珠寶公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章總綱

1.1制定依據(jù)與目的

1.1.1制定依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、歐盟RoHS指令、美國(guó)CPIA（沖突礦產(chǎn)合規(guī)倡議）等國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際公約，結(jié)合珠寶公司全球化運(yùn)營(yíng)實(shí)際，旨在規(guī)范固定資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化及運(yùn)營(yíng)效率最優(yōu)化。

1.1.2制定目的

針對(duì)珠寶行業(yè)固定資產(chǎn)（含貴金屬、鉆石、設(shè)備、工器具等）易被盜搶、價(jià)值高、折舊復(fù)雜等痛點(diǎn)，本制度通過“制度-流程-表單-責(zé)任”四維閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)：

（1）規(guī)范資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置全流程，降低操作風(fēng)險(xiǎn)；

（2）強(qiáng)化合規(guī)管控，滿足跨國(guó)集團(tuán)反洗錢（AML）、供應(yīng)鏈盡職調(diào)查等要求；

（3）提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，降低閑置成本；

（4）適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，通過ERP、區(qū)塊鏈等技術(shù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)穿透式管理。

1.2適用范圍與對(duì)象

1.2.1適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部及所有分子公司（含合資、海外子公司），覆蓋固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、盤點(diǎn)、折舊、報(bào)廢等全流程管理，及關(guān)聯(lián)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、IT等部門。

1.2.2適用對(duì)象

（1）決策層：股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理；

（2）執(zhí)行層：采購(gòu)部（主責(zé)）、資產(chǎn)管理部（主責(zé)）、財(cái)務(wù)部（核算）、IT部（系統(tǒng)支持）、使用部門（日常管理）；

（3）監(jiān)督層：內(nèi)控部、審計(jì)部、合規(guī)部；

（4）關(guān)聯(lián)方：供應(yīng)商（合同履約）、服務(wù)商（維保）、合作單位（資產(chǎn)租賃）。

例外場(chǎng)景：涉及國(guó)家安全、商業(yè)秘密的特殊資產(chǎn)按專項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

1.3核心原則

1.3.1合規(guī)性原則

嚴(yán)格遵守《公司法》《稅法》等法律法規(guī)，確保資產(chǎn)管理符合地方法規(guī)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（如歐盟可持續(xù)珠寶規(guī)范）。

1.3.2權(quán)責(zé)對(duì)等原則

決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分層授權(quán)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)唯一責(zé)任主體，禁止越權(quán)操作。

1.3.3風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則

聚焦貴金屬、高價(jià)值設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，實(shí)施差異化管控（高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：采購(gòu)審批雙簽、閑置資產(chǎn)30日內(nèi)強(qiáng)制盤點(diǎn)）。

1.3.4效率優(yōu)先原則

1.3.5持續(xù)改進(jìn)原則

每年結(jié)合審計(jì)結(jié)果優(yōu)化制度，鼓勵(lì)全員提出改進(jìn)建議。

1.4制度地位與銜接

1.4.1制度層級(jí)

本制度為基礎(chǔ)性專項(xiàng)制度，與《集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)》《財(cái)務(wù)核算辦法》等制度構(gòu)成三級(jí)管控體系。

1.4.2銜接關(guān)系

（1）與《財(cái)務(wù)核算辦法》銜接：折舊政策需經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，與稅務(wù)準(zhǔn)則一致；

（2）與《采購(gòu)管理辦法》銜接：固定資產(chǎn)采購(gòu)需同步納入比價(jià)機(jī)制，供應(yīng)商需通過反洗錢盡職調(diào)查；

（3）與《內(nèi)控手冊(cè)》銜接：嵌入三個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)：采購(gòu)審批環(huán)節(jié)（中風(fēng)險(xiǎn)）、資產(chǎn)調(diào)撥環(huán)節(jié)（中風(fēng)險(xiǎn)）、報(bào)廢處置環(huán)節(jié)（高風(fēng)險(xiǎn)）。

沖突處理規(guī)則：優(yōu)先適用本制度，與上級(jí)制度沖突時(shí)由集團(tuán)法務(wù)部裁決。

第二章領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1管理組織架構(gòu)

集團(tuán)實(shí)行“董事會(huì)主導(dǎo)決策-總經(jīng)理統(tǒng)籌執(zhí)行-部門分工協(xié)作-監(jiān)督層獨(dú)立制衡”的四級(jí)管控架構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置審批；總經(jīng)理通過資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部具體落實(shí)。

2.2決策機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.2.1股東會(huì)

行使最終決策權(quán)，審議年度資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算（金額≥500萬元）、重大資產(chǎn)處置方案。

2.2.2董事會(huì)

審批固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算（金額100-500萬元）、跨區(qū)域資產(chǎn)調(diào)撥方案；授權(quán)總經(jīng)理處理金額＜100萬元事項(xiàng)。

2.2.3總經(jīng)理辦公會(huì)

審批金額＜100萬元采購(gòu)、設(shè)備租賃方案；協(xié)調(diào)跨部門資產(chǎn)處置爭(zhēng)議。

2.3執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.3.1資產(chǎn)管理部（主責(zé)）

（1）制定資產(chǎn)清單，實(shí)施二維碼/RFID全生命周期跟蹤；

（2）組織閑置資產(chǎn)調(diào)劑，年度盤點(diǎn)率≥98%。

2.3.2財(cái)務(wù)部（配合）

（1）核算折舊（年限平均法為主，珠寶按重估價(jià)值法）；

（2）出具資產(chǎn)減值測(cè)試報(bào)告（每年對(duì)金額＞200萬元資產(chǎn)）。

2.3.3采購(gòu)部（主責(zé)）

（1）執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)，供應(yīng)商需提供貴金屬溯源報(bào)告（如瑞士良好實(shí)踐守則）；

（2）簽訂含資產(chǎn)保險(xiǎn)條款的采購(gòu)合同。

2.4監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.4.1內(nèi)控部

（1）季度抽查采購(gòu)審批單據(jù)，核查權(quán)限符合度；

（2）評(píng)估盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確性（抽樣誤差≤2%）。

2.4.2審計(jì)部

（1）年度專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值珠寶盤點(diǎn)；

（2）審計(jì)結(jié)果納入部門績(jī)效考核。

2.4.3合規(guī)部

（1）審核海外子公司資產(chǎn)租賃協(xié)議，確保不違反當(dāng)?shù)胤磯艛喾ǎ?/p>

（2）建立沖突礦產(chǎn)清單（依據(jù)CPIA標(biāo)準(zhǔn)）。

2.5協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制

2.5.1跨部門協(xié)調(diào)

（1）采購(gòu)需同步IT部確認(rèn)系統(tǒng)需求（如需新增固定資產(chǎn)模塊）；

（2）資產(chǎn)處置需經(jīng)內(nèi)控部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（高風(fēng)險(xiǎn)需外部評(píng)估機(jī)構(gòu)參與）。

2.5.2涉外業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)

（1）海外子公司需將資產(chǎn)清單報(bào)集團(tuán)合規(guī)部備案，并符合當(dāng)?shù)亍吨閷毶虡I(yè)法》要求；

（2）設(shè)立屬地化協(xié)調(diào)小組，由當(dāng)?shù)胤▌?wù)牽頭，解決稅務(wù)爭(zhēng)議（如比利時(shí)增值稅抵扣問題）。

第三章固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1管理目標(biāo)與核心指標(biāo)

3.1.1目標(biāo)

（1）資產(chǎn)完好率≥99%；

（2）閑置資產(chǎn)處置率≤5%；

（3）折舊差異率≤1%。

3.1.2核心KPI

（1）采購(gòu)審批時(shí)效≤3個(gè)工作日；

（2）資產(chǎn)調(diào)撥周轉(zhuǎn)率≥2次/年。

3.2專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

3.2.1資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)

（1）一級(jí)分類：貴金屬（鉆石、鉑金等）、設(shè)備（切割機(jī)）、工器具（打磨銼）；

（2）二級(jí)分類按品牌、規(guī)格細(xì)分（如“D30鉆石-1克拉-XX品牌”）。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及措施

（1）高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：貴金屬采購(gòu)（需第三方鑒定機(jī)構(gòu)報(bào)告），對(duì)應(yīng)措施：簽訂溯源協(xié)議（如區(qū)塊鏈存證）；

（2）中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：閑置資產(chǎn)調(diào)撥（需經(jīng)使用部門確認(rèn)），對(duì)應(yīng)措施：系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警超30日閑置；

（3）低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：普通設(shè)備折舊，對(duì)應(yīng)措施：年度核對(duì)賬實(shí)差異。

3.3管理方法與工具

3.3.1管理方法

（1）全生命周期管理：從設(shè)計(jì)階段（如鉆石庫(kù)設(shè)計(jì)需考慮防盜門禁）到處置階段（如殘值評(píng)估）；

（2）PDCA循環(huán)：每季度復(fù)盤盤點(diǎn)準(zhǔn)確性，優(yōu)化防偽標(biāo)簽設(shè)計(jì)。

3.3.2管理工具

（1）ERP系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、領(lǐng)用、折舊自動(dòng)化；

（2）區(qū)塊鏈技術(shù)：用于高價(jià)值珠寶溯源（與AlibabaAntChain合作試點(diǎn)）。

第四章業(yè)務(wù)流程管理

4.1主流程設(shè)計(jì)

4.1.1發(fā)起階段

（1）采購(gòu)需求由使用部門提交至資產(chǎn)管理部，需附設(shè)備參數(shù)及能耗測(cè)試報(bào)告（如激光切割機(jī)需符合歐盟RoHS）；

（2）海外采購(gòu)需經(jīng)合規(guī)部確認(rèn)供應(yīng)商是否涉及沖突礦產(chǎn)。

4.1.2審核階段

（1）資產(chǎn)管理部審核配置合理性（比照同業(yè)設(shè)備報(bào)價(jià)）；

（2）財(cái)務(wù)部審核預(yù)算符合度，并評(píng)估融資需求（如金額＞200萬元需引入銀行授信）。

4.1.3執(zhí)行階段

（1）ERP生成采購(gòu)訂單，物流部同步跟蹤珠寶運(yùn)輸（需全程視頻監(jiān)控）；

（2）安裝調(diào)試后由資產(chǎn)管理部簽發(fā)驗(yàn)收單（需附操作人員培訓(xùn)記錄）。

4.1.4歸檔階段

（1）電子檔案歸檔至OA系統(tǒng)，紙質(zhì)單據(jù)由財(cái)務(wù)部保管；

（2）年度盤點(diǎn)結(jié)果需與ERP數(shù)據(jù)比對(duì)，差異＞5%需專項(xiàng)調(diào)查。

4.2子流程說明

4.2.1資產(chǎn)調(diào)撥

（1）跨部門調(diào)撥需經(jīng)使用部門確認(rèn)接收能力（如倉(cāng)儲(chǔ)空間、維保協(xié)議）；

（2）系統(tǒng)自動(dòng)生成調(diào)撥單，財(cái)務(wù)部同步調(diào)整折舊分?jǐn)偂?/p>

4.2.2報(bào)廢處置

（1）報(bào)廢申請(qǐng)需附資產(chǎn)使用年限（珠寶類按市場(chǎng)價(jià)值重估年限）；

（2）殘值拍賣需委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，溢價(jià)部分上繳集團(tuán)。

4.3流程關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.3.1采購(gòu)審批

（1）金額＞500萬元需董事會(huì)審批，董事會(huì)成員需回避關(guān)聯(lián)交易；

（2）ERP自動(dòng)校驗(yàn)權(quán)限，未授權(quán)操作觸發(fā)警報(bào)。

4.3.2盤點(diǎn)核查

（1）采用“抽盤+全盤”結(jié)合方式，貴金屬類全盤；

（2）盤點(diǎn)表需雙簽（資產(chǎn)管理員+財(cái)務(wù)專員）。

4.4流程優(yōu)化機(jī)制

4.4.1優(yōu)化發(fā)起條件

（1）基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)識(shí)別低效資產(chǎn)（如閑置＞6個(gè)月）；

（2）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題需納入優(yōu)化優(yōu)先級(jí)。

4.4.2評(píng)估流程

（1）資產(chǎn)管理部提出優(yōu)化方案，IT部評(píng)估系統(tǒng)可行性；

（2）總經(jīng)理辦公會(huì)審議，通過后納入下一年度實(shí)施計(jì)劃。

第五章權(quán)限與審批管理

5.1權(quán)限矩陣設(shè)計(jì)

5.1.1采購(gòu)權(quán)限

（1）金額≤50萬元：采購(gòu)部經(jīng)理審批；

（2）金額50-200萬元：總經(jīng)理審批；

（3）金額＞200萬元：董事會(huì)審批，審計(jì)委員會(huì)全程參與。

5.1.2調(diào)撥權(quán)限

（1）同級(jí)別部門調(diào)撥：資產(chǎn)管理部審批；

（2）跨級(jí)別調(diào)撥：分管副總審批。

5.2審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1審批層級(jí)

（1）常規(guī)審批：按金額分級(jí)；

（2）特殊審批：緊急采購(gòu)需附應(yīng)急預(yù)案，由總經(jīng)理特批。

5.2.2時(shí)限要求

（1）審批時(shí)效：金額＜50萬元≤1個(gè)工作日；

（2）超期處理：審批人需說明理由，內(nèi)控部記錄備案。

5.3授權(quán)與代理機(jī)制

5.3.1授權(quán)條件

（1）授權(quán)需書面明確授權(quán)范圍、期限（最長(zhǎng)1年）；

（2）境外授權(quán)需經(jīng)集團(tuán)合規(guī)部備案。

5.3.2代理機(jī)制

（1）臨時(shí)代理需經(jīng)直屬上級(jí)同意，最長(zhǎng)15個(gè)工作日；

（2）代理權(quán)限不得交叉，需記錄每次交接情況。

5.4異常審批流程

5.4.1緊急審批

（1）金額＞500萬元緊急采購(gòu)需附風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

（2）加急通道審批時(shí)效≤2個(gè)工作日，事后需補(bǔ)齊流程。

5.4.2補(bǔ)批管理

（1）越權(quán)操作需提交補(bǔ)批申請(qǐng)，審計(jì)部核查后追責(zé)；

（2）補(bǔ)批單需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。

第六章執(zhí)行與監(jiān)督管理

6.1執(zhí)行要求與標(biāo)準(zhǔn)

6.1.1操作規(guī)范

（1）電子化操作：ERP系統(tǒng)需實(shí)時(shí)校驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性（如資產(chǎn)編號(hào)唯一性）；

（2）紙質(zhì)單據(jù)：驗(yàn)收單需加蓋使用部門印章。

6.1.2痕跡留存

（1）電子痕跡：系統(tǒng)自動(dòng)生成操作日志；

（2）紙質(zhì)痕跡：關(guān)鍵單據(jù)需掃描存檔（如鉆石運(yùn)輸單據(jù)）。

6.2監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

6.2.1三位一體監(jiān)督

（1）日常監(jiān)督：內(nèi)控部每月抽查系統(tǒng)日志；

（2）專項(xiàng)監(jiān)督：審計(jì)部每季度核查盤點(diǎn)記錄；

（3）突擊檢查：合規(guī)部對(duì)海外子公司實(shí)施年度暗訪。

6.2.2控制點(diǎn)嵌入

（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)：嵌入供應(yīng)商黑名單制度（參考聯(lián)合國(guó)反腐敗公約）；

（2）處置環(huán)節(jié)：嵌入第三方評(píng)估要求（如國(guó)際珠寶評(píng)估師協(xié)會(huì)JNA標(biāo)準(zhǔn)）。

6.3檢查與審計(jì)

6.3.1檢查頻次

（1）專項(xiàng)審計(jì)：每年至少一次，重點(diǎn)關(guān)注鉆石庫(kù)存；

（2）日常檢查：每月隨機(jī)抽查10%資產(chǎn)。

6.3.2審計(jì)結(jié)果應(yīng)用

（1）重大問題納入績(jī)效考核；

（2）連續(xù)兩次審計(jì)發(fā)現(xiàn)同類問題，需啟動(dòng)制度修訂。

6.4執(zhí)行情況報(bào)告

6.4.1報(bào)告內(nèi)容

（1）資產(chǎn)變動(dòng)表（含新增、調(diào)撥、報(bào)廢數(shù)據(jù)）；

（2）風(fēng)險(xiǎn)事件清單（如盜竊事件需附處置報(bào)告）。

6.4.2報(bào)告周期

（1）月度報(bào)告：資產(chǎn)管理部向財(cái)務(wù)部報(bào)送；

（2）年度報(bào)告：經(jīng)審計(jì)后提交董事會(huì)。

第七章考核與改進(jìn)管理

7.1績(jī)效考核指標(biāo)

7.1.1考核對(duì)象

（1）部門級(jí)：資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)完好率權(quán)重50%）；

（2）個(gè)人級(jí)：采購(gòu)專員（采購(gòu)合規(guī)率權(quán)重40%）。

7.1.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）定量指標(biāo)：按系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)評(píng)分；

（2）定性指標(biāo)：審計(jì)結(jié)果占20%。

7.2評(píng)估周期與方法

7.2.1評(píng)估周期

（1）月度評(píng)估：部門內(nèi)部；

（2）季度評(píng)估：總經(jīng)理辦公會(huì)。

7.2.2評(píng)估方法

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表；

（2）現(xiàn)場(chǎng)核查：抽查珠寶庫(kù)房盤點(diǎn)情況。

7.3問題整改機(jī)制

7.3.1整改分類

（1）一般問題：7個(gè)工作日內(nèi)整改；

（2）重大問題：30個(gè)工作日內(nèi)提交專項(xiàng)方案。

7.3.2責(zé)任追究

（1）整改不力者降級(jí)，連續(xù)兩次降級(jí)調(diào)崗；

（2）重大損失需通報(bào)批評(píng)，并追究法律后果。

7.4持續(xù)改進(jìn)流程

7.4.1改進(jìn)發(fā)起條件

（1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)異常（如折舊差異率＞3%）；

（2）審計(jì)建議未落實(shí)。

7.4.2評(píng)估方式

（1）資產(chǎn)管理部提交改進(jìn)方案，IT部評(píng)估技術(shù)可行性；

（2）總經(jīng)理辦公會(huì)審議，通過后納入實(shí)施計(jì)劃。

第八章獎(jiǎng)懲機(jī)制

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.1.1獎(jiǎng)勵(lì)情形

（1）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并阻止損失（獎(jiǎng)勵(lì)金額5000-10000元）；

（2）優(yōu)化流程使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升20%（獎(jiǎng)勵(lì)部門獎(jiǎng)金池）。

8.1.2獎(jiǎng)勵(lì)程序

（1）申報(bào)：資產(chǎn)管理部提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；

（2）公示：OA系統(tǒng)公示3個(gè)工作日；

（3）審批：總經(jīng)理審批。

8.2違規(guī)行為界定

8.2.1一般違規(guī)

（1）盤點(diǎn)記錄未及時(shí)錄入系統(tǒng)；

（2）未按流程辦理調(diào)撥手續(xù)。

8.2.2較重違規(guī)

（1）貴金屬盤點(diǎn)差異＞5%；

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)使用閑置設(shè)備。

8.2.3嚴(yán)重違規(guī)

（1）故意隱瞞資產(chǎn)損失；

（2）違規(guī)處置高價(jià)值珠寶。

8.3處罰標(biāo)準(zhǔn)與程序

8.3.1處罰措施

（1）警告：首次違規(guī)，書面通報(bào)；

（2）降級(jí)：連續(xù)兩次一般違規(guī)。

8.3.2處罰程序

（1）調(diào)查：合規(guī)部出具調(diào)查報(bào)告；

（2）告知：當(dāng)事人收到處罰決定前可陳述申辯。

8.4申訴與復(fù)議

8.4.1申訴條件

（1）收到處罰決定后3個(gè)工作日內(nèi)提出；

（2）需提供新證據(jù)推翻原認(rèn)定。

8.4.2復(fù)議流程

（1）受理：合規(guī)部審核申訴材料；

（2）復(fù)議：總經(jīng)理辦公會(huì)決定結(jié)果，5個(gè)工作日內(nèi)出具答復(fù)。

第九章應(yīng)急與例外管理

9.1應(yīng)急預(yù)案與危機(jī)處理

9.1.1應(yīng)急預(yù)案

（1）盜竊預(yù)案：?jiǎn)?dòng)“1小時(shí)響應(yīng)機(jī)制”（報(bào)警+IT鎖定系統(tǒng)+管理層到場(chǎng)）；

（2）自然災(zāi)害預(yù)案：建立異地?cái)?shù)據(jù)備份（香港數(shù)據(jù)中心）。

9.1.2危機(jī)處理

（1）信息發(fā)布：公關(guān)部制定口徑，經(jīng)審計(jì)部審核；

（2）屬地適配：海外子公司需符合當(dāng)?shù)亍渡虡I(yè)秘密法》（如新加坡PSB法規(guī)）。

9.2例外情況處理

9.2.1例外場(chǎng)景