加油站績效考核方案兩篇加油站績效考核方案一升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本方法。第一章總則二、考核內(nèi)容站名油品指標(biāo)便利店指標(biāo)3—11122年度指標(biāo)其次章加油站站長考核區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。一、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)、站長薪酬構(gòu)成2300300(三)、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、根底工資、工齡津貼依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。250318064、綜合治理獎(jiǎng)金10070*30070a9595100%;b90-959095%;c85-908590%;d80-858080%e70-807070%f7050%。95優(yōu)秀;85-9585;85、檢查的方法“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)展自評(píng)打分。1、綜合治理考核兌現(xiàn)同時(shí)依據(jù)公司的有關(guān)事故治理規(guī)定進(jìn)展處理。5、績效獎(jiǎng)金20獎(jiǎng)金。站內(nèi)安排依據(jù)系數(shù)安排，站長系數(shù)為2。(當(dāng)月消滅批零倒掛時(shí)，不進(jìn)展零售提成。)20%計(jì)提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。1、月度考核2、季度考核1803003、年度考核7010%，片區(qū)及公司對(duì)站20%。每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)，國內(nèi)旅游(不含自費(fèi)購置物品費(fèi)用)。第三章加油站內(nèi)部員工考核一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬構(gòu)成考核獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金。2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)(1)13001800(2)150(3)18065050100100為考核得分率*50/100a9595100%;b90-959095%;c85-908590%;d80-858085%e70-807080%f7070%。(70%)執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時(shí)依據(jù)公司的有關(guān)事故治理規(guī)定進(jìn)展處理?？冃И?jiǎng)金2051。(當(dāng)月消滅批零倒掛時(shí)，不進(jìn)展零售提成。)20%計(jì)提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。1、月度考核績效獎(jiǎng)金。1員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。2、年度考核30%，班長對(duì)員工評(píng)價(jià)得分點(diǎn)515%。年度評(píng)定優(yōu)秀的員工，作為申報(bào)油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參與下一年度高級(jí)別崗位的競聘適應(yīng)崗位工作要求或綜合素養(yǎng)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。2旅游(不含自費(fèi)購置物品費(fèi)用)。第四章、公司福利1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費(fèi)300200100補(bǔ)助改善員工生活。2400300100活。第三章考核組織一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組第四章考核程序發(fā)放與業(yè)績掛鉤供給依據(jù)，也為員工的使用和晉升供給必要的依據(jù)。1、站長考核油站員工42、片區(qū)經(jīng)理考核站長10力資源部。3、公布考核結(jié)果員工對(duì)考核狀況的詢問。第五章經(jīng)營指標(biāo)重核定。第六章方法執(zhí)行時(shí)間加油站績效考核方案二應(yīng)留意以下幾點(diǎn)。?1、加油站員工的績效考核應(yīng)以定量考核為主要形式，承受聯(lián)系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)、效勞質(zhì)量、出勤、臨時(shí)性工作、參與公益活動(dòng)等。?2、制定績效考核方案要留意做到客觀、標(biāo)準(zhǔn)、可操作?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、盡率的作用。?3、績效考核要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化?？冃Э己耸且粋€(gè)完整的過程?，F(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)油站員工的績效考核過程不標(biāo)準(zhǔn)、不完整，隨便性較大，有的甚至存在員工表現(xiàn)由站長憑印象說了算的現(xiàn)象，影響了績效考核的效果和職工樂觀性。績效考核的程序一般應(yīng)包括制定考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)考核資料，分析評(píng)價(jià)，考核結(jié)果應(yīng)用等完整的過程。在實(shí)際過程中，考核方案最好以表格的形式來表達(dá)，將考核的目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間及方法表述出來，力求一目了然?？己藰?biāo)準(zhǔn)要留意確定標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，不僅要有統(tǒng)一客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)依據(jù)同一站同崗位人員相互比作作出評(píng)價(jià)?？己速Y料要準(zhǔn)確、全面、具體，主要加油站經(jīng)理依據(jù)以上資料，依據(jù)考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)展綜合性評(píng)定，在評(píng)定時(shí)盡量將評(píng)價(jià)要素和因素進(jìn)展量化，再將工程的構(gòu)成因素給定分值。?科學(xué)計(jì)算員工收入?方法，這兩種算法考慮了員工的工作效果、工作量、工作表現(xiàn)三個(gè)要素。?方法一?力的成果，這有利于激發(fā)個(gè)人的樂觀性。依據(jù)這種方法，兌現(xiàn)工資=?[(應(yīng)安排工資額×加油量掛鉤比例÷當(dāng)月實(shí)際加油總量)×個(gè)人當(dāng)月完成實(shí)際加油量]+[(應(yīng)安排工資額×加油次數(shù)掛鉤比例÷加油總次數(shù))×個(gè)人當(dāng)月加油次數(shù)]?+[(應(yīng)安排工資額×績效考核掛鉤比例÷考核實(shí)際總得分)×個(gè)人考核實(shí)得分]?方法二?數(shù))]+[(應(yīng)安排工資額×加油次數(shù)掛鉤比例÷人數(shù))]×[個(gè)人加油次數(shù)÷(加油總次數(shù)總得分÷人數(shù))]?選用公式中任一要素進(jìn)展兌現(xiàn)到人。?實(shí)行敏捷多樣的安排形式?收入安排方式?難以準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，可實(shí)行這種方式，以削減客觀因素對(duì)安排的不合理影響。?2、上不封頂、下不保底的安排方式。