企業(yè)合并組建調研報告3篇【篇一】企業(yè)合并組建調研報告市紡織有限公司、紡織有限公司、紡織有限公司三家企業(yè)迫切要求合并組建紡織集團，希冀政府予以企業(yè)退城進園扶持政策。依據(jù)市委市政府領導的批示和要求，市工信委會同市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會（以下簡稱“三會）進行了專題調研，現(xiàn)將有關狀況報告如下：一一、基本狀況兩家紡織企業(yè)位于工業(yè)園黃金大道東側，東鄰花園大酒店，長途汽車站隔路相望，北面都是居民小區(qū)；紡織公司位于市工業(yè)園北園。三家企業(yè)以生產(chǎn)全棉普梳、精梳股線為主，現(xiàn)有規(guī)模共計7.5萬錠，占地117畝（其中50畝、38.5畝、28.5畝），生產(chǎn)廠房36000平方米，倉庫12000平方米，辦公、食堂、宿舍樓等后勤配套房屋11000平方米，共有7個生產(chǎn)車間，各種主輔機設備600余臺，共有職工700人（其中專業(yè)技術人員35名，各類管理人員40名），年生產(chǎn)各種紗線9600噸，年產(chǎn)值2.5億元，上交稅收600余萬元。二、聯(lián)并原由三家企業(yè)經(jīng)過多年打拼，積累了一些生產(chǎn)經(jīng)營的成功閱歷，在當前全國紡織行業(yè)普遍下滑的嚴峻形勢面前，尚能保持生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定，目前屬于全省紡織行業(yè)矗立的企業(yè)，但他們對企業(yè)進展走向特別憂慮，三家企業(yè)老總清楚地意識到在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，需要依據(jù)黨的十八屆三中全會提出的聯(lián)大做強精神，實行企業(yè)重組，優(yōu)化組合，只有這樣，方能勝人一籌。鑒此，三家企業(yè)全都認為合并組建集團公司是選擇，緣由理由有以下四點：其一，有利于聯(lián)大做強，上規(guī)模、上檔次，爭取國家政策扶持。目前，國家對棉紡企業(yè)有很多特惠和扶持政策，如進口棉配額（進口棉每噸要較國內市場廉價4000-5000元）、銀行貼息或低息貸款、各級政府技改扶持資金等，但若企業(yè)規(guī)模太小，根本無法進籠子，三家重組合并后通過技改，規(guī)模可達10萬錠以上，具備國家扶持的基本條件。其二，有利于精簡優(yōu)化員工隊伍，降低生產(chǎn)成本。三家企業(yè)現(xiàn)有7個生產(chǎn)車間700余名員工，管理人員40名，接送班車10輛。合并重組后，只需2個生產(chǎn)車間500名員工，15名管理人員，4輛接送班車；還可減削幫助設備，降低純紗流淌資金運用量。據(jù)粗略計算，一項年可節(jié)省生產(chǎn)成本800萬元。其三，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品的檔次和質量，為地方財政為社會作出更大的貢獻。合并重組后，各方面的專業(yè)技術人才相對集中，研發(fā)隊伍更加齊全精干，無疑對提高產(chǎn)品檔次質量會發(fā)揮更大作用，從而能更好的鞏固我市棉紡雙紗全省地位，提高企業(yè)的貢獻率。據(jù)測算，第一步達到十萬錠規(guī)模，企業(yè)上交稅收將由現(xiàn)在的每畝4萬元提高到10萬元，每年的稅收總額將由現(xiàn)在的600萬元提高到千萬元；第二步二十萬錠規(guī)模形成后，企業(yè)的貢獻將翻一番。其四，有利于全省紡織行業(yè)培訓中心建設。經(jīng)過多方努力，我市被省工信委授予省紡織服裝基地，省紡織行業(yè)協(xié)會要求建立紡織行業(yè)培訓中心，按要求該中心需要配備教學樓、研發(fā)樓等硬件設施，到時省里將檢查驗收。企業(yè)重組后從土地資金上為中心建設提供了基礎。三、聯(lián)并措施三家企業(yè)合并重組后，擬采用以下舉措，擴大再生產(chǎn)規(guī)模，推動企業(yè)轉型升級。新公司總體規(guī)劃20萬紗錠，實施緊密紡設備改造，增加自動絡簡機，以生產(chǎn)高檔、高支（60S-100S）精梳全棉股線為特色，打造知名品牌，建成乃至全國的精梳緊密紡股線基地。年生產(chǎn)各種高檔股線2萬噸，產(chǎn)值10億元，稅收2100萬元。分步落實規(guī)劃。第一步，將現(xiàn)有設備搬遷至凌珂針織空余的100畝地并實行技術改造。重新建一個2萬平方米的大型生產(chǎn)車間，增加2萬錠新設備，達到10萬錠規(guī)模；第二步，新增投資2億元，建立10萬錠緊密紡自動落紗生產(chǎn)線，計劃新增用工300名，年產(chǎn)高檔緊紡精梳股線1萬噸。建設全省紡織行業(yè)培訓中心、信息物流中心和科研中心。和兩企業(yè)搬遷后，保留近10畝土地作為中心用地，并修建部分職工住宿樓，為穩(wěn)定職工隊伍提供后勤服務保障。經(jīng)費來源及支出預算。和搬遷后，擬將原工業(yè)用地剔除建培訓中心10畝，其余約78.5畝土地用于房地產(chǎn)開發(fā)，土地出讓年收益除繳納稅費外，由財政返還，專項列入新的公司進展基金。重組總預算項目支出為11500萬，具體是：①新做廠房2萬平方米，投資2500萬元；②設備搬遷500萬元；③緊密紡、自絡等技術改造2000萬元；④新增2萬錠高檔設備3500萬元；⑤處置現(xiàn)有股份2000萬元；⑥建設培訓中心800萬元；⑦購置凌珂針織閑置土地100畝200萬元。四、需要政府支持的事項通過調研，我們認為三家紡織企業(yè)要求合并組建紡織集團公司是大勢所趨，既符合中央精神，又切中企業(yè)進展命脈，有利于紡織工業(yè)進展壯大，有利于推動現(xiàn)代工業(yè)體系建設，是實現(xiàn)工業(yè)過千億目標的一大舉措。企業(yè)希冀得到市政府以下的支持：協(xié)調并收回凌珂針織閑置土地100畝，并以原價出讓給重組后的公司，用以新建廠房擴大生產(chǎn)等。變更原、兩家企業(yè)88.5畝工業(yè)用地運用性質，并批準其中78.5畝由政府出讓用于房地產(chǎn)開發(fā)，其凈收益由市財政返還用于企業(yè)重組擴大規(guī)模及省紡織行業(yè)培訓中心建設。余下10畝用作培訓中心建設。原28.5畝工業(yè)用地由市政府收儲。以上由政府政策支持所產(chǎn)生的收益返還企業(yè)后，須設立專戶，做到?？顚Ｓ?，政府可采用相應措施予以跟蹤監(jiān)督，以確保合并重組工作健康順當實施?！酒科髽I(yè)合并組建調研報告一、調研背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和進展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、進展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)終究存在著很多先天的不足和缺陷，性格是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的快速進展。我選取民營企業(yè)作為考察點，對****有限公司的財務管理工作的問題進行調研分析，找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務管理工作帶給借鑒和啟示。二、調研結果透過這次調研，發(fā)覺公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載實時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)覺帶給虛假財務報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)覺公司有幾點不好的地方：1、管理者素養(yǎng)低下，財務管理意識不強思想重視不夠，財務管理重于形式。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使很多制度過于簡約，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料由于缺乏財務會計知識，不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中，過于留意掌握，而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡約的收付記賬法，會計基礎特別薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。2、專業(yè)人員素養(yǎng)較低，缺乏管理專業(yè)知識會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證，****有限公司財務負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的閱歷處理日常會計業(yè)務。有的雖然參與短期培訓取得會計證，但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務管理。3、資金管理不善，運用資金不夠合理有些公司為躲避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。很多業(yè)務不透過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)覺現(xiàn)金短臨時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了超多的資金，降低了資金的運用效率。據(jù)記載為了節(jié)省支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬依據(jù)需要任意調整。4、成本核算混亂，賬目設置不夠規(guī)范企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是依據(jù)國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和精確性。5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化預算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。****有限公司經(jīng)過17年的進展歷程，伴隨著所在行業(yè)的進展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的進展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步進展帶來了機會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理、合理掌握成本成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、掌握公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速進展，是擺在公司負責人面前的首要課題。6、融資困難，周轉資金不足，運用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍舊是制約民營企業(yè)進展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏特地為民營企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。分析其主要緣由表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設置到服務項目，大都是以大企業(yè)為服務對象，民營企業(yè)的信貸服務往往被忽視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的進展。有的民營企業(yè)，雖存在臨時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場需求的轉變。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中，加強企業(yè)財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖！除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調研及對將來風險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不留意資金的節(jié)省，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場轉變，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。三、解決問題的方法及對策1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務管理意識及綜合素養(yǎng)提高民營企業(yè)的財務管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要提高管理水平，透過考察或參與專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平。民營企業(yè)應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面務必加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，轉變過去重視技術渺視財務的陳舊管理方式。2、重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策要重視貨幣時間價值，應有一批專業(yè)的財務管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場調研人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結果，實時依據(jù)市場的轉變進行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時間價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。3、加強資金管理，提高運用效率和合理性（1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。（2）要加強貨款壞賬的管理。（3）要加強存貨資金成本管理。（4）要加強固定資本更新或改造。4、建立科學、嚴謹、有用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務部門要利用自身擁有超多有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨存量，減削無效或低效勞動。同時，查找適合企業(yè)產(chǎn)品性格的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴峻影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本糜費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)收購的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前掌握。拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本掌握。5、優(yōu)化資本結構，確定資本結構區(qū)域實踐告知我們把企業(yè)的資本結構設定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應用價值。企業(yè)的資本結構就應在一個資本結構區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決斷企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區(qū)域內都是能夠理解的，企業(yè)也須要經(jīng)常調整。6、實施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行企業(yè)要編制全面的銷售預算、收購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、具體、可行的預算計劃，制定具體的計劃需要企業(yè)各個部門的親密協(xié)作，也需要財務部門有精干人員參與這項工作；預算的執(zhí)行、總結、分析也是很重要的方面，透過預算執(zhí)行狀況的總結、分析，能夠發(fā)覺變動因素及緣由，使企業(yè)采用的對策更具有針對性。四、調研體會經(jīng)過這次的調研，我體會到應對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財務管理現(xiàn)狀當中，應對新環(huán)境的轉變，企業(yè)對財務管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，性格是加強財務管理的應用，提高財務管理水平顯得特別重要。企業(yè)就應不斷強化自身各項管理措施，實時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康進展?！酒科髽I(yè)合并組建調研報告藝術與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于2005年1月9日帶領首批7名2005屆服裝設計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學校。一、惠州真維斯公司狀況旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量，均居國內首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦，擁有特地的局域網(wǎng)。真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔負東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培育AO生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進行了九年，取得了成功的閱歷。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)爭辯會承受。該爭辯會設在西紡惠州服裝學院內，由香港理工高校教授、西紡惠州服裝學院老師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承受。同學畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應說是準AO生，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。二、深圳昌興公司狀況深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告知我公司將停產(chǎn)放假，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時間改為下個學期。1月11日，我對該公司進行了考察。該公司是一家女式內衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒有啟用，估計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實習協(xié)議。仍舊下學期接收畢業(yè)生實習、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實習基地建設并不適宜，但作為同學就業(yè)選取仍舊不失為一條門路。三、惠陽真美公司狀況1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從2005年2月起將間續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實際性的進展：從無意接收同學實習、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分同學試一試，但對英語應用潛力要求較高。該公司進展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估量生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。透過努力能夠進展成為校外實習基地，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點實習基地建設的企業(yè)。四、惠州富紳公司狀況1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地，已于2004年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺（套）國內、外先進縫紉設備，擁有美國進口的全自動裁床、服裝CAD系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。2004年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其緣由，企業(yè)和同學的說法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏上心、進取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的方法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè)。由于企業(yè)正處于裁員中，臨時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關系仍舊如故。五、佛山溢達公司狀況1月17日，我對佛山市超群區(qū)的溢達公司進行了考察、訪問。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學院、廣東紡織職業(yè)技術學院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍舊說：沒有聽說過廣西有個工學院，工學院有服裝專業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師。該公司錄用方法也很性格，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或徑直用英語進行面試。專業(yè)考試時特別著重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點，分析產(chǎn)生的緣由。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力。與該公司的洽談也取得了實際性的進展：總公司及分公司均表示，2005年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時有部分實習生會放下，到時與我聯(lián)系補充事宜。2006年的人事計劃能夠思考廣西工學院。今后工作重點仍舊是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓舞考研的同學選取該公司就業(yè)。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地，爭取讓該公司2005年10月進校選拔同學。六、廣東中山新金紡織時裝公司狀況中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感愛好，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職同學在內的13名畢業(yè)生進行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過洽談，該公司能夠成為我院實習基地。七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司（浙江秘書網(wǎng)）狀況1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內人士稱“五酒店”）。中山美麗華公司期望同學投遞簡歷和相片，依據(jù)狀況錄用。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的同學，對服裝藝術設計的同學不感愛好，認為“這些同學做不了事情”。霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術學院的實習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的同學到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收情愿下基層的同學。霞湖世家也是能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。中山恒茂制衣廠是一家外表裝修特別豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示情愿選拔幾個同學試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學聯(lián)系過了。該公司能夠作為實習基地建設的企業(yè)思考。以上公司均對應聘者的英語應用潛力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不情愿采用先實習后錄用的方法，顧慮經(jīng)過培育后同學不情愿效力本公司，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。八、虎門面料市場狀況1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在的富民布料大市場對面，另一座布料市場虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。九、幾點推舉1、加快步伐調整專業(yè)方向和課程體系我系2003級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃，幾易其稿，但仍舊感覺不足。西紡惠州服裝學院依據(jù)廣東的狀況，在服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中設定了服裝貿(mào)易方向，目前，又在調整原有的教學計劃和課程體系。在目前的狀況下，推舉在2004級服裝設計與工程專業(yè)的教學計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿(mào)易方向。課程體系要依據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題，我臨時不發(fā)表看法），增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作。2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣揚力度我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題。訪問原先沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣揚資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精致宣揚資料相比較，的確感到相形見