煙草公司現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】煙草公司當(dāng)代物流建設(shè)規(guī)劃【第7部分】【第8部分】第5章當(dāng)代物流建設(shè)規(guī)劃當(dāng)代物流建設(shè)將從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和支撐三個(gè)層面進(jìn)行規(guī)劃。戰(zhàn)略層面包含供給鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、完善組織架構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)選址及庫(kù)存戰(zhàn)略，針對(duì)煙葉物流網(wǎng)絡(luò)布局、工商一體化、煙機(jī)零備件管理進(jìn)行合理規(guī)劃；戰(zhàn)術(shù)層面包括運(yùn)輸管理、成本管控和服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)供給商管理、運(yùn)輸管理、綠色物流進(jìn)行規(guī)劃；支撐層面針對(duì)物流專業(yè)化、物流信息化和保障措施進(jìn)行規(guī)劃。5.1供銷一體化建設(shè)通過調(diào)整組織構(gòu)造，打造高質(zhì)量的物流管理隊(duì)伍，明確業(yè)務(wù)形式，建設(shè)煙葉網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和加強(qiáng)信息化建設(shè)，不僅保證煙葉原料供給的穩(wěn)定性、庫(kù)存管理的可控性，確保生產(chǎn)計(jì)劃布置的合理性、基層各分廠生產(chǎn)的高效率和安全性，加快將來煙草供給鏈一體化建設(shè)步伐。全面整合供銷環(huán)節(jié)的物流業(yè)務(wù)，降低物流成本，提高供銷環(huán)節(jié)物流專業(yè)化水平，提升物流服務(wù)水平和保障能力。隨著某煙草工業(yè)公司供銷一體化建設(shè)工作完成，意味著某煙草工業(yè)公司物流發(fā)展全面進(jìn)入高層次、專業(yè)化發(fā)展階段。5.1.1調(diào)整物流組織架構(gòu)供給鏈管理講求組織協(xié)同。物流是連接采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)代物流管理趨勢(shì)是將采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流集中管理。供銷一體化就是將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的各物流環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)，到達(dá)供給和銷售的最佳協(xié)調(diào)。某煙草工業(yè)公司供銷一體化建設(shè)緊緊圍繞著協(xié)同共贏的企業(yè)目的，在現(xiàn)有物流中心管理職能基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流的業(yè)務(wù)職能，在將來建成一個(gè)專業(yè)化的物流管理中心，真正意義上實(shí)現(xiàn)供銷一體化。在現(xiàn)有物流中心成品卷煙運(yùn)輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，整合物資供給中心的原輔料采購(gòu)物流業(yè)務(wù)和進(jìn)出口部進(jìn)出口運(yùn)輸業(yè)務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈的物流業(yè)務(wù)高度整合。在將來，營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)卷煙銷售業(yè)務(wù)，物資供給中心負(fù)責(zé)原輔料等物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)，而將專屬的物流業(yè)務(wù)納入物流管理中心管理。物流管理中心的定位是為企業(yè)提供物流服務(wù)保障，其內(nèi)部服務(wù)客戶包括物資供給中心、營(yíng)銷中心和進(jìn)出口部，外部客戶為各商業(yè)企業(yè)。整合后的物流管理中心與兩子公司物流部、分廠物流科、物流服務(wù)商構(gòu)成集中管理、分散作業(yè)的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。通過三級(jí)管理架構(gòu)對(duì)供給物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核；在業(yè)務(wù)運(yùn)作上運(yùn)用供給鏈管理思想對(duì)原料供給、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售各環(huán)節(jié)與子公司物流部、分廠物流科和物流服務(wù)商一道施行專業(yè)分工、分散作業(yè)和詳細(xì)的人力及績(jī)效管理。整合后擬在物流管理中心內(nèi)部下設(shè)6大管理部門，分別是：客戶服務(wù)部、調(diào)度管理部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部、財(cái)務(wù)部、信息部、綜合部?！緢D5.1】客戶服務(wù)部：主要負(fù)責(zé)訂單接受、訂單處理，反應(yīng)訂單處理結(jié)果，監(jiān)控物流訂單的全經(jīng)過，并主動(dòng)向企業(yè)內(nèi)部客戶、外部商業(yè)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、在途、運(yùn)抵、回單等訂單狀態(tài)的查詢服務(wù)?？蛻舴?wù)部還同時(shí)受理客戶投訴，并跟蹤問題解決的情況。調(diào)度管理部：負(fù)責(zé)物流訂單的分配，統(tǒng)一管理運(yùn)力資源，完成調(diào)度車輛的預(yù)配載，對(duì)內(nèi)提供整個(gè)運(yùn)力資源的可視化監(jiān)控管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理部：主要負(fù)責(zé)管理各類原輔料、煙機(jī)備件、成品煙等物資的倉(cāng)儲(chǔ)信息，指導(dǎo)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)完成詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作，對(duì)內(nèi)提供倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存可視化監(jiān)控管理。財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用單據(jù)或憑證，完成成本分?jǐn)?，運(yùn)費(fèi)結(jié)算以及相關(guān)財(cái)務(wù)分析、報(bào)表制定等財(cái)務(wù)工作。信息部：主要負(fù)責(zé)與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的所有信息系統(tǒng)的需求管理、維護(hù)、升級(jí)、改造，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定開發(fā)信息系統(tǒng)新功能的計(jì)劃、預(yù)算、系統(tǒng)功能的測(cè)試和驗(yàn)收。綜合部：主要負(fù)責(zé)物流供給商的管理、招投標(biāo)、物流供給商考核以及整個(gè)物流管理中心的行政工作、人力資源管理、中心內(nèi)部各部門以及中心與公司其他部門之間的內(nèi)外協(xié)調(diào)。5.1.2優(yōu)化運(yùn)輸管理流程運(yùn)輸調(diào)度業(yè)務(wù)作為供銷物流業(yè)務(wù)中重要的組成部分，必須得到重點(diǎn)關(guān)注，整合物流管理中心之后，以集中管理、分散作業(yè)為主要物流管控形式，更好的優(yōu)化作業(yè)流程?？蛻舴?wù)部接受來自各客戶部門的調(diào)撥指令〔包括：原輔料調(diào)撥，煙機(jī)備件調(diào)撥、成品煙調(diào)撥、進(jìn)出口調(diào)撥和其他物資調(diào)撥〕完成相應(yīng)的訂單處理，并根據(jù)物流供給商運(yùn)輸區(qū)域合理的分派訂單；調(diào)度管理部根據(jù)客戶服務(wù)部分配的訂單以及物流供給商提供的現(xiàn)有運(yùn)力資源情況，與物流供給商協(xié)調(diào)，按子公司完成預(yù)配載工作，反應(yīng)配載信息給上游客戶部門，指導(dǎo)合同生成，以到達(dá)合同與配載的最佳匹配。物流供給商根據(jù)配置任務(wù)要求，完成派車、發(fā)車、運(yùn)送、簽收等相關(guān)運(yùn)輸工作；客戶簽收后，將相關(guān)信息反應(yīng)給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門完成計(jì)費(fèi)、對(duì)賬、結(jié)算等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。物流業(yè)務(wù)運(yùn)行流程圖如下：【圖5.2】5.1.3建立統(tǒng)一調(diào)度平臺(tái)建立統(tǒng)一的調(diào)度平臺(tái)，建成統(tǒng)一調(diào)度、三級(jí)運(yùn)作的業(yè)務(wù)管控體系，即物流中心統(tǒng)一管理物流訂單，分配訂單，優(yōu)化配送線路，整合物流供給商的運(yùn)輸物流資源，子公司監(jiān)督煙廠物流供給商的運(yùn)輸執(zhí)行，煙廠監(jiān)督物流供給商的車輛調(diào)度。物流中心為物流供給商提供物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范、指導(dǎo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核〔KPI〕，實(shí)現(xiàn)原料供給、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等多環(huán)節(jié)多方面的信息分享，實(shí)現(xiàn)物流全程可視化跟蹤。5.1.4提高物流專業(yè)水平推進(jìn)供銷一體化建設(shè)，還需要進(jìn)一步提高某煙草工業(yè)公司的物流專業(yè)化水平。主要從物流隊(duì)伍建設(shè)和管理形式完善等方面開展，指定專人負(fù)責(zé)物流工作的協(xié)調(diào)組織、安全監(jiān)管和定期考評(píng)工作。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家局要求，對(duì)業(yè)務(wù)層面的物流人員進(jìn)行培訓(xùn)，引入專業(yè)人才，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行專家授課，提升物流專業(yè)化管理意識(shí)，到達(dá)完善的人才引入、人才培訓(xùn)、考核機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的物流管理形式。實(shí)現(xiàn)大專以上學(xué)歷人員比例到達(dá)70%以上，具備物流師、采購(gòu)師、工程師等職業(yè)資格證書人員比例到達(dá)30%以上，關(guān)鍵技術(shù)崗位持證上崗。5.1.5布局煙葉物流網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前某煙草工業(yè)公司煙葉倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理，廠際間橫向調(diào)撥調(diào)劑數(shù)量較大，運(yùn)輸成本較高，調(diào)整煙葉倉(cāng)庫(kù)布局極為迫切。整合現(xiàn)有煙葉物流資源，設(shè)置煙葉中心倉(cāng)庫(kù)，減少企業(yè)內(nèi)部各分廠廠際間的橫向頻繁調(diào)劑，控制物流成本和多余作業(yè)，構(gòu)建完善的煙葉物流網(wǎng)絡(luò)，是本次規(guī)劃的重要任務(wù)。本規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)選址模型，首先根據(jù)煙葉產(chǎn)地、煙葉采購(gòu)和運(yùn)輸流向，確定備選倉(cāng)庫(kù)數(shù)量；其次進(jìn)行配送中心選點(diǎn)及覆蓋范圍劃定，最后測(cè)算配送中心面積。選址優(yōu)化模型的目的設(shè)定為總物流成本最低，華而不實(shí)包括從煙葉產(chǎn)地到中心倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸成本、中心倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥成本、中心倉(cāng)庫(kù)到煙廠的運(yùn)輸成本、建庫(kù)成本攤銷以及中心倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)成本。最終論證得出在西昌、成都、涪陵建立煙葉配送中心庫(kù)，三個(gè)配送中心庫(kù)都具有醇化職能，以西昌庫(kù)為主要醇化庫(kù)，輻射川渝兩省〔市〕，并根據(jù)生產(chǎn)調(diào)撥需要向成都中心庫(kù)和涪陵中心庫(kù)提供煙葉調(diào)撥服務(wù)。西昌中心倉(cāng)庫(kù)覆蓋西昌煙廠，成都中心庫(kù)覆蓋成都、什邡、綿陽煙廠，涪陵中心庫(kù)覆蓋涪陵、黔江和重慶煙廠。在煙葉中心倉(cāng)庫(kù)得到合理布局之后，借助物流信息系統(tǒng)提供煙葉庫(kù)存的可視化信息，生產(chǎn)管理部、物流供給中心、技術(shù)中心能夠根據(jù)現(xiàn)有各原材料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，愈加合理的進(jìn)行生產(chǎn)布置和原料調(diào)撥，降低無效的原料橫向調(diào)撥物流費(fèi)用。原料中心倉(cāng)庫(kù)選址布局圖如下：【圖5.3略】5.2工商一體化建設(shè)工商物流一體化建設(shè)的目的是工商協(xié)同提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和保障能力，提升品牌市場(chǎng)占有率。當(dāng)前，工商企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的固定業(yè)務(wù)流程已經(jīng)構(gòu)成，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程沒有能著眼煙草供給鏈的一體化，流程的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)劃不夠科學(xué)，并由此導(dǎo)致物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高和配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)鹊退街貜?fù)建設(shè)，資源未得到充分利用。為切實(shí)解決工商業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不夠合理帶來資源浪費(fèi)等問題，在資源規(guī)劃和整合基礎(chǔ)上，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新統(tǒng)一規(guī)劃和再造。一方面利用工業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)重組的契機(jī)，在工業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部開展裝備、倉(cāng)庫(kù)、人力等資源的整合，對(duì)訂單處理、入庫(kù)、出貨、配送、補(bǔ)貨等環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化；另一方面立足于供給鏈整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，結(jié)合工商企業(yè)已有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息等資源，十分是同城倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合利用，合理設(shè)計(jì)工商企業(yè)之間物流節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)抓好工商企業(yè)成品卷煙和煙葉原料的倉(cāng)儲(chǔ)保管、裝卸搬運(yùn)、包裝加工、運(yùn)輸配送等業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一規(guī)劃，力爭(zhēng)構(gòu)成資源分享、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢和多點(diǎn)配套的工商一體化物流格局。借鑒家電行業(yè)銷售物流經(jīng)歷體驗(yàn)，通過組織對(duì)接、流程對(duì)接、信息系統(tǒng)對(duì)接、物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)工商資源分享、提高物流作業(yè)效率、降低物流成本的目的。逐步打破物流行政區(qū)劃，充分考慮將來可能構(gòu)成的大區(qū)域中心套小區(qū)域中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)域物流中心空間上的合理分布，最終構(gòu)成工商資源分享、庫(kù)位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工商共管庫(kù)存的工商一體化管理形式。按此管理形式和思路，某煙草工業(yè)公司已于今年初開場(chǎng)與成都市局〔公司〕和重慶市局〔公司〕密切協(xié)作，探尋求索工商物流一體化試點(diǎn)并獲得階段性成果。工商一體化是煙草物流一體化的重要組成部分，通過對(duì)資源和信息的整合，使工商物流資源得到優(yōu)化配置和充分利用，可有效降低物流成本,加速物流周轉(zhuǎn)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和保障能力，為打造在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不可替代的中國(guó)煙草物流網(wǎng)絡(luò)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。庫(kù)房周轉(zhuǎn)利用率、物流車輛滿載率穩(wěn)步提高，物流車輛返空率得到有效控制，物流環(huán)節(jié)能耗、物耗和成本費(fèi)用明顯降低。通過合理布局物流網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化配送線路和車輛調(diào)度，合理運(yùn)籌物流經(jīng)過，提高配送效率，減少或消除不必要的作業(yè)流程和費(fèi)用開支等。5.2.1建立物流協(xié)調(diào)機(jī)制成立工商物流一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工商物流資源，構(gòu)成工商物流一體化協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工商物流一體化運(yùn)行。5.2.2建立物流管理形式堅(jiān)持工商協(xié)同統(tǒng)籌規(guī)劃、一方建設(shè)資源分享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一共同管理的原則，以最優(yōu)的安全庫(kù)存量和符合市場(chǎng)/生產(chǎn)周期性變化的安全庫(kù)存調(diào)整策略為手段，施行柔性化、代儲(chǔ)代發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)管理形式，實(shí)現(xiàn)工商無縫對(duì)接。成品卷煙工商物流一體化采用同址同庫(kù)和異址同庫(kù)兩種運(yùn)行形式，煙葉原料工商物流一體化采用同址同庫(kù)運(yùn)行形式。同址同庫(kù)形式下，成品卷煙工業(yè)完成生產(chǎn)及質(zhì)檢后以傳送帶方式進(jìn)入工商共用庫(kù)，由商業(yè)代儲(chǔ)代發(fā)；煙葉原料在商業(yè)完成包裝及質(zhì)檢后，運(yùn)送至工商共用庫(kù)，由工業(yè)施行代儲(chǔ)代發(fā)。異址同庫(kù)形式下，工業(yè)企業(yè)將成品卷煙前移至工商共用庫(kù)〔區(qū)域物流中心〕，由商業(yè)施行代儲(chǔ)代發(fā)。在管理上實(shí)行工商資源分享、庫(kù)位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工商共管庫(kù)存的工商一體化管理形式。5.2.3建立物流運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)為推進(jìn)工商物流在統(tǒng)一形式、統(tǒng)一流程下的倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)，需在工商雙方廣泛開展統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)工作。工商企業(yè)之間，在各自完成本身業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和作業(yè)方式。借助工商分享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)之間的無縫對(duì)接。針對(duì)將來可能構(gòu)成的區(qū)域物流中心之間的規(guī)模物流，以工商一體化運(yùn)作思路，建議國(guó)家局從全行業(yè)高度制定統(tǒng)一的內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械裝備、專用工具等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣集裝技術(shù)和單元化裝載技術(shù)，推行單元裝載運(yùn)輸，有條件的地區(qū)發(fā)展大噸位廂式貨車和甩掛運(yùn)輸組織方式，通過在倉(cāng)儲(chǔ)、裝載、運(yùn)輸?shù)确矫娼y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有力支撐工商物流一體化大規(guī)模、集約化運(yùn)行。5.2.4確立信息對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)在工商企業(yè)之間搭建信息高度分享的統(tǒng)一平臺(tái)，以保證在生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等一系列環(huán)節(jié)中，物流設(shè)施和資源能夠得到最充分的利用，進(jìn)而知足一體化運(yùn)作流程下企業(yè)多樣化、多層次的物流需求。鑒于此，工商雙方整合現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，利用當(dāng)代信息技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段，打造連接工商的專業(yè)化供給鏈信息系統(tǒng)，解決信息孤島，構(gòu)建工商信息分享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工商雙方業(yè)務(wù)串聯(lián)和信息系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)同，到達(dá)工商雙方信息分享，庫(kù)容、庫(kù)位和庫(kù)存數(shù)據(jù)同步，作業(yè)同步，工商信息互聯(lián)互通，供給鏈管理高效可視的運(yùn)行效果。5.2.5區(qū)域中心選址規(guī)劃煙葉原料方面，采用工商同址同庫(kù)運(yùn)行形式，規(guī)劃建設(shè)西昌、成都、涪陵三個(gè)原料中心庫(kù)。成品卷煙方面，重慶市局〔公司〕整合現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，在異址同庫(kù)形式下，在萬州、江北兩地建立工商一體化配送中心，在同址同庫(kù)形式下，在涪陵，黔江兩地建立工商一體化配送中心；四川方面，經(jīng)與四川省局〔公司〕反復(fù)商量，在異址同庫(kù)形式下，按東、南、西、北、中五個(gè)方向初步確定規(guī)劃建設(shè)成都、綿陽、樂山、南充、西昌五個(gè)區(qū)域配送中心。5.3煙機(jī)零備件管理作為生產(chǎn)物流重要的組成部分，煙機(jī)零備件的良好管理可有效提高生產(chǎn)作業(yè)率，保障生產(chǎn)組織正常運(yùn)行。某煙草工業(yè)公司充分借鑒移動(dòng)通信行業(yè)備件物流管理先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)，打破現(xiàn)有煙機(jī)零備件管理方式，提高生產(chǎn)保障能力和煙機(jī)零備件管理水平。通過集中化管理，提高煙機(jī)備件保管水平，保證煙機(jī)備件的質(zhì)量，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。煙機(jī)備件集中管理可有效降低采購(gòu)成本，減少損壞率較低的零備件存儲(chǔ)數(shù)量，降低資金占用率，提高備件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在對(duì)煙機(jī)零備件進(jìn)行編碼管理基礎(chǔ)上，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)煙機(jī)零備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各操作環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)可視、可控。5.3.1建立物流管理形式考慮逐步建立區(qū)域中心庫(kù)加現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)的煙機(jī)備件管理機(jī)制。將煙機(jī)備件分為一般備件和應(yīng)急備件，并分級(jí)分區(qū)域存放，由區(qū)域中心負(fù)責(zé)低周轉(zhuǎn)率煙機(jī)備件以及貴重?zé)煓C(jī)備件的存儲(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)提供給急備件的供給。對(duì)于可返修的設(shè)備、板卡進(jìn)行全返修經(jīng)過的跟蹤。對(duì)部分高價(jià)值或大批量的備件采用供給商管理庫(kù)存〔VMI〕形式，對(duì)高價(jià)值備件進(jìn)行單品管理。5.3.2建立信息管理平臺(tái)將煙機(jī)備件管理納入專業(yè)物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)零備件的全經(jīng)過、全信息化管理，與各倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化儲(chǔ)位設(shè)備進(jìn)行對(duì)接。5.3.3逐步應(yīng)用物聯(lián)技術(shù)逐步應(yīng)用RFID技術(shù)，對(duì)貴重的、稀缺的、易丟失的和有特殊管理需求的煙機(jī)備件使用RFID進(jìn)行單品管理，控制煙機(jī)備件的全生命周期。以各零備件倉(cāng)庫(kù)為單位，逐個(gè)施行應(yīng)用。5.3.4區(qū)域中心選址建設(shè)煙機(jī)備件區(qū)域中心選址將采用與煙葉中心庫(kù)同址共建，分組織分體系管理。即在成都和涪陵兩地建立倉(cāng)儲(chǔ)配送中心庫(kù)，成都庫(kù)負(fù)責(zé)四川各分廠貴重?zé)煓C(jī)備件的存儲(chǔ)管理，涪陵庫(kù)負(fù)責(zé)重慶各分廠的貴重?zé)煓C(jī)備件的存儲(chǔ)管理；一般備件和應(yīng)急備件分級(jí)分區(qū)域存放。鑒于運(yùn)輸距離和響應(yīng)時(shí)效因素，西昌獨(dú)立建設(shè)煙機(jī)備件庫(kù)。5.4物流供給商整合整合分散的物流供給商，提高物流整體實(shí)力。通過有效整合，提高物流供給商的服務(wù)能力、管理能力，實(shí)現(xiàn)物流資源分享和物流服務(wù)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，通過完善的信息系統(tǒng)，優(yōu)化供給鏈管理體系，提高物流運(yùn)作效率。5.4.1物流企業(yè)整合縱向整合：學(xué)習(xí)和借鑒煙草行業(yè)成功經(jīng)歷體驗(yàn)，以集約化經(jīng)營(yíng)為目的，以物流、信息、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為支撐，整合運(yùn)輸資源，通過對(duì)物流供給商的集中管理，將現(xiàn)有三產(chǎn)物流公司逐步整合成專業(yè)化的物流服務(wù)公司，為某煙草工業(yè)公司提供專業(yè)化物流服務(wù)。橫向整合：根據(jù)物流供給商的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)及物流配送區(qū)域合理性規(guī)劃的目的，整合現(xiàn)有運(yùn)輸線路，優(yōu)化運(yùn)輸資源。5.4.2評(píng)價(jià)體系構(gòu)建以公司現(xiàn)有物流供給商考核評(píng)價(jià)體系和國(guó)家局正在試行的標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，建立完善物流供給商考核評(píng)價(jià)體系。根據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)得分實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，提高物流供給商服務(wù)水平、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并最終實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理。體系主要應(yīng)用在運(yùn)輸方面，牽涉到貨及時(shí)率、到貨準(zhǔn)確率、貨物完好率、客戶滿意率、專賣管理等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行滿分扣分機(jī)制。物流供給商服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)結(jié)果與招投標(biāo)管理掛鉤，根據(jù)物流供給商服務(wù)質(zhì)量、管理水平的評(píng)估結(jié)果斷定合作期限、合作份額、業(yè)務(wù)范圍。整合分散的物流供給商，提高物流整體實(shí)力。通過有效整合，提高物流供給商的服務(wù)能力、管理能力，實(shí)現(xiàn)物流資源分享和物流服務(wù)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)，通過完善的信息系統(tǒng)，優(yōu)化供給鏈管理體系，提高物流運(yùn)作效率。5.5物流信息化建設(shè)通過搭建供給鏈管理平臺(tái)，構(gòu)成物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物流管理虛實(shí)結(jié)合；充分整合現(xiàn)有物流資源，實(shí)現(xiàn)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、專業(yè)化、可視化，最終打造一個(gè)高效、敏捷的物流供給鏈。5.5.1物流企業(yè)整合物流信息管理系統(tǒng)是供給鏈管理平臺(tái)的一部分，應(yīng)該從供給鏈管理角度出發(fā)，建成以高效、智能和精益管理思想為核心的物流信息管理系統(tǒng)。為提高物流管理水平，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)支撐和保障基礎(chǔ)管理、物流作業(yè)的作用，需要在物流信息化建設(shè)中引入時(shí)效管理，以優(yōu)化作業(yè)效率，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。時(shí)效管理作為精益物流管理的有效工具之一，要對(duì)整個(gè)物流訂單生命周期所有操作節(jié)點(diǎn)的時(shí)效進(jìn)行嚴(yán)格控制。物流信息管理平臺(tái)的建設(shè)目的主要是為了提升效率和服務(wù)水平，降低物流成本。物流信息系統(tǒng)牽涉訂單管理、精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理、集中調(diào)度管理、成本計(jì)費(fèi)管理、以及綜合決策分析管理五個(gè)方面。建設(shè)方向上，訂單管理要實(shí)現(xiàn)形式統(tǒng)一、作業(yè)協(xié)同、分配合理、統(tǒng)一監(jiān)控以及全面可追溯；精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)布局合理、存儲(chǔ)得當(dāng)、自動(dòng)化程度較高、信息全面、智能策略指導(dǎo)、庫(kù)存可視、規(guī)模適宜、周轉(zhuǎn)率高；集中調(diào)度管理實(shí)現(xiàn)規(guī)則自定義、多形式多對(duì)象結(jié)算、計(jì)算準(zhǔn)確、配置靈敏；綜合決策分析管理實(shí)現(xiàn)考核全面、樣式自定義以及信息的全面管理。供給鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)分三大層面，即優(yōu)化與決策層、業(yè)務(wù)管控與執(zhí)行層、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理層。優(yōu)化與決策層：主要實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度、線路優(yōu)化、運(yùn)力資源配載三個(gè)優(yōu)化功能和決策支持分析、績(jī)效考核、綜合查詢報(bào)表三個(gè)綜合查詢與分析功能。業(yè)務(wù)管控與執(zhí)行層：主要實(shí)現(xiàn)工藝配方管理、采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行、營(yíng)銷管理、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、成本計(jì)費(fèi)八大業(yè)務(wù)管控功能，以及生產(chǎn)指揮管理與生產(chǎn)執(zhí)行管理兩大執(zhí)行與指導(dǎo)功能。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理層：主要實(shí)現(xiàn)承運(yùn)商數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、供給商主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品目錄四大主數(shù)據(jù)管理功能。5.5.2煙草物聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)從全局角度來看，煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需要從感悟?qū)?、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層三個(gè)層面開展，既要緊跟世界發(fā)展趨勢(shì)，又要具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和安全機(jī)制。建設(shè)既要考慮到國(guó)內(nèi)外已有成熟的先進(jìn)技術(shù)，又要考慮到煙草行業(yè)的本身特點(diǎn)。落實(shí)到詳細(xì)建設(shè)，重點(diǎn)放在兩個(gè)物流業(yè)務(wù)層面。運(yùn)輸層面：當(dāng)前在途系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，仍然需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，擴(kuò)大運(yùn)輸監(jiān)管輻射面，構(gòu)建完好運(yùn)輸管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。倉(cāng)儲(chǔ)層面：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，配備與之相適應(yīng)的監(jiān)管控制系統(tǒng)、溫度控制系統(tǒng)、濕度控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)可視化管理、信息的自動(dòng)采集、自動(dòng)傳輸、自動(dòng)備份和自動(dòng)提示。針對(duì)煙葉管理的需可追溯、高價(jià)值備件管理的需可監(jiān)控特性，采用RFID標(biāo)簽進(jìn)行專門化管理，實(shí)現(xiàn)工商信息化前沿的互相融合。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈的全面、全程、全天候可視、可知、可控制，打造具有煙草行業(yè)不可替代性的物聯(lián)網(wǎng)體系。5.5.3信息系統(tǒng)架構(gòu)與集成信息系統(tǒng)的架構(gòu)與集成是本次規(guī)劃在物流信息化方面需重點(diǎn)考慮的問題。因信息技術(shù)更新?lián)Q代較快，信息系統(tǒng)建設(shè)在技術(shù)架構(gòu)上的選擇愈加需要前瞻性。規(guī)劃的物流信息系統(tǒng)將采用JAVA平臺(tái)，充分利用web2.0和云技術(shù)，技術(shù)規(guī)范參考國(guó)標(biāo)軟件開發(fā)管理規(guī)范，國(guó)家局物流信息系統(tǒng)平臺(tái)相關(guān)規(guī)范，國(guó)家信息部下發(fā)的IT規(guī)劃指導(dǎo)意見以及某煙草工業(yè)公司制定的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和集成規(guī)范。為避免信息孤島，在數(shù)據(jù)集成，應(yīng)用集成方面，重點(diǎn)考慮下面兩個(gè)層面的系統(tǒng)集成：數(shù)據(jù)集成，采用某煙草工業(yè)公司主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與主數(shù)管理平臺(tái)同步。應(yīng)用集成，通過企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)和應(yīng)用總線(EAI)，實(shí)現(xiàn)多應(yīng)用系統(tǒng)間的協(xié)同工作，消除信息孤島。集成方式采用SOA，做到應(yīng)用系統(tǒng)松耦合。5.6應(yīng)急物流建設(shè)應(yīng)急物流體系的建設(shè)，健全完善了公司應(yīng)急管理體制和工作機(jī)制，構(gòu)成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、覆蓋全員的應(yīng)急管理系統(tǒng)，提高公司有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)禍、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的應(yīng)急處置、危急管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)、員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。5.6.1保障應(yīng)急體系運(yùn)行應(yīng)急體系的有效運(yùn)行需要建立在健全的當(dāng)代物流體系基礎(chǔ)上。通過加強(qiáng)當(dāng)代物流建設(shè)，重視物流信息系統(tǒng)建設(shè)，完善運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，保障物資供給，構(gòu)建應(yīng)急物流組織機(jī)構(gòu)，提升應(yīng)急物流運(yùn)作能力；通過信息系統(tǒng)和管理技術(shù)整合物資供給中的物流活動(dòng)，針對(duì)應(yīng)急工作的突發(fā)性、不確定性、緊迫性等特點(diǎn)，對(duì)各類突發(fā)事件所需的應(yīng)急物資，施行從始發(fā)地到目的地的高效率的計(jì)劃組織與施行控制經(jīng)過，保障應(yīng)急體系的有效運(yùn)行。5.6.2保