財務(wù)預(yù)算控制及業(yè)績評價對現(xiàn)代企業(yè)的實際作用財務(wù)預(yù)算控制及業(yè)績評價對現(xiàn)代企業(yè)的實際作用

財務(wù)預(yù)算控制和業(yè)績評價是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩種常用伎倆。在劇烈的市場競爭中企業(yè)需要結(jié)合實際狀況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強(qiáng)管理。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。同時，業(yè)績評價也是科學(xué)的鼓勵機(jī)制的根本依據(jù)，兩種管理伎倆，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的管理。本文對財務(wù)預(yù)算及業(yè)績評價的含義及作用進(jìn)行了深入的整理分析，希望可以引起企業(yè)對于這兩項管理伎倆的重視，促使企業(yè)的管理伎倆更加科學(xué)化、合理化，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。

一、財務(wù)預(yù)算控制的含義及作用

〔一〕財務(wù)預(yù)算控制的含義

財務(wù)預(yù)算控制一般通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源、物理資源及財力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而減少企業(yè)資源的浪費，促使企業(yè)目標(biāo)順利完成。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制主要包括會計的日常核算及財務(wù)預(yù)算編制。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，需要確保與會計的日常核算相一致。同時，預(yù)算控制中對業(yè)績考核及評定指標(biāo)的設(shè)計也是工作中的一項重要內(nèi)容。設(shè)計考核及評定指標(biāo)不僅需要考慮企業(yè)的控制能力，還要求必須兼顧企業(yè)利益與員工利益，促使員工個人開展愿望與企業(yè)開展目的相統(tǒng)一[1]。

〔二〕財務(wù)預(yù)算控制的作用

1、是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

企業(yè)對于財務(wù)管理工作需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略一般分為三各階段：籌資階段、投資階段及收益分配階段。企業(yè)的籌資階段，需要對籌資的方式、渠道和籌資的具體數(shù)字以及籌資時間進(jìn)行明確規(guī)劃。投資階段，需要企業(yè)對未來企業(yè)的投資時機(jī)及開展方向進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而對資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃。收益分配階段，需要企業(yè)將經(jīng)營活動中所取得的利益按照合理的分配方案，分配給每個相關(guān)人員。

對于籌資階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要事先進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，這樣既能保證及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)資金的缺口問題，又能合理的整合資源、配置《Y源，明確籌資渠道及所需資金數(shù)量。同時，也能更好的把控籌資時間?；I資時間的把控是較為重要的一項工作內(nèi)容，籌資時間控制不好容易導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的資金風(fēng)險，不利于企業(yè)正常開展運行[2]。

對于投資階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，更要把預(yù)算作為工作的重點。企業(yè)需要針對企業(yè)的日常經(jīng)營活動中所需資金進(jìn)行預(yù)算，并以此為依據(jù)，確定企業(yè)日常經(jīng)營所需的資金量。通過對日常經(jīng)營活動中所需資金的預(yù)算，可以促使企業(yè)準(zhǔn)確衡量現(xiàn)有資金的供給能力，并明確投資去向及投資金額，既能保證企業(yè)正常經(jīng)營活動的需要，又能促使企業(yè)抓住更多開展時機(jī)。

對于收益分配階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要企業(yè)通過預(yù)算在保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的同時，對收益進(jìn)行合理分配。短少預(yù)算環(huán)節(jié)會導(dǎo)致企業(yè)在資金分配的過程中出現(xiàn)不合理的狀況，致使企業(yè)在未來的開展過程中，局部目標(biāo)無法達(dá)成，影響企業(yè)的正常開展運行。因此，企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的各個過程中，都需要加強(qiáng)預(yù)算工作。

2、有利于細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

通常來講，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)需要分階段進(jìn)行實施。通過財務(wù)的預(yù)算控制，企業(yè)的長遠(yuǎn)可以細(xì)化為幾個年度目標(biāo)；而每個年度目標(biāo)又能細(xì)分為四個季度目標(biāo)；季度目標(biāo)通過細(xì)分可以變?yōu)槿齻€月份目標(biāo)或多個周目標(biāo)。這使得一項看似龐大的經(jīng)營目標(biāo)變成一個又一個便于實施的小目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)分，增加了企業(yè)目標(biāo)的可行性，降低了實施難度，促使長期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，也促進(jìn)了企業(yè)的開展。

3、有利于協(xié)調(diào)各個部門的義務(wù)及責(zé)任

財務(wù)預(yù)算的主要工作內(nèi)容是定制財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)自上而下，從高層級部門逐步向低層級部門進(jìn)行細(xì)化分解。通過對財務(wù)指標(biāo)的細(xì)化分解及落實，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。譬如，將財物預(yù)算分解成銷售預(yù)算、采購預(yù)算及生產(chǎn)預(yù)算，并將銷售預(yù)算下發(fā)至營銷部門；采購預(yù)算下發(fā)至采購部門；生產(chǎn)預(yù)算下發(fā)至生產(chǎn)車間。促使各個部門明確自己的職責(zé)。

4、有效管理企業(yè)的經(jīng)營活動

企業(yè)的經(jīng)營活動從來不是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)濟(jì)開展的過程中，企業(yè)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，整理經(jīng)驗。因此，管理企業(yè)的經(jīng)營活動過程中需要不斷的與過往經(jīng)歷進(jìn)行比擬。而財務(wù)預(yù)算控制那么是企業(yè)管理中用于參考的重要尺度。通過財務(wù)預(yù)算控制，可以及時的發(fā)現(xiàn)和預(yù)見企業(yè)在開展中出現(xiàn)的各種各樣的問題，企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)算來躲避這些不合理的經(jīng)營活動。同時，通過對管理成果評價，可以了解企業(yè)經(jīng)營活動中存在的缺陷及缺乏，并及時改過。這樣即降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，又起到了資源合理配置的作用，促進(jìn)了企業(yè)的良性開展。

5、準(zhǔn)確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

財務(wù)預(yù)算控制的最終環(huán)節(jié)是對經(jīng)營業(yè)績的具體評價，對經(jīng)營業(yè)績的準(zhǔn)確評價，能促使企業(yè)清晰了解經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的運營狀況，也能促使加強(qiáng)提高鼓勵機(jī)制的獎懲行為更具公平性。財務(wù)預(yù)算控制是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)一般通過對往年的同期數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的平均水平作為參考，既包含整體指標(biāo)，又包含各個部門的指標(biāo)。財務(wù)控制的預(yù)算指標(biāo)一般包括：年度預(yù)算、季度預(yù)算及月度指標(biāo)，通過這些指標(biāo)可以更加科學(xué)準(zhǔn)確的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。通過財務(wù)預(yù)算對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確評價的同時，也能為企業(yè)未來規(guī)劃提供良好的參考意見，促使企業(yè)穩(wěn)步開展。

二、業(yè)績評價的含義及作用

〔一〕業(yè)績評價的含義

業(yè)績評價屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制的延展。是考察企業(yè)資源占用、管理資源及支配資源的一項重要伎倆。業(yè)績評價一般通過對企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況來進(jìn)行評價，不僅能為企業(yè)提供良好的管理意見，同時也能為企業(yè)的未來決策提供良好的參考。業(yè)績評價不僅可以促進(jìn)企業(yè)鼓勵機(jī)制的公平性，提高企業(yè)的管理水平，同時也能幫忙企業(yè)確立正確的開展目標(biāo)，促使企業(yè)良好開展。

〔二〕業(yè)績評價的作用

1、提高企業(yè)的管理水平

業(yè)績評價可以進(jìn)一步提高強(qiáng)企業(yè)整體管理的科學(xué)性，并提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。業(yè)績評價是促使企業(yè)高效科學(xué)開展的重要保障措施。企業(yè)通過業(yè)績評價，能夠有效的制約員工自身的陋習(xí)，及時糾正錯誤。同時，可以增強(qiáng)員工與員工之間的相互監(jiān)督，提高員工的競爭意識。

2、有助于確立科學(xué)的開展方案

業(yè)績評價的結(jié)果可以作為企業(yè)制定未來開展方案的合理依據(jù)。其作用于企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個方面，與員工的工作生活緊密相關(guān)，因此，可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題。企業(yè)通過業(yè)績評價，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理及總結(jié)，可以防止相同問題的重復(fù)出現(xiàn)，降低二次損失。同時，業(yè)績評價結(jié)果也是企業(yè)制定未來開展目標(biāo)的重要依據(jù)，總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，對市場需求進(jìn)行科學(xué)分析，定制科學(xué)合理的開展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展。

3、鼓勵員工的基本依據(jù)

業(yè)績評價時鼓勵員工的基本依據(jù)。企業(yè)的鼓勵機(jī)制一般由三局部組成：勞動過程鼓勵、勞動結(jié)果鼓勵及評價調(diào)整過程的鼓勵。良好的鼓勵機(jī)制，可以促進(jìn)員工的工作積極性和發(fā)明性，能夠提高企業(yè)的開展速度。業(yè)績評價為鼓勵員工提供了科學(xué)的參考，可以使鼓勵機(jī)制更加科學(xué)合理，更具公平性，大大提高員工的工作積極性。

三、結(jié)論

綜上所述，只有結(jié)合企業(yè)實際狀況，不斷總