現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心，財(cái)務(wù)管理水平的上下，直接影響著企業(yè)的生存與開展，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)健康開展[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性

〔一〕制定正確決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定合理開展戰(zhàn)略，做出正確決策的重要依據(jù)。就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，資金是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展的核心，因此，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)開展的現(xiàn)狀，做出正確的開展決策，是企業(yè)生存和開展的前提。

〔二〕提高資金的利用率

有效的財(cái)務(wù)管理能夠提高資金的利用率，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)本錢。在企業(yè)的開展過程中，良好的營(yíng)銷能力，可以加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而良好的財(cái)務(wù)管理水平那么可以提高資金的利用率。因此，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金狀況，合理優(yōu)化配置資金，提高資金的利用率，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

〔三〕增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力

企業(yè)的綜合實(shí)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理水平的上下直接體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)不會(huì)被社會(huì)開展所淘汰。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

〔一〕財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)做出正確決策的信息依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)，但是，在實(shí)際的情況中，許多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相協(xié)調(diào)的矛盾。局部企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作，不應(yīng)該參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策之中，沒有詳細(xì)了解財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策不足財(cái)務(wù)信息的撐持，進(jìn)而給企業(yè)的長(zhǎng)久開展帶來不利影響。

〔二〕沒有運(yùn)用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根底，但是，許多企業(yè)無視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，沒有充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的本錢較高，給企業(yè)的進(jìn)一步開展帶來不利影響。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多企業(yè)沒有通過財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中存在著經(jīng)濟(jì)效益低、漏洞大、資產(chǎn)利潤(rùn)數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康開展[2]。

〔三〕財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的上下，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，而當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)。雖然很多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，已經(jīng)習(xí)慣了以往的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作程序，能夠及時(shí)的完成工作任務(wù)，但是，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著新制度的實(shí)施，很多財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)更新知識(shí)，無法順利發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高。同時(shí)，隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理信息化逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展方向，然而，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員年齡較大，計(jì)算機(jī)能力缺乏，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平不高。

〔四〕財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所波及的內(nèi)容十分廣泛，不僅包括設(shè)備采購(gòu)、資金收支、維修等費(fèi)用，還包括企業(yè)的日常開銷、出差補(bǔ)助、人員工資和方案外支持等，因此，在發(fā)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利發(fā)展。但是，在當(dāng)前的實(shí)際情況中，很多現(xiàn)代企業(yè)不足完善的財(cái)務(wù)管理體系，使得在實(shí)際工作中，一些財(cái)務(wù)管理人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)展工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多的問題，從而嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[3]。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的有效對(duì)策

〔一〕協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的矛盾

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間協(xié)調(diào)開展，以提升企業(yè)整體的實(shí)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)大的信息撐持，根據(jù)企業(yè)的開展目標(biāo)制定出有效的財(cái)務(wù)管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方案與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案之間的聯(lián)系，以提高企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案、財(cái)務(wù)季度方案、年度方案，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康開展。

〔二〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，以提高資金的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)雙增時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)信息，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，留夠充足的資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理，檢測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金漏洞、利潤(rùn)漏洞，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。

〔三〕不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以自身的實(shí)際情況，大力引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員，為財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人力支持，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)自身的開展需求，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，著重培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)管理人員。另外，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、專業(yè)程度，技能水平，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的科學(xué)性和針對(duì)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和能力，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

〔四〕建立健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常發(fā)展的保障，因此，企業(yè)應(yīng)該立足于市場(chǎng)情況，結(jié)合自身的開展需求，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以確保財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中來，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展工作，約束和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的行為，以提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

四、總結(jié)

總而言之，