【標準施工方案】亮化工程技術施工方案(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

一、施工方案與技術措施【標準施工方案】亮化工程技術施工方案(標準施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1.1工程簡況及說明1。1。1工程綜合說明：工程名稱：*＊＊*＊.工程建設地點：＊＊*＊*.工程質量:符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范標準。施工安全文明標準化:滿足有關規(guī)范標準要求。工期要求:180日歷天.建設地點：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞燈45000套、恒流電源2200臺、DN32管5000米、DN32鍍鋅管2000米、YJV—3＊35銅芯電纜1000米、YJV-5*6銅芯電纜50000米、YJV-2＊4銅芯電纜1000米、YJV—2＊2。5銅芯電纜3000米、電力控制柜2臺.招標范圍：本項目招標文件、答疑文件、澄清文件、施工設計圖及工程量清單所示全部內容.根據項目進度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間,并通知各相關責任人；了解場地情況,根據工程內容提醒用戶進行準備工作，當工程實施時注意場施工安全,人員的分配等；我公司負責按照合同要求提交貨物,送達指定地點交貨，并協(xié)助用戶完成設備清點及驗貨工作,相關文檔由雙方簽字確認，各自保留備份；準備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質等。現(xiàn)場工作1.燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。2。螺口燈頭的相線應接在中心觸點的端子上,零線接在螺紋的端子上。接線盒接線，先令盒內燈頭內應做保險扣。3.一般燈具安裝應符合下列要求:4。采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內徑一般不小于10mm，管壁厚度≥1。5mm。,5。吊鏈燈具的燈線不應受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起，成排燈具的進線方向應一一致，6。分支與接線處應便于檢查.7。吊燈軟線的兩端應做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀.8。日光燈和高壓水銀燈及其符件應配套使用，安裝位置便于檢查。9。固定燈具用的螺釘或螺栓應不少于兩個，木臺直徑在75mm及以下時,可用一個螺栓固定，嚴禁用木榫固定。10。在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11.白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒光燈應用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈須做加固筋固定在主龍骨上,再將燈具固定在加固筋上。如采用木質加固，應刷防火漆。12.石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于75mm，重量小于2公斤的燈具應在石膏板上部設置加固筋或加固框上，大于3公斤的燈具應采用吊桿、吊鉤式螺釘等固定.13。吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導線不得明露，導線應采用軟管敷設，導線接線應在接線盒內,14。吊頂內燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接線盒蓋板上,另一端直接接入燈具內,軟管長不宜超過1米,超過1米應采用與配管相同材質的硬管加接線盒放到小于1米處，再用軟管接入燈位,根據燈具的孔眼,一般宜選取用8mm軟管，各種導線在吊頂內不得裸露，特別指智能弱電、空調器、風機盤管系統(tǒng)。15。變、配所內高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括采用封閉母式盤柜的變電所。16.吊燈燈具重量超過3公斤時，應預埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑不得小于?6mm，軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應加裝吊鏈.17。燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18.帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、鎮(zhèn)流器應有足夠的散熱空間。19.嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20。嵌入式燈具導線不應貼近燈具外殼，(盡可能選用帶燈頭箱燈具），燈盒內留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于５mm.。21。橫插式燈管筒燈安裝筒燈內燈管與日光燈安裝要求相同，橫平豎直，方向一致,不得掉頭、歪曲。22.安裝在室外的壁燈應有泄水孔,絕緣臺與墻面之間應有防水措施。23.水池等場所燈具（水下燈及防水燈具)的等電位聯(lián)接應可靠且有明顯標識，其電源的專用漏電保護裝置應全部檢查合格,自電源引入燈具的導管必須采用絕緣導管，嚴禁采用金屬或有金屬護層的導管。24.應急照明燈具安裝應符合下列規(guī)定：25.應急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電;(現(xiàn)在常用ＵＰＳ供電）26.疏散照明由安全出口標志燈和疏散標志燈組成，安全檢查出口標志燈距地高度不低于２Ｍ，且安裝在疏散出口和樓梯口里側上方.27.疏散標志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其轉角處應安裝在１Ｍ以下的墻面上,不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標志燈間距不大于２０Ｍ（人防工程不大于１０Ｍ)。28.疏散指標燈的設置,不影響正常通行，且不在其周圍設置容易混同疏散標志燈的其它標志牌等。29.應急照明燈具、運行中溫度大于600的燈具，當靠近可燃物時，采取隔熱、散熱等防火措施，當采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上.30.應急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應急照明回路，穿越不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31.疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體內穿剛性導管暗敷,暗敷保護層厚度不小于30mm。電線采用額定電壓不低于750V的銅芯絕緣電線.32.疏散照明采用熒光燈或白熾燈;安全照明采用鹵鎢燈，或采用瞬時可靠點燃的熒光燈。33.安全出口標志燈和疏散標志燈裝有玻璃或非燃材料的保護罩，面板亮度均勻度為1：10（最低：最高)保護罩應完整、無裂紋。34.燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致;燈桿的防銹層不得破壞;電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；燈桿間距注意內外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；吊裝時要設置警示標志.依照項目計劃完成工作內容，并遵守招標人的維護要求。

二、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質量管理政策，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，根據該工程施工設計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。（一）質量目標更換的產品,應與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產品的原裝正品，符合國家質量檢測標準，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二)質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9001質量標準，已建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系以質量手冊為核心和指導,以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。2.1、在該工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構,縱向包括工程科、項目經理部，形成質量管理網絡。項目部建立以項目經理為總負責，項目部質量檢測組經理中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全人員的控制.2.2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行技術規(guī)范，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作上來。2。2。2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責.2。2.3、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前，將施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術、新材料的使用,我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設計單位及業(yè)主審批。2。2。4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施.對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品.2。2.5、建立并健全技術復核制和技術交底制,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。2。2.7、堅持各項檢查制度.公司工程科每月對項目工程質量全面檢查兩次.檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。2.2。8、實施工序開始簽發(fā)制度.各工序開始前，應由工序作業(yè)班組經理書面申請，經項目經理及質量檢測組經理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后,簽發(fā)工序開始令.(三)保證質量的管理措施3.1、崗位責任制:按質量目標分解，將質量責任層層掛牌,層層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。3.2、獎罰制：合理制定質量等級與勞務收入相結合的獎懲政策，質量評定按工序劃分進行評定，最大限度地調動工人的積極性。3。3、材料進場檢查制:要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料進場投入使用。所有進場的設備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢查.3。4、三檢制:工程質量的保證來自嚴格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢"三檢制。3.5、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3。6、工程例會制3.6。1、外聯(lián)工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢部門及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施;協(xié)調與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。3.6。2、內部工程例會總結工程施工的進度、質量、安全情況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。3.7、成品保護制度施工過程中,后插入的工序,應采取確實可行措施,如覆蓋、防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四)主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。施工中，必須嚴格按照有關規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量.4。1、嚴格執(zhí)行ISO9001質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。4。2、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定.操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作,除進行書面交底外,還應組織各班組召開技術交底會,對施工難點和重點進行講解.組織保證措施根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制控制責任，各崗位各行其職。項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及質量結果負責;領導與組織有關人員編制項目質量計劃.現(xiàn)場經理：對工程質量負領導責任;具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報公司質量保證部；對區(qū)域責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題;具體領導質量管理工作,領導組織開展QC小組活動。項目主任工程師：對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責任工程師：對管轄區(qū)域工程質量負直接領導責任;具體負責所管轄區(qū)域質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QC小組活動。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬(周）作業(yè)計劃;按合同質量目標對各分承包方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理.技術管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集保存好相關的技術資料,檢查分承包方的施工技術資料是否與施工進度同步；分供方采購材料的質量控制；參加圖紙會審。

三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖)及保證措施(一）施工進度計劃目標施工總工期目標為180天(日歷日）。施工中，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制.根據本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經驗,本工程計劃總工期為180天（日歷天）.計劃開工時間為2021年01月28日，竣工時間為2021年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師下達的開工令為準。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日期(天)備注1施工準備2021年01月28日2021年01月31日3我公司保證在規(guī)定的合同工期內完成所有工作內容。2低壓電纜線路施工2021年02月01日2021年03月08日373亮化控制箱施工2021年03月09日2021年04月08日304電纜敷設施工2021年04月09日2021年05月18日405照明安裝測試施工2021年05月19日2021年06月18日306燈具安裝施工2021年06月19日2021年07月18日307聯(lián)動調試施工2021年07月19日2021年07月23日58竣工驗收2021年07月22日2021年07月28日5（二)進度控制的方法2.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2、按施工工種分解,明確分解目標以總進度網絡為依據，明確各個作業(yè)班組的分解目標，通過合同責任書落實責任，以實現(xiàn)各自的分解目標來確保工期總目標的實現(xiàn)。2.3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。(三）強化進度計劃管理3.1、工程開工前,必須嚴格根據合同工期要求，提出詳細的工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足施工的需要等問題,進行認真細致論證。3.2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲.3。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。(四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化,項目經理要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較.一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后,要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響.項目經理需對工程進度負責。4。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。4.2、堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經理參加的工程施工協(xié)調會議。聽取關于工程施工進度問題的匯報.協(xié)調工程施工外部關系,解決工程施工內部矛盾。對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。4.3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備。確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工.對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，項目經理和各專業(yè)組經理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、天氣變化等。技術、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經理部通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低.5。2、保證資源配置5。2。1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理.以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。、材料配置:按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。5。2.3、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。5。2。4、資金配備：根據施工實際情況編制周進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。5。2.5、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。(六）施工進度橫道圖見附表

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率(KW）生產能力用于施工部位備注1裝載機ZL-50c2國產2021150良好全過程2吊車DS-GTC-6A3國產20211.1良好全過程3載重汽車東風2國產2021100良好全過程4打夯機HW604國產20216良好全過程5液壓破碎錘內六角4國產2021—良好全過程6螺絲刀80GF12國產20210。12良好全過程7發(fā)電機組2國產202140良好全過程

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀拓普康2長沙2021測量2水準儀拓普康4長沙2021測量3塔尺5M4長沙2021測量4鋼尺50M6長沙2021測量5磅秤1000Kg2長沙2021測量6檢查尺4長沙2021測量7線錘4長沙2021測量

附表三:勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況天名稱1—2021-4041-6061-8081-100101—120121-140141—160161—180泥工151515151515151515機械工323332232質檢人員222222222安全管理人員222222322普工103155103103試驗工112測量工22222222

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖1。投標人應遞交施工進度網絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關鍵日期.2。施工進度表可采用網絡圖(或橫道圖）表示.3。紙張大小由投標人自定。

附表五：施工總平面圖 1.投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置。2。紙張大小由投標人自定.亮化工程施工技術及驗收要求一、技術標準1、工程應遵照設計圖紙及主要設備、材料廠家技術資料。2、現(xiàn)行國家標準、規(guī)范要求。二、施工前期技術準備1、圖紙自審、會審及深化設計.拿到圖紙后及時組織工程技術人員認真學習圖紙,并且分專業(yè)進行討論.及時請設計進行技術交底，充分理解設計意圖,熟悉設備情況對圖紙中不明確或有矛盾及疑義的問題應詳細記載，在會審時提出并及時做好答復記錄.2、施工技術文件編制在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎上認真編制施工組織設計及其它施工技術文件。施工組織設計上報業(yè)主審批后，作為組織指導施工的主要技術文件并嚴格遵照施工。3、編制工程備料、施工設備、機具采購計劃.4、根據工程編制勞動力需用計劃及施工進度計劃。5、編制質量監(jiān)控及要點。三、主要安裝施工方案及技術措施1、配電箱、盤安裝材料要求（1）、配電箱（盤):箱體應有一定的機械強度,周邊平整無損傷，油漆無脫落,二層底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二層底板,箱內各種器具應安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固,并有產品合格證,應為合同約定品牌.（2）、戶外配電箱應做到通風、散熱、防雨、防火。（3）、正常不帶電箱體金屬外殼，底座等必須接零(地），且通過專用端子連接，并與保護零線接線端子板分設.各電氣連接線應采用絕緣導線，接頭可靠，不得外露.（4）、進、出線必須采用橡皮絕緣電纜,進、出線口應設在箱體的下端面，并加保護圈。進(出）線應做好防水彎,不得承受外力。2、配電箱、盤安裝操作工藝（1）、配電箱（盤)安裝要求配電箱盤均應選用成套配電廠家產品,室外電源箱采用防雨型，符合圖紙、合同要求。各種鐵件均應刷防銹漆，并做好可靠的接地.（2）、配電箱盤帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的配電箱門均有明顯可靠的裸軟銅PE線接地。（3）、配電箱盤上配線整齊，并綁扎成束,。盤面引出及引進的導線應留有適當佘度,以便于檢修.（4）、導線剝削處不應損傷線芯或線芯過長,導線接頭應牢固可靠,多股導線不應盤圈壓接,應加裝壓接端子。（5）、配電箱盤的盤面上安裝的各種閘及自動開關，當處于斷路狀態(tài)時，下端部分不應帶電.（6）、垂直裝設的閘及熔斷器等電器上端接電源,下端接負荷。橫裝者左側接電源,右側接負荷。（7)、配電箱盤上的母線應涂有黃、綠、紅、淡藍等顏色，黃綠雙色線保護地線，相線順序符合要求。（8）、彈線定位：根據設計要求找出配電箱盤位置,并按箱盤的外形尺寸進行彈線定位,保證安裝位置準確。（9）、配電箱盤上電器儀表應牢固、平正、整潔、間距均勻、銅端子無松動，啟閉靈活,零部件齊全.其排列間距符合要求.（10）、配電箱盤的固定：暗裝電箱的固定,根據預留孔洞尺寸將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好,然后用水泥砂漿填實周邊并抹平,待水泥砂漿凝固后再安裝盤面。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，盤面平正不歪斜，螺絲垂直受力均勻。(11）、絕緣搖測:配電箱（盤）全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測，搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間,相線與地線之間零線與地線之間。兩人進行搖測，同時做好記錄,技術資料存檔。3、配電箱、盤安裝質量標準（1）、主控項目：器具的接地（接零）保護揩施和其他安全要求必須符合施工質量驗收規(guī)范規(guī)范規(guī)定。（2）、一般項目：配電箱安裝位置應正確，部件齊全,箱體開孔合適,切口整齊，一管一孔，嚴禁開長孔。暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經匯流排連接,無絞接現(xiàn)象；油漆完整，盤內外清潔,箱蓋、開關靈活,回路編號齊全，PE線安裝明顯牢固。（3)、導線與器具連接牢固緊密,不傷線芯,壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過2根,防松墊圈等配件齊全。電氣設備、器具和非帶電金屬部件的接地,支線敷設應連接緊密，牢固,接地接零線選用正確，需防腐的部分凃漆均勻無遺漏。線路走向合理,色標準確，涂刷后不污染設備和建筑物。（4）、允許偏差項目上：配電箱體高50cm以下,允許1.5mm;配電箱體高50cm以上,允許3mm。4、二次回路結線應符合下列要求（1）、按圖施工,接線正確，每個接線端子的每側接線宜為1根，不得超過2根。對于插接式端子，不同截面的兩根導線不得接在同一端子上；對于螺栓連接端子，當接兩跟導線時，中間應加平墊片。（2)、二次回路接地應設專用螺栓。（3）、引入盤、柜內的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉并應固定牢固,不得使所接的端子排受到機械應力。（4）、鎧裝電纜在進入盤、柜后,應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊,并應將鋼帶接地.（5)、強、弱電回路不應使用同一根電纜管，并應分別成束分開排列.5、低壓電器的安裝（1)、低壓電器的安裝，應按已批準的設計圖紙進行施工，采用的設備和器材,均應符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，并應有合格證，設備應有銘牌.（2）、低壓電器的固定當釆用膨脹螺栓固定時，應按產品技術要求選擇螺栓規(guī)格；其鉆孔直徑和埋設深度應與螺栓規(guī)格相符.(3）、緊固件應采用鍍鋅制品,螺栓規(guī)格應選配適當，電器的固定應牢固平穩(wěn)。（4）、固定低壓電器時，不得使電器內部受額外應力.（5）、電器的外部接線，應符合施工質量驗收規(guī)范要求。（6)、電器的金屬外殼、框架的接零或接地，應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。（7）、低壓電器的試驗，應符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》的有關規(guī)定.6、管道敷設、連接（1)、材料要求:管材選場必須有廠家檢測報告和合格許可證件，管材進場要經建設單位或監(jiān)理單位驗收，填寫材料檢驗記錄,各方負責人簽字認可后方可使用。（2）、明管敷設根據設計圖加工各種盒、箱、彎管。采用冷彎，不宜小于90°。（3）、根據設計首先測出盒、箱與出線口等的準確位置.根據測定的盒、箱位置,把管路的垂直、水平走向彈出線來，按照安裝標準規(guī)定的固定點間距的尺寸要求，計算確定固定點的具體位置。(4）、固定點的距離應均勻,管卡與終端、轉彎中點、電氣器具或接線盒邊緣的距離為150—500mm。（5）、盒、箱固定，由地面引出管路至明盤、箱時，可直接焊在角鋼支架上，采用定型盤、箱，需在盤、箱下側100—150mm處加穩(wěn)固支架，將管固定在支架上。盒、箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑相吻合。要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔.（6）、水平或垂直敷設明配管允許偏差值,管路在2m以內時，偏差為3mm，全長不應超過管子內徑的1/2.檢查管路是否暢通，內側有無毛刺，是否完整無損,管子不順直者應調直。(7)、應將管敷設到設備內，如不能直接進入時，在干燥房屋內，可在鋼管出口處加保護軟管引入設備，管口應包扎嚴密。在室外或潮濕房間內，可在管口處裝設防水彎頭,由防水彎頭引出的導線應套絕緣保護軟管，經彎成防水孤度后再引入設備。（8)、管口距地面高度一般不宜低于200mm。(9）、金屬軟管與設備連接時，應米用金屬軟管接頭連接，長度不宜超過1m，不得利用金屬軟管作為接地導體。（10)、采用橋架配線時，由室外進入建筑物內時，橋架向外的坡度不得小于1/100。橋架由室外較高處引到室內時，應先向下傾斜，然后水平引到室內。橋架采用托盤時,宜在室外水平段改用一段梯架，防止雨水順托盤流入室內，在墻的外側應采取防雨措施。7、管內穿絕緣導線（1）、絕緣導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求,并有出廠合格證.（2）、鍍鋅鐵絲或鋼絲順直無背扣、紐接現(xiàn)象，并具有相應的機械拉力。(3）、根據管徑的大小選擇相應規(guī)格的護口.（4）、根據導線的根數和總截面選擇相應規(guī)格的接線端子和接線帽，采用鉸接時鉸接圈數不少于5圈.（5）、相線、零線及保護地線的顏色加以區(qū)分,用黃綠雙色導線做保護地線，淡藍色為工作零線。（6）、帶線采用1。3mm的鋼絲,先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內,在管路的兩端均應留有100-150mm的余量。在管路較長或轉彎較多時,在管路敷設的同時將帶線一并穿好。穿線受阻時用兩根鐵絲同時攪動,使兩根鈥絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。（7）、將布條兩端牢固地綁扎在帶線上,來回拉動帶線清除管路中的灰塵泥水等雜物。(8）、放線前根據施工圖對導線的規(guī)格、型號進行核對，導線置于放線車上。（9）、接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內導線預留長度為150mm。配電箱內導線的預留長度為配電箱體周長的1/2。共用導線在分支處，可不剪斷直接通過.(10）、管內穿線前先檢查鋼管各個管口護口是否齊整,如有遺漏或破損均應補齊和更換.（11)、當管路較長或轉彎較多時,在穿線時往管內吹入適量化石粉。兩人穿線配合協(xié)調。（12)、同一交流回路的導線必須穿于同一管內。(13）、導線在變形縫處,補償裝置活動自如,導線留有一定的余量。（14）、穿入管內的導線,不準接頭和局部絕緣破損及死彎.導線外徑總截面不應超過管內面積的40%。8、導線連接（1）、導線接頭不能增加電阻值,受力導線不能降低原機械強度.(2)、剝削導線4mm2以下的使用剝削鉗，使用刀時不允許采用刀在導線周圍轉圈剝削絕緣層的方法，以免破壞線芯。(3)、采用纏繞法時,分支線往主干上交叉，密纏不得少于5圈,分支線纏完后剪去余線.（4)、導線包扎：首先用橡膠絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1—2個絕緣帶幅寬度，再以半幅度重疊進行纏繞。在綁扎過程中收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1—2圈后，再選行回纏.然后再用黑膠布包扎，導線接頭處兩端用黑膠布封嚴密。（5)、線路檢查及絕緣搖測:接、焊、包全部完后選行自檢和互檢，檢查無誤后進行絕緣搖測。絕緣搖測選用500V,量程為0-500MΩ的兆歐表，搖速在120r/min左右，讀數采用1min后的讀數。（6）、照明線路的絕緣電阻值不小于0。5MΩ。（7）、導線截面選用符合圖紙要求、連接牢固，盒箱內清潔無雜物,護口、護線套管齊全無脫落,導線排列整齊，并留有適當的余量。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好,導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好,不傷線芯。（8）、接地(接零）線截面選用正確、連接牢固緊密，尺量檢查導線截面，導線截面要符合設計要求,做好成品保護、不得污染、損壞其他設施。9、燈具安裝（1)、各種燈具的型號、規(guī)格必須符合設計要求及國家有關標準規(guī)定，燈內配線嚴禁外露，燈具配件齊全,無機械損傷、油漆剝落、燈罩破裂現(xiàn)象.(2）、燈具導線：照明燈具使用的導線,其電壓等級不低于500V,其最小線芯截面不小于0.5mm2.(3）、燈具安裝應根據其形式、結構及重量等因素采取相適應的固定方式。燈具安裝在玻璃幕墻外、干掛花崗巖等不易固定的位置時，應由設計人員給出固定方案。(4)、支架根據燈的重量選用相應規(guī)格的鍍鋅材料或不銹鋼制作，所有燈具金屬固定支架焊接處作防腐處理，燈具必須固定牢固(5）、燈卡具不得有裂紋和缺損現(xiàn)象.（6）、燈具安裝應按產品使用說明要求調整角度，確保達到最佳效果。(7)、燈具如有特殊散熱要求的,應根據燈具說明要求加裝散熱裝置。（8）、燈具安裝在外墻上固定時,應固定在結構層,并避免破壞建筑物的防水性能。（9）、燈具進入現(xiàn)場后碼放整齊、穩(wěn)固，并注意防潮,搬運時輕拿輕放,以免碰壞表面的鍍鋅層油漆及玻璃罩接地裝置。10、接地裝置的敷設（1）、接地裝置的安裝應按已批準的深化設計進行施工。(2）、接地裝置的安裝應配合建筑工程的施工,隱蔽部分必須在覆蓋前會同有關單位做好隱蔽工程驗收記錄.（3)、接地體頂面埋設深度應符合設計規(guī)定。角鋼及鋼管接地體應垂直配置.除接地體外,接地體引岀線的垂直部分和接地裝置焊接部位應作防腐處理.（4）、每個電氣裝置的接地應有單獨的接地線與接地干線連接，不得在一個接地線中串接幾個需要接地的電氣裝置。11、成品保護編制成品保護方案，報項目部及監(jiān)理審核，嚴格按照審核的方案執(zhí)行。特別是對保溫、防水、外墻防滲漏等的成品保護措施。12、通電試運行（1）、燈具的規(guī)格、型號及使用場所必須符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。（2）、燈具、安裝牢固端正,位置正確。(3）、導線進入燈具處的絕緣保護良好,留有適當余量,連接緊密不傷線壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時,在同一端子上導線不超過兩根。（4）、燈具、配電箱（盤）安裝完畢，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。通電后仔細檢查和巡視,檢查燈具的控制是否靈活準確;與燈具控制順序相對應,如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電,然后查找原因進行修復。13、聯(lián)動調試（1）、施工單位應按經批準的調試方案進行系統(tǒng)調試；調試結束后,應提供完整的調試資料和報告。(2）、系統(tǒng)調試所使用的測試儀器和儀表性能應穩(wěn)定可靠，其精度等級應能滿足測試的要求;各類計量器具計量檢定合格，并在檢定有效期內。（3）、所有支路全部接通，對LED夜景照明整體進行調試,其運行狀態(tài)應穩(wěn)定可靠。（4）、系統(tǒng)滿負荷試運行時間不應少于10天，每天連續(xù)運行時間不應小于3小時，并做好試運行記錄，連續(xù)試運行時間內應無重大故障。14、其他要求（1）、分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求,要認真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同的規(guī)定切實作好隱蔽了程的檢查工作.（2）、專業(yè)技術人員按施工技術方案指導作業(yè)人員施工，專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現(xiàn)場技術問題，重大技術問題及時向項目技術總負責人匯報。（3）、施工技術文件未經批準，不得用于施工。施工過程中，經批準的技術文不得擅自修改，需要修改時,按原審批程序進行審批。圖紙修改以設計變更單為依據。（4)分項工程開工前必須樣板先行,樣板驗收合格后方可大面積施工。（5）、開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告(包括施工方案、施工方法、施工準備、質保安全措施等），經監(jiān)理工程師審該批準后方能鋪開施工。(6）、質檢員按施工技術方案、設計圖樣及施工標準、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質量檢合記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤驗證.做好工程質量的預前控制和施工過程質量檢查及驗收，執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。（7）、材料員負責組織設備開箱檢驗,并做好開箱檢驗記錄.要加強質量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，接受質量檢查時必須出示原始資料.四、驗收要求1、夜景照明工程應作為單位工程中建筑電氣分部的一個子分部工程進行質量驗收，工程質量竣工驗收條件應符合下列規(guī)定:（1）、已完成設計施工圖和合同施工內容，工程所含分部(分項）工程的質量驗收合格。（2）、提供相應的技術文件和工程實施及質量控制記錄，質量控制資料完整。（3）、主要功能項目的抽查結果符合本規(guī)程的規(guī)定，負荷試運行正常。（4）、完成工程調試內容,并且符合設計效果要求和標準要求。（5）、燈具發(fā)光應分布均勻,一致性好；安裝在同一場所的燈具單元整體亮度均勻，無明顯色差。（6）、夜景照明系統(tǒng)安裝色品、色品容差、亮度、眩光控制、顯示方式、色彩變化等符合設計和合同要求,各種常規(guī)效果應正常,顏色無缺失或錯亂現(xiàn)象。（7）、根據設計或合同的約定對包含文字、圖片的顯示，視頻、動畫的播放進行測試,各種常規(guī)效果應符合設計和合同要求。（8）、控制系統(tǒng)的開關、驅動等各種動作應準確無誤。（9）、照明系統(tǒng)應有糾錯功能,在系統(tǒng)軟件出現(xiàn)故障時，能自動恢復正常運行。2、資料要求系統(tǒng)驗收的技術文件及記錄應符合下列規(guī)定（1）、工程設計說明,包括系統(tǒng)方案和規(guī)模容量說明，系統(tǒng)功能說明和性能指標等。（2)、工程竣工圖紙，包括施工平面圖、系統(tǒng)圖、設備清單、燈具系統(tǒng)分布圖、地下管線及其它有關資料.（3）、產品說明書、操作手冊。（4）、工程實施及質量控制資料。（5）、系統(tǒng)調試和測試記錄。（6)、試運行記錄表。（7）、相關工程質量事故報告、工程設計變更單等。目錄TOC\o"1—3"\c"目錄”第一章編制說明4第一節(jié)編制依據4第二節(jié)編制原則4第三節(jié)使用標準4第二章工程概況6第一節(jié)工程概況6第二節(jié)工程特點7第三章施工組織機構8第一節(jié)施工組織機構的建立8第二節(jié)施工組織機構的啟動和高效運作8第二節(jié)施工組織機構的高效運作的保障措施9第四章施工部署10第一節(jié)指導方針10第二節(jié)項目施工管理目標10第三節(jié)施工準備11第四節(jié)先進工藝和新技術措施13第五節(jié)勞動力的配備14第六節(jié)資源保證措施15第五章施工協(xié)調管理16第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調16第二節(jié)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調16第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調17第四節(jié)協(xié)調方式18第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度19第一節(jié)項目總承包管理19第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度20第七章主要工程項目施工方法22第一節(jié)裝飾裝修工程施工工藝總則22第二節(jié)工程難點、重點分析及對策23第三節(jié)花崗巖地面施工工藝24第四節(jié)瓷磚地面施工工藝27第五節(jié)衛(wèi)生間地面防水施工工藝31第六節(jié)乳膠漆施工工藝35第七節(jié)木制品清漆施工工藝37第八節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工藝40第九節(jié)電氣安裝工藝42第十節(jié)木門窗安裝工藝43第十一節(jié)窗簾盒制作安裝工藝48第十二節(jié)玻璃安裝工藝50第十三節(jié)墻面瓷磚安裝工藝53第十四節(jié)墻面大理石安裝工藝59第十五節(jié)輕鋼龍骨石膏板安裝工藝61第十六節(jié)木制墻面施工工藝64第八章質量保證措施66第一節(jié)工程質量管理目標66第二節(jié)質量保證體系66第三節(jié)質量管理組織措施67第四節(jié)質量管理制度68第九章質量通病及防止措施72第一節(jié)木作工程質量缺陷及防治措施74第二節(jié)窗簾盒質量缺陷及防治措施74第三節(jié)電氣工程質量缺陷及防治措施75第四節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工程質量缺陷及防治措施77第五節(jié)地面工程質量缺陷及防治措施81第六節(jié)室內墻面瓷磚鑲貼質量缺陷及防治措施83第七節(jié)吊頂工程質量缺陷及防治措施84第八節(jié)油漆工程質量缺陷及防治措施85第十章安全保證措施89第一節(jié)安全管理方針89第二節(jié)安全保證體系89第三節(jié)安全管理制度89第四節(jié)安全事故預防措施90第五節(jié)安全技術具體措施90第六節(jié)安全用電措施92第十一章施工進度及保證工期的措施96第一節(jié)工程施工計劃96第二節(jié)工期保證措施96第三節(jié)進度控制具體對策98第十二章施工管理措施101第十三章文明施工、消防及環(huán)保措施103第一節(jié)文明施工措施103第二節(jié)消防措施105第三節(jié)環(huán)保措施106第十四章成品保護108第十五章工程交付、服務及保修111第十六章附件、附圖114附件1項目經理崗位責任制114附件2項目現(xiàn)場負責人崗位責任制114附件3項目技術負責人崗位責任制115附件4施工員崗位責任制115附件5質量檢查員崗位責任制115附件6安全員崗位責任制116附件7施工現(xiàn)場管理規(guī)定116附件8施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定117附件9施工現(xiàn)場安全防火管理規(guī)定117附件10文明施工管理制度118附圖1工程項目部組織機構圖119附圖2工程項目質量保證體系圖120附圖3質量保證技術控制管理程序圖121附圖4安全保證體系圖124附圖5標化文明管理體系圖143附圖6施工進度管理網絡圖144第一章編制說明第一節(jié)編制依據Ａ、根據四川長源電力股份辦公樓裝修工程施工圖;Ｂ、根據有關本次招標答疑紀要；Ｃ、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質量評定標準；Ｄ、工程配合交叉施工的要求;Ｅ、有關文明工地標準要求;Ｆ、類似項目的參考經驗；第二節(jié)編制原則Ａ、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律,嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。Ｂ、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。Ｃ、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工.Ｄ、堅持“百年大計,質量第一”,在安全生產的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產責任制。Ｅ、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產.Ｆ、貫徹“勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場,組織好文明施工。Ｇ、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度,提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制.Ｈ、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。第三節(jié)使用標準Ａ、中華人民共和國國家標準GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》Ｂ、中華人民共和國國家標準GB50300—2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》Ｃ、中華人民共和國國家標準GB50327—2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》Ｄ、中華人民共和國國家標準GB50325—2001《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》Ｅ、中華人民共和國國家標準GB50326-2001《建設工程項目管理規(guī)范》Ｆ、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》；Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊；Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產監(jiān)察暫行規(guī)定》;Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》Ｋ、宜賓市有關部門的規(guī)定.第二章工程概況第一節(jié)工程概況建設單位四川長源電力股份工程名稱公司辦公樓裝飾裝修工程設計單位宜賓天仁裝飾工程有限責任公司施工單位宜賓天仁裝飾工程有限責任公司工程地點宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園裝飾面積約5000㎡招標工期計劃工期60（日歷天）質量等級合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：門廳地面以800×800米黃色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白"花崗巖點綴，地面光帶使用12㎜鋼化玻璃。B:樓梯間地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。C：公司領導辦公室（一）地面采用800×800高檔地磚。D:公司領導辦公室(二）、會議室、其他辦公室地面采用800×800普通地磚。。G、衛(wèi)生間地面采用300×300防滑地磚。H、所有通道地面采用600×600花崗巖，點綴花崗巖邊帶。內墻面門廳墻面貼800×800中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。公司領導辦公室（一）除按照設計要求以外，其余墻面做乳膠漆.衛(wèi)生間墻面貼200×300中檔瓷磚.會議室墻面軟包。其余墻面做鋼化涂料.天棚會議室、公司領導辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設計要求吊頂.其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。門窗門廳安裝自動感應門。其余部分安裝裝飾木門中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。油漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。水電安裝所有給排水、電氣產品采用國標產品。第二節(jié)工程特點一、工程的重要性及影響四川長源電力股份擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁,緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺.我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容,以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程,讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾.三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：1、工程施工車輛由柏溪花園大門進出,途經處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。程所處的地理位置對市容、市貌的影響大,現(xiàn)場必須實行文明施工。針對上述工程特點，在制定施工措施時,必須分析問題關鍵之所在,作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛"的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程.第三章施工組織機構第一節(jié)施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥,公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向四川長源電力股份承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程.實行項目經理責任制,項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求.該項目經理部采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,施工組織機構框圖見附圖1第二節(jié)施工組織機構的啟動1。根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰.2。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢,成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人”“人盯人”為“制度管理人",做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。5。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。第三節(jié)施工組織機構的高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核.3.強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4.建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6.質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成.第四章施工部署第一節(jié)指導方針本工程為全裝飾裝修辦公樓,其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此,我公司對本工程的施工指導方針如下：1。由公司總經理掛帥，將本工程列為公司2004年度之首的重點工程。2.我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務,感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務,就是明天的市場".第二節(jié)項目施工管理目標一、質量目標根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001)進行檢驗評定，確保工程質量達到優(yōu)良標準.為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上"的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料,做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)執(zhí)行.三、工期目標本工程工期目標:60個日歷天。采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務四、文明施工目標達到“標化工地"要求,讓業(yè)主滿意.第三節(jié)施工準備工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作.具體有以下內容:1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等.3、編制施工圖預算:依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。4、編制施施工方案:它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案.5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習,貫徹執(zhí)行。二、物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1、材料準備:根據工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準備：根據施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備,提前檢修，保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下《安全防護用品需用計劃表》序號名稱單位數量備注１安全帽頂３０２安全帶根２０３安全網床２０４手套雙６０５干粉滅火器臺４６防護衣套１０７安全標志牌個１５８泡沫滅火器臺４９漏電保護器套１０１０１１三、生產準備進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口,然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。3、有關證件的辦理我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場.⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底.建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié)先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期,達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。二、新工藝和新技術的應用：地面800×800地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備１臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第五節(jié)勞動力配備一、勞動力的實施1.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。2.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3。未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據四川省建筑安裝工程勞動定額,結合本工程具體情況和施工進度計劃,本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號工種名稱施工階段主體施工工程首尾1架工42電焊工83防水工24電工1065機修工226水暖工647油漆工30208磚抹工60209測量工2210材料保管1111工地護警4412普工402013合計16979三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、.施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性,以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象.2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人,特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第六節(jié)資源保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員,根據項目施工生產的動態(tài)需要,及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同,根據施工需要,合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想,做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格,銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施.三、資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產用款。四、擬投入施工機械設備本公司擬投入本工程的機械設備表見表《擬投入的主要施工機械設備表》。第五章施工協(xié)調管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調一、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議,項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果.三、項目部與業(yè)主配合措施1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認真核定工程進度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準.無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利.7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位"，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。5、組織各分包單位進行科學施工,協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經濟損失。6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。第四節(jié)協(xié)調方式1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求.2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調.3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好.①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底.②建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商.若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理.公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包.創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到:一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理.建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎.真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調,推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制.3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度.“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產,變人管人為制度管理,杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項:安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項:技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項:質量體系和責任制貫徹管理制度;第十項:工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項