第25頁共25頁甲方代?表年度?工作總?結(jié)2?01_?___?年__?__月?22我?來到天?駿實業(yè)?集團擔(dān)?任工程?部土建?工程師?，負責(zé)?重卡項?目東區(qū)?1~8?#樓甲?方代表?工作。?在工程?部領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?自己的?努力下?完順利?成本年?度工作?，下面?我對今?年工作?做全面?總結(jié)。?一、?日夜兼?程，為?重卡打?好堅實?基礎(chǔ)?為確保?重卡工?程進度?，從樁?基礎(chǔ)開?始甲方?、監(jiān)理?和施工?單位_?___?小時施?工，我?們與監(jiān)?理及施?工單位?根據(jù)地?勘資料?及現(xiàn)場?實際特?點對重?卡共計?120?2根樁?身長度?進行細?致記錄?。要求?入巖三?米，砼?澆筑時?確保導(dǎo)?管入孔?深度離?孔底不?大于兩?米對水?下灌注?樁做好?下護筒?記錄，?及時灌?注砼防?止出現(xiàn)?孔內(nèi)土?方坍塌?。在鋼?筋籠制?作方面?，對鋼?筋原材?料送試?進行嚴(yán)?格監(jiān)督?，鋼筋?綁扎、?焊接、?等施工?工藝進?行全面?監(jiān)督，?并在鋼?筋籠運?輸時下?發(fā)整改?通知及?罰款單?保證樁?基礎(chǔ)鋼?筋籠制?作運輸?符合樁?基礎(chǔ)灌?注要求?。每天?對現(xiàn)場?送來的?砼抽測?檢查次?數(shù)不超?過__?__次?。施工?過程中?，我們?對施工?單位安?全教育?、臨時?用電，?鉆孔洞?口臨邊?防護、?夜間施?工照明?等安全?工作確?保甲方?、監(jiān)理?施工單?位時時?有人管?理。至?201?￥年_?___?月__?__日?樁基礎(chǔ)?施工完?畢后重?卡安全?事故為?零，_?___?月__?__日?樁基礎(chǔ)?檢測完?成后重?卡樁基?礎(chǔ)質(zhì)量?全部符?合規(guī)范?要求。?在樁基?礎(chǔ)施工?的同時?，完成?重卡供?___?_人住?宿的臨?建工程?。二?、細致?記錄工?程變更?內(nèi)容，?審核簽?證有依?有據(jù)我?負責(zé)的?重卡東?區(qū)從土?方工作?開始為?加快施?工進度?，我對?重卡4?#6#?7#8?#樓用?全站儀?放線。?并對重?卡1~?16#?樓規(guī)劃?驗線用?全站儀?找點。?重卡東?區(qū)2#?地下室?，4#?6#7?#8#?獨立基?礎(chǔ)土方?開挖原?地貌標(biāo)?高與監(jiān)?理施工?單位開?始測量?并簽字?確認(rèn)，?在簽證?辦理時?有依據(jù)?，對現(xiàn)?場出現(xiàn)?變更的?情況與?監(jiān)理單?位做好?詳細記?錄。做?到簽證?時間、?數(shù)目、?內(nèi)容、?參加人?員內(nèi)容?詳細屬?實，簽?證辦理?公平公?正、有?依有據(jù)?，避免?施工單?位簽證?內(nèi)容出?無中生?有、夸?大數(shù)量?等扯皮?現(xiàn)象，?自己工?作到位?確保公?司利益?不受損?失。?三、細?致檢查?確保工?程質(zhì)量?，嚴(yán)格?管理避?免安全?事故?201?___?_年_?___?月20?開始重?卡圖紙?會審。?對圖紙?審查中?出現(xiàn)的?問題以?及圖紙?中不合?理的方?案在會?議上提?出，取?消地面?5cm?抹灰做?法，將?1~1?6#砼?擋土墻?該為磚?砌擋土?墻使施?工速度?大大加?快并為?公司節(jié)?約資金?。日?常工作?中熟讀?圖紙、?勤查圖?集規(guī)范?。在工?程質(zhì)量?驗收時?對鋼筋?工程、?模板工?程、水?電、消?防工程?實行全?檢！嚴(yán)?格按照?規(guī)范要?求與監(jiān)?理單位?對各個?分項工?程材料?送試報?檢資料?細致檢?查。對?以上檢?查驗收?出現(xiàn)不?符合要?求的嚴(yán)?格要求?施工單?位整改?，確保?重卡主?體工程?質(zhì)量百?分百合?格。?每天工?作中對?湖南建?工集團?存在的?安全隱?患及時?要求整?改、對?現(xiàn)場安?腳手架?安裝檢?查、全?帽佩戴?、臨時?用電、?施工現(xiàn)?場防火?、洞口?臨邊防?護、安?、密目?網(wǎng)掛設(shè)?、雨季?塔吊垂?直度觀?測、高?處作業(yè)?、生活?區(qū)食堂?宿舍衛(wèi)?生等安?全工作?按照工?程實際?情況實?行小項?目天天?檢查，?大項目?每周檢?查。2?01_?___?年重卡?項目開?工到2?01_?___?年__?__月?___?_日上?報停工?報告期?間無安?全事故?發(fā)生！?四、截?至目前?重卡工?程進度?1#（?除東邊?穹頂主?體結(jié)構(gòu)?完工）?、2#?（主體?四層完?工，局?部六層?）、3?#（主?體完工?）、?4#（?主體結(jié)?構(gòu)完工?）、售?樓部裝?修完工?交付運?營5#?（主體?結(jié)構(gòu)完?工）、?6#（?主體結(jié)?構(gòu)完工?）、7?#（主?體結(jié)構(gòu)?完工）?、8?#（一?層結(jié)構(gòu)?完工，?伸縮縫?東二層?結(jié)構(gòu)完?工）工?程進度?分析：?1、?在樁基?礎(chǔ)施工?收尾工?作之前?，愛國?集團公?司于上?部結(jié)構(gòu)?施工?單位尚?未簽署?合同，?施工單?位拒絕?進場。?2、?檢查、?停工、?停電等?因素延?誤工期?共計_?___?天3、?銷售部?與愛國?集團根?據(jù)客戶?需求對?在建工?程圖紙?變更?非常多?。結(jié)構(gòu)?變更后?相應(yīng)水?電消防?圖紙不?能按時?到位。?4、?湖南建?工集團?第一勞?務(wù)隊因?工程款?存在糾?紛在現(xiàn)?場鬧?事，拉?閘斷電?共計_?___?天五、?增強團?隊意識?、注重?自身提?高工作?中聽從?領(lǐng)導(dǎo)安?排遵守?公司各?項管理?制度，?團結(jié)同?事形成?良好的?工作氛?圍。積?極學(xué)習(xí)?領(lǐng)導(dǎo)同?事的長?處，學(xué)?習(xí)建筑?知識不?斷提高?自身專?業(yè)知識?和管理?水平。?積極參?與公司?組織的?各項文?體活動?并取得?良好成?績。只?有不斷?充實自?己才能?緊跟天?駿前進?的步伐?，才能?更好的?為工程?部提供?更強的?動力。?我相信?在20?1__?__年?自己的?工作會?做的更?好！?甲方代?表年度?工作總?結(jié)（二?）甲?方代表?工作職?責(zé)1?、協(xié)助?辦理工?程前期?各項手?續(xù)，參?與投標(biāo)?隊伍的?考察、?選擇。?參與招?標(biāo)文件?的起草?、工程?招標(biāo)、?施工合?同的簽?訂工作?。2?、熟悉?施工圖?紙，_?___?圖紙會?審和技?術(shù)交底?，對圖?紙中存?在的問?題和建?議及時?向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯?報，會?同相關(guān)?部門共?同解決?。3?、落實?三通一?平，_?___?施工單?位進場?，協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)?場內(nèi)外?部關(guān)系?。4?、檢查?承建單?位建立?健全質(zhì)?量管理?體系，?審核施?工方案?和施工?方法。?加強對?工程現(xiàn)?場的巡?視和監(jiān)?督檢查?，對違?章操作?現(xiàn)象及?時進行?糾正，?做好工?序交接?檢查和?隱蔽工?程的檢?查驗收?工作。?5、?審核承?建單位?提交的?甲供材?料計劃?。對進?場材料?、設(shè)備?按設(shè)計?要求及?相關(guān)規(guī)?范進行?檢查驗?收，確?保進場?材料、?設(shè)備質(zhì)?量。?6、對?承建單?位編制?的總進?度計劃?中所采?取的具?體措施?、進度?控制方?法、進?度目標(biāo)?實現(xiàn)的?可能性?及風(fēng)險?分析進?行檢查?論證，?并在實?施過程?中控制?執(zhí)行，?保證合?同工期?的實現(xiàn)?。7?、明確?投資控?制的重?點，預(yù)?測工程?風(fēng)險及?可能發(fā)?生索賠?的誘因?，制定?防范措?施，減?少索賠?的發(fā)生?。對索?賠發(fā)生?的原因?進行分?析、論?證，明?確責(zé)任?。8?、加強?對施工?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?和文明?施工的?管理，?對存在?的安全?隱患及?違章作?業(yè)及時?糾正。?9、?協(xié)助分?管領(lǐng)導(dǎo)?、職能?科室對?設(shè)計變?更的統(tǒng)?一管理?。對涉?及投資?的變更?，重視?多方案?選擇。?10?、配合?審計部?門，完?成對工?程項目?的結(jié)算?審計工?作。及?時做好?變更工?程量的?計量，?真實、?完整地?提供審?計資料?。1?1、_?___?工程驗?收，協(xié)?助辦理?工程竣?工資料?移交和?備案工?作。?12、?做好竣?工工程?使用回?訪工作?，對存?在質(zhì)量?問題，?協(xié)調(diào)承?建單位?及時返?修。?13、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作。?項目?經(jīng)理工?作職責(zé)?1、?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在總公?司總工?程師的?業(yè)務(wù)指?導(dǎo)下，?認(rèn)真貫?徹落實?項目的?工程計?劃目標(biāo)?和部門?職責(zé)范?圍內(nèi)的?各項管?理工作?。2?、全面?主持工?程部的?日常管?理工作?，按計?劃__?__實?施項目?的工程?建設(shè)；?對項目?的工程?建設(shè)進?行全面?管理、?過程監(jiān)?督；保?證按進?度、保?質(zhì)量、?控成本?完成建?設(shè)任務(wù)?。3?、在總?工程師?的指導(dǎo)?下，對?項目的?工程技?術(shù)和施?工情況?進行質(zhì)?量控制?、成本?控制、?進度控?制及目?標(biāo)管理?；負責(zé)?對公司?所開發(fā)?項目的?建設(shè)工?期、工?程質(zhì)量?、施工?安全、?各方協(xié)?調(diào)、工?程成本?等進行?全面的?控制、?管理、?監(jiān)督。?4、?參加圖?紙會審?、工程?施工_?___?設(shè)計及?重大施?工方案?的討論?和審定?，審定?設(shè)計方?案、設(shè)?計圖紙?和設(shè)計?文件，?主持技?術(shù)會議?，參與?和審定?主要材?料及設(shè)?備的選?型，審?核重大?設(shè)計和?工程施?工合同?，對項?目設(shè)計?方案和?工程建?設(shè)的重?大技術(shù)?問題進?行審核?把關(guān)，?并提出?合理的?建議。?5、?協(xié)助公?司處理?和解決?設(shè)計、?施工、?質(zhì)量、?驗收等?環(huán)節(jié)出?現(xiàn)的技?術(shù)難題?，從技?術(shù)上提?出降低?工程造?價和成?本費用?的建議?和措施?，積極?研究和?采用新?技術(shù)、?新材料?，并在?建設(shè)過?程中嚴(yán)?格控制?把關(guān)，?降低建?設(shè)成本?，爭取?最大的?投資效?益。?6、嚴(yán)?格執(zhí)行?國家、?當(dāng)?shù)氐?法律、?法規(guī)、?政策和?公司規(guī)?定，根?據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)工?作程序?，結(jié)合?工程所?在地的?實際，?主持制?訂、修?訂工程?部職責(zé)?范圍、?管理制?度和有?關(guān)規(guī)定?。7?、__?__編?制月度?、季度?、年度?工作計?劃和_?___?實施，?并向公?司領(lǐng)導(dǎo)?及上級?主管部?門報告?計劃的?實施情?況，_?___?編制年?度工作?總結(jié)。?8、?參加對?重大質(zhì)?量事故?，重大?安全事?故的調(diào)?查處理?和__?__施?工單位?編制的?事故整?改方案?。9?、__?__對?重要分?項工程?、隱蔽?工程、?樣板和?樣板房?、結(jié)構(gòu)?試驗的?驗收并?進行審?核，參?加對重?大施工?技術(shù)問?題的攻?關(guān)和解?決。?10、?___?_人員?___?_竣工?資料，?參加單?位工程?及單項?工程的?初驗，?___?_竣工?驗收；?負責(zé)辦?理公司?工程獎?項目及?科技成?果項目?的申報?工作。?11?、負責(zé)?起草與?工程相?關(guān)的合?同及甲?供材料?、設(shè)備?供貨合?同，_?___?與承包?商、供?應(yīng)商進?行合同?洽談、?隊伍考?察等準(zhǔn)?備工作?，主辦?項目的?招標(biāo)具?體事宜?，會同?公司各?部門做?好工程?招投標(biāo)?工作，?向政府?有關(guān)部?門申辦?招投標(biāo)?手續(xù)。?12?、做好?工程部?對外的?聯(lián)絡(luò)、?交往，?化解矛?盾，平?衡關(guān)系?，維護?良好的?建設(shè)環(huán)?境；負?責(zé)協(xié)調(diào)?工程建?設(shè)相關(guān)?各方的?業(yè)務(wù)關(guān)?系，以?及工程?部和公?司其他?部門間?的協(xié)調(diào)?與配合?工作，?負責(zé)處?理現(xiàn)場?突發(fā)的?有關(guān)重?大問題?。1?3、定?期__?__對?各建設(shè)?工程檢?查和對?重要的?分項工?程抽查?，及時?了解、?發(fā)現(xiàn)、?處理問?題，督?促、指?導(dǎo)做好?工程平?面管理?、技術(shù)?管理及?工程技?術(shù)資料?的收集?、歸檔?工作。?14?、負責(zé)?對部門?內(nèi)各項?工作的?布置、?檢查和?落實，?檢查和?考核本?部門員?工的工?作，客?觀評價?其表現(xiàn)?，并對?員工的?教育、?培訓(xùn)提?出獎懲?、使用?建議。?15?、參與?公司房?地產(chǎn)項?目發(fā)展?計劃的?制定，?協(xié)助開?發(fā)經(jīng)營?部、財?務(wù)部做?好工程?成本控?制，以?及銷售?配合等?工作。?16?、完成?公司及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。一?、項目?經(jīng)理崗?位責(zé)任?制1?、貫徹?執(zhí)行國?家和工?程所在?地政府?的有關(guān)?法律、?法規(guī)和?政策。?執(zhí)行企?業(yè)的各?項管理?制度，?自覺維?護企業(yè)?和職工?的利益?，確保?公司下?達的各?項經(jīng)濟?技術(shù)指?標(biāo)的全?面完成?；2?、工程?項目施?工須實?行全面?管理與?有效控?制，自?覺執(zhí)行?有關(guān)技?術(shù)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)?，積極?推廣應(yīng)?用新技?術(shù)；?3、加?強財務(wù)?管理，?保證專?款專用?；4?、認(rèn)真?執(zhí)行項?目承包?合同中?由項目?經(jīng)理負?責(zé)履行?的各項?條款；?5、?___?_編制?工程項?目施工?___?_計劃?，制訂?安全生?產(chǎn)和保?證質(zhì)量?措施，?并__?__實?施；?6、負?責(zé)做好?施工準(zhǔn)?備工作?，熟悉?合同和?圖紙要?求，科?學(xué)__?__和?管理進?入項目?工地的?人、財?、物資?源，協(xié)?調(diào)好各?單位的?關(guān)系，?做好人?力、物?力和機?械設(shè)備?的調(diào)配?與供應(yīng)?，及時?解決施?工中出?現(xiàn)的問?題，努?力提高?經(jīng)濟效?益，圓?滿完成?任務(wù)；?7、?真接受?公司各?職能部?門對工?程質(zhì)量?、安全?、進度?、財務(wù)?的監(jiān)理?，定期?向公司?管理部?門匯報?工作。?二、?項目副?經(jīng)理崗?位責(zé)任?制1?、項目?副經(jīng)理?全面協(xié)?助項目?經(jīng)理工?作，是?項目經(jīng)?理在施?工現(xiàn)場?的代表??，F(xiàn)場?和各項?管理工?作由項?目副經(jīng)?理協(xié)調(diào)?解決；?2、?全面負?責(zé)本工?程的施?工任務(wù)?和下達?的各項?生產(chǎn)經(jīng)?濟技術(shù)?目標(biāo)；?3、?認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)?生產(chǎn)的?各項決?定和規(guī)?章制度?，做好?本工程?的勞動?力、材?料等平?衡調(diào)度?，完成?和超額?完成各?項生產(chǎn)?計劃；?4、?負責(zé)現(xiàn)?場技術(shù)?質(zhì)量管?理，協(xié)?調(diào)技術(shù)?管理工?作；?5、負?責(zé)現(xiàn)場?全面質(zhì)?量監(jiān)督?控制；?6、?負責(zé)_?___?對分項?、分部?工程的?質(zhì)量評?定；?7、搞?好資金?管理，?控制工?程成本?；8?、對項?目的施?工進度?、質(zhì)量?、安全?負責(zé)；?9、?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?國家及?上級頒?布的各?項有關(guān)?勞動保?護和安?全生產(chǎn)?法規(guī)、?法令和?規(guī)章制?度，把?安全生?產(chǎn)工作?列入各?項議程?，不違?章指揮?；1?0、制?定和實?施本工?地施工?安全技?術(shù)措施?，定期?向職工?報告本?工程的?安全生?產(chǎn)情況?；1?1、對?工地全?體施工?人員進?行安全?技術(shù)和?遵章守?紀(jì)教育?；1?2、帶?領(lǐng)本工?地有關(guān)?人員進?行每月?一次的?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?大檢查?，制止?違章作?業(yè)，發(fā)?現(xiàn)不安?全因素?和隱患?要定時?定人進?行整改?，消除?隱患；?13?、配合?好竣工?驗收，?___?_繪制?竣工圖?、整理?好竣工?驗收資?料，_?___?寫好竣?工驗收?報告，?參加竣?工驗收?，并且?___?_驗收?后的整?改。?14、?在特殊?時期下?，做好?非典的?防治工?作。?三、技?術(shù)總負?責(zé)崗位?責(zé)任制?1、?負責(zé)執(zhí)?行技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?操作規(guī)?程；檢?查工程?定位、?定標(biāo)、?隱蔽工?程及各?項技術(shù)?交底和?施工記?錄。抓?好各工?程崗位?責(zé)任制?的貫徹?實施，?做到文?明施工?；2?、搞好?經(jīng)濟核?算，堅?持質(zhì)量?檢查評?比和驗?收制度?，做到?項項有?記錄，?有資料?，抓好?管理，?搞好生?產(chǎn)；?3、指?導(dǎo)技術(shù)?員及時?編制月?份生產(chǎn)?計劃，?機具材?料計劃?和勞動?力計劃?。四?、現(xiàn)場?設(shè)計師?崗位責(zé)?任制?1、做?好現(xiàn)場?圖紙變?更記錄?，做好?變更圖?紙設(shè)計?；2?、做好?施工圖?紙交底?，圖紙?大樣、?細部施?工工藝?交底；?核對?材料型?號、規(guī)?格、顏?色，保?證整體?完工效?果與原?設(shè)計一?致；對?每個施?工工段?的質(zhì)量?檢查，?保證與?設(shè)計無?誤；?3、參?與竣工?驗收，?繪制竣?工圖。?五、?施工員?崗位責(zé)?任制。?1、?在現(xiàn)場?技術(shù)負?責(zé)人的?指導(dǎo)下?，全面?負責(zé)本?工程項?目的具?體施工?任務(wù)，?對施工?進度、?質(zhì)量、?安全負?責(zé)；?2、熟?悉施工?圖紙，?對設(shè)計?要求、?質(zhì)量要?求，具?體作法?有清楚?的了解?；__?__工?人班組?按圖施?工生產(chǎn)?；3?、做好?各項施?工前的?準(zhǔn)備工?作，做?到“打?一、?備二?、看三?”，排?除生產(chǎn)?操作中?的障礙?，為班?組創(chuàng)造?良好的?施工條?件；?4、向?班組進?行計劃?交底、?技術(shù)交?底、措?施和操?作方法?交底以?及工程?質(zhì)量和?安全生?產(chǎn)交底?，親臨?現(xiàn)場檢?查，指?導(dǎo)施工?操作；?5、?合理使?用勞動?力，努?力完成?各項生?產(chǎn)任務(wù)?，完成?的要按?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進行?驗收；?6、?參與各?分項工?程質(zhì)量?評定，?領(lǐng)導(dǎo)班?組認(rèn)真?進行自?檢互檢?和交叉?核驗，?參加隱?蔽工程?驗收工?作；?7、貫?徹施工?___?_設(shè)計?和技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?生產(chǎn)管?理措施?的落實?，做到?文明施?工；?8、做?好《施?工日記?》的記?錄，協(xié)?助技術(shù)?資料員?累積各?種原始?記錄等?工作；?9、?貫徹各?項生產(chǎn)?，技術(shù)?質(zhì)量，?安全管?理制度?，發(fā)現(xiàn)?違章作?業(yè)要立?即制止?，發(fā)現(xiàn)?不安全?因素和?隱患要?及時采?取措施?，杜絕?事故發(fā)?生的根?源；?10、?對施工?現(xiàn)場電?氣、機?械設(shè)備?等要親?自檢查?___?_驗收?，試運?轉(zhuǎn)合格?后方能?使用；?11?、經(jīng)常?___?_工人?班組學(xué)?習(xí)技術(shù)?，學(xué)習(xí)?安全和?操作規(guī)?程，經(jīng)?常教育?工人不?違章冒?險作業(yè)?，自已?也不要?違章指?揮；?12、?認(rèn)真消?除事故?隱患，?發(fā)生工?傷事故?時要立?即報告?，并保?護好現(xiàn)?場，參?加事故?調(diào)查分?析。?六、質(zhì)?檢員崗?位責(zé)任?制1?、嚴(yán)格?按照國?家頒發(fā)?的各項?有關(guān)裝?飾工程?質(zhì)量，?規(guī)范規(guī)?定進行?質(zhì)量安?全檢查?；2?、經(jīng)常?進行質(zhì)?量意識?的教育?，掌握?班組質(zhì)?量動態(tài)?，搞好?質(zhì)量管?理；?3、對?所監(jiān)督?的工程?項目進?行經(jīng)常?性的檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?要立即?予以糾?正。對?出現(xiàn)的?工程質(zhì)?量問題?，視其?性節(jié)輕?重，有?權(quán)責(zé)令?返工，?整改或?暫停施?工，并?可越級?上報；?4、?對原材?料、成?品或半?成品中?質(zhì)量低?劣或不?符合施?工規(guī)范?規(guī)定和?設(shè)計要?求的，?有權(quán)禁?止使用?；5?、按照?質(zhì)量驗?評標(biāo)準(zhǔn)?要求，?幫助班?組開展?質(zhì)量自?檢互檢?，努力?提高工?人技術(shù)?素質(zhì)；?6、?參加分?部分項?工程質(zhì)?量檢驗?評定，?對不合?格的分?項工程?，有權(quán)?拒絕簽?名認(rèn)證?；7?、主持?或參加?各種定?期質(zhì)量?檢查，?做好記?錄，定?期上報?；8?、參加?質(zhì)量事?故調(diào)查?分析會?議，對?工程質(zhì)?量提出?改進意?見。?七、材?料員崗?位責(zé)任?制1?、嚴(yán)格?執(zhí)行國?家有關(guān)?建筑、?裝飾材?料的規(guī)?范要求?，認(rèn)真?做好材?料的采?購，運?輸、保?管、堆?放工作?。對各?項材料?的質(zhì)量?應(yīng)嚴(yán)格?把關(guān)（?出廠合?格證）?，對不?合格的?材料決?不__?__進?場；?2、制?定本工?程的各?項材料?采購計?劃，保?證施現(xiàn)?場材料?的及時?供應(yīng)；?3、?對進場?材料要?嚴(yán)格按?質(zhì)量驗?收規(guī)范?和計量?檢驗規(guī)?定進行?驗收；?4、?熟悉各?種材料?性能，?分類堆?放整齊?，并懸?掛材料?標(biāo)識牌?，妥善?進行保?管；?5、嚴(yán)?格按規(guī)?定憑限?額領(lǐng)料?單領(lǐng)發(fā)?材料，?實行定?額發(fā)料?制度；?6、?做好各?種材料?的月份?記帳、?盤點、?報耗等?工作，?記錄反?饋信息?，做好?材料檔?案。?八、班?組長崗?位責(zé)任?制1?、班組?長要模?范遵守?生產(chǎn)各?項規(guī)章?制度，?帶領(lǐng)本?班組安?全生產(chǎn)?作業(yè)；?2、?班組長?負責(zé)班?組內(nèi)的?全面工?作，互?相關(guān)心?，互相?愛護，?搞好班?組與其?它班組?之間工?程的配?合、協(xié)?調(diào)，確?保整體?質(zhì)量、?進度和?效果；?3、?班組長?要__?__本?班組職?工學(xué)習(xí)?技術(shù)，?學(xué)習(xí)操?作規(guī)程?，遵守?勞動紀(jì)?律，安?排好班?組的生?產(chǎn)，做?到優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)、?低耗、?安全地?完成各?項生產(chǎn)?任務(wù)；?4、?班組長?要經(jīng)常?掌握工?程質(zhì)量?和安全?生產(chǎn)情?況，發(fā)?現(xiàn)問題?要及時?解決；?5、?教育班?組成員?，合理?使用原?材料，?做到工?完料盡?場地清?潔，搞?好現(xiàn)場?文明施?工；?6、健?全“六?大員”?做好傳?幫帶，?當(dāng)生產(chǎn)?工作與?安全發(fā)?生矛盾?時，首?記生產(chǎn)?必須服?從安全?；7?、班前?要檢查?安全，?班后要?檢查質(zhì)?量，對?使用的?機器、?設(shè)備及?作業(yè)環(huán)?境要經(jīng)?常進行?檢查，?發(fā)現(xiàn)不?安全因?素，要?采取改?進措施?；8?、__?__搞?好安全?活動日?，開好?班前安?全會和?每一安?全例會?，提高?組員“?安全第?一、?預(yù)防為?主”的?安全意?識和自?我防護?能力；?9、?遵法守?紀(jì)，堅?決__?__違?章作業(yè)?，當(dāng)發(fā)?生工傷?事故時?，要立?即上報?有關(guān)人?員，及?時搶救?傷員，?保護好?現(xiàn)場；?九、?安全員?崗位責(zé)?任制?1、協(xié)?助項目?經(jīng)理負?責(zé)管理?本項目?工程的?安全工?作，貫?徹執(zhí)行?國家勞?動保護?和安全?生產(chǎn)方?針、政?策、法?令、法?規(guī)，推?動本工?程施工?項目安?全管理?“達標(biāo)?”工作?和安全?管理目?標(biāo)的實?現(xiàn)；?2、做?好日常?項目施?工中安?全檢查?情況的?記載，?協(xié)助項?目部作?好安全?管理資?料工作?，做到?記載詳?細，資?料齊全?，歸檔?及時；?3、?對所有?施工人?員進行?上崗前?的安全?教育；?4、?對現(xiàn)場?施工設(shè)?備、施?工腳手?架等安?全情況?進行檢?查，消?除事故?隱患；?5、?制定施?工現(xiàn)場?安全操?作規(guī)程?并監(jiān)督?執(zhí)行，?負責(zé)召?開現(xiàn)場?安全會?議；?6、向?項目經(jīng)?理匯報?安全管?理工作?情況，?編寫安?全工作?報告；?5、?全面負?責(zé)施工?現(xiàn)場的?安全保?衛(wèi)、防?火宣傳?、教育?管理工?作，貫?徹執(zhí)行?有關(guān)安?全防火?、防爆?的法令?；2?、經(jīng)常?深入施?工現(xiàn)場?，檢查?了解易?燃、高?溫、電?源、火?源、熱?源等物?質(zhì)和環(huán)?境的情?況，對?不安全?問題提?出改進?意見和?措施；?3、?___?_義務(wù)?消防隊?，勞務(wù)?、備齊?有關(guān)安?全防火?器材，?定期換?藥；?4、參?加定期?安全檢?查，發(fā)?現(xiàn)不安?全因素?和隱患?要及時?進行整?改；?5、建?立和健?全各項?保衛(wèi)、?值班管?理制度?，參加?事故調(diào)?查處理?，防止?事故發(fā)?生。?十、倉?管員崗?位責(zé)任?制1?、工作?內(nèi)容?根據(jù)列?出的材?料清單?，做好?下列工?作：?1.1?、堆放?材料計?劃（注?意分類?）；?1.?2、安?排工人?按計劃?堆放；?1.?3、核?驗進貨?數(shù)量及?質(zhì)量；?1.?4、做?好核對?報告迅?速提交?主管人?員；?1.?5、按?領(lǐng)料單?及時_?___?和發(fā)放?材料；?1.?6、在?下班前?做好每?日用料?記錄；?1.?7、?每周星?期六核?對清點?存貨；?1.?8、修?正存貨?記錄；?1.?9、每?周星期?一將存?貨記錄?交主管?。2?、責(zé)任?和權(quán)力?2.?1、倉?管員負?責(zé)進度?材料及?其它物?品驗收?簽字記?帳，有?些材料?不能在?庫房驗?收時，?要到卸?貨地點?驗收；?物品出?庫時辦?理交驗?手續(xù)記?帳。每?天支出?物品名?稱、數(shù)?量、分?類小計?及累計?，做到?進庫帳?物一致?；2?.2?、每十?天做一?次統(tǒng)計?報表，?一式三?份，交?項目經(jīng)?理、會?計各一?份備查?，經(jīng)常?到施工?現(xiàn)場檢?查材料?使用情?況，發(fā)?現(xiàn)問題?及時向?施工員?或項目?經(jīng)理反?映；?2.3?、出庫?由施工?總管派?領(lǐng)料單?，由施?工總管?或相關(guān)?人員領(lǐng)?料并簽?名登記?，做到?進出一?致，如?有遺失?或浪費?，按實?際價值?扣除相?關(guān)當(dāng)事?人工資?或獎金?；2?.4?、嚴(yán)格?執(zhí)行電?動工具?的借用?登記手?續(xù)；?2.5?、做好?電動工?具的日?常保養(yǎng)?工作，?損壞的?工具及?時寫出?損壞部?分報告?，提前?給主管?，并做?好送修?的準(zhǔn)備?；2?.6、?有權(quán)制?止對電?動工具?的野蠻?操作及?建議工?程合理?分配；?2.?7、嚴(yán)?格控制?低值易?耗工具?、材料?及配件?的不合?理領(lǐng)用?、更換?，降低?成本；?2.?8、?有權(quán)根?據(jù)施工?急需，?決定臨?時購料?計劃（?小批量?）。但?應(yīng)及時?向主管?報告。?十一?、財務(wù)?人員崗?位責(zé)任?制1?、負責(zé)?工資發(fā)?放，材?料款支?出報銷?。2?、平時?費用支?出，必?須經(jīng)項?目經(jīng)理?或主管?經(jīng)理簽?字認(rèn)可?后才準(zhǔn)?予支出?，項目?經(jīng)理本?身費用?支出須?由主管?經(jīng)理簽?字報銷?。3?、材料?___?_須經(jīng)?采購員?、倉管?員、項?目經(jīng)理?核實簽?字后附?上用料?計劃單?報銷。?4、?對一些?不合理?的開支?或不應(yīng)?開支的?應(yīng)拒絕?支付。?5、?會議應(yīng)?將每天?支出的?項目分?類及累?計，每?十天做?一次財?務(wù)報表?交主管?經(jīng)理查?閱。?十二、?設(shè)備管?理員崗?位責(zé)任?制1?、負責(zé)?施工現(xiàn)?場各種?機電設(shè)?備的維?修管理?，保證?其經(jīng)常?處于安?全完好?狀態(tài)，?對危及?人身安?全的機?電設(shè)備?應(yīng)禁止?使用。?2、?對一切?機電設(shè)?備必須?配齊安?全防護?保險裝?置（接?地接零?），并?加強經(jīng)?常檢查?、維修?、保養(yǎng)?、確保?安全運?轉(zhuǎn)。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行?機電操?作規(guī)程?的有關(guān)?防火、?防爆和?危險品?管理的?規(guī)定，?搞好倉?庫防火?和危險?品、氣?瓶的管?理，健?全發(fā)放?、領(lǐng)退?等安全?管理制?度。?4、制?定或?qū)?訂有關(guān)?機電設(shè)?備的采?購、供?應(yīng)，更?新改造?方案并?確保實?施。?裝飾工?程師崗?位職責(zé)?第一條?為加強?工程管?理，確?保工程?按期按?質(zhì)完成?，并最?大限度?地降低?工程成?本，節(jié)?約投資?，實現(xiàn)?工程總?目標(biāo)，?特制訂?本職責(zé)?。第?二條?裝飾工?程師在?工程部?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，主要?負責(zé)對?工程施?工現(xiàn)場?施工技?術(shù)工作?進行管?理。?第二節(jié)?具體?職責(zé)?第三條?認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行公司?的各項?管理規(guī)?章制度?，建立?健全工?程施工?技術(shù)管?理崗位?責(zé)任制?。第?四條負?責(zé)施工?現(xiàn)場的?工程施?工技術(shù)?工作，?研究掌?握施工?圖紙、?預(yù)算、?編制工?程施工?___?_設(shè)計?。第?五條編?制工程?施工總?體進度?計劃，?并協(xié)調(diào)?各施工?工程種?按照進?度計劃?完成各?項施工?任務(wù)。?第六?條編制?工程施?工材料?需求計?劃，_?___?施工現(xiàn)?場材料?驗收、?發(fā)放，?___?_對多?余材料?及不合?格材料?的退場?。第?七條_?___?指導(dǎo)質(zhì)?檢員編?制工程?施工質(zhì)?量控制?計劃，?檢查處?理工程?中出現(xiàn)?的技術(shù)?質(zhì)量問?題，提?出處理?意見及?措施，?對工程?施工質(zhì)?量進行?把關(guān)。?第八?條配?合項目?經(jīng)理做?好對項?目部、?施工隊?各上崗?人員的?管理、?技術(shù)指?導(dǎo)工作?。第?九條?與設(shè)計?單位溝?通圖紙?中技術(shù)?問題，?___?_項目?部有關(guān)?人員參?加圖紙?會審、?設(shè)計交?底，負?責(zé)向施?工隊、?分包單?位進行?施工做?法的書?面技術(shù)?交底。?第十?條辦?理工程?施工過?程中裝?飾專業(yè)?變更洽?商。?第十一?條負?責(zé)在項?目經(jīng)理?部具體?落實《?質(zhì)量手?冊》《?程序文?件》的?實施工?作。?第十二?條__?__抓?好項目?部的有?關(guān)質(zhì)量?情況的?數(shù)據(jù)分?析工作?，并識?別出相?應(yīng)的改?進需求?、編制?改進措?施，監(jiān)?督糾正?、預(yù)防?措施的?實施與?驗證。?第十?三條?___?_對各?分項工?程施工?質(zhì)量、?進度按?計劃開?展落實?情況的?自檢工?作、_?___?做好施?工階段?性自檢?工作。?第十?四條按?照工程?施工技?術(shù)資料?管理規(guī)?定要求?___?_做好?工程文?件資料?管理工?作。?第十五?條編寫?竣工驗?收報告?，參加?工程竣?工驗收?。第?十六條?協(xié)助配?合部門?工作人?員進行?相關(guān)事?務(wù)性工?作。?第十七?條完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。裝飾?工程招?投標(biāo)應(yīng)?注意事?項建?筑裝飾?裝修工?程因具?有自身?特點而?使招投?標(biāo)工作?較土建?工程的?招投標(biāo)?工作表?現(xiàn)出很?多不同?。筆者?以為在?裝飾裝?修工程?招標(biāo)中?應(yīng)注意?把握以?下幾點?：保?證設(shè)計?時間在?裝飾裝?修工程?招標(biāo)過?程中，?對于含?方案設(shè)?計的招?標(biāo)，在?時間考?慮上要?給設(shè)計?者以足?夠的時?間。方?案設(shè)計?是在對?原建筑?充分熟?識和對?功能使?用上全?面了解?，以及?對采購?人意圖?充分理?解的基?礎(chǔ)上進?行藝術(shù)?創(chuàng)作的?過程。?它需要?充足時?間來保?證，沒?有一定?的創(chuàng)意?、構(gòu)思?以至方?案成型?的保證?時間，?很難出?好的方?案，沒?有好方?案整個?裝飾產(chǎn)?品就已?存在了?先天不?足。因?此采購?招標(biāo)代?理機構(gòu)?（采購?人）應(yīng)?當(dāng)預(yù)留?適當(dāng)長?的投標(biāo)?時間，?保證設(shè)?計水平?和達到?應(yīng)有的?設(shè)計深?度。?嚴(yán)格投?標(biāo)人資?審為了?選擇真?正有實?力的裝?飾裝修?企業(yè)，?就要根?據(jù)項目?規(guī)模、?建筑物?的重量?等級以?及施工?技術(shù)要?求，限?定資質(zhì)?等級標(biāo)?準(zhǔn)。在?達到工?程要求?資質(zhì)的?企業(yè)中?，還要?在進一?步考察?投標(biāo)單?位近三?年內(nèi)的?設(shè)計和?施工的?工程項?目及質(zhì)?量監(jiān)督?部門驗?收證_?___?告、用?戶的使?用情況?;目前?正在履?行的合?同情況?;企業(yè)?的財務(wù)?情況、?職員構(gòu)?成、主?要機械?設(shè)備情?況等。?經(jīng)過招?標(biāo)代理?機構(gòu)、?采購人?對裝飾?裝修企?業(yè)各項?指標(biāo)的?專項考?核和論?證情況?，確定?招標(biāo)入?圍人數(shù)?。正?確編制?工程標(biāo)?底由于?裝飾裝?修工程?招標(biāo)不?同于一?般的土?建施工?招標(biāo)和?一般方?案設(shè)計?征集，?正確編?制出建?筑裝飾?裝修工?程的標(biāo)?底是招?標(biāo)的關(guān)?鍵。它?不僅要?求編制?標(biāo)底的?人員既?要看懂?任何復(fù)?雜的建?筑裝飾?裝修施?工圖紙?，掌握?建筑裝?飾裝修?工程的?各種施?工工藝?和施工?方法，?又要熟?悉建筑?裝飾裝?修材料?的用途?及特點?。而建?筑裝飾?裝修行?業(yè)在我?國的發(fā)?展時間?并不長?，很多?招標(biāo)或?招標(biāo)機?構(gòu)仍缺?乏這方?面的專?業(yè)人才?，只有?不斷提?高工作?人員的?素質(zhì)，?才能把?建筑裝?飾裝修?工程的?標(biāo)底編?制得更?具有準(zhǔn)?確性和?可行性?。統(tǒng)?一投標(biāo)?報價口?徑工程?造價是?考核建?設(shè)投資?成效好?壞的一?項重要?條件，?因此投?標(biāo)報價?是評定?標(biāo)的核?心之一?。在?目前裝?飾裝修?招標(biāo)實?踐中，?報標(biāo)報?價口徑?通常有?兩種，?一種是?根據(jù)現(xiàn)?行的工?程預(yù)算?定額和?裝飾施?工工程?量清單?，其人?工、材?料、機?械價格?，均采?用定額?預(yù)算價?計算出?工程基?本直接?費后，?然后按?工程類?別確定?收費等?級，按?取費程?序進行?取費，?最終確?定報價?。另?一種做?法是根?據(jù)招標(biāo)?文件要?求及現(xiàn)?行工程?預(yù)算定?額中的?工程量?計算標(biāo)?準(zhǔn)，計?算出工?程量，?列出清?單，在?此基礎(chǔ)?上，各?投標(biāo)單?位根據(jù)?自身企?業(yè)實力?，經(jīng)驗?及現(xiàn)有?的市場?材料，?人工、?機械臺?班等價?格，直?接計算?工程基?本直接?費，并?考慮到?企業(yè)管?理費，?利潤、?稅金、?保險費?以及風(fēng)?險等取?定一個?綜合費?，最終?確定出?綜合報?價。但?由于現(xiàn)?行定額?相對滯?后，裝?飾材料?市場異?常活躍?，新材?料層出?不窮，?新技術(shù)?的推廣?迅速，?同時人?工費用?存在較?大差異?，筆者?以為應(yīng)?采用最?后一種?報價方?式，更?切合市?場現(xiàn)狀?的需要??？?學(xué)制定?評標(biāo)方?法評定?標(biāo)辦法?應(yīng)根據(jù)?工程的?規(guī)模特?點，在?招標(biāo)條?件相對?成熟，?資料齊?全時，?宜采用?量化打?分的方?法進行?評定，?主要從?方案設(shè)?計、施?工、造?價等幾?方面進?行評定?，以百?分值量?化各項?指標(biāo)，?考慮整?體方案?在裝飾?裝修工?程中的?重要作?用，應(yīng)?占40?-__?__分?，評標(biāo)?委員會?也分成?方案評?審組，?技術(shù)造?價評審?組和綜?合組，?宜先評?方案后?評技術(shù)?、造價?，最后?由綜合?組匯總?總得分?，確定?中標(biāo)結(jié)?果。?方案評?審組成?員必須?全部由?各方面?的專家?組成，?其中裝?飾和建?筑專家?要占相?當(dāng)比例?，同時?要吸收?功能使?用方面?的專家?，如消?防專家?。方案?評審與?技術(shù)造?價評審?互不干?擾，分?離評審?，以便?評選出?最佳的?方案。?在技?術(shù)造價?評審階?段，專?家以有?現(xiàn)場裝?飾施工?經(jīng)驗的?專家、?工程造?價方面?的專家?為主，?主要評?審以下?幾項指?標(biāo)：綜?合報價?、施工?方案、?工程質(zhì)?量以及?保證措?施、社?會信譽?、社會?綜合實?力等。?最后由?綜合組?（由業(yè)?主或招?標(biāo)代理?機構(gòu)人?員組成?）對兩?部分的?評價分?值進行?匯總得?分確定?中標(biāo)單?位，這?樣劃分?分值，?既考核?了投標(biāo)?人的設(shè)?計能力?，又考?核了其?施工能?力，對?投標(biāo)人?綜合能?力的評?價更趨?于合理?，能夠?為業(yè)主?選擇出?真正的?有力和?裝飾工?程承包?人。?工裝流?程豪?雅5a?工裝流?程一?、了解?豪雅偉?業(yè)裝飾?致電?咨詢，?或來公?司考察?，vl?p__?__將?派客服?專員全?程專車?接送來?考察公?司實力?，營業(yè)?執(zhí)照，?資質(zhì)證?書、各?項制度?，考察?辦公地?點，了?解公司?發(fā)展歷?程，核?心競爭?力，參?觀樣板?工程，?了解公?司管理?、設(shè)計?和施工?質(zhì)量水?平。?豪雅5?a工裝?流程?二、設(shè)?計溝通?客服?專員將?派設(shè)計?師初步?與客戶?溝通后?，簽定?委托設(shè)?計協(xié)議?，并預(yù)?交訂金?。豪?雅5a?工裝流?程三?、實地?勘測?客服專?員、設(shè)?計師將?去實地?勘測，?用專業(yè)?設(shè)備全?面驗房?，測量?房屋面?積，客?戶根據(jù)?功能需?要，詳?細將房?屋布局?、投資?構(gòu)想與?設(shè)計師?交底。?豪雅?5a工?裝流程?四、?平面布?置、概?算設(shè)?計師繪?制設(shè)計?、規(guī)劃?平面布?局圖，?為客戶?做初步?概算。?客戶審?核、修?改，確?認(rèn)平面?規(guī)劃布?局方案?。豪?雅5a?工裝流?程五?、簽定?設(shè)計協(xié)?議客?戶確認(rèn)?設(shè)計、?規(guī)劃平?面布局?圖方案?，簽定?設(shè)計協(xié)?議，交?設(shè)計首?期款。?豪雅?5a工?裝流程?六、?制作現(xiàn)?實模擬?實景效?果圖、?精確預(yù)?算做?詳細設(shè)?計方案?（包括?平面、?頂面、?立面、?設(shè)計說?明等）?。做出?準(zhǔn)確的?預(yù)算。?豪雅?5a工?裝流程?七、?審核、?確認(rèn)設(shè)?計方案??？?戶審核?、修改?，確認(rèn)?全套設(shè)?計方案?。豪?雅5a?工裝流?程八?、施工?圖紙?設(shè)計中?心制作?、設(shè)計?全套施?工圖紙?，客戶?確認(rèn)施?工圖紙?豪雅?5a工?裝流程?九、?編制工?程施工?___?_計劃?、預(yù)算?編制?工程施?工__?__計?劃、施?工人員?安排、?工程進?度計劃?表及預(yù)?算，制?作投標(biāo)?書。?豪雅5?a工裝?流程?十、簽?定施工?合同?簽定施?工合同?，工程?部安排?成立現(xiàn)?場項目?部，_?___?施工人?員。?豪雅5?a工裝?流程十?一、?項目報?批如?本項目?須報有?關(guān)執(zhí)法?管理部?門審批?，需提?前報批?（如消?防、城?管、裝?飾協(xié)會?）豪?雅5a?工裝流?程十?一、圖?紙交底?，__?__施?工。?由甲方?項目負?責(zé)人、?工程項?目經(jīng)理?，設(shè)計?師、施?工各組?長到現(xiàn)?場進行?圖紙會?審，技?術(shù)交底?。豪?雅5a?工裝流?程十?二、成?品保護?、裝貼?現(xiàn)場管?理制度?。項?目部經(jīng)?理與甲?方項目?負責(zé)人?明確施?工進度?計劃，?主材清?單及各?工種進?場時間?。將需?保護的?成品作?保護，?裝貼效?果圖、?工程進?度表、?現(xiàn)場管?理人員?、管理?制度、?宣傳標(biāo)?語。?豪雅5?a工裝?流程十?三、?材料計?劃項?目部經(jīng)?理將根?據(jù)設(shè)計?、預(yù)算?要求，?制定各?工種材?料使用?單送交?材料配?送中心?。配送?材料。?豪雅?5a工?裝流程?十四?、臨時?水電路?施工?水電材?料進場?，甲方?項目負?責(zé)人驗?收簽字?確認(rèn)。?水電組?開始搭?建臨時?水電路?改造施?工。?豪雅5?a工裝?流程十?五、?拔付首?期工程?預(yù)付款?項目?部成立?3—5?___?_，甲?方應(yīng)按?合同將?首期工?程預(yù)付?款打到?乙方賬?戶。?豪雅5?a工裝?流程十?六、?土建工?程拆除?、改建?施工。?土建?工程施?工組進?場，設(shè)?計師到?現(xiàn)場進?行技術(shù)?交底并?與甲方?項目負?責(zé)人交?流，測?量確定?土建工?程施工?方案，?簽字確?認(rèn)后，?拆除改?建工程?開始施?工。?豪雅5?a工裝?流程十?七、?水電路?改造、?防水施?工水?電材料?進場，?甲方項?目負責(zé)?人驗收?簽字確?認(rèn)。設(shè)?計師到?現(xiàn)場進?行技術(shù)?交底并?與甲方?項目負?責(zé)人交?流，測?量確定?水電路?改造施?工方案?，簽字?確認(rèn)后?，水電?組開始?水電路?改造施?工。期?間做防?水及水?泡試