觀察監(jiān)測展望施工作業(yè)中可能存在的隱患擬訂預(yù)防舉措，解決技術(shù)問題。）進(jìn)場作業(yè)人員一定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，架子工一定持證上崗，由項目部安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行落實。）裝備水平儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，負(fù)責(zé)大型腳手架的檢測和平時觀察。）堅持作業(yè)行進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底和班前安全活動特別是施工中的安全防備舉措和作業(yè)分工要求仔細(xì)、明確、合理，技術(shù)舉措交給每個操作者并有交底記錄。）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全防備設(shè)備和安全警告標(biāo)記，由專人負(fù)責(zé)不得任意挪動和拆掉。四、安全技術(shù)防備舉措1）施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一定戴安全帽，并系好安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高懸低用，禁止酒后上崗。2）腳手架四周扎好防備欄桿和關(guān)閉的安全網(wǎng)，扎好隨層平網(wǎng)。3）大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的部署要求切合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并沿架高設(shè)置拉結(jié)桿，保證腳手架的穩(wěn)固。）要落實責(zé)任和平時檢查保護(hù)，要點檢查架體變化，各樣支撐及與結(jié)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的受力狀況。）在支搭與拆掉作業(yè)過程中要嚴(yán)格按規(guī)定的工作順利進(jìn)行，不得私自改變施工方案和工作次序，一定改動的應(yīng)報請技術(shù)部門審批。）腳手搭設(shè)完成后要分層分段申請查收，未得查收，不得交托使用。）仔細(xì)執(zhí)行大型腳手架拆掉次序，拆掉前后向項目部申請，經(jīng)項目部審批后，派技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)察拆掉，先區(qū)分作業(yè)區(qū)，四周設(shè)圍欄或直立警告標(biāo)記，地面應(yīng)有專人指揮，禁止非專業(yè)人員入內(nèi)。）拆掉腳手架高處作業(yè)人員一定戴安全帽，系安全帶。）腳手架拆掉次序應(yīng)依據(jù)由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則挨次進(jìn)行，要禁止上下同時進(jìn)行拆掉。五、施工安全制度1）項目部每周一召開生產(chǎn)例會，部署生產(chǎn)任務(wù)時同時部署安全舉措和目標(biāo)，對易發(fā)生重要事故的部位要提到安全工作的要點高度，仔細(xì)對待。2）進(jìn)場人員的三級安全教育，特別作業(yè)人員持證上崗由項目部安全員組織實行教育和檢查查對質(zhì)件。3）每天的班前安全活動，由施工員負(fù)責(zé)組織安排當(dāng)天工作內(nèi)容，依據(jù)工作內(nèi)容技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)舉措交底，作業(yè)分工要求仔細(xì)、明確、合理，防備舉措落實到人。六、應(yīng)急辦理舉措1）工程項目部編制建筑生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救方案，成立救援組織，落實營救器械。）大型腳手架作業(yè)中在安全第一、預(yù)防為主的前提下，對發(fā)生安全事故和突發(fā)事件堅持自援、自救與項目部營救相聯(lián)合的原則，貫徹一致指揮，分級負(fù)責(zé)的原則。）大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產(chǎn)事故：①高處墜落②物體打擊③架體坍塌）應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組大型腳手架作業(yè)的項目部負(fù)責(zé)人為緊急營救小組組長；大型腳手架作業(yè)的項目部技術(shù)員為緊急營救小組副組長；大型腳手架作業(yè)的項目部安全員為緊急營救小構(gòu)成員；大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急營救搶險人員。）應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，營救小組組長一致指揮，第一時間內(nèi)向項目部營救組報告，并實時向119、110、120報告，請求社會援救，組織指揮人員進(jìn)入急救工作。發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，營救小組副組長一致協(xié)調(diào)解止正在進(jìn)行的高處作業(yè)，人員實時分散到安全地點。發(fā)生安全事故和突發(fā)性事件時，營救小構(gòu)成員快速集中，遵從組長安排，按責(zé)任分工和平時操練要求，有組織的進(jìn)行搶險，對受傷人員