—手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又解鎖了新的工作，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作方案吧。做好工作方案可是讓你提高工作效率的方法喔!下面給大家共享手術(shù)室護(hù)理工作方案范文，希望能夠幫忙大家!手術(shù)室護(hù)理工作方案范文1在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大提升”為目標(biāo)，20X年取得了肯定的成果。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20X年手術(shù)室工作方案如下：一、提高護(hù)理質(zhì)量1、強(qiáng)化對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教育，強(qiáng)化醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨(dú)”精神。注意強(qiáng)化與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。2、接待病人熱心、耐煩、細(xì)心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為，主動(dòng)提倡微笑效勞，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤賠禮語(yǔ)言及講解留意事項(xiàng)，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。3、強(qiáng)化詳情管理，滿意病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的看法，對(duì)提出的看法立刻整改。二、強(qiáng)化手術(shù)室安全管理1、強(qiáng)化護(hù)理過(guò)失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故按時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織商量，分析原因并提出整改措施有記錄。2、強(qiáng)化安全意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中擔(dān)心全因素，按時(shí)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)制度”完善“手術(shù)安全核對(duì)制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”，“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外損害，保障患者安全；保證年護(hù)理過(guò)失事故為0.5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并強(qiáng)化培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外大事，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，確保醫(yī)療安全。6、強(qiáng)化醫(yī)療裝備的安全管理，布置專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療裝備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器裝備性能及運(yùn)用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)上報(bào)處理，并做好故障修理記錄。7、強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)仔細(xì)、按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。三、強(qiáng)化醫(yī)院感染預(yù)防與掌握工作的管理1、每月進(jìn)行一次院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。2、人人把握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測(cè)標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法。3、仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療裝備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，預(yù)防發(fā)生感染的危險(xiǎn)；4、根據(jù)醫(yī)療廢物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類(lèi)管理制度；四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系1、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。2、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的主動(dòng)性，人人爭(zhēng)做科室的主人，施行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、按時(shí)反應(yīng)和分析。3、施行彈性排班、績(jī)效考核，每天工作有記錄，并依據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎(jiǎng)金掛鉤。充足調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作主動(dòng)性，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。五、強(qiáng)化在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育1、科室引進(jìn)的新儀器裝備邀請(qǐng)工程師講課，使每個(gè)護(hù)士嫻熟把握儀器的性能、運(yùn)用及保養(yǎng)。2、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為根底指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時(shí)強(qiáng)化手術(shù)室專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。4、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，每天一個(gè)小問(wèn)題，使其在短時(shí)間內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。5、主動(dòng)參與護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如連續(xù)教育及新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加學(xué)問(wèn)的積累。六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥XXX﹪1、急救藥械專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用；2、強(qiáng)化護(hù)理人員急救學(xué)問(wèn)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運(yùn)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟把握和應(yīng)用；3、接到急癥通知，能再最短時(shí)間內(nèi)快速開(kāi)頭手術(shù)搶救，并且能機(jī)敏、敏捷嫻熟地協(xié)作搶救工作。4、強(qiáng)化急救意識(shí)，平常工作中培育護(hù)士應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)工作做回憶性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急力量。5、要求護(hù)理人員嫻熟把握手術(shù)室各種急搶救理常規(guī)。七、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。1、強(qiáng)化與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的溝通溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。3、強(qiáng)化管理，層層落實(shí)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)。4、關(guān)懷尊重鼓勵(lì)護(hù)士，施行人性化管理，增加科室凝聚力，注意敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培育。以身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作主動(dòng)性，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)量。八、強(qiáng)化本錢(qián)管理有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算，節(jié)約開(kāi)支、削減鋪張、增加收入。20X年即將來(lái)臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全，改善效勞看法，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。手術(shù)室護(hù)理工作方案范文220X年工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反應(yīng)，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次，滿意度調(diào)查，有無(wú)過(guò)失事故及投訴，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門(mén)之間有效合作。（二）負(fù)責(zé)制訂本科室方案（含護(hù)理、教學(xué)、科研）并組織實(shí)施。合理布置人員，進(jìn)行科學(xué)分工。常常催促檢查，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作，要親自參與或指導(dǎo)操作。（三）負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有方案的實(shí)行多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、新技術(shù)操作和新儀器的運(yùn)用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。（四）催促所屬人員仔細(xì)執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對(duì)工作人員、無(wú)菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培育，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。催促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。（五）催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)訂正，嚴(yán)防過(guò)失事故發(fā)生，并仔細(xì)組織商量，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施。（六）負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等。對(duì)各類(lèi)物品、儀器、裝備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點(diǎn)、修理。建立貴重、精密儀器運(yùn)用登記卡（即負(fù)責(zé)人力、財(cái)力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。手術(shù)室護(hù)理工作方案范文41、戴口罩，帽子，工作方案：手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)方案。X室管理規(guī)章，上、下班與進(jìn)餐制度。（2）手術(shù)室環(huán)境介紹（3）手術(shù)室的效勞宗旨與信念，工作人員組織結(jié)構(gòu)。（4）手術(shù)室的各種規(guī)章制度下午：（1）手術(shù)縫針、縫線的分類(lèi)與選擇（2）熟悉手術(shù)常用器械、敷料及其運(yùn)用、清洗、保養(yǎng)方法、熟識(shí)術(shù)后器械清洗流程。（3）熟悉縫針、刀片、穿針、取刀片、傳遞持針、手術(shù)刀。（4）消毒滅菌與監(jiān)測(cè)：熟悉指示膠帶，學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法，區(qū)分滅菌前后指示膠帶的變色鑒別，工作方案《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)方案》。（5）手術(shù)室一次性無(wú)菌物品的管理。手術(shù)室護(hù)理工作方案（2）第二天：（1）外科洗手、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套、無(wú)菌升臺(tái)、鋪巾、老師示范新護(hù)士訓(xùn)練、播放光盤(pán)。（2）無(wú)菌技術(shù)訓(xùn)練、示范。第三天：（1）手術(shù)室電外科的安全運(yùn)用：高頻電刀、單極雙板、恒溫箱、薰箱的管理。老師示范講解、新護(hù)士訓(xùn)練。（2）病理標(biāo)本的處理。（3）我科常見(jiàn)的各種消毒液的運(yùn)用范圍和更換。（4）手術(shù)室銳器處理流程與方法。（5）手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律、法規(guī)。第四天：（1）手術(shù)室各科護(hù)理表格的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。（2）無(wú)影燈的開(kāi)/關(guān)調(diào)整，手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開(kāi)關(guān)。（3）手術(shù)體位綜述。（4）手術(shù)床的種類(lèi)及運(yùn)用方法，常見(jiàn)手術(shù)體位放置方法，老師示范講解，新護(hù)士訓(xùn)練。第五天：（1）現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色，功能與素養(yǎng)要求2洗手/巡回護(hù)士職責(zé)，各班職責(zé)3留置針穿刺：老師示范講解、新護(hù)士訓(xùn)練。4一周培訓(xùn)匯總，反應(yīng)答疑。工作方案手術(shù)室護(hù)理工作方案范文5一、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有商量記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民效勞。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)辰牢記以病人為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思索假設(shè)我是病人。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程效勞，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，強(qiáng)化與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長(zhǎng)常常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，按時(shí)解決。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深化開(kāi)展整體護(hù)理，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別強(qiáng)化術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查