摘為物流企業(yè)所的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境與客戶需求帶來了新的機(jī)遇和。相對(duì)較低的物流成本的情況下，紛紛對(duì)原有的流通進(jìn)行和創(chuàng)新。面對(duì)門：配送中心；整合規(guī)劃；物流；波次 一、配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)背景4（一） （二）4（三）配送中心規(guī)劃的原 二、配送中心選址規(guī) （一）重心法選址 （二）最終選址 三、內(nèi)部整體布局及設(shè)施規(guī)劃8（一）內(nèi)部功能布局 （二）四、波次計(jì)劃及訂單處理系統(tǒng)（一）波次計(jì) （二）訂單處理系 五、整合配送物流系統(tǒng)的優(yōu)化（一）（二）六、績(jī)效評(píng)價(jià)（一）（二）（三）七、總結(jié)八、參考文獻(xiàn)（一）企業(yè)背景及可行性初步分山東統(tǒng)一銀座商業(yè)是由統(tǒng)一超商和山東銀座商城投資，由國(guó)家批準(zhǔn)成立的一家合資公司.公司于2005年7月正式成立資本6000萬合資比例統(tǒng)一超商55%、山東銀座商城45%，由專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)，主要從事超市3002500157銀座成立于1996年，是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型零售連鎖。經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前在在濟(jì)南市擁有大型商場(chǎng)、便民店34家。滿足市場(chǎng)多層次、多樣化需求的現(xiàn)活方式服務(wù)商。2015年，實(shí)現(xiàn)銷售350多億元，企業(yè)規(guī)模和效益水平連續(xù)多年位居百貨連鎖企業(yè)前三強(qiáng)。略，利方優(yōu)勢(shì)，配合先進(jìn)系統(tǒng)、完善制度流程。若將兩家的配送中心整合形用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的新興現(xiàn)代物流配送中心是初步可行的（二）配送中心規(guī)劃影響因交通條件交通條件時(shí)影響物流配送成本和效率的重要因一其他貨運(yùn)設(shè)施和綜合交通網(wǎng)絡(luò)有便捷的交通聯(lián)系一般配送中心應(yīng)盡可能靠用地條件。對(duì)于土地的使用要符合相關(guān)的要求以及當(dāng)?shù)爻鞘形磥沓鞘邪l(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，綜合考慮土地大小與，以及未來地價(jià)增平及素質(zhì)和勞動(dòng)力等問題。此外物流中心選址還受到政策、投資者的自身因素（三）規(guī)劃建設(shè)的原統(tǒng)一銀座統(tǒng)一銀座統(tǒng)一銀座銀座商城銀座商城要考慮到、人員、技術(shù)、管理等方面的可行性。（一）重心法選法選址，首先選取點(diǎn)濟(jì)南市七賢鎮(zhèn)的坐標(biāo)（0,0選取了十性的（CM，需求量（KG（3.43.4111566（7.25.75783（12.316.0831603（1.30.9,340049（7.120.512114 （11.335111.3974（二）最終選名和網(wǎng)點(diǎn)密集程度，進(jìn)行附重，最后用重心法迭代推算，將重心確定在濟(jì)3950-2800免物業(yè)費(fèi)，免水費(fèi)，免費(fèi)停車費(fèi)，運(yùn)營(yíng)權(quán)，，管理權(quán)三權(quán)合一無地域此處未來發(fā)展前景更大一些，并且濟(jì)南市在著重發(fā)展東部地區(qū)，在政策上也會(huì)有的支持。（一）內(nèi)部功能布不同周轉(zhuǎn)率的貨物，應(yīng)考慮以下幾個(gè)的原則：集中存放而不出庫(kù)的問題；率的大小進(jìn)行貨物的優(yōu)化布置即周轉(zhuǎn)率相對(duì)較大的貨物在離出貨口相2、、所等維修 設(shè)備C消消防主道防AD通通道道BEP根據(jù)簡(jiǎn)圖做一下說明：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的主體部分，是商品的主要活動(dòng)場(chǎng)所。分為進(jìn)貨區(qū)、驗(yàn)貨區(qū)、區(qū)、分揀區(qū)、出貨區(qū)、廢物處理區(qū)等。（3區(qū):保管有一定時(shí)間的貨物包括常溫區(qū)和冷以及特殊需求區(qū)域廢物處理區(qū) 主要進(jìn)行表面較差的物品或者是腐爛的貨（蔬菜的作業(yè)、行政生活區(qū)是倉(cāng)庫(kù)行政管理機(jī)構(gòu)和員工生活休息的區(qū)域，主要包括室、員工活動(dòng)中心、員工宿舍、接待處、培訓(xùn)處、等。、（二）配送中心設(shè)施規(guī)且頻繁的，還會(huì)有堆垛機(jī)，還會(huì)有LED顯示屏等。在銀座統(tǒng)一倉(cāng)，由于貨雜量多，應(yīng)該增加自動(dòng)化設(shè)備，如自動(dòng)揀選設(shè)備、AGV關(guān)閉一路，夜間開，實(shí)現(xiàn)節(jié)能；長(zhǎng)：為了避免后期維成本的增加，保證燈具及時(shí)的更換，應(yīng)該選擇長(zhǎng)，穩(wěn)定性高的燈具； 制器，能接收多種信號(hào)。排水（給水）3m人行通道：?jiǎn)T工進(jìn)出特殊區(qū)域的場(chǎng)合，0.75—1m自動(dòng)分揀機(jī)是自動(dòng)分揀系統(tǒng)的一個(gè)主要設(shè)備還有配套的機(jī)電控制系（一）波次計(jì)波次計(jì)劃的出現(xiàn)是為了提高訂單處理效率，平衡作業(yè)的負(fù)荷和資源的使用。當(dāng)客戶主要在每天開始時(shí)就處理當(dāng)天絕大多數(shù)訂單的情況下最適宜使用波次計(jì)劃管理。同時(shí)波次計(jì)劃必須有分類的標(biāo)準(zhǔn)，作為劃分波次的依據(jù)。將貨物的單位與揀貨單位統(tǒng)一，便于單元化作業(yè)。于揀貨人員貨物存放位置，熟悉物資，縮短揀貨時(shí)間。分批種類（二）訂單處理系域近質(zhì)量貨期評(píng)分高的商場(chǎng)會(huì)優(yōu)先排單排單后我們會(huì)主動(dòng)聯(lián)系商場(chǎng)，2以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和成本之和最小化。EOQ是靜態(tài)的，在某種程度上，Q*= 隨化因此每次盤點(diǎn)時(shí)的儲(chǔ)備量都是不相等的為達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存水平Q0而T、目標(biāo)庫(kù)存水平Q0。字確認(rèn)。供應(yīng)商送貨人員和驗(yàn)收人員在一式兩聯(lián)商品驗(yàn)收單簽名確認(rèn)，收貨主45包裝標(biāo)志是為了便于貨物交接、防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)運(yùn)，便于識(shí)別，便于、倉(cāng)儲(chǔ)和等有關(guān)部門進(jìn)行查驗(yàn)等工作，也便于收貨人提取貨物，在貨物方向以防商品損壞。根據(jù)GB190-73規(guī)定，在有特殊要求的貨物外包裝6按照ABC分類的方法將ABC三種類型的貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，我們的ABC第五步，分類。累計(jì)比率在0％～60％之間的，為最重要的A類材料；累計(jì)比率在60％～85％之間的，為次重要的B類材料；累計(jì)比率在85％～100％之間的，為不重要的C類材料。并將特殊貨物進(jìn)行特殊處理，如：怕潮濕的蓋上防潮78按照不同商場(chǎng)需求將貨物配送到不同車輛上并進(jìn)行配送公司的尺寸為9.62.32.48-10（一）配送分在早出現(xiàn)之前完成配送并載退回貨返回約兩個(gè)半小時(shí)完成配送對(duì)需求量短期內(nèi)可能會(huì)供不應(yīng)求的商品可以在銀座商城后場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)多86*范例我配送中心于2016/12/17凌晨四點(diǎn)半二十九輛6米2規(guī)格廂式貨車就位，們啟用9米6規(guī)格的中貨，可以在交通相對(duì)擁擠的市區(qū)更安全、無的進(jìn)行配時(shí)間掛鉤，可以提高員工的效率。避開客流，可以安排的人員進(jìn)行貨物交接工作（凌晨一點(diǎn)到三點(diǎn)是行人最少的時(shí)候同時(shí)也是 寶潔的產(chǎn)品可以在上圖所示銀座商城玉函店設(shè)二層分倉(cāng)我配送中心可（二）倉(cāng)儲(chǔ)配送托盤的前提。托盤經(jīng)營(yíng)方式合理與否是提高托盤流通性的關(guān)鍵因素。：碼貨原則朝外，大不壓小，重不壓輕，木不壓紙，長(zhǎng)不壓短，碼放：(2)貨區(qū)碼貨要求：重貨（單件貨物重量超過50KG即為重貨）高度不得高于1.5米，輕貨高度不得高于1.8米，貨區(qū)碼貨需碼放在劃定的區(qū)域范圍內(nèi)，不得占用（3）碼放貨物時(shí)要注意觀察貨物的包裝，打木架的釘子是否露，包裝外表棱況，工作人員應(yīng)立即離開避免到，嚴(yán)禁用身體任何部位進(jìn)行接、擋；搬貨過程中應(yīng)該輕拿輕放，踩貨、摔貨、摔板、坐貨、扔貨、提貨30CM例（約兩拳頭位置或與落地點(diǎn)長(zhǎng)度超過60CM（約一步距離）的，視為扔貨；(8)例在配送過程中我們選用的1*1.2米托盤，以下兩種商品為哈爾濱啤酒托盤規(guī)格：600*510*350，每層放4牙 托盤規(guī)格：295*230*195，每層放17足 、績(jī)效目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的適應(yīng)性財(cái)政使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的作重要的方法。這種價(jià)值觀的不僅僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還針對(duì)企業(yè)外部：組的執(zhí)行情況，便于及時(shí)的采取措施，保證組織和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公平合理的評(píng)價(jià)與員工。績(jī)效評(píng)估可以向員工表明哪些地方做得較好，在此基礎(chǔ)之上的可以包括：薪酬、福利、職位晉升、職位調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰情，這對(duì)管理者和下屬都是一種。管理者在這個(gè)過程中將會(huì)提升自身的組織（二）績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)指(1)歷史標(biāo)準(zhǔn)通過對(duì)歷史標(biāo)準(zhǔn)的分析可以反映出倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與客觀標(biāo)準(zhǔn)是與的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較，便于了解發(fā)展及自身客戶標(biāo)準(zhǔn)以取得客戶最大滿意為，是穩(wěn)定客戶關(guān)系的重要保證倉(cāng)容利用率=物品實(shí)際占用空間/倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用空間倉(cāng)庫(kù)單位面積量反應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)的平面利用效率（三）