注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》模擬試題二2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》模擬試題(二)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是()。應(yīng)該盡量使用權(quán)益籌資在尋求資本來(lái)源時(shí)應(yīng)盡量尋找風(fēng)險(xiǎn)投資家經(jīng)營(yíng)中多余的現(xiàn)金用來(lái)分配股利應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資信息安全控制可以從預(yù)測(cè)性、預(yù)防性、偵察性和矯正性四個(gè)方面進(jìn)行界定，以發(fā)揮其特性。其中，防火墻可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)屬于信息安全控制特性的()。預(yù)測(cè)性預(yù)防性偵察性矯正性下列與現(xiàn)金業(yè)務(wù)有關(guān)的職責(zé)不違背“不相容職責(zé)”的是()?，F(xiàn)金支付的審批與執(zhí)行現(xiàn)金保管與現(xiàn)金日記賬的記錄現(xiàn)金的會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督現(xiàn)金保管與現(xiàn)金總分類賬的記錄當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)較高時(shí)，則擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是()。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略在了解內(nèi)部環(huán)境時(shí)，通?？紤]的因素是()。內(nèi)部控制的人工成分內(nèi)部控制的自動(dòng)化成分公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)()是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)題業(yè)務(wù)的表述中。正確的是()。問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù),因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù),因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn)問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù),因此企業(yè)通常都會(huì)把問(wèn)題業(yè)務(wù)淘汰問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品,因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)預(yù)算控制的過(guò)程包括()。編制、審核、分析、考核、獎(jiǎng)懲編制、審核、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲審核、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲編制、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲下列各項(xiàng)中，能夠創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流人的業(yè)務(wù)是()。明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)()是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。內(nèi)部環(huán)境控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督某銀行最近被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生了大量的客戶洗錢行為。銀行所暴露的風(fēng)險(xiǎn)是()。舞弊風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)波士頓矩陣，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間的是()。明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)問(wèn)題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是()。把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大并且對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)流程中為客戶所見(jiàn)的程度是指()。批量種類需求變動(dòng)可見(jiàn)性持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)應(yīng)當(dāng)貫穿于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與常規(guī)管理工作。下列活動(dòng)中屬于持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)的是()。審計(jì)委員會(huì)定期了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相應(yīng)級(jí)別的員工復(fù)核米購(gòu)業(yè)務(wù)流程中控制的執(zhí)行情況D.內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是()。權(quán)力導(dǎo)向型文化角色導(dǎo)向型文化任務(wù)導(dǎo)向型文化人員導(dǎo)向型文化并購(gòu)交易中的不相容崗位不包括()。并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核下列不屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是()。戰(zhàn)略性全員化計(jì)劃性二重性下列關(guān)于采購(gòu)控制中采購(gòu)方式的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()。大宗商品或服務(wù)等的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式并簽訂合同協(xié)議一般物品或服務(wù)等的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式并簽訂合同協(xié)議一般物品或服務(wù)等的采購(gòu)可以采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式并簽訂合同協(xié)議小額零星物品或服務(wù)等的采購(gòu)可以采用直接購(gòu)買等方式()是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制內(nèi)部管理內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)控制下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)的定性方法是()。敏感性分析法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖馬爾科夫分析法決策樹法以下對(duì)生命周期各階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略描述不正確的是()。導(dǎo)入期主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)