第六講薪酬體系設(shè)計的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢其次節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)員工福利1西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會、挑戰(zhàn)性的工作等薪酬體系經(jīng)濟的非經(jīng)濟的干脆：工資、獎金和各種長短期激勵等間接：福利與服務(wù)，如勞保、帶薪休假及各種補貼等第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢一、薪酬的概念和內(nèi)容2西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊二、薪酬形式

1．基本工資2．績效工資3．嘉獎工資4、福利支配5、獎金6、技能工資7、利潤共享8、全部權(quán)支配3西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊

三、薪酬的成本

1、可見成本2、隱含成本3、影響勞動力成本的因素4西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊四、薪酬體系與企業(yè)競爭力1、薪酬體系的目標(biāo)

1、支持戰(zhàn)略強調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具適應(yīng)環(huán)境體化為不同的薪酬方案。2、效率目標(biāo)薪酬體系在吸引和留住高績效員工、降低成本、提高顧客和員工滿足度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)建價值的實力。3、公允目標(biāo)薪酬制度的基礎(chǔ)，反映員工對該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。

4、合法目標(biāo)符合國家有關(guān)政策。5西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力（1）通過有效的改進和提高成本效率和競爭力（2）通過增加聘請實力和留住高績效員工增加競爭力

（3）通過影響員工的看法和行為增加企業(yè)的凝合力

（4）通過多種薪酬形式組合增加差異性6西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊五、管理實踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力

1．診斷法

2、滿足度調(diào)查

3、聘請結(jié)果調(diào)查

4、骨干員工流失率調(diào)查7西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊其次節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立一、薪酬策略

定義：企業(yè)在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時必需考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的須要。薪酬設(shè)計的策略原則：1、內(nèi)部公允2、市場競爭力3、員工貢獻4、薪酬管理8西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu)（一）定義薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容：（1）確定薪酬總額；（2）確定企業(yè)內(nèi)部薪酬水同等級的多少；（3）不同等級水平之間級差的大??；（4）確定等級和級差的標(biāo)準(zhǔn)。問題：薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用？9西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊（二）支付形式1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（職位工資）2、以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（技能工資）3、結(jié)構(gòu)工資（職位工資和技能工資的結(jié)合）4、年薪10西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)都是針對定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)工作而不是針對員工個人進行都是針對人，分為以技能和實力的工資決策為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)兩種形式內(nèi)容：建立在工作分析基礎(chǔ)上，通過內(nèi)容：主要是通過對任職者職位評價，綜合考慮薪酬策略，技能和實力的評價和鑒定來確定就可以得到不同職位薪酬水平、其薪酬水平以及等級、級差及確等級、級差及確定級差的標(biāo)準(zhǔn)定級差的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)薪酬支付的兩種主要形式11西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊（三）薪酬結(jié)構(gòu)的差異1、薪酬水同等級指工資的級別數(shù)量。要點：精確的等級表述。2、級差不同等級之間的薪酬數(shù)量差異。要點：級差的均衡。3、標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬結(jié)構(gòu)等級和級差標(biāo)準(zhǔn)。以崗定酬和以人定酬是確定薪酬結(jié)構(gòu)等級和級差的兩個基本標(biāo)準(zhǔn)。12西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊三、管理實踐—薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇及設(shè)計技巧（一）企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬結(jié)構(gòu)的選擇（二）企業(yè)薪酬設(shè)計的技巧13西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

問題

要素等級評分

工作分析確定酬勞要素選擇評價方法建立職位工資結(jié)構(gòu)工作評價確定權(quán)重

對策

建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的流程14西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊一、工作（職位）評價的概念及標(biāo)準(zhǔn)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)：工作分析和工作（職位）評價

工作（職位）評價的定義：組織為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地評價各職位相對價值的過程。評價的內(nèi)容包括工作的難易程度、工作所需的學(xué)問、實力和技能、任職的資格等方面的內(nèi)容。職位評價的作用：確定每項工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性和相對價值，為確定它們的價格供應(yīng)依據(jù)，以建立內(nèi)部同等的工作結(jié)構(gòu)（內(nèi)部一樣性）。為提高競爭性，職位評價又會在確定程度上參照市場標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)外部一樣性的要求。15西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊二、酬勞要素

（一）定義指對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有價值的重要的工作特征。酬勞要素是工作評價的基礎(chǔ)。主要包括：（1）工作條件（2）努力程度（3）所需技能（4）工作責(zé)任16西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊（二）酬勞要素的確定1、酬勞要素的數(shù)量

2、確定要素等級3、定義酬勞要素。4、接受適當(dāng)?shù)脑u價方法給要素評分。5、確定各種要素的權(quán)重安排方案。17西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊三、工作評價的方法

（一）排序（評分）法定義：以各項工作對組織貢獻的相對價值為基礎(chǔ)所得出的職位或崗位的依次。運用方法：全部的評價者對于哪項職位最有價值、哪項職位最沒有價值達成一樣看法，然后再確定下一個最有價值和最沒有價值的職位。以此類推，直到將全部的職位都排列完。特點：沒有酬勞要素及對其評分和權(quán)重的要求，簡潔/易理解/執(zhí)行/成本最低。但也很有可能因評價者的素養(yǎng)導(dǎo)致主觀的推斷和影響。適用范圍：難以定量化的管理工作（職位）等。18西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊（二）歸類（分類、套級）法定義：不分析評價每一個職位的具體狀況，而是將全部具有相同特征的職位（如責(zé)任、權(quán)利、管理閱歷、技能等職責(zé)要素）按不同的等級歸類的一種方法。如把職務(wù)分類為：管理型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、銷售型、服務(wù)型等。每一類再劃分為若干等級。要點：工作說明書不僅要與標(biāo)準(zhǔn)等級說明書和基本職位比較，而且工作說明書之間也要相互比較。每個等級的說明都很細(xì)，有特別足夠的工作細(xì)微環(huán)節(jié)描述。目的：保證每個等級內(nèi)部各項職位比較相像。假如把歸屬每個等級的基本職位的名稱都包括在內(nèi)，則等級就更加明確。最終得到的結(jié)果是一系列的等級，每個等級都有很多職位，每個等級內(nèi)的職位可以認(rèn)為是同等的或相像的工作，支付的酬勞也應(yīng)當(dāng)是相等的，不同等級內(nèi)的職位是有差異的，工資水平也是不一樣的。19西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊（三）薪點法基本特點：有明確的酬勞要素；要素的等級可以量化；權(quán)數(shù)可以反映各個要素相對的重要性?；静襟E：1、設(shè)計職位評價表；2、在工作分析的基礎(chǔ)上選擇并細(xì)致定義酬勞要素；3、確定每一要素的等級和數(shù)目，每一等級表示不同的水平；4、定義每個等級，等級之間的界限必需是清晰的和明確的，而且各個等級之間應(yīng)當(dāng)是等距離的；5、給要素評分；6、確定要素權(quán)重。權(quán)重應(yīng)反映出組織內(nèi)部和市場的傾向；7、對非基準(zhǔn)職位進行評價；8、將每一要素和工作的得分相加，最終得到每項工作的總分；9、將得分與工資表結(jié)合。20西南財經(jīng)高校工商管理學(xué)院石磊四、建立工資結(jié)構(gòu)：確立類別或等級工資結(jié)構(gòu)：內(nèi)部一樣性、外部競爭性與公司戰(zhàn)略原則：工資結(jié)構(gòu)的建立可以通過將全部工作劃分為確定的工作類別或等級，每一等級上的每一種工作都處在相同的工資浮動范圍之內(nèi)。只需將職位或個人的得分按等級分組，具有相同或相像分?jǐn)?shù)值的工作被安排到同一等級中。等級越高，工資的水平跨度應(yīng)當(dāng)較