第10頁(yè)共10頁(yè)202?3年人?力資源?部年終?工作總?結(jié)在?已經(jīng)度?過(guò)的_?___?年中，?我們公?司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉?了長(zhǎng)遠(yuǎn)?的進(jìn)步?，我們?公司人?力資源?部工作?也是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?取得了?業(yè)績(jī)和?管理上?的巨大?進(jìn)步。?在辭舊?迎新之?際，有?必要回?顧總結(jié)?過(guò)去一?年的工?作、成?績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)及不?足，以?利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，奮發(fā)?進(jìn)取，?在新一?年里努?力再創(chuàng)?佳績(jī)。?首先?，__?__年?公司人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開(kāi)拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國(guó)內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。其?次，基?本確立?公司各?項(xiàng)制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人力?資源管?理體系?。根據(jù)?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度、員?工獎(jiǎng)懲?制度和?日常培?訓(xùn)管理?管理規(guī)?定，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?員工手?冊(cè)等制?度的完?善已經(jīng)?納入_?___?年工作?計(jì)劃當(dāng)?中。?第三，?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，根據(jù)?勞動(dòng)法?和勞動(dòng)?政策法?規(guī)，結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況，?明細(xì)了?獎(jiǎng)懲、?考核、?異動(dòng)與?選拔、?休假、?勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)?容，逐?步完善?公司的?人力資?源管理?制度。?為配合?做好公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?部門(mén)結(jié)?合公司?主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?。第?四，為?了不斷?增強(qiáng)公?司的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?，提高?員工素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，人?力資源?部制定?了相關(guān)?培訓(xùn)管?理規(guī)定?，并施?行了日?常培訓(xùn)?檢查。?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題培?訓(xùn)和各?組內(nèi)部?員工的?培訓(xùn)需?要加強(qiáng)?。通?過(guò)新員?工培訓(xùn)?快速讓?新員工?適應(yīng)工?作，完?成從非?職業(yè)人?到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)?型很重?要，可?以為公?司節(jié)省?很多時(shí)?間和資?源成本?。人力?資源部?根據(jù)公?司實(shí)際?情況擬?定了新?員工入?職培訓(xùn)?計(jì)劃，?具體內(nèi)?容包括?公司概?況、規(guī)?章制度?、消防?知識(shí)及?服務(wù)禮?儀等幾?大部分?，通過(guò)?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?使新員?工從意?識(shí)上開(kāi)?始轉(zhuǎn)型?，并了?解現(xiàn)代?工作所?需的態(tài)?度、能?力，為?新員工?快速適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境以及?盡快掌?握工作?所需的?知識(shí)技?能打下?了良好?基礎(chǔ)。?第五?，管理?和獎(jiǎng)罰?是做好?制度維?持工作?的重要?措施和?手段。?因此，?人力資?源部嚴(yán)?格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、員工?守則，?做到有?功必獎(jiǎng)?，有過(guò)?必罰，?制度面?前人人?平等，?維護(hù)公?司員工?的正常?利益。?在_?___?年度，?除了上?述工作?外，人?力資源?部根據(jù)?實(shí)際情?況積極?地履行?了崗位?職責(zé)，?為各領(lǐng)?導(dǎo)提供?數(shù)據(jù)及?資料，?較好地?發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)參?謀的作?用。雖?然，人?力資源?部做了?大量的?工作，?也取得?了一定?成效，?但離公?司的要?求和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的期?盼還有?較大差?距，_?___?年還仍?需努力?。2?023?年人力?資源部?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__按?照省分?行人事?處和市?分行黨?委的部?署，在?推進(jìn)人?事制度?改革、?完善競(jìng)?爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制、?提高員?工隊(duì)伍?素質(zhì)等?方面開(kāi)?展了一?些工作?，經(jīng)過(guò)?一年來(lái)?的努力?，較好?地完成?了目標(biāo)?任務(wù)。?主要做?了以下?工作：?一、?認(rèn)真選?拔，繼?續(xù)深化?干部任?用制度?為深?化干部?人事制?度改革?，增進(jìn)?干部隊(duì)?伍活力?，進(jìn)一?步拓寬?選人用?人渠道?，促進(jìn)?干部合?理流動(dòng)?、多崗?鍛煉，?努力建?設(shè)高素?質(zhì)的干?部隊(duì)伍?。全?面落實(shí)?了會(huì)計(jì)?主管委?派制。?一是通?過(guò)組織?競(jìng)聘、?民主推?薦及考?察，每?個(gè)支行?向市分?行各推?薦了_?___?名會(huì)計(jì)?主管，?市分行?從中確?定了_?___?名，并?將其上?收市分?行管理?，委派?到各支?行開(kāi)展?工作。?二是_?___?月份，?市分行?面向市?直網(wǎng)點(diǎn)?公開(kāi)招?聘了_?___?名市直?網(wǎng)點(diǎn)會(huì)?計(jì)主管?，在此?基礎(chǔ)上?對(duì)所在?市直網(wǎng)?點(diǎn)會(huì)計(jì)?主管都?按要求?進(jìn)行了?委派。?委派會(huì)?計(jì)主管?上收到?市分行?管理，?編制掛?靠市分?行計(jì)劃?財(cái)會(huì)部?。二?、不斷?完善，?切實(shí)做?好勞資?工作?勞動(dòng)工?資管理?是一項(xiàng)?復(fù)雜細(xì)?致的工?作，涉?及每位?員工的?切身利?益。為?規(guī)范和?完善我?行勞動(dòng)?工資管?理，充?分發(fā)揮?工資的?杠桿作?用，我?部積極?探索激?勵(lì)和約?束相結(jié)?合的機(jī)?制，從?而調(diào)動(dòng)?全體員?工的工?作積極?性。?1、繼?續(xù)完善?工資分?配方案?。鑒于?省分行?___?_年度?工資分?配指導(dǎo)?意見(jiàn)尚?未下達(dá)?，我行?在一季?度制定?了“效?益優(yōu)先?、保障?基本”?的分配?政策，?基本工?資為員?工檔案?工資的?___?_%發(fā)?放到人?，不參?與考核?。2?、調(diào)整?了離退?休人員?養(yǎng)老金?和內(nèi)退?人員生?活費(fèi)。?一是調(diào)?整了退?休人員?基本養(yǎng)?老金。?參加調(diào)?整的人?員為_(kāi)?___?年年底?前已辦?理退休?手續(xù)的?人員，?共有_?___?人。參?加這次?調(diào)資高?的每人?每月增?加__?__元?，低的?每人每?月增加?___?_元，?平均每?人每月?增加_?___?元。二?調(diào)整了?內(nèi)退人?員生活?費(fèi)。_?___?月份，?對(duì)我行?___?_名內(nèi)?退人員?調(diào)整生?活費(fèi)，?每人每?月增加?___?_元，?最低增?加__?__元?，全行?共增加?___?_元。?___?_月份?，再次?調(diào)整_?___?名內(nèi)退?人員生?活費(fèi)，?同時(shí)取?消企業(yè)?年金。?每人每?月增加?___?_元，?最低增?加__?__元?，全行?共增加?___?_元。?通過(guò)兩?次調(diào)整?，內(nèi)退?人員每?月共增?加__?__元?生活費(fèi)?，人均?月增加?___?_元。?3、?批了全?行獎(jiǎng)勵(lì)?晉升、?職務(wù)晉?升工資?。向省?分行報(bào)?批了全?行__?__-?___?_年度?___?_名優(yōu)?秀科級(jí)?干部和?員工的?獎(jiǎng)勵(lì)晉?升工資?，__?__年?度__?__名?新提拔?職務(wù)的?科級(jí)干?部的職?務(wù)晉升?工資，?并補(bǔ)發(fā)?兌現(xiàn)了?___?_元工?資。?三、合?理規(guī)化?，機(jī)構(gòu)?改革有?序進(jìn)行?為促?使我行?經(jīng)營(yíng)機(jī)?構(gòu)有序?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，提?升我行?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?，加快?業(yè)務(wù)發(fā)?展。_?___?按照上?級(jí)行的?要求，?結(jié)合我?行實(shí)際?，對(duì)現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)?繼續(xù)加?大了改?革力度?。1?、極穩(wěn)?妥撤并?了__?__個(gè)?低效網(wǎng)?點(diǎn)。上?半年，?在上級(jí)?行還未?下達(dá)撤?并網(wǎng)點(diǎn)?計(jì)劃的?情況下?，根據(jù)?我行實(shí)?際情況?，我部?自主要?求，撤?銷了_?___?縣支行?___?_個(gè)、?___?_縣支?行__?__個(gè)?、__?__支?行__?__個(gè)?低效網(wǎng)?點(diǎn)。?2、增?設(shè)市分?行內(nèi)設(shè)?機(jī)構(gòu)。?根據(jù)上?級(jí)行的?有關(guān)要?求和我?行業(yè)務(wù)?發(fā)展的?實(shí)際需?要，經(jīng)?研究，?我行擬?設(shè)立國(guó)?際業(yè)務(wù)?部、城?區(qū)網(wǎng)點(diǎn)?管理部?、法律?事務(wù)部?和銀行?卡部，?目前，?國(guó)際業(yè)?務(wù)部、?城區(qū)網(wǎng)?點(diǎn)管理?部、法?律事務(wù)?部已得?到省分?行的批?復(fù)。?202?3年人?力資源?部年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?司人力?資源管?理與開(kāi)?發(fā)在進(jìn)?一步做?好人力?資源基?礎(chǔ)性工?作的同?時(shí)；加?強(qiáng)定崗?定員、?人力資?源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?、人力?資源管?理信息?化和人?力資源?管理制?度建設(shè)?；不斷?開(kāi)拓人?力資源?視野，?把握人?力資源?動(dòng)態(tài)，?吸收國(guó)?內(nèi)外最?新人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?一、?人力資?源基本?情況?物流學(xué)?歷情況?：截至?___?_年_?___?月__?__日?公司擁?有大專?及以上?學(xué)歷_?___?人，其?中博士?___?_人，?碩士_?___?人，本?科__?__人?，大專?___?_人。?二、?通過(guò)崗?位分析?與設(shè)置?，做好?定崗定?員工作?為配?合做好?公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工?績(jī)效考?核工作?，加強(qiáng)?人工成?本控制?，根據(jù)?精干、?高效的?原則，?各屬公?司結(jié)合?本公司?主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況如?下：?1、各?管理中?心按里?程、服?務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及?業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)?鍵指標(biāo)?進(jìn)行分?類；?2、服?務(wù)區(qū)按?車(chē)流量?、營(yíng)業(yè)?額等指?標(biāo)分類?。三?、積極?推進(jìn)人?力資源?管理制?度建設(shè)?基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)水?平。公?司本部?根據(jù)公?司管理?體制的?總體要?求，已?經(jīng)完成?員工培?訓(xùn)辦法?、人力?資源管?理暫行?辦法、?員工考?勤管理?暫行辦?法、勞?動(dòng)合同?管理辦?法和人?事檔案?管理細(xì)?則等人?力資源?管理與?開(kāi)發(fā)制?度的初?稿匯編?工作。?其中員?工薪酬?福利試?行辦法?和員工?績(jī)效考?核暫行?辦法已?正式頒?布并在?施行中?。四?、公司?人力資?源開(kāi)發(fā)?與培訓(xùn)?工作大?大加強(qiáng)?為不?斷增強(qiáng)?公司的?競(jìng)爭(zhēng)能?力，提?高員工?的素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個(gè)?人發(fā)展?的需要?，公司?本部起?草了人?力資源?開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)辦?法，在?培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)?調(diào)方面?做了相?應(yīng)的工?作，但?公司整?體層面?上的專?題（知?識(shí)普及?性）培?訓(xùn)和公?司本部?員工的?培訓(xùn)需?要加強(qiáng)?。精?心組織?，認(rèn)真?做好各?類培訓(xùn)?工作。?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行上崗?培訓(xùn)，?共舉辦?三期服?務(wù)區(qū)新?員工培?訓(xùn)，每?期__?__天?共__?__人?參加。?舉辦中?層管理?人員培?訓(xùn)班，?___?_人參?加培訓(xùn)?。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，?歷時(shí)近?___?_個(gè)月?，__?__人?參加，?培訓(xùn)共?分兩階?段進(jìn)行?，五?、激發(fā)?員工潛?能和工?作熱情?公司?通過(guò)對(duì)?員工進(jìn)?行日常?與年度?相結(jié)合?的考核?，將考?核結(jié)果?與員工?的薪酬?待遇、?崗位調(diào)?整、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)?及休假?等掛鉤?，建立?能上能?下、能?進(jìn)能出?企業(yè)自?我約束?的用人?機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)?人才在?公司內(nèi)?部各崗?位的優(yōu)?化配置?，促進(jìn)?公司人?力資源?的開(kāi)發(fā)?、管理?與合理?使用，?建立高?素質(zhì)、?精干、?高效的?員工隊(duì)?伍。?特別是?實(shí)業(yè)根?據(jù)用人?機(jī)制和?有關(guān)業(yè)?績(jī)考核?管理制?度，將?考核結(jié)?果與浮?動(dòng)工資?、年終?獎(jiǎng)金掛?鉤，極?大地提?高了員?工的工?作積極?性和主?動(dòng)性，?在員工?中形成?了爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的?局面。?六、?以信息?化建設(shè)?為動(dòng)力?，強(qiáng)化?人力資?源管理?技術(shù)創(chuàng)?新根?據(jù)集團(tuán)?總體信?息化建?設(shè)部署?，為充?分發(fā)揮?集團(tuán)和?公司人?力資源?管理人?才優(yōu)勢(shì)?和信息?化技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，?提升信?息化建?設(shè)工作?，特別?是關(guān)鍵?管理手?段在人?力資源?管理工?作中的?貢獻(xiàn)率?。我們?要求各?屬公司?借助公?司辦公?自動(dòng)化?系統(tǒng)做?好人力?資源管?理信息?化系統(tǒng)?的總體?規(guī)劃，?完成公?司決策?報(bào)告控?制系統(tǒng)?、人力?資源統(tǒng)?計(jì)信息?系統(tǒng)以?及員工?信息數(shù)?據(jù)的電?子信息?化建設(shè)?。2?023?年人力?資源部?年終工?作總結(jié)?（四）?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來(lái)?了嶄新?的、充?滿期待?的__?__年?，__?__的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來(lái)發(fā)生?的巨大?變化，?我們的?品牌在?快速提?升著，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗著?。新的?一年到?來(lái)了，?也帶來(lái)?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來(lái)?迎接新?年的到?來(lái)時(shí)，?也不忘?來(lái)回顧?和總結(jié)?過(guò)去一?年來(lái)所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長(zhǎng)的?歷程，?從無(wú)到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，慢慢?成長(zhǎng)到?今天的?成熟。?自__?__來(lái)?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對(duì)?于人力?資源部?同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過(guò)?去，大?家可能?對(duì)；人?力資源?這個(gè)詞?語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部門(mén)真?正的用?意在哪?里。通?過(guò)今年?大家的?同心協(xié)?力，已?慢慢取?得了公?司各部?門(mén)絕大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上?半年因?部門(mén)人?手緊缺?，使得?一些工?作無(wú)法?真正展?開(kāi)，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來(lái)?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化?現(xiàn)對(duì)于?今年的?工作總?結(jié)如下?：一?、對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?；填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開(kāi)展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來(lái)去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問(wèn)題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時(shí)?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?；四?、執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度?處理員?工獎(jiǎng)懲?事宜；?對(duì)于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過(guò)周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識(shí)?到了自?身的錯(cuò)?誤。?五、今?年以來(lái)?，公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開(kāi)始?實(shí)施?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活；考?慮到員?工的安?全保障?問(wèn)題，?公司也?已為全?部員工?購(gòu)買(mǎi)了?平安團(tuán)?體意外?險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時(shí)與?保險(xiǎn)公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請(qǐng)了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵(lì)?員工的?作用。?六、?進(jìn)行促?銷人員?的管理?工作?自今年?___?_月份?以來(lái)，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過(guò)資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)?格按照?制度來(lái)?執(zhí)行，?隨意性?較強(qiáng)，?人員增?長(zhǎng)率過(guò)?高。促?銷人員?是五葉?神市場(chǎng)?的重要?組成部?份，加?強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計(jì)?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴(yán)?格按照?規(guī)章制?度辦事?。控制?好人員?的增長(zhǎng)?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來(lái)?儲(chǔ)備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。七?、幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動(dòng)?；此外?，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫助下?，對(duì)員?工考勤?制度、?勞動(dòng)合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進(jìn)行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司；?以人為?本的人?才理念?。對(duì)?個(gè)人來(lái)?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來(lái)之不?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__力?資源部?的責(zé)任?將更加?沉重，?人力資?源部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃，用?實(shí)際的?工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)?話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好！?20?23年?人力資?源部年?終工作?總結(jié)（?五）?本年度?公司的?年會(huì)是?我一手?操辦的?，中間?有二處?環(huán)節(jié)受?到了提?醒與批?評(píng)。以?此為戒?，日后?在工作?中再不?可犯：?1、?陽(yáng)光普?照獎(jiǎng)的?跟蹤：?本年度?陽(yáng)光