一談到安全投入，就有很多人認(rèn)為只要增加安全投入就增加了企中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不的關(guān)系。效益，從廣義上講，包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)和員工士氣等，這里所指的效益僅指經(jīng)濟(jì)效益。包涵：投資者的盈利希望和盡可能多的投資回報(bào)；從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬希望即增加個(gè)人收入等，而要使經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)就有一項(xiàng)基本前提：就是必須保證安全生產(chǎn)。大損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)效益。另一方面說，安全生產(chǎn)與安全投入也存多一些，成本就會(huì)高一些，生產(chǎn)效率就可能會(huì)收到一些影響；等等。要處理安全生產(chǎn)與效益之間的關(guān)系就要堅(jiān)持“安全第一”的方針。理者的管理造成一定的負(fù)作用，從而使企業(yè)的效益反而較少了。那么，怎樣確保安全生產(chǎn)與效益是單調(diào)增加的呢？1、加強(qiáng)對安全投入的管理。穩(wěn)數(shù)字。通過企業(yè)審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)的投入和使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2、確定安全改進(jìn)方法上面所說的安全費(fèi)用預(yù)算中的定額數(shù)字是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中顯，比如：在保證安全失穩(wěn)點(diǎn)的前提下，企業(yè)提供的設(shè)備可能能保證安全生產(chǎn)，但其設(shè)備陳舊、需要經(jīng)常維修，這時(shí)的安全投入就沒有產(chǎn)生效益，在今后的經(jīng)營活動(dòng)中因?yàn)樵O(shè)備的損壞還可能增加安全投入。如果我們在經(jīng)營活動(dòng)開始時(shí)就著手更新設(shè)備并加大企業(yè)安全生產(chǎn)科產(chǎn)能力和水平。從而最終提高企業(yè)的效益。3、合理地進(jìn)行安全投入安全投入是一種投資，但又不像一般的投資那樣，投入量越大，理的任務(wù)。由以上闡述可以說明：安全與效益之間的關(guān)系是有規(guī)律可循的。1、在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，安全投入少于定額數(shù)字（安全失穩(wěn)點(diǎn)）險(xiǎn)，預(yù)防事故的能力。2、在安全失穩(wěn)點(diǎn)和最佳安全投入點(diǎn)（安全保障點(diǎn)）之間是企業(yè)營活動(dòng)管理中有待探索關(guān)注的問題。3、并不是安全投入越多企業(yè)得到的效益就越高，企業(yè)的正常的全管理難度。降低了企業(yè)的效益。何謂“安全成本”？按照安全生產(chǎn)的定義，將安全成本概述為：產(chǎn)中的安全與健康而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到上述目標(biāo)所造成的損失。和防護(hù)水平成正比關(guān)系，即控制成本越大，安全生產(chǎn)越好。故障成本為損失性費(fèi)用，與施工安全水平成反比關(guān)系，即故障成本越大，安全生產(chǎn)越差。安全成本與產(chǎn)品成本不同，它屬于管理會(huì)計(jì)范疇，各單位可根據(jù)實(shí)際需要，對安全成本進(jìn)行分類并管理。企業(yè)實(shí)行安全成本統(tǒng)計(jì)分析核算必然要投入相應(yīng)的人力和物力，造成短時(shí)期工程成本升高。但是，如果工作開展正常，將具有長遠(yuǎn)、積極的意義。1、促進(jìn)管理層重視安全生產(chǎn)，健全安全健康管理體系就可以比較直觀具體地看到本企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題。據(jù)此，可以有的放矢地深化安全管理，健全安全健康管理體系，提高安全職能的有效性。2、是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的重要途徑最大限度地降低故障成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、確定安全――成本的最佳水平，提高社會(huì)資源的利用率益的目的。4、有利于安全責(zé)任制的貫徹實(shí)施保持清晰而有效的聯(lián)系。及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而找出降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。安全成本分析報(bào)告包括全部安全成本總額及其構(gòu)成的主要科目，2的形式。業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，因此，做好控制工作很重要。主要措施有：1、根據(jù)積累的數(shù)據(jù)資料，編制安全成本預(yù)算計(jì)劃，將計(jì)劃根據(jù)2、采用科學(xué)的管理模式建立和完善安全健康管理體系。3、施工前編制周詳、全面的安全施工組織設(shè)計(jì)，做到各項(xiàng)防護(hù)一次到位，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。4、加強(qiáng)過程檢查監(jiān)控，將安全隱患消除在